广州图书馆2010-2015年发展规划(草案)

第一篇：广州图书馆2010-2015年发展规划(草案)

广州图书馆2010-2015年发展规划

（征求意见稿）

目录

引言................................................................................................................................1 愿景................................................................................................................................1 使命................................................................................................................................1 目标................................................................................................................................2 目标一：建设公众身边的图书馆，推动广州市公共图书馆服务体系的科学发展 2 策略1：推动和协助政府部门制订和实施“十二五”时期区域公共图书馆服务体系建设发展规划....................................................................................................2 策略2：规划、协调和引领构建以三级骨干网为核心的广州市公共图书馆城域网................................................................................................................................2 策略3：积极引领、推进广州市公共图书馆城域网通借通还服务.....................3 策略4：共同建设广州数字图书馆门户，实现城域网数字资源的共建共享.....3 策略5：推动同城图书馆合作与共享.....................................................................3 目标二：建设便捷的图书馆，继续推动广州图书馆服务向社区、农村延伸........4 策略1：建设便捷的24小时自助图书馆系统.......................................................4 策略2：为读者开展送书上门服务.........................................................................4 策略3：强化汽车图书馆服务.................................................................................4 策略4：整合、优化社区服务点设置，建立示范性的社区延伸服务网络.........4 目标三：建设灵敏的图书馆，高效响应、积极引导读者的需求............................5 策略1：建立技术先进、反应灵敏、服务规范的读者服务中心，及时响应读者 的咨询和需求............................................................................................................5 策略2：全面应用RFID智能识别技术，实现高效精确的典藏管理与服务......5 策略3：智能获取读者需求，提供个性化服务.....................................................5 策略4：将广州图书馆送到读者的桌面.................................................................5 策略5：应用移动图书馆技术，让图书馆与读者如影随形.................................6 目标四：建设贴心的图书馆，消减读者利用图书馆资源和服务的各种障碍，为各种群体、机构提供针对性的服务................................................................................6 策略1：重点利用好新馆开放契机，消减读者利用图书馆资源和服务、利用所有知识和信息的各种有形和无形的障碍，提升图书馆服务和环境的亲和力....6 策略2：关注公众信息需求热点，拓展相应服务.................................................7 策略3：强化特殊群体服务，保障其公平获得信息的权利.................................7 策略4：关注外来务工人员的阅读、信息需求，建立长效的知识援助机制.....7 策略4：关注各种群体的多样化需求，增强服务的针对性.................................7 目标五：建设促进社会阅读和全民终身学习的图书馆，让社会各年龄段的公众都能找到适合自己的阅读空间和学习资源....................................................................8 策略1：实施专项计划，促进社会阅读.................................................................8 策略2：激发儿童阅读兴趣，培养儿童从小阅读的习惯.....................................8 策略3：强化青少年阅读行为，培养青少年自主学习、获取信息的能力.........9 策略4：支持成年人参加各类考试和继续教育需求.............................................9 策略5：丰富老年读者阅读服务.............................................................................9 目标六：建设多元文化融汇的图书馆，积极推进和参与多元文化交流................9 策略1：大力发展地方文献专藏，保存地方文化遗产，弘扬岭南文化.............9 策略2：加强国际交流与合作，以文献服务为基础，拓展多元文化交流活动..................................................................................................................................10 策略3：适应公众健康生活方式和地方文化产业发展需要，发展主题图书馆..................................................................................................................................10 策略4：大力强化公益讲座、展览服务，拓展作为社会交流平台的作用.......11 策略5：拓展综合性的多元文化服务...................................................................11

策略6：营造富有理性氛围和人文气息的整体环境...........................................11 目标七：发展能够满足读者需求和建设知识城市需要的多元、丰富、动态的文献信息资源体系，与全球智慧网络畅通连接..............................................................11 策略1：调整形成多元的馆藏结构，提升资源获取能力...................................11 策略2：稳步增加馆藏数量，持续提高资源质量...............................................12 策略3：加强馆藏效益评估...................................................................................12 目标八：重构管理体系，建设一支与规划目标相适应的人力资源队伍..............12 策略1：以优化系统分工为基本原则、保证功能实施为基本目标，重新设计、调整组织架构和业务流程......................................................................................12 策略2：加强组织文化建设，塑造良好品牌形象，增进组织凝聚力和认同感..................................................................................................................................13 策略3：以提升结构为目标，完善人力资源发展基本制度...............................13 策略4：以提高服务水平为导向，打造一个专业化、多层次、学习型的人力资源团队......................................................................................................................13 策略5：引入市场营销的理念和方法，创建配套、长效的行销策略，建立良好的公共关系..............................................................................................................14 策略6：根据广州作为国家中心城市定位，以国内外著名城市图书馆系统为参照，实施标杆管理..................................................................................................14 策略7：实行战略管理，确保战略规划的实施...................................................15

引言

当前，我国正在大力构建公共文化服务体系，其中公共图书馆发挥的基础和主体作用越来越为社会各界所公认，投入迅速增加，图书馆事业进入了一个新的大发展时期。广州地区更面临着广州市建设国家中心城市、广州新图书馆即将建成开放的历史性机遇。当前图书馆人的使命是，如何利用有利的大环境，推进事业的大发展，提高社会服务保障水平，满足公众的知识信息需求，保障公众的基本文化权益。为应对变化，把握未来，规范组织行为，增强组织活力，广州图书馆在分析发展所面临的内外部环境，把握自身优劣势的基础上，明确自身定位，拟定2010-2015年战略发展规划，作为图书馆发展的指引，推动图书馆事业实现跨越式发展。

愿景

连接世界智慧，倡导阅读生活

使命

区域中心图书馆

知识信息枢纽 终身学习空间 促进阅读主体 多元文化窗口

目标

目标一：建设公众身边的图书馆，推动广州市公共图书馆服务体系的科学发展

发挥规划智囊、运作主体、行业整合、服务基层等四方面作用，积极推动和协助政府部门发挥主体作用，确立科学的区域公共图书馆服务体系建设的目标，提供必要的政策与资金条件，争取目标实现，为建设城市“10分钟文化圈”、农村“十里文化圈”做出应有的贡献。

策略1：推动和协助政府部门制订和实施“十二五”时期区域公共图书馆服务体系建设发展规划

行动方案：

（1）推动市政府主管部门制订专项发展规划，确立建设指标体系，并争取纳入广州市文化发展规划和经济与社会发展“十二五”总体规划。

（2）推动市政府争取使广州成为全国贯彻落实《公共图书馆建设用地指标》、《公共图书馆建设标准》试点城市，科学规划布局公共图书馆发展，争取文化部等有关部门的政策支持。

