第一篇：浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展
浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展
【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化，部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用，积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求
一、XX公司青年员工现状
(一)青年人才流失严重
机械制造行业为劳动密集型行业，自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平。近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧，近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司。我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35%，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向，青年职工人数还有继续下降的趋势，这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。
(二)青年人才成长缓慢
机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低，学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。
(三)青年人的地位和作用得不到体现
关注现今青年的思想动态，会发现当前青年的思想状况总体上是积极向上的,他们关注企业的发展，希望在企业发展中发挥作用，只是青年人缺乏正确的引导，青年人的积极性没有得到充分的发挥。青年人最大的特点是敢闯、敢冲、有拼劲，刚迈出学校大门的青年人急于展现自己，建功立业，存在急功近利、眼高手低等等问题，如何充分发挥青年人的作用，最重要的是产生与青年人思想的共鸣，“导师带徒”制在这个过程中就发挥了一定的作用，只是暂时缺乏由点到面的作用发挥。如果能充分调动青年人的工
作积极性和创造性，将解决企业发展的关键问题，为企业注入新鲜血液，保持企业的长盛不衰。
二、共青团组织如何在留住人才，促进青年成长中发挥作用
(一)引起企业人才流失的主要原因有以下几点：
1.面对社会大环境的影响，青年员工思想多元化，不少青年员工市场经济观念不断加强，特别是刚大学毕业一到三年的大学生，他们年纪轻，没有家庭的束缚离职现象时有发生。
2.面对严峻的就业形势，许多大学在指导学生就业时经常灌输“先就业再择业”，不少新入厂大学生抱着“骑驴找马”的心态来到XX公司，对企业强烈的依附感减弱,没有“从一而终”的意识，适合则留不适合则走。
3.XX公司为国家大型的非标压力容器制造厂，有许多成熟的技术和先进的工艺，许多大学生在入厂时就抱着学习镀金的态度，只要学成就会立即离职。
4.许多新毕业大学生不能正确定位，对自己期望值较大，面对制造行业劳动强度大，劳动环境不好等情况心理落差较大不能及时调整，近几年入厂的大专生对工人岗位普遍抵触，眼高手低，工作时消极怠工直至离职。
5.受房价物价影响，许多青年员工认为分配存在分配不合理、薪酬待遇较低现象，缺少与其他民营或外企的竞争力，许多青年面对购房、成家等压力无奈选择离开。
6.一部分青年认为，企业在招聘时求才若渴，在进入工作岗位后不闻不问缺少相应的关心，不能够做到事业留人感情留人。
审视青年成长和企业发展之间的关系，我们就会发现青年和企业是个体和集体的关系，这是他们之间的关联性，青年成长和企业发展是相互促进、相辅相成的关系，这是他们之间的整体性。作为共青团，应当通过有效的组织行为，引导青年个体为企业集体服务，将自身成长与企业发展有机结合，培养青年与企业共荣辱的工作意识，实现个体和集体的双赢。
(二)就共青团组织如何在留住人才，促进青年成长中发挥作用，下面提
出几点思考：
1.关注青年思想动态，紧抓共青团组织建设
企业中作为主体的青年人大多数为80后、90后，他们的思想特点就是活跃多变，创新意识强，求知欲望较强，同时青年人思维结构没有固定，受外界环境影响较大。随着社会发展，思想推移，青年人的思维方式和价值观日趋多元化，有些青年对共产主义信仰产生了怀疑,对邓小平理论和“三个代表”重要思想存在认知障碍,盲目追求自己所谓的“理想”,思想教育工作对他们来说就是纯粹在说教“大道理”。面对新形势新任务,过去的思想教育工作模式越来越缺少针对性,很难再适应社会发展和青年群体变化的需要,必须在内容、形式、手段和机制等方面不断进行创新和改进。
