物业管理中思想政治工作的创新路径探索

第一篇：物业管理中思想政治工作的创新路径探索

物业管理中思想政治工作的创新路径探索

摘要：作为服务类型行业，物业管理企业优质的服务质量对于保证其稳定发展具有重要作用。思想政治工作能够对员工思想进行转变，有利于优质企业文化的构建，加强其创新对于整体管理水平与服务质量的提升具有重要意义。本文将指出物业管理中思想政治工作的意义，并提出几点创新路径。

关键词：物业管理；思想政治工作；创新路径

将优质服务提供给服务对象是物业管理企业能够在激烈市场竞争中生存下来的基本保障，思想政治工作在提高员工素质与服务质量中的作用不容忽视。物业管理思想政治工作的创新中，需要从员工思想转变、企业文化、工作方式、思维模式等几方面综合进行。

一、物业管理中思想政治工作的重要意义

（一）提升员工思想境界

物业管理工作中要将服务对象即业主的需要作为工作开展依据。在实际工作中，许多物业人员对自身定位存在偏差，错把自己当成管理人员，对自身服务角色认识不足。该种思想将会对服务质量产生明显影响。将思想政治工作融入到日常工作中，能够对员工思想进行转变，提升其思想境界，纠正工作理念的偏差，重新定位自身位置，认识到业主实质上为服务对象并不是管理对象。

（二）有利于优秀文化的构建

作为企业发展中形成的工作准则与行为规范，企业文化的作用不言自明，能够对员工思想模式进行限定，在潜移默化中推动企业运行与发展。由于在物业管理公司中，人员层次差别较大，从高层管理人员到保洁人员思想上具有很大差距。思想政治工作能够从积极方面影响员工，规范其工作行为，提高制度执行力度，形成优秀的企业文化氛围。

（三）有利于凝聚力的提高

部分物业管理企业整体意识不足，工作责任心与企业荣誉感不足，导致凝聚力不足，阻碍企业健康发展。科学运行思想政治工作，能够帮助员工提升对自身与企业之间利益关系的重视，促进工作责任心的提升，有利于凝聚力的提高。

二、物业管理中思想政治工作的创新路径

（一）对工作机制进行创新

完善思想政治工作运行机制，能够为思想政治工作的科学、有效展开提供保障。具体措施包括：对领导机制进行完善，组建专业水平高的领导队伍，专门进行思想政治工作的开展；进行责任机制的建立。在进行思想政治工作时，需要对每个人员的具体工作职责进行确定，拓宽政工管理工作的渗透范围，对思想政治工作进行全面落实；建立保障机制。对于思想政治工作的资金投入力度需要加强，为人力、物力等提供保障。

（二）对工作形式进行创新

以往的思想政治工作通常为召开各种会议，员工很容易产生消极心理，该种工作方式的作用不能保证。在这种形势下，需要积极创新工作形式，思想政治工作人员需要深入到员工中，对其思想动态进行了解，及时发现思想上存在的问题，及时指导。在此过程中需要基于传统工作内容进行，革新传播方式，将民主、坦诚等工作理念传达给每一位员工；转变灌输式教育方式，促进员工主观能动性的提升，避免思想政治工作浮于表面；在进行思想政治教育工作中，将以人为本作为基本原则之一，根据员工实际情况与思想境界的不同，提高教育内容针对性；为员工进行职业生涯的规划，不仅能够帮助员工进步，还能提高其工作积极性；将现代多媒体信息技术引入到思想政治工作中，在保证工作时效性的同时节约一定成本；提高思想政治工作与企业其他工作的融合度，并与行业市场情况进行结合，加强员工对当前市场经济制度的理解，提高竞争意识与危机意识；将思想政治工作与实际情况进行结合，避免使用同一种模式解决多种问题。

（三）加??理论创新

思想政治工作主要是从思想方面对某个机构或者地区的人思想产生影响，形成对行为的指导作用。因此，加强对理论的创新具有必要性与迫切性。物业管理思想政治工作人员需要与基层员工打成一片，对企业整体发展情况进行深入了解，制定出与企业发展战略方向相符的思想政治工作计划。

（四）加强思维方式创新

我国经济制度已经完全从计划经济转变为市场经济，市场具有多变性。在该种情况下，思想政治工作需要紧跟时代进行，将全新的工作方式与全新的时代进行结合，对思维方式进行创新。

（五）将一线员工主体地位凸显出来

在思想政治工作中，要将一线员工的重要作用当成着力点，突破以往灌输式工作模式的限制，力求做到思想政治工作人员与一线员工共同努力，提高员工积极性与创造性；在思想政治工作中，将服务作为工作重心，加强对工作新思路与新做法的探索；对服务理念进行深化，对服务内容进行拓展，结合思想政治工作与物业管理企业文化的建设，将思想政治工作渗透到每一项工作内容中。现阶段，许多物业管理企业在激烈的市场竞争下，发展情况不容乐观，思想政治工作人员需要努力规范自身言行，起到模范带头作用，将员工之间、员工与企业之间的关系进行协调，凝聚一切力量，提高员工工作热情。

二、结语

在新时期，若一味固步自封，使用传统思想政治工作方式，将导致物业管理企业不能同步当前市场形势。管理人员要认识到思想政治工作的重要作用，加强其创新。作为物业管理企业员工，需要对党性修养进行提升，积极学习思想政治，在企业发展中贡献自己的力量。

参考文献：

[1]程青，万超.思想政治工作在构建高校和谐物业管理中的作用分析[J].教育观察旬刊，2015（4）：25-26.[2]冯立伟.物业管理中思想政治工作的作用与创新发展[J].商情，2013（8）：260-260.[3]朱剑.物业管理中思想政治工作的创新[J].发展，2014（4）：68-68.

