阿尔达乡团委组织格局创新典型材料

第一篇：阿尔达乡团委组织格局创新典型材料

共青团新疆阿勒泰地区福海县阿尔达乡委员会

丰富工作载体典型案例

一、工作背景

阿尔达乡总面积61平方公里，是新疆阿勒泰地区唯一的汉族乡。全乡现有耕地面积2.2万亩，辖2个农村社区，2个行政村。现有人口1027户共3144人，18—40岁的青年1251人，有团支部6个，团员127人。由于历史原因，阿尔达乡被分为干河子、大坡、阿克哲拉三大片区，点多、线长、范围广、人多地少，大部分村民没有生产资料。2009年农牧民人均纯收入5291元。

二、主要做法

一是加强班子力量，进一步完善工作机制。乡团委以“热爱青年工作，具备青年代表性，能够调动社会资源”为标准，选拨增配两名编制外副书记，并结合全乡人多地少，外出务工人员多，留守儿童多，就业创业意识落后等实际情况，进一步找准工作定位，灵活设计工作内容，根据班子成员个人工作环境及自身特长进行重新分工，有效提高了工作质量。同时，加强团组织自身建设，积极组织基层团干部参加地、县、乡举办的团务知识、青年马克思主义思想教育培训班3期，有效提高

1团部队伍素质。乡团委还进一步完善团委保障、工作运行机制，建立团委月例会制度、公文档案管理制度，月青年民情联席会制度，完善《三会两制一课制度》、《团的组织制度》、《推优入党工作制度》等相关内容，设立《团支部工作记录台帐》和《志愿者志愿服务活动台帐》。每月定期组织专、兼职团干部召开工作例会，组织各支部召开以团的建设为主要内容，涉及乡村建设、民情民意的联席会议。

二是贴近农村基层实际，深入开展主题教育。乡团委结合实际，积极组织开展了抗灾保畜行动、学雷锋义务劳动、“七彩阳光”慰问孤寡老人、为灾区捐款捐物、“庆五·四健康伴你行”等一系列主题教育。特别是组织成立了由18名青年干部组成的“红枸杞”系列宣讲团，由乡党委班子成员、业务骨干担任义务宣讲员，每月定期深入农村、学校、企业开展宣讲活动，目前已下到农村宣讲6次，入驻企业宣讲2次，走进校园宣讲2次。依托干河子农村社区阵地资源，成立了一座占地面积400平方米的留守学生辅导站（内设有绿色网吧、图书借阅室、辅导教室、多功能活动室和多媒体培训教室），并组织团委副书记、大学生村官、学校教师、团支部书记组成辅导站教师队伍，无偿为留守学生开展各项服务工作，也进一步加强了乡团委与青年群体的联系。

三是加强就业转移培训，积极探索非公建团模式。乡团委

联合阿尔达乡青年就业培训中心，陆续成立了特色养殖基地、特色餐饮基地、花卉种植示范基地，结合全乡土地征迁、富余劳动力多的现状，利用“科技之冬”、“科技之夏”和农闲时节，聘请乡农技站技术人员，对青年开展种植、实践、见习、转移就业为一体的就业创业培训。目前，开设青年培训班4期，培训青年30余人，见习人员5人，培训转移富余劳动力477人，实现劳务收入146.37万元。同时，进一步探索“团企”合作工作结点，积极推进“两新”组织团建工作，于2010年6月25日组织成立了阿山水泥有限公司团支部，该支部现有团员青年28人，占职工总比例的52%。

三、主要成效

一是组织模式上有了一定的创新。如采取编制内外相结合、专兼职相结合的方式，打破传统组织格局，灵活设置岗位，进一步改善了团干部队伍的结构，得到乡党委的认可和支持。

二是激发了团员青年的工作热情。结合开展乡镇团组织格局创新试点工作，在团员青年广泛参与下，充分调动了团干部投身团的工作、服务青年的积极性和主动性。

三是增强了团组织的凝聚力和吸引力。通过开展一系列就业转移培训和各类具有特色的文化活动，有效调动了农村青年的积极性，提高了农村青年创收致富的本领，使得团组织的影响力进一步加强。

