管理培训生面试题

第一篇：管理培训生面试题

管理培训生面试题

1.在一分钟内介绍一下自己？

2.对自己所学专业的理解？（喜欢自己所学的专业吗？）3.在校期间有没有担任过学生会职位？有没有组织过什么活动？在活动会中担任过什么角色？（有什么收获？）

4.你做过的最成功的一件事是什么？最失败的呢？（或者是你犯过的最大的错误是什么？）

5.有过和别人合作的的经历吗？有分歧吗？怎么处理的？ 6.如果你在同一时间段遇到好几个需要你去解决的事情，你应该怎么去做呢？

7.对自己未来五年的规划是什么？

第二篇：成本管理培训试题

《成本管理培训试题》共100分

一、选择题（1-5题各17分，6题15分）成本控制的基本内容和方法有（）

A、设计成本控制；B、材料成本的控制；C、采购价格的控制；D、材料耗用的控制；E、劳动资料的控制.2.成本管理责任制正确描述的是（）

A公司负责人对对公司成本管理决策和实施结果负责；B技术部对对工艺装备设计不合理所造成的损失负责；C.生产部对对工时定额编制不准，修订不及时，致使工费用及成本计算不实负责；D供应部仓库对材料保管损失负责；E采购对不执行比价采购规定，造成材料进价成本偏高不考虑

3.成本管理责任制描述不正确的是（）

A生产部对对生产调度不及时，造成停工、窝工不需负责；B.生产对在制品、半成品管理不严，帐实不符，致使成本计算不真实可以不顾。C财务对对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出负责；D.行政可对车间人员需求未按时到位带来生产产值未达标不负责；E.销售部对组织销售及货款回收不力，产品发运不及时，未能近期完成销售计划，影响经济效益和资金周转负责。

4.生产成本管理基础工作内容主要体现在以下哪几方面（）

A.定额管理；B.定期检查；C.计量验收D.原始计录

5.在定额制订过程中应遵循哪几个原则正确描述的是（）

A.要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；B.要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上；C.但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；D.要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。E.要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行.6.生产和管理的实际情况，建立、健全下列哪些原始记录（）

