以“五唯”标准提升交通管理工作执行力

第一篇：以“五唯”标准提升交通管理工作执行力

以“五唯”标准提升交通管理工作执行力

----北大公共管理与领导力提升培训班学习体会

在金秋送爽，丹桂飘香的十月，我有幸走进了最高学府北京大学,参加**党政干部公共管理与领导力提升高级研修班的学习培训。在学习中我自觉严格遵守学习纪律，倾心聆听，认真做好笔记，积极参与讨论，圆满地完成了各项学习培训任务，满载而归。在参加工作20余年后，带着社会阅历的积淀，重新走进大学堂，畅游在知识的海洋里，我仿佛重回到学生时代。吾生也有涯，而知也无涯。大师们旁征博引、幽默儒雅的教学风格令我为之倾倒，传授的渊博知识让我求知若渴。通过本次学习，结合自身工作我总结出：作为一名区政府组成部门负责人，在工作中要努力做到眼界宽、眼力深、眼光远,以“唯实”、“唯事”、“唯是”、“唯新”、“唯廉”的“五唯”标准,从更高的层面上不断拓展和提升自己的领导力，从而更加显著提高交通运输工作的执行力。

一是“唯实”，即求真务实。无论做人还是干工作，都要沉下心来、脚踏实地，不能漂浮悠哉、得过且过，对领导干部尤其如此。比如，我局目前面临的困难除了因宏观调控、银根紧缩，导致交通工程资金融资难度大外，还有原改制企业因改制遗留问题和因拆迁利益分配而引发的职工集访问题。面对这些问题和难题，除了要积极应对、妥善解决外，在工作中更要发扬求真务实作风，沉下心去，走进基层，了解群众诉求，依法依规处理问题，给诉求合理的群众一个满意的答复。通过下基层走近群众，调查了解群众思想动态，及时做好信访苗头性工作预防，尽最大可能 将一些容易引发群众集访的苗头解决在萌芽状态。所以，我们说话办事，一定要坚持求真务实、真抓实干的作风，让我们的决策更加符合客观实际，更加符合时代的要求，更加符合人民群众的利益。

二是“唯事”，即事事做实。领导干部要带头说真话、说实话、说贴心的话、说负责任的话，多做事、做实事、做好事、做让组织和群众满意的事，时刻把说实话、办实事放在工作和生活的核心。一直以来，区交通局始终把招商引资、重点工程和为民办实事项目放在各项工作的中心位臵，今年成功引进亿元项目**并竣工投产；**北段扩建工程顺利完工；4项为民办实事项目提前完成3件，其余的“镇村通”公交工程也将在11月底全面完成目标任务；中心城市基础设施建设工程顺利推进，提前完成了**至**镇区道路绿化亮化工程，按照序时进度实施了**路危旧片区改造工程。可以说，就是“唯事”的理念指导大家克服困难、发挥主动，较好地履行了部门职责。

三是“唯是”，即实事求是。毛泽东为延安抗大题词“实事求是”，陈云也提出领导干部干工作要“不唯上，不唯书，只唯实”。这就是我们干工作最基本的立足点。作为部门负责人，在分析和解决问题之前，首先要做到一切从实际出发，紧密结合本地区本单位的实际情况，拿出对策，找出方法，不能照搬照抄书本理论和上级文件，更不能只凭自己的主观去办事。结合交通运输行业特点，“唯是”就是相信科学，坚持行业标准。比如按照规律某项工程工期应为100天，如为了赶工期提前了几个月，就违背事物发展的自然规律，其结果就会影响工程质量。推而广之，制定的工程规划、计划，部署的措施任务，既不能自矮三分，消极怠慢，庸政懒政，更不能为了追求政绩，不切实际，搞大跃进，都要结合区情、局情，量力而行，这样才能把实事做实，好事做好。

四是“唯新”，即开拓创新。创新永远是我们事业前进的灵魂和动力。这次学习培训，既有中国宏观经济形势分析，又有县域经济研究；既有社会问题探讨，又有热点问题解剖，通过专家、教授们一道道深入浅出的论述，一个个鲜明鲜活的案例，使自己认识到，对待自身工作，今后要以更加全面、全新的理念去思考并加以解决，要进一步以开拓的思维和创新的勇气做好我区的交通工作。如当前困扰我们的交通工程资金问题，我们要在融资上创新思路方法，一方面要积极争取上级计划安排资金投入交通运输建设，另一方面，要创新举措，打破单一依赖财政投资和上级补助的格局，发挥商业银行贷款和融资功能，拓宽交通资金来源。要创新工作方法，要采取市场化运作的方式进行融资，建立自己的融资平台，建立和完善多元化、多渠道的融资新体制，形成为交通工程提供源源不断资金的良性循环。

