有意思复合式餐厅特许经营可行性分析

第一篇：有意思复合式餐厅特许经营可行性分析

摘要

1、报告简介。

成立于1999年的“有意思”复合式餐厅、一直秉持诚信待客的服务宗旨，坚持“有您，有我，有意思”的经营理念女里拓展华东各省区域市场，在发展过程中公司采用特许经营的经营模式，在发展的道路上快速前进。本报告将“有意思”复合式餐厅的政策、市场、运营、经济、实施风险等方面分析特许经营的可行性。

2、重点介绍简介。

（1）公司外部环境分析。（2）公司特色经营分析。（3）公司资源状况分析。（4）SWOT分析。

3、重点分析简介。

（1）发展特许经营对企业的影响分析。

(2)特许经营的可行性分析。（3）特许经营的风险与对策。

报告将对以上所列内容重点分析、接以剖析“有意思”符合式餐厅特许经营的可行性、并以自己的观点找出企业所面临的威胁与将要面临的苦难以及适当的解决对策，使“有意思”在发展的道路上能够更“有意思”。公司外部环境分析

1、宏观环境分析。

“有意思“复合式餐厅处在服务业高速发展的时代，同样类型的餐厅比较多竞争力比较大，服务人群有一定的局限性，另外，公司有一定的地狱性发展限制，有可能造成一定范围内同一品牌过多造成竞争压力过大的风险。但是、基于“有意思”多年的经营经验和强大的团队支持，公司具有较为完备的特许体系，增大了特许店的可控性，具有强大的生存能力。

2、行业状况分析。

（1）公司属于台资企业，提供了先进的管理技术，而且提供了符合现在中国人需要的主流的中西产品和服务。

（2）公司经过多年的探索和发展，适合现在的社会经营模式，使更多的佳能店主获利赚钱、并且提供更多的加盟服务。加盟店主只需具备基本条件就能开店，操作简单。

（3）总部在现有发展的前提下不断开拓新的产品和服务，使“有意思”与社会环境发展同步。

（4）“有意思”品牌效益卓著。公司通过特许经营的方式开展全国性的连锁休闲餐厅业务，降低了加盟商的投资风险。以标准化，简单化，专业化，制度化的管理模式对加盟店进行管理。

3、机会与威胁。

（1）产品特色突出、但是缺乏类别的更新换代，类型比较单一。（2）技术能力强，创新能力强，有自己的开发团队。但是容易造成产品过多而杂影响品牌专业化的发展。

（3）开店区域过于集中，扩展渠道窄。（4）外部竞争带来强大的压力。

特色经营分析

1、中西吃复合餐饮，满足不同消费者的口味，在多样化产品的构架下，增加即可能力及市场竞争力。

2、开业前后有专业人员考察市场、店面选址、提供装修方案、营销策略、员工培训、定员编制、原料配送等日常营运管理。

3、不断研发新产品，依季节以及消费者的需求变化推出新产品，且产品天然健康。

4、餐厅以活泼、明快的色彩、时尚的装修、现代的音乐，营造出温馨、休闲的氛围。打造了现代化的餐饮文化。

5、强大的加盟体系及健全的资讯系统，保障所有加盟商耳聪目明，引领复合式餐厅行业潮流。强而有力的广告宣传，进一步提高品牌的知名度。

6、定期派出具有丰富经验的专人巡查，辅导。协助各加盟商市场定位、人员督导、营销管理。引领市场的新奇、美味、健康的饮料和餐点。

公司资源状况分析

1、企业背景。

有意思品牌创立于1999年。创立以来，努力拓展华东各省区域市场。历经数年的辛勤耕耘，公司不仅打造出了一支高素质的经营团队及完善的管理体系;并已在江苏、浙江、安徽、河南、湖北、江西、湖南等省发展了400多家营业面积均达400平方米以上的有意思连锁复合式休闲餐厅。

2、经营理念。

公司秉持诚信待客的服务宗旨，坚持“有您、有我、有意思”的经营理念

3、发展现状。

目前，【有意思】系统在公司与各盟友的共同努力下，以『合宜的价位，提供超值的饮食和舒适的服务空间』的定位，成功的在许多重要的市场区隔中，建立卓越的地位，让业务有惊人的发展势头。并已在江苏、浙江、安徽、河南、湖北、江西、湖南等省发展了400多家营业面积均达400平方米以上的有意思连锁复合式休闲餐厅。