（3）立足于国家中心城市建设目标，协助引入国际通行的公共图书馆系统发展、管理和服务指标体系，结合本区域实际予以应用。

（4）推动《广州市图书馆条例》正式立法，为区域公共图书馆的发展确立法律保障。策略2：规划、协调和引领构建以三级骨干网为核心的广州市公共图书馆城域网

行动方案：

（1）以现有的市、区（县级市）、街镇、村居四级网络为基础，推动由市级馆、区（县级市）馆、部分街镇图书馆构成的三级城域骨干网建设。

（2）组织建立广州市公共图书馆馆长联席会议制度，作为城域网建设业务协调机制。（3）争取在市财政设立公共图书馆城域网建设专项资金，用于引导和资助服务体系建设。

（4）组织制定专业标准和社会服务规范，并推动贯彻实施。

（5）从技术平台、人才、信息资源、人员培训等各方面支持区（县级市）和基层图书馆，共同参与服务体系建设。

（6）结合广州市区域、产业发展规划，与区（县级市）馆合作，共同构建知识信息资源保障与服务体系。

（7）作为城域网的主要对外接口，与国内外各层次图书馆及图书馆协作组织、智慧网络建立连接，实现知识信息的全球获取和共享。

策略3：积极引领、推进广州市公共图书馆城域网通借通还服务

行动方案：

（1）牵头建立广州市公共图书馆采访编目协作网。（2）统一规划、规范各馆书目数据和读者数据。

（3）联合各馆，共同建设城域网技术支撑平台和通借通还服务平台。（4）制定通借通还管理办法和实施细则。（5）联合各馆共同构建便捷的物流系统。（6）建立服务品牌，并与各馆共同宣传推广。

策略4：共同建设广州数字图书馆门户，实现城域网数字资源的共建共享

行动方案：

（1）推动实现数字资源的城域网成员馆集团购买。（2）建立城域网数字资源统一服务门户。

（3）统筹规划，统一标准，推进城域网成员馆特色数字资源的共建共享。策略5：推动同城图书馆合作与共享

行动方案：

（1）继续参与联合参考咨询网，合作开展虚拟参考咨询服务。（2）继续维护公共图书馆公益讲座直播平台，不断完善服务。（3）加强图书馆馆际互借和文献传递服务。（4）持续推动各馆共同开展社会阅读等活动。

目标二：建设便捷的图书馆，继续推动广州图书馆服务向社区、农村延伸

通过新建自助图书馆系统，开展送书上门服务，强化汽车图书馆服务，优化社区、农村服务网络，使得公众能够在社区、农村方便地利用图书馆服务。策略1：建设便捷的24小时自助图书馆系统

行动方案：

（1）调研读者需求，合理规划自助图书馆布点。（2）构建智能化技术保障系统。

（3）逐步强化自助图书馆系统的服务功能，提供全面的图书馆服务。策略2：为读者开展送书上门服务

行动方案：

（1）设立专项经费，为一定数量不便出门的残障读者和老年读者提供送书上门服务。（2）为有需要的广州市民提供自付费送书上门服务。策略3：强化汽车图书馆服务

行动方案：

（1）增加汽车图书馆数量。

（2）扩大汽车图书馆服务的覆盖范围，合理设置站点，延长服务时间。（3）扩展汽车图书馆功能，提供更多服务项目，强化服务针对性。（4）扩大汽车图书馆宣传，吸引更多读者。

策略4：整合、优化社区服务点设置，建立示范性的社区延伸服务网络

行动方案：

（1）整合、优化社区服务网点布局。

（2）增加示范网点资源配置，建立长效投入保障机制和规范管理制度，扩大服务规模，强化服务功能，提高服务效益。

（2）示范网点全部实现文献的通借通还和数字资源的共享。（4）示范网点更多参与社区文化建设，加强凝聚社区共识的功能。

目标三：建设灵敏的图书馆，高效响应、积极引导读者的需求

建立读者服务中心，应用RFID智能管理系统，构建个性化读者服务平台，以期灵敏感知读者需求、及时响应读者咨询、主动引导读者利用，让读者享受到亲切、高效、主动和个性化的优质服务；应用移动图书馆、桌面图书馆等技术，主动向读者推送服务，积极引导读者需求，实现图书馆服务的无处不在。策略1：建立技术先进、反应灵敏、服务规范的读者服务中心，及时响应读者的咨询和需求

行动方案：

（1）建立读者呼叫中心，迅速响应读者的电话请求和咨询。（2）开通短信咨询平台，及时响应读者的信息需求。

（3）扩展虚拟参考咨询系统服务手段，及时响应读者的问题。（4）引入高效、规范的服务管理系统，提高读者服务质量和满意度。策略2：全面应用RFID智能识别技术，实现高效精确的典藏管理与服务

行动方案：

（1）利用RFID技术，实现高效、灵活、精确的智能馆藏管理。

（2）构建虚拟立体的RFID馆藏文献定位系统，实现文献准确定位，快速导航。（3）基于RFID技术，实施馆藏文献自动分拣，为文献上架提速。（4）开展全方位的自助服务。（5）围绕RFID应用，开展读者培训。策略3：智能获取读者需求，提供个性化服务

行动方案：

（1）为读者提供个性化推荐服务。（2）开展个性化的检索服务。（3）建设个性化服务网站。策略4：将广州图书馆送到读者的桌面

行动方案：

（1）利用简单易用的远程访问技术，使读者在任何地方上网都可以畅享图书馆的数字资源。

（2）开发桌面应用工具，将广州图书馆的服务和资源嵌入读者的电脑桌面。策略5：应用移动图书馆技术，让图书馆与读者如影随形

行动方案：

（1）为读者提供短信内容服务。

（2）为读者提供掌上图书馆服务，开发适合移动终端浏览的WAP网站，开设移动图书馆频道，开展深入的移动阅读服务等，将读者感兴趣的信息推送到读者手里，使读者阅读更加随心所欲。

目标四：建设贴心的图书馆，消减读者利用图书馆资源和服务的各种障碍，为各种群体、机构提供针对性的服务

消减读者利用图书馆资源和服务的各种障碍，为全体读者提供人性化、便利化的服务，成为全体读者最贴心的图书馆；消除特殊群体利用图书馆的困难，保障其平等地享有图书馆服务，成为特殊群体最贴心的图书馆；通过信息的增值加工，为广州市的政府决策、经济发展、科技创新、学术研究等提供针对性的专题信息服务，成为有需要的群体、机构最贴心的图书馆。

策略1：重点利用好新馆开放契机，消减读者利用图书馆资源和服务、利用所有知识和信息的各种有形和无形的障碍，提升图书馆服务和环境的亲和力

行动方案：

（1）适应社会和技术环境的发展变化，每年定期检讨可能存在的限制读者走进图书馆、利用图书馆和利用知识、信息的各种规章制度，并结合自身条件予以调整。

（2）新馆将整体调整资源组织方式，从载体类型、知识体系相结合的传统方式，调整为以读者为本、面向需求的对象化、主题化优先标准和知识体系标准相结合，打破由载体介质所形成的对知识信息整体利用的障碍。

（3）实现以人为本的借藏阅一体化服务模式。（4）整合各种读者证卡，实行馆内一卡通。

（5）持续推出便利读者注册利用图书馆的措施，争取实现与公众网络阅读方式相适应的网上注册方式。

（6）放宽读者外借图书馆资源的数量限制。

（7）创设人性化、绿色环保、可持续发展的公共空间，提升图书馆环境的亲和力。

策略2：关注公众信息需求热点，拓展相应服务

行动方案：

（1）根据有关标准，在图书馆内为公众提供充足的公用计算机和在线服务。

（2）开展多层次的信息技术培训，帮助公众提高利用计算机、互联网和图书馆数字资源的能力，不断提高公众的信息素养。

（3）与市档案局等机构合作，为公众提供全面的政府信息查询服务。（4）为公众提供就业、创业等信息服务。

策略3：强化特殊群体服务，保障其公平获得信息的权利

行动方案：

（1）根据有关国际和国家标准，不断推进图书馆实体、虚拟空间的无障碍访问。（2）改善设施设备，为残障人士、老年读者提供安全舒适的阅读环境。

（3）利用盲人电子阅览室平台，加强与市残联、公益慈善机构等合作，持续推进、优化视障群体服务。

（4）为低收入群体、残障人士、老年人等提供计算机、网络基本技能培训。（5）为低收入群体、待业群体等提供社会保障、就业等专题信息服务。

（6）以现有服务模式为主导，加强部队官兵、监狱劳教、服刑人员等特殊群体服务。策略4：关注外来务工人员的阅读、信息需求，建立长效的知识援助机制

行动方案：

（1）开展专项调查，了解外来务工人员的阅读、信息需求。

（2）创建外来务工人员知识援助机制，提供针对性的服务，提高外来务工人员的城市生存能力。（3）开展针对性的阅读活动，丰富外来务工人员的精神文化生活。策略4：关注各种群体的多样化需求，增强服务的针对性

