浙卫青文〔2010〕号 青年文明号考评细则

第一篇：浙卫青文〔2010〕号 青年文明号考评细则

浙卫青文„2010‟3号

关于印发《浙江省卫生系统省级“青年文明号”

考评细则》(2010年修订)的通知

各市卫生局、省级医疗卫生单位：

为适应青年文明号的发展趋势，提高创建工作质量，经多次讨论和征求意见，现将《浙江省卫生系统省级“青年文明号”考评细则》（2010年修订）印发给你们，请认真对照，贯彻执行。

附：

1、浙江省卫生系统省级“青年文明号”考评细则（2010年修订）

2、考评细则说明

2010年11月5日

抄送：全国卫生系统“号手”活动领导小组办公室，省“号手”活动组委

会办公室，厅党组，省直机关团工委。

附件1：

浙江省卫生系统省级“青年文明号”考评细则

（2010年修订）

备注：

1、本细则适用卫生系统医疗单位中创建集体，卫生单位可根据“五个一流”思路，在参照原创建标准的基础上，创新性开展青年文明号创建工作；

2、本细则采用积分制，在省级号竞标之前，需递交自评分；

3、在试行过程中接受各创建集体的修改意见，如意见被采纳，每条加2分；

4、每轮评选积分前5名的集体及竞标中规定的“授权集体”具备下一轮国家号竞争资格，其他集体间隔一轮以上。

附件2：考评细则说明

第7条：学习酒店业“金钥匙”服务，根据岗位特点和现有条件，提出可操作性满意加惊喜的服务内容，如提出“不让病人多走冤枉路”、“病人的需求就是我们的要求”等服务口号，争取比兄弟部门做

得更进一步；

第9条：按顾客忠诚理论，能提意见的都是可以挽留的顾客。按餐饮业的1=17的传播公式，1位满意的顾客会吸引8位潜在的顾客，1位不满意的顾客会影响17个人的光顾意愿；

第12条：德国领导力学院第一任领导人赫恩教授创造了哈尔茨堡模式，认为企业核心竞争力最根本的是人，即企业的管理者和员工。二者合作式管理是企业发展的一把金钥匙。当代政治经济学家赫希曼在《退出、声音和忠诚：回应公司、组织和国家的衰落》著作中认为，组织进步的主要原因在于组织成员的“忠诚”，保持忠诚有两种途径：一是为其成员提供满意的服务，二是容许组织成员发出“声音”，批评组织的不足，从而令组织改进其服务;

第13条：台州医院急诊科（国家号）、浙一医院西药房（省级号）实践效果较好；

第14条：青年文明号集体担负起试点、输送人才的责任，人员配备要倾斜；

第16条：广东省中医院将创建青年文明号纳入科室等级评审（评优）的指标之一，评上各级青年文明号奖金系数不同程度倾斜；

第23条：省级青年文明号要瞄准本专业省内最好单位，甚至全国重点学科。浙商精神一个内涵就是紧跟业内最好企业，不断解剖它，学习其成功之道，然后找到合适的经理人去执行；

第26条：选派外出进修应该是单位给优秀职工的福利。年青人群中学习机会、事业前景、工作心情等非物质激励效果更有效。

第二篇：青年文明号号长职责

青年文明号号长职责

1、调动创建集体全体成员的积极性，为煤矿发展、建功立业。

2、组织青年文明号领导小组成员制定“青年文明号”创建规划、实施方案。

3、组织创建集体成员实施创建计划，组织开展“青年文明号”创建工作。

4、建立青年文明号档案，接受上级部门的考核和验收。

5、定期召开小组会议、讨论、研究并协调创建“青年文明号”活动中遇到的困难和难题。

6、组织、协调、管理与青年文明号相关的事务

刘家梁煤矿头灯房

第三篇：共青团号(青年文明号)申报材料

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

扬青春风采，创文明先锋

XXXXX公司管理部

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

XXXXX公司管理部是是XXXXX公司的一个职能部门，包含行政、人事、业务管理三个条线的工作，不仅负责为公司正常运营提供人力、物力以及制度保障，组织公司各类会议、活动，也是公司对外联络沟通的主要渠道，同时还对各销售团队有联络、指导的职能，对销售数据进行统一汇总，并引导其完成公司整体经营目标。是公司中一个不可或缺的部门。