四、出现的问题

由于基层团组织长期“活力”不足，服务青年的能力较弱，影响力不大，导致青年农牧民参与团的工作和活动的积极性不够高、对团组织的依赖性不强等问题，需要进一步加大工作力度。同时，建议上级团组织给予基层更多的政策、资源和项目支持，逐步增加基层团组织工作经费，提高基层团干部待遇，为提高基层团组织的“活力”提供保障。

第二篇：某乡团委组织格局创新汇报材料（本站推荐）

**乡团建重点工作进展情况汇报

自年初全面推进乡镇团的组织格局创新工作作出部署后，**乡团委认真落实组织格局创新精神，扎实推进“三步”工作法落实，现将有关情况如下。

一、制定实施方案。根据县团委下发《全面推进乡镇场团的组织格局创新工作的意见》，登陆自治区共青团网站，了解分析乡镇团的组织格局创新的试点工作开展与进程，并结合本乡实际，深入研究推进工作的关键环节、具体措施，制定**乡团的组织格局创新实施方案，确保组织格局创新有序开展。

二、召开专题会议。6月8日，**乡召集各村党支部书记和团支部书记召开的乡镇团的组织格局创新工作专题会议，宣传团的组织格局创新以及**乡针对于组织格局创新方面的具体工作安排，会议对宣传了自治区其他乡镇的好经验、好做法，同时对上级提出的“三步”工作法进行再次学习、交流，通报目前团组织的工作重点，并对全面推进工作提出了明确要求。

三、组织格局工作进展情况。一是宣传动员到位，扩大社会影响。通过以会代训的方式进行了广泛的宣传，同时通过中国农村共青团网站下载吉林、河南等地经验做法，从而激励全乡各支部投入到组织格局创新工作中来。二是建立工作运行机制，提高团委工作能力。根据本乡的特点和需求相结合，开展实施“三步”工作法，做好乡两名编制外副书记的分工安排，做到了两名编外副书记双管齐下，一手抓青年富余劳动力转移，一手抓团青的教育和组织工作。三是探索创新重点工作。结合当前创先争优活动，大力宣传优秀共产党员及党务工作者的先进事迹，尝试由各村的优秀共产党员帮带各村团支部书记抓团的基层组织建设，了解、调处青年思想动态，从而推动格局创新。

四、下一步工作打算。在推进工作过程中，合理安排时间、力量，统筹推进团的各项重点工作。一是宣传、申请农村青年创业小额贷款工作。二是进一步建立健全各类机制，从而更好的服务团员、青年。三是组织开展各类活动，提高团组织的凝聚力。

**乡团委 2011年6月10日

第三篇：某乡团委组织格局创新汇报材料

**乡团建重点工作进展情况汇报

自年初全面推进乡镇团的组织格局创新工作作出部署后，**乡团委认真落实组织格局创新精神，扎实推进“三步”工作法落实，现将有关情况如下。

一、制定实施方案。根据县团委下发《全面推进乡镇场团的组织格局创新工作的意见》，登陆自治区共青团网站，了解分析乡镇团的组织格局创新的试点工作开展与进程，并结合本乡实际，深入研究推进工作的关键环节、具体措施，制定**乡团的组织格局创新实施方案，确保组织格局创新有序开展。

二、召开专题会议。6月8日，**乡召集各村党支部书记和团支部书记召开的乡镇团的组织格局创新工作专题会议，宣传团的组织格局创新以及**乡针对于组织格局创新方面的具体工作安排，会议对宣传了自治区其他乡镇的好经验、好做法，同时对上级提出的“三步”工作法进行再次学习、交流，通报目前团组织的工作重点，并对全面推进工作提出了明确要求。

