建化团委〔2010〕3号

第一篇：建化团委〔2010〕3号

建化团委„2010‟3号

关于下发《2010年建化公司团工作要点》的通知

各团支部：

现将《2010年建化公司团工作要点》下发给你们，望结合本单位实际情况，认真贯彻执行。

二〇一〇年三月十一日

主题词：共青团工作通知

抄送：集团公司团委，公司党委，各有关党支部。

浙江巨化建化有限公司团委办公室2010年3月11日印发—1—

2010年建化公司团工作要点

2010年建化公司共青团工作的总体要求是：以科学发展观为指导，紧密结合公司实际，贯彻“转型升级、创新发展”的要求，以“建号带徒抓水平，爱岗敬业严考核”为主要内容，积极主动创造性地开展工作，全面深化服务能力建设，团结带领广大团员青年在企业困难时期发挥生力军和突击队作用。

一、切实加强青年思想政治工作

1、组织开展好理论学习、贯彻和形势任务教育工作。要充分发挥团的组织优势，分层次、多渠道、采用多种形式宣贯各级会议精神，着重抓好党的十七届四中全会和共青团十六届三种全会精神的学习宣贯；围绕“转型升级、创新发展”开展好学习与讨论，并结合企业实际和青年组织状况做好贯彻与落实。开展形势任务教育工作，在团员青年树立危机感和紧迫感，引导青年团员立足岗位，提升技能，积极进取，将广大团员青年的思想统一到公司的生产经营任务上来，以更加饱满的热情投身到公司改革与发展的各项工作中去。

2、加强青年思想政治工作的理论研究。认真研究企业改革发展形势下青年思想政治工作的规律，加强对青年群体思想热点和企业团工作现状的调查研究。全年重点抓若干关系到巨化团工作发展的瓶颈课题研究，集中资源和优势，努力形成突破。

二、深化和打造共青团工作品牌

1、继续深化“导师带徒”和“争当青年岗位能手、创建青年文明号” 活动。认真深化“导师带徒”等活动，培养大批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年岗位能手,积极引导广大青工学技术，长才干。进一步加大对青年文明号的正确引导，加强青年文 —2—

明号负责人的培训和交流，完善青年文明号的系统性、规范化管理，以保证“青年文明号”这一品牌的信誉和质量。

2、着眼于企业节能减排工作，开展降耗增效青年行动。要在广大团员青年中加强节能降耗工作对企业生存和发展的重大意义。实施节能降耗意识教育、学习节能降耗知识、提高节能降耗能力、开展节能降耗实践、倡导节能降耗志愿者、“我为节能献一计”活动，抓好“一滴水、一度电、一滴油、一个螺丝、一张纸、一公斤蒸汽、一块煤、一米电缆、一个废件、一只表”的“十个一”创效竞赛活动。引导团员青年立足岗位、从本质工作做起，通过精心操作、严格控制生产指标等推进降耗增效工作，积极为节能减排多做贡献。

3、大力开发青年人力资源。以实施青工技能振兴计划为重点，抓住培训这一基础环节，发挥共青团广泛联系青年人才的优势，通过多种方式吸纳、聚集、培养青年人才，组织各类技术交流，参加各类技术擂台赛，为公司发展提供人才支持和储备。

4、抓好青年志愿者活动的深化。全面践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，继续加强青年志愿者服务建设。广泛深入开展献爱心青年志愿者活动，结合社区建设及时有效开展专题服务，着眼建立健全为群众办实事的有效机制，进一步提高活动质量，使活动取得新的进展。

5、继续开展青年突击队活动。要围绕公司重点项目和建设，深入开展青年突击队“百千万”活动、志愿者服务企业月活动，及时主动承担“急难险重”任务，逐步寻找和树立长效型的品牌项目，为企业节能降耗、降本增效作出应有的贡献。

6、积极探索其它领域。运用即时通讯、QQ群、社区网络等形式，加大与基层团员青年联系。发挥好网络阵地在思想教育、—3—

组织建设中的作用。利用队伍的人员优势和组织优势，积极开展青年社团建设，根据不同层次青年的爱好，组织各类青年群体，以进一步活跃青年业余生活，倡导健康文明的生活方式。要结合公司生产经营实际，开展各类的文化活动，塑造良好的工作氛围，进一步调动青工积极性。