五是“唯廉”，即勤政廉洁。领导干部只有自己先做到廉洁自律，才能要求下面同志不犯错误、少犯错误，特别是身处热点部门、重点岗位上的领导干部。“唯廉”，首先，要通过不断加强党性锻炼和个人修养锤炼自身意志。其次，要尽量减少一些不必要的活动和干扰，腾出时间，多学东西，多思考问题，多充电武装自己。再次，要不断排除私心杂念和外来各种不利影响及诱惑。时刻做到以学习、自律保自廉，以约束、监督保廉洁，坚持把廉 洁作为做人之本，把廉守作为成事之道，把廉政作为为官之基，时刻自重、自警、自省、自励。

学习是短暂的，但是带来的影响是深远的。北大一周，受益终身！在今后的工作中，我将时刻以北大精神激励自己，以“五唯”标准对照自己，以区领导的讲话精神鞭策自己，从而团结和带领区交通局一班人，为宿城交通建设和和谐发展作出应有的贡献。

第二篇：队伍建设 以“五标准五工程”为主线提升队伍整体素质

坚持以党建带队建，着力培育‘队兴我荣、队衰我耻’的荣辱观，着力培育‘众志成城、戮力同心’的大局观，着力培育‘崇文尚武、追求卓越’的团队观，着力培育为党和人民利益而战、为法律尊严而战、为警察荣誉而战的战斗精神。

黄关春

加强新时期全省公安队伍建设，须紧紧围绕“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”工作目标，以全面深化公安改革为动力，按照忠诚、为民、实干、担当、廉洁五个标准，大力推进铸魂育警、素质强警、人才兴警、作风砺警、暖心惠警五大工程建设，为推动湖南公安工作走在全国前列提供坚强的组织保障、人才支持和精神动力。概括起来，就是“五标准五工程”，这是公安队伍建设的主线，“五标准”是衡量一流公安队伍的根本标准，“五工程”是提升队伍整体素质的重要载体。

以思想建设为首要任务，大力实施“铸魂育警”工程

抓牢党建工作。坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系特别是总书记系列重要讲话精神武装头脑，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以党建带队建，着力培育“队兴我荣、队衰我耻”的荣辱观，着力培育“众志成城、戮力同心”的大局观，着力培育“崇文尚武、追求卓越”的团队观，着力培育为党和人民利益而战、为法律尊严而战、为警察荣誉而战的战斗精神。

抓实思想教育工作。切实解决思想教育工作自说自话多、同频共振少，空洞说教多、主动引导少，填鸭灌输多、滋润渗透少，要求民警多、关爱民警少的“四多四少”问题，努力做到“四个知道、四个跟上”，即知道民警在想什么，把及时有力的思想工作和心理疏导跟上去；知道民警在哪里，把八小时以内和八小时以外的管理跟上去；知道民警在干什么，把及时有力的工作指导和帮助跟上去；知道民警有什么困难和需求，把及时有力的慰问和帮扶跟上去。建立战时思想政治工作制度，提升思想政治工作的精准性，实现“战前、战中、战后”和“一线、后方”全覆盖。

抓活警营文化建设。充分发挥公安文联的牵动作用，发展壮大公安文艺人才队伍，深入挖掘警营文化资源，用革命先烈和英雄模范的“红色”励志，用事业发展和职业规划的“蓝色”筑梦，用负面事件和反面典型的“黑色”律己，着力培养民警的职业道德、职业素养。

抓深宣传工作。坚持主动发声、立体传播，强化“抢头条”意识，占领主流媒体阵地。主动适应新媒体发展潮流，充分运用好微信、微博等手段，做大做强湖南公安“一网双微”矩阵，发好公安声音、讲好警营故事、树好警察形象。完善舆情监测处置联动机制，最大限度控制涉警负面舆情。不断挖掘身边的先进典型，坚决防止“选典型不准、有典型不用、用典型不长”，用榜样力量激励广大民警干事创业。

以实战能力为核心标准，大力实施“素质强警”工程

全面打造攻坚型班子。始终坚持正确的选人用人导向，把优秀的干部选拔到领导岗位，做强攻坚克难的中坚力量。选优配强各级领导干部，切实增强领导班子统筹发展、综合决策、驾驭全局、科学调度、精确用警的能力。继续固化公安局长进班子的体制，完善干部岗位交流、上下交流、异地交流等常态化交流互派机制，力争把复合型、专家型人才任用到关键岗位。