三、组织格局工作进展情况。一是宣传动员到位，扩大社会影响。通过以会代训的方式进行了广泛的宣传，同时通过中国农村共青团网站下载吉林、河南等地经验做法，从而激励全乡各支部投入到组织格局创新工作中来。二是建立工

作运行机制，提高团委工作能力。根据本乡的特点和需求相结合，开展实施“三步”工作法，做好乡两名编制外副书记的分工安排，做到了两名编外副书记双管齐下，一手抓青年富余劳动力转移，一手抓团青的教育和组织工作。三是探索创新重点工作。结合当前创先争优活动，大力宣传优秀共产党员及党务工作者的先进事迹，尝试由各村的优秀共产党员帮带各村团支部书记抓团的基层组织建设，了解、调处青年思想动态，从而推动格局创新。

四、下一步工作打算。在推进工作过程中，合理安排时间、力量，统筹推进团的各项重点工作。一是宣传、申请农村青年创业小额贷款工作。二是进一步建立健全各类机制，从而更好的服务团员、青年。三是组织开展各类活动，提高团组织的凝聚力。

**乡团委

2011年6月10日

第四篇：包尔海乡组织格局创新试点工作典型材料

共青团新疆巴音郭楞蒙古自治州焉耆县包尔海乡

委员会构建工作保障机制典型案例

一、工作背景

包尔海乡距离焉耆县城12公里，占地53平方公里，有耕地3.4万亩，草场0.59万亩，是以种植特色经济作物、养殖奶牛为主的农业乡，辖5个行政村，23个村民小组，居住着汉、回、维、蒙等11个民族，总人口7299人，其中农业人口6502人。现有村团支部6个，青年工作委员会4个，团员青年1856人（其中团员356人，青年1400人）。2010年全乡农村经济总收入预计达到1.51亿元，农牧民人均纯收入达7546元，较2009年（6894元）增加652元。

二、主要做法

（一）领导重视，统一协调。乡党委高度重视团组织格局创新试点工作，先后两次召开会议，专题研究共青团组织格局创新试点工作的整体情况，对试点工作的基本原则、主要任务、方法步骤和主要抓手反复研究，力求使试点工作方案紧扣乡镇工作实际，充分体现州、县团委的要求，力争建立“政治坚定、团结和谐、务实高效、科学发展”的基层团组织核心。1

（二）广泛动员，深入宣传。把做好宣传作为重要的基础环节，深入宣传，扩大影响。将工作目的、意义、选配的条件和标准在培训、座谈会上进行公布，使广大团员青年对组织格局创新有清晰的认识和参与的热情。通过观看视频、举办讲座、上团课、公示、进企业、入村组、团干部联系青年等形式扩大宣传面，确保团员青年广泛知晓、踊跃参与。

（三）严格标准，精选人才。制定“设岗定责、宣传动员、报名审核、竞选演讲、任前公示、正式聘任”的工作流程。经过层层选拔、认真组织考察，最终选拔任用企业高管邱宇、农村优秀致富青年孙德强和优秀大学生志愿者巴音达来为包尔海乡团委编制外副书记。由此，乡团委形成了“6＋3”模式的领导班子（即：6个编制内的团干部和3个编制外的团干部），乡团委的工作力量得到增强。

（四）完善制度，发挥作用。通过六项措施，促使“编制外”的团干部才尽其用，增强团组织影响力。一是建立例会制度。每个季度召开一次团委班子会议，并适时为编制外副书记提供参加乡党政工作会议的机会，让他们了解参与全乡事务，积极为乡镇发展建言献策。二是建立联系制度。编制外副书记每两月到工作联系点进行至少一次走访或召开座谈会，了解情况，受理建议和诉求，提供服务，解决问题。三是建立调研制度。每半年对乡域内各团组织、团员青年、青年自组织等基本