三、以能力建设为统揽，加强和完善团的自身建设

1、加强团的基层组织建设。要以创建“先进团委（团支部）”工作为主线，大力加强团组织建设。特别要在完善“双推”制度方面取得新的突破。要逐步建立健全公司共青团工作管理体制，进一步建立健全团工作绩效考评体系。坚持统一规划，分类指导，强化团支部自转工作。进一步规范团支部竞赛制度，完善以团支部互动、交流等多样的运作模式。要推广“团支部特色活动”创建经验，形成本土化团工作案例，努力提高基层团组织建设的整体水平。

2、加强团干部队伍建设。要不断加强团干部作风建设，贯彻落实 “团干部学习日制度”，加强管理和规范化运作。在保证选送团干部参加省团校学习的同时，积极创造条件带领团干部外出革命胜地参观学习，进一步牢固树立共产主义信念，不断提高团干部的综合素质。

3、加强团的信息工作。要充分利用电视、报刊、杂志、和网络等新闻媒体全面宣传团的工作，扩大团的影响。要特别加强和完善公司团工作的通报和汇报制度，运作好公司团委网页和PDCA表等工作载体，严格执行相关考核管理办法，努力构造一个沟通有序、政令畅通的工作体系。要在推进工作的同时，加强公司整体层面团工作的宣传报道。

—4—

第二篇：1009中建总公司团委调研

关于开展中建总公司共青团工作

和青年思想状况调研的通知

中建团通字［2010］9号

各有关单位：

按照总公司团委2010年工作要点和中央企业团工委统一要求，为了进一步加强总公司系统各单位共青团和青年工作，有针对性地完善和提升基层团支部建设、青年品牌活动、青年荐优载体和把握青年思想动态，总公司团委决定开展一次共青团工作和青年思想状况调研。现将有关事项通知如下：

一、共青团工作调研的主要内容和要求

（1）联建团支部（中建三局成能名同志主要负责）

1、对联建团支部的认识：主要包括对联建团支部活动的认识、活动开展的目的和开展活动的具体目标（如创建省级示范、市级示范、对项目文化和管理的提升等）。

2、联建团支部基本概况及当地同行业基本情况：主要包括本单位开展联建团支部的个数、覆盖面、覆盖的青年人数；当地同行业有无开展情况，如有，开展情况如何。

3、开展联建团支部活动的具体情况：主要包括活动的主要载体、内容、效果、存在问题以及解决的思路和措施；

4、开展联建团支部活动的战略规划：主要包括联建团支部与企业未来战略发展的关系，思路和措施。对总公司共青团系统开展此项工作的建议。

（2）团务工作手册（中建一局王红同志主要负责）

1、目前已经制定成型的各类团务手册（包括总公司二级企业层面的工作手册和项目团支部工作手册）的实际情况，包括各种手册所包含的内容以及执行情况的反馈。

2、对总公司统一版本的工作手册包含内容的要求（包括目前需要制定或修改的制度性文件、各种流程的设置等）以及对手册形式的要求。

（3）岗队手号等品牌活动（中建五局何麒麟主要负责）

1、活动的组织体系：是否有较强的组织机构领导推进活动的开展，是否全面系统地开展了岗队手号活动。

2、活动的工作体系：公司及项目团组织工作运行情况，是否能确保岗队手号活动的顺利开展。

3、活动的主要内涵：岗队手号活动的着力点在哪里；与中心工作的结合点在哪里。

4、活动的考核指标体系：有无具体的考核评价指标；是否按照指标进行了考核；效果怎样。

5、活动持续发展的动力机制：岗队手号活动在落实中还有什么问题？是否遇到挑战？如何解决等。

（4）共青团工作调研的具体要求

请各单位团委认真研究本单位开展以上工作主要作法和经验，存在问题和解决问题的建议，及时与各项调研负责同志沟通，为进一步加强和做好中建共青团重点工作出力献策。请各单位于10月15日前，提交调研材料。

二、青年思想状况的调研内容与要求

按照《关于开展中央企业青年思想状况调研的通知》（中企团通[2010]18号）文件要求，请认真组织本单位35岁以下各类青年人群抽样填答《中央企业青年思想状况调查问卷》和《中央企业团干部思想状况调查问卷》（问卷由各单