管理部现有14名员工，分别担任行政、人事、网络管理、业务管理、后道、前台、司机、保洁等各种工作，其中35周岁以下青年10名，占部门总人数的71.42％，中共党员3名，团员6名，入党积极分子1名，另有递交入党申请书若干人，是一个积极向上，充满活力的团队。号长XXX同志，女，25岁，在大学中便已被党组织吸收成为中共党员，目前任职XXX经纪团支部书记、党支部宣传委员，并任XXX区第十二届团员代表，公司行政管理部经理。

管理部员工团结拼搏，锐意进取，不断挑战自我，紧贴自身岗位，精钻业务技能，于2003年获‚2002XXX区‘共青团号’集体‛称号；而身为公司内部管理和外部沟通的管家，管理部也主动配合党团支部开展各项活动，在牵头的精神文明单位创建上为公司连续四次赢得了‚XXX区文明单位‛；号长王瑾怡同志因卓越的志愿者服务事迹荣获‚2007XXX区优秀志愿者‛称号；而因为管理部良好有效的员工关系管理，也助公司‚XXX区劳动关系和谐企业‛称号。另外，管理部积极为公司、优秀员工与项目组寻求各方肯定，推举时任总经理干瑾同志为XXX区第七届‚光启杯十佳青年‛、协助公司代理楼盘『万源城』项目专案组荣获‚2007XXX区新长征突击队‛称号、公司副总经理兼党团分管领导汪懿、员工邓楠荣获‚2007XXX区新长征突击手‛称号。

这些熠熠的奖项虽然不属于管理部这一个部门，但是这些成绩无疑也是对管理部工作的肯定，是我们保持无穷工作热情的动力。管理部如同润滑剂协调着公司各部门以及公司内外的各项事务，管理部也如同总管一般规范着公司中的操作流程，在不断的努力中，我们助公司平稳地飞驰在快车道上，也在这个时候，我们希望给自己的幕后工作多一点肯定，同时也是向自己提出更高的要求，敦促自己将工作更深入有序、开拓创新地开展，所以，我们在原有的基础上将上海市共青团号作为目标，以进一步推进工作。

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

回顾过往，管理部创建市文明号的工作总结如下：

一、立足本职，打造精锐进取的一流团队

管理部是一个职能部门，它的主要职责便是内部管控、协调工作、调动资源、组织活动。而在开展日常工作的同时，我们常常同时站在管理者和被管理者的角度全局地看待问题，当意识到公司的发展需要全体员工的共同努力，需要在准确树立员工的职业道德和诚信作风的基础上发挥员工潜能，需要有企业文化的黏合而让员工获得被认同感和归属感，管理部便牵头组织了职业道德培训，以标准流程和职业操守与大家探讨，宣传科学主流的职业道德观，对员工进行‚诚信待人、精心为事‛的职业道德教育，致使公司中没有出现因职业道德败坏或处事缺乏诚信的投诉或事件发生。而在职业道德和行业操守之外，管理部也会开展一些法律普及的活动，如分享会、座谈会、讲座等，向员工宣传法律规范，拓宽员工知法渠道，加强员工守法意识。在形式上，我们始终避免太过呆板的讲课方式，而是结合青年人的特点，采取半开放式的形式，让员工能积极参与，畅所欲言，实现最大化的成效。

而对于人员的培养，管理部的人事条线也毫不松懈。我们有较为完整的人才培养体系，根据员工性质和入司阶段的差别，帮助员工迅速融入公司文化，在工作中学得一技之长，不断精钻业务，为公司保证后备梯队，也为员工提供了成长的平台。在组建一些销售团队时，会组织新进员工参加一些拓展训练，使员工迅速熟悉公司，也让公司更快地发现和挖掘员工潜能。每年，管理部都根据业务需求，派送员工参加各类专业培训，如商品房销售人员水平证书考试、全国/上海市执业经纪人考试、人力资源论坛、《新劳动法》解读讲座、影像技术培训等。通过各类培训，使员工的业务水平更为专业，与时俱进，符合公司与市场的需求，也为员工个人发展创造了更大的空间。

为能更好发挥部门功能，为公司各部门提供良好服务，部门内部每周都会召开例会，整合各条线的工作内容，提出工作中碰到的问题，共同探讨，寻求解决之道，也集思广益，不断改进工作方式、探索新的形式和做法等，营造良好的工作氛围。

