构建创新文化 助力企业发展

第一篇：构建创新文化 助力企业发展

培育创新文化助力企业发展

创新是驱动发展的灵魂和动力，企业是否拥有强劲地创新力来提升核心竞争力，将成为推动自身和行业科学持续健康发展的关键。

作为工程设计科研、咨询服务高科技企业，把创新文化建设放到重要战略高度，坚持创新理念，不断完善技术创新机制，积极推进开展创新型人才培育，不断提升企业自主创新能力并将创新成果转化为优化设计、提升技术、推动工程的有效手段。

一、构建创新型企业文化与企业发展间的辨证关系

在创新型企业文化中，创新理念要得到员工的普遍认同，企业管理人员和广大员工都积极创新，勇于进取，创新思想渗透到意识深处，并转化为行为习惯。

1、创新型企业文化的特征与企业发展的核心要素相统一。一是以人为本，高度重视人的因素。人是创新活力的源头，人才的聚合是创新型企业生存和发展的前提。人才的知识和创意是企业最主要的资本；二是强调创新意识，保持企业具有较强的技术开发能力。创新型企业把“追求卓越”作为经营理念，积极开展高新技术研究，形成敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化；三是创新活动的组织化、制度化。创新活动成为多部门、多成员协作配合的专业化、组织化、制度化的系统工程。同时，重视团队、平台和制度建设。

2、创新型的企业文化是推动企业发展的内在动力。

一是从企业的层面上来看，创新型企业文化是企业所依赖的文化

价值观。文化的价值观主宰着经济价值观，创新型企业文化不以人的意志为转移地溶入到企业发展中，对企业的长远发展起着举足轻重的作用；二是从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。创新型企业文化成为全体员工认可和共有的企业核心价值，有利于规划和形成员工积极的思维模式和行为习惯，并具有延续性和保持性。

二、构建创新型企业文化推动企业发展的具体做法

建设创新型企业需要激发每一位员工的创新意识，以制度保障和人才培育来激活员工创新基因，使创新成为企业的品质，并以企业发展实际检验创新成效。

1、培育创新精神，强化竞争意识。

一是以价值为导向，将创新意识融入员工。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，形成了企业的价值观和的企业精神，在员工中倡导“紧迫意识；效能意识；业绩意识；规范意识；责任意识；效益优先意识；协调发展意识；勇于竞争意识；精细管理意识；着眼长远意识”十大意识，并把相关内容纳入《职工文明守则》、《员工手册》。同时以“创新”为主题开展活动，引导员工认识到每个人能在各自的岗位上坚持创新。

二是以创新理念推动战略发展。在激烈的市场竞争中，从战略高度，突出创新在企业发展中的重要性，始积极贯彻的创新理念。在院“十二五”战略目标中提出*的目标，还编制制定了《 “十二五”科

技发展规划纲要》。促进“科学技术是第一生产力”的思想深入人心，“科教兴院”战略得到广大员工的支持。

2、完善创新机制，营造创新氛围。

将创新文化的思想输入企业制度，为创新工作创造良好环境，促进员工拥有良好的创新心态。

一是构建企业科技创新体系。始终把科技创新作为企业宗旨之一，在“十二五”规划提出“建立技术研发、转化的创新机制，强调超前技术储备和推广应用研究并重”。同时，进一步完善决策层、核心层、管理层和实施层完善的科技创新体系。在投标阶段就要求形成亮点、新意，在具体设计中加强使用新技术、新材料、新工艺、新设备。同时结合行业和企业特点探索形成了包括项目创优、科研攻关、技术标准和知识产权等独特的科技创新途径，组织制订一系列等管理程序与制度、指导文件，积极开展科技创新攻关，不断强化专利工作与成果应用转化。

二是完善公司治理结构，营造有利授权、参与和快速反应环境。在努力建立和完善创新和科研管理体制的同时，设计出合理的创新组织体系，有效地全方位整合各种资源，提高自主创新能力。院按照设计咨询业务发展、市场和行业特点以及现代企业管理思想，不断完善企业的治理结构。及时识别、分析内外部变化带来的机遇与挑战，调整、完善相关管理体系，对内外部环境变化作出快速反应。

