1 企业简介-企业文化-战略

第一篇：1 企业简介-企业文化-战略

第一章

泰俪鑫珠宝有限公司企业简介

一、企业简介：

武汉泰俪鑫珠宝首饰有限公司创建于2001年。主要经营黄金，铂金，钻石，翡翠等。多年来我们始终坚持“款式新、质量精、信誉好”的经营宗旨，精益求精、不断完善，以“质优，价平，服务好！”赢得了顾客广泛赞誉。

泰俪鑫珠宝，设计新颖典雅，制工考究精细。每一件钻石饰品均选用天然优质南非钻石，采用国际顶级钻石切工工艺和香港成品加工工艺。泰俪鑫珠宝坚持保证每一件产品均通过国家权威质量检测部门严格检测，并出具质量检验证书。多年来连续被评为“质量信得过”品牌。

第二章 公司企业文化及战略

1、愿景——我们将会成为什么？

2、使命——这个社会为什么需要我们这家公司？我们为谁创造什么价值？

3、战略——我们用以实现愿景和使命的方略和步骤。

4、经营理念——我们赖以经营、合作、发展的指导方针与策略。

5、管理方针——我们赖以进行内部管理运营的指导思想。

6、企业精神——我们对客服务的态度和工作指南。

一、泰俪鑫珠宝的愿景：成为“江城第一平价连锁珠宝品牌”。

二、泰俪鑫珠宝的使命：让金银珠宝走进万户千家，为和谐社会增添富贵荣华。

金银珠宝走进万户千家，和谐社会更添富贵荣华。

金银珠宝进万家，和谐社会添荣华。

三、泰俪鑫珠宝的战略：立足武汉，深耕江城，做到武汉市销售网络覆盖第一，武汉市销售额第一。五年内成为江城第一平价连锁珠宝品牌。

四、泰俪鑫珠宝的经营理念：“质优、价平、服务好”。

五、泰俪鑫珠宝的管理方针：经营专业化，制度健全化，操作规范化，运营流程化。

六、泰俪鑫珠宝的企业精神：百德诚为先，百事信为本。

七、泰俪鑫企业员工的行为文化

1，员工工作态度：听话照做，没有借口，马上行动。

2，员工行为公约：忠心给企业，爱心给社会，孝心给父母，诚心给朋友，信心给自己。3，成本观：省下来的就是利润。

4，学习观：学历不如学力，学习是一辈子的事情。5，团队观：没有完美的个人，只有完美的团队。八，泰俪鑫企业文化具体表现

1，诚信：“百德诚为先，百事信为本”是泰俪鑫企业文化的核心。2，感恩：“滴水之恩，涌泉相报”是泰俪鑫做人的原则。

3，尊重：相互尊重，让每位员工感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4，合作：相互支持，合作共赢。

5，分享：只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。九，泰俪鑫企业执行五度：敏感度、兴奋度、热情度、配合度、速度。

第二篇：企业简介和企业文化范文

济南瑞粮餐饮管理有限公司简介

瑞粮集团创建于1998年，早期以大型商场运营为主，商场经营面积约20000㎡。集团不断扩大投资规模，多元化经营发展，深入推进自主创新，成立了以瑞粮餐饮为代表的多家控股公司，集团现已发展成为集餐饮、休闲、商场、娱乐为一体的综合性连锁机构。

瑞粮餐饮总部设在济南，办公面积 4000 余㎡，瑞粮餐饮是一家集酒店管理咨询、餐饮连锁经营、大型商业运营为一体的综合型企业。公司旗下现有渔江情缘、九蒸一饭、包祖、蜀辣先锋、牧果多客、思麦龙、妙拉、板司丸等多个品牌项目，以山东为运营中心，辐射全国各省市。公司自成立以来以诚信经营为基础，以客户满意为保证，着力打造品牌餐饮文化，公司下设：研发服务中心、招商加盟中心、运营服务中心、配送服务中心、网络信息中心、培训服务中心、策划服务中心、人力行政中心、财务审计中心等九大管理服务中心，致力于做中国最值得信赖的餐饮运营服务商，打造中国顶级的餐饮创业服务品牌。瑞粮人凭借对社会的使命感和对产品的完美追求，旗下品牌获得了广大客户的普遍赞誉。

瑞粮餐饮高薪聘请了二十多名拥有《国家级烹调技师》职称的研发师，瑞粮餐饮研发服务中心汇集了全国餐饮行业精英，研发团队成员于2003年济南市职业技能大赛中获烹饪工种第一名，2008年第六届全国烹饪技能竞赛获得团体银奖，2013年亚洲国际名厨烹饪技艺称霸赛全奖得主和济南电视台《家有巧媳妇》表演大师，2014年被