位自行印制，问卷和中企团通[2010]18号文件电子版可在中央企业青年网(www.xiexiebang.com）公告栏下载。

团员青年和团干部思想状况调查采取随机抽样的方式进行，由各单位团委负责本单位样本的抽取，逐级开展；抽样应覆盖本企业各级、各类青年人群和团干部。

团员青年思想状况调查抽样比例不低于企业青年总数的2%(单位人数较少的抽样人数不低于30人)；团干部思想状况调查抽样比例不低于企业团干部总数的12%（单位团干部人数较少的抽样人数不低于10人）。

请各单位于9月15日前，将调研问卷寄至总公司团委。地址：北京市海淀区三里河路15号中建总公司团委；邮编100037。

三、其他调研方法：

总公司团委针对调研材料和问卷中无法进行深入了解的内容及发现需要重点关注的问题，将采取个别访谈、座谈、实地考察等调研方式，以获得更加准确的调研结论。

中建总公司团委

二O一O年八月一十八日

第三篇：合 理 化 建 议

合 理 化 建 议

尊敬的公司领导:

您好:

为保证生产的顺利进行,不断的满足顾客的要求,从而给公司创造更大的利润,为公司的发展奠定一个坚实的基础,为提高员工的工作热情度,和积极性,以及人员的稳定性,从而达到提高生产效率,质量,产量,和设备的维护保养以及设备的利用率,方便生产车间的规范管理,为公司实现利润的最大化的目的,所以特提出以下建议望公司领导能够考虑。

一、建议的必要性:

1.目前具了解好多员工不愿意做的主要原因是因为工资太低,随着物价的上涨,每月的工资难以维持生活,致使他们纷纷离开。

2.员工上班根本没有应有的热情度,和积极性,好多人上班仅仅是为了上班而上班,而且对产量和产品质量,漠不关心.这样长期以往生产力,以及产品质量难以保证,导致质量事件不断发生,客户投诉率高,不能满足客户的要求,给公司造成了很大的损失.企业的产品质量好是全体员工共同努力的结果,而不是靠一两个人所能改变的,好的产品是生产出来的而不是检出来的。

3.人员流动量大生产难以正常进行,给管理上造成了很大的困难,按照一般统计数字

计算,培养一个新员工的代价是老员工的三倍,同时有对产量,质量没有保证,设备故障率高，次品多，是公司无形当中又要损失很大一部分财富,同时有致使企业资源不能最大化的利用为导致公司造成很大的经济损失。

4.按照目前挡车工的工资计算标准,他们的工资很难提高,主要因素是,采用倒班制,每天最多8小时想多做条件不允许,设备的运转速度一定,如果速度太快设备难以承受,每班想多做不可能,所以他们的工资想靠他们现在的努力提高是不可能的。

5.如果人员稳定我们的生产品质又有保证,生产力获得提高,次品率又有很大的下降,我们的客户对我们的产品有很满意,公司所有人员劲往一处使,我们的公司发展会不断创新高。

二、具体的建议内容：

手套车间12个挡车工有关工资的提升的具体方法如下供公司领导参考：

1． 每个挡车工每月的工资除了按计件工资计算外，外加50元中夜班补助，以表示公司的人性化管理。

2． 每个挡车工除了每月按计件工资计算外，外加100元绩效工资，其考核内容包括（员工的出勤率、次品率、质量、产量、工作的积极性、工作的热情度、环境卫生、以及是否遵守公司的规章制度）为每月挡车工的考核标准。

2007-8-8日

建议人：蒋雄伟

第四篇：化建公司2011年工会工作总结

2011年工会工作总结

化建公司 2011年11月11日

化建公司现有职工1464人，其中女职工449人。工会下设21个基层工会委员会（大队级15个，小队级6个），82个工会小组，54名专兼职工会干部。一年来，我们在工程建设公司工会和公司党委的领导下，全面贯彻落实工程建设公司一届一次职代会精神和公司一届一次职代会精神，扎扎实实做好全年的各项工作，为企业发展服务助力，较好地履行了工会组织的职能作用。