全面推进实战化练兵。把公安教育训练置于基础性、先导性、战略性地位来抓，坚持向教育训练要素质、要警力、要战斗力。认真贯彻《公安机关人民警察训练条令》，巩固省市县三级教育训练体系，坚持按需施训、分类组训，固化“随时、随地、随人、随案”练兵措施。实施以培养警务实战教官为重点的“千人工程”，着力打造领军力量、拳头力量。建立民警“训练制”，用“没有训练就不能提拔重用”的刚性要求，推动全警全员参训。

全面培育现代化战斗力。推进战斗力扁平化管理，纵向上压缩层级，横向上合成作战，最大限度挖潜增效，实现警力无增长改善。强化科技支撑，充分运用大数据、云计算等新技术，打破警务信息资源“壁垒”，加快实现信息流、业务流和管理流“三流”融合，推动科技信息化建设成果更好地转化为现实战斗力。精简优化考评，最大限度为基层减负松绑、释放警力。

全面加强警辅队伍规范化建设。按照“控制总量、清理存量、保证质量、防止盲目扩大体量”原则，全面建立政府出资保障、公安使用管理的警辅队伍管理模式，对警辅人员作协勤人员和文职人员的分类。严格落实监管责任，切实把好人员进口关、教育培训关、法纪排查关、层级晋升关、奖惩管理关。

以改革创新为内驱动力，大力实施“人才兴警”工程

要畅通进口，做大增量。科学制定人才招录培养计划，重点抓好维语、狙击、排爆、防化、潜水等特殊人才的按需培养和定向招录。抓紧落实省级统一招警、分类招警、特殊招录等相关政策，推动出台特殊职位公务员录用办法，从源头上提升队伍的职业素养。

要整合资源，盘活存量。探索实行岗位与民警“双向选择”制度，充分盘活警力资源存量。强力推动警力下沉，派出所总警力要实实在在达到县级公安机关的40%、城区公安分局的50%以上，真正构建警力资源布局的“金字塔”结构。建立警力编制在总量内跨地区、跨警种、跨层级动态调整使用机制，以及警力进出无缝衔接的“满编运行”机制，推动警力编制高效服务实战。

要优化结构，提升质量。优化公安人才结构，未来五年，全省力争培养引进5000名各类专业人才。到2016年底，中高端人才达到2000人规模。省厅建立省级公安人才库，吸纳200名高端人才入库，并实行特殊奖补制度，以此激励民警成才。各警种部门每年制定“育才计划”，实施严格的认证制度，加强省市县三级公安人才库建设，加快形成全省高、中、初级人才梯队建设。广泛借助院校、科研所、专家等外部智力资源，打造新型湖南公安智库，积极服务公安决策。

以严格管理为重要手段，大力实施“作风砺警”工程

推进治警责任化。按照全面从严治党的要求，全面加强党风廉政建设，层层压实党委主体和纪委监督“两个责任”，落实“一案三报告”和“一案双查”制度。各级公安机关党委特别是主要领导要严格履责，敢抓敢管、真抓真管、严抓严管；各级领导干部要自身净、自身硬，既要做守纪模范，又要做护纪先锋。

推进管理制度化。坚持用制度管人、管权、管事，坚决把纪律和规矩挺在前面，重点抓好《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的贯彻落实，真正把《准则》和《条例》刻印在心、落实于行，自觉按照党章党规党纪规范言行。强化养成教育，严格落实日常管理和业务监管制度，全面构建“执法巡查、案件评查、责任倒查”执法监督制度体系，实现执法流程闭环管理，防止权力“任性”。

推进监督常态化。抓早抓小抓苗头，把握好监督执纪的“四种形态”，及时排除小隐患、纠正小毛病，坚决防止“小错”酿成“大祸”。大力加强对热点岗位、重点警种、关键环节的执法监督，“全方位、全覆盖、零容忍”整治影响群众安全感、影响执法公正、侵害群众利益的问题。严格纪律审查，严肃查处不收手、不收敛、顶风违纪行为，坚决清除极少数害群之马。

推进服务效能化。深入推进“一优化三服务”工作，狠抓便民利民服务30项举措的落实，不断推出新的便民、利民、惠民举措。大力强化“互联网+警务”思维，整合资源搭建户口与出入境证照、交通违法、车驾管业务等查询、预约服务等“湖南警民通”APP平台，让群众享受“指尖上的服务”。大力推行阳光警务，深入推进“六公开一投诉”，进一步提升队伍的公信力和亲和力。