授予世界御厨优异之星勋章和被任命为世界御厨美食联合会高级理事。以继承、研发、弘扬风味饮食为基础，致力于打造独一无二的特色餐饮品牌。

瑞粮餐饮运营服务中心成员大多在麦当劳，肯德基等从事过多年店面管理工作。专业选址组深谙著名餐饮品牌SUBWAY选址调研方案，再加上多年来运作的百余成功案例，在店面选址评估上独具慧眼。设计组成员拥有多年的产品、店面包装经验，着力于完美展现项目特色，用心打造精品店面形象。运营服务中心通过出奇制胜的营销策略，能让品牌短时间内打响知名度，形成良好的品牌形象与信誉。运营部在做足餐饮市场调研和细分市场的基础上，把握商机，精准定位。公司总部把重心放在运营后期的营销和技术支持上，定期给客户把脉，提供营销支持；所有客户均享受免费的新品培训。

公司自创办以来始终以“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”为发展目标，坚持“一切为了客户，一切源于创新”的理念，秉着“为企业创造利润、为员工谋求福利、为社会贡献价值”的信念，在瞬息万变的竞争中锁定市场、研发创新、高效执行、牢牢把握市场主动权，新的商业神话就此开笔！全体瑞粮人一直在努力，为锻造餐饮连锁行业的丰碑而永远向前！

济南瑞粮餐饮管理有限公司企业文化：

企业愿景：为国人打造健康饮食，创国际餐饮连锁集团 企业使命：成就客户，致力于客户的满意与成功

企业口号：瑞粮餐饮让我们一起实现创业梦想

企业境界：一伙人、一辈子、一件事

企业价值观：一切源于创新，一切为了客户

企业人才观：相互尊重、相互理解、相互信任

第三篇：中国企业文化战略

“中国企业文化战略”浅见企业文化战略是企业共同价值的体现，中国企业文化战略受五千年历史的影响始终保持着自己的风格，企业的核心价值观在风云变幻的局势下始终没有改变。下面就是这个题目的论述。

企业文化战略作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。

管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。企业文化是企业的形象，企业形象关系着企业今后的发展方向，所以制定正确、长远的企业文化战略是非常必要的。

世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。”

在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施企业文化战略。企业文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致，使公司的事业高度自觉持续发展的一种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化战略基因在其中发挥着关键的作用。企业文化战略对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的三个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化战略，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。

本质上讲，企业文化战略的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与

风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。

愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利。福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得。圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。

如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用三年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。

那么，提升执行力的途径有几条呢？

一是健全激励机制。

影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。

二是注意细节控制。

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。

三是量才使用。

只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。

四是设立首席文化官CCO。

中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。

素有“全球第一CEO”的杰克。韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每一个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界一流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

有关企业文化战略的论述不胜枚举，其中各国有自己的文化，不同的风俗和生活习惯造就了不同的文化。不同的文化影响了不同的企业，中国的企业文化有着自己的特色。

第四篇：建筑工程公司企业文化战略

战略规划

在企业文化建设方面，中机工程以集团公司企业文化为根基，围绕“合力同行，创新共赢”的核心价值观，根据企业发展的实际，不断充实和完善企业文化建设体系，加强企业文化的维护与发展工作，不断摸索出具有中机工程特色的企业文化建设思路和方法。

（一）进一步加强企业形象展示系统的建设。公司形成了一套完善的企业形象展示系统，包括图片展示、文字介绍、办公用品定制、网站建设、媒体宣传等。该形象展示系统将不断在公司机关本部、各分公司、国内外项目部规范使用，不断促进了公司对外的企业形象展示，提升了企业形象和知名度。

（二）重视安全文化的建设。公司以安全生产长效机制的建立和健全为出发点，始终重视安全文化的建设和安全文化体系的构建与完善，以三年为一个周期，制定公司的安全文化发展规划和安全文化建设方案，公司最新的《2012-2014安全文化发展规划及安全文化建设方案》已经印发并实施。公司将在每年安全生产月活动中，开展安全文化宣传、安全知识竞赛、应急演练等多种形式的文化活动，将安全文化宣贯升华。

（三）打造品牌文化的建设。公司顺应国际形势及公司发展的需要，实施国际化品牌战略，成立海外工程公司，积极参与到国际竞争中去，先后承接了新喀里多尼亚镍矿项目和阿布扎比炼油厂项目，并通过海外公司的打造，规范海外工程项目的经营行为、服务行为、公共关系和人脉关系，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象，努力打造具有公信力、影响力的中机工程海外工程新品牌、新形象。此外，中机工程新综合楼将于2013年年底建成使用，将成为所在区域一坐标性建筑，新综合楼不仅能为员工提供现代化的办公、休闲、住宿场-1-

所，更能从整体上展示公司品牌形象。

（四）重视项目文化建设，推进企业文化落地。公司以提升项目管理水平，宣传企业品牌为出发点，建设生动活泼、丰富多彩、具有特色的项目文化，坚持建一流业绩与创一流效益和谐一致，项目安全生产与员工身心发展和谐一致，使项目一线既成为经济效益的来源，也成为培养优秀人才、锻炼队伍的舞台。特别是青岛分公司、海外工程公司、新喀项目部，建立健全管理制度，发挥党委团委及工会核心促进作用，定期组织文体活动，按照公司企业形象展示系统布置办公室和营地，建立宣传站和图书角，做好食堂及住宿后勤保障，开展员工思想沟通工作等等，从多个层面进行企业项目文化的建设，取得了显著的成效。