三是形成“改进与创新”机制。创新就是要找出新的改进方法，我们建立和完善绩效评价和管理机制，上下联动、内外拓展保持创新

动能。根据管理评审、第三方满意度测评、设计回访、质量检查、巡视调研等渠道收集和分析的人力资源、设备信息、项目信息、财务管理、环境职业健康安全管理等方面的情况，制订改进和创新措施，如制订风险评估、节能、环保、国产化等专篇与专题的编制要求等。

3、提高员工综合素质，培养创新型人才。

培养创新型人才是行业未来发展增强核心竞争力的关键，为企业培养创造型的领导和创新型的员工，必须不断拓展学习交流平台，完善职业发展规划，使员工形成“善于思考，灵活应变，创新突破”的思维方式来解决工作中的一些问题。

一是大力倡导学习型企业建设。学习是创新的基础，通过构建学习型企业来建设创新型企业。知识密集型现代服务业，行业技术发展更新快，对领导层和员工的知识结构和知识更新提出更高要求，高层领导大力倡导建设学习型企业，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，并取得显著成效，目前职工通过学习、培训取得专业技术、管理等各项执业注册资格不断增加。

二是全方位搭建学习交流平台。加强宏观经济和建设、企业管理、战略规划和发展以及领导力、决策力、工作推进力等培训，促进领导层形成创新的战略思维；依托院内外专家、学会和协会组织等作用，开展高层次专业人才培养，组织开展行业技术交流等活动，吸收行业最前沿技术、管理的新知识，培育一批具有综合能力强、有创新的在本市乃至全国著名的中青年专家以及大型项目负责人；开展专业技术、管理技能培训、综合素质、执行力等培训、项目设计和管理一线锻炼，同时给青年压担子，提供活动展示和锻炼平台，培育一批精技术、懂管理、责任强、综合素质高的技术、管理的年轻骨干。

三是完善人才创新激励机制。建立人才发展规划的机制。青年职业生涯导航等机制，促进个人职业生涯规划与企业发展战略相结合；建立科学合理的绩效评价制度，使创新业绩与收入分配制度挂钩，鼓励用管理、技术知识、技术创新等要素参与分配，提高创新积极性，开展如“学科带头人”等评选，加大科研、专利、技术质量的奖励，大力评选、报送和表彰先进集体和个人，形成示范作用，形成互相竞争、互相学习的良好氛围。让员工在创新中体会到快乐，赢得尊重。

4、加大创新成果转化，以创新驱动发展。

构建创新文化的落脚点就是要用文化力驱动生产力。把在工作中形成的管理创新、技术创新和服务创新作为提升设计水平、工程品质、确保工程安全性的有效方法，形成知识资产。通过利用好“科研、专利、标准”这三大抓手，提供持续动力。

一是积极开展标准、规范编制。依托承担大型项目设计咨询。积极参与国家、行业和地方的技术规范、标准。

二是积极推进专利技术成果转化。依托工程设计、超前科研攻关和具有国际先进水平的科研项目开展技术攻关，也进一步提高了企业的核心竞争力。在工程实践中推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品，做到为重大工程建设服务，努力提高我国在该领域的技术水平。

三是积极开展“产学研”合作。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，为自主创新争取更好的社会生态。开展具有行业前瞻

性、指导性研究工作。还分别与国际公司及全国各大高校合作，定期开展各种形式的技术交流讨论和研究生联合培养等工作，进行全方位的项目设计咨询、科技开发和人才培养。

创新是一个过程，它需要企业多数员工有追求卓越的精神和创造性的心智模式。创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力，为行业发展、参与国际竞争提高胜算。