第二篇：公安分局探索创新思想政治工作

坚持以人为本积极探索创新公安思想政治工作

近年来，****局为适应新形势、新任务对公安队伍建设的新要求，坚持以人为本，积极探索创新公安思想政治工作，有力地推动了和谐警营建设，充分激发了公安队伍的凝聚力、向心力和战斗力，促进了各项公安工作的开展。近年来，该局先后有54人（次）民警受到省以上表彰奖励，150余人（次）民警受到市、区级表彰奖励。

坚持文化育警。该局充分发挥文化育警的功能，通过开展经常性的公安队伍核心价值观大讨论、公安歌曲征集、我与分局同成长征文比赛、建局纪念日文艺庆祝活动等一系列丰富多彩的警营文化活动，全力营造浓厚的人文环境，不断加强警察职业道德教育，增强民警的职业认同感和自豪感，激发民警的工作责任感和使命感，为开发区公安工作的良性发展提供强大的精神动力。

坚持关爱暖警。针对公安机关任务越来越重、基层民警工作压力较大的实际，该局将关注民警身体健康作为首要任务，进一步建立健全了《民警休假制度》、《民警年体检制度》及《民警人身保障制度》等一系列民警职业健康保护制度。同时，开辟民警健身场地，购置健身设施和保健用品，全面落实各项从优待警措施，切实让民警得到实惠、感到组织关爱。

坚持细节勉警。推出了《民警婚丧、生子、生日祝贺、看望制度》，并定期召开民警家属座谈会、开通局长信箱、举办心理健康讲座等，与青年民警开展内容丰富、形式多样的思想交流活动。同时，进一步完善了《维护民警正当执法权益制度》，实施了《困难民警家庭救济制度》、《民警优扶制度》和《民警个别谈话制度》等一系列制度措施，将思想政治工作的触角从单位延伸到家庭，从集体延伸到民警个人，细致入微地消除民警的后顾之优，充分激发民警的工作积极性。

坚持事业励警。大力推行全员网上绩效考核制度，建立了巡逻抓获表彰通报制度，并先后出台了先进个人奖励、外出考察学习等制度规定，切实做到激励先进、鞭策后进。同时，积极争取上级部门支持，大力推行领导干部竞争上岗机制，将干部指标向基层倾斜，选拔了一批在基层岗位上有作为、有实绩的民警走上中层领导岗位，充分激发了队伍活力和整体战斗力。

第三篇：国有企业做实思想政治工作的路径探索

国有企业做实思想政治工作的路径探索

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。”随着中国特色社会主义进入了新时代，国有企业顺应我国社会矛盾新变化，推动习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根，应势而为地做实思想政治工作，具有十分重要的时代背景和现实基础，成为加强党对国有企业的领导、不断增强企业内生动力、促进高质量发展的根本保证。本文结合对国有企业的观察思考和中煤新集能源股份有限公司（以下简称：中煤新集公司）的创新实践，试对国有企业做实思想政治工作的路径进行探索。

关键词：国有企业

思想政治

路径探索

一、探索做实思想政治工作路径的背景与要求

（一）是时代发展“鼓”与“呼”的需要。进入新时代社会发展来看，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。当今社会思潮多元化、心理活动多元化精神需求更多元化，职工想法和诉求千差万别，性格情绪的独立性、思想观念的差异性、工作生活的选择性更加明显。因此做好国有企业思想政治工作需要相时而动，探索新的路径，适应时代变化和形势变化。从新时代企业地位来看，国有企业是中国特

色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为大型一档国有企业特别是中央企业，中煤新集公司始终把做好思想政治工作作为落实国家改革发展政策的重要抓手,作为促进矿区社会稳定和职工和谐幸福的实际行动体现，作为以实际行动践行新时代党的建设总要求的根本体现，进一步探索国有企业思想政治工作路径，提高职工凝聚力，增强发展源动力、提升企业竞争力。

（二）是国有企业“根”与“魂”的需要。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好思想政治工作，是强根固魂的重要载体和有力抓手，是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。进入新时代，必须站在政治高度认识、对待、推进国有企业思想政治工作。中煤新集公司深化改革创新、推进提质发展进入了关键时期，公司安全稳定、提质创效、深化改革、转型升级、队伍建设等工作还面临着压力和挑战，建设中煤集团华东地区煤电一体化示范基地任重道远。这就需要写好“人”字文章，做实思想政治工作，积极鼓干劲、增士气，更好地团结带领公司全体职工承压奋进、滚石上山，巩固保安提质创效，实现高质量发展。在新的形势下，思想政治工作要提高广度、增加频度、加大力度，积极宣传党的政策，推动企业发展，听取职工心声，构建和谐的劳动关系，增强职工主人翁意识，提高职工归属感、获得感和幸福感，推动职工与企业和谐共进，充分体现国有企业的独特优势。

