关于对分公司绩效考核与奖金分配制度检查情况的通报

第一篇：关于对分公司绩效考核与奖金分配制度检查情况的通报

关于对分公司绩效考核与奖金分配制度检查情况的通报

各分公司：

为加强我公司总部对各分公司经营的规范化、制度化、科学化，对员工绩效考核与奖金分配制度工作的监督指导，从而完善管理体系，进一步提高公司的管理水平，总公司于10月下旬组织人员对各分公司进行了检查考评。

一、基本情况

本次检查人员主要通过查阅考核档案、听取奖金分配情况汇报、问卷调查等形式，深入了解各分公司的情况并返回总公司向领导们汇报。总体来看，各分公司经营的总体水平与去年相比有了较大提高，一些考核、奖励制度保持了健康、持续发展。大多数分公司对考核与奖励的相关工作比较重视，成立了领导小组，有专人负责具体工作，结合实际制定适合公司实施的方案。考核与奖励程序比较规范，管理水平稳步提升。但在检查中也发现个别分公司存在实质性的问题。

二、存在问题

通过检查主要发现以下问题：一是个别分公司不重视考核工作，绩效考核坚持的不够好；考核办法尚须完善，在具体操作环节存在一定问题，如以评代考的混乱现象，导致员工们有反映意见大。这无疑说明了分公司的考核办法设计得不够科学合理，自身建设考核和外部评价考核机制尚未完全建立起来。二是奖金分配制度的不合理，极大地降低了个别分公司员工的工作热情与积极性。不标准不合理的奖金发放使其员工牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其对待工作的责任感。

三、整改要求

针对检查中个别分公司出现的问题，总公司领导高度重视，相互讨论制定考核与奖金分配制度的方案并对需要改进的工作细节给予指导，望相关分公司通过此次检查，切实把握公司问题存在的严重性，认真对照考核要求，总结经验，及时整改落实。在绩效考核工作方面，要加强有关人员的责任意识，进一步改进考核办法，规范考核工作，切实发挥考核工作的激励约束作用。而在奖金分配方面，要进一步规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

今后，总公司局将继续按照公司管理制度的要求，加大检查力度，总公司将采取定期检查、不定期抽查等形式，加大检查工作的管理力度，落实各分公司员工日常绩效考核制度与奖金分配制度，推动检查工作不断完善，进一步推进公司经营的规范化、制度化、科学化进程。希望各分公司以此次检查为契机，认真总结经验，巩固成绩，对存在问题积极整改，进一步提高公司管理水平，完善公司管理结构，健全考核与激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现。

依兰公司

2014年11月11日

第二篇：完美公司奖金分配制度

完美（中国）有限公司奖金分配制度（党建明 编辑并推荐）

——看了也许能改变你的人生轨迹

谨献给想要靠自己奋斗且懂得做生意的朋友们！

一、传统营销方式与直销营销方式的不同：

1、传动营销方式（传统中间19元流通费用）

工厂（10

总批发商（+

2省级代理（+2

市级代理（+2批发商（+2元）（+2元）+（房租+6元）+（房租+3 消费者购买时（变成29元）

2、直销方式

工厂完美专卖店/业务员（优质售前、中、后服务）消费者

二、完美直销的优点：

1、只需要一个“换”的动作：换一种思维，换产品用，换个地方消费。

结果是：（1）、不会买到假货

（2）、没有三角债

（3）、可以省钱，越用越便宜

（4）、还可以赚钱（只要你愿意和别人分享你用产品的感受）

2、消费者到超市消费800元办卡（打折，优惠顾客）但脱离不了顾客身份 消费者到完美消费845VIP卡（打折，优惠顾客，顾客若自愿可成为经营者）（经营者的身份是完美公司所需要的，相当于开了一个连锁超市，这个连锁超市没有房租、水电、税收、人工等，而且不受地域的限制）

3、办VIP的好处（包含）：公司开始为你积分700PV（1.17元=1PV，因为要上交17％的增值税，一套价值823元的清、调、补产品，（清为一款，清除体内毒素和垃圾；调为一款，调节机体免疫力和人体八大系统；补为一款，补充均衡营养和微量元素），送价值185元活立多产品（专为肠道的双歧杆菌补充营养），22元资料费，4万元以外伤害保险，代理权，同时获得8大利润。