第二篇：奥康：领导力文化助力企业发展

奥康：领导力文化助力企业发展

2010-8-5 16:21:55人力资源管理网2010.08江兴华字体：小 中 大

对于奥康集团而言，领导力的修炼，是目前公司领导层最重要的工作，也成为四年来（2007——2010）奥康集团内部培训、会议中最热门、最流行的词汇。

“领导力是关于影响他人积极行动的艺术”——这一“领导力”的概念首先由奥康大学领导力学院提出并定义，目前已经深入人心。奥康的所有管理干部都知道：作为一名领导，必须通过他人完成自己的工作，所以只有激励他人自动自发的开展工作，才能实现团队的绩效目标。

虽然，这一点并不能涵盖奥康22余年的领导力文化的精粹，只不过定义了领导力的本质：在于影响他人，通过激励他人产生行动和完成目标这一最深刻的内涵，但对于奥康而言，鲜明的企业文化特征必然赋有奥康独特的领导力文化。

领导力文化是奥康企业文化的重要组成部分

随着经济全球化，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，培养优秀的企业领导人将被越来越多董事会所关注。大量事实证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力，而管理者是企业文化的传承者与模范行为的塑造者。

奥康领导力文化建设重点着眼于各级管理层。从奥康企业文化对奥康人的影响来看，奥康的管理层至少要认同并践行四项核心价值观：诚信、创新、人本、和谐。

1、诚信

诚信是做人的根本，是发展的根基。以诚信经营事，以诚信经营人。在奥康发展历史中，到处是诚信的故事。可以说没有对顾客诚信就没有奥康；没有对合作伙伴的诚信，就没有奥康；没有对员工的诚信，更没有奥康。靠着说到做到的诚信精神，奥康赢得众多员工的信赖。在王振滔董事长的办公室里，挂在最显眼位置的是“言必信，行必果”的牌匾，这是奥康的格言！2010年7月，奥康在温州大剧院举办了千人合作商峰会。这一规模庞大的盛会折射出奥康正是靠着“诚信”的领导力文化来凝聚人心。同时，诚信文化也成为奥康留人的根本。通过对在公司工作5年以上及10年以上员工的调研，大家普遍反映，奥康能凝聚人心，关键在于诚信文化。

2、创新

创新是企业持续发展的不竭动力源泉。奥康，虽然以鞋类制造起家，但却以创新闻名于企业界。

创新精神，是奥康企业文化的特质。在22年的发展历史中，我们可以清晰的看到奥康不断创新的轨迹。从1988年开始，王振滔在湖北国营商场租借柜台，开创引厂进店的新的销售模式。1998年，王振滔又在永嘉县上塘县开设第一家专卖店，开创连锁专卖模式。此后又陆续开创了名品空间、银企合作等新模式。奥康鞋业的发展离不开战略的制定与执行。2007年，奥康集团与全球综合实力领先的AT科尔尼公司合作，制定国内国际鞋业发展新战略。

3、人本

在奥康领导层眼里，真正的“以人为本”是充分考虑到员工的需求，了解他们的兴趣，发现他们的优势，然后引导他们的人生梦想与奥康如何保持和谐共振。以人为本的真谛，不

在于给员工高职位高薪资，而是让他们在奥康的组织中保持高幸福感。这几年，奥康先后举办了“暖心工程”、“阳光工程”、“人才工程”等激发员工归属感的大工程。奥康公司也因此被中华总工会评为“和谐员工之家”。

奥康大学在这方面做出了自己独特的贡献。奥康大学非常看重培训志同道合的员工。在筛选一名员工参加某一培训项目的事情上，奥康大学表现出异常的关注。学员被反复问到一个问题：你真正想做的是什么？你的事业目标与奥康的愿景是一致的吗？如果获得一致的回答，这名学员才真正成为奥康大学的学员，否则将不予以录取。奥康大学这么做，对公司、对自己、对员工都是负责任的。对公司而言，找到认同公司文化与事业的同道者；对奥康大学自己而言，培训资源用到了有价值的员工身上；对于员工而言，帮助他们尽早明确自己的人生方向，及早做出事业目标的决策，把有限的时间、经历和资源投入到自己更感兴趣的目标上去。这是真正的三方共赢，这是真正的以人为本。

4、和谐

真正的和谐是企业与顾客、员工、股东、社会、政府五方面保持和谐共处、和谐共生。在奥康人眼里，企业无论做什么事业，必须要盈利，只有盈利才有能力为顾客、员工、股东、社会和政府贡献责任。