（三）是改革发展“稳”与“进”的需要。近几年随着“三去一降一补”等改革政策的深入落地，国有企业面临不小的思想政治工作压力。中煤新集公司近几年以壮士断腕的毅力推进“关停缓转”改革，面临着去产能、矿井闭坑、职工协解、人员分流、队伍老化、安全风险大等不稳定因素，职工思想也日趋多样、多元、多变。思想政治工作承担凝心聚力、育人创效、助力改革、维护稳定的作用更加明显。同时，企业改革和产业转型升级还在不断深化，在改革发展破浪前行情况下，需要对思想政治工作不断研究创新，把握好“稳”与“进”的关系，根据企业改革发展实际和职工队伍实际，积极探索做实思想政治工作的路径，在国有企业思想政治工作上走出新路子。在探索做实思想政治工作的路径的过程中，要始终将企业和职工的“稳”与“进”作为出发点、着力点和落脚点，适应改革发展的时代背景和实际需要。

二、国有企业思想政治工作存在的不足

（一）思想认知不深。与立竿见影的生产经营活动相比，思想政治工作更多的体现为润物无声。随着市场经济的深入，国有企业参与市场竞争在加剧，全面、深入、透彻的认识到思想政治工作的独特优势和重要作用还有欠缺，片面认为思想政治工作的特点就是“虚”和“软”，锦上添花，可有可无，重视经营效益有余，关心思想政治不够，存在“重视不起来、深入不下去”的现象。由于思想政治工作于无形中贴上非经济性的标签，地位弱化，国有企业在深化精简机构人员的改革时，往往思想政治工作人员首当其冲的成为改革精简的对象，专职思想政治的岗位吸引力和工作成就感缺失。由此，造成一些思想政治工作人员的潜功和隐绩得不到认可，工作激情退化，主观上更愿意改行从事业务性或技术性工作。

（二）政工本领不强。一方面，企业关注生产组织、经济运行、经营效益较多，对思想政治工作缺少宏观指导和设计，对职工的精神激励和人文关怀还没有达到面上提升的效果。另一方面，企业开展专门的思想政治业务培训还不够系统，思想政治工作人员大多为兼职，从事思想政治工作的能力不强，对政策、规律、技巧不够熟悉，存在个人主义、经验主义思想，开展政工工作缺乏前瞻性思维、综合性谋划、针对性举措，思维滞后造成本领不强。有的年龄大、身体差的老干部安置到政工岗位，由于习惯行政命令式开展工作，存在守摊思维，未能掌握思想政治工作特点并发挥所长，造成思想政治工作开展较为被动。有的年轻思想政治工作人员自身成长于富足安逸的顺境，对疏导心理、化解矛盾等服务职工的群众性工作实践认识度不高，针对性不足，有时顾此失彼、手忙脚乱。

（三）方法手段不多。一把钥匙开一把锁。开展好思想政治工作必须坚持马克思唯物主义哲学，坚持一人一事，用不同的方法解决不同的问题。从实践上看，受传统观念和习惯思维影响，国有企业思想政治工作容易自上而下开展，容易把为职工做主变成了代职工做主，忽略了职工的感受、思考和表达，还存在着方式方法简单、手段载体单一、目标过程脱节等问题，在操作上往往习惯于填鸭式的灌输。由于“压入式”较多，“抽出式”较少，在适应新时代、紧跟新形势、掌握新情况、贯彻

新要求等方面，工作力度不大、效果不强，思想说教苍白乏力，容易出现针对性不足、感染力不够、信息化不高、共鸣度不强等问题，跟不上时代发展和职工思想动态。

（四）投入保障不够。一是组织保障不过硬。在计划经济向市场经济转轨过程中，企业改革不断深化，政工工作领导体制、工作机制、实践支撑、操作要求比较零散，顶层设计、中层对接、基层落实尚未形成健全成熟的系统性办法。二是阵地保障不完善。前些年，国有企业普遍存在党建和思想政治工作基础弱化问题，办公用房主要侧重于安全生产经营业务工作，党建思想政治工作阵地受到压缩，党员活动室、职工之家等阵地建设不理想。三是经费保障不规范，以往国有企业政治性不够突出，主要将经济效益作为目标，党建思想政治经费提取保障不够充分，制约政工工作开展的实效。四是实践保障不扎实。部分管理干部发挥“关键少数”作用不够明显，律人有余，律己不足，思想政治工作认同感和说服力较弱。

三、影响职工群体稳定的思想政治因素

（一）工作不顺的影响。国有企业一般体量较大，职工业务分工较为明确及相对固定，长期周而复始的工作容易造成思想行为的固化，有时因工作需要调整岗位，职工适应变化的思想适应度较慢。有的职工工作不顺遇到困难，或者因工作不力受到批评和处理，思想情绪有波动。少数基层干部开展工作习惯于行政式的命令，管理方法简单粗暴，影响职工工作状态。有的新职工刚入职，感觉工作环境和自己的预期有些差距。有的职工不善于沟通、交流、汇报，有的领导干部不善于与职工交心，造成干群信息沟通和思想交流不畅。个别基层干部作风不严不实，或者少数职工因不了解情况，对民主管理和维权途径的认识不够清晰，有时采区一些不当方式形式反映诉求，影响队伍稳定。

（二）生活不适的影响。有的职工家庭就业人数少，个人工资收入较低，生活困难、负担较重。有的家里遇到意外伤病灾害等变故，造成生活和精神压力大。有的职工是外地人，在矿区居住距离老家亲戚较远，在熟人社会和乡土环境的影响下，生活不够方便，思想上有孤独感。工矿企业工作场所一般较为偏远，离较远，生活设施和文娱条件比市区县城差些，影响生活条件改善、子女入学教育的选择。有的感到通勤班车、食宿后勤、年节福利、休班休假等方面还有差距，感觉生活舒适度不够。

