2009年商业公司工作计划

第一篇：2009年商业公司工作计划

2009年江南商业公司年度工作计划

2009年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成总裁在2008年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。

一、总体工作目标：

通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施。在2009年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。

二、为达成上述成果和目标所需的工作策略：

（一）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；

1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；

2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；

3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；

4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；

5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

6、基于制度和流程的规范化操作实施；

（二）建立完善、商业运作模式并正常运作实施；

1、建立合理，符合公司2009年发展战略特点的“供应商”标准；

2、建立完善 “供应商”档案；

3、及时总结招商管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；

4、建立主力店的储备咨询库；

5、收集整理同行业、竞争对手关键信息；

6、基于制度和流程的规范化操作实施；

（三）进行科学合理的运营策划管理：

1、制定专业百货商场发展规划编制，并跟进提供后期招商引资的后续服务；

2、新店选址、扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及商业项目计划书；

3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案；

4、跟踪市场发展，即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等；

5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案；

6、提供市场调研结果（重点招商厂商和地区及目标客户资料）；

7、为商业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案；

8、基于制度和流程的规范化操作实施；

（四）与同行保持联系沟通，确保及时掌握商户需求：

1、跟踪公司战略及发展动态；

2、跟踪市场动态进行业态分析；

3、基于制度和流程的规范化操作实施；

（五）发展科学合理、简便易行的测评手段；

1、明确各类人员测评项目和测评方法；

2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并）；

3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法；

4、及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

5、建立被测评录用人员评估反馈体系；

6、基于制度和流程的规范化操作实施；

三、实施上述策略的全年工作规划：

1－3月份：

1、跟踪蓝山项目一楼开业的相关工作。（招商、工程、策划及日常管理等工作）；

2、了解管理公司张总现在的营销方案（售楼/招商）掌握以前的客户资源及管理事项；

3、完善并制定商业公司的组织架构、编制计划及培训计划；

4、整合江南奇正公司；

5、制定落实部门职责；（职责有但不清，突出细节管理的重要性）；

6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度；

7、对蓝山进行市场调研，启动三口井百货二楼招商。（力争最迟在三月份开业）。

8、制定商业公司的运作模式方案；

9、拟定江南电器一楼、二楼的调整计划并实施；

10、对周边城市进行商圈调查。（为开新店做准备）；

11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定2009年商业公司（三口井百货、江南电器的全年方案）；

4－6月份：

1、做好培训、开展“专柜服务质量月的评比”，增加客人的舒适度和满意度；

2、配合专柜做好商品结构的调整；

3、制作积分会员卡。（引导顾客理性、时尚消费）；

4、建立完善商业公司的日常管理。（专柜管理制度/品牌管理制度等）；

5、江南电器负一楼的开业。（假如现在的家私不经营的话）；

6、新店的选址工作；

7、新店筹备。（力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店）；

8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式；

7－9月份：

1、优化供应商资源；

2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册；

3、DM海报制作手册；

4、要求完善公司VI/CI管理体系；

5、执行店长的一天；

6、制定百货商场各部门的MOPR方案并全面实施； 10－12月：

1、新公司的选址工作；

2、按照商业公司的运作模式及现有的条件力争在11月份再开一家分店；

3、制定2010年全年的工作计划及全年的DM海报计划；

4、2009年年终促销方案；

5、各店年终消防安全大检查；

6、年终工作会议的召开；

以上计划尚未健全，待今后在实践工作中进一步完善！2009年在集团公司及物业公司各级员工的鼎立支持和配合下，我们会不断应对和破解挑战和压力。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，2009年我们的工作将做得更加出色，商业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章！

工作困难：

1、商业公司队伍的组建。（最好是在同行中“挖角”）。

2、财务要根据商业公司的计划共同制定财务预算及时提供现金流。

工作建议：

1、尽快组建“集团公司的管理模式”，从而从真正意义上能够服务好分公司。

2、公司在店改、开新店时集团公司财务部必须要派有审核功能的专业人事到分公司驻店。……

计划人：王双安

2008年12月22日

第二篇：2009年商业公司工作计划

2009 年江南商业公司工作计划 江南商业公司工作计划
2009 年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除 了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司 发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全 面健康有序地发展，为全面完成总裁在 2008 年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的 基础。

