企业文化树立程序

第一篇：企业文化树立程序

企业文化树立程序

一、核心项目组

核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。

撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定制定整个企业文化建设 的规划。

企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般要求有这些 企业文化部门的主要领导人参与，并配备3—5名的专职人员。核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业 文化发展历程中的见证者、参与人，能更深切地把握企业需要什么文化、要发展什么样的文化。他们的工作办法、他们对员工的把握是企业文化推动的关键环节。

二、领导小组

企业文化建设是一把手工程，离开企业高层领导的支持，企业文化建设将寸步难行。企业文化不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是企业老总的一项 “重中之重”的必修课。设立企业文化领导小组，该小组由企业的一把手及分管企业 文化工作的主要领导人组成。

企业文化建设是一项系统工程，其主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，外在部分 包括企业信誉、企业行为、企业环境、企业形象等，三、先导小组

先导小组把概念变为能力，把理论变为实践。先导小组是创建卓越企业文化组织、培育卓越执行者的实验室。在 这个实验室里，通过集中研讨、定期会晤，确定目标，制定阶段计划，选择议题，试运行方案等手段，使大家学习并改变，提高执行意识和能力，推进企业文化建设 工程。

企业文化先导小组是企业文化建设的播种者、示范者和推动者。

1、共同分析目前组织企业文化的问题并进行解决思路研讨

2、促进企业文化组织建设思路的产生和方案的出炉

3、推动企业文化建设方案的中基层导入工作，促进知识、技能转移，训练内部教练

企业文化先导小组由企业文化领导小组负责组建，成员组成包括：企业中、基层单位推荐、选出的员工；各个部门、车间或班组选出的2名成员等。员工身份要求包 括：中层干部；职工意见代表；具有特色文化思想的员工，要求进步、表现积极的员工等。

四、企业员工

企业员工是企业的主体，是企业文化的源头和最主要承载者、是企业文化的最终建设者和受益者。一个企业的企业文化特点，可以从企业的每一名员工身上反映出来。文化建设需要全员参与才能真正根植于企业，企业文化建设的成败最终由员工决定。

分别设计产品线、培训线和活动线三条平行线：

产品线主 要有《企业文化评估手册》、《企业文化手册》、《员工行为规范》、《员工内部读本》

培训线是企业文化内化于心、外化于形、固化于制的基本保证，活动线是指开展丰富多彩的文体活动。

第二篇：解放思想树立观念弘扬企业文化

文章标题：解放思想树立观念弘扬企业文化

公司成立以来，大力实施创建百年油田战略，保持了强劲的发展势头。续写全国原油产量第一、油田采收率第一、纳税第一；连年荣登中国纳税百强榜首，2005、2006年利税总额均突破千亿元;年均油气当量保持在5000万吨以上；发现我国东部第一大气田，迎来大庆油田第三次储量增长高峰，实现海外油

气勘探开发和国际生产贸易的新突破。

大庆油田公司牢固树立科学发展观，在继承中创新，在实践中发展，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，扎实推进创建百年油田实践，为保障国家石油战略安全、促进国民经济较快协调发展做出了积极贡献。

解放思想，更新观念，构筑以百年油田为愿景的理念体系

大庆油田公司始终坚持继承与创新相结合，实施了历时四年的廉洁勤政“新形象工程”，历时两年的“解放思想、谋划发展”主题教育等，推动理念文化创新实践，促进了全员思想解放和新理念体系的确立，开创了各项工作的新局面。

一是筑牢企业核心价值观，赋予大庆精神时代内涵。大庆精神、铁人精神，既有优良的传统底蕴，又有作为中华民族宝贵精神财富鲜明的时代特色，体现了与时俱进的品质。在新形势下，为了引领企业持续发展，我们着眼企业发展现实，紧跟市场经济步伐，大力推进企业文化创新实践，以大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”为企业核心价值观，围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”工作主线，赋予大庆精神以新内涵，即：践诺使命、勇挑重担的高度负责精神;自强不息、挑战极限的持续创新精神;尊重规律、崇尚科学的求真务实精神;以人为本、构建和谐的团结协作精神。

