第一篇：毕业班质量目标责任书2018.3（共）
尼安小学毕业班
质量目标责任书
为了加强有效教学管理，提高教育质量，牢固树立以质量求生存、谋发展的意识，充分的调动教师工作的积极性，将绩效工资考核和教学效果考核落到实出，制定责任书如下：
一、班级管理质量目标：
1、班主任要为人师表，加强师德修养；坚持跟班、加强 级管理，及时处理班务。加强安全教育，班级一学期无不安全事故发生。
2、坚持上好班会，加强家访工作，搞好学生的德育教育，多观察、多引导，促其健康成长。
3、在班级树立典型，加强对学生进行行为养成教育，形成良好的班风、学风。
二、教育教学质量目标：
1、认真学习有效教学基本要求，贯穿新理念，加快课堂教师角色的转化，加强学法指导，努力营造开放而富有活力的课堂。
2、积极学习获取新知识，不断上进，强师德、尽师职、树师表、铸师魂。
3、自觉落实落实《咸阳市有效教学基本要求》，遵守学
校的管理制度。
4、有计划的对学困生进行有效辅导，加强家访及转化经验交流，努力构建育人网络。
5、积极开展教育教学研究工作，自觉的进行校本教研，工作有创意、有新意。
6、持将形成性评价和阶段性评价结合，加大单元测评和学科抽考，及时的掌握学习动态，查漏补缺，制定方案。
7、组织协调能力强，按时完成领导分配的任务，服从学校的工作安排。
8、关心学校，顾全大局，工作责任心强，团队意识强。同志之间合作协调性好。
三、教学效果：
上学期 学科位居全镇第 名，预计本学期会考位居全镇第 名，全县30人以上同类学校第 名。
数学学科考试名次位居全镇 名。英语学科考试名次位居全镇 名。
学校综合名次位居全镇 名，位居全县第 名。
校长签字： 主任签字： 科任教师签字：
2013.5.21日
第二篇：质量目标责任书
青海省S312线珍称公路B标
（K5+000-K8+800）
工 程 质 量 目 标 责 任 书
中铁十八局集团第三工程有限公司 S312线珍称公路B标项目经理部
二0一一年八月
工程质量目标责任书 根据项目部实际情况，经过项目办公会研究决定，于2011年8月20日制定了S312珍称公路B标项目部工程质量目标责任书。要求在工程施工中严格按照质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。
一、工程质量责任制
建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控、试验室主任），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察工作。各队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。
1.质量工作分工
1.1 项目经理：负责项目全面质量管理工作。1.2 项目总工：负责项目技术管理工作。1.3 安质科长：负责项目质量检查管理工作。1.4 工程部长：负责项目工程技术工作。1.5 试验室主任：负责项目试验管理工作。1.6 测量班长：负责项目测量管理工作。1.7 物资部长：负责项目物资采购工作。
2.工程质量终身制：工程第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。
二、质量管理 1.质量控制流程，各队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，控制其流程。
2.各队工程质量管理，必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。
3.项目经理部对各队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。
三、隐蔽工程检查制
1.工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。
2.工程质量检查制度和汇报制度
3.定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。
4.工程质量汇报制：各队每周五必须按时将本周内的施工情况及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。
四、工程创优
1.各队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。
2.明确创优目标，落实质量职责
2.1 各队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。
2.2 按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。
2.3 各队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。
3.强化质量意识，健全规章制度
3.1 在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
3.2 施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。
3.3 严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
3.4 推行国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。
3.5 坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。3.6 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
3.7 严把主要材料采购、进场检验关制度
3.7.1所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
3.7.2每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。
3.7.3 粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。
五、强化施工管理，确保工程质量
1.分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。2.认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
3.严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。
4.梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。5.预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。
6.梁片装车运输必须严格控制支点位置。
7.在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。
8.在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
9.路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。
10.砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。
11.混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格按照规范要求施工。
12.认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。
六、落实质量终身责任制
项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。
第三篇：质量目标责任书
质安部部长目标责任书
1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导
贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。质量评定合格，力争质量评定达到93分以上。
3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。考核评分为合格。
4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。