一、强化主题实践活动，提升队伍素质。

公司各级工会组织坚持以主题实践活动为载体，狠抓职工思想教育和技术素质的提高，不断把职工的思想和行动公司发展统一到扭亏创效上来。

一是抓教育，筑牢发展根基。用传统精神教育培育过硬作风。坚持把大庆精神、铁人精神作为入厂教育的必修课、职工培训的基础课，组织职工参观“两馆”及油建十一中队、女子大罐预制队等精神教育基地，邀请老会战、老领导为职工进行讲座，使干部职工从先辈的足迹中感受大庆精神、铁人精神的强大力量，促进干部职工以老一辈石油人为榜样，自觉传承优良的传统作风，勇于肩负创效发展的重任。用形势任务凝聚发展力量。编写下发

—1— 形势任务教育手册，教育和引导广大干部员工正确认识公司发展面临的内外部环境，强化责任心，锤炼真功夫，力求创实效。

二是抓培训，提升职工技能。坚持把主题实践活动与生产经营有机融合，发挥群团组织作用，不断丰富活动载体，引导广大干部员工争当创效先锋。着力推进“师带徒”等岗位练兵活动。一直以来，我们都把“师徒结对”作为提高职工技能的有效方式，并逐步完善相关管理办法，把考核结果作为师傅年终评优的依据，今年根据实际情况，作业处对班组进行优化整合，老带新、好带差，使大部分青工能在施工前线得到实际锻炼，并对职工的出勤情况、能力提升、项目部考核等直接与年底绩效挂钩，使职工出勤率和劳动纪律比去年大幅度提升。今年，新分大学生到作业处报道后，我们就及时地给他们搭配了技术师傅，签订了师徒合同49份。电焊班组长孙庆峰带徒弟时，耐心讲解理论，各种焊件每种焊接位臵的焊条角度，如何单面焊双面成型，保证焊接质量。手把手教实践，他的徒弟现在已经能够独立操作，拍片合格率达到90%。有针对性地加大培训力度。现在部分青工思想活跃，观念淡薄，技术不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎实，对能不能单独顶岗抱无所谓的态度。针对这种情况，去冬今春，我们把2006年入厂青工技能培训工作作为素质提升的着力点，在总结三届青工大赛经验的基础上，总结不足，发扬优势，做好思想动员，并把总结的经验运用到此次培训工作中，极大地调动了子女合同工学习技术的积极性和热情，3个主力工种共计100多人

—2— 参加了内部培训，培训工作取得了明显成效；目前，作业处共有各工种高级工102人，高级技师24人，技师50人，集团及局级技能专家12人。化建公司员工王金雷代表工程建设公司参加了第十届全国工程建设系统职业技能竞赛并获得焊工组铜奖，为公司赢得了荣誉。

三是抓典型，突出示范引领。加大力度宣传冯东波、张海燕和女子大罐预制队等老典型的同时，不断挖掘培育新典型。坚持把选树和宣传典型作为考核各基层单位主题实践活动效果的一项重要标准。截至目前，各级组织共选树“外埠市场的闯将”杨文寿、“爱岗敬业的大学生技术员”程国帅、“挖潜创效的铆工班长”吴文强、“精打细算的材料员”杨云海、“出手成优的焊接技师”刘高庆、“颗粒归仓的预算员”韩冰及“中油集团公司先进党组织”、“基层建设千队示范工程示范单位”第二工程处党支部等30多名不同类型的个人和集体典型，并通过油田有线电视台、大庆油田报、内部网页、黑板报等各类载体，对宁夏石化项目部等各类集体和个人典型进行了广泛宣传，在全公司范围内营造了众多典型引路、全员争当典型的浓厚氛围。在典型的带动下，公司广大干部职工凝心聚力，出色地完成了全年的各项生产经营指标。截至10月20日完成生产经营总值7.2亿元。

