汕港集团第四分公司团委2011年工作总结

第一篇：汕港集团第四分公司团委2011年工作总结

汕港集团第四分公司团委2011年工作总结

2011年集团团委在集团党委和上级团组织的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届四中全会、团十六届三中全会精神，紧紧围绕集团党委中心工作、集团改革和发展的工作全局，以提高集团经济效益为着力点，团结带领广大团员青年努力拼搏创效，为实现港口经济平稳较快发展贡献力量。

王秋海书记和全体团员开展的以服务党的创先争优活动，形成党团共建创先争优的格局为出发点，紧密结合企业的发展实际，切实履行好组织青年、引导青年、服务青年的职能，当好党的助手和行政的帮手，团结带领广大团员青年为汕头港又好又快发展做出贡献。

一、围绕能力建设，加强团的自身建设 一是加强基层团组织建设。坚持党建带团建，加大团组织学习力建设，不断增强联系凝聚青年的能力。

二、围绕青年修身，推进教育引导青年工作 通过举办“共享成长——我与港口共奋进”青年论坛，组织团员青年参观革命教育基地、举办青工才艺作品展、开展感恩教育、心灵激励教育、港情形势教育等活动，团结凝聚青年，增强青年投身港口建设的责任感和使命感。

三、围绕青年需求，营造良好的企业文化氛围 一是开展青年联谊交流、拓展训练、摄影展览、歌咏比赛、体育竞赛等文化活动，满足青年娱乐学习需要，以良好的青年文化陶冶情操、凝聚人气、团结队伍。实施“志愿服务”、“青年文明号”等精神文明创建活动。组织青年参与抢险救灾、义务劳动、生态环保等志愿服务, 积极推进青年文明号、青年岗位能手争创活动，充分发挥“号、手”作用，引导青年爱岗敬业、创新创效。

四、围绕服务大局，开展特色品牌活动。开展青年突击队建功竞赛活动。组织青年突击队把建功的落脚点放在港口生产发展上，在装卸生产的急、难、险、重任务面前冲锋在前。开展“降本增效、青年当先”主题实践活动。在节支降耗、提高工作效率方面体现青年的聪明才智。

五、围绕加强安全生产，深入开展筑牢安全防线活动。搭建青年成才平台。通过开展“寻找身边的榜样”青年成长成才典型人物推荐和宣传工作，让青年在日常工作中学有榜样、赶有目标，以榜样的力量激励青年投身公司发展中。

第二篇：掘港高级中学2011学团委工作总结

掘港高级中学2011学团委工作总结

2011学，学校团委在上级团委和学校领导的正确领导下，立足于学生，依靠广大班主任，紧紧围绕学校的中心工作，落实学校“以德促学”的理念，积极搭建德育活动的舞台，同时，也体现对学生集体观念和集体意识的培养，深入开展了一系列的教育活动，营造了良好的校园文化氛围。现将本学期团委工作总结

一、提高学生干部素质，抓好学生会建设

本学期来最棘手的问题就是学生会的换届问题。在学生会的选拔过程中，为吸纳学校内更加优秀的学生干部进入学生会。我采用了以下几步：

1、在班主任会和上届学生会中做好宣传，广泛发动;

2、下发自荐表，但含有班主任或上届学生会成员的推荐;

3、广泛征求班主任意见，每班确定1-3名候选人;

4、集中竞选演讲选拔;

5、校园公示。经过严格的审核，成立新一届学生会。成立之后，校团委决定每双周举行学生干部例会。在例会中我们主要的工作是对学生会干部进行培训指导和谈我校双周以来发现的问题并征求处理意见。校团委同时制定了学生会的管理制度和学生会的职责分工。对学生会的言行举止、待人接物、穿着打扮等都提出了具体的要求。