团组织要针对青年的思想实际,做好解疑释惑工作,进行正确的思想教育和引导，引导青年人将知识运用到企业基础管理建设当中去，引导青年人形成正确的思想潮流，在青年团员群体中形成一种正能量的宣传，形成一种“与企业共荣辱”的意
识。除了传统的组织建设之外，还要注意加强新媒体的建设，信息时代是一个年轻的时代，更是青年人的时代，青年人习惯在虚拟的网络世界抒发自己的理想，建立自己的“王国”，共青团组织作为青年人的群体，要与时俱进，紧跟时代的步伐，及时建立QQ群，微博等等，拓宽青年人的沟通渠道，及时理解青年思想动态。共青团组织要将新媒体建设作为新时期组织建设的主要内容，借助现代化手段，利用互联网覆盖面广、渗透力强、传播速度快的特点，使共青团工作同网络有机结合，让网络成为联系青工的纽带和桥梁，成为青工们思想交流、开展文体活动、掌握现代信息的平台。同时，利用网络进行各种活动和联系，如青年志愿者组织可以以团组织为单位进行活动，长期成立募捐点。带领青年，走出企业，走向社会，可由团委牵头，开展各类社会公益活动，发挥青年主动性，在树立青年正确的人生观的同时，进一步促进企业的社会形象。
2.加强企业文化宣传，紧抓共青团思想建设
企业文化是企业的“灵魂”，每个成功的企业都有自己独特的企业文化，纵观世界500强企业，我们不难发现企业成功的关键在于将企业文化的宣传与员工思想动态有机结合，让员工融入企业发展，不管是企业的高管还是普通的一线工人，都能对企业发展提出自己的见解。企业文化通过向员工传达统一的价值观将员工凝聚在一起，这些价值观影响员工的工作方式、价值观念，帮助青年员工形成正确的价值观、人生观。
共青团组织的思想建设必须针对青年思想价值取向多元的特点，立足于引导青年树立起正确的人生观、价值观，调整过去团组织在思想教育中一味灌输，过分强调政治，导致当下青年人无法全盘接受的问题，在新的思想教育上，少点灌输，少点说教，多点引导，多点启发；少点大话、套话，多点实话、实事；少点空口许诺，多点解决困难。只要教育得当，引导得法，企业青年的思想政治工作照样是有吸引力、号召力的。例如，把开大会搞教育，转变成搞活动促教育，用丰富多彩的团组织活动来促进团员青年自发、自觉、自主的认识到自身的不足，投身企业的发展。例如，把座谈会转变成室外拓展，从而提升青年人的抗压能力，培养团队意识。例如，通过微博、辩论等形式，让青年在适当交锋中增加了解和认识，同时，把精神转化为行为，为企业在业务上提供新的增长点。
3.建立有效的激励制度，紧抓团干部的选拔和培养
对人才有效的激励是留住人才的一个很重要因素。谈到激励，很多人首要想到的必然是“钱”，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素。被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会、工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。经常性的听听青年员工的声音、了解他们的想法和诉求、定期举办交流会，让优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；充分发挥青年科技攻关，青年文明号，青年安全示范岗的作用，让员工认为自己被重视。
共青团组织要通过团干部选拔来促进团组织在企业中心工作的推动作用，团
组织要真正把一批忠诚企业，热爱共青团事业，具有奉献精神和开拓精神，并有一定组织领导能力和青年基础，能够在企业职能管理工作中有所作为的青年骨干吸收选拔到团的岗位上来。通过建立团干部的考核奖励机制，对于工作不力的团干部及时调整，对于工作突出的团干部积极向业务部门推荐，为企业人力资源开发提供依据。同时，建立青年人才库，开展青年职业规划活动，可以帮助青年准确做好成长定位，也可以帮助企业更好的使用青年人才，有利于企业结构性组织调整。
4.建立完整的青年人才库，紧抓青年团员业务培训
