巴陵石化出台加强三基管理思路和措施

第一篇：巴陵石化出台加强三基管理思路和措施

巴陵石化出台加强三基管理思路和措施

作者:林紫萱 2006-5-29 9:39:37 来源:巴陵石化

在4月12日召开的巴陵石化公司“三基”工作经验交流会上，该公司提出了加强“三基”工作的总体思路。

该公司加强“三基”工作总的指导思想是：“三基”工作坚持立足于安全、立足于基层、立足于制度建设、立足于以人为本，不断提升企业各项专业管理和基层管理的能力和水平，确保企业安稳长满优生产。

一、“三基”工作立足于安全，确保企业安稳长生产

安全与效益是企业各项管理工作的最终目标，没有安全就没有效益，要按照总部“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的新要求开展安全环保各项工作，确保安全环保工作“五个为零”、“六率达标”。

1、强化生产现场管理，实现装置平稳运行。严格执行工艺技术管理制度、技术操作规程和工艺卡片，严肃工艺纪律，搞好装置平稳操作和优化操作。落实技改、技措工作，推进工艺技术进步，按计划和要求实现装置达标。严格执行现场文明生产的各项标准，做到生产现场环境整洁，物品定置摆放，员工行为文明礼貌。落实各项设备管理制度，规范和严格实行设备运行管理、维护保养管理和检修管理，加强对重点关键设备和大机组的特级维护，狠抓包机制和联检制的落实，做好设备润滑、设备防腐、状态监测等工作，提高设备长周期运行的可靠度。提高整体检维修水平和处理突发事件的能力，确保装置“开得起，稳得住，高负荷，高效益”。

2、强化安全监督管理，落实各项安全措施。认真落实HSE管理体系对基层单位的各项要求，健全车间、班组、岗位责任体系。严格执行有关制度和操作规程，强化危害及环境因素识别、风险评价和防范措施，严肃对待各类事故（含未遂事故），持续改进相关工作，确保HSE管理全面达标，实现职业健康、生产安全、环境保护的目标。

二、“三基”工作立足于基层，不断提高基层管理水平

基层是企业一切工作的落脚点，建设一个强有力的基层领导班子、一支过硬的职工队伍，这是企业发展的根本保证。为此，公司将在基层管理上狠下功夫。

1、落实标准，建设一支高素质的基层干部队伍。基层单位领导班子要加强自身建设，切实提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位职工全面完成各项工作任务。

基层单位党组织要认真履行党章规定的基本任务和上级党委要求，抓好思想、作风和组织建设，保持党组织和共产党员的先进性，在各项工作中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党组织还要支持行政领导行使职权，发挥对行政工作的保证监督作用；要加强对工会、共青团的领导，支持它们按照各自的章程开展工作，发挥群众组织的桥梁、纽带作用。

2、落实“三基”工作基本要求，着力提升基层管理水平。

集团公司分油田企业、炼化企业、油库和加油站四个部分将分别制定出台“三基”工作管理标准，进一步明确了“三基”工作对基层单位的基本要求。根据标准、基本要求，公司明确各专业管理部门、直属单位在加强“三基”工作中的责任，并及时制定下发符合公司基层单位管理工作实际的“三基”工作实施细则。各专业主管部门、直属单位要认真履行“三基”工作职责，对制订出来的实施细则，必须认真抓以落实，及时检查与考核。要将HSE管理体系检查、生产工艺检查、质量管理体系检查、设备检查、党群系统检查等有机结合起来，检查方式可以多种多样。检查考核内容要作为年终评比公司“双文明”竞赛单项“三基”杯的依据。各项检查只是一种手段，最终目的是要提高基层单位的管理水平。

3、落实班组建设，不断提升班组管理水平。

班组是生产力要素最基本的结合点，企业的各项工作最终都要落实到班组，并靠班组来完成。要夯实企业基础，必须首先夯实班组这个基础中的基础。要抓好班组生产、安全、设备、工艺等管理，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题，确保安全、稳定、长周期生产。坚持班组成本核算和绩效改进工作，优化生产操作，提升技术经济指标，降低生产成本。开展多种方式的岗位练兵，不断提高班组成员的操作技能和及时发现隐患、控制与处理突发事故的能力。严格执行考核细则，完善班组绩效考核。开展班组思想政治工作和民主管理活动，充分调动和发挥职工的积极性。

三、“三基”工作立足于制度建设，夯实企业管理基础

有健全的规章制度是企业一切工作的基本保证，只有认真落实行之有效的规章制度，才能不断夯实企业管理基础。

1、着眼于建立“三基”工作的长效运行机制。

建立“三基”工作考核与经济责任制考核相结合的长效考核机制。由于“三基”工作内容面广，涉及到企业管理的各个专业，在制定经济责任制考核细则时，要将“三基”工作的主要内容纳入到考核细则中，同时按照“标杆管理”要求，进一步细化、量化生产工艺、产品质量、降废减损、设备能源、安全环保等各项专业技术指标，并从严考核。强化着眼于建立“资源节约型企业”，强化成本管理，强化细节管理提高执行力，逐项落实降本责任。

