OEM工厂质量管理实践与探索

第一篇：OEM工厂质量管理实践与探索

OEM工厂质量管理实践与探索

所谓OEM生产方式，就是自行研制，委托加工厂只负责生产，贴指定品牌的一种加工形式。目前伴随电子行业的大批量生产模式，供需关系的变化及专业技术更加细化等因素，OEM加工形式目前已成为业内的一种普遍趋势。TCL王牌彩电在行业内较早的采用了此模式的加工生产，早几年前我们已经开始在国内寻找OEM工厂为我们实施加工生产。经过长期摸索及对国际先进企业管理经验的学习，自身现已初步形成一套OEM工厂质量管理方法。此方法经过不段的修改完善，已经得到良好运行。

一、OEM实施计划、决策

基于什么情况要进行OEM加工？是成本的考虑？物理布局的考虑？供应链的考虑？战略布局的考虑？这些因素需要在实施前有周密的考虑和计划。外发OEM加工项目立项得到批准后，根据产品的质量控制、产能、服务、成本等因素寻找供方，初步筛选出符合要求的供方，由质量管理部门组织进行质量保证能力的考察评审。

二、OEM工厂的质量控制原则

作为备选的OEM工厂我们需要了解以下信息，予以综合全面的考察评估。

（一）综合信息

包含公司性质、厂房面积与产能、人员总数、学历分布、质量工作人员比例、人员流动率、培训情况等信息，主要了解该OEM工厂的基础信息情况,以便我们后续可以开展有针对性的控制措施。

（二）领导力

主要指OEM工厂高层管理人员对质量的认识及态度，以了解该公司的经营策略及质量方针及目标，同时在质量管理方面是否有高层管理人员的关注及推动。

（三）客户服务

是否建立客户服务窗口、是否对客户投诉响应时间及处理流程方面有要求、是否对客户满意度进行评价，主要是评价其是否建立良好的客户服务体系以便在后续的生产活动中能够给我司提供有力的支持。

（四）信息管理

如何管理生产信息及技术、质量信息是否有明确的管理流程、是否定期回顾质量数据并根据数据趋势进行预防性的分析改善、是否有良好的信息追溯体系，这主要用来进行评价管理，所有信息必须建立完整的闭环管理系统。

（五）生产过程控制

主要聚焦这些方面：生产作业指导文件是否完善、生产现场使用的设备是否受控管理、生产直通率是否被跟踪改善、作业人员是否满足作业要求等等，这对产品的一致性保证十分重要。

（六）质量体系认证要求

是否取得ISO质量管理体系的认可，并建立有效的管理流程来支持质量管理工作。不仅仅是“拿证”就行，更重要的是要在实际运作流程中按照规则进行运作。

（七）生产同类产品的经验

是否有生产过彩电或类似产品的经验，这是作为我们合作伙伴的基本条件。如果一个没有类似加工经验或者全新的OEM工厂在质量管理方面的经验是不足的。

（八）生产测试系统

是否建立完善的生产及检测系统，生产设备系统必须满足我们的产品要求，满足我们的检测标准需求。

（九）质量管理人员组织架构

在OEM工厂的组织架构中是否有明确的质量管理组织架构，这对OEM工厂实施质量控制十分重要，只有清晰明确的组织架构才能对质量管理工作起到良好的保障作用。另外质量管理人员的素质、人员的经验是否满足工作要求，需要实际考量。

三、OEM工厂的选择

由质量管理部门组织对OEM工厂进行质量审查，根据《工厂质量保证能力审查报告》中的内容逐项进行审核确认，输出质量保证能力评价结果。如综合评审合格，报主管领导批准后即为合格OEM工厂。

四、质量协议的签订

与合格的OEM工厂签订《质量协议》，此协议主要包含以下主要内容：

（一）实施范围与有效期、产品标识可追溯性

（二）认证与市场督查的处理

（三）零缺陷原则、一致性保证

（四）生产损坏的处理、物料控制

（五）过程控制、审查、产品防护

（六）文件报告形式

（七）验收形式

（八）质量指标、批量性质量事故

（九）交收检验抽检方案

（十）质量信息及问题处理、质量责任处理

五、OEM工厂生产实施

（一）过程控制

1.建立技术管理、质量控制文件资料的传递通道，包括料单、工程更改、工艺更改、产品规格书、产品调试说明、作业指导书、生产过程质量控制文件、质量控制标准„„

2.安排OEM工厂质量人员到我司培训，建立相应的培训计划，包括过程质量控制要求及特殊工序控制要求、出货检验方法及标准、各类环境、机械、安全试验方法及标准，使其明白我司质量控制流程及产品释放条件。

