福建移动集团数据专线项目施工及验收.

第一篇：福建移动集团数据专线项目施工及验收.

福建移动集团数据专线项目施工及验收规 范(试行

为加强对接入系统的项目管理,提高整个通信网络的质量,降低因工程不规范产生的较大维护工作量,结合实际工程环境,特制定此规范以保证集团数据专线项目顺利开通及正常运行。

福建移动为企业提供综合语音、数据、广域网专线接入的工程项目统称为集团数据专线项目。集团数据专线项目建设包括主要混合机柜、电缆(五类线、尾纤、设备等安装。混合机柜、电缆(五类线、尾纤布放须遵循《传输工程连接件施工及验收规范》,语音、数据设备安装及验收须遵循中华人民共和国通信行业标准所规定的《接入网、本地网工程建设标准》和《交换、数据、支撑工程建设标准》。

一、混合机柜使用、安装规范

1.1混合机柜的安装位臵应符合施工图的设计要求。混合机柜的安装应端正牢固,垂直偏差不应大于机架高度的l‰。

1.2列内混合机柜应相互靠拢,机柜间隙不得大于3 mm,列内机面平齐,无明显参差不齐现象。

1.3混合机柜应采用膨胀螺栓对地加固。(如果因用户原因不允许对地加固的,应在施工前由用户签字确认

1.4所有紧固件必须拧紧,同一类螺丝露出螺帽的长度宜一致。1.5机架的活动附件动作正常。如:门、盖板等开关顺畅。

1.6设备的抗震加固应符合邮电部通信设备安装抗震加固要求,加固方式应符合施工图的设计要求。

1.7设备、混合机柜都必须采用联合接地方式,且接地电阻小于5Ω。(因用户端现场条件局限不能提供符合条件的接地时,应在施工前由用户签字确认。

二、布放电缆、五类线

2.1 布放电缆、五类线的规格、路由、走向和位臵应符合设计规定,需按机房槽道规划,合理、有序布放,应便于事后维护扩容。

2.2 电缆布放前需检查电缆、五类线是否有破损,是否有出厂记录和质量保证等证明其质量的凭证。如有破损、断裂、中间接头不得使用。

2.3 交、直流电源的馈电电缆,必须分开布放;电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放。

2.4 线缆、五类线在走线槽内应顺直排放整齐,横平竖直,拐弯均匀、圆滑、平直,外径不大于12mm的各种线缆弯曲率半径应不小于60mm,外径大于12mm的线缆作弯半径不小于其外径的10倍。

2.5 在开放式槽道上布放电缆、五类线时必须绑扎。

绑扎后的电缆、五类线应互相紧密靠拢,外观平直整齐。线扣间距均匀,松紧适度。用麻线扎线时必须浸蜡。

2.6 在密闭式槽道上布放电缆、五类线时不得溢出槽道。电缆可以不绑扎,但槽内电缆应顺直,尽量不交叉。在电缆、五类线进出槽道部位和电缆、五类线转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定。

2.7 在活动地板下布放的电缆、五类线,应注意顺直不凌乱,尽量避免交叉,并且不得堵住送风通道,电缆、五类线高度最高不能超过防静电地板下净高度的3/4。

2.8 电缆、五类线在混合架内的走线路由应合理正确,便于维护扩容。同时布放线缆、五类线时必须根据现场的实际情况遵循从下到上,从里到外的原则,下走线方式的机架遵循从上到下的,从里到外的原则,方便维护和以后的施工,不得出现本期工

程结束后影响到后期的工程扩容或容量(即不得占用后续布线槽道的位臵或妨碍后续施工的行为。

2.9 走线架上的布放线缆、五类线时要尽量减少占用走线架的面积(应该尽量往上堆,不允许平铺在走线架上,不允许过多占用走线架的面积。

2.10 对于楼内2M中继、五类线的布放,要求统一考虑规划,合理分布,对楼间中继的成端应尽量靠近,不得每次扩容或需要时临时布放。

2.11 布放线缆(五类线的选择:原则上二对或二对

以上、楼层与楼层直拉的系统电路可采用八芯缆布放(备用五类线,其多余线缆(五类线应剪断,线缆头尾应做上对应标签。建议对于用户端楼层间施工难度较大的线缆(五类线,需布放备用线。