4、核心资源。

（1）台资企业多年的发展经验，和完整的发展体系作为支撑。但是对地区形成的各方面差异有所忽略。

（2）已经形成的品牌效应、和强大的技术支持能力。品牌效应的扩大同时也带来了模仿群体给于的影响。（3）特色的产品和经营战略，开拓创新的产品开发团队。（4）强大的资金支持能力。但是资金的快速流转与店面的扩展不成比例会造成资金流转困难。

（5）专业化的管理团队和培训机构。

SWOT分析

通过对以上对企业的各方面分析，在企业强大的资源支持下暴露出弱势，在良好机遇面前暴露出的威胁、在特许经营不断发展、创新前提下，现分析特许经营是否适合作为企业的发展战略，以及发展方向和关键策略。

1、“有意思”在经过数十年的磨砺中形成了强大的经营理念和4S管理方式已经确定了他在特许经营上迈上坚实的一步。

2、在一味追求符合国人需求的前提下“有意思”应该推出自己的特色化专业化产品、树立自己独特的品牌产品、提高品牌的价值。

3、针对地区差异与民族差异的产品，应视地区推出主打产品，拓展发展渠道、增强品牌的美誉度。

4、强化专业管理团队，制定标准的管理策略和营销策略。

5、控制资金流向以便控制扩展速度、制定合理的扩张计划。

6、发展方向向专业化、便利化、价值化方向进攻。

发展特许经营对企业的影响分析

1、“有意思“属于经营模式型特许经营，在经营过程中特许人对受许人具有很强的控制力但那是受许人完全以特许人的形象在公众中出现、那么加盟单店的过失可能对整个品牌造成危害、在加强管理的同时还要注重对单店加盟商的考察制度进行完善。

2、经营模式型特许方式，对知识和技术含量的要求较高，这就提高了品牌的价值与维护难度、并对员工素质要求有一定的限制，发展特许经营也为企业形象打造良好的开端。

3、特许经营是在具有特色竞争里的基础上脱颖而出的产业，特许经营的方式，就限定了“有意思“必须有自己的经营特色和品牌特色在能在竞争中脱颖。

4、在发展与扩张过程中必须有自己一定的资金流转能力、所以、这方面又限制了企业扩张的速度与策略、所以必须把企业的扩张速度控制好。

特许经营的可行性分析

通过以上对从宏观层面对“有意思“的分析、那么可以确定该企业特许经营的可行性、那么对该企业的可复制性、可控性、支持能力进一步分析。

1、可复制性。

（1）“有意思”在发展过程中形成了：作业简单化、消费平价化、系统规范化、服务迅速化、环境舒适化、选择多样化的经营战略。以标准化、专业化、简单化、制度化 统一加盟商成长。

（2）在培训方面，开业前后有专业人员考察市场、店面选址、提供装修方案、营销策略、员工培训、定员编制、原料配送等日常营运管理。（3）在管理制度方面，定期派出具有丰富经验的专人巡查，辅导。协助各加盟商市场定位、人员督导、营销管理。引领市场的新奇、美味、健康的饮料和餐点。

（4）在餐厅文化方面，餐厅以活泼、明快的色彩、时尚的装修、现代的音乐，营造出温馨、休闲的氛围。打造了现代化的餐饮文化。在以上方面综合分析中，“有意思完全具备了可复制性的标准。

2、可控性。

（1）餐饮原料的可控性。“有意思“在发展过程中形成了自己的原料配送体系，餐饮原料有总部统一配送，并且都为天然健康产品。

（2）技术的可控性。总部为加盟商提供所需的机械设备、专业技术等，并且有专业人员定期巡查、指导。

（3）品牌的可控性。“有意思“有自己的品牌标志、所有店面使用统一的门店标志，有自己的特色网站等。

（4）商品服务的可控性。在开业前对员工进行筛选，培训、并且按照季节统一销售产品和统一服务项目。

3、支持能力。

如果企业不能给受许人加盟店的日常经营予以支持，就无法维持长久的特许经营合作关系，也无法使特许经营获得成功。“有意思“在品牌上大量的宣传广告来支持自己的品牌效应，并制定完善的营销策略。有自己的产品开发团队、技术督导支持团队、配送团队、和培训团队在一定程度上扩大自己的支持能力。特许经营的风险与对策