3.委派或授权TCL质量代表驻OEM工厂。其主要工作职责如下:（1）负责质量标准、质量文件、特殊要求的宣贯培训；

（2）接收我司工作指令，推进OEM工厂实施；

（3）指导、监控OEM工厂生产过程的质量控制；

（4）对最终产品在出货前进行验收；

（5）确保双方质量信息准确及时传递。

（二）试产过程控制

1.首批产品试产阶段，安排我司质量技术人员前往OEM进行现场确认；

2.量产产品试产时，将试产机提交我司协助确认，以检验产品质量是否满足要求。

（三）批量生产过程的控制

1.建立首件确认制度确保物料满足料单及安全件清单要求； 2.监控OEM工厂是否按我司工艺要求进行操作； 3.监控关键及特殊工序的异常质量波动； 4.监控关键仪器设备的使用及维护；

5.对质量异常的分析及反馈，质量指标未达成目标时，组织分析改善； 6.对OEM工厂实施小批量交验抽检方案进行批次判定；

7.必须由TCL质量代表或授权人对检验结果签字确认后，才能按合格产品入库。

（四）监督管理

1.日常监督：在OEM工厂管理及产品质量出现异常波动时实施审查； 2.年度审查：每年定期进行OEM工厂质量保证体系评价。

如白平衡调试工位，在生产过程中我们对每个作业工位提出明确的质量要求及工艺要求，员工按照作业指导书进行操作，质量人员负责按照TCL质量标准要求对作业步骤及作业结果进行巡查确认，并填写巡查点检表确认作业情况是否符合TCL质量要求。

目前海外工厂已经纳入我们的管理，并取得了良好的效果。

ODM、OEM产品质量控制流程

第二篇：OEM工厂管理办法

OEM工厂管理办法

OEM工厂的管理，目前与我们公司合作的这些公司，重点是质量管理，其次是库存管理。管理的的方法有多种，结合目前的实际情况，附加协议的管理应该是最有效的。而实行附加协议的前提是我司各类产品质量标准和生产过程控制标准的完善，也就是说，要明确的告诉工厂，我们需要你们制造出一个什么样的产品。具体附加协议如下：

生产加工补充协议

本补充协议，主要是针对最近出现的问题，做出一个补充说明和责任划分。其目的是促进双方合作，提高双方的工作效率，加强员工的质量意识。

1、物流运输

1.1、甲方责任

1.1.1、负责运送、包装材料、原料的运输工作，所产生的运输费用均由甲方承担；

1.1.2、包装材料送达地点为乙方仓库门外，原料运送地点为目前乙方租借给甲方的仓库内；

1.1.3、甲方具有对包装材料的使用、退回决定权

1.1.4、甲方运送的货物必须有对应单据，给甲方人员签收；

1.2、乙方责任

1.2.1、甲方车辆到达后，必须及时安排人员装卸车和场地存放货物，不得无辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包装材料、需经过甲方主管级以上人员同意后，方可退回，并开具有效单据；

1.2.3.、乙方负责对甲方送来或乙方领取的材料妥善保管，不管任何原因产生的非正常损耗，均由乙方负责；

1.2.4、对于单据与物料不符的，乙方可以更改甲方送来的单据，但是不得拒收。

1.3、责任约束

1.3.1、因甲方原因导致原料不能及时送抵，造成生产延误，结果由甲方独自承担；

1.3.2、甲方车辆到达后，装卸车时间，合计不能超过1.5小时（单独装车、卸车不得超过45分钟）；超出时间每30分钟，扣罚50元，不足30分钟按30分钟计算；以上时间，含乙方开单时间；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罚100元/次；

1.3.4、粗暴装卸车，按照甲方损失的十倍扣罚；

1.3.5、退回物料可以不使用原包装，但是品名、退回原因必须注明；否则扣罚50元/次；

1.3.6、乙方可以不当时开具打印单据，但是打印单据上面必须著名手工单号，并按照出库日期开单。

2、产品质量

2.1、原料、工艺

乙方必须使用甲方指定的物料、生产工艺展开生产活动。私自使用原料、改变工艺，甲方有权要求生产活动立即停止，并根据自己的损失，要求乙方赔偿，最低500元/次。

2.2、包装

2.2.1、乙方为甲方加工产品，其外观必须符合甲方的要求；若发现无辜私自改变，将根据情况，处以立即改正或处以1000元以下处罚；

2.2.2、乙方灌装的产品，必须符合甲方的要求，若发现有短缺，一次罚款500元；

2.2.3、对于甲方有多层包装的产品，乙方有责任和义务，按照甲方的产品要求包装成为成品；若发现包装错用、混用、标识不清等情况，处以200元/次的惩罚；

2.2.4、甲方产品大部分都是由多种配件组合而成，对于缺少配件，经甲方同意继续生产的，甲方将根据实际情况，酌情扣除部分加工费；未经甲方同意，擅自改变产品配件组成的，则放大十倍扣除对应加工费；