（三）思想不稳的影响。社会发展日新月异，职工思想不稳定表现多样。有的思想浮躁，希望出一分力得十分功，甚至个别大学生习惯于设计职业生涯，忽视蹲苗壮骨，经不起历练、考验和沉淀。有的心理逆反，只能做温室的花朵，经不起风浪，不能正确对待别人的提醒与批评。有的情绪失落，认为内外部之间、上下级之间工资差距大，收入和贡献不对等，产生了失落感。有的行为自负，不讲优秀讲优越，动嘴不动手，对人事环境较为敏感。有的认识偏颇，心胸不宽，思路不阔，言行古怪偏激，固执利己，习惯自吹自擂，自说自话。有的责任缺失，压力不够、动力不足，上班不正常，甚至缺勤旷工，工作不上心、不上劲。

四、思想政治工作路径探索的创新做法

中煤新集公司党委积极贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持人本管理，超前谋划，努力把做实做细思想政治工作融入企业生产经营的中心环节，作为凝心聚力、育人创效的有力抓手，通过探索思想政治工作路径，进一步创新思维和方法，调动了职工积极性和创造力，增强了职工事业心和责任感，有效保障了企业科学稳定和谐发展。

（一）思在日常，从思想上解惑，保障全员齐心协力。中煤新集公司党委一方面坚持正面宣传的基本原则，增强形势任务教育的实效性，充分利用会议、座谈等方式以及网、台、报、刊、微、栏等媒体，全方位对广大职工进行教育引导。公司党委主要领导亲自开展宣讲，各级干部深入矿厂、区队、班组进行宣讲，传播正能量，让广大干群认清形势、岗位建功。另一方面，为保障新政策、新规定、新方案贯彻到每一名职工，公司党委坚持超前研究、分类施策的办法，涉及职工切身利益的重大决策提交职代会审议通过，保障了干部职工的稳定。在煤炭市场持续低迷期，为保企业生存，公司党委果断采取部分矿井“关（闭坑）、停（停产）、缓（缓建）”的举措，通过成立宣传信访维稳工作组，采取层层建立驻点包干联系制度，“结对子、面对面、一对一、一家一策、一人一策”的办法，主动上门到职工家门口讲解政策、讲明形势，通过做细实思想政治工作，减少2100多人，实现了“零纠纷、零上访、零案件、零影响社会稳定和谐”“平稳闭坑关井、平稳职工分流、平稳职工安置、平稳转型发展”“四零四平稳”的工作目标，近年来，公司员工总数已从

3.2万人减至1.4万人，按照精干高效的原则，保持了职工队伍的总体稳定，实现了“零上访”目标。

（二）做在平常，从文化上解悟，统一全员价值取向。中煤新集公司党委大力践行社会主义核心价值观，坚持以文育人的价值导向，通过举办文化节、研讨会，完善文化展馆，增设文化阵地等一系列主题突出、特色鲜明的文化活动，把“育人”作为各级组织的首要工作任务。以中煤“和”文化为引领，重塑新集特色文化，2017年至今举办了两届“企业文化节”，广大干部职工积极撰写企业文化研讨论文213篇，以“和”文化潜移默化地影响广大职工，成为全体干群共同的价值遵循。公司在生产经营最为困难时期，为确保ST后的公司不退市，公司机关干部职工心往一处想，人均每月只发1040元生活费，但全员无一怨言、无一上访。新集公司3万余人300多亿的资产，平稳顺利划入中煤集团，成为全国央企重组的典范。

（三）抓在经常，从心理上解压，推进全员共同创效。为更新观念意识、创新思想政治工作内容和方式方法，避免出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，中煤新集公司党委坚持精准施策的工作思路，聚焦职工关心的热点、难点问题，把工作重心下沉一线、面对职工，结合新形势下职工思想波动性大、诉求多元等特点深入调研，归纳提炼推行“五六七”思想政治工作法。要求基层党支部做到职工性格爱好、工作表现、思想变化、业余生活、家庭情况“五个必清”，职工经常缺勤旷工、大病住院治疗、直系亲属去世、职工家庭困难、经常发生矛盾、发生重大变故“六个必访”，职工思想较大波动、受到批评处分、人际关系紧张、工作岗位变动、经常完不成任务、发生“三违”、新职工上岗“七个必谈”，将问题发现在基层、解决在一线。

2018年以来，党组织书记开展各类访谈2890人次，开展帮扶济困、金秋助学等慰问231.17万元，围绕一人一事组织慰问88.42万元。通过探索新时期做实“一人一事”思想政治工作的新思路，针对性的把工作前置分解落实到每人、每时、每事、每个组织，架起党群干群“连心桥”。

（四）功在平常，从组织上解答，有力强化党建引领。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。在新时代国有企业思想政治工作问题上，中煤新集公司党委交出了建强基层组织、夯实政工基础的厚重答卷。贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强党的领导和党的建设，深入开展“两学一做”学习教育和主题教育，完成公司章程和党委及“三会一层”工作规则的配套修订，压实“一岗双责”，明确一名班子成员分管思想政治工作，将思想政治工作纳入党委前置研究事项范围和党建工作考核。对接国资委及集团党委要求，细化措施落实“三基建设”和“三项工程”。创建“精益党建管理模式”，形成了围绕精益求精的党建管理“1个目标”，严格落实公司党委考核二级党组织、二级党组织考核基层党支部的“2层考核”，明确党委、党总支、党支部“3级标准”，落实标准化、项目化、信息化、程序化“4大载体”，动态完善党建“N项制度”的“1234+N”工作体系，大力推进基层党组织标准化建设和党建项目化管理。充分发挥党委领导作用，努力把党支部建设成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。结合党建和思想政治工作实际，分设各单位党群工作科，党组织经费、党务人员达到“两个