情况进行一次摸底调查，了解和分析团员青年思想动态和愿望要求，并建立工作QQ群和手机短信群，进一步加强与团员青年沟通联系。四是完善活动制度。每逢重大节日及暑期，组织开展团员主题实践活动。五是建立绩效考核制度。年初制定计划，年底述职总结，编制外副书记需向团县委、乡党委、基层团干部、团员代表、青年代表汇报工作情况，接受考核和民主测评。并建立实行“岗位上定责、工作上定量、成效上定性”的“三定式”绩效考核制度。对于“编制外副书记”，采取“以奖代补”的方式，年终给予一次性考核奖励500元。六是完善宣传制度。定期不定期编制工作信息、图片，收集团员青年的才艺作品、意见建议，向上级团组织进行反馈。

三、主要成效

一是增强了工作力量。工作试点实行以来，乡团委共聘编制外团委副书记3人，平均年龄30岁，本科学历1名,大专学历1人，中专学历1人；党政机关1名，企业1名，青年农民1名，涉及文化、管理、农业等行业，扩大了联系青年的范围，增强了代表性，增强了团组织的工作力量。

二是深化了青少年教育。利用教育系统资源，发挥工作职责，全面推动全乡未成年人思想道德教育活动。结合寒暑假，教育系统、团委委员积极发挥自身职责，协调学校，召开青少年工作讨论会，就开展青少年寒暑假活动进行座谈，结合学校

法制特色的特点，充分利用学校资源，在青少年中开展青少年喜爱的法制特色活动，青少年模拟法庭、法制童谣大家学等活动深到每位青少年和家长。

三是服务了青年增收。乡团委大力开展青年就业培训和农民工职业技能培训，培训青年800余人，联系就业78人，转移青年富余劳动力900余人。选配的编制外团干部充分发挥自身优势，进一步延伸和扩展了基层共青团组织联系青年群体的路径。如编制外团委副书记孙德强（夏尔岱村青年致富能手）发挥技术特长，通过举办知识讲座、技术帮带、上门指导、组织参观等方式，推广红枣种植500亩，加压滴灌技术800亩，有效带动周边青年农民发展产业、增收致富，进一步增强了团组织的号召力。

四、出现的问题

一是团委班子选配的青年人选不足。乡域内从业、有一定影响和代表性且是党团员的青年很少，造成候选人数较少。

二是有效的工作激励力度有限，基层团干部服务团员青年的意识还不够强烈。

第五篇：团委组织格局创新工作总结

卡斯镇团的基层组织格局创新工作总结

我镇于2010年7月开始开展了团组织格局创新试点工作，具体工作开展情况如下：

一、试点工作概况

（一）卡斯镇概况

卡斯镇位于昌宁县城西南方，地处昌宁、施甸、隆阳三县（区）结合部，国土面积244平方公里。全镇辖11个村民委员会182个村民小组，主要有汉、傣、布朗、彝、白等六个民族。全镇总人口3.8万人，其中农业人口3.7万人，占总人口的97.4％。镇党委、政府紧紧围绕把卡斯建成“云南较有发展活力的先进乡镇、保山主要的布朗族傣族文化活动中心、昌宁最大的烟草乡镇”三大目标，积极推进“农业发展专业化、经济发展工业化、农民发展非农化、村镇发展规范化、镇域发展生态化、社会发展文明化”六化进程，全力促进卡斯经济社会实现平稳较快发展。2010年，全镇共完成农村经济总收入22013万元，同比增长19%；实现农民人均纯收入3402元，同比增长20.3%。卡斯镇团委班子目前配有书记1名，副书记2名，委员6名。

（二）推进组织格局创新的主要做法

1、抓领导班子配备创新。一是强化核心，调整并扩大了团委领导班子。把有能力、有想法、有公益心的团员青年吸收到团委领导班子，增加团的领导班子配备，扩大团组织的影响力和号召力。打破了原有的团委班子配置模式，重点从学校、农村致富能手、大学生村官和优秀外出务工青年等群体中选拔。二是巩固中心，加强对青年社团和青年自组织的吸引力和凝聚力。目前全镇所有的村都建立了青年中心，有条件的自然村还建立起了“青年之家”等活动阵地。