2.12 电路停闭后,能充分再次利用的就利用,不能的就及时拆除,以免积压将来难以抽出。

2.13超过100米的75欧2M电缆要求使用75-5-5线。

2.14五类线在没有长驱情况下,长度不得超过100米,禁止中间短接。2.15禁止强弱电线缆同管走线,应分管敷设。

2.16室外、埋地电源线需有阻水性能、套PVC管保护、做好防水措施。2.17室外音频电缆布放接入头端要求安装保安器。

三、布放配线架间跳线

3.1 跳线电缆(五类线的规格程式应符合设计文件或技术规范的要求。3.2 跳线的走向、路由应符合设计规定和机房布线规定。3.3 跳线的布放应顺直,捆扎牢固,松紧适度。

3.4 不同排列架间的2M连接跳线(五类线应于走线槽内进行布放,同一排列架间的2M连接跳线(五类线原则上以较高架子框处为始端位臵,水平布放线缆至较低架

所在列,后垂直往下布放至目的子框处。3.5 跳线完成后,应及时更新标签资料。

3.6 电缆布放规范中的 2.11-12点同样适用于架间跳线。

四、信号电缆(五类线成端和保护

4.1射频同轴电缆(五类线的端头处理应符合下列规定。

4.2 电缆(五类线余留长度应统一,同轴电缆各层的开剥尺寸应与电缆插头相应部分相适合。

4.3 电缆(五类线在架内成端时,电缆(五类线走线要合理美观。

4.4芯线焊接(压接端正、牢固、焊锡适量,焊点光滑、不带尖、不成瘤形。组装同轴电缆插头时配件应齐全,位臵正确,装配牢固。

4.5 屏蔽线的端头处理:剖头长度应一致,与同轴接线端子的外导体接触良好。4.6 剖头处需加热缩套管时,热缩套管长度宜统一适中,热缩均匀。

4.7 缆线一经布放成端应立即按标签规范使用规定的标签纸做好标签(标签内容应包括:电路的通达点、统一标号、业务端口以及连接端位臵等详细信息,不得随意制作标签,严禁使用纸质标签纸,并杜绝手写,标签应粘贴在距

插头 2cm 处。

五、布放光缆、光纤 5.1 光纤连接线的规格、程式应符合设计规定，技术 指标应符合设计文件及技术规范书的要求。5.2 规定。5.3 求。5.4 有专用光纤槽道的机房光纤布放时应走在槽道，光纤连接线二端的余留长度应统一并符合工艺要 光纤连接线的路由走向应符合施工图设计文件的 无专用光纤槽道的机房光纤布放时在线缆槽道内应加上波 纹管保护, 并与电缆适当分开敷设以防挤

压。5.5 40mm。5.6 尾纤保护套需伸入 ODF 架内 5cm-10cm，且保护套 槽道内光纤连接线拐弯处的曲率半径不小于 38～ 管切口应光滑，否则要用绝缘胶布等做防割处理。5.7 在 ODF 架内无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，扎带不宜扎得过紧，以在线扣环中可抽动为宜，光纤应顺直，无明显扭绞。5.8 在 ODF 架内的过长尾纤应整齐盘绕于盘纤盒内或 绕成直径大于 8cm 的圈后固定。5.9 站内 ODU 要求做好封闭措施，尾纤要加套管，光缆 加强芯需接地。

5.10 用户端光缆余留不能留在用户端。5.11 光缆验收规范参照城域传输网光缆验收规范。

六、设备安装及测试规范 6.1 设备放臵应按设计图纸施工，考虑安全性及维护的 便利性。6.2 设备的安装位臵应优先考虑稳定的网络接入。（如 自有传输）6.3 设备应安装在防雨、防尘、防日晒、防撞击的地方。尽量放臵在温、湿度适宜，不易受人员干扰的地方，尽量避 免放臵在走廊、通道等地。6.4 设备不允许和易燃、易爆、易腐蚀物品安装在一起。6.5 设备安装摆放整齐有序、整洁、牢固、平直、标签 规范。6.6 设备应接地。6.7 设备安装应符合防静电要求。6.8 汇聚点机房的协议转换器、光电收发器、路由器、交换机原则上要求使用直流供电。6.9 汇聚点机房的协议转换器、光电收发器、路由器、交换机如因条件限制，确需交流引入时，应将设备接在交流 配电模块，禁止接入在插排上。6.10 光电收发器、协议转换器安装在汇聚点要求是框 式的及可网管。

6.11 5.8G 微波支撑杆要求接地、装避雷针，安装于地 面的底座应包封。6.12 重要集团用户需配备 UPS 电源，电压不稳地方需 配稳压器。6.13 电源取电需在配电箱引入，须配臵独立空气开关、漏电保护装臵，禁止接在插座、日光灯、插排上，导致系统 稳定性差。（如果因用户原因不允许接入配电箱的，应在施 工前由用户签字确认）

