延期付款企业现场报告说明书[大全5篇]

第一篇：延期付款企业现场报告说明书

企业现场报告说明书

国家外汇管理局徐州市中心支局：

兹有 公司，组织机构代码: ,成立于 年 月，注册资本，法人代表，公司性质为，主营 业务，属于 行业。

我公司进出口主要对象国或地区为，主要贸易伙伴是/否（请选择）本公司的关联企业。进出口的主要贸易方式包括（请选择）：①进料加工（含深加工）、②一般贸易、③来料加工，、④其它（请说明）。

1.年 月 日进口……，延期付款金额为 美元，报关单号，预计付款日期为 年 月 日。我公司本应该于进口之日起30日内通过货物贸易监测系统（企业端）做企业报告操作，因为 ……原因，没有及时申报，特申请现场报告。

我公司承诺，一定加强对外汇法规政策的学习掌握，以后再发生类似业务，一定及时到货物贸易监测系统做企业报告。

特此说明。

联系人： 电话（手机）：

企业名称（公章）：

年 月 日

第二篇：辅导期企业现场报告说明书 - 东莞市外汇管理局

附件12

辅导期企业现场报告说明书

国家外汇管理局东莞市中心支局：

兹有 公司，组织机构代码: ,成立于 年 月，注册资本，法人代表，公司性质为，主营 业务，属于 行业。

我公司进出口主要对象国或地区为，主要贸易伙伴是/否（请选择）本公司的关联企业。进出口的主要贸易方式包括：①进料加工（含深加工），占比 ；②一般贸易，占比 ；③来料加工，占比 ；④其它（请说明），占比 ；，占比。

我公司进口货款结算采用（填写全额收付、抵扣结算），进口付汇结算周期为（填写90天远期信用证、出货后90天T/T等，如为抵扣结算，本栏填写“无”）；出口收汇周期为（填写90天远期信用证、出货后90天T/T等）。

根据监测系统显示，我公司辅导期于 年 月 日结束，辅导期内我公司出口总额 万美元，收汇 万美元；进口总额 万美元，付汇 万美元。辅导期内发生的贸易信贷业务有：预收货款 万美元；预付货款 万美元；延期收款 万美元；延期付款 万美元。

我公司承诺本说明书及辅导期企业贸易收支报告表内容均属实，如有不实，我公司愿意承担相关责任。

企业名称（公章）：

年 月 日

第三篇：预收货款企业现场报告说明书

企业现场报告说明书

国家外汇管理局徐州市中心支局：

兹有 公司，组织机构代码: ,成立于 年 月，注册资本，法人代表，公司性质为，主营 业务，属于 行业。

我公司进出口主要对象国或地区为，主要贸易伙伴是/否（请选择）本公司的关联企业。进出口的主要贸易方式包括（请选择）：①进料加工（含深加工）、②一般贸易、③来料加工，、④其它（请说明）。

1.年月 日 收到预收货款，申报单号：，金额为，预计出口日期为 年 月 日。我公司本应该于收款之日起30日内通过货物贸易监测系统（企业端）做企业报告操作，因为 ………..原因，没有及时报告，特申请现场报告。

我公司承诺，一定加强对外汇法规政策的学习掌握，以后再发生类似业务，一定及时到货物贸易监测系统做企业报告。

特此说明。

联系人： 电话（手机）：

企业名称（公章）：

年 月 日

第四篇：企业现场报告提交材料

企业现场报告提交材料

企业发生的贸易信贷、贸易融资、转口贸易、差额、贸易主体不一致等业务，未在规定时间内报告，逾期无法通过贸易外汇监测系统进行报告的，可到外汇局现场进行相关业务的报告，现场报告规定如下：

一、贸易信贷。

（一）贸易信贷业务报告

1.情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需要报告的事项和具体内容）2.进口或出口合同

3.预付货款或预收货款发票（预付和预收项下提供）4.国际收支支出或收入申报单证（预付和预收项下提供）5.进口货物报关单或出口货物报关单（延付和延收项下提供）

（二）贸易信贷业务报告修改或或删除

1.情况说明（说明需要修改或删除的原因和具体内容）2.进口或出口合同或补充协议

3.预付货款或预收货款发票（预付和预收项下提供）4.国际收支支出或收入申报单证（预付和预收项下提供）5.进口货物报关单或出口货物报关单（延付和延收项下提供）

二、贸易融资。

（一）贸易融资业务报告

1.情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需要报告的事

项和具体内容）2.进口合同 3.进口货物报关单

4.开证申请书（英文版原件，远期信用证项下提供）5海外代付协议（海外代付项下提供）6.其他进口项下贸易融资协议

（二）贸易融资业务报告修改或删除

1.情况说明（说明需要修改或删除的原因和具体内容）2.进口合同 3.进口货物报关单

4.开证申请书（英文版原件，远期信用证项下提供）5海外代付协议（海外代付项下提供）6.其他进口项下贸易融资协议

三、转口贸易。

（一）转口贸易业务报告

1.情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需要报告的事项和具体内容）2.出口合同 3.进口合同