以服务民警为责任担当，大力实施“暖心惠警”工程

真诚解警难。解决民警实际困难，就是最有效、最现实的思想政治工作。实施“团圆计划”，千方百计地帮助解决配偶异地调动难的问题；实施“希望计划”，千方百计地帮助解决子女就学难的问题；实施“安居计划”，千方百计地帮助已婚民警解决购房难的问题；实施“帮扶计划”，千方百计地帮助基层困难所队和民警解决经费不足的问题。从2016年起，省厅拿出500万元帮扶1000个家庭困难民警、500万元帮扶100个困难派出所、200万元奖励有突出贡献的专业人才；市州配套拿出500万元用于共同帮扶家庭困难民警。同时全力协调各级财政，确保警衔津贴、值班岗位津贴、民警加班补贴按时足额发放到位。

真情排警忧。切实保护民警人身安全，全面配齐单警装备，建立经常性检查、常态化训练制度。扩大警察基金募集范围和救助对象，打通伤病救治“绿色通道”，坚决维护民警的执法声誉和权威，绝不能让民警流汗流血又流泪。切实关爱民警身体健康和心理健康，全面建立民警健康电子档案。

真心聚警心。牢牢把握入警、立功、授勋、退休等特殊节点，举行职业荣誉仪式，为民警颁授纪念勋章，增强民警的职业认同、激发民警从警热情。建立“警营之星”评选制度，定期推选民警身边、群众心中的先进典型，树立良好的宣传导向。充分运用好表彰奖励手段，坚持“三个倾斜”，即向基层一线倾斜、向实战单位倾斜、向普通民警倾斜，积极开展战时表彰奖励深度激发广大民警的职业自豪感和荣誉感。

(作者为湖南省副省长、省公安厅党委书记、厅长)

第三篇：五型机关提升执行力汇报材料

五型机关提升执行力汇报材料

一、加强学习,学以致用,着力推进学习型机关建设,干部思想素质显着提升。

年初,我局就将“五型机关”建设纳入全年全局的重要工作,在更高层次上持之以恒的推进,着力培养一支党性强、业务精、素质高的干部队伍,把此项工作列入对科室(队、中心)目标责任制考核。局班子成员按照职责分工,全面抓落实。一是落实学习长效机制。坚持局党组理论学习中心组每二月一次学习制度,坚持局机关干部每周一学习制度,坚持“三会一课”制度。党组中心组成员每人做到“六个有”,即有计划、有考勤、有记录、有专用笔记、有学习体会文章、有个人学习小结。二是加强学习阵地建设。今年来我局学习的硬件环境有了明显改善,年初落实学习经费用于加强学习阵地建设,《大数据》、《统计实务》、《调查数据分析》、《统计法规汇编》等一大批书籍充实流动书屋,丰富了精神生活。三是丰富学习形式。除了原原本本地组织好学习会,我们还通过采取局领导上党课、中层干部学习论坛、邀请市党代表王国先讲课、网络视频专题教育、学习讨论、以考促学等多种形式开展学习。积极参加省局、市局统计演讲、征文比赛。四是注重理论联系实际。要求每个科室队都有调研课题,年初确定了四大课题,班子成员一人一牵头,每个干部都参与调研活动,把所学的理论应用于实践,又通过实践提升理论。五是强化宣传发动。坚持宣教常态化,多次组织主题活动,精心举办“党员活动日”,在白鹤镇红丰村开展“人人年年种树”活动。

二、建章立制,标本兼治,着力推进效能型机关建设,干部工作作风有新转变。

局领导班子一方面发扬好的传统,另一方面对各项规章制度进行完善,做到既继承又创新。完善了《县统计局财务管理制度》、《县统计局会议安排和严格公务接待工作规定》等,严格各项经费开支审批权限;完善了统计局工作规则,领导班子议事制度,服务承诺制,首问责任制,效能考核制,失职追究制,考勤制度,岗位目标责任制等制度。加强效能网管理工作,健全网上投诉办理制度,落实专人及时浏览、回复效能网投诉。对重点工作实施项目化管理,明确责任人、要求、时限等。每个科室队按工作职责,建立完善台帐,定期进行梳理汇总。今年综合科列入了县重点单位监管,以岗位责任制明确工作职责,以承诺制明确管理和服务要求,以公示制推行政务公开,以公开评议强化民主监督,以失职追究制严肃纪律的制度运行体系,党员干部的工作作风和统计行风更加提升。同时,积极承担县纪委监察局关于对全县15个乡镇(街道)的党风廉政建设满意度测评。