虽然“有意思“特许经营可行性比较好、但是仍然存在自己的风险。

1、品牌风险。要制定可行的特许经营合同，维护自己的品牌形象，同时搞好自己与加盟商的关系，给与最好支持与联系，保证餐饮与服务的质量和标准和经营者行为。

2、扩张带来的竞争风险。要严格考察地域特点与消费特点，找准消费交叉点、不能盲目的扩张，造成同一地区多家店铺的恶意竞争，损害加盟者利益。

3、管理风险。要实行神秘顾客制度和不定时督察制度，对所有门店进行内部、外部管理考察、定时发现问题，制定合理的门店管理系统。

4、资讯风险。对于各种消息阻塞造成的经营上的差异化而损害加盟者利益与品牌形象的行为，应该建立合理的资讯传输渠道，让所有门店能够知道最新资讯。

附录

1、《特许经营实务》可行性分析

2、“有意思”官方网站

3、《营销学》全本

4、百度百科对“有意思”的详细介绍

5、制作小组成员：

第二篇：复合式休闲餐厅的介绍

复合式休闲餐厅

复合式休闲餐厅，已从狭义的欧洲餐饮演变定义为具有外来饮食文化的餐饮都称之为复合式休闲餐厅。在中国，广义的复合式休闲餐厅概念包含了法餐、意餐、俄餐、美餐、德餐、拉美餐、东南亚餐、日餐、韩餐、混合餐、西式快餐、英餐、非洲餐、咖啡、酒吧、西点等。复合式休闲餐厅行业作为朝阳行业正在中国迅速地发展、壮大。

复合式休闲餐厅快速发展原因简析

中国复合式休闲餐厅行业迅速在发展，除了上海、广州、北京、深圳这些复合式休闲餐厅相对成熟城市，像杭州、大连、天津、海南、福建、成都、西安、武汉、重庆、西藏、南昌等都得到迅速的发展，整体发展原因综合分析如下：

1、人们生活水平不断提高：从而对就餐环境以及食品的安全、营养、健康要求也越来越高，复合式休闲餐厅的优雅环境、对食品卫生的严格要求，符合了人们对时尚的追求，人们在品尝美食的同时享受温馨的音乐、舒适的环境。

2、人们消费观念不断在转变：人们的消费理念已经从吃好过渡到吃出健康、吃出文化，复合式休闲餐厅恰恰顺应人们所需，无论是食品原料的营养、安全，还是富有特点的装修环境、柔美的音乐、优质的服务，都让人感到轻松、舒适，消费者对于西式就餐方式的认同正逐渐升温。

3、外国人以及海归人士大量增加：在国外就餐及生活的习惯促使其到国内必然寻找相应风味的复合式休闲餐厅厅来就餐，有些餐厅就餐人数中，90%为外国人或海归人士。这些无疑对复合式休闲餐厅市场有很大的促进作用。

4、旅游业发展带动：旅游景点的得天独厚，再加上交通便利，吸引大量国外游客，带动当地复合式休闲餐厅发展，尤其是酒店复合式休闲餐厅，如西藏、海南、云南、广西等地更是发展迅速，尤其西藏拉萨自从铁路开通后，吸引了无数中外游客，随即带动了当地的饮食行业，尤其酒店复合式休闲餐厅，大多数人选择在住宿的酒店就餐。

5、中西方文化交流频繁：国外影片广受国人的欢迎，影片中体现的是国外文化，受欢迎的影片自然吸引大量消费者愿意到相应外来风味的餐厅就餐。如部分韩国影片在中国大陆走红，相应的越来越多的人都知道了韩国泡菜。这些对饮食文化有很大的促进作用。同时各国的饮食文化活动纷纷在中国举办，如法国、澳大利亚、智力、新西兰、加拿大、美国等国家均在中国进行了大量与饮食相关的文化宣传和推广活动，让更多的中国企业、消费者了解他们，接受他们。

6、连锁餐厅及品牌餐厅推动复合式休闲餐厅发展：一些台资餐厅、外资餐厅、其他社会餐厅、合资酒店等连锁餐厅及品牌餐厅率先在行业内树立了良好口碑，从而提高了消费者对复合式休闲餐厅的认识和了解。如莫斯科餐厅、马克西姆餐厅、必胜客、星期

五、金钱豹、绿荫阁、斗牛士、王品台塑牛排、亚洲蕉叶餐厅、迪欧咖啡、星巴克咖啡、香格里拉饭店、凯宾斯基酒店、希尔顿酒店等等，为复合式休闲餐厅行业发展起到了很好的推动作用。