4.收入申报单证（先收后支项下）5.支出申报单证（先支后收项下）

（二）转口贸易业务报告修改或删除

1.情况说明（说明需要修改或删除的原因和具体内容）2.出口合同 3.进口合同

4.收入申报单证（先收后支项下）5.支出申报单证（先支后收项下）

四、差额业务报告。

（一）差额业务报告

1.情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需要报告的事项和具体内容）

2.出口合同（出口货物项下）3.进口合同（进口货物项下）4.支出申报单证 5.收入申报单证 6.进口货物报关单 7.出口货物报关单

8.因国外市场行情变动产生差额的提供有关商会出具的证明或有关交易所行情报价资料

9.因进出口商品质量原因产生差额的，提供官方或第三方质量检验证明；因客观原因无法提供商检证明的，可提供进出口商书面保函、检验报告及相关证明材料等。

10.因动物及鲜活产品变质、腐烂、非正常死亡或损耗产生差额的，提供进出口商的有关函件和官方或第三方质量检验证明；由于客观原因无法提供检证明的，可提供进出口商书面保函、检验报告及相关证明材料等。

11.因自然灾害、战争等不可抗力因素产生差额的，提供报刊等新闻媒体的报道材料或我国驻进口进口国使领馆处出具的证明。

12.因进出口商破产、关闭、解散产生差额的，提供报刊等新闻媒体的报道材料或我国驻进口国使领馆处出具的证明或当地破产清算机构出具的证明。13.因汇率变动产生差额的，提供报刊等新闻媒体刊登或外汇局 公布的汇率资料。

14.因溢短装产生差额的，提供提单或其他正式货运单证。

15.因进口大宗矿砂等散装商品产生差额的，提供提单、质量检验报告、海关完税或补税证明。

16.因海关估价产生差额的，提供海关完税证明、发票。17.因其他原因产生差额的，提供相应证明材料。

（二）差额业务报告修改或删除。

1.情况说明（说明需要修改或删除的原因和具体内容）2.差额业务报告

（一）中规定的材料。

五、贸易主体不一致。

（一）贸易主体不一致业务报告

1.情况说明（说明贸易主体不一致的原因、需报告的收汇申报号或进口货物报关单号、相应的收汇金额或进口金额及其变更后的企业代码和名称、企业所属外汇局，未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因）2.出口合同或进口合同

3.收入申报单证或进口货物报关单

4.捐赠协议（仅捐赠业务提供）

5.相关部门出具的分立、合并证明文件（仅企业分立、合并的提供）

（二）贸易主体不一致业务修改或删除

1.情况说明（说明修改、撤销原因和原报告事项及具体内容）2.出口合同或进口合同

3.收入申报单证或进口货物报关单 4.捐赠协议（仅捐赠业务提供）

5.相关部门出具的分立、合并证明文件（仅企业分立、合并的提供）6.其他撤销文件或证明

六、辅导期业务报告

企业应当根据辅导期内实际业务发生情况，逐笔对应货物进出口与贸易外汇收支或转口贸易外汇收入与支出数据，如实填写《进出口收付汇信息报告表》（以下简称《报告表》），并在辅导期结束后10个工作日内将加盖企业公章的《报告表》报送所在地外汇局。1.《进出口收付汇信息报告表》 2.收入申报单证 3.支出申报单证 4.进口货物报关单 5.出口货物报关单

以上材料企业需提供原件或加盖企业公章的复印件，明确提供原件的除外。

第五篇：生产企业现场管理报告

现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好车间建设、提高车间现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而车间又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的车间生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为车间建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于车间凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

加强6S管理。在车间生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以车间管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证车间建设工作健康有序地进行，应成立车间建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。车间达标管理等车间建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对车间生产现场进行规范化管理，使车间工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强车间内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等设备，使各类统计报表及生产任务单的下达，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进车间管理工作日趋规范。

总之，搞好生产现场管理，一是要从实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对车间生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业

程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动车间工作的步步深入。