行动方案：

（1）为中小企业提供专题信息服务。

（2）为研究人员提供课题跟踪和专题信息服务。（3）为市人大代表、政协委员提供专题信息服务。（4）针对各级国家机关拓展决策信息服务。

（5）为社会公益性组织提供活动空间。

目标五：建设促进社会阅读和全民终身学习的图书馆，让社会各年龄段的公众都能找到适合自己的阅读空间和学习资源

图书馆承载着促进社会阅读的使命，致力于营造浓厚的社会阅读氛围；作为公众终身学习的平台，与学校教育、家庭教育和社区教育相辅相成，为不同年龄段的公众提供相应的空间、资源和服务，以帮助儿童从小养成阅读的习惯，帮助青少年获得自主学习的能力，帮助成年人获取职业发展所需要的资源和技能，帮助老年人善用闲暇，丰富精神文化生活。策略1：实施专项计划，促进社会阅读

行动方案：

（1）发展一个针对不同年龄阶段人群的阅读推荐系列书目，以此为基础，开展阅读推荐活动。（2）以图书馆网站为依托，建立一个面向公众的网上阅读社区。

（3）推广亲子阅读活动，尝试与有关机构合作，从孕期开始，为准父母、父母和不同年龄段的儿童提供“阅读百宝包”，鼓励亲子阅读。

（4）打造一个年度性、以所有公众为对象、以“阅读丰富人生”为主题的品牌读书活动。（5）编印一份以“读书”为主题的读者通讯，作为实施上述计划的基本载体。策略2：激发儿童阅读兴趣，培养儿童从小阅读的习惯

行动方案：

（1）在新馆设立亲子阅读空间，配备适合婴幼儿特点的家具、设备，配备绘本阅读、视听资源，提供日常性的婴幼儿与父母共读的亲子阅读活动，建立绘本阅读活动品牌。

（2）实施一个“为狗狗阅读”的趣味阅读项目，激发儿童阅读兴趣。（3）每周提供定期的“故事时间”服务，持续开展形式多样的阅读活动。（4）设立“儿童小舞台”，开展各种形式的儿童阅读表演活动。

（5）建立儿童网站导航系统，制作儿童网页，为儿童提供经过图书馆精心筛选过的阅读资源。（6）定期走进社区学校、幼儿园，通过形式多样的阅读推广活动，带动更多儿童热爱阅读、热爱图书馆。

策略3：强化青少年阅读行为，培养青少年自主学习、获取信息的能力

行动方案：

（1）设立青少年“阅读体验馆（吧）”，强调新技术、新资源、新媒体的应用，为青少年提供个性化的阅读、学习和交流空间。

（2）加强绿色网络导航，引导青少年健康利用网络。

（3）开展图书馆和信息利用技能教育，引导青少年利用数字资源解决学业问题。

（4）加强与学校合作，定期组织“图书馆之旅”，为青少年提供固定时段到图书馆集体阅览，加强青少年对图书馆的了解，增强自主学习的能力。

（5）为即将中学毕业的青少年提供考试、升学、情感疏导、励志、职业规划、就业等方面的文献信息资源和导航。

策略4：支持成年人参加各类考试和继续教育需求

行动方案：

（1）充分利用各种新技术，开展多种形式的导读工作，提高读者获取和利用文献信息资源的能力。（2）提供职业资格、入职、自学、在职学习、留学等各类考试资料和相关信息服务。策略5：丰富老年读者阅读服务

行动方案：

（1）开展各种形式的老年读者活动，如主题多样的知识讲座等。（2）与相关机构建立合作关系，加强老年读者阅读推广与图书信息服务。

目标六：建设多元文化融汇的图书馆，积极推进和参与多元文化交流

从国际、国内、本区域三个层次，从传统与时代两个方面，推进多元文化交流；以文献和信息服务为基础，推进展览、讲座、交流等多元文化服务；从环境装饰设计等方面营造多元文化氛围。策略1：大力发展地方文献专藏，保存地方文化遗产，弘扬岭南文化

行动方案：

（1）建立广州名人（含著名家庭）专藏。收集名人著述、相关文献和个人藏书，保存和展示广州地方文化精华。

（2）建立商贸与文化交流专藏，包括“海上丝绸之路”、广交会、对外思想文化交流、外国人对广州与中国研究等多个主题文献，支撑相关的学术研究，支持广州作为国际商贸中心的城市定位。

（3）建设岭南文化专藏。收集非物质文化遗产保护资料，发展口述历史馆藏，更好地传承和弘扬岭南文化。

（4）扩充地方史志、家谱族谱、回忆录等地方特色专藏。实施地方家谱族谱保护计划，推动与相关机构合作，强化地方家谱服务，满足社会修谱修志的需求。

（5）与政府侨办、华人华侨研究院所等机构合作，针对广州侨乡的特点，不定期开展展览、讲座等活动，征集华人华侨口述历史资料口述历史资料，并以华人华侨为依托，扩大对外文化交流。

（6）设立“认识广州”图书专架，方便不同文化背景的读者了解广州概况。策略2：加强国际交流与合作，以文献服务为基础，拓展多元文化交流活动

行动方案：

（1）以现有外文书刊室为基础，建立多元文化阅览室，以文献服务为基础，开展展览、讲座、论坛等文化交流活动。

（2）扩大与国际友好城市图书馆、外国驻穗机构等相关机构合作，与国外友好城市图书馆结为“友好图书馆”，签订合作协议，建立书刊交换、展览互办等交流机制，开展交流活动。

（3）与街道、社区等有关机构合作，在外籍民众聚居的社区建立分馆，开展具有多元文化特点的社区阅读活动。

（4）响应国际重要阅读活动、联合国外图书馆共同举办阅读推广活动，定期以榜单形式向读者推荐中外文优秀图书。

策略3：适应公众健康生活方式和地方文化产业发展需要，发展主题图书馆

行动方案：

（1）设立（都市）休闲生活主题馆：面向公众，集中饮食、旅游、汽车、花卉、养生、摄影、服装、家居等专题和载体资源，集成文献服务、数字资源浏览、视频点播、读者交流、信息咨询、展览讲座、网络服务等不同形式服务，引领休闲时尚，倡导健康生活方式。

（2）建设创意设计主题馆：面向创意产业人士和艺术设计院校师生，以现艺术设计资料室为基础，进一步集中各类型载体资源，增加相应的技术设施，拓展信息咨询服务，强化交流服务，以专题性多层面服务支持地方创意产业的发展。