企业存在的最根本目的，就是不断创造和满足顾客的需求。对奥康人而言，时刻洞察顾客的需求，是我们首先要做的事情。员工是与顾客对接的第一窗口，要想员工服务好顾客，企业必须服务好员工。在奥康，官职越大的干部，服务态度就得越好。有一个有趣的现象：奥康的高管都有公司配发的宝马车，每逢下班时候，在公司的大门口就挤满了一些等车的普通员工。这些员工等的是宝马车。开宝马车的高管这时候就成了员工到市区的免费司机了。这是奥康和谐文化的一种体现。

当然对于股东、社会、政府的贡献，例子也不胜枚举。2007年4月6日，中国第一个以企业家命名的“王振滔慈善基金会”的成立，告示着奥康在社会责任方面的决心与努力 奥康领导力文化的特质

创新与激情，是奥康领导力文化的重要特质，也成为奥康集团倨傲全球的文化之基。纵观奥康22余年的人力资源发展，以及王振滔个人在选人、用人方面的标准，具有创新精神、敢想敢为的人往往得到重视，热情开朗、做事坚持不懈的人也受到青睐。将奥康管理层修炼成具有鲜明的创新与激情领导力特质，是奥康大学领导力学院的重要责任。

1、创新领导力

“公司明确要求你不能做的，你一定不要做；公司没有明确要求你不能做的，你可以大胆去做”这是对创新精神的一种鼓励。

以今天奥康大学的成就证明，如果没有奥康大学，奥康人今天的素质如何被快速提升；如果仅仅成立一所学院，奥康大学今天在中国企业大学界的地位又该如何？这又印证了奥康的有一句名言：格局决定结局。

现在，奥康大学的组织架构中除了五大职能部门、四大学院之外，还成立了三大职能部门：领导力评鉴中心、案例研究中心和连锁专卖研究中心。为企业为行业输送新智慧。

2、激情领导力

激情，是奥康领导力文化的又一特质。

不同的人对“激情”这个词汇有不同的见解。奥康大学领导力学院在培训中提出：激情，是人对目标持续努力，永不放弃的状态。同时对“激情就是忽悠”的偏见进行了反驳。在当时，领导的讲话，被许多人不理解，认为其心大嘴大，常常把不可能的事情说成可能。但当

结果实现的时候，“好高骛远”就被称赞为“高瞻远瞩”。在奥康有一句话：心有多大，舞台就有多大，思想有多深，行动就能走多远。激情不是喊口号，是敢于设定大目标，并且为了实现这个大目标，而持续进行努力，并永不放弃。

奥康的愿景是：百年奥康，全球品牌。使命是：为人类进步而服务。这个目标不可为不大。为了实现这样的目标，奥康从永嘉的一个小鞋厂，到温州的领导品牌，再到全国的领先真皮鞋王，再到中国鞋业领导者地位。

奥康领导力文化建设

德鲁克对领导力的定义是：领导力，是激励和组织人力资源，完成组织目标和使命。领导力的核心是激励。领导力关注的对象是人而不是事，其通过他人完成事业，领导力的好坏取决于被其影响的人的绩效。领导力的核心，归根结底在于激励。激励以人为中心，让人自动自发、高效的去工作，就是领导力的全面内容。

在一个组织中建设领导力文化，在于如何把激励人的理念落实到企业的经营与管理中，形成奥康人一致的价值观。根据奥康领导力培养的经验，有以下一些理念已经深入奥康人的骨髓，成为奥康成功的重要理念。

1、制度第一，老总第二（制度篇）。制度面前人人平等；无情管理，有情关怀；灵活要有原则，原则不能灵活。

2、德才兼备，以德为先（人才篇）。有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，不可留用；企业树人，人才兴企；知人善用，合适的才是最好的3、真诚做人，精心做事（行为篇）。先做人，后做事；对事不对人；忠于公司、忠于事业、忠于工作。