一、总体工作目标： 总体工作目标： 通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施。在 2009 年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。

二、为达成上述成果和目标所需的工作策略： 为达成上述成果和目标所需的工作策略：

（一）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；

1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；

2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；

3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；

4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；

5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

6、基于制度和流程的规范化操作实施；

（二）建立完善、商业运作模式并正常运作实施；

1、建立合理，符合公司 2009 年发展战略特点的“供应商”标准；

2、建立完善 “供应商”档案；

3、及时总结招商管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；

4、建立主力店的储备咨询库；

5、收集整理同行业、竞争对手关键信息；

6、基于制度和流程的规范化操作实施；

（三）进行科学合理的运营策划管理：

1、制定专业百货商场发展规划编制，并跟进提供后期招商引资的后续服务；

2、新店选址、扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及商业项目计划书；

3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案；

4、跟踪市场发展，即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等；

5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案；

6、提供市场调研结果（重点招商厂商和地区及目标客户资料）；

7、为商业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案；

8、基于制度和流程的规范化操作实施；

（四）与同行保持联系沟通，确保及时掌握商户需求：

1、跟踪公司战略及发展动态；

2、跟踪市场动态进行业态分析；

3、基于制度和流程的规范化操作实施；

（五）发展科学合理、简便易行的测评手段；

1、明确各类人员测评项目和测评方法；

2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并）；

3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法；

4、及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进；

5、建立被测评录用人员评估反馈体系；

6、基于制度和流程的规范化操作实施；

三、实施上述策略的全年工作规划： 实施上述策略的全年工作规划： 1－3 月份： － 月份：

1、跟踪蓝山项目一楼开业的相关工作。（招商、工程、策划及日常管理等工作）；

2、了解管理公司张总现在的营销方案（售楼/招商）掌握以前的客户资源及管理 事项；

3、完善并制定商业公司的组织架构、编制计划及培训计划；

4、整合江南奇正公司；

5、制定落实部门职责；（职责有但不清，突出细节管理的重要性）；

6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度；

7、对蓝山进行市场调研，启动三口井百货二楼招商。（力争最迟在三月份开业）。

8、制定商业公司的运作模式方案；

9、拟定江南电器一楼、二楼的调整计划并实施；

10、对周边城市进行商圈调查。（为开新店做准备）；

11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定 2009 年商业公司（三口井百货、江南 电器的全年方案）； 4－6 月份： － 月份：

1、做好培训、开展“专柜服务质量月的评比”，增加客人的舒适度和满意度；

2、配合专柜做好商品结构的调整；

3、制作积分会员卡。（引导顾客理性、时尚消费）；

4、建立完善商业公司的日常管理。（专柜管理制度/品牌管理制度等）；

5、江南电器负一楼的开业。（假如现在的家私不经营的话）；

6、新店的选址工作；

7、新店筹备。（力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店）；

8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式； 7－9 月份： － 月份：

1、优化供应商资源；

2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册；

3、DM 海报制作手册；

4、要求完善公司 VI/CI 管理体系；

5、执行店长的一天；

6、制定百货商场各部门的 MOPR 方案并全面实施；

10－12 月： －

1、新公司的选址工作；

2、按照商业公司的运作模式及现有的条件力争在 11 月份再开一家分店；

3、制定 2010 年全年的工作计划及全年的 DM 海报计划； 4、2009 年年终促销方案；

5、各店年终消防安全大检查；

6、年终工作会议的召开； 以上计划尚未健全，待今后在实践工作中进一步完善！2009
年在集团公司及物业公司 各级员工的鼎立支持和配合下，我们会不断应对和破解挑战和压力。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，2009 年我们的工作将做得更加出色，商业公司将会在未来的发 展历程中谱写出更加辉煌的篇章！工作困难： 工作困难：