（1）、优惠顾客：（折扣率如下）

积分0~500折扣率0％（办卡时积分为700）

积分501~1000折扣率6％

积分1001~2000折扣率9％

积分2001~4000折扣率12％

积分4001~6000折扣率15％

积分6000以上折扣率18％

积分终身积累，只升不降，无时限、无压力

以上证明：越用越便宜，省钱，如果你和他人分享你用产品的感受就可以赚钱，（完美公司省掉传统模式的中间环节费用，然后把省下来的费用奖励业务员和让利给顾客，顾客最高可享受18％的的折扣，这样就能真正锁定终端顾客）

（2）、积分达到2.4万（终身只需要1次，永不下滑），之后任何一个月达到1.2万（1.2万为一个合格的达标市场，即从你的卡号上走了1.2万的货，折扣归你），这时你就升为公司业务主任，底薪300元每月，工资按货款总额x卡折扣计算，约2000~3000元每月，具体按从你卡上走的总货款计算

此时，你的折扣率变为：

积分201~6000折扣率23％

积分6001~12000折扣率26％

积分12000以上折扣率30％

积分终身积累，只升不降，无时限、无压力

你的收入以当月的你的小组的业绩计算,以下举例说明：

举例说明达标市场的难易，ABCD等代表你的伙伴或顾客

由你的VIP卡号（比如12345）延伸出来的所有市场都是你的市场，所产生的所有业绩总和就是你的业绩

（3）、当培养2个业务主任，你就荣升为公司的初级经理，免费到公司总部旅游，培训，世袭（可以继承），公司为你购买20万元的保险，享受第1代（ABCDE为你的第1代，A1B1C1D1等是你的第2代，下同），总业绩9％的领导奖，第2带总业绩2％的管理奖，底薪300元，工资在3000~8000元每月

（4）、当培养4个业务主任，你就荣升为公司的中级经理，免费到澳门旅游、培训、世

袭，公司为夫妻上方共同购买40万保险，除了初级经理该享受得奖项外，再加上第2代总业绩的6％的管理奖且无限代享受，工资在8000~50000元每月，这时候可以申请开专卖店，公司给7％+0.5％+0.5％的店补

（5）、当培养6个业务主任，你就荣升为公司的高级经理，免费到国外旅游、培训、世袭，为夫妻双方分别购买40万元保险，除了中级经理该享受的奖项外，再加第2代总业绩的3％的管理奖且无限代享受，工资在30000元以上每个月

（6）、当培养8个业务主任，你就荣升为公司的金钻石经理，免费到国外旅游、培训、世袭，为夫妻双方分别购买40万元保险，除了高级经理该享受的奖项外，第2代总业绩的再加1％的分红，工资在50000元每月

（7）、当培养8个金钻石经理，你就荣升为公司的双金钻经理

（8）、当培养8个双金钻经理，你就荣升为公司的超金钻经理

三、完美的原理

口碑+分享复制+倍增

复制：简单所以容易复制，好比麦当劳、肯德基等等，但是满汉全席不能复制，因

为太复杂

简言之就是：简单的事情重复做，重复的事情坚持做3~5年

倍增：寻找合作伙伴（ABCDE朋友，建立优质顾客群），达到人才，时间、市场、业

绩的倍增，最后达到财富的倍增

倍增原理举例（很不可思议）：有2个老板去旅游，请你照顾他的别墅，A老板说每天给你1万，一共30天，付给你30万。而B

老板说换个方式支付你的工资，第一天给你1分钱，第二天给2分，第三天给你4分，第四天给你8分，…一次类推，同样也是30天

请问聪明的你，你会选择哪位老板？

答案是这样的：选择A老板，你将得打30万的报酬

选择B老板，你将得到1073万的报酬

算式如下：1+21+22+23+24+…..230=1073891823分=10738918.23元 这就是倍增的力量！

至于完美产品的口碑怎么样，我这里不用多说，你

用用就知道了......党建明编辑于2013年12月3日，休息日

My QQ 391479704

第三篇：公司检查通报

2014年第二季度安全生产检查通报

各项目部：

根据桂建管﹛2014年﹜25号文件关于印发《2014柳州市住房城乡建设系统“安全生产月”活动方案》的通知精神，为了进一步增强建筑工地安全生产工作，“以强化红线意识，促进安全发展”为主题，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，强化“红线”意识，弘扬安全文化，提升安全素养，扼制事故的发生，促进安全生产形势稳定良好健康发展。我公司积极响应上级部门部署，对柳州区域在建工程进行第二季度安全大检查，尽量做到发现隐患及时整改消除，做到防微杜渐，警钟长鸣。现将检查情况汇报如下：