4、开放包容，和谐共处（团队篇）。海纳百川，素质经历各不同，需彼此包容和谐相处；团结就是力量，上下同欲者胜。

5、结果导向，激励考核（激励篇）。公开、公平、公正；三级审核；责权利统一。

6、强化执行，杜绝拖延（执行篇）。像军人一样执行；策略优先，快速行动；说到不如做到。

7、与时俱进，持续创新（创新篇）。观念创新给企业注入新的发展思路以不至迷失方向；技术创新将给企业带来具有高科技附加值的产品；管理创新让多种管理方法、技巧、管理模式适合公司发展；领先半步，步步领先。

8、以身作则，行胜于言（领导篇）。有作为，才有地位；运筹帷幄，勇于负责；严传身教，以身作则。

9、换位思考，有效沟通（沟通篇）。积极、主动、协调、沟通；坦诚有恒，沟通无限；学会倾听，敢于信赖；

10、学以致用，持之以恒（学习篇）。悟比学重要；工作学习化，学习工作化；时时学习，处处学习，事事学习。

这些理念，不在于“知”，而在于“行”。奥康领导力文化的建设并不是知道了这些理念，而是在行为中体现了这些理念。这是非常关键的。

奥康领导力人才的培养

奥康大学领导力学院是奥康领导力人才培养的摇篮。培养怎样的领导力人才，取决于其对奥康文化的理解。为了保障培养的领导力人才符合奥康的人才要求，领导力学院经过大量

调研，借鉴众多世界500强企业的经验，深刻解剖奥康领导力文化，首创奥康领导力核心素质模型——五力领导力。

该五力领导力核心素质模型融合奥康文化对管理干部的能力要求，并通过系统的领导力课程学习、行动学习法、案例教学等方式进行孵化。五力领导力核心素质模型提出，作为一位优秀的干部必须具备五种基本领导能力，即公信力、前瞻力、创新力、感染力和执行力。

1、公信力

公信力强调用人以德为先，德才兼备。拥有诚信正直的品格比什么都重要。在奥康不是最有能力的人担当重任，而是最有品德的人。但反过来讲，如果这个人仅仅有德无才，还不足以担当大任。公信力，要求这个人不单品德好，更要善于用人。能够找到合适的人，就是公信力最好的体现。

在奥康，最重要的找人理念是用人所长，发挥优势。同时非常注重人才的事业目标是否与公司的事业目标保持和谐共振。奥康允许人才为自己工作，但必须为公司创造价值。解决公事与私事最好的方式是：个人目标与公司目标保持一致。

2、前瞻力

平凡的人对发生的事喜欢高谈阔论，指手画脚；但具有前瞻力的人对未来拥有正确的判断。在许多平凡的人眼里，高瞻远瞩的人往往是好高骛远。如果一个人在专业上拥有绝对的优势，公司对他作出的预测将保持高度的尊重，并且愿意拨出优质的资源来帮助其实现目标。在奥康有两种人可以被称为具有高前瞻力的人，一个是老板，一个是专业人才。从根本上说，老板的目标并无对错之分，只是在一定时间内有无实现的可能。在一个商业组织中，老板的决策通常不容置疑，职业经理人要做的就是去执行。另外，专业人士的预测，将很大程度上影响着老板的决策。有许多时候，专业人才并不与老板保持一致的看法。但这些都只是实现的策略不同而已。

3、创新力

这一点，在以上的段落中有深刻的阐述。奥康大学领导力学院曾开展一场名为“岗位价值创新”的活动。该活动目的是让每一个在本职岗位工作3年及以上的员工做出深刻的检讨：如果自己在3年内重复着同样的工作内容，满足于同样的工作目标，我必须做出怎样的调整？在奥康，时刻检讨自己的工作，成为一种领导力文化的典范。自2000年开始，每年7月，奥康集团思考周活动都会如期举行。思考，就是反思，并且对未来做出新的判断。如果说奥康能够健康发展20余年，未来还会健康发展百年的话，思考周文化向血液一样融入到每位奥康人的血管里。不具备创新力的员工，将被自己的岗位所淘汰。