2、着眼于规章制度的建立和完善。

在认真贯彻执行行之有效的各项规章制度的同时，针对管理职能变化、岗位变动、企业改革改制等实际情况，要及时对规章制度及班组《十项制度》进行复查和修订，使规章制度更具有针对性、实用性和可操作性。同时要认真抓好规章制度和班组《十项制度》的贯彻与落实，培养良好的工作作风。

四、“三基”工作立足于以人为本，促进职工综合素质的提高

公司弘扬“人人能成才，处处有舞台”的人才理念，推行特人特薪，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”和“青工技能振兴”等活动。坚持以人为本，重视人才，抓三支队伍的建设

对经营管理人才，重点抓好政策、理论和现代知识学习及实务训练，选派年轻骨干外出学习，邀请国内著名学者为经营管理人员授课，进一步提高经营管理队伍的思想政治素质和现代化经营管理能力。

对专业技术队伍, 以提高科学素质和创新能力为重点，搞好专业技术队伍建设。强化和完善专业技术职务聘任制度，引入竞争机制，对专业技术岗位坚持按需设岗、精干高效的原则，实行分级管理。抓专业技术人才的继续教育，培养装置专家和学术带头人，抓好其他专业技术人才的能力再造，从而提高专业技术人员的科研组织能力、持续创新能力和解决生产、技术、经营等实际问题的能力。

对技能操作人员队伍，以提高岗位操作技能水平为重点，搞好技能操作人员队伍建设。全面推行职业技能鉴定和资格准入制度，对技术工种岗位的技能操作人员实行职业技能鉴定，对非技术工种岗位的作业人员实行资格准入制度。重视技师、高级技师培养，提高处理和解决技术难题的能力；落实高级工、中级工和初级工的职业资格等级培训和岗位适用性培训。

同时，公司要弘扬集团公司“竞争、开放、规范、诚信”的企业文化，建设统一的巴陵企业文化目标；重点围绕“危机·标杆”主题，弘扬 “本色做人，出色做事”的核心行为准则，立足于企业是市场竞争的主体，立足于跨越生死线、闯过存亡关，立足于超常规，立足于长远和全局，立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题；坚持内外结合，在提高企业效益、整顿厂容厂貌、保持职工积极向上的精神状态等方面下功夫，不断提升企业形象；进一步规范内部制度，将巴陵石化工作理念、思维理念、经营管理理念逐步渗透到生产、经营、改革、发展的具体制度中去，通过潜移默化，使巴陵石化企业文化成为全体职工共同遵循的行为规范。通过加强企业文化建设，进一步增强企业凝聚力，激发职工创造力，提升企业核心竞争力。

第二篇：三基建设措施规划

安装公司拆装七工区

“安全三基工作”活动

实 施 规 划 和 方 案

拆装七工区 2011-2-28

拆装七工区关于“安全三基工作”

活动规划及措施

为进一步夯实安全基础，有效控制各种事故发生，响应集团公司《关于进一步加强安全三基工作的意见》（集政〔2011〕22号文件的精神）和（安政〔2011〕11号文件的精神），确保安装公司拆装七工区抓好安全三基工作及推进安全生产等各项工作的持续开展，特制定本活动实施措施：

一、宣传文件精神，贯彻安全目标

加大宣传力度，使我工区班子成员和全体职工要明确安全三基工作主要内容是指围绕公司安全生产所进行的基层、基础、基本功建设，包括以区队班组为重点的基层建设，以安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练。工区上下要充分提高思想认识把安全三基工作作为全年的安全生产的主线，形成长效机制，贯彻到位，抓实抓好。

把集团公司和安装公司的1号文中的安全目标和2号文中的质量标准化的目标贯彻到位，以此为契机和三基工作形成一种相辅相成的体制。加大三基工作的力度，为工区的安全生产形势提供保障。

二、形成组织机制、明确责任落实

工区成立安全三基工作小组，工区区长和党总支书记任组长。工区副区长和技术主管任副组长，技术员和各班队长为小组成员。小组

人员具体分配如下：

组

长：郭士清

陆云龙 副组长：水新江 李元桥 王颖林

小组成员：陈亮亮 张成 葛鹏飞 韩维付 朱长久 朱少平宗文学

区长郭士清抓工区的三基建设总体工作，是工区安全三基工作的第一责任人。

书记陆云龙负责抓三基工作的具体工作，对工区的三个班组的安全三基工作进行总指导。

副区长水新江分管工区安全三基建设的基层工作，负责各队各班组的安全生产建设，要做到从上到下延伸到个班组。

副区长李元桥分管工区安全三基建设的基础工作，要做到由粗放到精细落实到各班组。

技术主管王颖林负责工区安全三基建设的基本功建设工作，做到由零散向系统覆盖导各班组。

技术员陈亮亮、张成、葛鹏飞负责工区的质量标准化自查、工区三基工作的材料收集和整理，以及安全、技术培训。

机安一队队长韩维付同志，书记朱少平同志；机安二队队长朱长久同志、书记徐学宏同志，电安队队长宗文学同志是所在队的安全三基工作第一责任人，对安全三基工作各项任务要做到认真落实，贯彻到位。