1%”。坚持党建带工建、带团建，174个党支部均完善了阵地，做到党员活动室与“职工之家”“青年之家”资源共享，教育党员与服务职工协同发力。同时，规范召开各类代表大会，深化民主管理，增强党组织的政治功能，激发群团组织活力，为思想政治工作提供了坚强组织保证。

五、探索做实思想政治工作路径的成效与思考

（一）做实思想政治工作，要围绕中心，突出“促发展”。习近平总书记强调，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。中煤新集公司党委充分发挥领导作用和政治功能，在推动保障安全生产、改革创效及队伍建设过程中，始终抓实抓细思想政治工作，起到了超前防控、化解矛盾、凝心聚力的积极作用，增进团结，维护安定，促进民生，从源头上化解了越级访、群体访等不稳定因素，为公司提质发展营造了“四平八稳”的良好环境。公司“关停缓转”改革举措扎实落地，提质增效步履坚实，2016年创造利润3.92亿元，一举扭亏增盈；2017年利润同比增长2.32亿元，大大增强了发展后劲；2018年创造了利润3年长4倍的好成绩；2019年前三季度归属于上市公司股东的净利润19.4亿元，同比增长113.28%，创历史最好成绩。实现产量、利润、职工收入“三个直线上升”，工伤事故总起数、煤炭生产成本、资产负债率“三个直线下降”，生产接替、电力项目拓展、人才接续、补还欠账“四个明显改观”的新突破，企业经济运行质量明显提升。

（二）做实思想政治工作，要牢记宗旨，突出“方向性”。举旗方能定向。始终具有鲜明的方向性，国有企业思想政治工作的突出特点。“国企姓党”，做实思想政治工作尽管有不同的路径探索，但必须始终坚持贯彻新时代中国特色是社会主义思想，把人民主体地位体现到企业治理的全过程，始终牢记党全心全意为人民服务的根本宗旨，始终坚持全心全意依靠职工办企业。新时代，中煤新集公司党委积极承担“六种力量”的重要作用，将推动习近平新时代中国特色社会主义思想在国有企业落地生根，作为开展好思想政治工作的核心任务。结合当前正在开展主题教育，教育引导党员和广大职工用和谐奋进、实干兴企、产业报国的实际行动，践行党的创新理论，使思想政治工作始终突出鲜明的方向性。

（三）做实思想政治工作，要创新方法，突出“暖人心”。思想政治工作重在把坚持以人民为中心的思想转化为深化人本管理的具体行动，努力建设合力共为、和谐共进的国有企业。中煤新集公司党委始终坚持尊重人、理解人、关心人、培养人，为职工排忧解难办好事，为企业聚力办实事。积极培养人，坚持“三贴近”“四尊重”，培养高素质职工队伍。坚持稳定鼓劲，化解矛盾，构建和谐劳动关系，维护职工群众利益，维护企业安定团结。坚持党的群众路线，注重调查研究，深入基层一线，进一步密切党群、干群关系，探索做实思想政治工作的新路径。贯彻新时代党的建设总要求，进一步突出党建引领，发挥独特优势，增强政治功能，推动党委领导作用发挥组织化，加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，发挥群团组织活力。大力弘扬社会主义核心价值观，加强企业文化建设，做好形势任务宣传和职工思想教育，做好一人一事的思想政治工作，促进成风化人。

感人心者莫过于情。中煤新集公司党委结合实际探索做实思想政治工作的路径，为国有企业思想政治工作实践创新走出了一条新路子。国有企业开展思想政治工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持情系职工群众，结合新时代、新形势、新任务，坚持以人为本，紧密结合国有企业实际和职工工作生活实际，以清交人、以情动人、以清暖人，积极探索创新实国有企业思想政治工作路径，将实事做好，将好事做实，以鼓劲争先促发展的“硬成效”，进一步提升企业高质量发展的“软实力。”

第四篇：物业管理市场化、思想政治工作初探

文章标题：物业管理市场化、思想政治工作初探

局八届三次职代会明确指出：2004年是我们油田的“改革促进年”，从今年起到2005年，要用二年左右的时间，初步实现社区服务系统改革，加快社会管理体制和运行机制的转变，使之最终从职工福利型运行模式转变为面向油田和社会两个市场开展物业管理服务的市场化运作模式。今

年，《江苏油田深化改革方案》和《关于加强油田民用水电气管理的通知》的相继出台与实施，拉开了我局社区服务系统改革的序幕。物业管理市场化，成为这次改革的总体目标。

作为我厂生活后勤服务单位，新形势下，如何充分发挥思想政治工作的“推进器”、“减压阀”作用，让思想政治工作更好地为物业管理市场化改革服务，年初以来，站党总支提出了“立足本站，辐射小区，大力推进物业管理市场化”的政治工作目标，对长期以来形成的思想政治工作的观念、内容、方式方法、队伍建设等方面进行一些有益的探索。