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

管理部在自己的岗位上利用各种资源，努力提升自身协调力，树立员工正确道德观，增强团队整体专业度，致力于打造一支精锐进取的一流团队。

二、劳逸结合，广泛开展群众文化性活动

管理部在工作上对员工进行监督和管理，同时也在紧张的工作之余注重为员工创造有张有弛的活动空间，营造和谐的公司氛围。

年轻人往往对自己的身体不够重视，在忙碌的工作面前，年轻活力的一群人常常会忘记健康的重要性。为此，管理部提请总经理室为员工每天发放保健奶制品，获准后无论春夏秋冬，保健奶制品成了每天下午员工们期待的小食，这也是管理部为年轻同事们所开拓的新思路、谋求的新福利。

针对公司年轻人多，活跃好动的特点，管理部会同团支部组织员工去KTV、金山海滩、南京泡汤等进行团队活动，让员工舒缓平日紧绷的神经，不忘在埋头工作之余浏览生活沿途的美妙风景。

而对于企业文化活动，管理部作为组织者，鼓励青年参加，发挥自身潜能。2007年的XXX员工艺术节，在管理部的激情号召和精心策划下，公司青年员工全部出动，合演了一台结合武术、体操、演唱为一体的节目——《年轻的战场》，获得了满堂彩；2008年2月，我们又组织了5名年轻靓女参加了‚健身让女性更美丽——女职工健身操舞‛比赛，挥洒青春的汗水；而在XXX集团运动会上，管理部做好了充分的动员工作，吸引大量青年投入比赛，赢得了若干个奖项……时值年关，管理部已积极筹备尾牙的各类活动，同时也动员公司各部门青年员工在这样一个平台上尽情表现，体现出自己的年轻活力，获得了极大的反响，充分调动了青年人的积极性和创意思维，也显现了不少平日深藏不露的员工的才华，进一步增近大家的了解。

三、饮水思源，搭建志愿者服务的爱心平台

管理部也许比任何一个部门都明白饮水思源的道理，更贴近社会也是管理部倡导年轻人参与志愿者活动的因由。所谓志愿者，就是能甘愿为外界多做一些事，以此推动社会的整体发展。而广义的‚志愿者‛的意义就更广泛了。

众所周知，许多资源是不可再生，很多资源过渡使用的代价也将可能是不可

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

挽回的。所以管理部在社会责任感的推动下，积极响应国家号召，在公司的空调控制器上贴上限定温度的小标语；在饮水器上贴上为响应‚限塑令‛而不再向员工提供一次性塑料杯的通知；在电灯开关上贴上‚请随手关灯‛的标语……我们从自己做起，为全体员工树立良好榜样，也由此以实际行动教育了员工应爱护环境，节约资源，该举动取得较好效果。

而在汲取了社会给予的养分的同时，管理部也着眼于关注社会动向，以自身所能反馈社会。在献血工作中，我们管理部的青年成员带头捋袖，当自愿献血的通知一公布，随即引来半数以上员工报名，都希望能为中华血库献上自己的一份热血。在我们组织的‚文明行路‛及南站志愿活动中，青年职工热情高昂，穿上红背心，手执小黄旗，不畏酷暑和严寒，投身到城市管理中去，也得到了主管部门的肯定，为和谐社会添砖加瓦。

而在面对灾难时，部门中的青年员工满怀热忱。当‚5〃12‛大地震轰然而至，我们的青年响应工会号召，率先带头，积极筹募捐款、编织御寒毛衣、书写暖人心脾的祝福语、献血登记……用我们的爱心投入到抗震救灾的大阵营中，为灾区人民重建家园献上我们自己的一点力量。

当时值特奥、奥运、世博这类盛事时，我们的青年又是那样主动积极，不仅参加了特奥志愿者活动、迎奥运火炬跑的活动、也在‚迎奥运、学双语‛的活动中表现踊跃，在完成自己学习的同时，也帮助一些年纪较长、学习有一定困难的中年员工共同提高。管理部还根据时事情况，组织公司年轻员工前往参观世博展，使青年员工深入地了解了世博历史，做好为世博盛事作出一些贡献的准备。

回顾这些工作，管理部努力立足本职工作，为青年员工营造和谐进取的氛围，同时也利用各种平台教导青年员工关注时事热点、参与社会活动，而身为总管的管理部，也非常关心青年员工的工作、学习和生活，让员工学有所长、劳逸结合。管理部作为公司经营层的左膀右臂，在公司中发挥着重要作用。而在工作中，我们仍然存在一些不足：