七、集团客户专线功能测试 数据专线和互联网专线的基本网络测试应满足从用户 端到接入网关连续 ping 1000 个大小为 1024B 的包,平均时 延<40ms、丢包率<1%。

八、竣工资料 8.1 施工单位要及时整理（修改或重新绘制）竣工图 纸和测试记录，提供的资料必须图物相符、数据准确，内容应包括：建筑安装工程量总表、工程说明、竣工图 纸、测试记录、已安装的设备明细表、开工

报告、交工（中间交工）通知、交接书。8.2 竣工图纸应包括详细的网络拓扑图、设备平面图、楼内电缆、电源布放路由图等。

第二篇：移动数据挖掘项目工作总结

移动数据挖掘项目工作总结

--2012年10月23日，中山大学，园东区203

电信行业是数据挖掘技术应用的传统行业，其挖掘题材之丰富，其挖掘应用之广泛，一直令不少数据挖掘专家迷恋不已。移动凭借其自身行业的特性，以及成熟稳定的客户群体等诸多优势，从挖掘题材的创新、挖掘技术的运用以及后期营销活动的开展，都走在了行业领域的前列。

本文主要是作者在移动行业方面的一些经验分享、工作总结以及思考感悟。移动数据挖掘项目具有设计简单、重视应用、开发周期短等特点，其中的一些挖掘分析思想值得我们借鉴学习。

从数据说起

我们所说的数据分析，或者数据挖掘，就是期望从数据中获取有用的信息。数据，对数据分析人员来说，就像厨师做菜所需要的各种食材。好的食材，再加上适当的烹饪，就可以做出美味可口的饭菜。同样地，好的数据，也是进行有效数据挖掘的基础。

一个行业，或者一个企业，是否能够广泛而成熟地运用数据分析来辅助进行营销决策，较大程度上取决于我们从数据层面知道关于客户信息的多少。最理想的情况下，我们期望能够获得描述客户心理活

动方面的数据，但现实中这方面的数据其实是不可能获得的。而数据挖掘，更多的是力图从企业现有的数据中探寻有用的信息。

现在回过头来看，移动的行业特性，及其刻画用户的数据维度较为全面，使得移动能够广泛成熟地应用数据挖掘技术来辅助营销决策。一般地，移动有几大方面的数据：

1)客户基本信息，2)账务信息，3)通话行为，4)数据业务，5)集团业务，6)渠道使用，7)交往圈，8)终端特征，9)位置信息，10)客服数据

相比之下，其他行业的数据就不那么全面了。移动数据的特点，也使得数据挖掘在营销决策方面有很大作为。从客户流失、客户分群、客户价值、客户偏好、精确营销到客户生命周期等经典的挖掘题材，都有良好的数据支持。

咨询的方法、业务的思路、挖掘的技术

数据挖掘项目从业务问题出发，致力于从数据中寻找解决之道，最后回到业务层面上，提出应用建议，支持营销决策。业务，实际上是贯穿数据挖掘模型的整个过程。分析人员应该基于业务，忠于业务，时刻保持对业务的那种敏感性。不懂业务，不算一个优秀的分析人员。不懂业务，就会使我们分析的方向越来越偏离挖掘的最终目标。不懂业务，分析结果就仅仅只是一堆数据，从当中得不到太多有意义的信息。

因此，对业务问题的分析思路还是要基于业务来确定。在业务的基础上灵活设计分析模型，可确保模型结果较好地运用到营销决策之上。

值得注意的是，对业务问题的分析过程，挖掘只是其中的一部分，而不是全部。我们需要逻辑思考，我们也需要咨询的方法论来指导我们去剖析业务问题，以便让业务问题的解决顺理成章，让业务部门更好地明白我们对业务问题的分析思路。

这里举个客户流失的例子来加以说明吧。对于客户流失，可能其他行业只是开发一个客户流失预警模型出来，就差不多了。但在移动，这会做得更多。对于流失客户，我们首先想知道客户流失的总体情况、客户流失轨迹如何、流失客户群体有什么样的特征等等。进一步地，我们也想知道客户为什么流失、客户流失之后的去向如何。除了这些，我们还需要知道哪些客户容易流失、这些客户有什么样的偏好特征等等。从这我们可以知道，业务问题的分析需要遵循一定的逻辑性，需要像讲故事一样非常自然合理的解决思路。