三、突出重点、狠抓落实

（一）在抓基层管理上 坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”，严把班队长任免的程序关、素质关、能力关。严格按照《安装分公司班队长管理办法》和《安装分公司班队长选拔任用考核淘汰补充规定》规定的程序进行班队长的选拔任用。条件成熟时逐步推行民主推荐、公开竞聘方式选拔班队长。重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。在集团公司和安装分公司的关于三基建设的文件精神和要求下，加大对在职班队长的教育培训工作。每半年，对班队长进行一次考核。积极响应《安装分公司五好区队（班组）建设实施意见》，任命一批管理有特色、安全业绩好、站得住、推得开的优秀班队长。

（二）抓基础，突出质量标准化建设

及时宣贯集团公司和安装公司的2号文，严格执行2号文规定，抓好质量标准化、“手指口述”和两规范。加大安全质量标准化自查力度。积极配合公司安监处对工区月度的质量标准化动态检查，填写“安全质量标准化检查考核表”和“综采工作面拆装安全质量标准化动态检查表”。在日常跟班中工区领导及时纠错，加大对井下施工的规范操作要求，技术人员严把措施贯彻和落实，在井下现场做到及时纠错，及时整改。

按照《安装分公司“两规范|”、“手指口述”实施办法》要求，继续抓好“两规范”和“手指口述”工作。“手指口述”重在安全确认，搞好固定岗位工种、班队长现场交接班、工序转换关键环节以及其它存在安全威胁需进行安全确认的地点。将责任落实到人，有分管副区长对班队长直接问责，技术人有负责监督和记录。同时每周对各队的班评估和三班交接班记录进行检查。对没有现场交接班者进行当班扣资处罚。

四、抓基本功，提高岗位工种操作技能、规范职工操作行为 基本功作为安全三基工作的重点之一，抓好基本功是基层和基层工作的奠基石。按照《关于加强员工安全教育培训工作实施细则》要求抓好培训工作。配合公司培训中心进一步抓好职工培训工作。2011年上半年，按照公司2011年培训计划要求认真组织开展井下电钳工、绞车司机和乳化泵司机实操培训基地各项自培、送培工作，切实提高培训质量。

严格职工培训和职工技能等级培训

积极向公司申报工区初级工和中级工培训，培训做到有计划、有实效。响应集团公司高级工和技师的培训目标，向公司申请高级工名额

按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则开展班前安全教育培训工作。由工区分管领导牵头，技术员配合，各班组组织实施，抓好班前一日一题、一周一案学习。一月一考由技术组负责组织。

各班队长负责大力开展师徒结对子活动。对象为新工人、转岗工人、技能不熟练工人和自主保安能力不足职工，工区制定师徒结对子考核细则，重点考核师父带徒弟质量和徒弟技能提高程度，建立奖励约束机制，签订师徒合同并分专业分工种建立档案上报两级工会备案，三基活动小组根据各班队实际情况分别确定师傅带徒的人数，工区每年组织评选10对最佳师徒进行表彰奖励。大力开展技术比武活动，扩大职工参与技术比武覆盖面。工区每年分层次、分专业开展技术比武活动，做到主要工种全覆盖。技术组制定岗位练兵、技术比武激励机制并与技能鉴定挂钩，工区对技术比武优胜者给予表彰奖励并在参与高级工、技师、高级技师评定时予以相应加分。进一步加大反“三违”工作力度，深入分析“三违”产生原因，改进教育和管理方法，提高反“三违”针对性时效性。

五、严肃查处安全生产违规违纪行为

1、班队长对触犯20条红线和84条较严重“三违”行为隐瞒不报或未按规定处理到位的，给予撤职处理。

2、班队长违章指挥、违章作业、触犯84条较严重“三违”或者造成重伤或重大非死亡事故的，给予撤职处理。

3、安监员查出“三违”隐瞒不报、私自处理的，调离安监员岗位，给予待岗1年处理。

六、保障措施

工区每月召开一次安全三基工作专题会，通报各班队安全三基工作开展情况，研究解决存在问题。日常安全三基动态考评情况及时在工区安全生产例会上进行通报和安排，每季度对安全三基工作考核情况进行通报总结，推广各班组三基工作中好的经验做法，对落实不到位的班组进行问责。

工区每年召开一次安全三基工作总结会，对安全质量标准化、班队长建设、技术比武、师徒结对子等工作中的先进集体和先进个人进行表彰奖励。

根据安全三基工作活动细则要求，区队成员认真学习，严格按细则要求落实整改。

所有负责人员各司其职，认真负责，确保在本次安全三基工作建设活动中优质高效的完成任务。

拆装七工区 2011-6-20

第三篇：大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作

大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作

2011-9-20

来源：大庆石化公司

集团公司领导干部会议后，大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上，对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。

围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”，大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。在召开集团公司领导干部会议精神传达会，“提升员工素质，加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。注重在深度“结合”上做文章，融合传统与现代管理，衔接好基础与专业管理，统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力。围绕“创效”和“发展”两条主线，务实工作，积极进取，在夯实安全环保工作基础上，着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变，着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设，着力推进民生工程与和谐环境建设，保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。