3、生产计划

乙方不得随意变更甲方生产计划，否则处以200元/次的处罚；乙方若要变更生产计划，必须以书面形式向甲方提出变更申请，经甲方同意后，方可实施；

4、界定：

4.1、检验地点

4.1.1、成品检验：在乙方仓库进行，对于发现的问题，将会第一时间通知到贵司客服，并记录；

4.1.2、过程检验：过程检验包括：配料检验、制膏检验、灌装检验、包装检验、工艺执行检验。采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.1.3、记录与卫生检验：卫生要符合QS的要求，记录各种表单完整；同样，采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.2、甲方检验时，乙方可以派人在场，否则，一切按照甲方现场检验结果为准，乙方不得提出异议。

5、其它补充

对于本补充协议未涉及部分，双方有好沟通、共同协商的基础上解决，并提出下一步的杜绝办法。

甲方：广州薇美姿个人护理用品有限公司乙方：广东南方洁灵科技实业有限公司

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

签订日期：2010年月日签订日期：2010年月日

第三篇：OEM工厂成本控制[范文模版]

OEM工厂成本控制

目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本，而且所提出节约的成本包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。成本浪费包括很多，例如鞋厂的B品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬运动作，各种等待时间，等等。

在工厂制造过程中控制物料成本，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。

因为企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。

利润 = 售价-成本

若要使企业增加利润，永恒经营，就必须提高售价或降低成本。而在这个自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需的影响，所以售价的高低不是企业自己能决定的，而是由市场决定的。因此，要达到目标利润就必须努力达成目标成本。

企业成本可以从料、工、费三大项得以体现，在此将针对如何掌控鞋业的材料成本加以分析，在以后的文章中本人还将对工、费控制进行分析和评估。

成立物料管控的专门部门-物控

物控顾名思义，即物料控制。物控的目的是及时准确地制定标准用量、检核报价用量、稽核现场用量。材料成本是鞋厂最大的费用支出，合理的掌控材料成本，将是工厂获利的前提。如何掌控此项费用呢？工厂有必要成立物控小组。

物控部门的职能

一.制定标准用量

针对新型体、分单号和全套纸板进行画版，分别制作标准用量暂定版和实际版，参照不同材料进行适当合理加成，制作《订单预计用量表》（见图示），作为采购物料订购的依据。

二.检核报价用量

依据画版之标准用量，评估报价用量的合理性，并提醒报价部门加以注意。

三.稽核现场用量

1.品质验收：稽核现场用量之初，物控首先会查核QA所检验的入库物料品质状况，对超出工厂允收范围的不良材料比例，要求并追踪采购进行索赔；

2.核对标准用量：对新型体天然皮进行皮料画版实物演练，借以检核标准用量的准确性，以便了解其合理超省状况；

3.检核裁断排刀图的制作：辅导现场排刀，稽核裁断超省状况，尽量控制LOSS率，并及时督促现场每日退料，根据退料状况适当要求采购减少订购量，并检核所退物料是否有利用至后续订单，每月汇整《裁断超省状况表》（见下图所示）；

4.建立现场补料管制方案：合量设定各部门目标补料率，及时掌控现场各单位的补料，对异常开补之单位必须附惩罚通知单；

总之，物控的主要职能是为避免因物料不足而造成的生产瓶颈，同时减少因物料采购过多造成的物料呆滞，最终目的是控制主鞋材费用，降低工厂成本，提高企业获利。

员工成本观念的教育

“节约光荣，浪费可耻”。

让每一个员工养成这种观念，特别是对班组长的教育，尤为重要，可以适当的召开一些培训活动，请外面的顾问来讲授相关的课程。

采购成本控制

占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低5%~10%,则产品利润直接提升5%~10%，采购成本一般发生在以下几个方面，我们一般将之称为综合评定。

一、单价

这是工厂要考虑的首要问题，必须有一个部对材料单价进行审核，价比三家。

二、品质

材料的品质对生产影响极大，哪一个工厂都不愿意接收品质不好的材料。因为品质不好直接导致生产品质的好。

三、交货期

原物料的交货直接影响到工厂生产品质。

四、验收数与订购数

工厂的材料需求订购数量与验收数量往往不等，且差异较大（皮料类有超出订购30％验收），而付款则依验收数量进行，造成材料费用严重超支，库存积压的现象；目前通过ERP系统，工厂已设定相关管制流程，如果仓库验收量大于标准采购量（即实际需求数量），则系统无法列印验收单，相应付款动作无法进行，因此电脑系统的应用使入库验收方面走向合理化。

生产用量的管控

1.标准用量对采购用量的牵制性

在推行ERP系统前，规格用量组用画版核算鞋面各部位标准用量，但采购并不一定依此用量采购，因而造成采购用量与规格组之标准用量脱节，相应标准用量也形同虚设；推行ERP后，系统设定采购用量必须以规格组标准用量为基准进行物料订购，否则系统内很明显便可查核出其订购差异，故在实际采购量方面起了一定的掌控作用。

