第一篇：03-李开西《安全领导力》（共）
安全领导力
课程背景：
我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12火灾”“桂林龙舟赛夺取17条生命”“长生疫苗事件”。一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！一场事故让多少心灵承受着痛心的折磨、后悔和绝望！
李克强总理今年在电视电话会强调：牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，深化改革创新，进一步健全应急管理体制机制，严格落实安全生产责任制，严格安全监管执法，强化安全风险防控和隐患排查治理，加强安全基础能力建设，依法严惩违法违规和失职渎职行为，坚决防范遏制重特大安全事故。
习近平对吉林长春长生生物疫苗案件作出重要指示指出，长春长生生物科技有限责任公司违法违规生产疫苗行为，性质恶劣，令人触目惊心。有关地方和部门要高度重视，立即调查事实真相，一查到底，严肃问责，依法从严处理。。
课程目标：
● 响应当和国家的号召，落实安全生产 ● 帮助全员树立“安全重于一切”的理念
● 教会学员如何识别不安全隐患【危险源】并用系统的科学的方法将其消灭在萌芽状态进而实现0事故
● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，最终实现全员自主改善危险源，打造安全、健康的作业环境。
课程收益：
● 通过安全事故的回顾必将唤醒学员“安全高于一切”的理念
● 通过《新安法》解读获得一批宣扬、教育、推动企业落实安全生产的革命的种子，将安全生产进行大量转训从而实现造物育人，全员关注安全生产
● 系统地教会学员如何排除安全隐患并系统地解决隐患，使事故发生几率瞬间下降 ● 掌握安全生产圆满模型：抓安全不能点到为止【系统解决方案】
● 标杆行业的安全生产工具包【表单、程序文件及目视化案例】轻松借鉴并导入使用 课程特点：
● 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
● 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
课程模型：
安全圆满模型
安全DCS模型
课程工具： 1.海因里希法则 2.马斯洛需求层次 3.葛麦斯安全法则 4.安全标识卡 5.消防灭火技能 6.安全圆满模型 7.鱼骨图表格 8.思维导图软件 9.PDCA工具
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业负责人、安全管理人
课程方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具
课程大纲
视频导入： 为什么安全生产对我们如此重要？难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗？
安全心法篇
第一讲：零事故概述（依法治安与使命）
一、零的价值与安全 探讨：零事故VS零风险
1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务 2.零事故降低成本，提高生产率 3.事故影响（成本核算）
探索：主体责任（员工安全三项义务）思考：安全为了谁（视频分享1/2）4.现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务 1.领导顶层设计寄语安全生产 2.党政同责、一岗双责、失职追责 3.安全生产法与相关法律法规
4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、安全领导力是什么 1.安全领导VS安全管理者 2.安全领导力6维度 1）维度1：安全学习力 2）维度2：安全教导力 3）维度3：安全决策力 4）维度4：安全执行力 5）维度5：安全组织力 6）维度6：安全影响力
四、卓越安全领导力十特征
五、如何打造企业0事故安全文化 1.安全SWOT分析引导 1）优势 2）劣势 3）机会 4）挑战
2.倒金字塔0模型：5层人 3.我们扮演什么角色 4.系统与过程控制风险 5.孙子兵法在安全：五项战略 1）道：系统思维 2）将：引导执行 3）法：标准与方法 4）行：行为与能力 5）根：追根问底
6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲：零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别：从“人、物”做安全 1.人的不安全行为、物的不安全状态 演绎思考：螺丝的思考-细节安全重要性 角色推演：多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制：风险控制原理与8锦囊 锦囊1：消除（本质安全）锦囊2：替代 锦囊3：工程控制 锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险 锦囊6：PPE个人防护 锦囊7：程序（文件指引）锦囊8：文化