同时，我们明确了自身承担的维护国家石油安全、支持中国石油整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展的经济责任、政治责任和社会责任;贯彻落实和谐发展的要求，确立了“五个统一”的发展原则，即：与确保国家石油战略安全的协调统一，与支持中国石油整体发展的协调统一，与促进区域经济共同发展的协调统一，与保持自然环境和谐发展的协调统一，与保障员工群众切身利益的协调统一。“爱国、创业、求实、奉献”成为新时期大庆人让大庆辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳的共同操守和坚定诺言。

二是贯彻落实科学发展观，确立百年油田战略体系。谋求资源采掘型企业的可持续发展，是作为中国最大油气生产基地的大庆油田必须研究解决的重大课题。大庆油田公司贯彻落实科学发展观，本着持续发展、和谐发展、安全发展、清洁发展的指导思想，逐步确立了创建百年油田的战略目标。

创建百年油田的本质内涵是:既强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；既强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效;既强调油田的百年生产，更强调企业的百年成长。创建百年油田的愿景是:构筑一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。创建百年油田的目标要求是:保持油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，精神文明与和谐社会建设走在全国工业企业的前列，企业发展和员工生活走在构建和谐社会的前列，率先建设一流社会主义现代化企业。

我们还提出了面向“国内市场、国际市场”两个市场，整合“自然资源、社会资源、智力资源、文化资源”四种资源，发展“资源经济、合作经济、服务经济”三大经济，在本世纪头20年内完成公司由区域发展向国际经营的历史性跨越的创建百年油田实施思路。确立了“三步走”发展构想和“实现油气当量4200万吨以上稳产到2010年，实现油气当量4000万吨以上稳产到2020年”的阶段性目标。实现油气当量较高水平分阶段持续稳产，既是创建百年油田的客观要求，也是新时期大庆人肩负的历史责任，更是大庆油田公司在新时期、新阶段继承发扬大庆精神、永葆大庆红旗本色的最直接、最具体的体现。

大庆油田的发展始终得到党和国家的亲切关怀。胡锦涛总书记作出了“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的指示，温家宝总理视察大庆油田时说:大庆油田过去为国家做出了巨大贡献，了不起！如果油气当量继续保持4000万吨以上稳产，就更了不起！曾庆红副主席视察大庆油田时指出:百年油田这个提法很好，“百年”那就是2060年，那个时候我们国家就全面建成小康社会了。在这个历史进程中，大庆还要继续做出大的贡献。2006年8月，温家宝总理再次到大庆油田调研，对大庆油田的可持续发展提出了“立足当前、着眼长远，加强勘探、合理开发，调整结构、多元发展，企地结合、共建和谐”的要求。党和国家领导人的亲切关怀，正化为新时期大庆人推进百年油田实践的坚定信念和无穷动力。