1、商业公司队伍的组建。（最好是在同行中“挖角”。）

2、财务要根据商业公司的计划共同制定财务预算及时提供现金流。工作建议： 工作建议：

1、尽快组建“集团公司的管理模式”，从而从真正意义上能够服务好分公司。

2、公司在店改、开新店时集团公司财务部必须要派有审核功能的专业人事到分 公司驻店。……

计划人：王双安 2008 年 12 月 22 日

第三篇：商业公司防汛预案

商业公司防汛预案

一、公司概况：

商业公司有**大楼、**大厦、住宅楼、公司办公楼、**商厦、原**公司办公楼、住宅楼、物流配送中心、**超市及配送部、**超市、**超市等商业网点，分布在**、**、**、**、**这五个乡镇。建筑物以楼房为主，全部为砖混结构，尚无危房存在。从历年水文气象资料看，**商

厦和**超市应作为我公司的防汛重点区域。一旦进入雨季，防漏和疏通排水管道是我们要重点解决的问题。

二、组织及准备

今年要以“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”为指导思想，遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则，实行公司主要领导负总责，分管领导负直接责任。上下配合，分工负责，实行岗位责任制。

本公司全体干部、职工都有参加抗洪抢险的义务。

领导干部及广大党、团员是抗洪抢险的主要力量。

1、指挥机构

（1）公司防汛工作由防汛领导小组统一指挥。防汛领导小组由董事长**任组长，监事会主席***，总经理**，副总经理**、**任副组长，各基层单位负责人为成员，公司办公室负责日常具体工作。

2、防汛领导小组工作内容、分工负责情况

（1）编制全公司防汛预案。

（2）组织安全检查。一查重点区域整治防抢措施，二查各网点对预案的落实情况，包括预案的学习与宣传，防抢措施，人员组织，物料准备，撤离路线，安置地点等。

（3）公司办公室在汛期每天定时收集天气预报、河道水位、政府有关部门发布的汛情等信息，为领导小组决策提供依据，当好参谋。

（4）公司领导小组的决策命令分别由各网点包抓领导安排实施并检查落实。

（5）各网点包抓领导在出现灾情时要下到基层，亲临一线直接领导抢险救灾，并统计实情，报公司办公室，汇总后上报*局办公室。

3、准备

（1）各商业网点负责人要严格按照责任思想认识到位，责任分解到位，物料准备到位，措施落实到位，人员组织到位和对人民负责的精神，努力做好防洪抢险的各项准备工作，争取主动权。

（2）各网站要及早查明排水路线，疏通排水沟道，必要时提前修好临时排水沟。按照疏堵结合的办法，拥好土梁，改变水流方向，防止雨水进入库房和营业室。各网点分别准备雨具*件。

（3）**超市院子较低，要与相邻单位协商、疏通足够流量的排水沟。并准备锨镢等到工具**把。

（4）**商厦要备足砂袋，堵好门口，防止洪水侵入。准备砂袋**条。

三、防、抢、撤方案

1、公司防汛领导小组及时转发局防汛领导小组发布的通知、通告、命令，并及时组织执行。

2、当连续降雨和河道行洪时，分管领导要及时下到包抓网点，组织人员用砂袋堵好洪水可能进入的通道，相机转移较低部位的商品。

3、防汛信号的传递

（1）通知用电话传达。

（2）通告、命令通过县广播、电视台发布。

（3）城关地区撤离命令直接听从县抗洪指挥部电动报警，其信号为一长声为准备，一长声一短声为撤离，两长声为解除。

（4）县防汛车、公安局警车、公安消防车警笛报警，同时用车载喇叭通知人员撤离。

（5）其他乡镇的网点听从当地政府的通知。

四、加强领导、服从指挥

防汛工作事关大局，必须树立全局观念，分级负责，分片包抓，听从统一指挥，严格执行预案。违反本预案规定，有下列行为之一的，视情节轻重和危害后果，依法依纪，作出严肃处理。