坚持标准化建设，提升基层建设水平。紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法，构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系”，制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心的基层党建工作长效机制。以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容，深化示范群体达标和为民服务创先争优活动，全公司501个党支部有80%实现了达标，20%进入了示范群体行列，推进了基层党支部工作“提档”升级。各单位结合基层建设实际，努力创建“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗1357个，党员责任区943个，党员挂牌服务点427个，组织开展党员攻关项目76项，整改各类隐患达530项，实现创效近6000万元。公司115个车间实现了“六好”车间创建目标，90%的班组实现了“五型”班组创建标准，党组织、党员的先进性得到了充分展现。在公司第二阶段创先争优活动群众评议中，公司创先争优活动整体满意率打98.6%，“满意+比较满意率”为100%。

坚持精细化管理，提升基础管理水平。坚持精细化管理，稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。

通过制度建设抓执行。坚持突出重点、整体推进、继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。废止失效和不合时宜的各类文件(包括规章制度)1220件，重新完善本质安全，标准化操作、维修、施工、现场管理等规章制度374件，初步形成了大庆石化公司新的规章制度体系。通过梳理优化业务流程提水平。积极推进公司管理流程信息化改造工程，实施统建、自建系统36个。利用改造机会，理顺和优化了各项业务流程，规范和明确岗位活动内容，对ERP涉及的八个模块262个业务流程进行梳理，建立了基本业务流程575个，其中涉及矿区服务等重要流程253个，关键控制点576个。实现了“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”，达到管理流程完善再造的目的。被授予集团公司“十一五”信息化工作先进单位称号。通过开展精细管理增效益。抓住原料结构、产品结构、生产方案和能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效工作，不断提高资源控制力和市场适应力。以岗位责任制为基础，进一步完善了经营业绩合同、KPI考核细则，以及挖潜增效、节能节水等专项责任制，确定了投资、采购、库存和费用四大控制环节，降低了成本费用，确保了责任落实。通过完善质量体系提标准。完善了质量业绩考核体系、评价体系、管理体系、监督体系、标准化体系等8项体系建设，抓好进厂化工原材料、大宗原料质量的源头管理，杜绝未经入厂检验(验证)的化工原材料和大宗原料投入使用。加大对固体产品包装标识、产品储存、车体质量的现场检查力度。把好化工原材料标准的制修订和入厂分析(验证)关。实施名牌发展战略。组织完成了0#轻柴油和低密度聚乙烯树脂18D等全国用户满意产品申报和97#车用汽油、尿素、高密度聚乙烯树脂5300B等5个产品黑龙江省名牌产品的申报工作。

坚持人本化理念，提升员工队伍素质。按照更新理念、优化内容、完善机制、创新方式，增强针对性和时效性要求，把培训作为对员工的一项基本福利。做到“三个着力”，即，着力在维护员工切身利益上下工夫，着力在提高员工综合素质上下工夫，着力在挖掘员工潜能上下工夫，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，切实把知识型、技能型、创新型人才培养目标纳入员工职业生涯管理中，激励员工立足岗位建功立业，实现企业发展与员工发展的和谐。

始终把大庆精神、铁人精神作为公司持续发展的政治优势和精神力量，通过开展“增强责任心，敬业爱石化”等内容丰富、形式多样的主题教育和专题大讨论，开展安全文化、廉洁文化、家园文化、亲情文化等主题文化建设，努力培养员工正确的思维导向。充分发挥思想政治保障工作体系的作用，大力弘扬大庆石化50年的优良传统，通过“感恩石化”系列教育活动，倡导“忠诚企业、敬业爱岗、严格执行”的职业操守。以三支人才队伍建设为重点，推进公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，加大年轻干部培养力度，三支人才队伍储备已达2000多人，改善了基层班子的专业、年龄和文化结构，畅通了人才成长渠道。

将在岗培训和脱产培训结合起来，以岗位规范为基础，明确培训标准，保证了在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗。培训方法上，充分发挥班组长的兼职培训师作用，通过“一对一”、“菜单式”、差异化、实战型培训，深化“师带徒”，举办师徒答辩会、季度测试、现场模拟练兵等形式，做到了培训内容与岗位需求的无缝对接。通过“我的岗位我来讲”、“岗位流程我来画”、开设“第一课堂”、开展“事故模拟应急演练”，完成仿真装置开发，建立实训操作室、实训基地等，员工的实际动手和解决问题能力普遍提高。

华油北京服务公司全面推进三基工作

打牢后勤服务的根基

2011-9-7

来源：华油北京服务总公司

华油北京服务总公司着眼提升后勤保障和服务水平，将三基工作与建设综合性高端物业公司的目标相结合，通过多种方式全面推进三基工作。华服总在全公司范围内深入开展“学找定上”活动，查找三基工作的薄弱环节，制定切实可行的整改措施；公司组织三基工作专题调研，摸清基层情况，帮助解决问题；及时下发华服总三基工作整体安排，对三基工作给予全面指导。启动首届职业技能竞赛，推动服务队伍基本素质不断提升。

