第一篇：企业领导力在韩国企业中的具体体现
企业领导力在韩国企业中的具体体现
本论文通过分析著名的四大韩国企业集团各具特色的企业文化，分析出韩国企业的领导力在其在企业中的具体体现，探究始终贯通韩国企业的会长领导力的实质，分析它对企业所产生影响。
为了达成研究目的,本论文活用现有的研究分析方法。在分析会长领导力时我们使用生平、个性、企业经营哲学、执行能力等4个分析变数。以4个分析变数为基础，按照James D.Barber的分析标准将领导力分为4种类型，即消极-肯定型（工匠型）、消极-否定型（职员型）、积极-肯定型（胜负师型）、积极-否定型（野兽型）4类。我们也套用了K.Lewin的分类方法。Lewin的分析将重点放在会长领导组织发展的性格和方法，将领导力分为权威性领导力、民主性领导力、自由放任性领导力3类。最后我们考察了James MacGregor Burns的交易性领导力和变革性领导力的概念。
按照Barber的领导力类型分类三星集团李健熙会长属于积极-肯定型；现代起亚汽车集团郑梦九会长属于积极-否定型；LG集团具本茂会长属于消极-肯定型；SK集团崔泰源会长属于消极-否定型。
按照Lewin的分析方法分析得出的结论为：三星集团李健熙会长属于拥有非凡魅力的权威性领导力类型，现代起亚汽车集团郑梦九会长的权威性领导力体现的最为突出。LG集团具本茂会长一方面体现出民主性领导力，另一方面由于从小接受儒教，家长式教育，所以权威性领导力在其身上也有所体现。SK集团崔泰源会长被誉为民主性领导力与自由放任性领导力合二为一的合理性领导力所有者。这种根据不同会长和集团所体现出不同领导力的现象在韩国大集团的继任者选择问题和独特的“继承教育”中可以找到其原因所在。三星集团李健熙会长的父亲李秉喆通过让创业者接受彻底的经营教育，使其具备了非凡的美丽的领导力。现代起亚汽车集团郑梦九会长所体现出的权威性领导力是传承于其父亲郑周永的“突破经营（Breakthrough Management）”精神。LG集团具本茂会长在20多年的继承教育过程中彻底的领受继承了LG式的领导力。SK集团崔泰源会长的合理性决策方式也是从父亲崔种贤会长那里拾得的。崔种贤会长留学美国学习到的合理性实用主义精神与企业经营相结合创造了SK式的领导力，并通过家庭教育和经营管理培训传授给了儿子崔泰源。
Burns的分析方法是将会长、政府、职员和消费者的关系作为变数分析，通过分析我们得到了四大集团会长的领导力中与顾客的关系一项上无一例外都是属于变革性的，与职员的关系问题上全球化竞争时代拥有全球化竞争力的三星和现代起亚汽车集团会长属于交易性的。虽然职员的待遇很优厚，但是会长和职员的关系不是积极的，而是被动的。反面LG集团和SK集团会长都拥有重视职员参与，重视水平关系的特点。与政府的关系上也与创业者有所不同，倾向于交易性的不可近不可远关系。
关于企业文化的分析是通过对四大集团员工的问卷调查、采访、各种言论报道等进行的。三星集团的企业文化常常以“管理的三星”来概括表示。这句话中反映了重视成果、致密、有准备等肯定的意味，同时含有官僚主义、无情义等否定的隐性含义。重视非公式关系，不拘泥于形式，单纯明快是现代起亚汽车集团企业文化的特点。这种企业文化比起某种体系它依赖人的层面比较多，所以缺乏一贯性和信赖，对于接受多样性方面也有一定的限度。LG集团的规范意识非常强，甚至可以用“特别”一词来形容。恪守最小的条条框框中保障最大的自由性是LG集团的企业文化特色。SK集团个别公司的文化特征很突出，但是很难定义整个集团的“企业文化”。所以对于SK集团来说，不拘泥于将不同子公司的文化圈定在同一个模型中是它整个集团的企业文化。
各种企业文化都与会长的领导力有密不可分的关系。三星集团企业文化的根在于创始人李秉喆前会长。李秉喆前会长的领导力类型属于直接参与决策的“管理性”。三星的这种企业文化在李健熙接任会长，遭遇金融危机是经历变化。现代起亚汽车集团的企业文化受郑梦九会长比起体系更重视人间关系的领导力的影响很大。LG集团企业文化在具本茂会长就任提出“正道经营”后受到了很大影响。SK集团的企业文化是为提升企业价值的，它势必随着业种和时代的变化而变化。它是创始者崔种贤前会长和崔泰源会长经营哲学的真实折射。综合以上所述，我们发现韩国不同集团会长的领导力特征有明显区别；家庭出身及生平对领导力类型的形成有很大的影响；会长的领导力如实地反映在企业文化中。