一、基本情况

我公司目前在柳州市在建工程项目9个，其中市区内在建工程2个；市辖六县在建工程7个。本次检查工下发建筑工程安全隐患整改通知书9分。

二、检查情况

（一）、多数项目管理人员到岗履职，定期开展安全检查、安全教育及积极安全宣传。

（二）、多数项目安全施工机具没有“带病”运转，有定期检查记录。

（三）、多数项目临时用电设置符合TN-S系统要求，电缆未有拖地现象。

（四）、多数项目基坑、楼层、楼梯临边能按要求设置。

（五）、多数项目预留洞口进行防护。

（六）、多数项目建立安全责任制度、安全操作规程、消防演练记录并落实各方主体到位。

三、存在问题

（一）、个别项目部堆放材料在基坑边，存在较大隐患。

（二）、部分项目现场安全警示牌少。

（三）、部分项目安全通道搭设不符合规范要求，没有在通道挂设标语。

（四）、个别项目外脚手架搭设横向扫地杆缺失，拉结设置间距大、有只拉设内立杆等现象。

（五）、部分项目施工现场消防设置不齐全，灭火器不足。

（六）、部分项目生活区没有按要求进行“创卫”工作，生活区垃圾随地丢弃。

（七）、部分项目施工现场材料堆放混乱，没有分类码好堆放并放置标识牌。

（八）、个别项目电工没有巡查维修记录，电箱没有标识。

（九）、个别项目生活区有未成年人居住或逗留。

四、整改措施

为了落实整改到位，消除安全隐患，我公司于2014年6月22~28日复查，如未完成整改或整改不完善，公司将要求项目部加大整改力度，确保安全生产。

柳州分公司

印发各项目部

广西五鸿建设集团有限公司

2014年6月22 2014年第一季度安全生产检查通报

各项目部：

根据桂建管字﹛2014﹜11号文件《关于做好春节后复工及全国“两会”期间建筑施工和消防安全管理工作的通知》精神，为了响应文件精神，落实建设项目节后复工安全生产，有序推进建设项目，防范减少项目一般事故，扼止重大事故的发生，切实保障人身、财物安全。我公司安全领导小组于对柳州市目前在建工程进行第一季度安全检查，做到发现隐患立即整改，排查危险源，未发现问题要做好防范措施。现将检查情况汇报如下；