策略4：大力强化公益讲座、展览服务，拓展作为社会交流平台的作用

行动方案：

（1）持续打造“羊城学堂”讲座品牌，进一步实现服务周期从定期化到日常化、服务对象从大众化到分众化、讲座主题从综合化到系列化、工作方法和人员不断走向专业化。

（2）进一步加强以多元文化为主题、以多元主体合作为手段的公益展览活动，大力发展数字展览服务。

策略5：拓展综合性的多元文化服务

行动方案：

（1）开展经常性的名人手稿、代表性古籍和地方文化展览活动。

（2）成立语言学习中心，提供国内各地方言、世界主要语言学习资源和服务。

（3）与各主题馆特点相适应，提供交流空间，配置各具特色的家具、设备设施和和装饰设计，营造出多元文化环境和氛围，承担作为文化交流平台的作用。

（4）书目检索系统、网站服务、读者咨询等图书馆服务界面逐步实现中英双语服务。策略6：营造富有理性氛围和人文气息的整体环境

行动方案：

（1）在图书馆内部空间的设计装饰上，融入文化元素，营造富有理性氛围和人文气息的整体环境。（2）通过多元文化交流和服务，营造兼容、和谐的文化氛围。

目标七：发展能够满足读者需求和建设知识城市需要的多元、丰富、动态的文献信息资源体系，与全球智慧网络畅通连接

发展能够反映读者现在及未来需求的馆藏，注重保存和传播人类文化遗产，使之成为整个城市的公共知识资源。无论是休闲阅读还是科学研究，每位读者都可以在图书馆找到相应的资源，都可以通过图书馆获取世界各地图书馆的资源。

策略1：调整形成多元的馆藏结构，提升资源获取能力

行动方案：

（1）以满足大众基本阅读和知识、信息需求的馆藏结构为基础，强化支持文化传承、学术研究和区域产业发展的主题馆藏，增加研究型资源比例。

（2）稳步加大数字资源比例，大力增加视听资源数量，与技术发展基本同步，不断引入新媒体类型。

（3）因应老龄化社会的发展，充实适合老年读者的资源。

（4）强化与国内外图书馆界的文献交换，为相应工作的开展建立制度性的保障。（5）与国内外资源丰富的、代表性的图书馆建立馆际互借、文献传递等协作关系。

（6）强化与区域内图书馆的资源共建共享，强化各类型资源的整合，大力增强资源获取能力。策略2：稳步增加馆藏数量，持续提高资源质量

行动方案：

（1）争取财政经费投入，保障每年新增入藏数量基本满足民众基本阅读需求。（2）保障馆藏新颖，信息及时准确，检索参考资源得到良好的动态维护。

（3）保障本规划所确立的特色、主题馆藏重点入藏。建设具有鲜明广州特色、反映广州历史和文化、便于读者使用的广州数字记忆网站。

（4）建立和实施规范化的馆藏剔除或转移制度。

（5）每年定期通过多种渠道调查、了解用户需求，加强用户对馆藏建设的参与。策略3：加强馆藏效益评估

行动方案：

（1）每年定期进行馆藏评估工作，根据评估结果修订馆藏发展政策，不断优化馆藏结构。（2）根据广州经济、社会、文化等方面的发展情况以及读者的使用调查，评估特色、主题馆藏的适用性，并视需要进行调整。

目标八：重构管理体系，建设一支与规划目标相适应的人力资源队伍

实施发展规划，实现事业的跨越式发展，无异于二次创业。随着新的使命和目标体系的确立，需要进行组织再造。因此，组织再造既是发展规划的重要组成部分，也是实现规划目标的基本保障措施。策略1：以优化系统分工为基本原则、保证功能实施为基本目标，重新设计、调整组织架构和业务流程

行动方案：

（1）建立由管理、技术、资源、服务四大中心组成的基本组织架构。（2）根据规划确立的功能和目标，调整部门设置。

（3）根据应用的新技术、确立的管理新模式，对新馆的业务流程进行重组。策略2：加强组织文化建设，塑造良好品牌形象，增进组织凝聚力和认同感

行动方案：

（1）根据“建设国内一流、国际先进的国家中心城市图书馆”的发展目标，重塑组织文化，包括愿景、使命、发展理念、价值观、服务规范、职业道德规范等，增进组织凝聚力和认同感。

（2）将组织文化融入新图书馆的视觉识别系统。

（3）制作组织文化手册并向馆员、市民、读者、业界派发，让组织文化深入馆员意识，发挥实际作用；在市民、读者心中和在业界树立良好的品牌形象。策略3：以提升结构为目标，完善人力资源发展基本制度

行动方案：

（1）稳步推进岗位设置和绩效工资制度改革。

（2）充分利用新馆建设项目和事业单位岗位设置改革的机会，增加人员编制，提升岗位和职称结构，引进高素质人才，总体改善人力资源结构。

（3）以推进岗位专业化分工为目标，逐步对岗位结构进行调整，相应调整岗位职责和绩效考评办法，根据新的组织和业务架构进行岗位的重新聘任。

（4）以绩效考评为基础，以建立公开、定期、规范的岗位和职称聘任机制为主要手段，建立对各层面人员的激励和约束机制。

（5）拓展用人方式，通过灵活的用人机制吸收、利用高层次的专业技术人才。策略4：以提高服务水平为导向，打造一个专业化、多层次、学习型的人力资源团队

（1）推进图书馆服务的专业化发展和人员的专业化发展相结合，以岗位聘用和适应岗位需求的继续教育为主要手段，培养专业化馆员队伍。

（2）重视管理人员在事业发展中的骨干作用，实施专门的管理培训计划，培养一支以专业化为基础的管理人才队伍。

（3）促进业务发展与科学研究紧密结合，实施业务带头人培养计划，争取本馆的业务和人才在业界形成一定影响，同时推动本馆学术研究水平的提高。

（4）实施新馆专项培训计划。

（5）结合本馆条件，支持馆员参加图书馆学及相关专业的在职进修。

（6）与国内外先进图书馆建立交换馆员制度，提高中、高级人才的业务水平和职业视野。（7）与中山大学等高校建立合作关系，在课题研究、图书馆员继续教育等领域紧密合作。（8）建立知识共享平台，促进组织内部知识交流。

策略5：引入市场营销的理念和方法，创建配套、长效的行销策略，建立良好的公共关系

行动方案：

（1）策划和实施配套的新馆开馆宣传策略。

（2）公布《广州图书馆2010-2015年发展规划》，向公众广泛征集意见。

（3）向社会公开征集广州新图书馆标志，树立公众可以直接识别的广州图书馆品牌。（4）细分目标用户，确立利益相关群体，加强社会互动，建立各种针对性的行销途径。（5）推进图书馆信息公开，推进社会宣传并接受社会监督。（6）与博物馆、学校等公共机构建立宣传合作关系。（7）积极争取社会资源的支持。

①举行志愿者、“好读者”年度评选、表彰活动。

②探索成立“图书馆之友”会或类似非营利组织，协助其自主经营，进而支持图书馆活动。③争取公益慈善机构、商业机构、个人等社会力量对图书馆的公益捐赠，探索设立图书馆基金。策略6：根据广州作为国家中心城市定位，以国内外著名城市图书馆系统为参照，实施标杆管理