贯彻精神 全面推进

在集团公司领导干部会议召开后，华服总于7月19日召开学习贯彻集团公司领导干部会议精神大会，华服总领导、各单位领导干部和重要岗位人员、机关部分员工共计130多人参加了会议。会上重点传达了蒋洁敏总经理所作的《发扬大庆精神、加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础》的报告。幼儿园、华服高新物业公司、机关车队三家基层单位分别从基层建设、基础工作、基本素质三个方面作了典型经验交流。公司领导对学习贯彻集团公司领导干部会议精神、加强三基工作提出三点要求：一是要提高认识，加强领导。二是要周密安排，精心组织。三是要联系实际，务求实效。要把这项工作与华服总正在开展的质量精品年活动紧密结合起来，与队伍职业化建设结合起来，做到互相促进、相得益彰，为打造规模华服、人才华服、品牌华服、效益华服、和谐华服奠定坚实的基础。

7月22日，华服总党委组织中心组(扩大)学习，公司领导及公司副处级以上干部参加了学习。会上全文传达了蒋洁敏总经理的讲话，华服丰尚物业公司、华服鑫融物业公司、通信处、科隆公司、人事处分别结合自身工作谈了学习讲话的体会，并针对查找出的差距提出了整改措施和设想。

在学习贯彻集团公司领导干部会议精神的基础上，为加强三基工作的组织领导，华服总成立了三基工作领导小组，由公司领导挂帅，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组，明确了相应的职责。在对华服总发展现状进行综合分析的基础上，公司下发了三基工作总体安排，并制定了三基总体安排推进计划表，详细列出了各项工作内容和时间节点，清晰明了，可操作性强，使三基工作纳入规范化轨道。

学找定上 明确目标

在学习贯彻集团公司领导干部会议精神大会上，华服总要求各单位深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。所属16家单位在认真组织全员学习的基础上，利用一个月的时间，开展了自下而上的全员找差距、定措施活动。一些单位向员工下发了调研表，集中员工的智慧，形成最终的报告。活动中，各单位对照三基工作要求，深挖细找，对自身存在的问题不回避，并提出了解决问题的办法和设想。

8月底，公司总经理谷伟和党委书记田玉军分别带领机关处室长，对各单位三基工作开展的情况进行了调研。调研组采取现场查看和听汇报相结合的方式，全面了解各单位学习贯彻三基工作的情况，并现场进行点评，指出存在的问题，提出整改意见和时间要求。调研中，发现了各单位一些颇具特色的作法，如通信处建立应知应会知识点题库、机关车队的“队级班务会”制度、高新物业的员工在职教育、幼儿园设立创新奖等，均对三基工作的开展具有重要的借鉴和推广意义。公司对各单位三基工作的亮点进行整理，以案例点评的方式下发，将来自基层的好经验在全公司推广。

开展竞赛 提升服务

作为服务于集团公司机关和在京石油单位的后勤企业，华服总始终把一线员工服务技能和综合素质提升作为工作的核心。为提升一线员工队伍操作技能和服务水平，8月18日，华服总首届职业技能竞赛正式启动，这也是华服总成立近20年来规模最大的一次员工技能竞赛。

此次竞赛于8月中旬至10月上旬展开，取得竞赛工种初级工及以上职业技能资格，或在华服总从事相应专业工作满5年的合同化员工、市场化用工、劳务派遣人员均可报名参加比赛。操作服务岗位的竞赛命题以国家职业标准高级工和技师两个级别的要求为主体内容，按理论知识考试、技能操作考核和工作业绩评价三部分设置分值权重，分别占总分的20%、50%和30%；专业技术岗位的竞赛命题以本专业(或行业)的相应要求为主体内容，按理论知识考试、技能操作考核和工作业绩评价三部分设置分值权重，分别占总分的20%、50%和30%。对于竞赛优胜者，在物质奖励的同时，也将在升职、晋级等方面给予政策倾斜。

在启动仪式上，谷伟指出，这次职业技能竞赛活动，为有效解决职业化员工队伍建设进程中的一些问题提供了很好的抓手，是保障企业健康运行和长远发展的现实需要，是巩固基本功训练成果的有效途径，是展示华服总企业形象和队伍风貌的良好契机。田玉军要求，各单位要成立由主管领导挂帅的竞赛领导小组，认真进行竞赛的全员发动和选手选拔工作，让那些技术好、业务精、作风正的员工亮相赛场。以竞赛为契机，发挥优秀员工的典型示范作用，在广大员工队伍中迅速掀起一个“学知识、钻业务、赶先进、比贡献”的热潮。

管理求精 队伍过硬

大庆油田矿区服务事业部三基工作纪实

2011-9-20

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金秋，收获的季节。截至9月上旬，大庆油田矿区服务事业部在实现收入同比增长的同时，综合服务满意率也在上升。这是这个矿区大力实施三基工作的结果。矿区服务事业部站在创新管理的高度，夯实基础，全力推进和谐示范矿区建设，为油田发展提供了有力保障，让企业发展成果惠及员工。

优质服务来自于点滴奉献

大庆油田矿区服务事业部的较高服务水平，来自于基层员工的点滴奉献。

物业管理三公司方晓物业管理处结合“红黑榜”评选，在“点将台”积分评比活动中，将物业维修服务16项指标细化分解成下水疏通、电子门维修等47项，通过“日公示、周评比、月累计”的方式，使管理更加细化、量化，调动了基层员工的工作积极性。