本届学生会组织了学生会自主管理中心，指导和监督班级自主管理小组的工作，目前主要有：

1、每天两次的卫生检查，并且我们的检查结果每天都在检查栏中公布。

2、负责课间的乱扔问题和说脏话及重大违纪现象的检查，对中午静校情况进行了检查。

3、负责两操等活动的检查。在学校秋季阳光远动会上，学生会充当了远动会的主要组织者和管理者。学生会的宣传部和文艺部、纪律部、卫生部等都工作非常认真负责，是一届非常优秀的学生会干部队伍。

二、坚持以活动为载体，深化学生的教育活动，创建一个和谐的校园环境。

我校共青团工作主要是围绕着主题活动开展的。3-4月我们是常规管理文明礼貌月活动，进行文明礼仪教育，缅怀先烈士进行革命精神教育；5月是红五月系列活动；6月开展以诚信为主题活动；9月开展弘扬和培育民族精神系列活动；10月筹备组建了校文学社，开展了以迎国庆为中心的一系列活动；11月开展法制廉政教育，同时还开展了健康上网的演讲比赛；12月组织了纪念“一二九”运动演讲比赛，校园十佳歌手预赛决赛，学校师生书画摄影作品展，以及校园艺术节的一系列活动。我们的每一项活动都是经过认真准备，每一项工作都能够很好的完成，取得了很好的效果。通过一系列工作的开展，我校广大青年团员，思想活跃了，凝聚力增强了，为我校各项工作的顺利开展作出了贡献。

三、根据团县委的工作部署开展了一系列的配套工作。

根据团县委的要求进行了团费预测，向团员征收并上缴了团费；根据学校具体实际征订了团报团刊；认领开展了红色电影进校园的主题活动；参加了全县团干部座谈会；参加了于11月24日上午召开全国电视电话会议；收集了各班团员信息完成并上传了共青团基本信息数据的采集。

本学期，团委在县团委、学校领导的正确领导下，经过全体团委成员的共同努力，在各个方面都取得了一定成绩。但是，由于学生学习时间紧，学生活动从不同的方面纷至沓来，工作开展之后，没有进行理性思考与总结，没有深入地积累工作经验，工作中缺乏前瞻性。这是我们团委在今后的工作中要改进的，我们相信，只要我们团结一心、锐意进取，今后的团委工作开展得更好。

第三篇：阿分公司团委2012年工作总结

2012-2013阿分公司工作总结

时间如流水般消逝。转眼一年的工作生活即将结束，在公司团委领导的带领下，在公司领导的支持下，阿尔及利亚团委开创一个新的纪元。

首先，我们加强沟通，凝心聚力，通力合作，跨越发展。我们致力于加强海外员工的交流和沟通，成为沟通的桥梁，交流的纽带。主动与领导，职工们沟通交流，发现问题解决问题，并为之创新。在“庆七一建党91周年”晚会上，积极与领导同事交流，让大家参与其中，为晚会构思创意，让庆七一晚会秀出阿分公司海外的风采。

其次，我们端正角色，明确职责，主动融入，热情服务。我们在海外积极要求海外团员尽职尽责，明确了对团员尤其是团员干部的要求：一要有朝气、有激情；二要吃苦耐劳、踏实肯干；三要合理协调学习与工作，实现全面发展。同时要求自己，在奉献中创新，在创新中求发展。

第三，加强思想道德建设，为广大职工提供了丰富的海外文化平台，并将时代主旋律贯穿其中，发挥思想引领作用，使职工们主动融入党政大局。同时，我们积极开展“海外服务你我他”，服务于职工之所需，服务职工之所急。

第四，我们以“服务毕业新生成长成才”为目标，学习创新，内强素质，外塑形象。在组织内部，通过举办品牌活动，提升团员工作能力，通过会后总结，积累经验，加强创新。并且，通过部门新到毕业生活交流等多种形式，促进学习氛围，减轻工学矛盾。努力做到，通过课业学习，工作学习，时事学习三者结合，提升综合素质。