行动方案：

（1）以洛杉矶、纽约、新加坡、香港、台北等城市图书馆系统为参照，建立比较评估指标体系，开展年度评估活动，提交评估报告，不断改进管理和服务。

（2）组织开展与参照图书馆系统的业务、学术交流和人员交流。

（3）参与图书馆国际协作组织活动，通过国际交流与合作促进事业发展。（4）充分利用社会资源，邀请国内外图书馆界著名专家成立咨询专家委员会。

（5）以“公共图书馆国际标准的本土化应用”作为本规划期研究和创新实践的主要方向，以正式出版研究年刊作为科研交流的主要平台，组织国内外专家和本馆专业人员开展研究交流活动。

策略7：实行战略管理，确保战略规划的实施

行动方案：

（1）根据本规划确立的各项目标，制订相应的专项规划。（2）以新的组织架构和资源配置为依托，全面实施战略规划。（3）根据实际情况，对战略规划的实施过程进行控制。

（4）每年对战略规划的实施情况进行评估，同时据此对规划进行动态调整。

第二篇：小学图书馆发展规划

图书馆发展规划

沭源小学

沭源小学图书馆发展规划

图书馆是学校重要的组成部分，对于学校教学、科研、丰富校园文化生活、繁荣文化艺术创作等都具有重要的作用。为加强我校图书馆的规范化、科学化、现代化建设，为学校教育教学服务，根据教育部颁发的的精神，特制订图书馆近期发展规划。

二、指导思想和总体目标

坚持为社会主义先进文化服务，把我校图书馆建设成为馆舍设备配套、管理机构完善、管理制度健全、管理人员素质较高、藏书充足、藏书种类丰富的适应现代学校发展的新型图书馆。贯彻党和国家的教育方针，采集各类文献信息，为师生提供书刊资料、信息；利用书刊资料对学生进行政治思想品德、文化科学知识等方面的教育；指导学生开展课内外阅读，开展文献检索与利用知识的教育活动；培养学生收集、整理资料，利用信息的能力和终身学习的能力；促进学生德、智、体、美等全面发展。

三、具体规划

（一）基本硬件设备

2014--2015学年我们已经积极筹措经费，配置复印、文献保护、计算机（网络设备）、扫描仪、打印机等设备。选派图书馆专职管理人员到有关单位进修学习，将学校新进的图书上架流通，并搞好图书目录的登记工作。在原有基础上，逐步加强图书馆的正规化建设。添置和改善阅览室的设备，加强现代化管理。设置一个教师资料室，并配备一部分教辅及工具书为方便老师做课件，写论文，查询相关的资料。加强学科阅览室的建设，提高学科阅览的质量。增设学生班级图书角，并组织好学生开展自学阅读。

2015学年，继续增加硬件投入，再购买一批图书架，并有计划地进行。注重环境的美化与绿化，为读者提供一个宽敞明亮、整洁安静、学术和文化气息浓厚，以人为本的学习场所。

（二）队伍建设

为了使我校的图书馆管理水平有一个较大的提高，我们要通过进修、培训、取经等渠道，提高我校原有工作人员的专业素质，逐步形成一支思想政治素质高、业务水平精湛、敬业爱岗、无私奉献的图书管理队伍。

（三）制度建设

图书馆要进一步建立健全各项规章制度，不断完善业务工作规范和工作岗位职责，要配合学科教师组织形式多样的读书活动，对学生进行课外阅读指导，并开展图书馆知识介绍、工具书使用方法、专题阅读等指导。

（四）可持续发展

通过努力，我校图书馆的建设会上一个新的台阶，使我校的图书馆事业朝着现代化道路快速迈进。

棋山镇沭源图书室 2014年12月

第三篇：图书馆五年发展规划

图书馆2012-2016年（五年）发展规划

为适应我院建设全省示范性高职院校的需要，最终使我院实现“挑战一流，走向世界”的目标，特制订图书馆建设发展规划。

一、我院图书馆建设与发展现状

宜春职业技术学院图书馆由原宜春师范图书馆、宜春卫校图书馆、宜春财校图书馆、宜春技校图书馆合并而成，馆舍面积6054㎡，现有工作人员21人，下设一室四部：即综合办公室、采编部、期刊部、技术部、流通部，阅览座位556个，纸质图书46.7万册，报刊484种。全面采用妙思文献管理集成系统，实现了“查阅借藏一体化”的开架管理方式目标。

二、我院图书馆未来五年发展规划（2012——2016年）

（一）发展规划方针

以科学发展观为指导，以适应学院教学、科研需要为前提，遵循“方便读者，便于管理、高效服务”的方针，加快我馆自动化、网络化、数字化建设步伐。

（二）发展规划总目标

图书馆始终遵循为学院教学和科研服务的宗旨。紧密围绕学院总体发展目标，继续坚持以读者为中心，以现代技术和科学管理为手段，积极加强图书馆自动化、数字化建设，加快传统图书馆向现代化图书馆的转变步伐；要尽快形成具有本馆特色的文献资源体系，要体现出图书馆作为文献信息中心的服务功能，努力把我馆建成特色鲜明、管

理科学、功能齐全、服务优良、环境优美、能最大限度满足读者需要、以高质量、高效率为学院的教学、科研提供切实有效的文献信息保障的专业特色型图书馆；同时要瞄准现代图书馆的发展前沿，不断深化改革、开拓创新，努力缩小与同类院校图书馆的差距，力争使我院图书馆的管理服务跻身于国内同等高校前列。

（三）发展规划具体目标

1、基础设施建设

到2016年新建成一栋馆舍面积为2.8万㎡的独立图书馆，建设多媒体及视听阅览室，阅览座位增加到2600个，读者用计算机600台，服务器6台，存储容量达到10T。

2、文献资源建设

从2012年开始按在校学生15000人计算，年进书量4.5万册，到2016年，实现纸质图书70万册，电子图书30万册，中文期刊600种，报纸40种。购置“清华同方期刊数据库”、“万方资源硕博论文数据库”、“高校教参数据库”等国内数据库和至少一种外文数据库。

3、自动化建设

全面采用妙思文献管理升级系统，进一步提升文献采访、编目、流通、期刊管理、检索等工作的自动化，在网络与数字资源建设服务上，能够为读者提供图书馆相关信息及读者指南、学术导航、参考咨询、信息摘编等相关数字化信息，能够为读者提供光盘数据库检索、网络数据库检索、馆藏书目、信息查询和网上信息浏览，努力建成一个技术先进，开发性能好，与全国高校各图书网站互联，符合国家数

字图书馆数据标准，并能长期稳定可靠运行的图书馆计算机信息网络系统。

4、读者服务建设

树立“一切为了读者”的理念，继续延长开放时间，全天候、全方位开馆，周开放时间达到90小时，年流通量达到30万人次。寒暑假保证一定时间的开馆时间，网上资源做到每天24小时开放服务。开展多种层次、多种方式的读者服务工作，提高各种文献的利用率。做好网上信息资源导引服务，积极开展参考咨询、文献定题检索、课题成果查新、信息编译和分析研究、最新文献报道等信息服务工作；开设文献检索及利用课程，对读者进行信息素质教育；开展网上预约、催还和续借服务，网上馆际互借和文献传递服务，为读者推荐优秀图书、电子出版物；设立网上读者意见箱，及时了解并尽快解决读者利用图书馆遇到的问题。

通过“读者协会”积极开展各项活动，促进图书馆建设和读者素质提高，每年至少开展2-3次主题活动。

5、馆员队伍建设

随着图书馆馆藏数字化，操作的电脑化，信息传递的网络化，对馆员的知识结构、专业技能、外语水平等基本素质有了更高的要求，因此造就一支素质优良，能适应新世纪图书馆事业发展需要的馆员队伍，是我院图书馆建设的一项刻不容缓的重要任务。

调整人员结构，逐步补充图书馆情报学、计算机、医学、锂电新能源和英语等专业毕业的大学生充实图书馆，使图书馆管理人员由现

在的21人增加到38人，且全部具备中级以上职称。建设一支年龄合理、专业对口、适应高等院校图书馆发展需要的图书馆管理人员队伍。

三、我院图书馆建设发展规划经费保障

按照国家《普通高等学校图书馆规程》的规定，图书馆经费应占学院办公经费（不含基建、科研经费）的5﹪以上，并根据学校发展需要逐年增加。为此，建议学校今后每年购买纸质图书、电子图书、各种期刊的费用增加到180万元，新建图书馆费用预算为5000万元。

宜春职业技术学院图书馆

2012-6-4 4

第四篇：广州图书馆导游词

广州图书馆是由广州市政府设立、为所有公众服务的公益性公共文化与社会教育机构。下面是写写帮文库小编为大家整理的广州图书馆导游词，欢迎参考!