2.电脑系统的介入

一、生产流程规范化

1、扫描系统的建立，规范并加强了部门的责任感；

实行电脑扫描系统后，针车准备组归属裁断部门，裁断配套OK之后鞋面部件才可以扫描出库，计当日产量；如果不是配套产出，则不计产量。另外由于扫描后可直接由系统生成各单位时段产量报表，故各层主管皆可由系统内查询到全厂各单位的生产状况，以方便能及时地调整现场生产进度。另外如果产量异常，主管可找出瓶颈点并追究相关责任单位及原因，这样更增强了各部门的责任感。

二、查核方便、快捷；

由于所有材料单价、用量、生产量、仓库物料进出状况等皆已入系统，故如果厂高层主管或其他人员从系统寻求相关资讯时，只需键入其密码即可查核到需求资讯，方便又快捷。

三、报表准确度加强，人工减少；

通过是电脑系统，可直接获取到各部门所需的相关资讯，并整合成需求报表，各单位以往的手工报表基本取消，使得做报表的人员大大减少。例如：以往公司各部门办公室至少有4名文员，实施电脑系统后，目前预计每个部门办公室仅留1名职员协助该单位主管进行生产进度掌控及人事考勤状况查核即可。

总之，电脑系统具有较多优点，其推行成功与否关键在于工厂高层主管的支持度及各部门的配合状况，毕竟电脑是需要人来操控的。

派工的用量

建议由工厂生产管理部门建立统一的派工制度，派工作业制度建立，将增加面底搭配率；

如果工厂由各单位自行派工生产，由于对相关部门进度无法掌控，故造成面底搭配数严重不足。并且，现场当生产多少双鞋，就发放这些鞋子所需的材料用量，只少不多。特别是裁断部门，每一个部位的用量是依SIZE计算，而不是采用平均码用量。

补料的用量

人工成本的管理-建立IE工程部门

工厂进行成本控制的主要意义是:提高工厂业绩、增强竞争力以及达到投入产出的综合平衡，保持工厂永绩经营。

人工成本 = 直接人工成本+间接人工成本。

在鞋厂，如果人工成本占销售额的8％-9％，则人工成本控制较合理，如果高于10％，作为老板或公司高层主管们应该加以警惕并检讨，找出不合理因素，并寻求解决突破的方案。

直接人工的控制重点

直接人工成本

直接人工成本即指直接从事产品制造作业员所获得的报酬，如鞋厂裁断员的工资，针车线作业人员报酬等。直接人工成本控制重点有以下几个方面:

Ø人员合理配备相应接单状况下，检讨人力组织目标，人力增补的管制;生管依据业务接单状况，及IE人员测试的《销样工程编制表》来暂定产量及人数，进行作战力评估、研讨合理的生产线规模，在此规模基础上，设定目标人数，并定期检讨现状人员与目标的达成状况，以此作为人力增补管制的依据。

Ø人工效率的评估、检讨

依据IE人员现场量产测定的《实际工程编制表》所设定的标准人工、产量，再结合实际人员、产量，每日做《工时效率达成状况表》，并分析差异原因，定期召开各单位进行检讨，以提高人工效率。

Ø合理的薪资制度

对于直接人工，工厂最好能采用的薪资制度是计件（按劳取酬）。工人最基本的意识便会是多劳多得，大锅饭的思想荡然无存。笔者在宝成集团做现场管理时，曾经着手进行薪资制度改革，由固定薪资到计件，工人的工作积极性明显提高，同时作为管理层，其责任更大，他们必须合理安排人员及进度，否则工人因待料造成薪资较低，管理人员将受到工人的指责，并容易造成人员流动。合理的薪资制度，能激发工人最大的潜力及工作积极性，无论对于老板或是工人都是相当公平的薪资制度。

Ø型体合理的工序流程设定

在销样阶段，开发部门会设定新型体之作业流程，但型体流程是否合理，某些流程是否多余，直接关系到人员设定及机器配备或相关其它费用（例胶药水、线等），因此开发者必须合理设定流程，减少不必要的成本

Ø五.外包发放的评估

在销样开发阶段，作为生管部门，必须了解新型体是否有特殊部位，本工厂是否有这种生产能力。如外包，其费用与报价的人工成本差异多少。要针对各类外包发放合理性给予评估，以减少不合理的外包发放产生的人工费用。

间接人工的掌握方法

间接人工含义较广，简单来说，工厂除直接参与鞋面工序的直接作业人员外，其它人员皆称间接人工。间接人员的工作角色主要是管理直接人员或辅助现场生产的其它人员，对于间接人员，如何调动其积极性，让老板觉得所支付薪水是物有所值。