三、鱼骨寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度 分组练习：我的现场设备安全隐患治理
第三讲：如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力 1.自上而下拉动式安全管理 2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力 1.落实有感安全领导 2.行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境？ 1.打破思维壁垒：“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察VS分层审核 2.如何衡量安全绩效：数据分析 1）安全激励与绩效考核 2）安全激励的形式 3）安全正激励与负激励 4）积分制安全管理 5）安全绩效的指标 6）安全绩效的回顾 3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通 1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
3）有效沟通：员工不安全行为的纠正 案例互动研讨：员工PPE管理冲突 5.跟电影学安全教练 1）安全沟通时8种忌讳方式 2）有效的现场辅导 3）应急与危机管理 4）安全改善中的困惑
困惑一：为何建立体系，事故频发？ 困惑二：如何平衡“安全与生产”？ 困惑三：如何完善隐患“反弹”？ 困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标? 困惑五：还有其他困惑吗？
四、如何体现安全领导力 视频反思：视而不见 1.可视化安全文化建设分享 2.促动——引导技术
1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么 2）写下安全承诺并实施 答疑与互动
第二篇：2012.4.1领导力笔记--李骏
中国式领导总裁班一阶段笔记
2012年3月30日——4月1日
目录
张志诚老师：...............................2
学习6步...............................2
中国式领导四大阶段.........................2
提升领导力..................................2
中国式领导五大特质.........................2
结交人脉6大黄金法则............................2
什么是领导力..............................2
选用人恒久不变的4个原则...........................3
成长型企业家必修6大课程...........................3
企业业绩快速倍增6点............................4
行销11大原则............................4
战略................................4
易经——天地命运变化之道...........................5
李凌雪老师...................................5
如何打造一支卓越的销售团队？..........................5
组建初期，选什么人？...........................5
育人关键..............................6
留人核心思维.............................6
张志诚老师：
学习6步
1.初步了解2.温故而知新3.用心思考、总结、感悟4.开始使用5.融会贯通6.再次加强
中国式领导四大阶段
亲力亲为（50人以下）
分工授权（50~200人）
无为而治（200~300人）不是撒手不管。治就是不治，不治而治，老板是用心来治。老板是补企业漏洞的。全力以赴，全情投入（巨富企业）把工作和事业当作毕生的乐趣
老板面临两难：1.老板都爱用听话的人，但是听话的人能力一般普通。2.能干的人呆的时间又不长。这就需要老板提升领导艺术和领导统驭能力。
提升领导力
一流的企业家学领导，二流的企业家学管理，三流的企业家学执行
领导力封顶理论：你的成就不会超过你的领导力。能力越强的人，领导力越差。
老板要做到修己安人，做一个让人喜欢、受尊重具有领导魅力的人。
修己：1.魄力 2.决策力（优柔寡断是成功老板最大的天敌）3.学习力 4.行动力（凡是正确，立刻行动）安人：1.建立关系，比如午餐会（每天和不同的下属进餐）2.搞定核心团队