5．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全部合格。
6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为。落实率100%。
7.处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚。总工程师签字：
质安部长签字：
年 月 日
工程部部长目标责任书
1.质量工作范围；本标段特殊路基
负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。
2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。
3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位，并组织指导施工。落实率100%。
4.依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施到位。合格率优良。
5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。质量合格率100%。
7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料。被检查结果为全部合格。
8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。保证工程质量整改后合格率达到100%。
9．参加单位、分部、分项工程质量验收，验收标准是所属工程全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上。
10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。总工程师签字：
工程技术部长签字：
质检工程师目标责任书
1.质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,具体负责桥梁工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率达到100%。
2.落实质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行情况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%。
3.检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出具体整改意见。复核工程自检资料，并做好签字工作。对资料的符合性和资料的完整性负责。
4.督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。并检查各级质检（技术）人员履行职责情况。工作完整性100%。
5.接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。工作完成率100%。
6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。
7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
质安部长签字：
质检工程师签字： 年 月 日
目标责任书
（试验室主任）
1.质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制 项目试验工作计划。对全标段试验工作负责。2.组织落实有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。
3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定，监督抽查材料采购、贮存、标识、检验；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。要求材料使用合格率100%。
4.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，合格率100%。
5.制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。考评结果优良以上。
6.对外委试验项目，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并提供试验报告。对报告提供的及时性负责。
7.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。准确率100%。
8.严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%。9.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
总工程师签字 ：
试验室主任签字：
桥梁工区长目标责任书
1.质量工作内容：接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对桥梁工程质量负责。
2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工。所辖工程质量评定合格，力争工程质量评定达到93分以上。
3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。
4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。整改后合格率100%。
5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。
6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。对事件的真实性负责。
7.落实原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责。
8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
项目经理签字：
工区长签字 ：
年 月 日
目标责任书 桥梁技术负责人
1.质量工作内容：接受工区长质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果指导施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不允许承接，本道工序不合格不允许出手。
4.接受项目部技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对项目部技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
6.落实原材料、半成品和成品质量保护措施。
7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
桥梁二工区工区长：
工区技术负责人：
桥梁工程师责任书
1、质量工作内容：全标段桥梁工作。对所承担的桥梁工程项目履行职责，对所管辖的工程质量负责。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，进行质量检查和监督。
4、审核施工队的施工质量计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。落实率100%。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交底和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的验收；对关键工序和隐蔽工程作好施工质量记录。工程合格率达到100%。
6、对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。工程质量合格，力争质量评定达到93分以上。
7、对发现违反技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向上级领导报告。落实率100%。
8、负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。资料准确率100%。