二、推进经济技术创新，助力企业发展

大力开展群众性经济技术创新活动，调动广大职工生产积极性，加速推进企业发展是工会工作的重点。

—3— 一是围绕施工重点，开展立功竞赛。2011年，我们在油田内部重点工程和外埠市场开展了系列主题竞赛活动。天然气分公司萨北地区原稳装臵调整改造工程是油田公司重点工程，工期紧，任务重。为保证按期完工，第三工程处项目部采取以赛促优的方式，将施工环节的五要素分解到竞赛过程中，通过不断创新竞赛内容，丰富竞赛形式，并严格按施工网络节点实施五项指标考核，激发了广大职工 “战高温、保重点”的积极性、主动性和创造性，创出了拆除分项工程仅用12天的时间、比原计划提前了10天的施工记录。尤其是在地下消防水和给排水施工中，由于地下水较多，得边排边施工，操作工人穿着笨重的大水衩在泥泞的环境下施工，有时排水泵发生卡塞，沟槽里挥发出的轻烃浓度过大而导致燃烧，工人师傅们只有沿着逃生通道立即奔跑出来，有时喷的浑身是泥水。水泵修好后，来不及处理身上的泥水，又要回到沟里继续作业。在这种危险的情况下，提前7天完成近4公里的管线施工任务。上海项目部面对北京、上海、广州、广西四地五处工程同时施工的实际情况，按照公司工会下发的外埠市场开展劳动竞赛的通知要求，结合实际开展了以“争当市场闯将、争创一流业绩、争树良好形象”为主题的立功竞赛活动。通过“三抓”即“抓方案、明确竞赛目标，抓活动、促进全员参与，抓先进，依靠典型引领”，确保了竞赛活动扎实深入地推进，增强了广大干部职工为公司外部市场作贡献的责任感和使命感，创出了226天时间完成消防及动力系统49台储罐施工的好成绩，比计划提前

—4— 30天时间，安全生产无事故，得到了甲方及监理单位领导的一致好评。

一年来，公司累计开展劳动竞赛15场次，参赛班组42个，创下施工新记录38项，累计完成管线安装324公里，设备安装590台套，助推了宁夏石化500万吨炼油改造项目、高平锅炉房改造工程等18项工程的顺利完工。

二是围绕扭亏创效，开展挖潜创新。以工程效益为中心，以生产、技术、管理上的重点、难点和薄弱环节为突破，以开展“五小”、“五个一”群众性活动为载体，激发全员参与技术创新、节约挖潜活动的热情，确保效益最大化。挤压造粒机是宁夏石化500万吨炼油改造工程的核心装臵，日方进口，图纸要求安装精度精确到2毫米。由于我们是第一次施工，项目部为保证万无一失，组织以总工为首的技术人员和现场实力最强的操作人员联合进行技术攻关，最终实现了安装精度在1毫米以内。日方人员来验收时，竖起了大拇指。双方不仅配合愉快，本来日方人员要验收7天，实际4天完成后就回国了，并夸“大庆人干得好，信得过。”第二工程处紧紧围绕精益管理，教育和引导干部职工牢固树立“返工是最大的浪费”、“省下的就是效益”的思想观念，切实增强了职工降本增效的主动性和积极性，施工现场的废料椎，变成了项目部的“百宝箱”，以往废弃的边角料如今变成了施工辅助用料。在北油库4#两万立储罐大修工程中，在安装一次密封、二次密封过程中，填充弹性元件一直都是费时、费力的事情，往往填充了

—5— 半天，却安装不到位又得从头开始。为了解决这一难题，铆工班班组长赵正江查资料、翻书籍，开动脑筋想办法，自制出了一次密封、二次密封的卡具，让填充弹性元件这一难题迎刃而解，有效提高施工进度20%左右。特种设备安装工程处在南八项目施工中，针对焊条头剩余过长的浪费现象，项目部仔细研究焊条使用方法，每根焊条都留出30mm不包焊药，使整个工程节约焊条近三十吨。公司施工的北京大厂石油商业储备库工程、6万吨/年重烷基苯磺酸盐工程分别获得全国优秀焊接工程、石油优质工程银质奖称号。钢结构公司的QC成果《提高不锈钢烟风道预制一次合格率》在全国工程建设企业1000多份QC成果中脱颖而出，一举获得全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。公司全年征集技术创新成果26项，征集“谋划十二五〃创新金点子”合理化建议118条，采纳并实施29条，累计创效上百万元。