广州图书馆导游词1

广州图书馆是由广州市政府设立、为所有公众服务的公益性公共文化与社会教育机构，以纸质文献、音像制品、数字资源等各类知识信息记录的收集、整理和存储为基础，提供资源借阅与传递、信息咨询、展览讲座、艺术鉴赏、文化展示和数字化网络服务及公众学习、研究、交流空间，开展社会阅读推广活动。

广州图书馆旧馆于1982年1月2日开馆，坐落在广州市越秀区中山四路42号，广州图书馆旧馆2013年4月1日闭馆，改造成广州少年儿童图书馆。

广州图书馆新馆坐落于珠江边上、广州城市新中轴线和珠江景观轴线交汇处的花城广场，每周开放72小时，节假日照常开放。总建筑面积10万平方米，广州图书馆总馆藏658万册(件)，阅览座位4000个，供读者使用的计算机数量500台，有线网络节点4000个，无线网络覆盖范围100%。实现藏、借、阅、咨一体化;全面应用无线射频识别技术(RFID)、文献自动分拣系统、自助服务设备，实现高效精确的典藏管理与便捷服务;设置综合服务区、大众服务区、对象服务区、主题服务区、交流服务区、藏书区等功能区域，具有鲜明时代风格和浓郁岭南人文蕴涵。

广州图书馆导游词2

广州图书馆新馆坐落于珠江边上、广州城市新中轴线和珠江景观轴线交汇处的花城广场。花城广场是广州市政府着力打造的“城市客厅”，而广州图书馆正是这“城市客厅”的文化窗口。新馆以“美丽书籍”为设计理念，依托城市新中轴线景观，采取东西走向、南北塔楼、独特的“之”字优雅体造型，突出层叠的建筑肌理，寓意书籍的重叠和历史文化的沉积，同时融入骑楼等文化元素，体现了岭南建筑艺术特色。

广州图书馆目前形成“艺术设计资料”、“广州地方文献”等主题的图书资料，并为这些资料设立了专室，其中“艺术设计资料”专室设在外文书刊室内，以服务各该主题较深度的需求，这是广州图书馆的用心设计。

广州图书馆按照科学、合理、精简、高效、协调的原则，设中层机构9个:办公室、协作协调部(挂全国文化信息资源共享工程广州市支中心办公室和广州市图书馆学会秘书处牌)、文献流通部、技术部、采编中心、信息咨询部、社会活动推广部(同时挂网络服务部牌)、儿童与青少年部、物业管理与安全保卫部。

广州新图书馆于2006年2月20日奠基。新馆位于广州新城市中轴线上的珠江新城，占地面积2.1万平方米，建筑总面积9.8万平方米，工程投资总概算约13.4亿元，是世界上最大的城市公共图书馆之一。因其独特的设计，被称为“国内目前倾斜角度最大的框架结构”广州图书馆新馆位于珠江新城，北面是超高双子塔，西侧是第二少年宫，南面是省博物馆新馆，西南侧是广州歌剧院，其总用地范围为21067平方米，总建筑面积95000平方米，是位于中山四路的老图书馆的6倍。工程投资约9.24亿元(不含征地费用)，设计藏书量约400万册，暂时开放130万册。座位6110个，阅览座位共有1100个，座位之间还备有电源插座。设有视障人士服务区以及少儿阅读区。平均日接待读者量10000人次。广州图书馆新馆建筑构思以“美丽书籍”为概念，并以此组织空间形体。建成后的新馆建筑平面和立面相互以汉字“之”形契合，市民在馆外无论从哪个角度看，都会产生一种“书本堆砌起来”的感觉，其屋顶还被开发利用为观景平台，可供散步嬉戏。广州新图书馆于2012年4月30日初步竣工，并在2012年5月1日对公众开放首层。2012年12月28日上午九时新馆北楼1到7层对公众开放，除星期三每日有四班免费穿梭巴士“羊城阅读专线”，沿途接载市民往返新旧馆区。办 证免押金，每一层将陆续配置自助借还书机，馆内还有WIFI覆盖，一个读者证可借书15本，书架还有“感应亮灯”。

广州图书馆导游词3

广州图书馆新馆坐落于珠江边上、广州城市新中轴线和珠江景观轴线交汇处的花城广场，每周开放72小时，节假日照常开放。总建筑面积10万平方米，广州图书馆总馆藏658万册(件)，阅览座位4000个，供读者使用的计算机数量500台，有线网络节点4000个，无线网络覆盖范围100%。实现藏、借、阅、咨一体化;全面应用无线射频识别技术(RFID)、文献自动分拣系统、自助服务设备，实现高效精确的典藏管理与便捷服务;设置综合服务区、大众服务区、对象服务区、主题服务区、交流服务区、藏书区等功能区域，具有鲜明时代风格和浓郁岭南人文蕴涵。

广州图书馆按照科学、合理、精简、高效、协调的原则，设中层机构9个:办公室、协作协调部(挂全国文化信息资源共享工程广州市支中心办公室和广州市图书馆学会秘书处牌)、文献流通部、技术部、采编中心、信息咨询部、社会活动推广部(同时挂网络服务部牌)、儿童与青少年部、物业管理与安全保卫部。

广州图书馆读者证分个人读者证、家庭读者证，读者只能选择其一办理。身份证或广州社会保障卡(以下简称“社保卡”)可直接充当个人读者证。

一、个人读者证注册与办理

1.持本人本地身份证、社保卡到馆注册。

2.本地14周岁以下未成年人持本人身份证，由监护人陪同到馆注册。监护人须出示本人身份证，并为子女的行为承担责任。

3.持外地身份证的读者:

(1)居住本地:持本人身份证、广州的居住地址证明材料(广州市房屋租赁合同、房产证明材料、社保卡、暂住证、近3个月的水费账单、电费账单、煤气费账单、电话费账单等，选其中任何一项)到馆注册;14周岁以下未成年人，由监护人持上述材料陪同到馆办理。

(2)非居住本地:持本人有效证件(身份证、护照、港澳台同胞回乡证等)到馆办理临时读者证;14周岁以下未成年人，由监护人陪同到馆办理(监护人须出示本人身份证，并为子女的行为承担责任)。临时读者证有效期60天。