中国式领导五大特质
1.谦和2.忠恕（忠：1.忠心和定位 2.知天命企业文化祠堂：公司创始人、核心团队、骨干、战略规划、使命感、价值观、经营理念、新闻事件）3.中庸4.创新（不躺在老智慧中睡大觉）5.奋进——此时张老师特别提到柳传志、张瑞敏、王石
请问你到底是做什么行业的？行业决定成败；人际关系
结交人脉6大黄金法则
1.2.3.4.5.6.有目标，有计划，主动出击 先求质再求量，质量并重（交到有影响力的人）热忱、热情、良好的态度 吃亏 永远只结交一流的人脉（人的差别：1.思考模式 2.人际关系）超强行动力
什么是领导力（领导力=混=公关=影响力）
1.2.3.4.过程法则：领导力来自于日积月累。读人，读事，读中华文化。愿景法则：会造梦、会吹牛、会做战略。吸引力法则：你是什么样的人就会吸引到什么样的人。核心圈法则：两部分：1.内部核心圈——企业中的核心团队、老板的左膀右臂（高层）。这些人要每月
培训。2.外部核心圈——企业之外对老板能起到重要作用的人，如：律师、工商联… 领导力就是企业文化：1.军队文化2.学习氛围像学校3.管理像家庭（对人要厚道、管理要霸道）领导者领导的是使命感和价值观。
领导力=选对人，用对人。
人才是用心的经营和培养出来的！
五品人的用法。
选用人恒久不变的4个原则
1.2.3.4.忠诚度=人品我们永远只培养那些值得培养的人。态度是企业文化的魂。包括：1.敬业精神 2.团队精神 3.用心、责任心中国是文化的导入。能力 绩效第一1.竞争机制。但要做到公开公平公正。家族式企业要公司化管理
2.奖罚机制。奖要大奖，罚要重罚。
3.监督机制。领导者是监督者、检查者。好的业绩都是逼出来的。
4.淘汰机制。能者上、平者让、庸者下。
永远重用A培养B淘汰C，形成良性的人力资源系统。
领导者对人，管理者对事。
公司的营销总监一定要专人专职！
思考要选对环境。脑力激荡，独立思考，日思（工作日志），周思，月思（3~5天），年思（闭关10天左右）所有的成功者都是思考者、学习者。
人生就是在享受自己生命当中所设定的过程。
每一个成功的老板都要有一个放气的阀门。
成功=80%的复制+20%的创新。学习同行前5名，行业外的前5名。
一个企业要成功，要不断复制领导者。
闲者居上（老板），智者居侧（高层），能者居中（中层管理），功者居下（员工）。
好领导是好教练、好导演、好设计师、啦啦队长。
领导者要站高一线，有超前的眼光和观念。
学习力决定领导力。
怒不如忍，忍不如恕，恕不如爱。
企业要成功，必须谨慎选择第一批人。
成长型企业家必修6大课程
1.领导力
2.行销力（1.增加服务客户的数量（选择一个量大的行业等）2.增加顾客的消费频率（不断推出新产品
给老客户等）3.增加顾客单次消费金额（打包刷卡消费、提供更多的购买单位给顾客等））
3.战略决定成败
4.中国式管理赢天下
5.易经为成功之道
6.人生生涯与规划
企业业绩快速倍增6点
1.产品品质永不打折；不断研发并推出新产品；增加对产品的自信心
2.价格老板一定是定价专家。1.顾客能接受的最高价格就是最好的价格。2.顾客能疯狂购买的价格也是好价格。3.用测试法则把价格上调5%~20%。
3.宣传宣传宣传再宣传。标题要醒目；选对媒体；有一句话说服力（仔细观察电视广告里的经典一句话）
4.通路网络、渠道。行销通络要宽要广，财富来自于通路，通路来自于合作。
5.人才人才、人际关系网
6.包装产品的包装和产品的质量一样重要。
行销11大原则
1.先做市场调研再做行销方案。
2.了解理想客户群（目标客户）。
3.顾客为什么买我们的产品？
4.顾客为什么买竞争对手的产品？
5.时常研究我们做对了哪些事，做错了哪些事。
6.USP法则：产品或服务独特的卖点。
7.定位法则：1.领先定位（可口可乐的创始）2.对抗定位（百事可乐）3.差异化定位
8.测试法则
9.有后续产品
10.顾客终身价值
11.行销一定要专业化
作业：
1.你现在必须改变那些才能使销售更上一层楼？
2.你必须如何做才能在一年内使你的市场占有率倍增？
3.明确自己的3A级客户群，他们应该具备哪些条件？
4.你竞争对手产品最差的一点是什么？
5.你是否主动去开发新客户？为什么？
6.你目前可以增加哪些新的行销途径，或新的销售方法来销售你现在的产品？
7.你产品最大的特色是什么？与竞争对手最不一样的地方在哪里？
8.谁是你最大的竞争对手，他们做对了哪些事？你要如何运用你的竞争优势来取代竞争对手的优势？ 战略
1.差异化2.低成本3.塑造品牌
1.按照市场因素找出超越竞争对手的模式
2.根据该模式调配自身资源和实力。（1.定位2.战略（收缩或扩张）3.改变商业模式4.产品研发5.加
盟管理中心）
战略决定成败
至少10年的战略规划
战略性人力资源储备：做源头，实行富裕的人力资源储备：一岗至少有2~3人竞争，建立一个不依赖任何人的人力资源系统。随时随地发现人才。建立招聘和培训系统。
在用人和管理上信任和原则是两码事。
没有人力资源的储备，就没有盲目的扩张。
多元化投资，但不可以多元化经营：主营+股权激励（出自己的主营业务，只参股，不经营而且占股比例不高，如己三彼七）