环卫工人起早贪黑，吃饭是个难题。今年6月，物业管理二公司启动了环卫工早餐工程。八百垧物业管理三处徐洪霞环卫班是最先推行早餐工程的示范点。之后，东湖、乘风、银浪等23个物业管理处陆续实施了早餐工程。如今，这个公司的36个环卫班1500多名环卫工人都吃上了热乎乎的饭菜。

园林绿化公司广场管理中心党支部经常开展“党员奉献日”活动，组织党员粉刷座椅、为树木涂白、清洗广场、除草等。截至今年8月底，这个中心党支部共组织义务劳动15次，树立了良好的党员形象。

精细管理来自于员工实践

大庆油田矿区服务事业部以实现“两升两降两提高”为目标,进一步加强“六个规范”，使矿区服务业务逐步从粗放管理向精细管理转变、从经验管理向科学管理转变。

外围物业管理公司朝阳物业管理处将“精”字运用到日常管理中。一次，客服中心接到了一位用户的紧急维修电话。维修工田永军拿到派工单后，一路小跑奔向用户家。客服人员让他办理完派工手续再去，他边跑边答：“维修完了再办吧。”可是，对于维修人员来说，这种紧急情况可能一天发生多次，往往就忘了补办派工手续。一天，管理处工作人员来检查工作，发现客服中心存在手续“漏洞”。了解情况后，检查人员感动地说：“像这样的情况，不算违章！”之后，管理处根据检查结果，优化了维修派工程序。这样，维修工办理派工手续比以往可缩短5分钟至10分钟，进一步缩短了用户等待的时间。

物业管理二公司坚持推行走动式管理，每周确定两天为“走动日”，物业管理处负责人在各自承包的服务区了解情况，巡查路灯、道路、管网等。

过硬队伍来自于全员培训

大庆油田矿区服务事业部共有员工2.4万人，一线人员占70%。今年年初以来，矿区服务事业部不断创新员工职业技能竞赛方式，采取单位推荐与随机抽取相结合的方式确定参赛选手，实现了从比赛“专业户”到“全员参赛”的转变。同时，矿区服务事业部不断开展员工培训，全员培训率达到92.72%。

油田总医院胸心外科以“梯队分工，有序培养，自觉成才，博专互补”为原则，探索人才立体化培养模式。通过技术梯队建设，胸心外科呈现出“个个钻研技术、人人有绝活儿”的良好局面。同时，胸心外科确定了《管状胃在食管癌手术中的应用》等十大技术创新课题。如今，胸心外科部分课题研究水平已达国内先进水平。

物业管理一公司以“工时计奖”为抓手，加强基层管理，形成了“收入凭贡献”的分配机制，激发了员工学技术练技能的积极性。这个公司细化187个服务项目的定额价值、定额工时，干得多累计的定额工时就多，技术含量高、难度大的工作定额价值高，激发了员工岗位成才、岗位做贡献的积极性。

独山子石化强三基 夯基础 全面提升企业管理水平

2011-9-16

来源：独山子石化公司

独山子石化公司认真贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，成立了以总经理为组长的三基工作领导小组，制定“十二五”三基工作规划，全方位加强三基工作，持续夯实发展基础。

独山子石化公司三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，发扬大庆精神铁人精神，坚持以人为本、正向激励、从严管理、关爱员工的管理原则，突出制度建设和执行力，注重管理绩效改进，全面提升基层建设、基础管理水平，提高员工素质，强化HSE工作，关注民生和团队和谐，为科学管理世界级规模炼化一体化企业奠定坚实基础。

三基工作的重点是：一是加强基层建设，基层组织坚强有力。突出抓好基层党支部建设，基层党组织健全率、党员教育管理覆盖率100%。完善党支部“六个一”、班组党员责任区、党员队伍“三高一流”创建体系，100%班组建立党员责任区，班组长党员60%以上。加强基层领导班子建设，完善后备干部相关制度，班子配备完整率80%以上。强化四好班子建设，四好班子达标率90%。推进标杆引路，补齐短板，总结“千队示范工程”经验并加以推广，持续创建“五型”班组，达标率90%以上。

二是改进基础工作，基础管理全面提升。以基础管理建设工程为主线，深化制度、流程、质量、计量、标准化工作。扎实推进制度、流程建设。制度和流程务实简洁高效，100%覆盖公司业务。完成制度修订3年规划，修订138份制度，消除制度重叠、缺失，制度总数减少5%。完成17个一级流程梳理，2013年建立涵盖全部流程的风险数据库。强化质量、标准化工作。产品及过程质量100%受控，出厂产品质量合格率100%，上级监督抽检合格率100%。2011年通过质量管理体系认证，2013年导入卓越绩效管理模式，2015年争创全国质量管理奖，汽柴油产品全部达到国Ⅳ标准，打造环保型橡胶生产基地。健全计量检定校准体系。计量交接、检定、校验人员持证率98%，计量器具周检率、出厂产品计量检测率100%。一级能源计量器具配备率100%，进出公司一级能源计量检测率98%以上。信息化技术普遍运用。ERP、MES、先进控制等应用系统规范运行，ERP月结准时率100%；MES系统覆盖率100%，基础数据准确率大于95%，系统对外数据接口投用率100%；班组绩效管理系统上线率达到90%。

