优秀企业文化成就优秀供电企业1

第一篇：优秀企业文化成就优秀供电企业1

优秀企业文化成就优秀供电企业

作者：曹巍

【摘要】企业文化作为现代企业的标志，对企业的经营和发展起到了的作用已经得到了广泛的认可，企业文化的树立对供电企业的长远发展和业绩的增长，员工的成长有着重要的作用。新时期的企业发展离不开企业文化的引导，本文提出了企业文化对供电企业发展的重要性，和如何建设企业文化，为供电企业发展提供参考和借鉴。

【关键词】企业文化；供电企业；职业养成；重要性

一、前言

企业文化是企业在自身的发展过程中，通过全体职工的共同努力形成的一种理念，它既是全体员工长期以来潜移默化形成一种行为方式，同时也是共同的价值观念体现，是一种职业道德境界，更是员工的职场信仰。不同的企业文化，代表了不同的企业发展理念和企业价值取向，同时也代表了不同的企业特征。现代企业在竞争和发展过程中，必须树立鲜明的企业形象，才能在激烈的行业竞争中立足，给人以深刻的印象，企业文化作为企业的标志，正是企业发展中避免同质化的重要手段，供电企业作为国家的一个支柱行业领域，企业的特征发展尤为重要，优秀的企业文化将会助推企业发展，成就优秀的供电企业，树立鲜明的企业标志，在竞争中独占鳌头。

二、供电企业发展过程中企业文化的重要性

（一）引导形成正确的价值观念

企业文化对企业发展的重要作用在于对员工思想意识的潜在影响，其作用是长期的深入的，企业文化不仅仅是表面的字里行间，更重要的是将企业文化深入企业日常运行的各个方面，从而引导员工形成正确的价值观。通过对企业文化中渗透的企业价值理念的深刻理解，员工也会逐步围绕企业发展的价值取向来修正个人职业发展的价值观念。企业代表的是一个群体，企业的发展就是这个群体的进步，只有大家都将努力的方向集中在一点时，才能够形成巨大的推动力。共同的价值取向就是企业发展的原动力，企业要依靠群体的推动才能够实现企业的进步。

（二）树立鲜明的企业形象

供电企业作为一个集团性发展的企业，既有着统一的企业形象，又需要结合自身特点和当地的人文发展树立具有个性的企业形象。优秀的企业文化，将成为企业的代言，如何树立自身的企业文化，使企业区别于其他供电企业，树立鲜明的、深入人心的形象，并被广大群众认可，是供电企业需要在自身发展过程中深刻挖掘的。供电企业大多有着与普通私营企业不同的历史感，在与社会共同发展的过程中做出过巨大的贡献，可以说供电企业的发展与一方经济与社会的进步是不可分割的，因此，带有鲜明公众属性的供电企业，就要将这种特殊的使命感融入企业文化的凝练当中，这样才能够树立鲜明的企业形象，成为发展中的一只旗帜。

（三）加深员工与企业的联系

企业文化是实施企业管理的基础，企业管理是围绕企业文化进行设计的管理行为，员工对企业文化的认同、理解和接受，都会在企业的经营活动和生产活动中得到体现。员工在接触企业文化初期，大多数以企业文化为约束，按照企业文化来约束、规范自己的行为，随着员工对企业文化理解的加深和企业文化潜移默化影响的加重，员工会把这种约束转化为主动，自觉的按照企业文化中渗透的理念来工作，这就是企业文化的成功之处。供电企业最简单的例子就是“客户至上”，员工在这种意识的行程初期，只是按照字面的要求来做，将客户视为最重要的，然而随着员工被企业文化熏陶、影响，当他们能够先站在客户的角度去考虑问题的时候，那么这个企业文化就是生动的，鲜活的企业文化。通过企业文化强大的感染力和感召力，可以加深企业与员工的联系，为员工构建科学合理的职业规划体系，使员工在参与企业活动的过程中与企业共同成长。

第二篇：创新企业文化成就企业未来

创新企业文化成就企业未来

企业文化是企业在长期特定的内外环境中形成的以价值观念为核心的企业精神、道德规范、传统习惯和群体意识。作为一种现代企业管理理论和管理方法，企业文化自二十世纪八十代诞生以来，经过长时期的沉淀、孕育和提炼，越来越受到企业的重视，逐渐被企业及员工接受和认同，成为员工思想情感和意识的统率力量，成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。

我国企业文化建设始于二十世纪八十年代后期，经历了计划经济的孕育与沉淀，市场经济的洗涤与升华，企业文化建设有了质的飞跃，形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建设理论与管理制度和管理方法，在企业生产经营与管理中发挥了极其重要的作用。