A.材料物资方面的原始记录；B.劳动工资方面的原始记录；C.生产方面的原始记录；D.设备使用方面的原始记录；E.职员个人消耗记录

第三篇：应急管理培训试题

乐清市中医院应急管理培训试题

一、选择题：（每题2分，共20分）

1、事故发生后，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告（）。

（1）消防队（2）安全科（3）企业负责人

2、当事故迅速恶化，设备出现爆炸的征兆时，应立即组织现场应急人员

（）。

（1）灭火（2）防爆（3）放空（3）撤离

3、企业发生安全生产事故时，应迅速启动（）。

（1）应急救援预案（2）应急电话（3）应急电源

4、如果事故得不到及时控制或有扩大趋势时，总指挥应决定请求（）。

（1）撤离（2）交通管制（3）外援

5、事故单位（）是化学事故应急救援最基本、最重要的救援方式。

（1）报警（2）撤离（3）自救

6、工艺堵漏最好由（）操作，消防人员配合掩护。

（1）抢救人员（2）事故单位人员（3）工程技术人员

7、泄露处置时严禁单独行动，要有（）。

（1）领导在场（2）同伴（3）监护人

8、对液化气、汽油泄漏事故，如火灾尚未发生，则必须消除警戒区内的（）。

（1）火源（2）隐患（3）重大隐患

9、扑救气体火灾，切忌盲目扑灭火势，在没有采取堵漏措施的情况下必须保持（）。

（1）冷静（2）泄露（3）稳定燃烧

10、呼吸道中毒应首先将伤员撤离毒区，保持（）。

（1）静卧状态（2）呼吸道畅通（3）后仰

二、判断题（每题2分，共20分）

1、发生重大事故时，企业负责人应直接指挥。（）

2、应急救援就是消防队灭火。（）

3、应急救援队伍以外的从业人员，在确保自身安全的前提下，可以参加事故初期的抢险。（）

4、液化气泄露实施止漏无效时，应及早点火引燃，然后再实施冷却、灭火、止漏。（）

5、为了使紧急疏散顺利进行，每个车间应至少有两个畅通无阻的紧急出口。（）

6、应急救援应按照报警 疏散 急救 泄漏处理 火灾控制的顺序进行。（）

7、应急救援物资包括消防车、灭火器等消防器材。（）

8、中毒急救时，救援人员应奋不顾身冲进污染区进行救护。（）

9、应急救援演习后，应及时对演习进行讲评和总结。（）

10、企业中存在的重大危险源，是可能导致重大事故发生的主要原因之一。（）

三、填空题（每题2分，共20分）

1、筑堤拦截和挖沟导流是

2、先控制后处置是化学品事故坚持的原则之一。

3、常用的呼吸保护器具有和

4、进行急救时，不论是伤员还是救援人员都需要进行适当

5、按照先的原则对伤员进行紧急抢救。

6、化学品的泄露处置包括和两部分。

7、对有毒物大量外泄的事故或火灾事故现场，必须设

8、人群疏散是减少

9、应急演练人员组成包括和。

10、、应急演练根据任务要求和规模可分为三种。

四、问答题（每题10分，共40分）

1、事故报警应包括的内容？

2、紧急疏散应注意的事项？

3、硫化氢中毒的急救措施？

3、灭火的基本方法？

答案：

一、1、（3）

2、（4）

3、（1）

4、（3）

5、（3）

6、（2）

7、（3）

8、（1）

9、（3）

10、（2）

二、1、√

2、×

3、√

4、√

5、√

6、×

7、×

8、×

9、√

10、√

三、1、控制事故扩大

2、应急救援

3、防毒面具、正压式空气呼吸器

4、防护

5、救命、治轻伤

6、泄漏源控制、泄漏物处理

7、警戒区

8、伤亡

9、演习者、评价者

10、单项训练、部分演习、综合演习

四、1、答：（1）发生事故的单位、地点；（2）事故的类型（火灾、爆炸、中毒）及事故简要情况；（3）报告人姓名、电话。

2、答：（1）应佩戴个体防护用品或采用简易有效的防护措施；（2）应向上风向转移，明确专人引导和护送疏散人员到安全区；（3）不要再低洼处滞留；

（4）清点疏散人数并查明是否有人滞留在事故区。

3、答：迅速脱离毒区、吸氧、必要时进行人工呼吸，眼部受伤立即用清水冲洗。

4、答：（1）隔离法（2）冷却法（3）窒息法（4）化学中断法

答案：

一、1、（3）

2、（4）

3、（1）

4、（3）

5、（3）

6、（2）

7、（3）

8、（1）

9、（3）

10、（2）

二、1、√

2、×

3、√

4、√

5、√

6、×

7、×

8、×

9、√

10、√

三、1、控制事故扩大

2、应急救援

3、防毒面具、正压式空气呼吸器

4、防护

5、救命、治轻伤

6、泄漏源控制、泄漏物处理

7、警戒区

8、伤亡

9、演习者、评价者

10、单项训练、部分演习、综合演习

四、1、答：（1）发生事故的单位、地点；（2）事故的类型（火灾、爆炸、中毒）及事故简要情况；（3）报告人姓名、电话。

2、答：（1）应佩戴个体防护用品或采用简易有效的防护措施；（2）应向上风向转移，明确专人引导和护送疏散人员到安全区；（3）不要再低洼处滞留；

（4）清点疏散人数并查明是否有人滞留在事故区。

3、答：迅速脱离毒区、吸氧、必要时进行人工呼吸，眼部受伤立即用清水冲洗。

4、答：（1）隔离法（2）冷却法（3）窒息法（4）化学中断法

第四篇：绩效管理培训试题

《目标绩效管理》培训考试试题

姓名：部门：成绩：

一、简答题

1、现代企业管理的重心是什么(10′)