一、基本情况

我公司目前在柳州市在建工程项目9个，其中市区内在建工程2个；市辖六县在建工程7个。本次检查工下发建筑工程安全隐患整改通知书9分。

二、检查情况

（一）、多数项目安全资料基本同步。

（二）、多数项目管理人员到岗履职，按要求定期开展安全检查、安全教育。

（三）、多数项目制定防火责任制和动火审批制度，仓库、配电房、生活区及施工现场等重点部位按要求配置灭火器及消防用水等防火措施。

（四）、多数项目施工按要求设置围档、施工大门及冲洗设施。

（五）、多数项目机械没有“带病“运转，并检查维修保养记录。

三、存在问题

（一）、个别项目门卫制度形同虚设，没有门卫到岗履职。

（二）、个别项目施工现场有电缆拖地机附着金属等现场。

（三）、部分项目电箱没有防雨棚，缺巡查维修记录。

（四）、部分项目安全警示标志牌少。

（五）、个别项目雨季施工没有专项方案。

（六）、个别工地基坑放坡不符合规范、方案要求。

（七）、个别工地食堂卫生条件差，炊事员没有健康证。

（八）、部分项目生活区宿舍乱设电线，有使用花线、大功率电器等，存在较大隐患。

四、为了落实整改到位，消除安全隐患，我公司于2014年3月22~28日复查，如未完成整改或整改不完善，公司将要求项目部加大整改力度，确保安全生产。

柳州分公司 印发各项目部

广西五鸿建设集团有限公司

2014年3月25日

2014年第三季度安全生产检查通报

各项目部：

根据桂建管字﹛2014﹜71号文件关于印发《广西壮族自治区贯彻实施质量发展纲要2014年计划工作方案的通知》文件精神，“以紧抓住宅工程质量常见问题，杜绝质量通病治理，全面提升建筑施工质量”为主题。坚持以安全、质量为纲的发展目标，达到杜绝重大质量、安全事故发生，减少一般安全发生，从而促进建筑施工领域健康良好的发展，因此，我公司积极响应上级部门的部署，公司领导小组于对目前柳州市区域在建工程进行第三季度安全大检查，务必做到发现隐患立即整改，及时消除。现将检查情况汇报如下：

一、基本情况

我公司目前在柳州市在建工程项目9个，其中市区内在建工程2个；市辖六县在建工程7个。本次检查工下发建筑工程安全隐患整改通知书9分。

二、检查情况

（一）、多数项目外架搭设基本同步施工进度，操作层、固定层按要求满铺设置。

（二）、多数项目电梯井口、井道按要求进行防护。

（三）、多数项目悬挑层按要求密封。按要求拉设工字钢钢丝绳。

（四）、多数项目施工机具按要求设置接地接零。

（五）、多数项目特殊工种持证上岗。

三、存在问题

（一）、多数项目安全资料稍许滞后，未能同步。

（二）、多数项目没有劳保用品发放记录，没有建立安全用品台账。

（三）、多数项目有电缆拖地机附着金属品，没有按要求进行屏护。

（四）、个别项目安全破损、脱落没有及时更换复原。

（五）、个别项目机械检查维修记录缺失。

（六）、部分项目楼层、楼梯临边、预留洞口没有进行防护。

四、为了落实整改到位，消除安全隐患，我公司于2014年9月27~30日复查，如未完成整改或整改不完善，公司将要求项目部加大整改力度，确保安全生产。

柳州分公司

印发各项目部

广西五鸿建设集团有限公司

2014年9月28日

2014年第四季度安全生产检查通报

各项目部：

根据住房城乡建设部办公厅近期下发了《关于认真开展建筑工程项目全面排查工作的通知》广西壮族自治区建设工程质量治理两年行动实施方案》(桂建管〔2014〕82号)文件精神，“重点检查工程项目未取得施工许可即开工建设的违法行为、建设单位的违法发包行为和施工单位的转包、违法分包、挂靠等违法行为以及项目五方责任主体质量责任落实情况”为主题，我司积极响应上级领导部门部署，对目前柳州市在建工程进行第四季度安全检查。现将检查情况汇报如下