但是，在工作过程中还存在些许不足：首先，在工作的思路和方向并没有经过全面的思考，对自身的认识具有局限性。在多项任务共同进行时，并不能很好的解决矛盾。其次，我们服务职工的使命并没有完好得履行，许多职工的难点，热点问题，还没有从我们的服务中得到帮助。并且，我们工作中的细节处理问题与工作效率还有待提升。

第四篇：华东分公司团委2011年工作总结

华东分公司团委2011年工作总结

2011年在分公司党委、行政及上级团组织的正确领导下，分公司团委紧紧围绕企业稳定与发展的工作大局，从根本上了解广大团员及青年员工的需求，以党建带团工作为基础，以“导师带徒”活动为促进青年成才为主线，以各类活动作为工作创新出发点，以竭诚服务青年员工为落脚点，团委工作在继承中创新，在摸索中前进，青春的热情在前进中树立了一面风帆，为分公司的发展注入了勃勃的生机和活力。回顾过去一年的工作，主要总结如下：

一、深入细致做好思想工作，做好教育培训工作，打造高素质人才队伍。

华东分公司团委重视项目青年思想工作，为确保青年同志能够统一思想，坚定信心，把精力真正投入到项目生产工作中去，多次开展青年职工座谈会，了解青年员工的思想动态，为他们排忧解惑，树立明确的目标。由于分公司青年员工主要集中在沈丹项目，而沈丹项目的施工生产任务较往年相比较轻，所以分公司团委在沈丹项目重点加强对青年员工的职业技能培训，在沈丹项目每周组织两次职业技能培训，每月组织一次培训考核，真正将培训的效果做的实处，使每位员工都能从培训中获得提高。登封项目则充分发挥青年员工的活力与冲劲，在项目的各项活动中青年员工积极争先，充分发挥了青年突击队的作用。同时分公司团委密切配合党委开展“导师带徒”活动，按时对活动过程、活动效果进行

总结，确保每位新员工都能学到最新、最实用的技术，通过实践证明，“导师带徒”活动也是新员工尽快熟悉工作岗位，尽快融入社会角色的极佳方式。华东分公司青年员工在分公司各个项目中体现出了团结有为，奋发向上的良好势头，为分公司生产的发展提供了不竭动力。

二、做好宣传报道，树立典型，促进共同进步

分公司团结在党委的带领下，积极发掘青年员工中的典型事例，并鼓励大家用手中的笔报道身边的事，切实做好宣传报道工作，以典型引路，促进全体员工的共同发展。分公司机关及分公司下属各项目充分发掘有才华的青年员工充分展现自己的特长，并且对取得成绩的员工及时报道，使得大家都能够了解到身边的典型人物、典型事例，并以先进为榜样，努力与先进看齐，在整个分公司形成一种你追我赶，共同进步的良好氛围。另外，通过在各类媒体、网站上发表员工们的日常生活感受，从另一个侧面宣传了大家作为中建人的自豪感与荣誉感，表达了建设百年精品工程，造福一方百姓的崇高理想。

三、积极开展文体活动，丰富业余文化生活

分公司团委十分注重青年员工的业余文化生活质量，努力与党委配合做好青年员工的业余文化生活建设。在沈丹项目，项目团支部成立了项目篮球队，经常与相邻的参建单位组织篮球赛，既加深了与兄弟单位的感情，又为大家提供了一个展现自我的舞台；项目上还成立了驴友协会，在工作之余组织大家爬爬山，既锻炼了身体，又磨砺了意志；经常性的开展乒乓球、台球比赛，使大家在闲暇时间找到了一个释放激情的舞台。登封项目团支部也充分依托当地资源优势，组织青年员工爬山、组织文体比赛等活动，为大家提供了丰富多彩的业余文化生活。

四、引导青年职工发散思维，积极创新创效

分公司努力将创新创效活动作为一项重要的工作融入到项目的各项施工生产工作中，以组织优秀青年技术人员开展施工技术创新攻关为切入点，积极树立创新创效的青年典型，确立创新工作的正确导向，营造被分公司认可、受青年欢迎的创新创效活动氛围。