针对青年人成长成才速度缓慢的问题，共青团组织需要联合劳动人事部门做好培训工作，除了正常的“导师带徒”工作的开展，还需要加强青年人才集中培训的力度，只有将精干的理论知识运用到实践工作当中，才能推陈出新，为企业发展提出更多合理化建议。共青团组织要积极把青年对企业发展的认识转化成为实践，通过青年论坛的形式，点燃青年智慧，将青年对企业发展提出的良好意见和建议通过基础管理建设转化成为制度。由共青团建立青年科技攻关小组，针对企业中存在的一些小难题进行攻关，充分发挥青年人的聪明才智。把优秀团支部评比工作和“青字系列活动”相结合，提倡青年自觉遵章守纪，树立先进典型。青年科技攻关项目可以课题组的形式，加强业务技能交流，积极与工作实践结合，形成有针对性的实施方案，在本车间青年科技攻关课题小组中试行，一旦取得效果，可在更大范围内推广，并对参与研究青年给予奖励，列入青年人才库，在公司组织转型过程中，把青年创新实践作为选拔于部的标准之一。
共青团组织要抓好为企业输送人才的工作，及时了解青年团员的实际情况，通过开展青年人才开发活动，扩展团组织在青年中的影响力，通过“优秀团员”、“十佳青年”等项评选活动，发现和树立一批青年典型，通过“十佳青年”带动青年的各项公益事业发展。通过开展青年志愿者活动，不断树立青年良好形象，满足青年的人生成就感。此外“青年文明号”创建活动，青年文化活动，青工创新创效等团的品牌活动为共青团组织争取了更多的人力资源。
三、结论
“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有希望则企业才能有希望”。虽然国有企业共青团的工作面临着诸多的困难，但还要看到青年成长和企业发展两者间的关联性和统一性。在新形势下，团组织应充分发挥团组织的优势，紧扣青年的发展形势和青年全面成长的要求，研究当前青年的特点，更好服务青年。把企业的需要作为最佳切入点，竭诚服务，扎实工作，通过加强对企业团员青年的管理，充分发挥团员爱岗敬业，勇于进取，刻苦钻研的先锋模范作用，不断推动共青团工作再上新台阶，最终使得青年成为企业的核心竞争力，真正实现青年成长和企业发展的一体化。
第二篇：共青团组织助力企业青年成才-论文
共青团组织助力企业青年成才
在新的历史时期,随着改革的不断深入,企业的竞争是人才的竞争越来越被人们所认同。企业迫切需求建设一支素质过硬、技能精湛,适应企业发展需要的青年人才队伍。能否把蕴藏在青年中的巨大潜能最大限度地开发出来,把青年的积极性最大限度地调动出来,把青年的创造力最大限度地发挥出来,为企业发展塑造高素质的青年职工队伍是共青团组织面临的重要而紧迫的课题,也是实现共青团工作有为、有位的关键所在。
一、共青团组织助力青年成才要做到“一个坚持”
共青团组织助力青年成才必须坚持“党建带团建”的方针。坚持党的领导,是共青团讲政治的体现,是推进团的事业不断发展的首要前提。坚持围绕党政中心开展工作,为企业发展作贡献,是推进团的事业不断发展的永恒主题。企业团组织一定要本着“党有号召、团有行动”的原则开展工作,正确领会党政领导意图,服从企业发展的大局,着力培养适应企业发展需要的青年人才。同时,要加强沟通和交流,主动向党政领导请示汇报工作,积极向党组织推荐青年人才,以苦干实干巧干图发展,以实际行动赢支持,以工作业绩求地位。
二、共青团组织助力青年成才要明确“两个定位”
共青团组织一个先进青年的群众组织,在企业生产经营建设中发挥着青年生力军和突击队作用。因此,共青团组织助力青年成才必须明确“服务企业、服务青年”的两个定位。一要发挥共青团组织教育职能,引导青年将个人成才与企业发展紧密联系在一起。青年人的成长成才是要在企业的发展中去完成、去实现的。
二要发挥共青团组织服务职能,为青年成才铺路搭桥。尊重青年成才愿望,关注青年成长中最现实、最直接、最具体的利益,把青年是否赞成,能否受益作为检验工作的重要标准。借助和整合各类资源优势,指导青年制定成才计划,提供青年良好的学习条件,搭建青年锻炼、交流、展示的舞台和渠道,优化青年成才政策,广泛联系、凝聚各类青年人才,扎实做好发现、培养、举荐青年人才的工作,帮助他们明确发展方向、增添发展动力、加快发展的步伐。
三、共青团组织助力青年成才要实现“三个完善”
青年人才的培养、管理和使用是一个相互关联的系统工程,共青团组织要重点完善三项机制建设,保证这一系统工程的完整性、流畅性和有效性。
一是完善共青团组织在企业人才工作大局中的参与机制,在企业党政的领导下,主动加强与有关部门的沟通与合作,找准定位,建立机制。通过定期召开“青年工作联席会议”等方式,推动与青年成才工作相关的问题的研究,参与相关政策的研究制定和实施,积极探索共青团组织参与企业人才工作的有效途径和形式。
二是共青团组织要完善青年人才培养机制,着眼企业发展,分类规划,分层施教,培养青年经营管理人才、青年技术专业人才和青年岗位操作人才。设立青年人才库,健全青年人才考绩档案,建立健全规范的考核评估体系。
三是共青团组织要完善青年成才激励机制,争取企业资源,设立“青年成才基金”,加强育人阵地建设,为青年成才提供切实支持。完善各种评审、表彰、奖励条例,把握好发现、培养、表彰、宣传等多种环节,提高青年人才典型的代表性和权威性,形成有效激励。