以此结论为基础，我们得出了向后企业领导力和文化的方案。现在是韩国经济从人均2万美元向3万美元发起挑战的时机了。符合这种情况论的会长需要有合理推进个人和集团利益的“交易性领导力”。另一方面时代也向他们提出了要具备揭示未来发展方向和追求变化的“变革性领导力”的要求。与此同时重视企业经营体系和顺序，拥有很强沟通能力的“民主性领导力”也是必须具备的。承认失败、错误的组织文化，尊重创造力和想象力的企业文化也向我们发出了召唤。
韩国企业领导力的体现，具体到我任职企业韩国LG电子，可以从以下几个方面简单的说明：
第一、正道经营：韩国LG电子正是传承了我们具会长的消极肯定型的领导特色，加上具氏家族重视传统儒家教育和西方教育的结合，才逐步形成比较独有的领导特色。目前没有一个企业在正道经营上如此强调和认真执行的，公司每次的高管会议和集体团的董事会，都是必须强调和要求执行。在韩国的金钱政治，政治献金，拜金主义非常流行，确实是非常难得的一个企业，LG电子是韩国大型企业中唯一没有绯闻的企业，和现代、三星比较一下会显得高处不胜寒，有点孤独。
第二、领导力量：也就是近年非常流行的LEADSHIP,LG电子非常重视领导层的领导力的培训和强化，每年针对部长级别以上的员工都会做相关的培训，做好培训后，部长会再培训下面的经理人员，业务人员，甚至到门店的一线员工，而且是长期的进行。本人所接受到类似的培训不下于二十次，这也是为什么LG电子能够成就全球的世界级企业的一个原因之一。
第三、创新革新：创新是一个企业存在的生命，是一个企业稳步发展的根本，是一个企业持续发展的源泉，是一个企业快速成长的发动机。但是很多的企业以前做的不错，但是慢慢就没有跟上社会进步的步伐，正是LG有了持续不断的创新文化和基因，我们的企业才能持续的扩展。最好的例子就是全球经济危机非常困难的今天，LG反其道而行，扩大在中国的投资,2009年LG集团和台湾冠捷集团合资的乐捷显示科技(厦门)有限公司成立,LG集团持有乐捷公司51%的股权。乐捷公司主要生产液晶模组及电视整机，一期投资3,400万美元，2010年可生产液晶电视机超过200万台，产值达到70亿元，3~5年内产值将达到200亿元。以此扩大LG液晶屏的生产项目，方便高效的为提供质优价廉的液晶屏，把握了后危机时代的绝妙商机，进一步巩固了核心彩电品牌的战略地位，并且牢牢的掌握了产业链上的话语权。再有，手机领域的裸眼3D，电视的偏光式不闪3D等新产品的不断问世，更是极大的提高了LG品牌的知名度和美誉度。
第四、确认反馈：这是每个企业都是进行的工作，但是在LG里面，可以说是做到了极致，因为LG业务遍布全球，涉及的行业非常多，如果没有一个很好的沟通和管理机制是不可想象的，LG目前执行的是每周周间营业报告，一张数据说明表，一张问题反馈表，一张问题Workshop会议
改善表，一张支援申请表，4页的报告把营业中的所有问题表达清楚，每周跟进好这4项工作，月度和季度，半年和年度再开会讨论经营成果，采取开放式的会议方法，也就是近年也非常流行的WORK-SHOP模式，大家可以有什么说什么，讨论后当天形成决议在通知各位执行。一个很普通的职员可以有机会和区域负责人直接面对面的沟通，并能取得领导的强有力支持和肯定。
第五、制度流程：LG电子的领导力和企业的风格能够快速的执行和运作，主要还是依靠制度管理，依靠流程改善和流程再造，比如说LG电子会针对企业的员工每年都会做一个全方位的考评，考评的结果直接影响到员工的晋级和加薪，业绩不好和评价不好的员工按照一定的比例淘汰，确保了企业的活力。还有就是LG电子会进行LG WAY的培训，对新入员工非常有帮助，很快新员工就可以融入到LG企业文化中来，确保我们新招聘的员工能快速适应新岗位，并能快速成长独立担当。流程上最大改善，就是我们内部有一个很好的营业系统，最方便的就是电子决裁系统，这个系统创立，全球化的EP系统
对我们无纸化办公和提高沟通的效率至关重要，更为重要的是LG电子各个相关部门会坐到一起讨论公司的决裁流程，快速最短的批复，规定批复的时间和最长的名单，很快改善员工拖拉推诿的现象，工作效率快速提升。
第六、FAST/STRONG/SMART: 这是LG电子在2010年提出的新战略指导，快速的准备，强力的执行，聪明的工作，我想谁看了都会觉得是很好的一个企业理念，非常与时俱进，最近几年比较流行的就是智能，也就是SMART，手机智能，家电智能，生活也都是智能化，这种企业文化的推广和传播对我们公司未来发展提供了很好的理念指导，是我们为公司努力工作，并且自我价值实现的一个很好指引。