进入21世纪以来，西部大开发的实施，经济全球化和我国加入WTO，赋予了我国企业文化建设更加深刻、更为丰富的内涵，它涵盖思想政治、经营管理、人力资源开发和社会主义精神文明建设等多方面的内容，成为受企业经济活动及外界文化因素影响的，由企业员工共同创造的物质财富、精神产品、内部组织和规章制度等，表现为物质形态和观念形态特质的成果，以及由运载这些成果的实体、设施、组织活动形式所构成的综合体。新的形势、新的任务，全球涌动的经济一体化浪潮、日益加剧的市场竞争对现有企业文化提出了新的挑战。企业内外环境的变化要求企业根据新形势发展的需要对企业自身的使命、目标、价值观作出相应的调整。

如何在新形势下继续保持企业的持续、快速、健康发展，使企业在剧烈的国际、国内市场竞争中顶住风浪的袭击，保持长盛不衰呢?答案只有一个，那就是创新，特别是企业管理和工艺技术与企业文化的创新。

“创新是一个国家发展的灵魂，民族进步不竭之动力”，只有创新，不断完善企业自身的经营与管理，不断串富企业的文化内涵，才能实现企业新的跨越。企业文化根源于社会文化，发展于社会文化。企业文化的创新也不能脱离于整个社会文化氛围，它应立足于现有的企业文化，不断充实、完善、提高现有企业文化，重塑企业形象，促进企业进步

创新意味着摒弃，就是抛弃原有不适应生产力发展和新形势需要的东西，兴利除弊，革故鼎新。但是，创新并不意味着对现有基础的全盘否定，而是在现有基础上的深化和提高，是对现有基础的丰富、完善与发展。创新过程中，它必然要受到现有基础和条件的影响与制约。企业文化亦然，企业文化的创新也必然摆脱不了现有企业文化影响，受到深埋于人们心底的行为模式、观念、信仰、价值观和行为规则的制约。要创新企业文化，适应市场经济发展要求与经济全球化浪潮的挑战，客观需要企业根据内外环境的变化，结合企业自身实际，重新审视企业现有的企业文化厂了解“我们面临的是一场什么样的战争”，弄清企业发展的优势和劣势，查漏补遗，找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的限制企业的行为模式，深入探究企业使命二价值观，企业哲学、企业精神，企业道德、企业形象、企业环境和企业作风以及企业文化氛围在新的历史条件下发展变化的规律，因势利导，大胆创新，促进企业发展。

近些年来，我国一些国有企业和民营企业在长期的生产经营和管理实践中，逐渐实现了从“以物为本”到“以人为本”的经营理念的转变，开始注重发挥员工的积极性和创造性，把提高企业素质作为市场制胜的法宝，在实现土地、厂房、设备等有形资产的增值同时，不断追求商标、专利、版权、企业形象等无形资产的增值，在这一转变中，形成了具有自我特色的企业文化。这些企业文化是企业应对新形势挑战、开拓未来的基础，也是企业文化创新的基石。目前，国际、国内经济形势发生了巨大变化，缩短了国与国、地区与地区间的时空距离，企业之间的市场竞争、蚕食鲸吞、优胜劣汰，已明显表现为不同内涵企业文化彼此间的较量和消长，因此，必须坚持以现有企业文化为基础，不断发现自身企业文化中不适应企业发展的因素，创新自己的企业文化，保持自身文化的先进性与持续性，优化企业管理，实现利润的最大化。

要在现有企业文化上进行创新；必须首先解决企业内部的思想观念问题。观念的创新是企业一切创新之源，也是企业文化创新的前提和先导，企业之间的于差万别，最大的差距不是技术，也不是资金，而是思想观念。企业经过长期的发展，企业文化相对来说已经定型，而现有的企业文化又不能完全适应新形势发展的要求，不创新，企业缺乏前进的动力，不创新，企业就如一摊死水，缺乏生机和活力。要实现企业文化的创新，就必须打破原来的思维定势，解放思想，更新观念，通过一定的形式在现有的基础上概括、总结出符合企业发展需要和时代要求的新观念，纳入企业形象战略，贯注到企业全体员工及其市场竞争中，成为企业文化新的组成部分，促进企业发展。

企业文化是一种可共享资源，在企业文化创新问题上，企业要以宽阔的胸襟，开放的姿态广泛吸纳和借鉴外来优秀企业文化精髓，古为今用，洋为中用，为我所用，不断丰富自身的文化内涵。