9、监督施工队遵守质量安全操作规程，有权制止违反质量安全操作行为。要求监督执行工作到位。
10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
工程部长签字：
工程师签字：
年 月 日
目标责任书
（试验检测人员）
1.质量工作内容：对试验检测结果的真实性负责。2.认真执行检验试验操作规程。
3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。检验试验合格率100%。4.负责对取样、试件的保护、留置工作。
5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。检验合格率100%。
6.迅速反馈检验试验结果。反馈情况真实。
7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或总工报告。
8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
试验室主任签字：
试验员签字：
年 月 日
测量工程师目标责任书
1.质量工作内容：根据施工组织设计和施工进度安排，编制并实施项目施工测量计划。对测量成果质量负责。
2.认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。要求合格率100%。
3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。要求合格率100%。
4.接受专业技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工区技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。要求合格率100%。
6.对现场的施工断面进行测量复核，发现问题及时告知施工队，并上报项目部领导。负责测量仪器的保管，定期对测量仪器进行保养，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器完好。不得使用未经检定的测量仪器和工具，要求合格率100%。
7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
工程部长签字：
测量工程师签字：
年 月 日
材料员目标责任书
1．质量工作内容：负责收集质保证明材料，并归档保存。对所经办的材料负质量责任责。
2．负责进场材料的数量和外观验收。
3．负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。要求合格率100%。
4．试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。要求材料合格率100%。
5．通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
6．应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。
7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
材料部长签字：
材料员签字：
年 月 日
材料部部长目标责任书
1、质量工作内容：负责物资质量管理与供应工作，组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、了解材料供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。对不能满足工程所用材料有责任清退或要求工区清退。所购材料确保合格率100%，5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免材料质量合同纠纷的发生。风险下降为零。
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。准确率达到100%。
7、必须对砂、石料等地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量情况进行调查并建立台帐，然后由试验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，组织采购。所购材料合格率100%。
8.所购各种材料必须由试验室检验合格后方可进场，未检验的材料或检验不合格的材料，严禁进场用于工程中。
项目经理签字：
材料部长签字：
年 月 日
项目经理目标责任书
1．质量工作内容：代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。3．确定项目质量目标，建立质量自控体系并组织实施。工程质量单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；
4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。
6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7．根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、发生工程质量事故，按集团公司《质量管理办法》接受相应处罚。
项目总工目标责任书
1质量工作内容：对全标段工程的质量工作全面管理，领导并组织制定项目工程计划，实现公司总部与项目部下达的工程质量意。对项目工程施工质量负管理责任。.2.建立项目部质量管理组织体系，组织编制项目质量管理规划，代表项目部与业主、监理解决质量问题；领导并组织所属部门完成工程计量、合同变更；领导所属部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的技术团队、建立健全项目部统一、高效的技术支撑体系.3.负责项目部的技术创新、技术扩散、技术总结、技术交流、技术培训工作，提高项目部的技术能力；制定和实施项目部的施工图纸会审、分解，负责生产技术。
4.主持项目部质量改进工作；领导、统筹安排项目部各工区的质量贯标工作.工程质量要求单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；
5.完成公司总部、项目部交办的其他事项。
6.发生工程质量事故，按集团公司《质量管理办法》接受相应处罚。
第四篇：质量目标责任书(共6篇)
篇一：质量目标责任书 质量目标责任书
部门：
河南美华制药有限公司 生产部质量目标
为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：
1.按gmp要求组织生产，督促车间员工严格按照工艺规程和岗位sop操作。
2.严格按照批准的生产工艺组织生产，确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。
3.针对生产中存在问题及时查找原因，积极采取措施，确保产品质量稳定、均一，不出大的质量事故。
4.对关键工序质量控制点加大监督力度，发现问题及时采取措施，避免一切质量隐患，杜绝质量事故的发生。
5.认真审核批生产记录，批记录具有可追溯性，规范填写，及时上交。6.按公司验证计划，按时保质保量完成本部门的各项验证工作。
7.做好本部门偏差统计分析工作，在生产活动中不出现重大偏差，当偏差超出警戒限度后及时上报。
8.加强生产过程的监控，确保产品质量一次合格率100%，出厂合格率100%。
9.车间硬件维修维护及检查工作，使其在最佳工作状态，有异常时及时维修检查，保证在生产时不出问题。
部门签字人：
公司质量负责人：
日期： 日期： 仓库质量目标
为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：
1.严格执行物料管理规程，确保物料在库期间质量稳定均一。2.工作认真负责，确保帐卡物相符。
3.严格按照物料储存条件，存放原料、辅料或特殊物料，以确保物料质量。4.严格执行退库产品和不合格物料的管理规程，并及时处理。5.应定置管理，避免混淆或差错。标志清晰、无发错料现象发生。6.做好药品的储存养护工作，并有记录。
7.严格把好药品入库关，药品入库前应检查商品的外观质量，包装质量及各类标识是否符合规定，发现问题及时与质量管理部联系处理。
8.严格执行药品出库管理制度，药品不放行不发货，发现问题应暂停发货，并报告质量管理部门进行处理。
9.加强药品效期管理，对于近效期产品应悬挂警示标识，药品出库严格按照“先产先出，近期先出，按批号发货”的原则。