以上简单的分析了韩国LG电子的企业领导力的具体体现，虽然不能完全涵盖LG电子所以领导方面的核心价值，但是如果能持续执行到位，相信未来展现在我们面前的一定是一个更加能够为员工创造价值，为股东创造利润，为社会创造效益，为人类创造福祉的更负责任更受人尊敬的全球伟大企业。
第二篇：企业文化是社会主义文化在企业中的具体体现
以人为本 建设广电网络特色文化
企业文化是社会主义文化在企业中的具体体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。广电网络公司在企业文化建设中坚持以人为本、注重体现公司特色，起到了造就人才、营造环境、凝聚人心、塑造形象的重要作用。
一、以人为本，提高员工素质，打牢企业文化建设基础
企业文化建设同企业的经营活动是相辅相成，相互促进的。企业文化建设水平高，必然对企业经营活动起推动作用。而坚持以人为本，注重人的全面发展，充分发挥人的主观能动性，提高员工素质，则是企业文化建设的根本。
第一，强化责任意识，培育团队精神。把新时期企业精神教育同“学习实践科学发展观”重要精神相结合，同日常政治教育相结合，增强队伍凝聚力和战斗力，增强企业核心竞争力。要积极弘扬主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、学习和创新精神。在企业精神的弘扬种，还要开展企业优秀员工的评比工作，用先进典型、先进事迹教育人、引导人、培养人，从而形成良好和谐的企业氛围。
第二，树立高尚情操，提高职工素质。俗话说：到什么山唱什么歌、干什么吆喝什么。做人做事要摆正自己的位置，知道自己是干什么的。而要干好自己分内的事，就要具备完成职责的基本素质。作为文化服务业，要求所对应的文化氛围必须是以“服务”为中心。为此，公司开展了“贴心服务 满意一百”、“接报即修”为主题的活动，制定了各类管理制度和工作规范，为用户提供全方位的服务；实行首问负责制，解决部门之间推诿、拖沓的毛病；为用户提供人性化服务等。教育员工履职尽责，在社会做一个好公民，在公司做一名好员工，在家庭做一个好成员，大力弘扬正气，使广大员工自觉遵守社会公德，职业道德，家庭美德，形成以“服务”为中心良好的文化氛围，提升了广大员工的人文素质和道德水平。
第三，激发工作动力，鼓励员工为公司发展建功立业。公司的发展要通过广大员工共同努力来完成，员工个人的价值往往也要通过公司的业绩来体现，只有把个人的发展同公司的发展结合起来，主动把自己融入到企业的发展中，“同频共振”才会达到1+1>2的效果。实行激励员工献计献策，为公司发展做贡献的政策等，时时处处送上公司的人文关怀。另外，通过坚持各项民主管理制度，员工能了解公司经营实情，积极参与经营管理，与企业同呼吸共命运，荣辱与共。这样员工在工作中既提升了企业主人翁的意识，体现了自身价值，又促进了企业发展。
二、把握特色，提炼企业精神，实现企业文化建设与时俱进
企业文化不是一个程式、一个教条，而应该具有企业自身鲜活个性、与时俱进的特点。
第一，提出经营理念，明确前进方向。构建价值理念体系，就要提炼出符合时代要求，具有企业自身特点的企业核心价值观和企业精神。分公司党委根据当时情况结合公司未来一段时间的发展要求，适时提炼出了“严谨 务实 创新 团结”的公司精神。通过广泛征求员工意见，有针对性地教育了广大员工，为广电网络的发展建功立业。分公司党委根据公司年轻人占多数、文化层次参差不齐、技术水平高低不等、接受教育背景大相径庭等特点，提出了“以人为本、服务社会、全面发展”的经营理念。分公司抓住这些特点，扬长避短、因地制宜地开展企业文化建设，使企业的经营理念，企业精神融会于广大员工心中，成为凝聚员工向心力和积极性的力量源泉。
第二，宣传引导，打造企业文化建设载体。发挥机关工会的作用，开展多种形式的群众文化活动，进一步加强职工之家建设，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造优美的文化氛围，丰富员工的文化生活，满足员工自我实现的需求，促进员工之间的沟通、交流。增进员工之间的友谊、理解和信任，强化员工对企业核心理念的认同感，增强企业的凝聚力和战斗力，调动员工的积极性和创造性。