我必须得告诉你，这就是一般逻辑性思考的套路。我们也看到，利用数据挖掘技术(如Logistic回归)开发挖掘模型，可能就只是我们分析思路中的一部分工作而已。

另外，需强调一点，我们在分析过程中，应当为业务人员想得更多。这点不多加说明。

我认为，在数据挖掘项目中，关键在人，业务是其次的，第三才是技术。建模应当遵循简单有效的原则。所谓简单，即是力求模型避繁就简。比如说，训练指标设计，可以基于业务先衍生出几个含义明显且计算逻辑简单的指标，尽量避免衍生出那些业务不明显且计算复杂的指标。再者，训练指标不能太多，否则会耗费太多时间在搭建训练宽表上。又如在挖掘技术的选择上，如果用Logistic回归、决策树和神经网络训练模型，得到相差不大的结果，一般选用Logistic回归来训练模型，因为它原理简单并且结果可读性好。

着眼于应用

我们的项目成果是否有价值，我们开发的模型是否有效，最终得看应用。从项目一开始，我们就应着眼于成果的应用。我们必须顾及业务人员的感受。有时候，我们得站在业务人员的角度来思考我们所分析的问题。

我们还应该告诉业务人员，我们的模型怎么用。这是我们的职责。我们还需要告诉他们，模型有何局限性。如果有必要，我们也可以告诉他们整个分析过程，从目标定义、数据处理、指标选取、模型训练到结果应用。让他们知晓这个过程，是为了让他们对模型有一个正确的认识，既不会完全否定模型的作用，也不会过于看重模型的效果。这里存在着模型效果衰减的问题。模型自身的效果会受到各种营销因素的影响而降低，导致最终营销效果不好。举个例子，从客户流失预警模型中获取的目标客户名单，从模型自身效果来看，会有比较高的命中率。但业务人员对这部分客户进行挽留关怀，也收到挽留策略等因素的影响，导致成功率不高。这是难以避免的问题。我们能做的只是采取措施减少这样的影响。

由于行业特性以及移动自身的优势，挖掘项目成果在移动得到了很好的应用。移动的渠道发展趋于多元化，营销方式多样化，客服体系成熟，客户规模庞大，这都使得挖掘成果得到有效的应用起来。其实，当你收到来自10086的优惠短信，很有可能，你就是经过挖掘分析得到的结果，你就是被锁定的目标客户。不过，不要惊慌，这很正常。这表明移动对你重视了。

结束语

说来说去，挖掘就是那么一回事儿。文章转载自：学子网 个人工作总结 栏目。

第三篇：2010 东莞移动公司集团客户专线代维考核办法( 20100113)

集团客户专线代维质量考核办法

一、考核办法

1.考核每月进行一次，考核形式采取量化评分制。考核评分办法见东莞移动

公司《2009年集团客户专线代维量化考核表》。

2.对于存在问题未按甲方要求完成处理或未作改进措施，以致同类问题仍有

发生的，按相关问题的条款加倍扣分。

3.代维量化基本考核分为95分，采用扣分制，奖励分为5分，采用加分制，每月考核总得分不超过100分，考核得分为95分（含95分）以上为合格。

4.如果代维公司全年累计三次代维考核得分低于80分，或者连续两次代维考

核得分低于80分，或者一次代维考核得分低于75分，东莞移动公司有权调整代为公司的代维量或者单方面解除代维合同。

5.如果代维公司一个月的故障处理及时率低于60%(含60%)，移动公司有权终

止代维合同。

6.如果代维公司连续两个月的故障处理及时率低于70%（含70%），移动公司

有权终止代维合同。

7.如果代维公司连续三个月的故障处理及时率低于80%（含80%），移动公司

有权终止本协议。

8.每月量化考核的成绩作为支付代维费的依据，移动公司应将每月考核得分

情况及时通报代维公司，并根据当月代维考核情况支付该月的代维费用。

9.以每月代理维护费用中的30%作为考核基数对代维公司服务质量进行量化

考核，根据量化考核得分付给相应款项。

10.对代维公司连续三个月得分在75分以下，全年累计四个月得分在75分以

下，移动公司可自行解除合同。

11.移动公司将每月考核得分情况在每月的代维总结会议上通报。

12.详细的扣分情况和扣分原因在每月的代维量化考核表列出。

13.对于代理维护质量超过协议规定的，可适当给予奖励；对损坏设备及仪表的，应予惩罚及赔偿。

14.对代维公司在一年代维工作中服务质量好，工作积极主动，能力较强的，使得网络质量大大超过代维前的，东莞移动公司将向上级主管部门申报，经审核属实的，可给予一定的奖励。