三是秉承文化建设群众观，促进全员文化普遍自觉。在企业文化建设中，

第三篇：解放思想树立观念弘扬企业文化

公司成立以来，大力实施创建百年油田战略，保持了强劲的发展势头。续写全国原油产量第一、油田采收率第一、纳税第一；连年荣登中国纳税百强榜首，20xx、20xx年利税总额均突破千亿元;年均油气当量保持在5000万吨以上；发现我国东部第一大气田，迎来大庆油田第三次储量增长高峰，实现海外油气勘探开发和国际生产贸易的新突破。大庆油田公司牢固树立科学发展观，在继承中创新，在实践中发展，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，扎实推进创建百年油田实践，为保障国家石油战略安全、促进国民经济较快协调发展做出了积极贡献。解放思想，更新观念，构筑以百年油田为愿景的理念体系大庆油田公司始终坚持继承与创新相结合，实施了历时四年的廉洁勤政“新形象工程”，历时两年的“解放思想、谋划发展”主题教育等，推动理念文化创新实践，促进了全员思想解放和新理念体系的确立，开创了各项工作的新局面。一是筑牢企业核心价值观，赋予大庆精神时代内涵。大庆精神、铁人精神，既有优良的传统底蕴，又有作为中华民族宝贵精神财富鲜明的时代特色，体现了与时俱进的品质。在新形势下，为了引领企业持续发展，我们着眼企业发展现实，紧跟市场经济步伐，大力推进企业文化创新实践，以大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”为企业核心价值观，围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”工作主线，赋予大庆精神以新内涵，即：践诺使命、勇挑重担的高度负责精神;自强不息、挑战极限的持续创新精神;尊重规律、崇尚科学的求真务实精神;以人为本、构建和谐的团结协作精神。同时，我们明确了自身承担的维护国家石油安全、支持中国石油整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展的经济责任、政治责任和社会责任;贯彻落实和谐发展的要求，确立了“五个统一”的发展原则，即：与确保国家石油战略安全的协调统一，与支持中国石油整体发展的协调统一，与促进区域经济共同发展的协调统一，与保持自然环境和谐发展的协调统一，与保障员工群众切身利益的协调统一。“爱国、创业、求实、奉献”成为新时期大庆人让大庆辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳的共同操守和坚定诺言。二是贯彻落实科学发展观，确立百年油田战略体系。谋求资源采掘型企业的可持续发展，是作为中国最大油气生产基地的大庆油田必须研究解决的重大课题。大庆油田公司贯彻落实科学发展观，本着持续发展、和谐发展、安全发展、清洁发展的指导思想，逐步确立了创建百年油田的战略目标。创建百年油田的本质内涵是:既强调开采时间的延续，更强调业务空间的拓展；既强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的有效;既强调油田的百年生产，更强调企业的百年成长。创建百年油田的愿景是:构筑一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。创建百年油田的目标要求是:保持油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，精神文明与和谐社会建设走在全国工业企业的前列，企业发展和员工生活走在构建和谐社会的前列，率先建设一流社会主义现代化企业。我们还提出了面向“国内市场、国际市场”两个市场，整合“自然资源、社会资源、智力资源、文化资源”四种资源，发展“资源经济、合作经济、服务经济”三大经济，在本世纪头20年内完成公司由区域发展向国际经营的历史性跨越的创建百年油田实施思路。确立了“三步走”发展构想和“实现油气当量4200万吨以上稳产到20xx年，实现油气当量4000万吨以上稳产到2020年”的阶段性目标。实现油气当量较高水平分阶段持续稳产，既是创建百年油田的客观要求，也是新时期大庆人肩负的历史责任，更是大庆油田公司在新时期、新阶段继承发扬大庆精神、永葆大庆红旗本色的最直接、最具体的体现。大庆油田的发展始终得到党和国家的亲切关怀。胡锦涛总书记作出了“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的指示，温家宝总理视察大庆油田时说:大庆油田过去为国家做出了巨大贡献，了不起！如果油气当量继续保持4000万吨以上稳产，就更了不起！曾庆红副主席视察大庆油田时指出:百年油田这个提法很好，“百年”那就是2060年，那个时候我们国家就全面建成小康社会了。在这个历史进程中，大庆还要继续做出大的贡献。20xx年8月，温家宝总理再次到大庆油田调研，对大庆油田的可持续发展提出了“立足当前、着眼长远，加强勘探、合理开发，调整结构、多元发展，企地结合、共建和谐”的要求。党和国家领导人的亲切关怀，正化为新时期大庆人推进百年油田实践的坚定信念和无穷动力。三是秉承文化建设群众观，促进全员文化普遍自觉。

第四篇：如何树立优秀的企业文化

如何树立优秀的企业文化？ 问题：如何树立优秀的企业文化？

一切管理问题，都是文化问题。

我们的企业文化管理机制到底是否有问题呢？我们可以随意列举出企业每天发生的事情，都无不带有企业文化的印迹：

老板与员工经常交流，员工有什么意见与看法都会跟老板直接说，团队在一起工作很快乐，即使工作中有批评，也都是对事不对人，说明这家公司有阳光文化；公司开会一呼百应，中层承诺结果，员工快速行动，决不甘心落后，说明这家公司有执行文化；员工热爱公司，谁说他们公司不好，他都会对你表示强烈不满，表示抗议，说明这家公司有聚焦力。