（1）不服从公司防汛领导小组调度或不执行上级领导机关指令的；

（2）玩忽职守，延误汛情或在紧要关头临阵脱逃的；

（3）措施不力、指挥失误，造成损失的；

（4）散布谣言、扰乱工作秩序的。

附：抗洪抢险领导分工表。

二oo八年*月*日

第四篇：商业公司总经理岗位职责

商业公司总经理岗位职责

岗位名称：商业公司总经理

直接上级：董事会

下属岗位：开发部经理

岗位性质：全面主持商业公司的运作

管理权限：对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：总经理

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘商业公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

第五篇：商业公司开业策划

XXXX公司开业庆典策划执行案

一、活动目的：

利用本次开业的契机，将衡之泰的整体形象作一系统展示，给消费者以坚定与期待。活动的形式与规模也展示了主办方的实力，坚定人们的消费信心，提升衡之泰的公众形象和社会美誉度，为持续的销售打下坚实的基础。

二、活动形式：

整体以传统的开业仪式形式贯穿，穿插剪彩仪式。

三、活动时间及地点：

时间：

地点：

四、活动前期筹备：

组建活动专案小组（媒体——道具——人员）

策划：

执行：

媒体：省、市各大新闻媒体（甲方）

仪式所需设备道具：

签到道具：（签到桌、签到本、签到笔等，礼仪配合工作）

场地的协调与审批：甲方

活动前期准备工作从X月X日开始，具体需要完成的工作有如下几个方面：

1、X月X日前，场地和审批工作落实到位（甲方）

2、X月X日前，条幅文字落实到位（甲方）

3、X月X日前，主持人串词、马总讲话稿及有关材料准备到位

4、X月X日8：30升空气球、地毯、音响等硬件设施安装到位。

五、活动策略点：

现场嘉宾：特约嘉宾——知名人士，政府领导； 到场来宾——广大消费者，各界代表，知名媒体 媒体公关：电视媒体、平面媒体、记者 派送礼品：离场前凭请帖领取

现场布置：运用绿色盆栽、水果、茶水等并布置VIP区（政府领导休息）主持人：当地电视台知名主持人一名。

六、活动总体流程：

七、配合道具：

1、背景：

2、升空气球12个（下设条幅）

3、彩虹门（12米充气拱门）1只

4、停车位（停车指示牌及引导员）

5、胸花（数量待定）

6、请柬（数量待定）

7、礼品（离场发放）

8、音响、话筒（在活动开始前2个小时调成完成）

9、仪式用品：

彩烟：20组6色 礼花弹：10组

彩带：8门 绿色盆栽：20盆

全新红地毯：通道若干，预计需要80平鞭炮：10000响浏阳花炮10盘 剪彩套件：

10、演职人员：

礼仪小姐：11名 保安：若干（甲方）； 太平鼓：21人； 主持人：1名； 舞狮：1对；

其他工作人员（布置会场、现场协调等）——若干

八、创意亮点：

1、太平鼓：曾代表甘肃赴京演出获奖的知名太平鼓队，提升现场的热烈气氛及演出的档次；

2、气氛营造：利用高空的升空气球、彩烟、礼花、礼炮的共同作用，营造盛大的场面；

3、特约嘉宾：政府领导、各界代表、知名媒体的参加，将大大提升瑞宝玉知名度与档次，为本次活动打造新闻性和轰动性，是后续销售最有力的支持。

九、费用预算

总金额： 36000元（以上报价不含税金）

十、其它注意事项：

1、领导及嘉宾的休息场所由甲方专人作准备及接待工作；

2、场地的审批由甲方负责

3、准备专门的嘉宾停车位

4、注意增加保卫人员维护现场秩序，需要重点维护的区域有来宾签到处，车辆停放处、正门前人群集中聚集地，如在活动过程中出现意外，贵公司必须与我公司现场人员紧急磋商，寻求解决方案。

5、除正常人员外，增加现场机动人员，以供每个区域抽调使用

6、保证足量用电的畅通。

7、提前3天获取当天天气预报，做好应急准备

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