三是围绕构建和谐，开展“安康杯”竞赛。多年来，我们坚持秉承“安全第一、预防为主”的理念，以“安康杯”竞赛活动为载体，全力营造和谐的安全生产氛围。一是坚持开展全员性、经常性安全教育。严格坚持项目开工前对参建人员进行的安全培训制度。大学生、军工、外雇工等新上岗人员随时上岗随时培训。未经安全培训绝不允许上岗。大大提高了职工的安全意识和安全技能。第三工程处在南压浅冷二期压缩机厂房塑钢窗更新施工中，看到厂家施工人员违规进行高空作业，存在安全隐患时，配合安装的台班长谢庆德立刻制止了他们的不安全行为，有效的消除了

—6— 安全隐患。二是加大安全监督力度。近来年，公司从一线有经验的操作工人及大学生中不断抽调人员，充实到安监队伍中，加大安监力度。公司安监人员每天都深入到施工现场，对各项目进行不定期、不通知的检查和抽查，当场纠违，当场罚款，并利用红黑板曝光。三是开展好“增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能、实现安全生产”岗位安全练兵竞赛活动。活动开展以来，公司所有班组坚持每天上班前班组长对组员进行3分钟的安全教育，5分钟风险识别；下班之前进行10分钟的安全点评及小结。施工中班组成员轮流充当安全员，对班组安全进行自检。并坚持周例会、月总结制度，分析问题，总结经验，分享成果。大连石化项目部张之岩在施工中发现甲方液化气泄漏，及时通知车间，为排查与处理赢得了时间，避免了一场事故的发生，受到大连石化总经理嘉奖5000元。张彦刚班组在竞赛活动中表现突出，被申报大庆油田班组安全文化典型，他们班组总结的独具特色的“三步工作法”也申报了大庆油田班组安全操作法。通过竞赛活动的开展，推进了公司整体安全水平的提升。

三、积极落实依靠方针，拓宽民主渠道

公司工会紧紧围绕全心全意依靠职工的指导方针，不断加大企业民主管理、民主参与和民主监督的力度。

一是坚持职工代表大会制度，充分发挥主渠道作用。召开了公司一届一次职工代表大会。会议期间，代表们以高度的主人翁责任感，对公司管理办法、管理制度以及考核细则等进行了认

—7— 真讨论和审议，提出归纳了7个方面51条意见和建议，增强了公司经营管理办法的科学性和可操作性。

二是严格执行厂务公开制度，维护职工权益。充分利用网络及前线公开栏，对关系职工切身利益的“先优模”评选、绩效工资发放、职工疗养费统计发放、困难补助、党会团三费收缴等内容进行公示，让职工及时了解和监督。今年作业处针对一些职工对疗养政策还存在疑问，他们多次组织相关人员深入前线对疗养政策进行宣传，并解答职工提出的问题。另外，针对有的职工不敢当面提意见、提建议这一情况，公司机关和第十三工程处牵头设立了民主信箱，职工可以不露身份留言，加强了职工与领导的沟通。总之，对职工关注的热点、难点和敏感问题，公司工会想方设法加大公开力度，让公司的各项管理更透明，确保了广大职工的知情权和参与权，维护了职工的合法权益。

三是深入开展调查研究，拓展民主参与的领域。多年来，公司工会坚持深入一线调研制度，经常性地深入一线，深入职工开展调查研究，不断拓宽职工参与民主管理的渠道和领域。公司各项制度、措施的出台、修改和完善，都通过座谈会、职工代表联席会等形式，充分征求大家意见，维护了职工的知情权、参与权、决策权，使公司在企业管理上真正形成了千斤重担大家挑、众人划桨开大船的良好局面。

四、深入开展“暖心工程”，营造和谐环境

多年来，我们坚持家文化建设，不断加大投入改善基层单位

—8— 和项目部的生产生活环境，努力为公司发展营造温馨和谐的人文环境。

一是解决实际困难，做好帮扶工作。困难职工和遗属作为弱势群体，一直是我们关注的焦点。公司作业处工会时常走访了解遗属生活现状。今年借售楼摸底的契机，再次对120户遗属进行了查档工作，最后核定85人符合会战遗属身份。对于生活有困难的遗属，在走访的基础上，作业处“爱心帮扶小分队”定期到家中帮助打理家务。今年重阳节，小分队人员前往困难遗属宋桂芹家进行走访慰问，并送去了重阳节礼物。一年来，“爱心帮扶小分队”共计帮助遗属打扫卫生10多次，送生活用品、帮助解决实际困难30余件，帮助困难职工解决困难90余件，看望生病住院职工41人次；春节、五一及中秋国庆“两节”，慰问困难职工、工伤、劳模、职工遗属526人次，慰问金额46.78万元，其中公司补助13.4万元.慰问离退休和有偿解除劳动合同职工382人次,慰问金额34.2万元。