作业：
1.如果可以重新开始，您的企业将如何去做？（战略，产品，核心团队调整？）
2.2012年战略目标是什么？2013年？3年后？5年后？10年后？30年后？
3.你到底是层是什么行业的？
4.如果未来三年内你必须成为亿万富翁，你将采取哪十大行动？
5.目标决定策略
新产品营销测试：先试着卖，寻找并建立标准流程商业模式，再做公司战略，再组建核心团队。
易经——天地命运变化之道
一命，二运，三风水，四积阴德，五读书，六名，七相，八敬神，九交贵人，十保养。
命：属相——六合、三合、六冲（蛇对猪、马对鼠都是水火之冲）、三冲。属性——选行业、人 风水：住宅、办公室、财富色（土命忌青、绿、黄色；宜蓝色）
敬神：祠堂、家谱、牌位、企业文化祠堂
养生：轩辕黄帝（黄帝内经）、彭祖（180岁）、孙思邈（140岁）
李凌雪老师
企业只有销售是利润。
如何成为销售顶尖的公司？—— 一流的产品、一流的团队、一流的机制。
如何打造一支卓越的销售团队？
组建初期，选什么人？
1.热爱本行业的人。2.有强烈企图心的人。3.把全身心放在企业里的人。4.有良好个性的人（双刃剑，看老板的领导力能否驾驭）5.有灵性和悟性的人。
育人关键
培养意愿在先，培养能力在后（为何干比如何干重要、动力比能力重要、当他没有下定决心跟着你干的时候不要培养能力）
员工两种人：会干不想干、想干不会干。——因材施教
员工训练三点：（顺序不能变）1.应知应会的——企业战略愿景、规章制度（让人感觉正规）、文化、市场前景（让员工感到坐上了一个上升的电梯）
2.技能技巧：高层学战略、目标；中层学目标、时间管理、计划实施、团队合作；基层：完成任务必备能力训练。
3.态度：积极心态、感恩心态、团队精神、沟通、礼仪、目标管理、质量管理、精益生产。（领导者领导状态，领导状态好则高层状态好则中层状态好则员工状态好。身先足以率人，律己足以服人，倾财足以聚人，量宽足以容人。）
留人核心思维
一个销售团队做多大，取决于你每年能沉淀几个核心人才。
1.发展远景留人
2.合理薪水留人：最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的（可以不要底薪或者不关心薪酬的人要比有固定薪酬的人更有生产力）。不要让固定的工资挡住优秀的员工。
3.培训留人——老板就是帮助下属实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。
4.领导人人格魅力留人——员工选择的是公司和老板，离开的是直属管理人。让你的管理人有人格魅力。
5.环境留人——招人前的准备：1.团队正能量，所有人都是积极正向的。2.招聘前的动员大会，用一伙人来影响一伙人。
6.职业生涯规划留人——老板的3个层次：1.让员工给你干 2.让员工给自己干 3.让员工和你共同打拼
7.股份留人——例：孩子长到8岁了，你能不让他长了么？企业也一样，员工发展到一定阶段，要么让你员工成为你的竞争对手，要么成为合作伙伴。
快乐因素（在公司内唱歌跳舞等员工活动），陪别人鼓掌（赞美）
成功需要一切，失败只需一个细节。企业成功需要系统学习！
第三篇：李西教学总结
2015年第二学期英语口语教学工作总结
一学期的口语教学任务接近尾声，即使学院不要求，现在也很有必要做一下总结，这对于一个正在成长和进步中的对外汉语教师来说十分重要。我要争取每期工作结束后都能为自己留下点儿什么。
首先，每次课前我都会认真地准备，自己拿不准的地方求助于词典。我很清楚自己所教的对象不是普通的汉语学习者，而是未来的汉语专业人士。正确是第一位的。这当然是每一个教师首先应该追求的，但对于教未来的汉语专业人士，这一点及其重要。如果他们学到了错误的东西，是不能被社会原谅的。
其次，上课时提前十分钟到达教室。从教学经验和教龄来说，我还属于最低的那一级。教学上在短时间内无法达到专家级水平的情况下，我能做的只有保持不折不扣的教师形象。中国有句俗话，“做什么要有什么的样子”。这是做好任何事情的前提。
再次，课间积极和学生交流，了解他们的学习生活状况。爱学生、关心学生是教师必备的职业素质，也是教师的责任。帮助他们，让他们生活无忧、心无杂念，一心用在学习上也是老师应该做的。多和学生交流，找到学生的兴趣，也好改进自己教学方法，有的放矢。
如果各种原因让你无法选择自己喜欢的工作。其实很多时候，我们讨厌这个工作是由于先入为主的厌恶情绪阻止我们喜欢它。那么不妨先接受它，经过一段时间你会慢慢喜欢上它的。就像你不喜欢灰色，请多次告诉自己，“灰色多好看啊，灰色多漂亮啊”，然后再细细地审视、品味，慢慢地，你会改变对它的看法。我们不喜欢是因为我们投入的不够多，对他了解得不够多。不管做什么，态度很重要。
第四篇：李彦宏谈“五级领导力”
李彦宏谈“五级领导力”
