企业所有权证明

第一篇：企业所有权证明

企业（个体）住所（经营地址）所有权证明

兹证明位于

，现有房屋

间，建筑面积

平方米，其所有权归

所有，尚未办理房产证，该房屋属于生产经营用房，不属于拆迁范围可以对外出租或自行生产经营使用。经营期间不打扰周围居民。根据有关法律法规要求，该房屋已采取有效措施，不会对周边环境造成影响。

证明单位（章）

****年**月**日

第二篇：共有权人同意卖房证明

证明

经 共同协商，同意将座落在 的房产出售给，房产证号：，房屋共有权证号：，房屋共有权人： 一致同意出售该房屋。

户主（签章）： 身份证号码：

共有权人(签章)： 身份证号码： 身份证号码： 身份证号码： 身份证号码：

年 月 日

第三篇：原房屋共有权人同意转让证明

原房屋共有权人同意转让证明

兹有(身份证号：)，系与该房屋产权所有人为合法夫妻，同意以交易价格合计人民币 元(大写： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元整)，转让位于市县 水

镇街路一幢三层半房屋，(所有权证书号)

特此证明!

所有权人签字：

共有权人签字：

日期： 年 月 日

第四篇：企业所税收管理员考核

（二）税收管理员岗（企业）

1、职责

（1）完成税收计划；

（2）对管辖的税源进行分析和管理；

（3）对管辖纳税人税务登记（设立、变更、注销）、购票种类数量、申报方式、征收方式等涉税事项进行调查；

（4）对纳税人应缴税种进行登记；

（5）对管辖纳税人进行税法宣传和纳税辅导；

（6）对纳税人发票使用情况进行管理检查；

（7）督促纳税人按规定建立健全财务会计制度，加强账簿管理；

（8）及时掌握纳税人生产经营、财务核算等相关信息；

（9）督促纳税人按规定安装、使用税控装置，并跟踪管理；

（10）负责代扣代缴、委托代征单位的管理；

（11）负责延期申报、延期缴纳税款及欠税的管理；

（12）负责减、免、缓、退（抵）税核实及减免税的跟踪管理；

（13）负责税收日常检查；

（14）实施纳税评估；

（15）负责提供在日常检查和纳税评估中发现达到标准的案源（①涉嫌偷税、逃避追缴欠税等税收违法行为的②纳税人、扣缴义务人非法提供银行账户、发票、证明或者其他方便，导致税

收流失的③违法使用发票涉嫌偷税的；④税收管理员认为需要移交的案件）；

（16）负责税款催报催缴；

（17）负责非正常户认定的调查和管理；

（18）对纳税人税务违法行为提出处理意见；

（19）完成领导交办的其他工作。

2、考核（100分）

（1）户籍管理（10分）

①实地抽查或查阅国税登记信息，发现未登记的，1户扣2分；

②查阅征管软件或实地抽查纳税人应缴税种、银行帐号、地址、通讯录等，少登记或错登记一条信息扣1分；

③查阅未申报记录或实地查看，未按规定认定非正常户和办理注销的，1户扣1分。

（2）纳税申报（15分）

①查阅征管软件，按期申报率应达到96%以上，每低1%扣1分；

②查阅征管软件和催报记录，月末申报率（除新认定非正常户）未达到100%，每低1%扣1分。

（3）税收计划（15分）

①查阅征管软件和收入报表，税收计划完成率达100%，每低1%扣2分；

②查阅欠税台帐、催缴资料或实地抽查，未按规定清理欠税的，1户扣5分，或欠税增长率每超5%扣2分。

（4）日常管理（25分）

①实地抽查纳税人各税缴纳情况，未申报税款占已缴税款20%的，每超10%扣3分；

②实地抽查纳税人财务核算和账簿建立情况，会计核算存在重大问题或账簿不全难以查帐，未核定征收的，一户扣3分；

③查阅税收检查计划和资料，未完成税收检查计划的，一户扣1分；

④查阅纳税评估档案，未按规定完成纳税评估任务或资料不全，1户扣2分；

⑤实地抽查受票单位会计凭证，纳税人未按规定将受票信息报送计征科的，一份扣0.5分；

⑥查阅发票比对系统结果，未对纳税人违章使用发票进行处罚的，1户扣1分；

⑦查阅检查记录，每年岗位之间交叉检查不少于二次，少一次扣2分。

（5）涉税事项办理（10分）

①查阅征管软件和资料，未按规定办理涉税事项及转办事项，1户扣 1分；

②查阅减免税管理台帐或实地抽查，减免税条件发生变化未上报的，1户扣1分。

（6）查管互动（20分）

①查阅征管软件和稽查局税务处理决定书，稽查局查补税款（未移交案源）占应缴税款20%的，每户超10%扣3分；

②查阅征管软件、税务处理决定书和移交案源资料，未按规定标准和数量（纳税人的3%到10%之间）向管理科提供稽查案源的，1户扣2分。

（7）投诉率（5分）

查阅各种投诉记录和意见本, 纳税人对涉税咨询、服务效率和态度投诉属实的，一次扣1分。

第五篇：企业所倡导精神必要性

企业精神阐述

企业所倡导的精神

一个优秀的企业离不开两个群体——那就是客户与员工。如果抛开繁琐的书面形容与概述，在大家眼里无非就是一个“好”字。客户会说：这是一个好牌子，好企业。员工会说：我在一个好公司工作。真正要做到一个“好”，其实并非像说起来那么容易。我们可以把客户与员工看作是决定企业发展的外因与内因。在企业发展多年来，我们回顾以往的经验与共识，这个过程其实就是企业文化逐步建立的一个过程。这个过程必然像建立一座高楼一样——普遍的认知度如同夯实的地基；不停的累积如同不断拔升的高度；正确并富有战略的理念如同保证高楼的工程质量；简练而富于创造的文字组成如同高楼美观的造型。所以说，企业文化中真正的实质与内涵，因该是本身就存在的，只有通过我们的总结、提炼、再加工，才能真正应用到我们的企业员工培训与教育中。