第三，注重品牌建设，树立良好形象。任何事物都是形式与内容的统一。企业文化作为一种团队精神，其巨大的鼓舞力是无形的；但它又需要通过有形的方式，将企业精神、经营理念传递出去、表现出来、贯彻下去，形成为一种企业形象和企业品牌。基于这种认识，吴江广电网络一直把品牌建设作为文化建设的一项重要内容抓实、抓好，抓出了成效。丰富宣传渠道。通过电台、电视台、报纸、网站等各种宣传阵地，广泛宣传企业文化建设的重要意义，传播企业文件的核心价值观念，积极反应公司文化建设的实践和成果，持续提升吴江有线社会形象，过大对外影响，树立企业品牌。
三、落实科学发展，构建和谐企业文化，推动企业发展战略的实施
企业的生命系于企业的发展。企业文化建设必须围绕公司发展这个中心来开展。而企业文化建设水平底蕴越深厚、个性特色越鲜明，企业的竞争力和生命力和发展的“后劲”就会越强。
引导员工改变原有的思维、工作定式；消除企业忽视社会效益而单纯追求经济效益的影响；定准建设现代化公益性服务文化企业的位置。从员工主人翁精神的树立、个人整体素质的提高，到企业管理制度的加强、企业精神、经营理念和企业发展战略的确定，再到企业形象的宣传都遵循了“和谐”这个主旨，用符合广电网络发展要求的道德观、价值观来规范和指导员工的言行和作风。统筹兼顾，用和谐的企业文化推动公司发展战略的实施。
实践证明，吴江广电网络公司企业文化建设，推动了公司发展战略的实施，有力保证了公司各项改革地进行，提升了公司的核心竞争力，增强了企业的凝聚力、向心力、影响力。
第三篇：在企业中怎样体现党支部战斗堡垒作用
围绕生产经营开展工作充分发挥战斗堡垒作用
第三党支部，现有党员7人，在公司党委的正确领导下，团结带领广大员工紧紧围绕物业经营开展工作，以经营管理为中心，树立科学发展观，解放思想、实事求是，锐意进取与时促进的工作作风，稳定了经营规模和物业经营收入，减少了经营成本税费支出，各项工作取得积极成效。
一、抓好党员队伍建设，促进党员发挥作用
加强党员教育、管理和服务工作,努力打造一支纪律严明、作风过硬，能够发挥先锋模范作用的党员队伍。一是加强党员教育工作。组织党员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的十七大精神。积极参加创先争优活动，支部书记多次结合物业经营工作的特点讲党课，加强党员理论学习和业务培训，提高党员素质。二是做好发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，推行发展党员“四制”，严格党员发展程序，确保发展党员质量。注意吸收优秀专业技术人员特别是优秀青年入党，2011年党支部发展入党积极分子1名。三是积极开展组织活动。开展“创学习型党支部、做学习型党员”活动。组织党员和积极分子到雷锋故居和郭亮故居参观，组织党员重温入党誓词，使党员牢记党的宗旨，坚定理想信念，树立为人民服务的思想。四是充分发挥党员作用。
开展“党员公开承诺制”，建立工作台账，督促党员履行义务，发挥先锋模范作用。广大党员克难攻坚，开拓创新，经常义务加班加点，按时保质保量完成了各项工作任务。
二、加强工作机制建设，不断完善工作措施，强化先锋意识
一是落实党建工作责任制。按照公司党委《基层党支部工作考评办法》，落实党支部书记抓党建工作的目标责任、措施办法。党支部定期召开支部委员会，研究支部工作，明确工作重点，使支部活动与物业经营的当前工作紧密结合，做到有计划、有内容、有落实、有总结。二是健全党建工作制度。建立健全“三会一课”、支部学习、党员管理、党费收缴等20多项工作制度，增强制度执行力，推进了党建工作的规范化和制度化。
做好本职工作，发挥党员的先锋模范作用。结合物业经营工作的实际，强化“三种意识”，一是强化服务意识，坚持客户至上的服务宗旨，实现主动服务、用心服务、优质服务。二是强化责任意识，全体党员把岗位做为自己提高和增强个人能力的平台，做到干一行、爱一行、专一行。三是强化精品意识，对工作要高标准、严要求，出精品，努力创造优秀的工作业绩。支部的党员大部分是物业分公司各部门的负责人，在工作中都是身先士卒、以身作则。
㈠、公司大楼门厅天花板垮塌，经过多次讨论比较，选用既经济又能短时修复的方案，党员带头利用休息时间，冒着38度的高温钻进只有60公分的夹层进行操作、修复。正是在共产党员的这种不怕苦、不怕累的奉献精神带领下使工程既节约又圆满的完成，为公司节
约大笔费用。