2、抓运行机制创新。一是更加科学的明确了镇团委的定位。在认真落实上级组织工作部署的同时，积极统筹协调各团支部工作力量，通过网络、手机平台、QQ等方式更好的了解，服务和凝聚青年，不断扩大团组织的覆盖面；二是积极探索科学的团活动项目实施机制。选准项目，做好项目是实现镇团组织服务基层的关键。在组织格局创新活动中，我镇团委制定了一套科学的项目量化评价制度，使团工作实施有目标，推进有步骤，过程可监控，效果可评价，逐步增强团工作的计划性，可控性，规范性和时效性，形成了“服务基层、工作项目化；开展项目、过程科学化”的鲜明导向。

3、抓考评激励制度创新。充分调动团干部内在的工作积极性。我镇团委把考评激励贯穿于团干部任职的全过程，建立了包括“任期承诺制”、“工作分工责任制”、“报告和公开评议制”和“推干荐才制”在内的一套科学完整的考核激励体系。真正实现了团干部“任初有承诺，任中有考核，任后有出路”的科学化管理。极大地调动了团干部“扎根基层、服务基层”的工作热情，团干部精神面貌焕然一新，团组织工作蒸蒸日上。

4、抓资源整合渠道的创新。“开放互联”是此次组织格局创新试点工作的一项重要内容。镇团委以团委班子调整扩容为契机，积极吸纳各行业优秀青年加入团委班子，打破了以往团组织“封闭割裂”、团干部“单兵作战”的状况。充分发挥了团的委员会各成员联系资源的优势，拓宽了团组织整合资源的渠道。通过尝试“产业+支部+团员”、“流动团支部”等新的团组织创建模式。不断扩大了团组织的覆盖

面，增加了团组织资源的拥有量，为开展各项活动提供了坚实的保障。

5、抓服务途径的创新。对镇团委而言，是否能凝聚团员青年，是否有能力服务青年，是评价一个组织是否具有活力的最终目标。结合此次团组织格局创新活动的开展，镇团委把团组织服务途径创新作为活动的一项重要内容。以“三服务三增强”——即：服务团员青年，增强组织的凝聚力；服务青年创业，增强组织的战斗力；服务基层党建，增强党的建设活力“为宗旨，开展丰富多彩的团组织活动，务求“贴近农村、贴近青年、贴近实际”，使团的服务真正取得实效。

（三）镇团委班子选配的主要工作程序

一是成立领导机构和组织机构。镇党委书记亲自牵头，党委副书记具体负责成立了“卡斯镇团委班子换届工作领导小组”,领导小组下设：办公室，宣传小组，提名小组，监督小组，审查小组和后勤小组等机构。分工协作共同组织完成此次换届工作。

二是宣传动员阶段。镇党委及时下发《关于印发〈卡斯镇团组织格局创新试点工作方案〉的通知》文件，召开了“卡斯镇团组织格局创新工作”动员会，广泛动员各村、镇直各单位积极投入到活动之中。各村，镇直单位相应召开了动员会，各团支部召开主题学习大会，认知学习领悟此次组织格局创新的意义和内涵。

三是推荐评议，确定候选人阶段。主要通过“三推一陈述”——即：“村两委班子推荐，”三老“人员推荐和自我推荐”的方式在各团支部产生一定的候选人，推选出的候选人向镇党委就参选动机，个人优势，工作打算等方面做陈述，由镇党委最终确定候选人名单（差额）。

四是民主投票阶段。召开共青团昌宁县卡斯镇委员会组织格局创新团员代表大会。会上各候选人做竞职演说，接受团员代表询问。最终通过全体代表民主投票产生新一届团委班子成员。

五是考察和公式阶段。组织计生、公安等部门对新一届团委班子成员进行考察，若发现有违反计划生育或违法行为者，立即取消其资格，进行补选。对符合条件的班子成员进行公示，接受群众的监督举报。