4、感染力

作为一名干部而言，仅仅做好自己的事情是不称职的。影响自己的下属、同事和上司，才能够保证自己是一位卓有成效的管理者。感染力的修炼离不开语言的魅力和正直的品格。奥康大学继承了奥康这一方面的特质。每次培训课程期间，一定会安排学员的演讲活动，并且规定了演讲的主题和演讲的时间段，来帮助学员在规定的时间里清晰的表达自己的想法，并且评比谁的想法更容易获得支持。

奥康认为，感染力像一个可口面包表面的奶油，引诱人去品尝。如果只是毫无色彩的方块面包，相信没有多少人会产生食欲。

5、执行力

当我们所有的想法都没有变成现实前，我们只是“坐而思”，而没有“起而行”的话，任何讨论都没有任何意义。

在奥康，执行力是一名员工最重要的能力。奥康的主管判断自己的下属是否有干劲，通

常并不想看到下属在自己的办公桌前苦思冥想，而是看他在动手做些什么。奥康大学专门组织过“执行，重在到位”的培训，来灌输“有想法，更要有方法”、“在想到与得到之间，必须做到”、“执行，必须到位；执行不到位，不如不执行”的执行力理念。所以在奥康到处有坐下来夸夸其谈，站立来雷厉风行的人。夸夸其谈，在奥康不是贬义词，而是“前瞻力、感染力”的体现，说明这个人“有想法”；雷厉风行，是“执行力”的体现，说明这个人有把目标变现的能力。

在奥康领导力核心素质模型中，公信力是最重要的能力素质，其他四种能力围绕其周围。对于高层，最需要具备公信力和前瞻力；对于中层，最需要具备公信力和创新力；对于基层，最需要具备公信力和执行力。而感染力的修炼，在不同层次干部中，有不同的要求。

奥康，是中国鞋行业的领导者，其22余年积淀的领导力培养的经验告诉我们：人才，永远是企业最宝贵的资产。让人才满意，就是让顾客满意，让股东满意，让社会和政府满意。如何让人才满意？在人才需求三大领域（名、利、感觉）中，奥康知道，以名和利作为激励的手段已经越来越难以发挥效用了。营造一个让人受尊重、激发创造、感觉到幸福的氛围，变得越来越重要。我们通常说企业文化建设，实际上是公司领导层对人才的看法所折射的行为。领导力虽然是一种能力，但整个领导集体的一致行为，就是领导力文化。在奥康发展百年的路上，领导力文化建设将影响着我们的未来！

第三篇：企业文化助力企业发展

企业文化助力企业发展

北二环高速公路——周伯厚

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。

一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。

二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力

创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。

三、企业文化推进企业的和谐发展

对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

四、企业文化展示企业的内外形象

优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。

随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。

第四篇：浅论文化企业发展的创新策略

浅论文化企业发展的创新策略 文化产业作为中国未来最有潜力的产业，是党和政府若干年内要大力发展的支柱产业。随着经济全球化与信息化，文化产业蓬勃发展，文化产业在综合国力的竞争中居于更加突出的地位。在文化产业发展的热潮中，文化资源、文化消费、文化市场日趋国际化，文化竞争力在综合国力的竞争中愈加重要。尽管我们有着丰厚的文化资源，但是，在文化产业的发展过程中我们还面临很多挑战。我国文化企业与国外的文化企业相比，不仅规模小，而且竞争力弱。随着经济全球化的进一步加剧，我国的文化产业势必要日益开放，这也给文化企业的生存和发展带来了严重的危机和挑战。开发、整合、包装文化资源，形成、发展具有中国特色的文化产业刻不容缓。

1.文化企业存在的问题

1.1 体制改革滞后，资源配置机制混乱。文化单位的体制改革相对滞后，配套政策不完善，改革难度大，导致民营文化经济的快速发展和国有文化经济的平稳增长之间存在着明显的落差。文化产业传统的资源配置机制与市场化要求之间的矛盾依然尖锐，资源配置机制混乱、条块分割和行业壁垒与市场化要求之间的矛盾仍然是困扰我国文化产业发展的一个重大难题。