㈡、在2011年6月28日长沙下暴雨，导致地下车库被淹，支部党员带头抢险，站在近一米多深的水里更换水位控制阀、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上涨，确保了公司财产的安全。
㈢、夏天空调水管突发爆裂，又是党员冲在最前面，清理客户被淹房间，并进行维修，得到客户的好评，充分起到了党员的先锋模范作用。
三、围绕中心开展工作，努力提高工作业绩
紧紧围绕公司的决策部署开发中心工作、改革发展物业经营的同时抓好党建工作，将科学发展观和“创先争优”运用到物业经营工作中，党支部结合物业经营的工作实际，紧紧围绕物业经营的创收为中心任务，牢固树立和落实科学发展观，在物业经营工作和租金收入均取得较突出的成绩。
㈠、2011年，合同单位共45家，年合同金额426.01万元，创历史最高，比2010年增加合同金额93.89万元，增幅达28%；2011年新签合同11家，新增面积1395.63平方米，创历史最高。且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。2011年租金收入财务到账金额为392万元，比2010年增加收入107万元，同比增长37.54%，通过我们努力全年未发生欠费情况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史最好成绩。
㈡、物业分公司从经营入手努力，挖掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原资料室因为位置和结构等原因一直闲置，长达十几年，支部多次在经营工作会上进行讨论和研究，以科学发展的观点变缺点为优点，充分利用游泳池面积大、空间高的特点，将游泳池和资料室租赁给稻草人皮具有限公司做仓库和产品陈列室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将腾空的房间租赁给稻草人皮具做办公室，三项增加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，合理利用资源。
㈢、解决重点难点问题，文艺路门面一直是物业经营的难点，2010年在顺利解决了七色花门面和夏有香门面的问题后，2011年陈纽业门面也合同到期，支部几次召开专题会议，并指派工作优秀的党员处理该项工作，在当地社区和派出所的大力支持下，最终通过司法调解顺利将门面如期收回。同时采用招标机制，将3个门面对外公开招标，3个门面重新招租后年合同总金额由原来8万元增加到30万元，增幅达375%，成为物业经营一个新的增长点。
㈣、利用资源，增加收入，白沙路沿线禁止停车后，大院车辆日益增多，大院停车已不能满足广大车主的需要。为扩大停车面积，考虑广大车主停车方便，经公司办公会议决定，物业分公司与办公室一起通过公开招标的形式对大院停车场进行扩容改造。派人多次与物价局沟通联系，办理停车收费许可证，参照长沙市政府关于车辆停放的指导价格，制定停车收费标准和管理办法，成为物业经营又一个新的增长点，并成为物业收入的重要组成部分。
四、工作中存在的问题
工作虽然取得一定成绩，都是公司领导关心和重视的结果，也与公司各部门紧密配合分不开。但也有许多不足之处。
1、内部管理不够细化，制度不够健全。
2、卫生工作较差，已严重影响到房屋的租赁和租金工作的收缴。
3、物业分公司人员素质还有待加强，专业技能培训不够。
五、2012年作计划
1、在经营上抓好创收，在稳定物业经营规模的基础上，进快将空置房屋出租，确保400万的物业经营目标。但今年物业经营也有一些不稳定因素，如8楼雅柏达、9楼三联投资都已确定要退租，所以要完成400万的任务还有一定压力。
2、大楼卫生工作已严重影响了公司的形象和阻碍了物业分公司的经营发展，甚至还发生因卫生问题而影响到客户缴租的问题，一定要进行解决。
3、由于大楼设备本身先天不足，且已运行长达15年，造成大楼电力、电梯、中央空调、给排水管道等已无法正常使用，今年已发生多次空调管道穿孔漏水事件，我们将尽我们最大的努力做好设备、设施的各项保养，设备管理部对公司设备、设施进行一清查，了解公司设备设施的运行状况，并请有关技术单位对公司设备提出改造方案。在稳定经营收入的同时减少物业经营支出，加强内部费用管理，完成400万的目标，费用支出控制在200万以内。