答：现代企业管理的重心是：

1、教导（领导）——成立学习型组织；

2、团队（层级）——

构筑共同的愿景；

3、创新（经验）——变革、危机管理；

4、绩效（公平）——考核、绩效

管理；

5、能力（资格）——竞岗、末位淘汰。表现形式：360度全方位。

2、如何制订工作计划？(10′)

答 ：

1、作为高级的管理者，必须亲自制定战略计划的核心部分；

2、相关的职能人员只是

帮助管理者收集有关的信息和数据并进行有效的分析；

3、优秀的战略流程是培养执行文化的最好方式之一。它使参与者更加敏锐地感受变化，而这是一页页文件所无法做到的。

3、分别解释必须要求目标和愿望要求目标；你所在的部门中，哪些是必须要求目标，哪些

是愿望要求目标？(20′)

必须要求目标就是对决策的成功具有强制性作用的目标，如果这些目标达不到则意味着决策的失败；愿望要求目标是指吧是特别关键，但是希望能够达到的目标，在决策中，它们需要

通过另外的分类方法分出。

4、在与员工就工作目标达成共识需做到哪五个环节？(10′)

答：

1、概述讨论的目的和有关信息：概述部门和自己的主要目标；明确提出对员工的工作

期望。

2、鼓励员工参与并提出建议：倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；通过提问，摸出员

工的问题所在；对于员工的抱怨要进行正面引导;站在员工的角度了解对方的感受。

3、讨论

每项目标并达成一致：鼓励员工参与，以争取他的承诺；对每项目标设定考核标准和期限。

4、就行动所需的资源达成共识：帮助员工客服主观障碍；直面目标相关的客观问题；讨论

完成任务的具体计划；提供必要的支持和资源

5、总结讨论的结果和跟进日期；确保员工已

充分理解目标和任务；与员工确定何时跟进和检查进度。

5、工作计划书是由哪些部分构成的？(10′)

答：工作计划书由以下部分构成：

1、对工作目标的描述；

2、对工作进程的描述；

3、对使

用资源的描述；

4、对人员需求的描述；

5、对问题与困难的描述；

6、对上级支援需求的描

述；

7、对相关部门支援的需求；

8、对完成工作目标的保证。

6、工作总结书的由哪些部分构成的？(10′)

答：工作总结书由以下不恩构成：

1、对工作目标的描述；

2、对工作推进的描述；

3、对工

作状况的评估；

4、对问题与方案的描述；

5、对下一步工作的描述；

6、对上级支援需求的评估；

7、对相关部门支援的评估；

8、对团队成员评估及奖惩建议。

二、论述题(30′)

你所负责的部门的目标绩效管理目前做得如何，你下一步打算如何做提升？

第五篇：研究生面试考什么

在面试中，面试官不可避免地会问一些问题。通过你的回答，他会了解到你的性格、能力、处事方式以及对待工作的态度等方面信息。诚实而又有技巧地回答这些问题，能够帮助你向面试官传递你希望他了解的信息，从而为你在他心目中的形象加分。根据我们HiAll的统计表明，大约有50-60个问题是面试官经常问到的。如下我们列出_____个问题，并给出多每个问题的详尽的分析。现在你不妨开始尝试回答这些问题，而不是到了走进面试场所后再进行调整。

根据问题的内容和侧重考察点,我们将这些问题归为以下几大类:

1.第一类问题: 询问个人基本信息

在你走到面试官面前并开始向他推销自己之前,他对你的全部印象几乎都只是来自一篇简单的简历。为了对你有一个更具体生动的印象，他首先需要询问你一些个人的基本信息，譬如你的学历、性格、优势劣势、兴趣爱好等等。这类问题往往会在面试的开始部分提出，有助于面试官对你建立一个初步印象，并寻找到进一步的话题来对你进行更细致的考察。