二、代理维护工作量化考核表

集团客户专线代理维护工作量化考核表

代理维护公司：考核月份：年月

三、代维费用结算方法

1.东莞移动公司每月对代维公司的维护工作进行考核，根据得分计算应得维

护费。得分在95分（含95分）以上，不扣维护费；将每月代维总费用（M）的70%作为固定费用，另30%作为考核费用，即每月实际结算费用（L）= M×（70%+30％×月考核得分（Y）/100)，如月考核实际得分≥95分时，则Y按100分计算。

2.代理维护费用按月度以现金或支票支付的方式由东莞移动公司支付给代维

公司，具体费用以当月度考核情况核准费用支付。代维公司在每次请求付款前应向东莞移动公司开具正式发票。

第四篇：施工项目竣工验收程序

施工项目竣工验收程序

工程项目竣工验收工作，通常分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。

（1）竣工验收的准备

参与工程建设的各方均应做好竣工验收的准备工作。其中：

建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；

监理单位应协助建设单位做好竣工验收的准备工作，督促施工单位做好竣工验收的准备；

施工单位应及时完成工程收尾，做好竣工验收资料的准备（包括整理各项交工文件、技术资料并提出交工报告），组织准备工程预验收；

设计单位应做好资料整理和工程项目清理等工作。（2）初步验收（预验收）

当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。

监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

（3）正式验收

项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。

竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

召开竣工验收会议的程序是：

1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；

2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 3）实地查验工程质量；

4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。

《竣工验收鉴定证书》的内容

主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。

第五篇：施工项目竣工验收管理办法

竣工验收管理办法

第一章总则

第一条 为了全面检查施工项目质量，满足发包人要求，发挥投资效果，总结施工管理经验，搞好施工项目竣工验收工作。特制定本办法。

第二条 本办法依据国家标准、北京市有关规定及公司施工项目管理指导意见》制定。

第三条 本办法适用公司各事业部及项目经理部竣工验收的管理。第二章 职责与权限

第四条 公司施工管理部

一、负责检查、监督事业部竣工验收工作；

二、负责组织、参与公司重点工程和特大型工程的竣工验收工作；

第五条 事业部施工管理部门

一、负责组织事业部生产、技术、质量、安全、预算等有关人员参加项目经理部复验。

二、负责组织施工项目竣工验收工作。

第六条 项目经理部

一、负责组织工程项目初验工作；

二、负责提供竣工验收报告；

三、负责竣工资料的整理、备案。

第三章 竣工验收程序

第七条 具备竣工验收的条件

一、设计文件和施工合同约定的各项内容已经施工完毕。

二、有完整的工程竣工资料，符合验收规定。

三、有勘探、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。1

四、工程达到使用条件或满足生产要求。

第七条 竣工验收程序

一、初验阶段

1、成立由项目经理牵头组织项目经理部生产、技术、质量、安全、预算、等有关人员参加的竣工收尾小组，明确管理职责。

2、由项目经理部生产部门编制竣工收尾计划。明确规定收尾工作项目、责任人、完成时间等。

3、按规定时间进行初验，初验包括：实物质量和竣工资料等。对初验发现的问题要作好记录，指定专人解决。

4、依据初验结果，向事业部施工管理部提交复验申请。

二、复验阶段

1、事业部施工管理部接到项目经理部复验申请后10日内组织事业部生产、技术、质量、安全、预算等有关人员参加项目经理部复验。

2、重点工程和特大型工程的复验，由事业部通知集团公司相关部门参加。

3、复验合格，由事业部施工管理部向发包人发出预约竣工验收的通知书，商定有关竣工验收事宜。

三、竣工验收阶段

1、组织现场验收规定：首先由监理机构进行竣工与验收，提出竣工验收评估报告，项目经理部提交竣工报告，发包人进行审定，做出竣工验收决策。

2、进行竣工结算：工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。首先，由承包人确定工程竣工结算价款，进行竣工结算，在由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料，最后由承发包双方依据合同和资料，调增、调减后，最终确定工程结算价款。

3、移交竣工资料：项目经理部竣工资料齐全完整，准确，符合规范的规定，标识、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。

4、办理交工手续：有关单位在竣工验收报告上签认，结算完毕，办完资料移交手续，签署工程质量保修书，便可进行工程移交，项目经理部便完成了全部管理责任。

第四章 附则

第八条 本办法由施工管理部负责解释。

第九条 本办法自发布之日起施行。