企业精神：做企业如做人！

首先，欧兰公司所提出的核心精神我们可以理解为——做企业如做人。公司有固定的发展战略，在这个大的背景下，所有的人都负责相应的战术问题。我们给予员工发表自己意见与见解的权利。但出现重大决策问题与工作问题时，在高层做出统一决策后，作为一个成熟的员工，应当保持高度的一致与向心力。这不仅是作为一个欧兰公司员工所具有的职业素养，更是一种企业对个人的硬性要求。这不是表面上的一种盲从，而是各司其职，各尽其用的最高表现。高层承担战略所带来的结果，而中层与基层员工承担相应的战术执行所带来的结果。清晰认识自己的岗位，对自身职责有清晰的担当。得出以上结论后，企业所有的员工就必须有一个自觉的方向。这是企业对员工道德层面的要求同时也是员工在企业成长过程中必须遵循的一个方向。树立正确的价值观，使自身的追求健康、积极。企业给予所有员工的平台都是一样的，每一位充满自信并内心阳光的员工都有平等发展、晋级的机会。但在这个良性竞争与循环的前提下，企业会给每一位员工加以引导与规划，这其中包括做人与做事两个部分。

员工精神：正言、正气、正行!就公司最新提出“正言、正气、正行”看，其主要精神就是一个员工所具有良好的职业水准，内心阳光的处事态度，自觉维护企业利益的意识，从而为他规划出一个充满希望与活力的职业生涯。对企业讲，公司在发展过程中，引入良好的风气，懂得彼此尊重、彼此互信，并鼓励所有人不断学习、充实、反省。勇于尝试，充分发挥个人潜能。而且对于创新所带来失败的关系与权重，企业将明显倾向于前者，使得每个人有充分发挥智慧空间的自由与权力。在人力资源合理调配中，员工应树立企业成员的忧患与危机意识。懂得一荣俱荣，一损俱损的道理。谁都不愿每日为了寻找工作机会而奔波，谁都希望在企业中寻找到一种安全感。说大，公司需要在现有国家体制中那些家庭不具备光环却有能力，爱学习的员工。说小，作为一个新兴、并充满活力的民营企业所具有的普遍用人标准，一定是能力为先、资历为后，只讲当下，不讲曾经的一致公平上岗原则。公司高管曾经提出：“资源在有效利用下才会发挥其最大价值”——人力资源，也是如此。作为公司的员工，因该努力跟上企业的步伐。所有的企业都遵循一点：当一个员工思想与行动不能跟上他的公司时，换血这种行之有效并优生劣汰的良性途径，一定是解决问题的办法之一。所以，“人必须得有被利用的价值”便让人变的容易接受，也更现实易懂。对于再一个重要的组成部分，就是企业的人文关怀。我们初步可以认为对员工的关怀可分为精神与物质层面。精神主要体现在尊重与信赖。物质在于员工福利与奖励，这表达出企业对于员工在工作之余的关注。在这里又要重申“感恩”，正因为公司引入一个“家“的概念，就是充分说明对于员工，不仅在工作上要全力支持，更要在生活上切实关心。其实，感恩与奉献是对于做人准则的引导，这点是一个人立足于社会，在任何地方都适行的。

未来企业文化重塑背景

企业文化发源于上世纪80年代的日本企业，在当时的经济背景下，因为日本企业的高效、快捷、以及在全球范围所引起的关注，逐渐被全球企业竞相效仿。很多学者在与日本企业交流的过程中，谈到“企业文化”一词，可日本企业的负责人却不明白此为何物，只是告知在本企业有大家都一致认同的战略目标、社训、社歌以及企业流传的故事。这里之所以要追根溯源，是因为我们在开始系统建立公司企业文化开始前，必须清晰明辨企业文化为何物。从广义而讲，企业文化因该是本公司不同成员、所具有的不同工作习惯、普遍价值观、以及意志与观点的相对交集。也就是所有人一致认同并始终坚持与贯彻的事物所给予的整合。成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，大到企业的经营战略、行为准则。所以企业文化不是凭空杜撰与编修，而是一种提炼与加工。从我公司看，真正确立企业文化与精神内涵，就是把本身存在的东西进一步升华、总结，而并非移植他物与不切实放大。

企业文化认同感的确立与今后建设所要避免的问题

在我公司，因为岗位与职务不同，便存在人员受教育程度、人员素质不等这些客观因素。所以在培训中，不同的人对培训内容的理解与认知也是不同的，在培训中不能一蹴而就。员工对公司的期待值也有具体的差异。比如说有的员工刚刚步入社会，更重视的是自我实现。也就是希望获得一个理想的岗位并受到重视。一个在本公司工作已久的老员工，可能更看重的是回报值。所以，在培训中，不管是企业理念，愿景，还是企业战略，我们都因该避免以下几点。1.企业文化政治化

企业的走廊、办公室到处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，所以就很难在全体员工中产生共鸣了。2.企业文化口号化

把企业文化等同于空洞的口号，缺乏个性特色，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

3、企业文化表象化

不可否认，员工精神面貌、衣冠着装等统一协调，是企业文化的一部分，但这种表面的规范却并不能充实企业精神内核。4.企业文化僵化

一味强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

企划部 张洋 2011年7月4日