一、基本情况

我公司目前在柳州市在建工程项目9个，其中市区内在建工程2个；市辖六县在建工程7个。本次检查工下发建筑工程安全隐患整改通知书9分。

二、检查情况

（一）、全部项目各类手续齐全、按要求报建、报监、有施工许可证。

（二）、多数项目外脚手架搭设基本同步施工进度，拉结设置符合规范要求。

（三）、多数项目施工机具按时检查，有维修保养记录。

（四）、多数项目安全资料基本同步。

（五）、多数项目落实岗位责任制，管理人员积极开展安全宣传及安全教育，按要求定期检查。

三、存在问题

（一）、个别项目防火设备不全，现场灭火器不足。

（二）、个别项目楼层、楼梯、阳台、临边未进行防护。

（三）、部分项目楼层预留洞口防护不到位。

（四）、部分项目电梯井口、井道防护不到位。

（五）、个别项目工人安全意识淡薄，进入施工现场未佩戴安全帽，高处作业未佩戴安全带。

（六）、部分项目操作层铺设脚手板有探头板、用方木代替小横杆等现象。

（七）、个别项目塔式起重机、施工人货电梯缺失件检查维修保养记录。

（八）、部分项目安全破损、脱落没有及时更换恢复。

四、为了落实整改到位，消除安全隐患，我公司于2014年11月28~30日复查，如未完成整改或整改不完善，公司将要求项目部加大整改力度，确保安全生产。

柳州分公司 印发各项目部

广西五鸿建设集团有限公司

2014年11月28日

第四篇：门诊绩效考核与奖金分配方案 2

门诊绩效考核与奖金分配方案

为了提高门诊服务质量，提高门诊医师诊疗水平，特制定以下考核制度和奖金分配方案：

一、考核指标和考核标准

1、医疗文件书写合格率――考核标准要求达到100％

2、疾 病 诊 断 符合率――考核标准要求达到>95％

3、差 错 事 故 发生率――考核标准要求达到04、院 内 感 染 漏报率――考核标准要求达到<20％

5、传 染 病 漏 报 率――考核标准要求达到06、核 心 制 度 执行率――考核标准要求达到100％

7、服 务 对 象 满意度――考核标准要求达到>90％

二、考核结果和奖金分配方案

1、奖金总额的30％为奖金基数；

2、考核合格项目：每合格一项奖金增加10％；

3、考核不合格项目：每不合格一项奖金减少10％；

三、门诊绩效考核表――由考核小组考核填写存档，并作为奖金分配方案的依据。

开远市人民医院

2012年1月30日

第五篇：D28公司人事管理制度与分配制度

D区D28公司人力资源部廖振贵

本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。

一、招聘录用制度

新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；

（四）通缉在案，尚未撤消者；

（五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（七）未满十六周岁者。

新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。

试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。

新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本公司人力资源管理部为企业管理办公室）办妥下列手续：

（一）填妥本厂新进职员履历表；

（二）缴验学历证件及身份证；

（三）最近半身正面免冠照片2张。

本公司员工之服务年资自试用之日起计算。

二、培训管理制度

（一）人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

（二）人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

（三）凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

（四）每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：

80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格

（五）凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

（六）人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

三、考核制度

(一)平时考核：

1、各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、人事单位应将员工假勤奖惩随时记录，以为办理考核参考。

(二)考核：其办法另订。

1、考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。

2、员工考核定每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。

3、办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。

四、劳动合同管理制度

（一）公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

（二）劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

1、受雇人姓名、身份证号码、住址。

2、员工到职日期、合同起止日期。

3、职位名称。

4、办公时间。

5、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。

6、工作纪律。

7、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

8、劳动合同变更、解除、终止、续订。

9、经济补偿及劳动纠纷。

10、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

11、《保密协议》

12、《担保协议》

（三）员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

（四）员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

（五）公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。

五、人事档案管理制度

（一）员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

（二）公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

（三）离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

六、离职管理制度

（一）离职原因

1、辞退

下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于《劳动合同》)

（1）不满意员工在试用期的表现。

（2）严重违反公司的雇用纪律或规章。

（3）公司因员工失职或贪污而导致严重损失。

（4）犯刑事罪行。

（5）公司以一个月通知期辞退员工(详情见于《劳动合同》)

（6）工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。

（7）对工作不胜任。

（8）周围环境起了重大变化。

2、员工辞职（详情见于《劳动合同》）

（1）员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写《员工辞职申请表》。

（2）如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。

3、公司内部转移

包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。

（二）离职的审批程序

1、辞退

（1）有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。

（2）管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。

（3）审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。

（4）管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。

（5）离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。

2、员工辞职

（1）员工提出辞职申请,填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因。《员工辞职申请表》经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部。

（2）管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面谈记录》，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留。

（3）管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。

3、公司内部转移

（1）部门或分公司内部调动

直属部门经理或分公司经理填报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。管理部将员工《员工情况变动申请表》存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知。

（2）不同部门或分公司间调动

涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定。管理部将员工《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。并在公司内部发员工职位变动通知。

（3）员工升职或降职

员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职。由员工直属部门经理或分公司经理填报《员工职位变动申请表》（如为部门或分公司间升降职，管理部填写），内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案。管理部将《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人。并在公司内部发布员工职位变动通知。

（三）离职交接需知

1、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

2、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

（1）向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交《工作交接说明》。

（2）向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字,具体交接物品清单由行政部草拟。

（3）向管理部交还手机等物品和资料。具体交接物品清单由管理部草拟。