四、共青团组织助力青年成才要实施“四项工程”共青团组织助力青年成才工作要不断创新工作理念、机制、内容和方法,积极探索工作的有效载体,实施“四项工程”,用感情联系人才,用活动吸引人才,用事业凝聚人才,打造共青团组织助力青年成才的品牌工程。
一是实施青年素质工程。通过开展丰富多彩的学习教
育、文体娱乐和岗位培训、技术课堂等活动,引导青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观和人才观,培养青年全面的道德素质、职业素质、文化素质和技术素质,造就“文武双全”的青年人才。
二是实施职业生涯导航计划。把握青年成长成才的规律,联系有关人力资源专家,帮助青年科学的设计个人的成长成才规划,并定期对他们实施的职业生涯规划进行跟踪服务,随时解决他们成长成才过程中遇到的困难和问题,实现团组织服务青年人成长成才的科学化。
三是实施青工技能振兴计划。充分利用团组织的人才优势、组织优势和网络优势,针对青年职工的不同需求,采取全方位、多层次、集中与分散将结合等灵活多样的形式,有计划、有步骤、大规模、多渠道地对青年职工进行岗位技能培训。通过导师带徒、岗位练兵、技能比武、同业交流和绝招绝技观摩等途径,帮助青年职工立足岗位学技成才。
四是实施青工建功工程。广泛开展创建青年文明号、青年安全生产示范岗、创新创效等活动,调动青年参与企业生产经营活动的积极性,激发青年在科技创新实践、岗位建功、岗位成才中的创造潜能;在企业中组建青年突击队,发挥青年攻坚克难的作用,完成企业“急、难、险、重”任务;围绕企业生产经营管理,深入开展“献计献策”活动,为企业发展贡献青年人才的聪明才智。
企业呼唤人才,人才推进发展。充分发挥共青团组织的先锋模范作用和团群优势,把推动青年成才作为共青团工作的根本着力点,引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能,鼓励其岗位成才,培养一大批优秀的高技能青年人才,为实现企业可持续发展做出积极的贡献,同时展现出共青团组织与时俱进的时代风采。
第三篇：企业文化助力企业发展
企业文化助力企业发展
北二环高速公路——周伯厚
企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。
一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。
二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力
创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生
活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。
三、企业文化推进企业的和谐发展
对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
四、企业文化展示企业的内外形象
优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。
随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。
第四篇：抛开有色眼镜,助力青年成长
抛开“有色眼镜”，助力青年成长
胡锦涛同志指出：当代青年是无比幸运的一代，又是责任重大的一代。青年人承载着一个国家、一个民族未来的建设与发展重任，可谓希望之所在。
尽管青年的重要性不言而喻，但是目前社会上对青年一代，却还存在种种非议和消极评价，诸如“蜜罐子里长大”，“缺乏责任感和吃苦精神”，“眼高手低”等评价，这些“有色眼镜”无疑都在阻碍青年人的成长与发展。那怎样才能抛开“有色眼镜”，助力青年成长呢？
抛开“有色眼镜”，理性看待青年一代。一是对于有损公平正义的违规行为，我们应当鼓励和肯定媒体和公众的质疑精神。诸如“火箭干部”、“萝卜招聘”等丑闻，以及不久前刚刚发生的“湘潭神女”、“长治神童”事件。二是我们并不能因为这些个案，而去否定青年人才的价值。须知年轻可能意味着没有经验和阅历，但并不一定就意味着没有能力。有时候，年青一代也能撑起一片天。如汶川灾区冲在一线的年轻志愿者，奥运赛场上奋力拼搏的年轻运动员。抛开“有色眼镜”，公平对待青年一代。在一些地方，论资排辈现象突出，青年人才空有一片热情，却毫无施展空间。这对他们的发展是不利甚至是不公平的。全社会要形成明确共识：一是扭转人才观念，创新用人机制；二是注重媒体的导向，为青年的成长营造一个积极健康向上的氛围，创造公平公正的环境。抛开“有色眼镜”，支持帮助青年一代。我们对青年一代既要有期待，也要有宽容，要鼓励他们和允许他们个性化成长，给他们发展的空间，还要支持帮助他们发展进步。而青年自己也应当牢记时代赋予的嘱托和重任，不断提升自己的能力和素质。面对世情、国情、民情的变化发展，我们应对青年充满信心，抛开“有色眼镜”，让他们能够在宽容的环境中发展成长，在更为广阔的舞台上施展才干。李大钊曾经说过：“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之人类。”