1）简要介绍你自己

分析：当你刚走进面试官的办公室，他对你一无所知，或者不知道从何处谈起时，他往往会从这个问题开始。别以为他只是随便问问。你对自己海阔天空的描述，其中每一点都可能成为后面他提问的依据。所以：

a）简练地介绍你自己，通过语言和肢体语言给他一个良好的第一印象；从大学开始说起即可，基本材料都在简历上，兴趣爱好少讲，点到即可，除非面试官专门问。

b）有意识地强调一些你希望进一步让他了解的内容，引导他就这些话题展开提问，从而给自己提供可发挥的空间。

如本书前面所讲的，你在面试之前，应该有一个具体的规划：你要强调哪些方面，提前把闪光点展示给对方，一开始就留下好印象。比如，应聘销售职位，则主动强调组织过大型活动，善于解决问题，善于沟通等等。

“我叫××，今年刚毕业于××大学计算机专业。我很喜欢编程，觉得那是一种对智力的挑战，而我总希望能够找出最完美的实现方法。生活中我也是一个追求超越的人，喜欢看体育比赛，特别是足球。我自己常常踢球，一方面是强脑力劳动之外的放松，另一方面我特别喜欢拚搏之后终于胜利的成就感。”

（注：这是一位应聘程序员的面试者的回答。一方面他介绍了自己对这份工作的兴趣，同时提及似乎不相关的足球，却通过简短的语言刻画出他喜欢挑战，渴望胜利的性格，而这种执着的性格是程序员不可或缺的。显然这样的开场白能够赢得面试官的好感。）

2）谈谈你最大的弱点是什么？

分析：有一句话叫做“没有完美的个人，只有完美的团队”。所以对于个人来讲，存在不足是很正常的。问及这个问题，面试官不仅仅想知道你有什么样的弱点，是否会影响到你以后的工作，他还希望通过你的回答知道你对自己的认识：

a）你对自己的缺点是否有足够的了解？你是否有自知之明？

b）你是否坦诚，有问题是否敢于承认？

c）最关键的，你怎样来避免这个缺点给你带来负面的影响？你发现问题，进行了哪些补救？

回答时无疑要坦诚。“我没有缺点！”——这样的话只能证明你是个狂妄之徒。“我总是处理不好自己的感情生活。”——这与工作无关，你在回避面试官。“我有点工作狂。”——你是在变相地夸自己，这点小伎俩会让面试官觉得你在耍小聪明。但是过分坦诚也会让你处于不利境地：“我受不了太大的压力。”——任何工作都会有压力，你等于在告诉面试官“我不是个合格的员工”。

承认自己的一些缺点并不会扣分，关键是你要及时告诉对方你是怎样面对这些问题的。

“我有时候会碍于同事的情面或者为了保持团队的团结而多承担一些工作。我想我以后需要更好地把握这个尺度。自己多做一些并不要紧，但是责任是需要明确的，那样有利于团队的长期和谐运作。”

3）谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗？

分析：简历记录着你的过去，面试官此时其实在问你：你过去有些什么特别的经历，能够证明你能胜任这份工作？此刻你需要做的是：

a）向他提及简历上的某一部分内容，最好将他的目光吸引到纸的相应部位，以便引导其思路。

b）向他具体描述在这个阶段你的特殊经历或成功，以及你学到的有价值的东西。注意你强调的正好应该对你所争取的职位有着特殊的意义。

c）通过对上述经历的描述证明你有在新的职位上创造新的辉煌的潜质。

特别需要注意的是：一定要列举你简历上有的经历。否则只会让对方觉得你在编造，或者连自己的简历也不熟悉。

此外，面试官手里可能捏着二三十份简历，不要指望他能牢牢记住每一份的每一个细节。告诉他你简历上最闪光、最吸引他的一点，从而让他记住你，并让你有机会脱颖而出。

“我在大三时当选学校学生会主席。在一年的任期内，我和同学们一起组织了很多大型的活动。我学会了怎样去与人合作，怎样去有序地安排团队成员各尽其职，怎样去说服别人与你共同努力。现在我即将走上社会，虽然校园与职场存在着很大差别，但我相信在这段经历里学到的东西能够帮助我在新的团队里与同事们有效地合作并有所成就。”