一、注重四种意识培养，促进职工观念转变，为物业管理市场化运作奠定思想基础。

自年初油田改革方案公布实施以来，站党总支利用支部书记例会、班级长会议、面对面的职工访谈等各种形式对我站干部职工的思想现状进行了一次摸底。通过调查发现，部分干部职工思想上存在着“五盼五怕”：盼改革，又怕丢位子；盼减员，又怕减自己；盼调整，又怕降收入；盼竞争，又怕风不正；盼市场，又怕难生存。特别是某些技术含量低而工作量又不饱和的岗位职工，对于物业管理市场化改革的害怕心理更加严重。

针对这些思想问题，从3月份起，利用全厂深入开展“目标－对策”大讨论活动为契机，我们开展了“出路靠改革，效益靠市场，岗位靠竞争，收入靠贡献”的“四靠”主题教育和树立“新理念、新服务、新形象”的“三新”文明服务教育活动，注重对广大职工进行“四个意识”的培养与强化。

1、是改革意识的培养与强化。我们充分利用（《江苏石油报》、《金采报》和厂有线电视台），通过政治学习、座谈会、队务公开栏、黑板报、班组例会等形式，大力开展形势任务教育，做好宣传动员工作，把物业管理市场化改革的紧迫性、现实性宣传到每一个班组、每一个职工，从而使广大职工认识到“出路靠改革，发展在改革。”让全体干部职工对物业管理市场化改革从观念上克服“等、靠、要”的思想，树立后勤服务的经济观念、效益观念和竞争观念，变被动为主动，化压力为动力，从而形成人人理解改革、支持改革、参与改革的新局面。

2、是服务意识的培养与强化。市场化改革，给物业单位提出了新的要求，既要履行管理职能，更要提供优质、高效、正规的物业服务产品，以优质的服务开辟市场、靠优质的服务占领市场。因此，为了进一步提高我站后勤服务工作质量，实行规范服务、标准服务、承诺服务，站党总支开展了以“规范服务标准，争当服务标兵，树立岗位形象”的主题的优质服务标兵竞赛活动，树立“新理念、新服务、新形象”，在此基础上，卫生所开展了“四比”、“四规范”活动，四比即：比质量、比快捷、比安全、比窗口服务。四规范即：规范窗口服务、规范文明用语，不用生、冷、硬语言；规范诊疗过程；规范制度建设；规范服务标准，实行服务公开。在服务标兵竞赛活动中，涌现出一大批爱岗敬业、服务优良的标兵，如：对维修工作样样拿手的冯振斌、热情执着的维修工叶益江、招待所食堂吉丽华、气站班长刘扣英、门卫班长董丽霞等等，这些职工已经成为我站全体职工学习的楷模，努力的方向。

3、是主人翁意识的培养与强化。长期以来，部分职工已经形成了“每月十号打工资、检查之后发奖金”的惯性思维模式，所谓“背靠大树好乘凉”，对企业的发展和改革并没有引起高度重视。物业管理市场化改革，必将给生活管理站带来前所未有的冲击。站党总支未雨绸缪，通过与相关后勤服务单位的横向对比，组织生产骨干到南京和其他物业小区参观学习，向每一位职工都提出了“明天的工资在哪拿，明天的奖金在哪发”的残酷的问题，强化主人翁意识，让员工深深感受到，企业的命运与自己的生活息息相关，企业的发展与自己的将来一脉相连，让“厂兴我荣、厂衰我耻”不再是一句空洞的口号，让员工感受到自己是企业的主人，自己有责任和义务与企业同吸呼、共命运，有责任和义务为企业的改革和发展做出努力，提前为生存大考验作好思想准备。

4、是学习意识的培养与强化。目前，我站共有职工168人，拥有各类专业技术职称的干部和职工57名，具有大专以上文化程度的共49名，但主要集中在卫生所、托儿所两单位。且由于各种原因，生活管理站一直是我厂老弱病残职工的安置所，相较而言，技术水平低，专业化程度弱，整个职工队伍的职业技术素质偏低，是不可忽视的事实。对此，站党政在全站职工中大兴学习之风，一方面完善了政治学习、职工技术技能培训等学习和奖励制度，另一方面，为职工创造学习条件，提供各种学习、培训的机会，采取多种途

径加强岗位练兵，为职工搭建成才之梯。本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，通过送出去，请进来，以及职工自学等方式，不断提高职工的职业技术素质。我站的电气维修，锅炉工等专业性比较强，我们与教育科联系，及时送出去培训，从而增强职工的业务水平。到目前为止，我站组织外送学习和内部培训计16次129人次。

二、发挥党员模范作用，着

力打造团队精神，为物业管理市场化运作提供组织保障。

目前，我站共有党员24名，占职工总数的9，面对新形势、新情况，党总支自我加压，向全体职工承诺：“有问题，找支部；有困难，找党员”，全力打造一支广大职工群众值得信赖的顽强拼搏、奋发有为的党员干部队伍，把思想政治工作的生命线做强做大。

党总支以创建“五星党支部”为目标，将学习和贯彻“三个代表”的重要理论为重点，从思想、业务、学习等方面对广大党员干部提出了“六要六不要”，即：政治上要敏锐，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奋，不要懒惰；要团结，不要内讧；要诚信，不要失信；要自律，不要放纵。今年5月，借站领导班子调整之机，我们以更严格的要求重新修订了党风廉政责任制，坚持“三会一课”制度，完善了政治学习制度、干部值班制度，为建设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的党员干部队伍打下基础。