部门签字人：
公司质量负责人：
日期： 日期： 销售部质量目标
为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：
1.建立规范、完善的客户档案。
2.建立产品销售台帐，并如实记录所出厂产品的名称、规格、批号、数量、检验合格证号、销售日期、购货单位及联系方式等，确保已销售产品的可追溯性。
3.发现产品质量存在缺陷，不符合质量标准并危及人体健康或公共安全，或接到药监部门的召回通知时，确保快速召回已经上市销售的产品。
4.收集上市产品的质量信息，并及时将有关信息反馈到公司质量管理部。5.协助质量管理部做好外销药品的质量评审及查询，退换货处理工作。部门签字人： 日期：
公司质量负责人： 日期： 供应部质量目标
为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为：“质量第一、用户至上”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：
1.负责采购物料，采购供应计划的初步把关，并结合用货单位定准所需物料。2.协助质量管理部对原辅料、内、外包装材料的供应商进行筛选定点。3.负责按批准的供应商计划采购，保证供应。4.参与成品外包装的设计管理工作。
5.配合质量管理部门对供应商进行质量审核，确保所购物料的质量。6.配合质量管理部进行公司相关gmp工作。
7.坚持“质量第一”的原则，对所购进渠道的合法性，供货企业销售员的合法资格及购进药品质量负责。认真做好首营企业和首营品种的资料索取、更新及填报工作。8.坚持以销定进，加快库存周转，减少积压。
9.每季度制定购进计划，计划的制定并有质量管理部门的参与。
部门签字人：
公司质量负责人：
日期： 日期：
篇二：质量目标责任书范本 质量目标责任书 中启胶建集团房建八分公司
二零一三年 质量目标责任书
为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：
二、工程质量等级目标
1、确保完成该工程质量目标为。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施
1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经
各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。
6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。
7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。
8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。
三、奖罚规定
1、奖励 在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。
2、处罚
1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。
2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；
b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整； c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。
3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。
4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。
5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。
6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。
7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。
8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。
9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。
四、有关事项
1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。
2、本责任书自 年 月 日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。
房建八分公司（签章）：项目经理（签章）：
经 理（签章）： 专职质检员（签章）： 年 月 日年 月 日
篇三：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司
目 标 责 任 书
重庆**机械制造有限公司 重庆**机械制造有限公司
总经理签字： **车间主任签字：
二○一四年二月六日 二○一四年二月六日 2014年质量目标责任
根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。
一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；
二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协
调费、业务费等）；
三、车间质量目标责任
1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；
2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。
3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平；
4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；
5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。
6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。
四、质量经费定额指标：
１、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例：
1、核算方式：
①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费;备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈
残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次；
②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%；-1-③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；
2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；对于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量保证金，对于月度考核的金额，质检
科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：
六、执行程序及要求：
1、每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，决算；
2、质检科采取按月统计，每月定期对统计情况进行公示；
3、各统计数据必须准确无误，如发现数据有误、徇私舞弊等情况，视情节轻重，取消该月奖励，并经予100.00-500.00元考核；
七、其它
1、本责任书解释权归**公司质检科，修改权属机制公司。
2、本目标责任书一式两份，双方各持一份,双方签字盖章生效。
3、本责任书目标责任实施时间：2012年1月1日至2012年12月31日。-2-篇四：质量目标责任书 质量目标责任书
一、工程质量总目标
1、项目经理负责承担建设的##工程质量必须达到合格以上。
2、无重大质量、安全事故。
二、工程项目施工过程中质检员的职责