近日，百度创始人李彦宏以“变局世界中的领导力”为主题发表演讲。百度创立十余年来，一直保持高速的增长和巨大的产业影响。对此李彦宏坦承：“我并不经常谈论管理的话题，而这是我第一次在公司以外的场合讲这个话题”，但是，“身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说，如何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。”
李彦宏介绍，他把百度的管理团队分为五级，从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。”李彦宏表示，“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。”
“任何一级领导，在不同环境下同时也是被领导者，”李彦宏说，“我们要求被领导者适应企业文化和价值观，具有投身专业的精神和决心，同时具备学习能力，通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。”
百度“五级领导力”管理首度曝光
对于第五级领导力百度最高管理层，李彦宏做了特别解说。“我对他们有很高的要求。如果需要在这个级别上招募或提拔，我第一反应就是如果允许我在全球选人，谁是最佳人选，就让谁来担任这样的职位。”在李彦宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其它所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。他把这样技巧提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造性”四个方面，现场还以百度2003年推出百度贴吧、2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示，虽然随着百度发展，管理工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。
第五篇：李振西先进事迹学习体会
李振西先进事迹学习体会
我单位近段时间深入开展创先争优活动，积极组织全体干部职工开展“学典型、树榜样”活动。学习优秀共产党员的先进事迹，树立单位职工的模范典型。
根据市局领导的要求，单位召开专门会议，认真传达学习了李振西同志的先进事迹。1989年春，李振西被选为红旗村党支部书记，红旗村是1968年从平山县西柏坡迁建而来，是在附近三个乡镇摊出的偏远土地上建设起来的，这里虽然地处平原，但土地贫脊、交通闭塞。上任后，面对的是地难浇、学难上、路难行等一堆涉及群众生产生活的棘手问题。西柏坡革命老区养育了的李振西立下誓言：“当干部的首要责任，就是要带领群众发展经济、共同致富。否则，我们就不配当干部，更没脸面对全村群众”。通过他和领导领导班子成员的共同努力，先后解决了吃水浇地问题、孩子上学难、出村行路难的问题。他心里装的是集体、想的是百姓，唯独没有他自己。由于长期超负荷的工作，他积劳成疾。最终被病痛夺去了生命。
李振西同志是一名优秀的基层党支部书记，他的先进事迹和崇高精神，充分体现了全心全意为人民服务的根本宗旨，展示了新时期党的基层干部的高尚品质。
李振西同志是河北省新时期涌现出来的共产党员的优秀代表，是基层干部的先进典型，是新农村建设的带头人，是构建和谐社会的忠实实践者，是广大领导干部党员学习的楷模。
李振西精神是大德、大善、大爱、大正。他不但以德束己，而且以德树人，他的高尚行动，感染甚至教育了很多人；学习李振西精神，就要学习他牢记宗旨、坚定信念的政治品质。李振西理想信念坚定，对党忠诚老实，从加入中国共产党开始就始终坚定地跟着党，做忠诚的共产党员，他始终用共产党员标准严格要求自己，让人们从他身上看到共产党员的良好形象。我们要向他学习，就是要学习他崇高的政治信念，学习他对人民群众的热爱和对事业的执着。像他那样把坚定理想信念和在本职岗位上创先争优结合起来，时刻忠诚于党和人民的事业，践行为人民服务宗旨，在任何环境、任何困难、任何诱惑面前，毫不动摇、永不退缩，始终保持共产党员的政治本色和精神风貌，努力在平凡的岗位上争创先进、争当优秀，创造无愧于时代和人民的业绩。
我们每一个人都应该自觉践行社会主义核心价值体系，与人为善、助人为乐，并以此作为道德准则约束自己的行为，多献出一点爱心，多奉献一些公德，力所能及地帮助别人，做好服务，为社会和谐尽一分义务、添一分动力，只有这样我们才会成为一名正直的人，高尚的人，有益于时代的人。
工作中，我要以李振西同志为榜样，脚踏实地，积极创新，勤奋工作，积极做好本职工作。同时，还要努力完善自身素质，要掌握更多更好的专业知识。我们要以先进为榜样，以差距促进步，以高度的责任心和使命感做好本职工作，为党旗增辉，为党徽添彩！
虽然老书记已远离我们而去，但是他们的精神将会在我们心中永恒延续，我们会用积极的人生态度对待今后的学习和工作。把振西精神转化为我们学习工作的动力。让“生命延续生命，希望继续希望！”让这种精神开出灿烂之花，结出丰硕之果。
李 梅 二0一一年八月十八日
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