【例2】

“××产品在北京的铺市是我全程策划的。之前公司投放了大量广告，却没有得到消费者的认同。而我提出的方案以一种低成本高效率的方式让产品进入北京市场并站稳了脚跟。我知道贵公司的××产品正在策划进军东北，我相信我能创下同样出色的业绩。”

4）请分别用一个词来告诉我你最突出的三个优点和一个缺点。

分析：前面已经有关于“优点”“缺点”之类问题的分析。但这个问题有它自己的特点：“一个词”。如果你想也不想就开始侃侃而谈，面试官会认为你不是一个合格的倾听者。也许在以后的工作里，你也会没听清楚领导要求就开始想当然地做事。因此，听清楚对方的问题，然后认真地思考几秒钟，简练地说出你的答案。面试官可能会需要你对这几个词语做出进一步的解释，视他的反应而定，不要急急地去展开。

【例】

“认真，聪明，创新。缺乏经验。”

（注：有时候在汉语钟用一个词来概括某个方面是比较困难的，譬如上面的“缺乏经验”已经是两个词，但面试官不会太在意。需要注意的是此处陈述你的缺点时，你可能没有机会继续解释你将怎样克服这个缺点。那么聪明地回避那些致命的缺点，并结合一个足以弥补它的优点。譬如在“缺乏经验”前加上“善于学习”。）

2.第二类问题：询问关于职业规划和选择

当面试官通过你对自己的描述而有了一定了解之后，他现在要开始考虑的就是你是否适合这个职位的问题。他希望知道对于这个职位而言，你的素质是否适合，以及你是出于怎样的考虑和规划而决定应聘的。这个部分一般会在面试的第二阶段进行，往往不涉及职位所要求的专业素质，却是结合具体的工作来考察你的性格以及职业目标等等。

1）你为什么对这份工作感兴趣？

分析：注意！这里面隐藏了这样一个共识：你来应聘这份工作因为你认为工作本身更适合你——所以“因为薪水够高”之类的老实话显然是不明智的。面试官期待你告诉他这个工作的哪些特点对你的胃口，以及你的哪些素质正好满足这份工作的需要。在回答中适当地表现出你对这份工作有充分的了解，对自己相应的能力也有相当的信心。

特别提醒：不要只是简单地强调这份工作能让你学到什么，公司不会花钱培养一个学生；也不要单一地吹嘘自己在这个岗位上能带来多大改变。你需要描述一个“双赢”的结果。

“销售代表是非常富有挑战性的工作，它要求很好的交流能力和处事技巧。我性格外向，跟人交流并且建立良好关系是我的强项。所以我想这份工作很适合我，而且我有信心能胜任这份工作，而且会干得很愉快。”

“××公司在这个行业里是领头羊，而我正希望在该行业有更大的发展。在这个岗位上我能学到更系统更深入的行业知识，而我此前积累的经验和关系网也能给公司带来一些新的东西。”

2）告诉我凭什么我应该从众多的应聘者中选中你？

分析：这个问题相当于是问：你能否证明跟其他人相比，你最能胜任这份工作？那么，就告诉他你显然超越于一般人，而且又正好满足这个职位需求的优势。但是切记：你可以自信，但不可狂妄，要表现出对那些没有见过的竞争者的尊重。你完全可以通过一个结论性的句子结束这次面试，帮助对方做出决定。但是“……因此，赶快把别的简历都扔进垃圾箱吧！”这种貌似有创意的语言还是少用为妙。

【例】

“因为我有着成功的历史业绩来证明现有的能力，而您现在已经感受到的我的学习能力、交流能力和上进心能够进一步证明我以后的成功。特别地，我已经具备应付这类工作的丰富经验，我想那些与我年龄相仿的应聘者很难有相似的经历，而有着同样经历又年长于我的应聘者可能很难保持我这样的工作热情了。我相信我将在这个职位上做出最大的贡献，您会为当初给我这个机会而感到得意。