1、需加强青年员工的理论知识学习，进一步实现理论指导实践、实践升华理论的良性循环模式；

2、活动形式需进一步探索，在保留原有有效方式的基础上，寻找更创新的2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

活动载体，更紧密联系时事开展各项支部工作；

3、结合行业特色，形成独具企业特色的青年先锋号创建模式。

我们扬青春风采，创文明先锋，在现有取得成绩的基础上，只要坚持并且不断创新，相信管理部工作所能取得的成绩必定也会像生活的下一颗巧克力一样，带给我们无限的惊喜。

XXXXX公司管理部

2009年1月

第四篇：共青团号(青年文明号)申报材料

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

扬青春风采，创文明先锋

XXXXX公司管理部

2008上海市共青团号（青年文明号）创建工作汇报材料

XXXXX公司管理部是是XXXXX公司的一个职能部门，包含行政、人事、业务管理三个条线的工作，不仅负责为公司正常运营提供人力、物力以及制度保障，组织公司各类会议、活动，也是公司对外联络沟通的主要渠道，同时还对各销售团队有联络、指导的职能，对销售数据进行统一汇总，并引导其完成公司整体经营目标。是公司中一个不可或缺的部门。

管理部现有14名员工，分别担任行政、人事、网络管理、业务管理、后道、前台、司机、保洁等各种工作，其中35周岁以下青年10名，占部门总人数的71.42％，中共党员3名，团员6名，入党积极分子1名，另有递交入党申请书若干人，是一个积极向上，充满活力的团队。号长XXX同志，女，25岁，在大学中便已被党组织吸收成为中共党员，目前任职XXX经纪团支部书记、党支部宣传委员，并任XXX区第十二届团员代表，公司行政管理部经理。

管理部员工团结拼搏，锐意进取，不断挑战自我，紧贴自身岗位，精钻业务技能，于2003年获‚2002XXX区‘共青团号’集体‛称号；而身为公司内部管理和外部沟通的管家，管理部也主动配合党团支部开展各项活动，在牵头的精神文明单位创建上为公司连续四次赢得了‚XXX区文明单位‛；号长王瑾怡同志因卓越的志愿者服务事迹荣获‚2007XXX区优秀志愿者‛称号；而因为管理部良好有效的员工关系管理，也助公司‚XXX区劳动关系和谐企业‛称号。另外，管理部积极为公司、优秀员工与项目组寻求各方肯定，推举时任总经理干瑾同志为XXX区第七届‚光启杯十佳青年‛、协助公司代理楼盘『万源城』项目专案组荣获‚2007XXX区新长征突击队‛称号、公司副总经理兼党团分管领导汪懿、员工邓楠荣获‚2007XXX区新长征突击手‛称号。

这些熠熠的奖项虽然不属于管理部这一个部门，但是这些成绩无疑也是对管理部工作的肯定，是我们保持无穷工作热情的动力。管理部如同润滑剂协调着公司各部门以及公司内外的各项事务，管理部也如同总管一般规范着公司中的操作流程，在不断的努力中，我们助公司平稳地飞驰在快车道上，也在这个时候，我们希望给自己的幕后工作多一点肯定，同时也是向自己提出更高的要求，敦促自己将工作更深入有序、开拓创新地开展，所以，我们在原有的基础上将上海市共青团号作为目标，以进一步推进工作。

回顾过往，管理部创建市文明号的工作总结如下：

一、立足本职，打造精锐进取的一流团队

管理部是一个职能部门，它的主要职责便是内部管控、协调工作、调动资源、组织活动。而在开展日常工作的同时，我们常常同时站在管理者和被管理者的角度全局地看待问题，当意识到公司的发展需要全体员工的共同努力，需要在准确树立员工的职业道德和诚信作风的基础上发挥员工潜能，需要有企业文化的黏合而让员工获得被认同感和归属感，管理部便牵头组织了职业道德培训，以标准流程和职业操守与大家探讨，宣传科学主流的职业道德观，对员工进行‚诚信待人、精心为事‛的职业道德教育，致使公司中没有出现因职业道德败坏或处事缺乏诚信的投诉或事件发生。而在职业道德和行业操守之外，管理部也会开展一些法律普及的活动，如分享会、座谈会、讲座等，向员工宣传法律规范，拓宽员工知法渠道，加强员工守法意识。在形式上，我们始终避免太过呆板的讲课方式，而是结合青年人的特点，采取半开放式的形式，让员工能积极参与，畅所欲言，实现最大化的成效。