7、复合式休闲餐厅饮食结构比较合理：复合式休闲餐厅菜品的营养搭配比较均衡，尤其像法餐上菜程序及饮食搭配更利于人体吸收，如前菜、汤、主菜（包含鱼、水果、肉类、乳酪）、甜点、咖啡、水果。根据不同情况还可以有餐前酒、配餐酒，而配餐酒的选择上，如吃海鲜类可饮用白葡萄酒，牛、羊肉可选用红葡萄酒。无论是食品、原料本身的营养价值，还是菜品的营养搭配都能满足人们对合理膳食的要求。

8、分餐制：复合式休闲餐厅的分餐制，既安全卫生又顺应了节约的潮流。传统的大吃大喝，以菜多、吃不完为排场的做法已经逐渐成为历史，人们的饮食消费更加理性，在这方面复合式休闲餐厅满足了人们的需要。而在经过残酷的“非典”时期，更加提高了人们对分餐的认识，也促进更多人接受复合式休闲餐厅。

本文出自喜梦客复合式休闲餐厅http:/// 了解更多可登录

第三篇：童话时光复合式休闲餐厅简介

童话时光复合式休闲餐厅简介

童话时光复合式休闲餐厅是中国传统饮食文化与意大利，美国，台湾各种系列美食经营模式有机结合，是我市新型的复合式休闲餐厅杰出代表之一；是我市首家达标的园林式休闲餐厅，餐厅以“无限浪漫、无限快乐”为主题的餐饮概念。经营面积达700多平方米，它的特色在于通过顾客进门，不仅有上乘的特色食品有与他人共同分享的愉悦，无论是从视觉、心境是都能让人感觉到赏心悦目。童话时光复合式休闲餐厅产品有特色中西餐、比萨、花式咖啡、金牌牛排、炖汤、蒸饭、荷叶饭、咖喱饭、快餐饭、石锅饭、汤面、美味粥、中式小炒、焗饭、炒饭、炒粉、沙拉、三文治、精致点心、休闲小食、鲜榨果汁、非常奶茶、休闲特饮、缤纷雪糕、滋补炖品、甜品、浪漫冰沙、花草果茶、刨冰、松饼、鲜啤、红酒等）。超过300个产品种。童话时光倡导均衡营养讲究整体配餐。“吃出健康、吃出文化”是我们的经营宗旨；“一流的服务，一流的环境，大众化的消费”是我们的经营理念。

在童话时光您能享受到的：

在这里，三世同堂可以一起品尝美味，爷爷奶奶品尝到他们喜欢的各式小点，爸爸妈妈品尝到各式中餐，牛排，小朋友们可以尽情享受炸鸡翅之乐趣！

在这里，您和您热恋中的恋人，品尝完美曲线壶中的玫瑰花茶配以甜蜜冰品，让你的爱情甜蜜中更加甜蜜！

在这里，您可以和您朋友，一起要上一壶下午茶，带上一副扑克，让您们的友谊在下午时光中奠定！

在这里，无论你是大，中，小学生，童话时光愿意陪伴你们度过每一次考试，每一次紧张有童话时光在您身边陪伴您！

在这里，您可以商务谈判，不必再为找不到一个地方谈事情而烦恼，童话时光包间解决您的烦恼，让您的生意如虎添翼！

在这里，童话时光希望让您感受一种放松，休闲，甜蜜！

尽情，尽味，尽在童话时光！童话时光，本着“Q（品质）、S（服务）、C（卫生）、V（超值）”的经营原则，以美观优雅的环境、真诚友善的接待、高质稳定的产品、快速迅捷的服务为顾客营造出温馨、现代的复合式休闲餐厅。

地址：广东省茂名市光华南路189号远光大厦二楼（即人民广场场对面）送餐/订座电话：0668--2255668

第四篇：特许经营优劣势分析

特许经营优劣势分析

优势

1．特许经营是一种经营技巧、业务形式的许可，是一种知识产权的授予，是一种软件技术，一种无形资产的转让，它不受资金、地域、时间和各种硬件设备的限制，可以在同一时间发展多个特许加盟者，可以在任何有消费群的地域发展.2．因为特许经营是一种对国家、特许人、加盟商、消费者都有好处的经营模式。对国家而言，引进有特色的特许经营项目，等于直接引进了国外的先进商业管理经验，花钱不多，收益不少，可以避免走弯路。对特许人而言，只是将自己经营成功的经验技术、经营模式或商标许可他人去经营，经营所需的资金由加盟者自筹，无需特许人直接投资，是一种即安全又可迅速扩大知名度、拓展业务的经营方式。对于加盟商而言，不用自己去探索开创新事业的路子，只需向特许人支付一定加盟费就可以经营一个知名的商号，并能长期得到特许人的业务指导和服务，因而降低投资风险。