未来的市场竞争不再是物质形态的竞争，而是以企业精神为核心的企业文化竞争，企业要生存，要发展，光注重产品产量、价格等物化因素是不够的，还应重视隐藏在物化因素背后的精神文化，只有不断加大精神文化因素在产品价值中的比例，扩大产品的附加值，企业才能实现利润的最大化。企业文化理论自20世纪80年代在美国产生以来，经过专家学者和企业管理人员的不断探索，已经相当咸熟，并被西方企业成功地运用于现代企业管理，在企业发展推动扩张中起到了至关重要的作用。我国企业在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中，也逐渐形成了自己的企业文化。与西方发达国家相比，我们的市场体系建立要迟一些，企业文化建设起步较晚，企业文化还不完善，在企业生产经营和发展扩张中的作用还没有得到充分体现，企业对企业文化建设重要性认识不足，重视程度不够。在剧烈的市场竞争面前，企业只想到控制成本，节能增效，疲于应战，对于企业文化建设来说，只停留在原来文化基础上，忽视了企业文化的创新，从而也忽视了用先进的企业文化来提升企业实力。与此同时，企业在痛定思痛，总结经验时，只看到西方管理技术的先进，没看到西方企业文化的可取之处，从而忽视了学习西方的优秀企业文化精髓。因此，企业文化的创新，必须根据形势发展的需要，结合企业的实际，在学习西方企业管理经验和先进的工艺技术的同时，要深刻总结，找出问题的症结所在，在加强企业生产经营的同时，加大企业文化建设的投入，在对待外来优秀企业文化问题上，要以广阔的胸襟，容川纳海的气魄，吸其精华，弃其糟粕，古为中用，洋为中用，不断丰富企业文化内涵，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业及产品形象，增加产品附加值，实现企业综合实力的跨越。

企业文化创新关键在于“三个结合”。即：企业文化创新要与企业生产经营相结合；企业文化创新要与企业创新相结合；企业文化创新要与深化企业改革相结合。

生产经营是企业文化重要载体，企业文化的创新不能脱离企业生产经营而独立进行，它必须服务、服从于企业生产经营，与生产经营同步，两者相互结合，相互促进，相得益彰。在新形势下，企业要抓好自己的生产经营，强化企业管理，以最低的成本，获得最佳的经济效益，如果没有高度重视企业文化建设，没有根据生产经营的实际需要来创新企业文化，企业必将缺乏凝聚力和战斗力，成为一盘散沙，最后必将拖企业的后腿。与此同时，企业文化的创新离开了生产经营这一载体，自行其是，那也是纸上谈兵，毫无实际意义。皮之不存，毛将焉附，因此，企业必须把企业文化的创新和企业的生产经营结合起来，在强化企业管理，全力以赴抓企业生产与经营的同时，积极开展思想政治工作，培养和塑造企业精神、企业形象，用良好的思想和行为的旗帜来统率企业的灵魂，激发全体员工胸怀企业、立足本职、开拓奉献的精神，提高企业在社会上的信誉和美誉度，进而提升整个企业的思想境界和道德情操，促进企业生产力的发展，增强企业后劲，为企业的可持续发展创造条件。

企业创新是一个广义的范畴，它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管理与服务创新以及企业文化创新等多方面的内容，企业文化的创新是企业创新的重要组成部分。在我国市场经济建立初期，企业在管理体制和运行机制上的深层次矛盾在经济效益的耀眼光环中掩藏了起来，随着我国加入了WT0，市场竞争的空间剧烈，这些深层次矛盾暴露了出来，企业经营管理受到一定程度的影响，企业发展缺乏后劲。不改革，不创新，企业的核心竞争力就无法提高，企业文化的积淀和创新就无从谈起，企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势，因此，企业经营管理制度的创新迫在眉捷，必须进一步推进现代企业制度改革，理顺企业内部责权利关系，为企业的可持续发展扫清道路，也为企业文化的创新创造条件。“科学技术是第一生产力”，企业要迅速发展，必须保持工艺技术的先进性，用高技术、高附加值的产品占领市场。如何团结科研人员，调动他们的积极性，增强企业职工爱岗敬业意识，不断实现技术上的创新，这为企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，必须根据新的历史条件下思想政治工作的特点，不断创新企业思想政治工作的方法和手段，增强企业的凝聚力和向心力，把科技工作者团结在企业周围，做到人尽其才，才尽其用，不断提高企业的科技实力。市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争，而是产品质量与售后服务的竞争，实质上是企业文化问的竞争。因此，要在这场竞争中取得胜利，必须提高企业员工的危机意识、生存意识和服务意识，要做好职工的思想政治教育，这些都需要企业根据时代的特点，不断进行创新，用先进的经营思想和经营理念来教育企业职工，在．企业职工中牢固树立“企业生存我生存，企业发展我发展”的思想，从而为提高企业职王的敬业意识和服务水平，使企业以优质的产品、完善的服务赢得市场奠定坚实的基础。改革是老企业焕发青春和活力重要途径，我国现代企业制度已初步建立，但许多地方需要进一步完善，许多关系还有待于理顺，这些都对企业的发展产生了一定的负面影响，造成了企业裹足不前，管理僵化，前进乏力。要解决这些问题，就必须进一步深化改革，理顺企业内部关系，建立新型的企业制度，营造良好的企业文化氛围。树立良好的企业形象，为企业抗御市场风险，做大做强提供强有力的保障。