4、安保方面做好监控设备的管理和消防工作的检查，做到无重大安全事故的发生。
5、内部加强制度的建立，完善岗位责任制，进行精细化管理。
第三党支部2012年7月17日
第四篇：个人在企业中如何体现价值
个人在企业中如何体现价值，寻求发展
一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。“人力资本是企业最重要的资本”，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了求得良好的发展。一个员工想要实现自身的价值，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，而企业发展了，反过来也会促成个人的发展和成长。
相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河也是由千温暖与力量。这正如个人与企业的关系一样，二者是密不可分，共生共荣的。
首先要把本职工作干好。必须先树立起的正确心态，热爱自己所从事的工作。态度决定一切，只有全身心投入工作，尽职尽责才能完成好自己的工作。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。先要将工作当成自己的事，必须做到尽职尽责、认真负责、一丝不苟，这不光是一种最基本的职业道德，也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步。反之轻视自己工作的人，自然会倍感艰辛、烦闷，就无法投入全部身心，工作就不会做好的。
其次在尽职尽责工作的同时，应该坚持“每天多做一点”的原则，有空就多看多听，多学多问。日积月累，积累工作经验，熟练地掌握好专业技能及知识，这样才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。
很多人都认为，只要干好自己本职的工作就行了。其实不然，面对现在的信息时代，所有的东西都在不断的更新换代，你所掌握的东西会很快过时的。社会瞬息万变，未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习。活到老，学到老，是这个时代对每一个人的要求。也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的专业能力，个人才能不断为企业的发展作出贡献。
不要认为自己的付出得不到别人认可，就去敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。细节决定成败，我们应该在平时的工作中注重细节，凡事多考虑下，尽力把自己的工作做完善。踏踏实实做人，认认真真做事，这其实就是对企业的一种奉献。你要相信这一点——是金子，总会发光的！默默的付出，无私地奉献，只要你坚持了，总会有人看见的。不要因为一时的不得志而颓废，沉沦。
企业中承载着个人的发展，个人的成长影响到企业的发展。我们只有做好本职工作，不断完善自身，使企业得到了发展，这样才能体现个人在企业中的价值，从而实现个人在企业中的成长和发展。
计量管网所：张洪彬 千万万的小水滴所组成的。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的
第五篇：个人在企业中的价值体现
个人在企业中的价值体现
所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。而具体到员工，为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。但是，无论是员工个人还是企业老板，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。