3.对消费者而言，到一家知名度较高的商号去购买商品或消费，所购买的商品是值得依赖的，所受到的服务是高水准的，消费者权利能得到充分保证。劣势：

对特许人来说：不容易控制和管理受许人。公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响。特许经营合同限制了策略和战略调整的灵活性，在特许经营地区内企业扩展受到限制。当发现加盟店店主不能胜任时，无法更换。难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。企业的核心能力可能因受许人的违约而流失。

对受许人的来说： 必须提供用于创立和经营分店的资金、再投资资金、遣散费、补贴和用作遣散费用、失业费用、公司养老金等的保证金。受许人必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大，尤其在创业初始阶段；同时他还得全身心地致力于学习、建设和维持特许经营并扩展分店。特许人出现决策错误时，受许人会受到牵连。受许人受到了与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权。过分标准化的产品和服务，既呆板欠新意，又不一定适合当地情况。因受许人处处服从特许人领导、听从指挥，又会使自己变得过分依赖于总部。发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。需要支付加盟费并从营业额中提取管理费。

第五篇：特许经营管理概论之特许经营的可行性分析

特许经营的可行性分析

特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩张的企业，一定要慎重选择特许经营方式。

1.特许经营可行性分析概述

1）构建特许经营体系的必要性分析

一般应从企业本身所获得的经济效益和实施特许经营能够带来的社会经济影响的角度来分析构建特许经营体系的必要性。必要性分析主要分析这样一些问题：实施特许经营后企业获得的利润是否可以增加，会以什么样的速度增加；实施特许经营后企业能否提升品牌价值，企业规模能够扩大多少；实施特许经营后企业能够保证可持续发展，能够为当地经济增加税收或者提高就业做出贡献。

2）构建特许经营体系的基础性分析

只有具备了实施特许经营的前提和基础，才能成功的构建特许经营体系。这些前提和基础应包括一下几个方面。

（1）具有成功的赢利模式。企业的产品或服务是否具有赢利能力是加盟商投资的重要考察依据。只有成功的企业才具备市场竞争能力，才能保证统一管理标准，提升整体管理水平，才可以实施特许经营。

（2）具备可知识化的特权。特许经营实际就是特许权的授予，包括工业权和知识产权的使用、转让或出售。只有将准备作为特许权内容的成功元素和经验进行知识化提炼、总结和固话，才能转化为易于传播的形式，转移给授权人。

（3）能够被复制的模式。特许经营企业是通过对成功的模式进行复制（克隆）而发展的，特许人应有一套使用的运行模式。无论加盟店开在哪里，都是样板店的翻版；无论是店面设计、店堂陈列、产品特色，还是经营管理、企业理念都与特许经营总部的样板店完全相同。

（4）完整的运营体系。一个成功的特许经营体系要具有完备的产品开发、促销推广、架构初具规模后才能谈的上扩张和更大规模的发展。任何一个缺乏体系设计、建立和支持的特许经营企业是不可能长久存在下去的。

（5）准确的市场定位。特许经营企业应从品牌定位、企业定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一个定位准确、具有特色的特许经营体系。这是吸引受许人的重要方面，特许人应该强化企业独特的获利能力和经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象。

（6）足够的前期资本。一个成功的特许经营体系应该兼顾盟主、加盟商、顾客和政府等多方面的利益。只有各方利益的协调、稳定、持续的增长，特许经营体系才能成功经营下去。要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具备一定的前期支付能力，以满足聘请特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店试验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要。

（7）广阔的发展前景。作为一个成功的特许经营企业，应该具有广阔的市场发展前景和最熟悉的业务领域，只有这样特许人才能利用自己的知识和经验开创拓展业务，也只有这样才会有受许人前来购买，才不会因生意不能长期赢利导致受许人的退出。

（8）持续的创新能力。特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板的完全复制，而是需要不断的创新，不断地打造企业的核心竞争力。可以说，创新是企业与体系长久生存的根本生命