一.薪资制度与绩效考核制度的设定

对于间接人员，其工作性质决定其工作较直接人员自由、随意，且又无法以计件衡量其工作，而使用绩效考核制度则是最佳方案，在工厂经营不佳时，绩效奖金自然降低，如果为固定薪资，工作积极或散漫的员工拿同样的薪水，将会造成工作中相互推卸责任，对公司的正常管理非常不利。而如果实行绩效考核，间接人员将尽其所能完成绩效考核目标,以取得较高的绩效奖金。因此公司可设定合理的干部绩效考核制度，不同的工厂可依实际情况设定，只要能充分调动大家的积极性，就是工厂最佳的绩效考核制度。一般鞋厂从工时效率达成率及品质达成率方面进行考核。

二.合理的间接人员设定

各部门依工作量来衡量间接人员数量，不同工作岗位必须写出其工作职能，主管有责任核定工作岗位人数是否合理。

三.人事升迁及调薪合理性

公司必须有人事升迁及调薪的相关制度，一切升迁调薪都必须遵照公司政策进行把关，防止浮滥升迁调薪所造成的人工浪费及组织混乱。对于升职或提薪可以从三方面进行考量，升职或提薪，众所周知，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源，要想保持企业的竞争优势，必须有一套能吸引所需人员，提高工作人员效率和热情的方案，同时善用人才，并合理支付薪水，最终使效益提升，相应人工成本比率会得到有效的掌控。

其他成本的管理

鞋厂成本除材料成本及人工成本外，还有其它费用，而费用在掌控时难度较大，因为费用项目繁多，作为老板们在核准各项费用时，有时认为数目不多，随笔一挥，费用便产生了，殊不知，签核次数多了，便是一笔较可观的成本支出。宝成集团各单位醒目处均张贴着标语:“小费用不管制，再大的企业也会垮台”，此话一听起来比较夸张，但仔细斟酌，却不无道理。正是在这样的理念下，公司上下都注重成本，这应该也是宝成集团不断发展壮大的原因之一。

鞋厂费用主要包括机器购置、修缮费、文具用品、杂项购置、水电费、房屋租金、伙食费、燃料费、报关费、模具费、间接材料费、税捐及政府规定费、差旅费、运费及交际费，那鞋厂的费用究竟如何掌控呢？

一.、设定并落实费用目标管理

每月底在预计下月经营状况时，需设定月费用管制目标，并将此目标落实到各单位，等到月初用实际费用对照预计费用，超标单位要定期检讨、分析并责成其提出改进方案。

二.、测定标准用量

按标准用量控制其实际用量，以降低费用。例如：间接材料费，主要指生产用胶、线、包装用品等，可依照不同型体测试其标准用量，生产单位依标准用量领料作业，以控制不必要的浪费。针对PE袋、橡皮圈则实行回收利用，以降低成本。

三.、严格遵循物品入库由第三单位参与验收原则

物品入库除仓管员验收外，需由第三单位如审计部或企划部等同时验收，包括机器购置、机器零件、文具用品、杂项购置等，以避免入库物品数量与实物不符。

四.、工程发包评估、验收及付款平衡性管制

对于需发包的较大工程，应寻多家厂商分别报价竞标，报价时应估算所有费用，选择最合适的厂商进行工程作业，作业完成后，应由第三单位如审计部或稽核部对工程费用进行验收，并依此评估费用，确保验收及付款的平衡性。

五、所有零件领用要严格遵循以旧换新的原则

对于制造业工厂，机器修缮费的管制非常重要。严格遵循以旧换新原则的主要目的是杜绝零件丢失。许多零件比较小，丢失机率比较高；另外有的零件还未报废，可以修复再利用。哪怕是一支圆珠笔芯，我们都可以实行以旧换新。当然，作为公司老板，可能会不屑于此类费用，但这体现的却是成本意识。六.市场单价的及时查核、比较

市场单价的调查举足轻重，只有及时准确地掌控到市场价格，在与供应商进行交易时才能先机夺人，并且质量不同对其价格差异度也胸有成竹，因此企业可设定市场调价人员或审计员，针对各方面价格，包括机台、文具用品、零件等杂项进行不定时检查，以确保费用支出的合理性。

七、合理评估机器购置的需求

对于制造业，机器购置需要较大费用支出，那么，如何评估其购置合理性呢？机器购置通常有两种可能:订单量增加购买机器，效能较好机器代替原有设备或手工设备。对于订单量增加，可依据订单量及生产能力做合理的战力评估，再确定需添加的机台数，对于新设备代替手工作业，则可先评估其费用支出状况再作决定。例电脑裁断机与普通裁断机，虽然其速度相当普通裁断机的3.5倍，但零配件较贵且需定时更换，维修也较困难，同时耗电量远远高于普通裁断机，整体评估费用的结果:是使用普通裁断机更节省费用。