新的机遇，新的任务，企业的发展促进了企业文化的建立和完善，企业文化的创新与发展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。

第三篇：成功的企业来自优秀的企业文化

成功的企业来自优秀的企业文化

企业在公众心目中的品牌形象，以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

2011年太保财险昌吉中支就像是太平洋中行驶的一艘船，船长带着舵手和船员，乘风破浪，满载着收获和希望，到达向往的彼岸。在途中精明的船长告诉所有的舵手和船员：船就是承载我们命运的工具，如果不注重船内在的保养，舵手再好船员再优秀，那么这只船不是在海里沉没，就是在海上迷失方向，甚至导致舵手和船员弃船而去。

尤其在太保总公司的正确指引下，分公司的大力支持中，昌吉支公司在总经理栾建强的带领下快速发展，随着团队建设的不断扩充，来自各保险公司精英的加盟，与兄弟单位太保寿险昌吉中支的合作。支公司的每一位员工深深感受到了公司发展的前景。不断的涌现出优秀的团队和员工，公司通过板报展示，早间晨操，部门文艺汇演，书法比赛，财险寿险的交叉学习，分公司业管部的技能比赛、分公司人力资源部任淑仪老师的文化素质提升讲座，冬季长跑等活动的开展，发挥企业文化带来的感染力，使公司员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，对企业成员个体的思想和行为起导向作用，对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用，企业文化的价值观被员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

又到了星期三了，五个部门的大会议开始了，各部门汇报当日业绩，业管政策宣导，全新的晨会内容，互动的个人展示，这就预兆着新的一天充满了愉悦和轻松。。。

第四篇：优秀企业文化,促企业跨越式发展

优秀企业文化，促企业跨越式发展

——专题片《文化成就企业》观后感

《文化成就企业》这部专题片分战略篇、发展篇、管理篇、改革篇和和谐篇五部分，全面系统地介绍了集团公司发展的艰难历程、集团公司企业文化形成的历史背景和企业文化给集团发展带来的可喜变化。看后内心再度被震撼，不仅让我更加深刻地认识到集团企业文化是支撑企业发展的思想基础，是推动企业进步的精神动力，是打造企业品牌的无形资产，对于企业管理产生积极深远的意义，更为我们的企业拥有如此优秀的企业文化感到自豪，为自己能成为其中的一员而感到骄傲。

企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为和管理方法。任何一种文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。而我们的企业文化正是来源于发展，指导着发展的原创文化，集团公司随着四省区机场的联合重组，企业规模的不断扩大，用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。企业形成的优秀企业文化紧密结合企业的生存环境和发展策略，渗透到生产、经营管理活动之中的，通过经营理念、质量理念、服务理念等形式来影响员工的行为，把企业文化转化为员工的习惯行动，提高工作质量和工作效率，打造品牌文化和服务文化，增创企业经济和社会效益。

正如何董事长所言：“我们把企业文化变成一种管理，把管理上升为一种

文化。”用企业文化教育我们的员工，提高我们员工的觉悟和素质，以文化人，以人为本，进而推动企业又好又快发展。我们的集团公司在联合重组之初首先就确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念，由此建立的企业文化基于企业现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌，同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领集团公司全体员工共赴愿景。