（五）注重营造和谐幸福的企业文化氛围。公司多年来一直秉承造福员工，回报社会，打造幸福中机工程的文化理念。公司保护员工权益，助力员工职业发展，畅通民主决策渠道，落实人文关怀措施，实现企业与员工协调发展、企业价值与员工价值有机统一。公司每年四月调整员工企业年金，每年七月调整员工薪酬，推行全员免费就餐制度，将员工福利体系化、制度化，增强员工的归属感和幸福感。

公司注重员工工作生活平衡，关注职工文化生活，始终坚持以人为本，构建和谐劳动关系。每年公司都会结合时宜组织多次文体活动，如“三八节”登山活动、员工户外拓展活动，各项目定期组织旅游、文艺晚会等活动，丰富职工生活，提高职工幸福指数，让员工共享企业发展成果，实现企业与职工协调发展，营造了和谐、幸福、奋进的组织氛围。

（六）重视制度文化创新，充分发挥企业文化的管理功能。公司以创新制度文化为载体，在管理制度中融入文化的灵魂和内涵，在文化建设中融入制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工行为，引导公司管理行为，从而把管理提升到一个新的高度。同时，公司从参与国内外竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的构建和完善，以先进的文化观念推进企业管理精细化、推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。

（七）强化新时期企业精神的培养，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业核心竞争力的重要组成部分。几十年来，我们这支队伍创造了无数辉煌的业绩，在集团公司“敬业、创新、超越、奉献”总的企业精神感召下，形成了中机工程特有的企业精神，即自强不息的奋斗精神、务实低调的工作作风、健康向上的生活态度、共享成果的和谐理念、勇于创新的国际视野、勤俭节约的优良传统。并不断强化广大员工对公司企业文化核心理念的认同感，增强企业的凝聚力和战斗力，调动员工的积极性和创造性，不断增强员工的凝聚力和向心力。

第五篇：双乐企业简介和企业文化讨论成果

江苏双乐化工颜料有限公司

企业文化讨论成果

1、企业简介

江苏双乐化工颜料有限公司是生产铬黄、酞菁系列颜料的专业厂家，系江苏省高新技术企业、中国涂料工业协会铅铬颜料分会副主任单位、中国染料工业协会有机颜料委员会委员单位。现拥有固定资产2.2亿元，占地面积12万平方米，员工526人，其中工程技术人员286名，年生产能力达13000吨，市场占有率列全国第二位。“双乐”商标被认定为“江苏省著名商标”，“双乐”牌颜料荣获“江苏名牌产品”称号。公司被认定为“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”，并在全国同行业率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境和职业健康安全管理体系的认证。2007年公司完成销售收入3.2亿元，实现利税2530万元。

公司不断强化企业管理，以管理促效益，以管理求发展，使企业又好又快发展。公司坚持可持续发展战略，从产品结构调整、设备更新改造、实施清洁生产等方面加强环境和安全管理，全面推进安全生产和节能减排工作，促进安全及环境绩效的不断提高，取得了环境效益、社会效益和经济效益的“双赢”；以“七彩双乐，美丽人生”为公司宗旨，全面推进企业文化建设，提高企业综合素质，从而不断提高“双乐”产品市场占有率，不断提升“双乐”品牌的知名度和美誉度，铸造顾客满意的品牌和良好的企业形象。

公司多次获得“江苏省科技先进乡镇企业”、“江苏省质量诚信企业”、“江苏省安全生产管理先进集体”、“江苏省环境保护先进集体”、“泰州市明星企业”、“泰州市花园式工厂”、“泰州市学习型组织示范单位”、“泰州市质量管理奖”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市绿色等级企业”、“兴化市文明单位”、“兴化市明星企业”、“兴化市安全生产工作先进单位”、“兴化市环境友好企业”等荣誉称号。

长期以来，公司以深化经营理念为企业文化建设的着眼点，通过经营理念的落实和细化，持续提升基础工作，不断增强企业文化的凝聚力和向心力。

2、讨论成果内容（1）企业发展愿景

成为国内外知名品牌，为股东、顾客、员工、社会创造更大价值（2）企业精神 踏实、学习、创新（3）企业核心价值观 责任，改进，团队（4）企业经营理念

以技术提升质量，以质量创立品牌，以品牌赢得市场（5）企业作风 要么不做，做就做好

（6）公司宗旨（使命）：七彩双乐，美丽人生 赤——赤诚之心——忠诚——员工+顾客 橙——橙色预警——安全——长久 黄——黄色金牌——质量——信赖 绿——绿色企业——环保——公德 青——追求卓越——绩效——业绩 蓝——走向蓝海——创新——技术+管理 紫——好上加好——改进——工作