一是倡导“踏实工作，善于总结、用心干好”的基本工作理念，引导青年职工在工作中踏实做事，勤于总结，用心工作，以立足岗位为基础，在实际工作中总结经验，从而改进不足，完善自我。

二是鼓励技术职工敢于攻关，大胆创新，在施工管理上推陈出新，以“降本增效”为出发点，积极发挥个人才能在工作中促进创新工作的开展。

2012年华东分公司的发展依然机遇与挑战并存，分公司团委将在分公司党委的带领下继续发挥青年员工的突击队作用，努力为分公司的发展增添活力，提供助力。

第五篇：集团分公司14年上半年工作总结

集团分公司2014年上半年工作总结

集团分公司2014年上半年工作总结 公司2014年上半年工作总结

一、2014年上半年工作绩效

2014年上半年，我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真落实企业安全质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半各项工作任务。

主要监控指标实施情况

1.安全生产监控指标保持稳定

上半年,公司未发生生产安全事故。2.质量管理监控指标处于受控状态 产品出厂一次检验合格率100，未发生产品质量缺陷和事故。

3.环境保护和节能减排监控指标受控 上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100；固体废物、危险废物处置均符合国家要求。

开展的主要工作及成效

1.强责任、严考核，认真落实质量安全环保责任

一是继续落实安全质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一安全质量环保工作责任书，明确各级主要领导的安全质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订安全质量环保责任书，落实责任。

二是严格考核。年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选。经公司安全质量环保委员会审议通过，对公司安全质量环保先进单位和个人进

行了通报表彰。

2.防风险、重监管，构筑安全质量环保保障机制

一是加强风险较大项目监控。根据2014生产经营特点和

施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险源辨识、评价，根据重大危险源的分布及项目危险程度，确定了8个安全生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控。3.抓宣传，重培训，提高安全质量环保队伍素质

加强安全环保宣传。围绕“安全生产月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看安全宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“安全咨询日”活动。

加强安全质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人；职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进行宣传活动，并组

织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人。

4.强管理，重创新，确保安全质量环保工作实效

年初召开了创优质工程推进会，策划和组织全年在建项目的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评选办法”文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展项目创优工作，对凡符合条件的在建项目要求生产单位积极策划创优工作，制订创优工作计划。

积极开展企业清洁生产审核工作。根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知》要求，公司对清洁生产审核工作进行了布置，成立公司清洁生产审核领导小组，委托有资质的公司进行企业清洁生产审核工作。目前，公司按照清洁生产审核工作要求，进行了相关资料的收集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁生产审核的培训，力争在下半年完成清洁生产审核工作。

二、存在问题和不足

公司及基层单位安全质量环保管理力量不足。随着公司产业规模的不断扩大，项目履约的任务日益艰巨和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况。

公司对下属境外项目部的管理工作上存在一定问题。由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与项目部日常的管理和信息交流是一个难题，上述原因导致管理上不能与国内项目部同步，不便于进行垂直监控。公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流动性大，一个人负责多个项目的管理，顾此失彼；同时由于管理人员交替，造成项目部原来制订很多较好、较完整的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，很多管理工作也因此在重复，整个项目管理机构工作效率不高。

通过公司质安环处日常检查，发现有些

单位在建项目，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响。

少数单位执行力不够。虽然公司各项安全质量环保制度比较健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数领导人员对本单位风险认识不足，对面临的安全质量形势盲目乐观，心中无数，重视不够，关注不够。

安全培训教育存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的安全培训教育力度不够，“三违”行为依然存在，外协队伍的安全教育不到位，对外协队伍的管理机制需要健全。安全生产基础薄弱。班组安全活动不能深入有效扎实开展，班组活动没有与作业活动紧密结合，班组“三工”活动流于形式。

安全生产监督检查和隐患排查治理工作不深入。现场安全生产监督检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深入、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实。

以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以控制和纠正。