4.18周岁以下14周岁以上未成年人办理青少年读者证;14周岁以下未成年人办理未成年人读者证。

5.远程注册:本地居民可在广州图书馆网站自助注册或办理读者证，开通文献借阅功能。

6.邮寄注册:本地居民将填好的广州图书馆读者证申请表和身份证复印件寄至广州图书馆总服务台(珠江东路4号，邮编510623)，申请开通文献借阅功能。

二、个人读者证服务功能

基本(成人)借阅功能、青少年读者证、未成年人读者证均免押金开通。

1.基本(成人)借阅功能:读者注册即开通此功能。

可外借中外文书刊及音像资料(不含少儿文献)共15册/件，其中，外文图书不超过3册、外文期刊不超过3册。

2.参考借阅功能:读者交纳押金300元开通此功能。凭本人《广州市低收入困难家庭证》、残疾人证开通此功能，可免交押金。

(1)可使用基本(成人)借阅功能。

(2)可外借创意设计馆图书3册、期刊3册。

3.电子阅读器借阅功能:读者交纳押金600元开通此功能。凭本人《广州市低收入困难家庭证》、残疾人证开通此功能，交纳押金200元。

(1)可使用参考借阅功能。

(2)可外借电子阅读器1台。

4.青少年读者证:18周岁以下14周岁以上未成年人办理。

可外借中外文书刊及音像资料共15册/件，其中，外文图书不超过3册、外文期刊不超过3册、少儿图书和少儿音像资料不超过10册/件。

5.未成年人读者证:14周岁以下未成年人办理。

可外借少儿图书、少儿音像资料共10册/件。

6.可外借文献均不含仅供阅览书刊。图书、电子阅读器借期31天;期刊、音像资料、创意设计馆书刊借期15天。可续借1次。

三、广州图书馆家庭读者证

3人以上(含3人)家庭可申请办理家庭读者证。

1.持本人身份证、居住广州的外地身份证居民需提供广州的居住地址证明材料(广州市房屋租赁合同、房产证明材料、社保卡、暂住证、近3个月的水费账单、电费账单、煤气费账单、电话费账单等，选其中任何一项)、含本人及其他2个以上家庭成员的户口簿或其他证明家庭关系的证件(出生证、独生子女证等)、家庭成员身份证到馆办理广州图书馆家庭读者证。

2.家庭(成员不含未成年人)读者证可外借中外文书刊、音像资料(不含少儿文献)共40册/件，其中，外文图书不超过6册、外文期刊不超过6册。

3.家庭(成员含未成年人)读者证可外借中外文书刊、少儿图书、音像资料共40册/件，其中，外文图书不超过6册、外文期刊不超过6册、少儿图书和少儿音像资料不超过10册/件。

4.可外借文献均不含仅供阅览书刊。图书借期31天;期刊、音像资料借期15天。可续借1次。

四、读者证管理

1.退证。经计算机核实无借书记录后，读者凭办证时的有效证件、读者证、押金收据(无押金者除外)办理退证手续。

2.挂失。遗失读者证的，需及时通过电话或到馆办理挂失手续。未挂失所造成的损失由读者本人承担。读者通过电话挂失后，必须于一个星期内亲自到馆办理相关手续。

3.补证。持身份证或广州社会保障卡开通借阅功能的读者，遗失证件补办成功后，需重新到我馆办理注册、开通手续。读者证遗失或损坏，读者需持办证时的有效证件和押金收据(无押金者除外)办理补证手续，同时缴纳读者证工本费5元。

4.激活。临时读者证过期后，读者可凭办证时的有效证件、读者证办理激活手续。

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第五篇：广州未来十年发展规划

广州未来十年发展规划

http:// http:// 2009-10-09 08:05 来源： 南方网 发表评论(0)

历时四年编制的《2010－2020广州城市总体发展战略规划》报告新近出炉。这份规划报告在重新梳理广州战略规划体系的前提下，对未来十年广州的发展轮廓进行了勾勒：国家中心城市和综合性门户城市。

该份规划汇聚了中国城市规划设计研究院、清华城市规划院、同济大学、中山大学等五家研究机构的集体智慧。规划对广州过去10年发展进行了分析：过去10年迅猛的经济发展也遗留下老城区人口饱和、环境受到侵蚀和污染的问题；大学城也未能如愿带动城市的自主创新，珠江新城虽是ＣＢＤ却被住宅大量占据、城市舒适度有所下降等。

对广州未来10年的战略规划将坚决避免“摊大饼”式的发展，以免陷入城市无序发展的通病。未来10年，广州将以旧城区为主中心，形成番禺、南沙、花都等为六个副中心，众多卫星城镇形成的立体组团将成为整个大广州的发展态势。

规划对广州的定位是国家中心城市和综合性门户城市。未来的发展将以两个定位为根，延续生长出“国际商贸会展中心”、“国际航运中心”、“国际制造业基地”等多个内容，而所有的定位都最终落实在以下几个方面：人口、交通、生态、产业布局。

在战略规划为广州描绘的下一个10年的蓝图中，广州未来的中心城区将进一步实施“退二进三”战略，加快产业改造，建设信息、金融等高端服务业和相关配套服务，副中心城区将发展大型钢铁、石化、汽车等资金密集型、技术密集型产业。至于劳动密集型、污染严重的产业类别未来将逐步淘汰和迁移至城市外围。

上述产业调整的直接结果是未来城区从事劳动密集型产业的人口数量急剧下降，取而代之的将是高端人才向中心城区集中，而产业工人将逐渐向城市外围迁移。为此，战略规划提出，未来要给城市外围增加学校、医院、便利的商业网点，形成功能齐全的社区，特别在有大型产业项目布局的地方，结合上下游产业链的发展，建设产业工人居住区，建立快速、大容量的公共交通网络。

通过以上各方面条件的改善，提升外围片区对人口的吸引能力，形成多个具有一定人口规模的新市镇，从而疏解城区人口及对外来人口进行分流，在空间上形成人口的合理分布。

在人口发展上，战略规划提出2020年广州适宜人口为约1300万。

针对例如新白云机场[8.67 1.52%]等重大交通基础设施在区域共享困难，而与广州成为区域中心城市的定位不匹配等问题，广州新城市规划提出，以“快速轨道网”和“高速公路网”作为交通体系骨架，实现一小时城市圈和经济圈。此外，还要打造以广州为中心的两小时全省轨道交通出行圈，构筑辐射省内所有地级市的高速公路网络，实现广州市区至广东省任一地级市以及泛珠三角任一省会城市，均有高速公路直达。

新规划同时还提出，未来10年，广州主要城区将重点发展轨道交通，并通过各种手段严控小汽车的使用。

对于未来广州的产业格局，规划提出了要构建10个产业单元，形成“一核三带”的产业格局。其中，中心城区产业单元将成为中心城区服务业集聚核；北部产业集聚带包括空港、花都西部、从化3个产业单元；东部产业集聚带包括黄埔、萝岗、新塘产业单元，增城产业单元和科学城[5.88-0.34%]穴

北区雪产业单元；南部产业集聚带包括番禺西部、番禺东部和南沙临港3个产业单元。

规划明确，广州将以先进制造业产业集群为主线，以产业链条、产业方向、产品上下游的产业联系为纽带，从城市中心区向城市外围区域，有层次、有梯度地合理布置不同类型、不同污染程度工业行业，形成功能明确、布局合理的汽车、石化、钢铁、船舶、电子信息、生物医药、重型装备等先进制造业基地。