三、围绕中心,强化服务,着力推进服务型机关建设,统计服务水平有明显提高。

一是加强调研,不断深化分析社会经济运行状况。局领导高度重视调查研究工作,经常带领干部深入乡镇、企业等,就社会经济发展中的重大问题和领导关注、群众关心的热点、难点、焦点问题展开调研,陪同省、市局和县领导到企业、社区、农村调研23次,局里下基层调研50多次,并对全县社会经济运行状况进行认真分析,分析数据背后原因,撰写了一批有分量、有影响的统计分析,提升了统计服务层次。今年以来共编写统计分析、统计信息等共计68篇。其中撰写的统计《关于提升“平安”建设知晓率、参与率的建议》获得县委书记李志坚、县委副书记杨胜杰的批示;统计专报《关于XX年前5个月全县固定资产投资数据的专报》获得县长徐淼的批示,统计专报《从上市(拟上市)企业看我县前5月工业经济发展》获得副县长杨尧生的批示,调查报告《7月份“平安”建设与宣传成效调查报告》获得县委副书记杨胜杰的批示。同时确定调研课题6个。统计分析、调研课题的数量和质量显着提升。二是强化职能,努力做好统计监测工作。参与修订、完善XX年县目标责任制考核评价体系,及时搜集、整理、加工和报送督查评议有关数据,全力配合做好每个季度市委、市政府对我县督查评议工作。每月以短信形式在第一时间向县领导发送最新统计数据,及时向县领导和有关部门提供主要统计数据,专门为今年县“两会”编撰了有关参阅资料。三是创新方式,加大统计信息报送力度。为了让领导在第一时间了解我县专业发展运行情况,我局每月将专业生产、经济效益主要指标、专业经济目标进度完成情况,以《统计专报》形式呈送县领导;同时尽力做好为社会各界提供统计信息的服务工作,今年以来共接受统计数据咨询1450余人次,其中咨询电话接听数1030余人次,现场接待人数360余人次,其他形式咨询数50余人次,月度统计信息通过移动“e”管家向县领导及社会各界人士发送达5千多人次。我局动态信息省局录用22篇,市局录用69篇,采用量居全市各县市区前列,信息报送的数量和质量明显提升,“信息窗”作用得到进一步发挥。四是拓展广度,强化经常性统计服务工作。服务“两会”工作继续加强,及时编辑出版《XX年全县经济工作会议专辑》、发布《XX年县国民经济和社会发展统计公报》,供两会代表参阅。认真做好统计资料月度卡片、统计专报、统计年鉴等统计服务工作,积极提供统计资料,满足用户需求,统计服务范围、形式、内容、层次等都有进一步提升。五是协调沟通,提高为乡镇街道统计服务的水平。利用以会代训和专题培训的形式加强对乡镇街道、部门的工作指导和业务培训,邀请市局吴敏慧处长来我县讲课。开展各类业务培训10多次,培训学员300多人次。建立局领导联系乡镇街道工作制度,完善了统计调研联系点,建立了统计联络员制度,抽调8名中层干部挂职“三个街道五个工业镇”,此项工作在省局信息网工作交流平台上作了推广。据不完全统计,局机关上半年到基层开展调研和检查活动60多次,调研、检查单位60多家。利用省统计教育培训中心等专业力量,在杭州开展了一期乡镇领导干部和统计业务骨干培训班,努力提升基层统计人员工作水平。六是培育和扶持统计中介机构。今年委托统计诚信事务所进行统计从业资格考试培训工作,参加培训人数共35人。根据市局和相关单位安排,11月份由中介机构组织全县统计人员进行网上培训。七是在执法中提升基层单位业务水平。今年以来,我局对全县31家基层单位进行统计稽查,共立案15件。在稽查中本着以业务指导为主,惩戒处罚为辅的原则,发现统计员对业务指标理解有偏差的,现场进行指导,并对相关指标涵义、口径、取数来源、统计范畴等有针对性的开展辅导。

四、积极创新,力求实效,着力推进创新型机关建设,统计调查工作有新突破。

五型机关建设,创新是第一要务,推进是第一责任,我局坚持以创新推动工作,提高统计数据质量。一是“7上”企业全部实行“企业一套表”联网直报制度。将企业分散实施的各项调查整合统一布置报表,统一采集原生性指标数据,统一指标的涵义,全面建立便于企业填报、减轻企业负担的统一规范的企业一套表制度。