总之，在企业竞争越来越激烈的今天，谁能更好地降低成本，谁就能在竞争中成为赢家！

第四篇：医学生毕业论文设计质量管理探索与实践

医学生毕业论文设计质量管理探索与实践

[摘要] 毕业论文(设计)过程是医学生学习、研究与实践技能的全面总结,也是对学生综合素质与医学实践能力培养效果的全面检验。围绕提高医学生毕业论文(设计)质量管理这一核心,详细介绍了我院在探索与实践医学生毕业论文(设计)质量管理中,深化质量管理改革,加强过程质量监控,开展质量评价,强化毕业论文(设计)质量管理方面的做法与成效。

[关键词] 医学生;毕业论文(设计);质量管理;探索与实践

随着我国全面推进素质教育和高等教育规模迅速扩大,强化毕业论文(设计)教学管理,提高毕业论文(设计)教学质量已是目前高校面临的一个十分重要的课题.作为医学院校,毕业论文(设计)是医学教学过程中的重要环节,是大学生在毕业前对所学知识和自身素质的自我检验与认定,也是对医学院校培养目标和教学质量的评价.如何通过毕业论文(设计)调动医学生的学习积极性,增强其创新思维,锻炼其实践动手能力和科技论文写作能力,训练其科研工作素养,为未来的科研工作打下良好基础,是医学院校值得关注的教学改革重点之一.投稿邮箱E-mail：lunwen265@126.com咨询热线电话：***咨询QQ:79211969、79212969网址:论文发表http://毕业论文(设计)的现状和问题

我院本科教学,除了临床专业是通过毕业考试来完成毕业实践教学任务外,其他医学专业,如医学检验、药学、医学生物技术等专业,必须通过毕业论文(设计)来完成本科教育的最后一环.然而,近年来招生专业的增多和人数的增加与有限的教学资源已形成日益突出的矛盾.1.扩招直接影响了毕业论文(设计)的质量.1999年以前,我院药学专业学生每届只有几十人,2003年则增加到260人.2000年增设了医学检验、医学生物技术专业,扩招后学生人数成几倍增长,而毕业论文(设计)指导教师人数却没有显著增加.扩招前,一位指导老师只带1-3名学生,可以拥有比较充裕的时间和精力来作指导;扩招后,指导老师带的学生过多,有的甚至达10人,无论从时间还是精力上,指导老师都不可能很深入的指导每一位学生,另一方面,扩招后有些学生基础相对较差,直接影响到毕业论文(设计)的进度和质量.2.校内供毕业生完成的课题的总量增长远落后于学生人数的增长.因为课题的总量有限,只能多人共一个题目,无法做到一人一题.这样大大降低了学生独立工作、独立研究的能力,也助长不求甚解、相互抄袭的恶劣作风.此外,医科院校课程多,学时多,毕业论文(设计)主要集中在最后一个学期,时间约为四个月,要在四个月的时间内完成一项专题科研,时间较紧张.3.教学经费投入不足,学生毕业论文(设计)经费欠缺.专题科研经费由科研导师的科研经费提供,学院没有相应补助,而导师的科研经费十分有限.同时,医学生在完成毕业论文(设计)过程中,做实验需要购买的实验药品、试剂比较昂贵,文献检索、信息查询、文件打印也需要相应费用.因此,有限的经费无法满足这些需要,也直接影响到毕业论文(设计)的进度和质量.投稿邮箱E-mail：lunwen265@126.com咨询热线电话：***咨询QQ:79211969、79212969网址:论文发表http://

4.就业问题对毕业论文(设计)的冲击越来越严重.大学生就业制度改革以后,学生的就业压力不断增大,而毕业论文(设计)安排在第八学期,这期间恰好是学生求职择业的高峰期,学生将大量的精力放在择业上,自然就把毕业论文(设计)放在从属地位.已确定了工作单位的学生,认为工作单位已定,因而消极对待毕业论文(设计)环节,有些用人单位则要求已签约的学生上岗试用,致使这部分学生无暇顾及毕业论文(设计),即使做了也是应付了事.由于这些原因,造成毕业论文(设计)大打折扣,有的学生甚至无法按期完成设计任务,严重地影响了毕业论文(设计)的教学质量.5.对毕业论文(设计)认识和态度上存在问题.一方面,愿意或要求学生去单位做毕业论文(设计)的药厂、医药公司等企业按经济规律运作,以追求经济效益为目的,愿意或要求学生去单位做毕业论文(设计)的目的主要是为了提前增加劳动力,而把教学目的放在了次要位置.他

们把毕业论文(设计)时间作为提前上岗或用作岗前培训,有的单位甚至提出这段时间以上岗熟悉业务为主,对毕业论文(设计)的要求只是利用业余时间对付一下而已.在学生方面,有的学生对毕业论文(设计)的重要性认识不足,认为所有课程都已学完,毕业论文(设计)就是走过场,不如到外面去见见世面,最后翻翻资料写篇论文,反正总能通过答辩;有的学生受经济利益诱惑,有些单位经济效益好,允诺毕业论文(设计)期间算作提前上岗时间,并有一定的劳务报酬,这样,学生把作毕业论文(设计)简单的当成了打工.显然,诸如此类的一些想法和做法,在相当程度上背离了毕业论文(设计)的教学目的,使毕业论文(设计)变成了可有可无.投稿邮箱E-mail：lunwen265@126.com咨询热线电话：***咨询QQ:79211969、79212969网址:论文发表http://