三是全面落实岗位责任制。完善责权清晰、奖罚严明的责任制，业绩管理体系全面覆盖，分级明确责任主体，各项指标和工作分解落实到车间站队、班组和岗位员工，责任体系覆盖全员。按照体系管理的思想，坚持车间、分厂或直属单位、公司三级专业审核，公司专业审核每半年对全部直属单位覆盖一次，一级抓一级、逐级落实，确保每一层面的责任100%落实。

四是完善培训管理，提高全员素质。以“三支队伍”建设为重点，全面推进直线培训模式，落实各级领导培训职责，增强培训的科学性、实效性。突出安全培训，划小培训单元，加强现场岗位练兵、应急演练及技术比武，提高一线员工的实际操作及应急处置能力。“十二五”末，两级技术专家、学科带头人达到150人以上，两级技能专家达到70人，技师及以上人数达到700人，技能人才总量规模合理。

五是强化安全治本，提升HSE业绩。落实有感领导、直线责任、属地管理，开展工艺危害分析，加强设备设施质量保证管理，严格作业许可。加强承包商监管，构建业主、承包商、属地单位三级安全监管体系，持续开展周六安全生产日活动。创建资源节约、环境友好“两型”企业，2013年前完成集团公司两型企业试点，完成4个重点污染减排项目。持续开展装置清洁生产审核，二氧化硫、氮氧化物排污总量减少10%，氮氧化物减排2000吨以上，污水稳定回用60%以上。注重“虚惊、异常”事件，实现事故为零。持续改进HSE体系建设，开展动态审核评估，推进安全管理由严格监管向自主管理迈进。

六是矿区和谐稳定，后勤保障不断增强。畅通民意表达渠道，完善群体性事件预警和处置机制，及时化解矛盾，提案答复落实率100%。民主管理机制健全，厂务公开建制率100%，民主评议领导干部覆盖率100%。持续推进民生工程，确保发展成果惠及广大职工，劳动合同签订率100%，无零就业家庭。员工健康疗养补贴发放率100%、休假率100%。加强矿区服务，改善员工食堂就餐环境，形成一流员工配餐中心。提升660应急能力，打造国家级精品小区2-3个、自治区级与集团公司级精品小区3-5个。职工医院设施与技术五年内达到“三甲”标准，数字化及远程医疗覆盖全社区。

七是加强机关职能，“五型”机关建设成效显著。建设学习型、管理型、效率型、服务型、廉洁型机关，达标率100%。完善首问负责、限时办结和责任追究等机关管理制度，简化程序，基层请示性公文限时办理。精简会议文件，严控会议时间，注重会议效果。遵守廉洁从业规定，廉政勤政。强化集体决策，重大事项经办公会讨论，与职工群众利益密切相关的重大事项经职代会审议。财务报销、信访等机关窗口单位，实行优质服务承诺。做好公司互动平台的意见收集答复等工作，基层满意率不断提高。

八是营造学习氛围，建设学习型企业。加强鼓励全员学习的制度建设，创造良好的学习条件。各级干部加强政治理论、企业管理知识学习，提高理论修养和业务能力。基层车间站队完善员工学习操作技能和文化知识的激励机制，促进岗位成才、自学成才。

华北油田：基层建设的精细化实践

2011-9-15

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建立“建标、树标、对标、达标、提升”运行机制

将基层建设制度化规范化程序化

找准基层建设和提升员工素质结合点

花果飘香的季节，无论是在辽阔的冀中油田，还是在塞外二连探区和崇山峻岭中的山西煤层气田，置身一线工区和井站，所见所闻，都能感受到华北油田公司以精细化管理为主线，加强基层建设、打牢发展根基所创造的勃勃生机和活力。

在冀中南部的采油五厂，记者看到一座座油、水井站掩映在梨园和桃树林中，环境优美，设备一尘不染。这是队站标准化建设带来的可喜变化。截至8月底，公司油气生产单位第一批标准化队站已有202个，达标率90%以上。

华北油田公司把基层队站标准化作为加强基层建设的一个活动载体，持续强化质量、计量和标准化等基础管理，建立“建标、树标、对标、达标、提升”运行机制，推进队站党支部、领导班子及员工队伍建设，以及基础管理、环境建设、企业文化和民主管理全面达标。

公司分专业、分批次发布实施25个类型的基层队站的建设标准和考核细则；确定采油三厂王四联等30个基层队站为创建示范点，带动其他队站标准化建设。

围绕队站标准化建设，公司开展基础管理现状调查，编制质量管理和测量管理体系实施方案，并与HSE体系进行有效对接；更新标准2565项，特别是在煤层气开发管理方面，制定和实施标准体系，引领国内煤层气行业技术标准发展新方向。