而对于人员的培养，管理部的人事条线也毫不松懈。我们有较为完整的人才培养体系，根据员工性质和入司阶段的差别，帮助员工迅速融入公司文化，在工作中学得一技之长，不断精钻业务，为公司保证后备梯队，也为员工提供了成长的平台。在组建一些销售团队时，会组织新进员工参加一些拓展训练，使员工迅速熟悉公司，也让公司更快地发现和挖掘员工潜能。每年，管理部都根据业务需求，派送员工参加各类专业培训，如商品房销售人员水平证书考试、全国/上海市执业经纪人考试、人力资源论坛、《新劳动法》解读讲座、影像技术培训等。通过各类培训，使员工的业务水平更为专业，与时俱进，符合公司与市场的需求，也为员工个人发展创造了更大的空间。

为能更好发挥部门功能，为公司各部门提供良好服务，部门内部每周都会召开例会，整合各条线的工作内容，提出工作中碰到的问题，共同探讨，寻求解决之道，也集思广益，不断改进工作方式、探索新的形式和做法等，营造良好的工作氛围。

管理部在自己的岗位上利用各种资源，努力提升自身协调力，树立员工正确道德观，增强团队整体专业度，致力于打造一支精锐进取的一流团队。

二、劳逸结合，广泛开展群众文化性活动

管理部在工作上对员工进行监督和管理，同时也在紧张的工作之余注重为员工创造有张有弛的活动空间，营造和谐的公司氛围。

年轻人往往对自己的身体不够重视，在忙碌的工作面前，年轻活力的一群人常常会忘记健康的重要性。为此，管理部提请总经理室为员工每天发放保健奶制品，获准后无论春夏秋冬，保健奶制品成了每天下午员工们期待的小食，这也是管理部为年轻同事们所开拓的新思路、谋求的新福利。

针对公司年轻人多，活跃好动的特点，管理部会同团支部组织员工去KTV、金山海滩、南京泡汤等进行团队活动，让员工舒缓平日紧绷的神经，不忘在埋头工作之余浏览生活沿途的美妙风景。

而对于企业文化活动，管理部作为组织者，鼓励青年参加，发挥自身潜能。2007年的XXX员工艺术节，在管理部的激情号召和精心策划下，公司青年员工全部出动，合演了一台结合武术、体操、演唱为一体的节目——《年轻的战场》，获得了满堂彩；2008年2月，我们又组织了5名年轻靓女参加了‚健身让女性更美丽——女职工健身操舞‛比赛，挥洒青春的汗水；而在XXX集团运动会上，管理部做好了充分的动员工作，吸引大量青年投入比赛，赢得了若干个奖项……时值年关，管理部已积极筹备尾牙的各类活动，同时也动员公司各部门青年员工在这样一个平台上尽情表现，体现出自己的年轻活力，获得了极大的反响，充分调动了青年人的积极性和创意思维，也显现了不少平日深藏不露的员工的才华，进一步增近大家的了解。

三、饮水思源，搭建志愿者服务的爱心平台

管理部也许比任何一个部门都明白饮水思源的道理，更贴近社会也是管理部倡导年轻人参与志愿者活动的因由。所谓志愿者，就是能甘愿为外界多做一些事，以此推动社会的整体发展。而广义的‚志愿者‛的意义就更广泛了。

众所周知，许多资源是不可再生，很多资源过渡使用的代价也将可能是不可

挽回的。所以管理部在社会责任感的推动下，积极响应国家号召，在公司的空调控制器上贴上限定温度的小标语；在饮水器上贴上为响应‚限塑令‛而不再向员工提供一次性塑料杯的通知；在电灯开关上贴上‚请随手关灯‛的标语……我们从自己做起，为全体员工树立良好榜样，也由此以实际行动教育了员工应爱护环境，节约资源，该举动取得较好效果。

而在汲取了社会给予的养分的同时，管理部也着眼于关注社会动向，以自身所能反馈社会。在献血工作中，我们管理部的青年成员带头捋袖，当自愿献血的通知一公布，随即引来半数以上员工报名，都希望能为中华血库献上自己的一份热血。在我们组织的‚文明行路‛及南站志愿活动中，青年职工热情高昂，穿上红背心，手执小黄旗，不畏酷暑和严寒，投身到城市管理中去，也得到了主管部门的肯定，为和谐社会添砖加瓦。