二、对毕业论文(设计)质量管理改革的探索

针对以上问题,我院从1999级开始,在“强化管理、规范组织、精心指导、全面监控、科学评价”的指导思想下,全面启动毕业论文(设计)改革实践工作。经过1999、2000、2001级三个年级700多名学生的实践,在毕业论文(设计)质量管理改革方面取得了较大的成绩。

1.改革管理模式、明确管理职责。随着扩招后学院规模的扩大和办学的实际情况,我院将毕业论文(设计)工作的管理模式改革为院、二级学院、教研室三级管理。并于2003年成立了后期实践教学管理科,对毕业论文(设计)工作进行宏观管理,负责出台各类管理文件及规定,并监督、检查、评价各二级学院执行管理规定的情况和成效;各二级学院是管理的重心,要根据学院相关规定,结合学院实际,制定一些开展毕业论文(设计)工作的具体规定和要求,并随时监督检查各教研室执行情况,发现问题,及时改进;教研室则负责依照毕业论文(设计)工作的各项要求,认真组织教师落实并开展好毕业论文(设计)教学工作,保证毕业论文(设计)质量。

2.毕业论文(设计)管理工作的具体实施。针对目前毕业论文(设计)中出现的问题,我们首先建立和健全学生毕业论文(设计)规章制度,2004年五月制定了《关于本科生毕业论文(设计)工作有关事项的通知》,在此基础上,又于2004年十月制定了《关于本科生毕业论文(设计)工作有关事项的补充通知》,详细规定了本科生专题毕业论文(设计)的各项管理办法。在总结经验的基础上,从选题、设计、答辩、成绩评定等方面制定出符合实际且切实可行的毕业论文(设计)规章制度,并且随着新问题的出现而不断健全与完善,为提高毕业论文(设计)质量提供制度保证。

3.改革毕业论文(设计)的教学时间安排。①增加毕业实践环节(含毕业实习和毕业论文(设计))的时间,从以前的16周增加到20周。②从04年开始把毕业专题实习(含毕业论文(设计))安排到第七学期,而将一些选修课安排到实习结束后进行,最大限度地避免第八学期学生寻找就业单位与毕业论文(设计)之间的时间冲突,保证学生毕业论文(设计)的时间和精力的投入。

4.加大教学经费投入。学院从有限的教学经费中拨出专款,按每位毕业生100元计算统一下拨至各二级学院,用于毕业论文指导、调研、评阅、答辩及论文的装订保管等过程,保证毕业设计顺利、高质量地完成。投稿邮箱E-mail：lunwen265@126.com咨询热线电话：***咨询QQ:79211969、79212969网址:论文发表http://

5.对指导教师提出具体要求。指导教师应有较高的业务水平和丰富的实际经验,我们规定指导教师由讲师(助理研究员)以上具有教学和科研工作经验的教师担任,并每位教师所带学生不能超过6人。要求指导教师端正指导思想,把培养人才放在首位;明确规定指导教师的职责范围。

6.扩展毕业实习基地,充分利用校外资源。为了满足毕业实习及毕业论文(设计)的需要,在原有实习基地严重不足的情况下,教务处协同各二级学院四处奔波、寻找,经过两年努力,至2005年为止,我院已经建立了70多家教学实习及科研基地,把一些有经验、有威望、有一定指导工作能力的校外老师请进来,参与毕业论文(设计)的指导工作,同时也将一定的学生送到实际工作单位,让他们在单位负责人和校内教师的共同指导下,结合实际做设计,既有利增

强学生实践意识,提高学生实际工作的能力,又有利于毕业论文(设计)质量的提高。

7.加强毕业论文(设计)过程管理。我们分三个阶段进行检查:(1)初期检查:重点是检查指导教师资格;任务书、指导书内容和规范化情况;课题的选题报告、审查情况及课题类别,以保证选题的质量;(2)中期检查:重点是毕业论文(设计)的进展,指导教师的工作是否符合要求及学生前阶段任务完成的质量情况和表现。(3)末期检查:重点是检查答辩的组织及落实情况;学生毕业论文(设计)的撰写质量;指导教师、评阅人、答辩委员会的审阅及评语质量;成绩的评定情况;听取学生对毕业论文(设计)工作的意见和建议,进行毕业论文(设计)质量评价。对达不到规范化要求的学生,坚决不允许参加答辩或推迟答辩。