广州日报-广州城市发展规划（里面有花东镇做为人口调整的安置点）

广州规划七大片区“一主六副”（转载广州日报）

发布时间:2009年09月29日

规划要点

《广州城市总体发展战略规划》部分内容：

●重点保护20.39平方公里的历史文化名城保护区，保持传统风貌，避免吸引大人流、大物流设施，新增学校，尤其是省、市一级学校尽量安排在新区。

●比2000年规划新增两个片区，由原来的5个片区变为7个片区。

●广州中心片区实现以轨道交通为主的公共交通体系，严控小汽车的使用。

●设置城市轴向和环向交通网络，市区任何一点将在20分钟进入快速网络，中心城区至市域任何地区不超过60分钟。

●建立5320平方公里基本生态控制线，规划300多个城市公园、2000多个社区公园，基本实现“500米见绿”目标。

●旧城区人口外迁，选择12个安置点。

文/记者李婧、蒋悦飞 实习生颜英 通讯员鞠扬

历史城区保护

部分人口逐步外迁

广州将实施《历史文化名城保护规划》，重点保护20.39平方公里的历史文化名城保护区。

具体边界：由越秀路-环市中路-解放路-流花路-广三铁路-珠江(珠江大桥东桥-人民桥)-同福路-江湾路-江湾大桥形成的封闭环状地区。

广州旧城重点保护历史城区范围内的文物古迹、历史街区、特色街巷、传统风貌等，避免吸引大人流、大物流设施，逐步外迁部分历史城区人口，历史城区内教育职能尽量外移，新增学校，尤其是省、市一级学校尽量安排在新区。

城区规划

七大片区各有各定位

中心片区(主城区)：广东省行政管理中心，珠三角世界级城镇群的高端生产性服务业中心。

东部片区：由东部副城区，包括黄埔及萝岗两部分。定位区域港口，珠江三角洲现代物流中心，先进制造业基地和技术创新中心，历史文化旅游基地、配套产业的居住城区。

番禺片区：由番禺副城区，汉溪-长隆-万博组团及19个居住单元构成。定位铁路客运交通枢纽，商贸、旅游综合服务中心，高等教育基地，承接主城区人口疏解的居住城区。

南沙片区：国际枢纽港口，临港工业聚集区，宜居滨海新城。

增城片区：特色生态农业示范区/现代制造业基地，区域生态旅游基地。

北部片区：区域航空枢纽、临空型先进制造业基地、国际物流服务中心等。

从化片区：特色生态农业示范区、区域生态旅游基地、水源涵养地。

路网时空圈

环城高速内30分钟到市中心

打造市域“102060”机动车交通时空圈：保证机动车在市域范围的各重点发展区、重要节点进入高快速路网系统不超过10分钟，由任何一点进入高快速路网络系统不超过20分钟，中心城区至市域任何地区不超过60分钟。

高速公路网：主要包括“两环四廊”。两环是一号环线和二号环线，四廊指以京珠为主的北向走廊，以广深、广惠为主的东向走廊、以京珠为主的南向走廊和以广

三、广佛为主的西向走廊。

2020年轨网规划目标：“3060”时空和“6540(7070)”客运目标。其中，“3060”是指环城高速内30分钟可到达市中心，外围副城区60分钟可到达市中心;“6450(7070)”：即公共交通占机动化出行量达到65%(主城区占70%)，轨道交通占公交出行量达到40%(主城区占70%)。

交通资源配置

中心城区主推公共交通

适应城市“一主六副”的空间布局心态，制定沿城市轴向和环向发展的交通资源配置策略。

从主城区到近郊副城区(东部、北部和番禺)之间的近郊交通走廊以大运量快速路和快速轨道为主，原则上不设置高速公路。

从主城区到远郊副城区(从化、增城、南沙)之间的远郊交通走廊综合配置高速公路、快速路和中运量快速轨道。

主城区边缘通过设置快速环路屏蔽外部过境交通并加强边缘组团之间的联系，主城区内部通过设置快速轨道环线显著改善传统城市中心和天河新城市中心的交通环境。

主城区内部：以轨道交通为主的公共交通体系，合理利用岭南特色骑楼，创造优质的步行环境，严格控制小汽车使用。

近郊副城区(北部、东部、南部)：优先发展轨道交通和BRT在内的快速公共交通系统，有效控制小汽车的使用。

远郊副城区(从化、增城、南沙)：强调公交引导土地开发的TOD模式，在新城中心区培育公交客流，外围为小汽车交通提供相对宽松的环境，提供相对充足的停车位。

旧城人口外迁

轨道周边选择12安置点

规划提出，优化主城，构建新区主要是通过实施中调战略，坚持“新旧联动”。

[b]旧城人口外迁关键是调整人口结构。人口外迁安置位置选择应结合退二进三改造、城中村改造、新社区和新市镇建设进行，并应靠近轨道站点周边选址。

安置点的选择建议：荔湾区：旧城附近的西湾路地区;芳村的东教-茶滘地区;海珠区：沥滘一带;白云区：白云湖附近，结合新区开发进行、金沙洲新社区;市区外围安置：新市镇的联动建设，花都花东镇、广州新城、奥体新城、番禺南浦和汉溪、东涌等地区

此外，战略规划设置了约5320平方公里的基本生态控制线，规划了7条区域生态廊道，全市还初步规划了300多个城市公园、2000多个社区公园，基本实现广州市“500米见绿”目标。

一个设计细节认真看

南中轴线三方案

你会喜欢哪一个

读者都很关心，城市南中轴线区域会是什么模样?且让我们看一看三大设计方案。

中轴线南段地区北起珠江前航道，南至珠江后航道，西起广州大道，东至新光快速路，全长6公里，面积16.14平方公里(含珠江水域0.26平方公里)。

方案一

凤鸣羊城 乐动珠江

沿城市中轴线设置一条富有动感的曲线活力带。规划核心区设置城市旅游服务、商务、商业、研发创意、行政办公、体育文化和企业办公七个城市功能核心。

方案二

花城绿轴 宜居社区

绿色开放中轴、区域行政中心、公共交通枢纽、生态绿地公园和滨水宜居新城。从北往南规划有电视塔-赤岗塔观光游览区、客村商务办公中心，大塘综合商务区和沥滘-海心沙交通娱乐商务枢纽。

方案三

中央文化生态休闲区

确定中轴观光区、消费商业区、湖滨行政区、文化娱乐区、创意湾、国际湾、休闲湾、中央湿地等8大城市核心功能分区，设高架观光列车。

两次战略规划比一比

2000：区域中心

2009：国家中心

广州早在2000年就进行过一次战略规划，这次的规划与上次有何不同?且听编制单位代表——中国城市规划设计研究院总规划师杨保军细细说来。

目的：2000年广州开创了战略规划新的方式。如果说2000年的规划是提升广州城市竞争力的话，那么，这一轮战略规划的目的是提升区域竞争力，尤其是区域的可持续发展能力。目前，广州不仅仅要关注自己，更要携领区域。

定位：与2000年相比，广州从区域中心城市上升到国家中心城市。

规划研究范围：2000年规划强调对市区各种资源的综合调控力度，而这次强调的是市域，要更好地适应当前形势，更好地落实城乡统筹。

思路：2000年的规划更多地注重外延式、跨越式的空间拓展，现在更多地注重内涵式的空间优化和提升。

着眼点：2000年的规划更多着眼于长远构想，现在的规划则远近结合，对中期发展目标提出了阶段性的目标要求和具体措施