二、服务全县中心工作有新举措。9项市定督评指标全面统筹、逐项谋划;“四大会战”项目实地跟踪、全面监测,项目进程以短信形式发送到市局相关领导,进一步认知;市定考核指标未雨绸缪、参谋在先;重要经济指标实时分析、定期专报;统计指导员联系乡镇,从“闭门优势”转向“开门满意”。三是创新住户调查工作。我县的住户调查网上数据采取系统已初步建成,极大的方便记账户的记账上报工作,同时省去报表录入环节,并加强了数据质量的审核控制,实现了住户调查从手工记账到电子化记账、直报的飞跃。四是完善服务业统计工作。服务业企业“一套表”联网直报工作全面启用。对限额以上服务业企业、限额以上贸易企业和服务业小微企业等统计数据质量进行检查。建立了我县文化及相关产业单位库,为文化产业增加值核算和文化产业其他各项工作的开展奠定了良好基础。五是继续探索能源统计工作。加强对全县全社会能源消耗数据进行统一测算、集中评估。定期对企业及全社会能耗情况进行核算、分析和评估。对定期报表中的规模以上工业综合能耗、工业总产值、工业增加值、全社会能耗等主要指标进行集中评估。六是改进其他各项统计调查方法。城乡一体化住户调查新样本正式启用。目前新样本运行平稳。完善了工业经济效益评价指标体系。完成了粮食监测样本区调查地块面积核实工作。七是经济普查工作有序推进。我县三经普前期准备工作进展顺利、组织到位、人员到位、经费到位,单位基础信息规范化工作和划区绘图工作有条不紊、有序推进,并创新手段:一是建立单位基础信息收集常态队伍,涉及到普查单位基础信息的各部门特设一名联络员,二是将全县611个普查区均打印成A3彩色普查区图,将普查区图以及电子地图发到各乡镇进行实际核查。三是将多个普查小区组成的难以区分的自然村向省、市反映要求空白底图。四是利用直线分割网格化的方式,整个普查区图清楚完整,在全省也是首例。经普宣传工作有声有色、亮点纷呈。一是开通第三次经济普查办公室官方微博,打响“经普”品牌。二是建立三大官方媒体(县电视台、《天天》报社、广播电台)固定的经普通讯员制度。

五、以人为本,重视民生,着力推进和谐型机关建设,干部战斗力明显加强。

一是坚持“三会一课”。每月召开一次党小组会,每两个月召开一次支部委员会,每季度召开一次支部党员大会,每季度上一次党课,要求广大党员建言献策,开展批评和自我批评、民主评议党员等活动,互相帮助,共同提高,增进了友谊,加强了班子的凝聚力、战斗力。二是坚持民主集中制。始终坚持重大问题提交局党组会议、局长办公会议集体研究决定制度。充分利用半年一次班子成员民主生活会机会,班子成员之间主动沟通,求同存异,增进团结。加强党组对群团组织的领导,确保群团组织经费保障、活动正常。关心离退休干部的生活和身体情况,定期慰问,落实活动经费和办公桌椅等。积极推行中层干部竞争上岗,坚持公开、平等、竞争、择优原则,让德才兼备、群众公认、实绩突出干部脱颖而出。三是重视综治工作。牵头对“平安”建设15个乡镇(街道)的参与率、知晓率、满意度的调查分析,提出建议,落实各项措施。加强内部数据和信息的保密管理,没有一例失、泄密事件发生。

加强五型机关建设、提升服务水平,是一项长期的综合性工程,不是软“尺子”,而是硬指标,只有起点,没有终点。我局的优势在业务,潜能也在业务。接受各位领导的点评,既是对我局创建工作的一次全面检阅,也是“以建设促发展、以提升促拓展”的一次难得契机。我们将以这次考核验收为新的起点,虚心接受各位领导的意见要求,在今后工作中认真贯彻落实,不断巩固建设成果,把五型机关建设和提升服务水平作为永续主题来谋划,作为搞好统计文化和统计行风来培育,努力探索更加高效的工作机制,让五型机关建设和提升执行力成为我局最靓丽的底色,最重要的发展优势!