在亲历集团公司迅速发展的过程中，在践行企业文化的过程中，我的心中不停被这几个关键词撞击和震撼着：忠诚、管理、发展。

忠诚，是我们企业文化最显著的特点，这一点不仅体现在我们全体员工的精神状态上，也体现在我们集团公司的良好发展氛围和各方面工作上。“认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设和与企业荣辱与共”这是企业文化中对员工忠诚企业的五点要求，在企业文化的感召下，去年我们的机场工作任务重，六十周年大庆安保、安全审计、朝觐包机保障等，机场很多岗位的员工都放弃了休息时间，始终以饱满的热情和精神状态投入到工作中去，圆满地完成了各项工作，表现出了对企业的高度忠诚和热爱。

管理，把管理上升到文化，把文化变成管理，企业文化贯穿于管理的全过程，指导着实践，并在实践中发挥着重要的现实作用。我们的企业文化从内容到体系，都是管理的内容。企业宗旨、工作思路、“五个统一”的科学发展观、各项工作的管理原则，每一项都是管理。机场公司从去年开始狠抓基础管理，在公司全面推行了安全、设备、服务标准化评定和班组建设，建立和完善了各项规章制度，优化了业务流程，规范了工作程序。进一步夯实了管理基础，为机场公司圆满完成各项工作打下了坚实的基础。

发展是硬道理，也是企业的最终目的，优秀的企业文化就是为了促进企业又好又快发展的，同时企业文化的实用性和正确性也是需要实际发展来检验。这几年集团企业文化为我们创造了良好的社会形象和发展氛围，联合重组以来，四省区机场飞速发展得到了行业内外的认可，得到了社会各界的普遍关注，也得到了当地政府的充分肯定，企业文化为企业致胜提供了品质的保证。2009年，在经济危机和整体航空市场不景气的背景下，机场公司抢抓机遇，旅客吞吐量增速位居西北地区省会机场首位、全国前列，完成旅客吞吐量268万人次，实现了机场公司的跨越式发展。

作为一名初级管理者，我清醒地认识到自己的发展意识、改革意识和对企业的忠诚度还有待提高，自己的思想观念、个人能力等离集团公司的要求还有很大的差距，在今后的工作中，必须切实做到对企业文化的真信、真懂、真用。把集团的的企业文化转化成实际行动，从日常管理的点点滴滴做起，用自己的一言一行来影响带动员工，通过表率作用逐渐使员工加深对企业文化的理解和认同，最终转化为员工的自觉行为，从而提升整个企业的品质。同时加大培训力度，不断提升员工的素质和业务技能，满足企业发展的需要。认真梳理、完善各项制度，把制度建设作为提升管理的基础工作来抓。总之，用邹总的一句话讲，就是作为一个管理人员时时刻刻应保持良好的精神状态：思想上牢记使命，行动上认真实践，方法上积极探索，方向上坚定信念。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

运行保障部医疗急救中心陈又铭

二〇一〇年三月十六日

第五篇：优秀电影集

20部国外优秀电影

在这个快节奏的都市生活中，压力是不可避免的，希望大家能在这些影片中放松自己，收获感动和快乐，给自己的心灵减压！

1、《伟大的隐藏者》（金秀贤主演的韩国电影，非常震撼，很感人。）

2、《和声》（一部主要描写一位监狱中的妈妈和孩子的感人韩国电影。影片同时展现了她们对生活美好憧憬。）

3、《大叔》（元彬主演，大叔和邻家小萝莉之间的感人故事。）

4、《傻瓜》（车太贤和河智苑主演）

5、《婚纱》（一件婚纱，寄托了母亲对女儿全部的爱、浓浓的不舍之情。）

6、《我脑中的橡皮擦》（当脑中的橡皮擦慢慢的擦去爱的痕迹，留给另一人就只是回忆。）

7、《开心家族》（车太贤主演轻喜剧。）

8、《三傻大闹宝莱坞》（印度喜剧，有关友情、爱情、亲情）

9、《我的名字叫可汗》（很震撼，值得一看。）

10、《未知死亡》（爱可以唤醒记忆，也可以唤醒仇恨。）

11、《地球上的星星》（老师的爱可以感化、改变一个孩子。）

12、《印式英语》（家庭主妇的印度式英语。）

13、《阿育王》（印度王朝历史上著名君王的“奋斗史”。）

14、《宝莱坞生死恋》（生死爱恋！值得一看。）

15、《忠犬八公的故事》（狗狗对主人的忠诚有时是无法想象的。）

16、《未来水世界》（我们未来的世界会是这样吗？）

17、《穿普拉达的女魔头》（安妮海瑟薇主演）

18、《从普拉达到纳达》（“富家女”的奋斗史。）

19、《放牛班的春天》（老师的一个肯定也许能改变一个孩子一生的命运。）

20、《邻家特工》（成龙主演轻喜剧）