国际连锁企业管理协会电话：010-635320***网址：

力源泉。

3）构建特许经营体系的可行性分析

特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，企业应选用最有利的方法建设特许经营体系。除了建立系统支持、研究开发、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为关键的一个方面。特许经营体系建立和经济可行性分析包括两个大的方面。

（1）融资可行性分析。其中包括资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划确定，借款偿还计划制定等内容。

（2）投资于收益预测分析。投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营企业自身发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的关键。企业在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益和计算必须要做到详细、科学、准确、真实。

4）构建特许经营体系的社会效益分析

在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面。

（1）特许经营体系对国家政治和社会稳定的影响，包括增加就业机会、改善地区经济结构、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等。

（2）特许经营体系与当地科技、文化、基础设施发展水平的相互适应性。

（3）特许经营体系应与当地居民的宗教，民族习惯的相互适应性。

（4）特许经营体系对合理利用自然资源、保护环境和生态平衡的影响。

5）构建特许经营体系的风险分析

实施特许经营项目的风险体现在三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护和升级阶段。具体的风险类别主要有以下几种。

（1）行业风险。由于特许经营行业壁垒不高，业内竞争激烈，会对特许经营体系的成功带来一定的风险，导致受许人招募不理想。

（2）市场风险。由于竞争环境和政策法规的经常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募和加盟店运营百分之百的取得成功。

（3）经营风险。特许经营体系的经营需要盟主企业采用全新和持续发展的特许经营理论和技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一个重要的风险因素。

（4）政策和法规的风险。特许经营体系内的企业在迅速发展过程中可能会碰到投资、商标、税收、行业或地区的管制、融资等风险，这是造成特西经营体系难以成功的一个重要风险因素。

所以，潜在的特许人必须充分分析各种风险出现的频率和危害大小，并针对每种风险提前设计好应对策略。

2.特许经营可行性报告的内容

在市场调研和可行性分析完成之后，应该形成可行性报告。通常一个完整的特许经营项目的可行性分析报告大致由以下几大部分组成。

（1）封面。它包括可行性研究的名称、研究单位、主要研究人员、编制报告的日期等。

（2）前言。即对可行性研究中的主要部分或核心思想进行高度概括总结、说明在研究过程中的主要发现、解释项目可行程度及对策建议等（一般要求1 000字以内）。

（3）目录。即可行性报告的逻辑架构，目录层次最多可到三级，一级，二级，三级之就爱你的文字大小、粗细、样式等应有差别。

（4）企业基本情况介绍。它包括企业名称、性质、地址、组织结构、人员情况、主要股东、注册资本、法人代表、高层管理人员、企业发展历史、企业业务现状、市场占有率、目标市场、企业品牌与服务等。

（5）特许经营项目背景及发展状况。该部分内容主要包括以下两个方面。

① 特许机构应项目背景：包括国家或行业发展规划、项目发起人及发起缘由。

② 特许经营项目发展概况：包括市场调查情况、已试验的成果、项目建议书的编制和审批情况。

（6）企业综合环境分析。该内部内容主要包括以下3个方面。

① 内部环境分析，即企业的优劣势分析。

② 外部环境分析，即机会和威胁分析。

③ 市场分析，包括行业概况、竞争者分析、消费者分析。

（7）特许经营项目的实施计划。该部分内容包括企业实施特许经营模式的充分性、企业实施热续经营模式的必要性和企业实施特许经营模式的计划构想（主要是指特许经营内容、经营结构、费用安排、运营战略、发展进度计划等）。

（8）特许经营项目的可行性分析。该部分内容主要分析该项目是否适用于利用特许模式进行推广和发展，包括技术可行性（建设可行性、运作与维护可行性）、经济可行性（融资可行性、投资预测与收益估计）和社会可行性（社会效益、社会影响）。

（9）项目风险分析与提示。该部分内容包括行业风险、市场风险、经营风险、政策法律风险、风险预测、防范与应对策略等。

（10）可行性研究报告附件。这部分是对主体部分的补充，主要是可行性研究报告所需要提供的参考资料。其具体包括：项目建议书、项目立项批文、市场调研分析报告、贷款意向书、环境影响报告、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告、引进技术项目的考察报告、利用外资的各类协议文件、其他主要对比方案说明等。该部分要求所列附件应注明名称、日期、编号。