相反，老板天天怀疑员工，派他的亲信去监督员工，从来不与员工公开透明的谈问题，员工不满意也不说，老板、管理者与员工暗中较劲，说明这家企业一定是封闭文化；中层干部汇报工作，报喜不报忧，避实就虚，不着边际，说明这家公司有虚假文化，讨好文化；员工上班看报纸，玩电脑，闲聊天，作风涣散，说明这家公司缺少危机文化，竞争文化。每家企业都有一种风气，这就是文化。

优秀的企业是正气，是积极向上的文化；平庸的企业是暮气，昏昏沉沉，含糊不清，是随波逐流的文化；落后的企业是歪风邪气，推诿责任，自私自利，勾心斗角，流言四起，排挤他人。

那么如何树立优秀的文化呢？

首先老板要懂得企业文化的重要性，没有优秀的企业文化，任何管理手段都不会起到实际的作用的，金钱的刺激、严厉的处罚，讨好员工，无情的淘汰，相互遏制等都只是一时的管理手段而已；老板应当正确判断公司目前的发展阶段，明确公司应当树立什么文化，然后通过有目的的管理活动，发起，传播、强化这种文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的价值观、思维方式有问题，必须要进行彻底自省与改进。大多数老板有强烈的事业心，为人正直，心胸宽广，但是也有一些老板观念陈旧，素质不高，比如江湖义气，任人唯亲，封闭自我，朝令夕改，不守信誉，不讲制度，纵容包庇等等，这些老板必须从改变自身的缺点做起，自己没有一个很好的文化观念与行为，是不会在公司中树立真正的文化的。

最后，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理与方法。让文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行为赋予它完全不同的文化含义，借此宣传企业的文化与思想，强化团队的文化记忆。

比如，今年上半年某家企业经营状况不好，业绩下降，总经理认为是团队缺少危机感，特别是中层比较安逸，缺少奋斗精神，他也强调过了，培训过了，奖罚过了，但是收效不大，用他的话说“中层还是有些麻木”，他问我，时代兴邦有什么好方法吗？

我们建议他7月份开一次“上半年经营分析会”来达到强化危机感的目的，因为我们从他介绍的情况来判断，这个时候，这种方式是做危机意识的最好时刻，我们给了他一些做经营分析会的制度、流程与工具，告诉老板，重点说数据，从数据中看同期业绩下降，从数据中看我们与竞争对手的差距，从数据中看我们的成本增加，从数据中看我们客户的流失，从数据中看我们的工作效率低下，大量的数据比较，老板没有说几句强调的话，这个会议已经成功一半了。

会后我问他们老板，中层有何反应？他说，先是震惊，都被这些数字惊呆了，用他们的话说，没有想到公司经营到这个程度；然后是反省，从来没有这么深刻的反省过，生产部经理说质量合格率和成本控制不好的时候，非常内疚；最后是大家唤起了斗志，营销总监当场承诺，今年不实现目标，就辞职。这个老板说，创业十年来，他又找到了创业时候的感觉。

我认为这个经营分析会本身不重要，重要的是这位老板懂得了做文化的方法，他之后有些大悟，你们时代兴邦说文化突破、文化突破，原来就是把我们过去做的经营管理活动，赋予了战略与文化的意义，然后有目的的把

它做出来，震撼员工的心灵，形成团队的共识。我说，你理解的太正确了，这就是我们讲的让文化落地的方法，这就是文化的突破。

以前热播的一部电视剧《杜拉拉升职记》中有这样一个场面，约翰常因为违犯公司保密制度，被外方高管李斯特找来谈话并当场辞退，约翰常极其不满，他说我为公司立下汗马功劳，公司凭什么说赶我走我就走，应当给我补偿，李斯特回应到，你给公司造成损失，公司不追究你的责任就已经不错了，你还想要补偿？请你离开，因为你违背了我们的价值观。

一家企业的文化，就是一种价值观，只不过是这家公司的创始人，高管，中层在日常的管理活动中不断强化、传播和灌输他们的主张，时间长了，形成了团队的价值观。

一切管理问题，都是文化问题；一切文化问题，都可以通过管理来解决！

第五篇：营造传统文化现场 树立企业文化品牌

营造传统文化现场 树立企业文化品牌

视线锁及文化绿洲

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