1.2 政府定位、职能不清：一些地方以党代政，对文化市场微观主体经营活动干预过多的问题仍然比较普遍。管办不分、政企不分、政事不分、职能交叉、行政管理成本过高的问题依然突出。这不仅导致了市场微观主体的交易成本过高，而且依靠以行政资金为主要手段和行政推进为主要方式的发展模式，在一定程度上强化了政府文化主管部门配置资源的传统体制，导致了管办不分、资助覆盖面窄、监管缺失等一系列弊端。

1.3 市场化程度低，产业链不完整：由于受传统体制束缚，我国文化企事业单位

普遍对文化市场的重视和调研不够，市场开拓意识不强，营销能力普遍较低，尚未形成与市场经济体制相适应的营销模式，导致文化产品市场化程度低，即使是优质产品也难以形成产业链，产品附加值未能得到有效挖掘。

1.4 融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障：文化企业融资难的问题普遍存在，部分地区非公资本进入文化产业还存在一定障碍，融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障，投资主体单一，各级政府财政紧张，加之金融市场发育不充分，筹资渠道单一，使得文化产业的发展面临着严重的资金短缺问题。

2.文化企业的改革策略

2.1推进文化体制改革，促进文化产业发展

（1）政府职能的转变。推动政企分开、政资分开、政事分开、管办分离，促进文化行政管理部门由办文化为主向管文化为主转变。改进文化管理模式，创新文化管理手段。鼓励文化企业进行经营方式的转变，公有经济向私有、股份制方向发展，完善企业管理制度，投资集资引资，发展多种渠道，鼓励有竞争力的文化企业走出去、引进来，参加各种活动，扩大影响力。

（2）加快文化事业单位的体制改革。进一步改革文化体制，对文化企业的运行方式、机制进行创新。不断修改完善文化产业的相关政策，加快文化市场发展步伐，坚持文化企业发展为主、政府引导为辅的模式。通过政企改制建立规范的公司制文化企业，确立市场主体地位；加快产权制度改革，实现投资主体多元化；建立健全文化市场的监督管理，努力打造一批较强创新能力和市场竞争能力的文化企业。

2.2拓宽渠道，开拓市场：文化产业投入不足，投资渠道单一，是阻碍我国文化产业发展的障碍。如公益文化事业它不仅是政府行为也是整个社会的事业，却存在“等、靠、要”，国家不拨款，我就不建设现象。应广开渠道，多方筹集经费，努力做到社会

事业社会办。在经营方面，过去多数企业都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的观念，这种观念已经过时。现在要充分利用各种渠道，提高文化企业的影响力，积极参加各种活动，向消费者或其他企业推销自己，运用各种媒体手段，在保持原有内涵和底蕴的同时增添新鲜感，做好市场调研，及时调整产品方向，以满足不同人的喜好与需求。

2.3创造个性鲜明的产品，打造文化品牌：在进行产品的前期设计时，必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计，要将自身的文化特色、最能吸引人的地方展现出来。中华民族具有悠久的历史、灿烂的文化，要充分利用这些资源，在充分理解它们真谛的基础上，做好产品的定位，创造出新的具有吸引力的文化产品。

文化企业想要拥有市场，在激烈的竞争中能有所收获，就需要打造自己的品牌产品，让大家去熟悉它、认可它。发展既具有我国特色又具有竞争力的文化产品，站在文化企业的顶峰，与知名的文化企业多交流，学习国外的先进经验，积极主动地将新想法、新观念引进来。通过品牌开拓市场、占领市场，进而发展壮大文化产业，增强文化产品的国际竞争力。打破行业、部门等所属界限，整合文化资源，培育有竞争力的品牌企业和企业集团。同时，创新是文化资源开发的生命力所在，也是推动文化产业快速发展的重要途径。以创意化、特色化制胜，才能扩大文化产品的市场占有率。

2.4重视人才培养和管理：要大力发展文化产业，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。同时，特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才，为文化产业的可持续发展提供人力资本，占领文化产业的人才高地。