六是党委会研究决定，正式聘任阶段。对符合条件的班子成员，经镇党政联席会议研究，正式聘任为新一届团委班子成员。发放正式聘书。

镇党委、政府将此次组织格局创新试点工作作为激发基层团组织活力，开创团工作新局面的重要途径来抓。党委政府高度重视，科学谋划，有序推进，使此次创新试点工作取得了圆满成功。在社会上引起了广泛反响。广大青年和社会各界认为，通过此次组织格局创新，团干部队伍的素质有了很大提高，代表性不断提升，开展工作的能力得到了加强，整个团组织的活力日益增强。

二、主要成果

1、团委班子配备更加合理。试点工作开展前，我镇团委班子主要存在着高龄化，单一化和兼职化等特点。团干部力量单薄，组织开展活动的能力较弱，联系青年的渠道单一，资源整合能力有限。通过组织格局创新试点，大胆选配有知识，有能力的青年充实团委班子，新的班子呈现出年轻化，多元化，知识化和专业化的特点。

2、团组织运行机制更加健全。为了确保组织格局创新后工作的正常运行。镇团委在党委的指导下建立了“设岗定

责制”、“团委工作例会制”、“党委定期听取团委汇报制”、“团干部工作量化考评制”和“推优荐才工作制”等五项制度。使团组织格局创新后的工作更加制度化和常态化，实现团工作的科学化管理。

3、团委工作内容更加丰富。通过团组织格局创新活动，我镇团委配强了班子，健全了制度，拓宽了渠道，团组织“服务基层，服务青年、服务大局”的能力得到了加强。一改过去等工作，看安排的局面，主动出击，寻找合适的服务项目。联合信用社为创业青年发放贷免扶补贷款。积极介入镇村各项工作，在新农村建设、农村清洁工程和征兵工作中，镇团委利用自身优势，帮助各项工作的顺利开展，取得了良好的效果，深受好评。

4、联系青年的渠道更加多元化和灵活化。组织格局创新活动的开展，使团干部的配置多元化，团委的代表性广泛化，团组织的覆盖全面化。这些变化促使团组织与青年联系渠道更加多元化和畅通化。以往镇团委和各村青年联系主要依靠文件传达，村干部转达等方式。模式单一且单向，使团委成了闭门组织，沟通效果不佳。通过组织创新，各行代表进入了团委班子，党、团会议制度化，实现了“政策精神直达各村，青年需求直达政府，进展效果实时反馈”的互动沟通模式。

5、团委整合资源的能力更加增强。团委班子的增配扩容，招才纳贤，使团委掌握的资源优势互补，合作共赢，壮大了团组织的工作依托。组织创建模式的创新，扩大了团组织的覆盖面，增强了团组织的吸引力和凝聚力。资源整合能力的增强，不断提升了团组织的服务能力，进而使更多的资

源融入团组织，使团委工作形成了“整合资源——服务社会——吸引资源——再整合资源”的良性循环。

三、创新试点过程中的主要困难

1、青年价值取向多元化，经济意识强，组织意识淡薄，广大青年参与团组织活动的积极性不高。

2、青年流动性增加，组织稳定性不强。很容易形成有组织、无团员和有团员、无组织的空壳现象。

3、团组织经费保障力度不够。出现了有支部、无活动。有活动、无实效的情况。团干部各项待遇制度不健全，工作积极性不高。

（四）对试点工作的思考和建议

1、因势利导，不断丰富团组织工作内容。使团的工作更加适应当代青年的需求，使各项活动更加贴近当代青年的实际，是广大青年在组织生活中得到真正的实惠。

2、探索基层团干部选拔，管理动态机制。建立基层团干信息库，加强对后备团干部的培训力度。

3、建立团组织活动经费保障长效机制，确保团组织工作的顺利开展。

4、切实制定落实团干部的政治、经济等等各项待遇。

共青团卡斯镇委员会

2011年8月28日