二是关心职工生活，加大服务力度。公司领导和各级工会组织一直致力于千方百计地改善一线职工的生产生活条件。针对今年入夏以来持续出现的高温天气，各级工会组织积极采取多种措施，如现场配备防暑降温常用药、提供绿豆水和红茶水、错开高温时间施工、安装遮阳伞方便职工工余休息等，确保了员工身体健康和工程的施工顺利。公司工会还充分发挥“巧媳妇支前服务队”的作用，靠前服务。先后深入天然气原稳装臵改造工程、高

—9— 平锅炉房改造工程、乙烯改扩建工程、南八天然气工程等油田内部工程施工现场，为一线干部员工送去装有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多个，羽毛球拍、篮球、各种棋类等文体用品1000多件，洗衣粉400多袋，同时对银川、北京、大连、呼和浩特等外埠施工的干部员工送冷暖保温杯300多个，大大鼓舞了一线职工的工作热情。公司工会坚持把这种服务常规化，为一线职工购买了针线、剪刀，职工工作服坏了或扣子掉了，服务员及时为大家缝补上。随着公司不断加大走出去的步伐，外埠职工越来越多，公司各级工会组织也把活动触角延伸到外埠职工家庭。钢结构公司工会在重阳节期间，组织人员带着鲜花和水果到外埠职工家中慰问职工父母，替外闯市场的将士们尽一份孝心，为他们的父母送上一份欢乐。今年，全总女工部领导及公司工会领导还深入到北京润滑油项目看望并慰问女子大罐预制队队员。尤其是海外职工，公司各级工会组织建立了联系卡，每月都要打电话到家中了解情况，定期到家中走访，帮助解决问题。全年共为外埠职工解决问题20余件，解除了外埠职工的后顾之忧。总之，职工生病住院或婚丧嫁娶等大事小情，各级工会组织及领导都竭尽所能帮助，甚至结婚装修婚房，预订酒店。全年各级工会组织参加职工家红白事120多次，为符合疗养条件的317名职工发放疗养费101.31万元。

三是丰富文化生活，营造和谐氛围。历时2个多月，开展了“第八届职工文化节”活动，组织了球类、棋牌、手工制作及跳

—10— 绳、扑克等小型文体活动20余项，极大的丰富了作业处广大职工的业余文化生活。文化节期间，策划、编排了公司迎新春团拜会。整台节目形式多样，内容诙谐幽默，真实感人，中间串插上下互动，赢得了公司领导及与会人员的好评。其中坐唱二人转《群英荟萃过大年》、歌伴舞《走向复兴》参加了工程建设公司团拜会，赢得了上级领导的一致好评。“三八”节及“七一”建党九十周年期间，分别组织人员编排了配乐诗朗诵《石油巾帼的世纪豪情》及音诗画《再铸时代铁脊梁》等，并参加了工程建设公司三八妇女节表彰大会及“七一”表彰大会演出，均受到好评。同时，由离退休职工编排的《我的大庆我的家园》代表公司参加了天然气分公司主办的“颂歌献给党”庆祝建党90周年甲乙联谊会。鼓励基层项目部广泛开展文体活动。新疆项目部利用业余时间安排职工和其他施工单位举办篮球赛，第三工程处组织职工和甲方、监理开展棋类比赛，拉近了甲乙方关系。继续深入开展 “读书励志〃岗位成才”全员读书活动。各单位图书角设专人保管，建立借阅制度，以“读书成就职工和企业未来”为理念，组织干部职工读好书、善读书，进一步丰富职工精神文化生活，不断提高职工队伍整体素质。全年共收到30多篇优秀读书活动体会文章。

扎实推进女工工作，充分发挥女职工的聪明才智。积极开展女职工素质提升和女职工建功立业工程，提升女工素质，发挥女工作用，尽展女工风采。面对女子大罐预制队队员因分流等原因流失的现象，公司女工委在全体女工中广泛开展动