七一期间，党总支开展了一次大讨论，让全体党员认真思索并用行动来回答“当初入党为什么？如今为党干什么？今后为党留什么？”三个问题。各支部“重温了入党誓词”的宣誓活动，全体党员佩戴党徽，面对党旗，对照《党章》结合个人思想、工作实际开展自我剖析。增强了广大党员的党性意识，使他们自觉履行党员义务，实践“三个代表”。物业队的钱存伟同志负责石油大厦100多户居民的物业管理工作，他克服工作任务重但人手严重不足的困难，兢兢业业地为小区居民服务。今天2月，院内厕所排污洞口堵塞，臭水四溢，环卫局人员看过后要1500元，为了节约开支，他带领职工挽起裤角自已动手干，十多个小时后，终于将多处的粪便秽物清除干净，疏通了排污口。

通过一个党员一面旗的模范带头作用，影响和带动了一大批普遍职工的转变，从而在全站掀起了向先进看齐，向党员学习的高潮，使“主动服务，优质服务，文明服务”成为全站职工的共识。

三、狠抓小区文明创建，努力营造温馨家园，为物业管理市场化运作提供发展动力。

1、正视收费困难，做好宣传工作。

上半年我局下发《关于加强油田民用水电气管理的通知》之后，我厂制定了相关的服务收费实施细则。尽管社区收费工作已是大势所趋，但我厂的部分干部职工和社区居民对水、电、气、暖、物业收费工作的认识还不到位，长期习惯于不交费或少交费的福利性补贴，尤其是长期享受无偿供暖和物业服务，对将大部分社区服务消费纳入到日常开支范围还缺乏心理准备。对此，我们深刻认识到即将面对的困难，开展了多种耐心细致的解释工作，做好广大居民的思想观念的转变。在宣传科的大力支持下，厂《金采报》出了物业收费专刊，用访谈的形式详细回答了“收费目的、收费标准及收费的具体措施”等几个问题，利用报纸、电视的强大的宣传攻势，及时把相关政策措施宣传到位。此外，我们还将服务收费办法制作成展板，组织相关人员成立政策措施宣讲团，依次到金采、金北、黄珏等四个小区进行宣传解释工作。居委会开通了服务热线，设专人负责接待群众来访，为小区居民答疑解惑，并把小区居民的困难及时反馈到上级，为下步顺利开展服务收费工作铺平了道路。

2、创建文明小区，营造温馨家园。

小区文明程度的高低是检验物业管理水平高低的重要标准。2003年，金采小区首次获得由省建设厅颁发的全省城市物业管理优秀住宅小区、淮安市文明小区的荣誉称号。今年来，站党政继续把文明小区创建工作作为物业管理市场化运作的重头戏，对该小区进行了规范化、人性化、科学化管理，努力加强软件管理，为广大居民创造了良好的生活与工作环境。

首先，加强硬件建设。对金采小区的水表更新900余只，对其它几个小区的水表进行检测维修；1－9月份，全站组织了9次义务劳动；厂综合楼投入使用后，及时做好办公楼周围的绿化维护和保洁工作，同时加强了对苗木的病虫害的防治，有效的控制了病虫害的疫情。春季，我们聘请专家上门授课，联系实际，当场示范，向职工讲解绿化理论知识，为更好地开展绿化工作打下良好基础。目前，小区花草葱茏，绿树繁盛，一派欣欣向荣。

其次，加强软件建设。为方便小区居民的生活，特别是前线职工，我们开展了“服务到家”活动，把社区服务工作延伸到家庭。1－9月，共收到维修任务回执单800多份，服务满意度达85以上，疏通下水道136人次，上门维修住户的水管线172人次，修理和保养、冰柜、空调150多台，更换楼道灯、声控开关200余次，更换推拉门滑轮260余只，为用户送气上门12000多瓶；卫生所还开设了家庭病房，出诊68人次。为老年人解决了后顾之扰。

物业管理市场化改革，是一项复杂、艰巨的系统工程。实践证明，改革成功的关键在于观念的更新。而长期以来形成的思维定势并不能在一朝一夕之间改变，因此，我们将继续努力，把思想政治工作与当前改革大局密切结合，发挥“润滑剂”、“减压阀”作用。

四、物业管理市场化过程中的几点体会：

1、市场化运作离不开厂党政领导的支持和大力关怀。我们的物业工作得到了厂领导的高度重视，他们把小区文明创建为树立企业形象的重要组成部分，把物业管理当作充分展示现代企业文化的内涵，今年8月，厂印发了《试采二厂小区服务收费实施细则（暂行）》，为物业管理市场化指明了方向。

2、坚持“以人为本”，不断创新，是做好物业管理市场化过程中思想政治工作的关键。随着物业管理市场化的不断深入，促使我们要拓宽服务范围，提高服务质量，不断满足居民不断增长的物质文化需求，居民的需求就是我们的努力方向，因此我们在物业管理工作中不断创新，让居民感觉到“服务在深入，关爱无处不在”，人性化的服务在物业管理工作中得到体现。

3、紧紧依靠职工群众，发挥两个积极作用，是做好思想政治工作的重要保障。

在市场化运作中，我们要始终把“以人为本”的服务思想渗透到每一位职工心中，每一个工作环节，才能激励职工去奋进，只有不断提升服务质量，才能使广大职工感受到：“群众利益无小事”，广大居民既是物业管理的参与者，更是收益者，居民在实际生活中体验到市场化运作的好处，才能自觉地支持物业管理工作，我相信通过我们共同努力，全员互动，物业管理工作将会有更好的明天。