3）为什么你认为自己适合这个职位？

分析：这个问题类似于“你有什么长处”，只是针对性更强了。如果有可能，在面试之前或刚开始的时候，了解到公司对这个职位的要求有助于你有的放矢。回答时可参照以下逻辑顺序：

a）告诉对方你认为这个职位需要什么样的人

b）通过描述自己相应的能力，证明自己就是这样的人。此外还需要看看我们提到过的几个幕后“潜规则”，证明自己是一个team player，自己不光有ability，还有suitability等等。

c）给出结论：不要忘了用充满信心的一句结论“我相信自己是你们要找的人”进一步打动对方，很可能这个问题结束时你就能拿下这个职位。

特别要记住一点，这个问题你虽然对面试人只是回答一次，但是他要听几十次、上百次甚至更多，一定要做到很独特的回答，同时显示出你对这个公司真的很在意，并且确实了解很多情况和信息。

“我不认为只有经验丰富的人才能坐这个位置，但是热情和出色的学习能力是必须的。我刚刚从大学毕业，对这个市场有崭新的认识，并且干劲十足，对成功有着强烈的渴望。您现在不就是在寻找一个能为团队注入新鲜血液的人吗？我想我能够胜任。”

提到具体的、有时效性的信息是非常重要的。比如面试某咨询公司的时候，你先说明该咨询公司与其他公司的差异，然后再强调自己是该公司所需要的人，就会更有说服力。如：

“A公司更加侧重于中小型企业和民企的战略咨询，这一点非常吸引我。因为中小型企业和民企在很多独特的优势，我一直很感兴趣。A公司在××领域现在需要具备××技能的人，而这些正好是我擅长的。所以，我相信将来的工作很有挑战性而且是我个人与公司成长的双赢。”

4）你对于短期和长期的目标是什么？

分析：面试官会从你的回答中看出你对这个问题是否有着成熟的思考。不要因为担心面试官会因为你迅速作答而认为你没有好好思考他的问题。你应该表现出早已认真考虑过这个问题（而事实上，你确实应该早早考虑好！），并且充满信心地作答。关于“短期”和“长期”的界定并没有统一标准。建议你将“短期”界定为当前你要实现的目标（譬如得到这份工作），而“长期”则是你期望在这家企业内所得到的发展。不要怕对方认为你说大话或者异想天开，管理者喜欢有远大志向的员工。

“我的短期目标是进入到一个规范的、正在不断发展的企业，得到一份有挑战性，同时又能让我充分学习成长的工作。而我的长期目标是从当前这份基础工作做起，不断磨练自己，与公司共同进步，最终进入管理层，成为在相应领域有能力独当一面的领导者。”

3.第三类问题：询问与工作有关的职业素质

现在，面试官需要知道你是否具备胜任这个工作所需要的一些专业能力，因此他会从工作经验、团队合作精神、领导能力、专业知识等等方面对你进行考察。在回答这类问题时，适当使用案例能增加你的说服力。

考察工作经验和处理问题的能力

1）综述以前，你觉得自己最大的成就是什么？

分析：注意到这里再次出现了“最”字。别把微不足道的小事拿出来炫耀，除非你有足够的信心让对方也认同。“我最大的成就是娶到了我的妻子！”对不起，这与你的工作无关，也不能证明你在工作上的能力。“我最大的成就就是考上了北京大学。”这也许的确是了不起的成就，但考虑到可能北大的毕业生中很多人都会这样回答，还是别冒这个险让面试官认为你是个毫无新意的家伙。