第四篇：冠县地税局五举措提升执行力推进依法行政

冠县地税局五举措提升执行力推进依法行政 今年以来，冠县地税局实施“执行力提升工程”，突出重点、强化监督、严格问责，全体干部职工的大局意识、效率意识、纪律意识不断提高，工作能力和服务水平迅速提升，依法行政工作取明显成效。一是围绕组织收入中心工作提高执行力，坚定依法行政原则。坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税，坚决落实各项税收优惠政策”的组织收入原则不动摇，依法大力组织税收收入，采取积极有效措施，确保税收收入持续稳定增长。截止5月底，共组织各项收入80654万元，比去年同期增收38293万元，增幅达90.4%；二是围绕推行风险内控防范提高执行力，提高依法行政效能。建立以风险内控防范为导向、信息管税为抓手的税源管理体系，推进专业化税源管理的科学化、专业化和精细化，把防范税收执法风险与党风廉政、勤政建设和纳税遵从度结合起来，以规范化建设推动风险内控防控机制建设，有力地促进依法行政； 三是围绕拓展服务内涵提高执行力，夯实依法行政基础。秉承“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务理念，以办税服务厅为核心，不断创新服务手段，细化服务举措，落实服务责任，进一步提升纳税服务效能。抓好定点联系和服务工作，辅导企业加强税收风险管理，寓执法于优化服务之中； 四是围绕督查督办提升执行力，强化依法行政力度。坚持“一岗双责”，加强督查督办，严禁逃避执行、盲目执行，及选择执行等行为，机关各科室按照“分口办理、分口督导”的原则，充分发挥对基层单位的督导作用，确保各项工作事事能落实，件件有着落；五是围绕队伍建设提升执行力，提高依法行政能力。以提升干部队伍素质和优化人才资源配置为核心，创新队伍建设机制，推进党风廉政建设，进一步增强干部队伍活力。坚持一手抓教育培训，一手抓执行力。在狠抓教育培训的同时，坚持整顿纪律作风和税容风纪不手软，加强行风效能建设，推进依法行政能力上新台阶。（冠县地税局）

第五篇：以全员积分制为抓手 提升基层工作执行力

以全员积分制为抓手 提升基层工作执行力

工作执行力，简单来说就是把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力，目标管理考核是当前国税机关提高执行力建设的一种行之有效的管理手段，但它所反映的仅仅是各个单位工作的绩效情况，工作任务、指标和压力不能同步分解落实到个人，缺少具体到岗到人的有效驱动激励机制。近年来，***县国税局以推行积分制管理为切入点，实行全员积分、分类考核、跟踪问效、综合奖惩等措施，对提高工作执行力进行了探索和实践。

一、当前国税机关执行力建设存在的问题

一是干部队伍素质参差不齐，队伍老化。当前，***县基层国税机关干部平均年龄在43岁左右，每年新近公务员数量十分有限，新老衔接出现断层，加之现代技术的发展和信息化应用水平的提高，很多人已经不能很好的适应工作需要。

二是部分同志工作热情不高。个别同志受社会上不良影响严重，世界观、人生观、价值观发生扭曲，把权力、地位、名利看得重，把群众利益看得淡，干事缺热情，创业没激情。

三是个别同志作风飘浮，自由散漫。听不进群众意见，看不到群众困难；形式主义严重，调查实情不深入，研究问题不透彻，习惯于以文件代替落实，把发文当成工作的终结。把部门利益凌驾于全局之上，部门之间协调性差，推诿扯皮，各行其是，甚至相互拆台，导致工作执行力下降。

四是制度建设存在滞后现象。很多国税单位都在实行目标管理考核办法，但是存在着考核不能具体到个人，奖惩不能落实到个人的弊端，很多辛苦工作的同志得不到应有的认可和尊重，这在一定程度上打击了同志们的工作积极性。

二、合理制定三层积分制管理办法 为了解决执行力建设中存在的问题，我们实施积分制管理办法，把管理考核分层、分岗、分类，具体到单位的每个人。综合考虑个人岗位实际，通过明确具体要求，确定工作重点，制定包括领导班子、中层正职、一般同志在内的三层积分管理体系。

一是落实综合考核评价机制，强化领导班子考核。我们认真执行落实《基层局领导班子及领导干部综合评价实施办法》，年初专门召开党组会议进行研究部署，对上级局重点工作进行合理分工，建立起了班长抓大局，每位副职分管重点工作的格局。认真编制《领导干部工作任务说明书》，如实填报《重点工作完成情况评价表》。实行项目负责人制，项目负责人与分管工作直接挂钩负责，组织相关科室单位制定重点工作分解落实措施和阶段性工作目标，制定相关考核措施，确保工作取得实效。注重强化领导班子对理论知识的学习和解决实际问题能力的提高，规定班子成员每年发表一篇科研文章，每月定期带领相关科室深入企业和基层开展学习调研。

二是实施工作考评，严格中层正职考核。中层干部是单位的骨干和中坚力量，发挥着承上启下的传递功能。我们结合干部队伍管理现状制定了《中层干部积分制考核办法》，侧重于从工作纪律、政治学习、重点工作进展、执行力情况、廉政自律等方面进行考核评价。为便于将上述几项工作开展积分落实，我局主要通过个人绩效考核（40%）、单位目标考核（40%）、综合评价（20%）三方面进行考核,满分设置为100分。个人绩效主要侧重于个人的政治业务学习、重点工作、执行力建设、廉洁自律四个方面，单位目标考核以单位整体工作进展情况为主要依据，综合评价由县考核委以重点工作完成进度情况和日常考核情况为主要依据，按照优秀（90—100）、较好（80—90）、一般（60—80）、差（60分以下）四个档次打分。