华北油田用制度化、规范化和程序化的理念和方式推进基层建设，编制基层关键要害岗位操作规程，录制10个工种的岗位标准化操作规程教学视频，进一步规范员工操作行为。

在采油三厂肃宁和武强采油工区，记者领略到精细化管理在基层建设中的魅力——每一个生产环节、工作层面和操作程序都体现着“精细化”。这是华北油田公司以精细化管理为主线加强基层建设的一个缩影。

公司将精细化管理理念融入基层建设全过程，“一井一法”、“一组一策”等精细化管理模式持续深化，油田自然递减率降低1.4个百分点，抽油机系统效率提高1.3个百分点，综合能耗连续下降并低于中国石油股份公司平均水平；探索“一企一策”、“一企一法”和“一企一机制”，全面推进“四个细化”等，提升企业整体效率和效益。

加强基层建设，关键在人。华北油田公司找准加强基层建设和提升员工素质的最佳结合点，坚持“抓基层、打基础、强技能、练作风”，锻炼和培养出作风和综合素质过硬的基层三支人才队伍。

为培养一支具有驾驭现代企业能力、熟悉市场运作规则的基层优秀管理者队伍，公司强化基层班站长管理知识培训，连续8年集中开展班组长轮训。针对制约油田发展的关键技术难题，公司围绕油气勘探开发主体专业和新能源、新领域及新业务发展需求，开展多层次、多渠道和多方式的大规模技术人才培训，培养基层技术拔尖人才队伍。公司每两年评选一批技术能手，让操作员工中一批技能型人才脱颖而出。今年6月，华北油田公司又有65名一线员工被评为公司技术能手。公司一线技能型人才成长现象，引来社会关注。今年年初以来，到采油四厂和采油二厂的技师创新团队和创新工作室实地考察的公司内外部员工络绎不绝。

截至目前，公司有14人分别被选聘为集团公司高级管理、技术或技能专家，6人分别被评为河北省“十大金牌工人”和“百名能工巧匠”，80人被选聘为公司级技术专家，124人成为公司技能专家或技术能手。持续壮大的基层三支人才队伍，为公司加强基层建设、打牢发展根基奠定了坚实的人力资源基础。

第四篇：三基培训和考核奖罚措施（模版）

“三基三严”培训和考核奖罚制度

基础理论、基本知识、基本技能的培训是发展医学的基础和提高医护质量的重要保证，是提高医疗服务安全性和有效性的重要措施，对医护人员强化三基训练，培养严格要求、严密组织、严谨态度的三严作风，是提高医护人员整体素质的有效途径，为此特制定新洲乡卫生院“三基三严”培训考核奖罚制度。

一、医院全体医护人员参入讨论制定各级护理人员分级培养目标、培训计划及考核制度。

二、各科室负责人和质量控制小组组织实施对各医护人员的分级培训及考核。

三、三基三严培训教材以湖南省卫生厅出版的《三基训练护理分册》、《三基训练医师分册》为基础。

四、考核以理论知识笔试、实际操作等形式进行。每2个月组织一次“三基”理论考试。每半年组织一次“三基”技能考试。

五、培训内容包括：规范化培训、在职继续教育培训、急救知识、应急预案、相关法律法规、核心制度及技能培训。

六、对每次学习的时间、内容、培训和受培训者、考试成绩进行详细记录，对考试、考核成绩不理想的进行重新强化学习培训，直至掌握，考试合格。

七、理论考试70分为合格，技术操作80分为合格。基础理念、基本知识、基本技能，严密组织、严格要求、严谨作风。

八、“三基三严”考核应与绩效工资挂钩，一次考核不及格的处罚50元/人。考试分医疗和护理二部，每部取一名，奖励100元。

第五篇：车辆安全管理思路及措施

安全工作是一项常抓不懈的工作，需要较强的责任心，较强的防范意识，及时准确了解掌握相关政策，做事要细心，要积极思考制定行之有效的管理措施，才能控制和减少事故的发生。下面我就车辆安全管理思路及措施汇报如下：

一、安全管理思路

（一）、提高思想认识，切实增强责任感。进一步统一思想、提高认识，加强对客货运车辆安全形势的分析研判，加大工作力度，坚决克服麻痹思想和惯性操作，大力发扬能吃苦、能战斗、能奉献的优良传统和作风，树立强烈的责任意识和忧患意识，切实增强客货运车辆安全防范意识的责任感和紧迫感。(二)、加强宣传教育，营造舆论氛围。扎实做好宣传教育活动，将安全从业人员及安全管理人员分类分批有针对性的进行教育培训，扩大培训教育面至每一位员工，真正做到人人懂安全人人抓安全。真正做到教育培训内容多样化实用化。

（三）、从严源头监管，规范制度。一是结合实际情况对客货运车辆驾乘人员及车主开展一次针对性的交通安全教育，通过面对面的方式，增强驾乘人员及车主的交通安全意识和险情处置能力。二是对客货运车辆开展一次安全隐患大检查，加大对所有客货运车辆的安全防护装置，GPS 监控设备等安全状况的检查力度，发现缺失或不足的要督促及时进行补充。对部分存在安全隐患车辆立即督促车主限期整改。三是建立健全、严格落实各项安全管理制度，落实安全生产主体责任。