《物业管理市场化、思想政治工作初探》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读物业管理市场化、思想政治工作初探。

第五篇：基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 文章着重分析企业文化建设和思想政治工作关系，对认知新形势下企业文化建设对于创新企业思想政治工作的重要性进行充分阐述。企业文化充分发挥它作为载体的作用，加强企业思想政治工作，将其融入企业文化建设，充分发挥思想政治工作的政治保证作用。

关键词 企业文化 企业思想政治工作 创新

近几年，随着企业内外部的环境发展和变化，加上国际金融危机的来袭，企企业内部改革呈现了许多新的特点，为思想政治共提出了许多新的研究课题。企业在贯彻企业文化建设工作的部署时，应当结合单位实际，积极探索新形势下企业思想政治工作的方法和途径，发挥企业文化建设在创新上的工作，完成企业的

三个大事件“发展、转变、和谐”.一、企业文化建设与思想政治工作两者关系

（一）企业思想政治工作是企业自身开展对职工进行的思想教育，以提高企业经济效益和职工素质为核心开展的，其目的在于提高企业效益，动员职工为企业现目前和长远目标而努力奋斗。企业改革的进程和企业效益的提高都需要企业思想政治的支撑。

（二）一般来说，企业文化是作为企业管理者为保证企业生存与发展存在的，依据企业自身生产经营状况和公司内部环境氛围设计并提出的一套价值观准则，主要是让企业接受有关企业经营管理活动和职工行为。企业文化不只是单纯的指职工的业余生活和娱乐，更多的是包括企业精神和职业道德诸多方面。

（三）就目的和作用来说，企业思想组织工作和企业文化是一致的

1.首先在导向功能上来看，企业是根据时代的要求确立自身发展方向的。先进的企业文化和企业思想政治工作是可以引导职工统一认识企业目标，并同化思想感情和认识，达成统一的意志，促进企业实现目标。

2.其次是从凝聚功能来看，企业文化和企业思想政治工作都是一种粘合剂，是企业各成员的观念和行为实现统一的载体，利用一体化后产生的合力，一起全面的发挥企业的整体效能。

3.在约束功能上的一致性。企业文化和企业思想政治工作通过一系列职工普遍接受的价值观，达到约束企业经营活动的目的，在潜移默化中影响和控制职工观念、行为。

4.激励功能。企业文化的建设和企业思想政治工作都是以引导、鼓励员工为主，极大的调动职工的创造性和积极性，员工团结一致并凝聚中心，努力实现企业的发展目标。

（5）在协调功能上，企业文化建设好企业思想政治工作作为一种润滑剂，营造一种和谐的氛围，促使各部门之间成员在同一企业文化下，具备共同的价值取向、行为准则。

二、企业思想政治工作的创新前景

（一）充分发挥企业文化建设作为载体的作用，加强企业思想政治工作

企业文化为企业发展开拓了新的领域，更是作为了思想政治工作的创新载体。企业文化所倡导的的竞争、创新、科学、民主、奉献等精神，丰富了思想政治工作的内涵，为思想政治工作更是添加了新的活力。

1.注重企业文化的建设，企业文化对于企业发展来说是精神动力和支柱，是企业全体成员必须具备的行为规范和思想境界。

2.注重企业文化的养成，职工创造了企业文化，同时需要职工群众的自觉力行。开展积极地宣教工作，通过多种方式让职工正确的理解和主动的接受并自觉的实践。

3.在管理办法上的创新，企业文化建设与企业思想政治工作的目的都在于提高管理水平，促进企业增长经济效益。促进全面发展和日常管理水平是其工作重心，坚持以人为本，发挥思想政治工作的调节功能和激励功能。

4.树立典型榜样，典型引导和发挥榜样作用一直是企业文化建设的有效办法。

（二）发挥思想政治工作的政治保证作用，并将企业文化融入进来

1.着眼于增强企业凝聚力是思想政治工作的重难点，也是企业文化建设的基本功能。将企业文化融入思想政治工作，要有以人为本的管理思想，深入基层，热心服务于员工，创造和谐的人际关系，完善奖励机制，对员工要有凝聚力。

2.思想政治工作应该吧实现企业文化可持续发展作为工作的最终落脚点。

3.把培育企业精神作为思想政治工作的中心环节，作为企业文化的灵魂，企业精神是凝聚员工人心的一面号召的旗帜，用正确的思想观念来影响和教育员工思想，有利于员工重新树立三观，开展有针对性的思想政治工作，努力吧企业精神渗透到每一个员工心灵。

三、结语

企业的政治优势在于企业思想政治工作，而企业文化是促进企业快速发展的原动力。在创新其思想政治工作的同时，充分发挥企业职工创造的积极性。必然能够是企业发挥好思想政治工作的作用，促进企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 李彬.企业文化视角下的国有企业思想政治工作创新研究[D].中南民族大学，2011.[2] 侯亚军.企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探析[D].东北石油大学，2012.[3] 杜培林.文化发展战略下的国有企业思想政治工作创新研究[D].浙江理工大学，2013.[4] 赵荣喜.从企业文化视角谈国有企业思想政治工作机制的创新[J].求实，2014：S1：201.