诸多调查表明：全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的是：加强团队协作精神：以客户为中心指导市场工作；平等对待员工；时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明，每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，任何一个员工．如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观。他也绝对不会成为一个优秀的员工。员工的个人价值是建立在企业价值之上的。脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现个人价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与员工的价值观，认识到这一点的企业和老板也才能获得长久的发展。
任何一位企业的老板，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析，简单地制定一个看似美妙却缺乏员工基础的企业价值观，想以此来达到鼓舞员工、推动企业发展的目的，结果往往会令企业老板大失所望，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈服基础上．也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。现在的员工更倾向于自我价值的体现，他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己，也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，现代企业的价值观中．应该承认员工的个人价值。追求荣誉已不再是企业唯一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展做出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务。应该提高到企业价值观的层面上来，这些新时代的特征、大众思维方式的变更都是企业的老板应该综合考虑的。
一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力，而在企业文化中．核心的内容就是企业价值观，这是企业管理中最模糊的一个领域．也是最具有挑战性的一环，可以肯定的是，忽略了承认个人价值的企业价值观，绝对是失败的，也达不到老板想象中的良好目的。企业应该承认个人价值。企业的老板更应比以往任何时代都尊重个人价值，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。企业应该让每一颗心灵都获得解放，让每一个员工都可以自由地创造前程。一个员工的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到企业中去，毫无保留地奉献出自己的一切。也就是说，谁离开了企业这个行业。谁就难以获得个人价值。在承认企业价值追求的同时，并承认个人价值的追求、重视个人价值的追求，许多问题就能迎刃而解，许多本来就不应出现的问题，也就不会发生了。个人的需要，也应该被满足的，即使是为了使自己能够为社会做贡献。个人的需要也就必须被满足。当个人的生命和活动为自己提供这样的满足时，这样的个人价值就是他的自我价值。
员工，是企业的员工，企业是由员工组成的，但它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足，但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。员工，首先应该是为企业提供服务与需要，在满足了企业需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业价值、顾客需要和利益，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。当然，企业对员工也应该给予足够的尊重和满足，在考虑企业利益的同时，也应该充分考虑到个人的利益，因为，只有在员工利益得到充分满足和尊重的基础上，才能更大的激发个人的积极向上的精神。才能更好地为企业服务；企业必须为员工提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找员工自己的位置，去发挥员工自己的聪明才智。这才是个人价值与企业价值的双赢体现！
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