此外，当你举出了某个成就，不妨简单地补充说明一下你是怎样实现它的。尤其是对于刚毕业的学生而言，强调过程可以弥补你经历简单，没有太大成就等缺憾。

“我高中一直学俄语，大学才开始接触ABC，学起来非常头疼。但英语实在是太重要了，因此四年里我花了很大精力来弥补这方面的不足。学校对于我们小语种学生并没有四级要求，我自己也常常嫌苦不想学了。但我的性格让我不愿意轻易放弃决定要做到的事，而且越难越要去争取。现在我不仅过了大学六级，还能跟外国人熟练交谈。我自己对此颇为自豪。”

2）你曾经做过的最难的决定是什么？

分析：与前面类似，带“最”字的问题一定要认真选择答案。你的答案首先要让对方认同“这的确很难”，然后告诉对方为什么你这样决定，结果怎样。

“我迄今为止一直在读书，没有太多机会面临大的取舍。我想对我来说最难的就是高考那年我决定放弃保送北大的生物专业，决定自己投考化学专业。当时我在国际生物比赛上获奖，北大直接给了我保送的机会，这是许多人梦寐以求的。但是我很清楚知道自己的兴趣在化学。当时家人、老师和同学都反对，因为他们认为我的天分在生物，而且又是热门专业，何况可以没有风险地进入北大。而我自己投考，万一发挥失利，可能只能进入一个一般院校。但我清楚自己的兴趣所在，决定冒一次险。现在我已经化学专业研究生毕业，过去的几年学习让我有很大的收获。我坚信这个决定是对的，因为我没有盲从和回避风险，而只有承担高风险才有高回报。”

考察团队合作精神和领导能力

1）请你举个能证明你团队合作精神和领导能力的例子。

分析：团队意识和领导力是面试中常常被问到的问题，因为它们几乎是工作中不可或缺的两种优秀品质。面试前仔细回想自己经历过的任务，选择一个简短而又能证明你相关能力的例子，以免被问到时才开始搜肠刮肚。特别需要注意的是，也许面试官会对你的例子产生进一步的兴趣，就其中一些细节深入提问，因此最好不要用编造的例子，那样很难自圆其说。

“在××公司担任××职务时，领导曾经交给我一个任务：在下一期将销售成本降低至少10％。整个团队对此都没有信心，因为在激烈的市场竞争下，我们的销售成本一直呈上升趋势。作为团队领导，我组织了一次长时间的讨论，鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本。头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议，于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行，并明确地设立了奖励机制。根据团队成员的认真考察，我们拿出了一份周密的成本缩减计划，并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了15％。我将领导的奖励按贡献分发给个人，整个团队都得到极大的振奋。”

2）在团队中通常你的典型角色是什么？

分析：这类问题如果觉得难于回答，不妨自己举一个实例来具体化，并可结合案例对自己的典型角色情况进行适度展开。记住公司需要的是最适合的人，因此回答问题时请注意，自己的典型角色应该是适合现在所求职的工作性质和职位的，并且是适合所求职公司的企业文化的。

“我不一定在每个团队中争取成为领导者，但我往往是一个有影响力的人。譬如前不久我和几位同学参加了一个市场营销大赛，我并不是领队。但因为我有市场营销辅修学位这个特殊的背景，团队成员很多时候愿意听取我的意见，我也努力地给大家一些好的建议。后来我们在复赛中遇到了挫折，甚至有成员宣布退出。我极力地鼓励大家，告诉他们只要大家一起奋斗，没有什么不能解决的。终于我们这个团队又凝聚在一起，顺利通过了复赛，并在决赛中取得了很好的成绩。经历了这次变故，大家都对我产生了很深的信任和依赖，认为我是团队的主心骨。”

考察处理问题的能力

1）为什么下水道的井盖是圆的？

分析：此类常识性问题经常出现。它听上去似乎很幼稚，却可能让你一时哑口无言。你也许已经听过标准答案：因为圆形盖的直径始终等于下水道洞口的直径，这样当它活动时，盖不会掉下去，而其它形状的盖子则不行。其实面试官并不是为了考你这个常识，他希望了解你迅速分析问题的能力。因此哪怕你给出的不是上面的答案，只要言之成理，都会得到认可。类似的还有“北京城区有多少棵树”、“如何估计某种溜冰鞋的市场需求”之类的问题，你无法给出一个准确的答案，但你可以结合常识进行合理的推算。