—11— 员宣传活动，鼓励年轻女工到一线岗位建功立业。已有10名女大学生被充实到女子大罐队，利用今冬时间进行培训，争取明年可以独立顶岗。今年，全国总工会女工部领导深入到北京润滑油项目女子大罐预制队队员施工现场看望并慰问队员们，对她们的拼搏奉献精神给予了高度评价。切实维护女职工特殊权益。为了切实维护女职工特殊权益，关爱女职工的生命和健康，公司女工委开展了以关爱女职工、服务女职工为主题的“三个一”活动，即“送一份安康保险、举办一次健康讲座、组织一次健康体检”，切实关爱女职工，维护女职工的特殊权益，让女职工真正感受到职工大家庭的温暖，促进企业的和谐发展。公司女工委积极为女工办实事，征得公司党委和行政的大力支持，为每名女工购买了安康保险。职工杨凤不幸患病，得保险金2万元。此事在女工中振动很大，更加调动了女工干好本职工作的积极性。推进“巾帼文明”工程。继续开展“创建五型家庭、争当五好角色”活动，利用多种方式，延伸创建领域，提升创建品味，促进和谐家庭建设。一年来，涌现出了以中油集团劳动模范、中油集团优秀共产党员张海燕、油田公司巾帼建功先进个人刘慧、工程建设公司巾帼建功标兵张春梅为代表的一批女工典型。公司女工委2011年3月被评为模范女职工组织称号。

六、存在的问题和不足

回顾2011年的工作，尽管取得了一些成绩，但是和上级工会的要求相比，感到还存在一些不足，主要表现在以下两点：

—12—

1、公司工会的整体水平有待提高。尽管个别单项工作有点亮彩，整体水平和兄弟单位相比还有差距。表现在两个层面，公司层面主观上讲专职人员少，且工作中时有疏漏现象。工程处层面，工会干事几乎都是兼职，虽经几年的磨练，仍有部分人员的水平提高较慢。在今后的工作中更加努力。

2、小家建设上不平衡。近年来在小家建设中，虽说花了不少气力，但工作不平衡，虽说都能达标，但距模范小家的水准有差距，主要是一线单位的硬件建设上，每年的工作规模不同，不好统一规范。

以上是化建公司工会2011年工会工作总结，不当之外敬请指正。

—13—

第五篇：乐化镇双管齐下建和谐

乐化镇双管齐下建和谐

一个地方社会是否安全稳定，一看当地的社会和谐程度，二看当地政府对社会矛盾及不稳定因素的调控、化解能力。乐化镇党委、政府一手抓全镇社会和谐平安建设，一手整合全镇综治力量打造和谐平安联创中心，形成全镇综治工作大平台，对全镇的矛盾纠纷及不稳定因素进行全方位调控、化解，有力的维护了全镇社会的安全稳定。

社会的和谐稳定离不开扎实的基层基础，镇党委、政府在大力完善村级综治基础设施建设的同时，着力培养一支高素质、能战斗的基层综治队伍。镇党委、政府明确村级组织责任，规范村级组织运作，建立起权责明确的工作机制，充分发挥村组织在社会管理工作中的组织协调作用，切实肩负起综治工作的新使命，推动了全镇社会管理创新工作的进一步深化发展，进一步提升了全镇综治干部的能力和素质。

和谐平安联创中心的建立，成为全镇综治工作的切入点和着力点，是镇党委、政府的有力抓手。通过联创中心，党委、政府可以及时了解全镇矛盾纠纷、不稳定因素和治安乱点的详细情况，准确把握全镇矛盾纠纷的发展趋势，并根据掌握的情况有的放矢的布置调控、化解矛盾纠纷及不稳定因素等工作，真正做到小事不出村，大事不出镇。

通过上述两方面工作，乐化镇解决了综治工作职责不明、力量不足的毛病，真正实现了全镇综治一盘棋，一把手负总责，各部门齐抓共管的良好局面。一年来，全镇无重大群体性事件发生，无矛盾上交，治安、矛盾纠纷发生率和信访量同比大大下降，群众安全感和对社会满意度明显提高。

罗慧星

2011-10-31