8.改革论文撰写、答辩方式,把好答辩与综合评分关。学院专门出台文件规范毕业论文(设计)的撰写格式,使其具有科研学术论文规范性。在毕业论文(设计)的答辩及交流方面,二级学院成立毕业论文(设计)答辩委员会,由院领导和专家5-7人组成,负责审定毕业论文的成绩及评语,完成毕业论文答辩工作的总结报告。

答辩委员会下设若干答辩小组,具体负责答辩工作:审阅学生毕业论文;组织答辩工作;对学生论文和答辩进行评价及评定成绩。答辩时学生利用15分钟演示讲解论文,接着评委提问,每一个学生答辩完后,评委根据评分表当场评分,取平均分为毕业实习成绩。指导教师不参加自己所指导学生的论文评分,答辩委员会对优秀论文进行审核、评定,按应届毕业生人数的5%,择优向学校推荐校级优秀毕业论文。

9.严格评定毕业论文(设计)的成绩。毕业论文(设计)成绩既是对学生学习质量的评价,也是对指导教师工作的一种肯定,是一项十分严肃的工作,因此,必须强调毕业论文(设计)成绩评定的科学性和规范性。

按照学校对毕业论文(设计)成绩考核评定办法的规定,学生的毕业论文(设计)成绩由综合评分来确定,包括工作表现、能力和素质等方面的平时考查成绩、毕业论文(设计)成果的验收成绩、论文成绩及答辩成绩。无论是在单位或学院答辩,都要求综合考虑上述几项成绩,以确保毕业论文(设计)的质量。真正把好毕业论文(设计)的最后一道关,对未达到设计要求的毕业论文(设计),坚决要求重做或不予通过,以保证毕业论文(设计)的质量。投稿邮箱E-mail：lunwen265@126.com咨询热线电话：***咨询QQ:79211969、79212969网址:论文发表http://

三、毕业论文(设计)改革的成果

医学生毕业论文(设计)质量管理是一个系统工程,自这项改革启动以来,由于全院师生的不懈努力,获得了阶段性成果。

1.编印出版优秀论文集。为真实反映我院毕业论文(设计)的教学水平,充分展示学生的学业成果,总结经验与不足,教务处组织编印了2000级、2001级优秀毕业论文(设计)集。既展示学生的学业成果,又让以后的毕业生能从中学习,吸取有用营养。

2.避开就业冲突,学生对待毕业论文(设计)态度得到端正。由于把毕业论文(设计)的工作提前到第七学期完成,减少了与学生就业找工作的冲突,学生在做毕业论文(设计)过程中态度得到了端正,愿意花更多时间和精力在毕业论文(设计)上。

3.加强过程监控体系,毕业论文(设计)总体水平稳步提高。生物技术学院、药学院重视毕业论文(设计)整个阶段,制定毕业论文(设计)质量保证与监控措施,将毕业论文(设计)的准备工作提前到第六学期期末,细化、完善了质量标准,抓好过程管理,严格“出口”条件,将选题———过程———成果三位一体综合考虑。通过实施选题、过程管理、评阅、答辩监控,毕业论文(设计)优良成绩从1999级57.3%提高到2001级68.6%,毕业论文(设计)优秀的比例从11.2%上升到16.8%,全院毕业论文(设计)质量稳步提高。文章由:126论文发表http:// 网整理提供。

经过两年改革,使医学生既增强了学习积极性和社会责任感,又提高了理论联系实际、科

学实验、数据处理、文献检索以及外文翻译等综合能力,同时也养成了严谨科学的工作态度。但毕业论文(设计)教学过程毕竟是一个十分复杂的系统工程,它涉及到学校、社会、学生等方方面面,因此,如何评价毕业设计(论文)仍需要教学体系的不断改革与探索。医学院校如何更好地开展学生毕业论文(设计)工作,以此促进素质教育的深入,培养医学生的创新意识、创新思维、创新精神和创新能力是我们今后的一项重要任务。文章由:126论文发表http:// 网整理提供。

第五篇：实践与探索

§22.3实践与探索（1）说课教案

兴化市板桥初级中学宗树信

教学目标:

1.学生在已有的一元二次议程的学习基础上,能将对生活中的实际问题进行数学建模解决问题,从而进一步体会方程是刻画现实世界的一个有效的数学模型.2.让学生积极主动地参与课堂自主探究和合作交流,并在其中体验发现问题、提出问题及解决问题的全过程,培养学生的数学应用能力.3.让学生感受数学的严谨性,形成实事求是的态度及进行质疑和独立思考的习惯,通过获得成功的体验和克服困难的经历,增进应用数学的自信心.重点难点:

1.重点:利用一元一次方程对实际问题进行数学建模,从而解决实际问题.2.难点:会分析方程的解是否符合题意,自主探索得到解决实际问题的最佳方案.教具准备:投影仪,自制胶片.学具准备:边长为10cm的正方形硬纸板,剪刀,胶带纸,计算器.