三是分岗分类，开展全员积分考核。首先根据工作岗位和工作内容对一般同志进行合理种类划分，基本划分为：机关行政类、稽查类、大厅类、管理员类四大类，标准分均设为100分。县局在统筹调度、综合把握的前提下，下放管理考核自主权限，由各单位根据单位实际和分岗分类情况，制定实施各具特色、内容规范、标准细化、操作性强的积分制考核办法，确定考核内容和考核标准。行政管理类主要从工作纪律、工作完成情况、廉政方面进行考核；管理员类重点从所得税核定户、案例上报数、预警户数和纳税评估税款额等方面进行加扣分；大厅类在基本工作基础上，侧重以纳税人的评（30分）为主要考评内容；稽查类重点从稽查入库税款和稽查案例上提高了加分指标，以检查组为基本考核单位，明确了主辅查加分比例，主查按100%计分，辅查按80%计分，从基础工作、廉政纪律方面加大扣分标准。

三、强化制度保障，确保积分制有效运行

一是强化工作讲评会制度。围绕积分制管理办法的推行和运用，每季召开一次工作讲评会，统筹调度积分制管理开展情况。会上，各单位负责人如实汇报本单位积分制整体运行情况和单位个人成绩排序，对运行中出现的新问题、新情况进行研究讨论。县考评委根据重点工作完成进度情况和日常考核情况对中层正职评分，实现对中层正职的积分考核，对连续两次排名后三名的提出诫勉。

二是开展季度性复审复查。每季度由考评委、监察室、考核办人员组成检查小组，对全局积分制管理办法的运行情况进行复审复查。重点对积分制管理办法内容和标准进行审查，对相关成绩计算和排序资料进行核对。同时，将复审复查内容进行适度延伸，对征管资料整改落实、岗位风险控制、廉政建设等情况开展检查，确保检查的质量和效果。

三是推行成绩排序公开制度。对所有人员的积分成绩排序进行公开，确保积分制管理办法的公开、公正和透明，由考核办具体负责成绩的归并和整理，对一般同志进行每月排序公示，对中层正职进行每季排序公示。同时，考核办每周开展一次工作纪律检查，每月汇总上报检查情况，作为工作纪律的评分依据。监察室每月上报廉政检查和廉政谈话情况，作为廉洁自律的评分依据。人事教育科每月开展政治学习情况检查，作为政治学习的评分依据。

四、积分制管理办法对提高执行力的有益探索

一是积分制管理在考核内容上实现了合理性。科学合理的考核指标是推行积分制管理的前提和基础。这主要体现在：工作要求通过努力在规定的时间内可以实现，并有时间限制；考核指标是具体的、量化的、不论是与过去比，与预期比，与特定参照物比，都有较强的可操作性；对不能量化的，尽可能的细化具体；考核内容是在县局的统一调度下，各单位自行制定的，说服力强，操作性强。同时，有效避免了考核中弄虚作假，虚报瞒报现象的发生。

二是积分制管理在方式上体现了时效性。积分制管理考核的整个过程公开、透明，坚持实行对一般同志考核按月份考核公示，对中层季考正职按季度考核公示的制度。一方面便于各单位及时发现、解决工作中存在的问题，另一方面考核从发起到结果确定再到公示，前后衔接，程序规范，公开透明，接受全局干部的监督，考核结果更公平公正。同时，不断提高计算机考核的比重，减少人工考核的比重，最大可能的减少人为因素，确保考核结果的公正。

三是积分制管理在结果运用上树立了导向性。根据积分制考核结果，严格落实对单位和工作人员的奖惩，将每月积分结果计算得出的最终积分做为年终得分，按70%的比例直接与公务员考核、评先树优、奖金发放挂钩，对排名后五十名的同志和后五名的单位直接取消评优资格。同时，将每年的积分考核结果记入政绩档案，作为干部选拔任用的重要依据，真正体现注重工作实绩的用人导向。

四是积分制管理成为干部队伍管理的有力工具。积分制管理的运行有效的解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，充分调动了同志们的工作积极性，体现了能者多劳、多劳多得公平原则，对同志们的考核实现了由感性的人为考核到理性的综合能力评价的转变。同时，由于标准统一，内容规范，有效的解决了中层不敢抓不敢管的问题，积分制管理成为中层干部带队伍、抓工作的有力工具，可以树立起工作凭实效重业绩的良好氛围。