文化产业是高智力、高科技的产业，因此，文化产业的竞争，也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。通过加强文化人才培养；完善人才引进政策，大力引进文化人才；完善用人机制，合理配置人才资源；加强培训，提高团队合作能力等手段，充分重

视人力资本的投入和人力资源管理，尽快培养具备文化产业的相关知识，掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专业人才。

2.5明确社会责任，提高服务质量：作为文化企业，其产品不单是供人们使用那么简单，在某种程度上会影响到人的价值观和思维方式。低俗文化造成的精神污染，比环境污染的危害还要大。因此，文化企业在注重经济利益和其他利益的同时，也要肩负起推进整个社会精神文明建设、培养优秀文化的责任。

3.结语

随着世界经济的国际化发展，整个世界的文化正在向着相互融合的方向发展，因此，我国文化企业发展是必然趋势。文化企业的发展对文化产业起着非常重要的作用，把握好机遇，并且将各种资源有效的充分利用起来共同发展我国文化企业。

第五篇：学习时代精神,助力企业发展

学习时代精神，助力企业发展

大家好，我是来自预拌的樊玲玉，我的演讲题目是“学习时代精神，助力企业发展”。

如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；

如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位——这是雷锋日记里的一段话，它告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大潜能，作出最大奉献。雷锋已经成为时代的楷模和精神的象征，潜移默化地影响着人们的思想和道德规范，推动着社会的进步。

在现今社会里，发展是企业的根本，而推动企业发展，需要我们每一位员工的努力和奉献，如何推动公司平稳的发展成为我们一直在思考的问题。我认为：

首先，我们要学习“螺丝钉精神”，爱岗敬业，在本职岗位上铆足劲、干好事，不求做出像雷锋那样骄人的岗位业绩，但求问心无愧无怨无悔。也许我们的本职工作很琐碎，也许我们的岗位很平凡，也许我们只是企业这架机器上的一小颗螺丝钉。但正如雷锋所说：“螺丝钉虽小，其作用却是不可低估的”。所以我们要以公司的先进个人为榜样，向公司的老前辈们多学习，“有一分光，发一分热”，扎扎实实、一丝不苟地做好自己的本职工作，在平凡的岗位上发挥不平凡的作用，体现出自身价值，做一个永不生锈的螺丝钉。

我们还要做具备“忠诚”品质的年轻一代，“学习雷锋好榜样，忠于革命忠于党”这首歌陪伴我们成长，歌中的“忠”放到现代社会，可能不会再要求我们去忠于革命了，但是忠于企业还是要做到的。

很小的时候，我们就学过这样一个寓言故事，如果企业是一条船，那么我们的一双手就是一对浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万对浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质，咱们公司也会毫不例外地吸纳忠诚的职员，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。缺乏忠诚的人，没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，也成为“怀才不遇”的主力。作为一名员工，其忠诚往往比智慧更加重要。如果每个员工都能做到这一点，在本职岗位上克尽职守，领导在与不在都一样尽职尽责地做好每一项工作，这无疑是企业最大的福音，也是员工走向自己职业生涯成功彼岸的起点。

我们更要做具备“铁人”风格的员工。铁人精神内涵丰富，它所包括的精神有爱国主义精神、忘我拼搏精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神等等，它无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。一个民族，如果没有振奋的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。民族是如此，企业也是这样。“铁人”曾经是一个时代的符号，但之所以能激励和鼓舞了几代人，在祖国建设和民族复兴的伟大事业中，敢为天下先、敢为攻克难关的勇气和伟大志向，是因为它给予我们的是一种力量，这种力量来自于对事业的执著追求、来自于对祖国的深切热爱。我们作为企业的一分子，学习“铁人精神”，更要弘扬“铁人精神”，以“铁人”为榜样，发挥我们工人阶级的先锋作用，为企业发展兢兢业业，无私奉献我们的青春。

新的时代赋予了我们新的使命，企业这艘大船的发展离不开我们这些桨的拼搏与努力，我也相信：只要我们每个员工具备以上的精神，完全可以使我们的企业立于长盛之地、不败之林！