而在面对灾难时，部门中的青年员工满怀热忱。当‚5〃12‛大地震轰然而至，我们的青年响应工会号召，率先带头，积极筹募捐款、编织御寒毛衣、书写暖人心脾的祝福语、献血登记……用我们的爱心投入到抗震救灾的大阵营中，为灾区人民重建家园献上我们自己的一点力量。

当时值特奥、奥运、世博这类盛事时，我们的青年又是那样主动积极，不仅参加了特奥志愿者活动、迎奥运火炬跑的活动、也在‚迎奥运、学双语‛的活动中表现踊跃，在完成自己学习的同时，也帮助一些年纪较长、学习有一定困难的中年员工共同提高。管理部还根据时事情况，组织公司年轻员工前往参观世博展，使青年员工深入地了解了世博历史，做好为世博盛事作出一些贡献的准备。

回顾这些工作，管理部努力立足本职工作，为青年员工营造和谐进取的氛围，同时也利用各种平台教导青年员工关注时事热点、参与社会活动，而身为总管的管理部，也非常关心青年员工的工作、学习和生活，让员工学有所长、劳逸结合。管理部作为公司经营层的左膀右臂，在公司中发挥着重要作用。而在工作中，我们仍然存在一些不足：

1、需加强青年员工的理论知识学习，进一步实现理论指导实践、实践升华

理论的良性循环模式；

2、活动形式需进一步探索，在保留原有有效方式的基础上，寻找更创新的活动载体，更紧密联系时事开展各项支部工作；

3、结合行业特色，形成独具企业特色的青年先锋号创建模式。

我们扬青春风采，创文明先锋，在现有取得成绩的基础上，只要坚持并且不断创新，相信管理部工作所能取得的成绩必定也会像生活的下一颗巧克力一样，带给我们无限的惊喜。

XXXXX公司管理部

2009年1月

第五篇：青年文明号号长培训体会

青年文明号号长培训体会

2010年4月20日至21日，我荣幸参加了公司团委组织的青年文明号号长培训班，为期两天的学习虽然很短暂，却让我受益匪浅。

一、充分发挥青年创新能力的无限性。

青年是充满朝气的，最具活力和创造力的群体，是企业发展的主力军。开展“青年文明号”活动，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。青年是人生中的黄金阶段，是精力最旺盛的时期，要培养青年的敬业意识、创业精神，展示当代青年的精神风貌，“青年文明号”活动为所有青年提供了展示自己的平台。

二、加强团队合作的重要性。

这次培训给我印象最深的就是团队配合，团队的元素是个体，团队的基础是对每个人特点的充分尊重和宽容。个人受到尊重，才能甘心情愿为工作团队的荣誉付出。并能积极持续发挥才能，形成源源不断的创造力。在尊重的同时做到扬长避短。俗话说人无完人，让个人在集体中发挥出长处，弥补别人的短处，工作才会事半功倍。

三、坚持学习，不断提高自己

我们要不断提高自己工作水平和业务能力，适应企业和社会发展的需要。在这个终身学习的时代，必须要坚持学习，不断学习多方面的知识，不断充实自己。同时要学以致用，根据我们的具体实际，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用，敢于进行大胆地改造和创新，运用所学的知识和积累的经验不断提高自己的素质。同时做到走出去，向兄弟单位多学习、交流、学习新事物，培养自己有创新意识和创新能力的头脑。

四、创建“青年文明号”，任重而道远

“青年文明号”是优秀青年集体的标杆，是基层管理的先进模式，是经得起竞争考验的名牌，正在成为青年集体崇高荣誉的标志，成为当代青年职工倡导职业文明，建功立业的一面旗帜。创建“青年文明号”的关键不在于标新立异，而在于坚持。特别是在工作方面要加强与时俱进的精神，工作理念要创新、工作内容要创新、工作的方法要创新。如何将“青年文明号”的创建工作做好，并让其不断发展，是我们所有号长义不容辞的责任。

两天的培训学习是短暂的，然而学习的收获将对我今后做人、做事、工作、学习起到积极的作用，我会把学到的东西贯穿融入我的工作学习中，改变态度、改进方法、提

高认识，干一行，爱一行，专一行，尽心尽责地干好自己的本职工作，不断提高思想理论素养和生活实践修养，注重锤炼道德品质，不断开拓新视野，勇于进取创新，为各项工作任务目标的实现和企业的发展作出自己应有的贡献。