第五篇：学习时代精神,助力企业发展
学习时代精神，助力企业发展
大家好，我是来自预拌的樊玲玉，我的演讲题目是“学习时代精神，助力企业发展”。
如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；
如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；
如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位——这是雷锋日记里的一段话，它告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大潜能，作出最大奉献。雷锋已经成为时代的楷模和精神的象征，潜移默化地影响着人们的思想和道德规范，推动着社会的进步。
在现今社会里，发展是企业的根本，而推动企业发展，需要我们每一位员工的努力和奉献，如何推动公司平稳的发展成为我们一直在思考的问题。我认为：
首先，我们要学习“螺丝钉精神”，爱岗敬业，在本职岗位上铆足劲、干好事，不求做出像雷锋那样骄人的岗位业绩，但求问心无愧无怨无悔。也许我们的本职工作很琐碎，也许我们的岗位很平凡，也许我们只是企业这架机器上的一小颗螺丝钉。但正如雷锋所说：“螺丝钉虽小，其作用却是不可低估的”。所以我们要以公司的先进个人为榜样，向公司的老前辈们多学习，“有一分光，发一分热”，扎扎实实、一丝不苟地做好自己的本职工作，在平凡的岗位上发挥不平凡的作用，体现出自身价值，做一个永不生锈的螺丝钉。
我们还要做具备“忠诚”品质的年轻一代，“学习雷锋好榜样，忠于革命忠于党”这首歌陪伴我们成长，歌中的“忠”放到现代社会，可能不会再要求我们去忠于革命了，但是忠于企业还是要做到的。
很小的时候，我们就学过这样一个寓言故事，如果企业是一条船，那么我们的一双手就是一对浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万对浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质，咱们公司也会毫不例外地吸纳忠诚的职员，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。缺乏忠诚的人，没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，也成为“怀才不遇”的主力。作为一名员工，其忠诚往往比智慧更加重要。如果每个员工都能做到这一点，在本职岗位上克尽职守，领导在与不在都一样尽职尽责地做好每一项工作，这无疑是企业最大的福音，也是员工走向自己职业生涯成功彼岸的起点。
我们更要做具备“铁人”风格的员工。铁人精神内涵丰富，它所包括的精神有爱国主义精神、忘我拼搏精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神等等，它无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。一个民族，如果没有振奋的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。民族是如此，企业也是这样。“铁人”曾经是一个时代的符号，但之所以能激励和鼓舞了几代人，在祖国建设和民族复兴的伟大事业中，敢为天下先、敢为攻克难关的勇气和伟大志向，是因为它给予我们的是一种力量，这种力量来自于对事业的执著追求、来自于对祖国的深切热爱。我们作为企业的一分子，学习“铁人精神”，更要弘扬“铁人精神”，以“铁人”为榜样，发挥我们工人阶级的先锋作用，为企业发展兢兢业业，无私奉献我们的青春。
新的时代赋予了我们新的使命，企业这艘大船的发展离不开我们这些桨的拼搏与努力，我也相信：只要我们每个员工具备以上的精神，完全可以使我们的企业立于长盛之地、不败之林！
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