1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程 和质量
管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。
2、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其
准确率。
3、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
4、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量
抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
5、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各
项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。
6、对施工项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章施工。
7、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
8、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
9、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
10、参加工程设计图纸会审及设计交底。
11、参加工程质量事故的处理。
12、完成项目经理安排的其他工作。
三、检查考核 项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。
四、奖惩办法
1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以
表扬，同时给予一定的物质奖励。
2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予
处理。
3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格
的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。
4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。
五、本责任书自签订之日起生效
六、本责任书一式两份，项目经理，第三分公司各执一份
南通四建集团有限公司（签字）：
项目经理（签字）：
签订日期： 年 月 日
篇五：质量目标责任书 灵台二中
2015年中考质量目标
灵台二中（盖章）_______________ 责任班级：初三一班 语文教师：__________ 英语教师：__________ 化学教师：__________ 责 任 书 负责人：______________ 班主任：______________ 数学教师：_____________ 物理教师：_____________ 政治教师：_____________ 历史教师：__________ 二〇一五年三月五日
灵台二中2015年中考质量目标责任书 为了全面提高初中教育质量，确保完成学校2015年中考奋斗目标，学校研究决定，特制定2015年中考质量责任目标及考核奖罚办法，并与各班级、科任教师签订中考质量目标责任书。
一、质量责任目标： 1.年级组责任目标：
（1）考核指标：年级教学质量综合考核、合格率、普通高中升学率达到全县一类校前三位，全县前30名、前300名、前800名学生比率达到全县一类校平均比率。
（2）奋斗指标：年级教学质量综合考核、合格率、普通高中升学率达到全县一类校第一位，全县前30名、前300名、前800名学生比率达到全县一类校第一位。2.班级责任目标：
（1）考核指标：班级教学质量综合考核达到全县一类校前三位，班级合格率达到全县一类校前三位。
（2）奋斗指标：班级教学质量综合考核达到全县一类校第一位位，班级合格率达到全县一类校第一位。
3.学科质量指标：
学科质量得分达到全县一类校前三位。
二、考核奖罚办法
1.班级质量目标奖罚
（1）完成指标奖：初三级班级质量得分达到全县一类校前三位，奖该班600元。质量得分每超全县一类校第三位一分，加奖该班级50元。
（2）优秀学生奖：学生中考总分进入全县前30名，每人奖该班级500元，进入本考点前20名，每人奖该班级200元。班级学生被我校实验班每录取一名奖该班级30元。（以上三项不重复计算，按最高奖金额兑现）。
（3）班级未完成任务处罚：班级质量得分处全县一类学校第七位者，罚该班级300元。质量得分每低于一类学校第七位一分，罚该班30元。2.学科质量目标奖罚
（1）单科人均分奖罚：单科质量得分达到一类校第三名，奖该科任教师300元，每超一分加奖30元。比第七位质量得分每低一分，罚该科任教师20元。
（2）初中毕业统考中，有一科不及格学生，每名罚该科任教师10元；有两科不及格者，每名罚该科任教师5元。若班级七科合格率处全县一类校前三位，则科任教师一科、两科不及格学生不予处罚。
（3）优秀备课组奖：该学科质量得分达到全县一类校前3名者，奖该学科备课组科任教师每人100 元，每提高一个位次，每人加奖100元。
以上质量目标及考核奖罚办法一并纳入学校新修订的《灵
台二中2014—2015学教育教学质量目标考核奖罚办法》及教职工绩效考核和评优选先。
本责任书一式二份，签字后年级组、各班主任各持一份。
篇六：工程质量目标责任书 工程质量目标责任书
甲方：青岛建设装饰集团公司装饰部
乙方：
根据青岛市建设装饰集团公司装饰部与该项目建设单位合同约定，甲乙双方签定目标责任如下：
一、质量目标
应完成工程质量目标：
1、工程竣工一次验收优良率100%。
2、确保装饰工程全年内无重大质量事故。
3、在建设集团公司及其它上级部门质量检查中全部达到优良。
4、全面运行集团公司iso9001(2000版)质量管理体系，业主满意度调查不低于90分。
5、确保获得奖工程。
二、奖罚
1、完成指标，按照青岛建设装饰集团公司质量管理规定有关条款给予奖励。
2、未完成目标，按照青岛建设装饰集团公司质量管理规定有关条款给予处罚。
3、在建设集团公司及上级主管部门组织的检查中质量不合格，对乙方每次处罚1000元，直接责任者罚款300元。
4、在质安处或公司组织的大检查中质量不合格，对乙方每次罚款500元，直接责任者罚款200元。
5、乙方对检查中存在的质量隐患通知不按期整改，置之不理且无正当理由者，给予全公司通报并罚款1000元。有正当理由者须以书面形式报到质安处。
6、在检查中，将流动红旗奖给所得评分最高的项目部，若乙方能保持三个月，公司对乙方奖励1000元，同时报人事处记入考核记录表。
7、在建设集团公司及以上部门组织的检查中，被集团公司及以上部分给予通报，罚款或其他处分的，给予项目经理扣发两个月激励工资，项目部相关责任人一个月激励工资的处分。检查中，受到集团公司及以上部门嘉奖的，按公司有关规定给予奖励，同时报人事处记入考核记录表。
三、质量指标考核
以市工程质量监督站及上级有关部门对工程考核为准。
四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
第五篇：毕业班班主任工作目标责任书（共）
毕业班班主任工作目标责任书
毕业班的教育教学，是学校中心工作中的重点，是学校办学声誉的金字招牌。为加强过程管理，增强工作责任心，确保毕业班教学质量稳步提高，特与班主任签定此责任书。
1、班主任必须制订并认真落实本班工作计划和规章制度，按学校要求培养和使用好班干部。
2、班主任必须很好运用班级管理的各种表册，布置好教室，办好墙报，开展好班团队活动。
3、班主任必须按要求组织召开班会，开展各项评比，进行操行评定，常抓养成教育，积极化解矛盾，形成和谐、竞争的良好班风、学风，认真抓好对尖子生的培养和辅导。
4、班主任必须按要求做好到场、安全、家访、协调等工作，达到学生学风浓、安全意识强，为任课教师创造一个和谐的教学氛围。
5、在学校举行的班级管理评比中，毕业班保证进入_____名。
6、在全区统考、会考中，毕业班的教学质量保证进入前_____名。
7、在升学考试中，____年级____班保证考入城市一批重高（全市1名—100名）___人、二、三批重高（全市101名—300名）_____人，区级重高____人、普高_______人。目标责任人:
2009年月日
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