问题：“我公司欲生产一种中档价位溜冰鞋，请估算在一个城区人口在100万的城市里该产品未来一年中的市场需求。”

答：第一步：城区人口共100万，根据我国当前的人口年龄分布，60岁以上人口约占15％。由于老年人从事此类活动的不多，可以忽略不计。剩下的85万人口按照每10岁为一档，根据人口年龄分布计算出各个年龄段的人口基数。

第二步：分年龄段考察：该年龄段人口中已经购买溜冰鞋的比例、没有购买过、但未来一年中将要购买溜冰鞋的比例。

第三步：已购买溜冰鞋的人中，在未来一年内需要换新鞋的比例，从而计算出该年龄段未来一年中溜冰鞋的潜在消费者总数。

第四步：通过市场调查了解到在不同的年龄段以及各年龄段中经济能力的不同级别上，消费者购买此种溜冰鞋的意愿指数。

最后：通过上述比例分别计算各年龄段，最后相加得出市场总需求。”

（注：在回答过程中最好在每一步给出估计值，最后得出一个具体的数字。这样能够充分地引导面试官跟随你的思维进行推算。这只是一种分类方法，还可以分市场，分渠道，譬如大学协会购买、商场和小批发市场、旱冰训练学校等等。答案不是唯一的，但必须是合理的。）

考察组织性和计划性

1）你有没有一件当你下定决定去做而最终获得成功的事？

分析：直观上感觉面试官是在考察你是不是一个有恒心和毅力的人，因此回答“是”无疑是一个稳妥的答案，如例一；但是很可能所有应聘者都会给出肯定的答案，你不妨尝试做点改变，如例二。

“是的，我认为恒心和毅力是成功不可或缺的重要因素。尽管有时目标看起来太遥不可及，但我一旦决定去做一件事情，就一定要把它漂亮地完成，否则我会寝食难安。”

“一般来说，当我决定做一件事情，不管它多么困难我都会坚持努力一直到达成。但是有时候情况会随着进程而改变，我需要做出取舍。譬如我大学时期一直梦想出国，并且计划考GRE。但是今年寒假的一次实习让我认识到自己其实更适合先到实践中锻炼。经过权衡我放弃了出国申请，而将更多的精力投入到准备求职上来。我认为这种放弃是理性的。”

考察工作态度和职业性格倾向

1）有哪些因素可能会让你失去动力或信心？

分析：这些因素很多，你可以适当地选择一些公司可以解决的问题，而回避你进入公司后很可能面对的那些矛盾。

“在向某个目标努力时，存在的困难和挑战往往让我更加斗志昂扬。但如果辛苦达成目标却总是得不到上级和同事的承认和欣赏，会让我感觉很沮丧。”

（注：当你了解到你所应聘的公司是一家年轻、上进的公司，非常重视对员工的鼓励和提拔，那么你可以这样表达，同时表现出你有强烈的成功欲望，渴望得到认同。）

4.第四类问题：结束问题

当面试临近结束，面试官会向你询问一些补充问题，主要是求证一点：“如果我给你发offer，你会接受吗？”因此，面试官可能提到这样一些细节问题：

1）到现在为止，你还有应聘别的公司吗？进行得怎样？

分析：尽管你的实际情况可能是正在如火如荼地面试一大堆优秀企业，并且不少已经凯歌高奏。但表露任何另攀高枝的倾向都可能让面试官认为即使给了你offer也很难留住你。所以，既然已经接受了这家企业的面试，你的当前目标就是把它拿下！因此，婉转地回避某些问题是必要的。

但另一方面，作为应届毕业生的你声称自己只投了这一家企业并不能证明你的忠心，只能说明你在撒谎。因此你需要权衡利弊，然后向对方传递一些你希望他知道的信息。

“因为我对快速消费品行业非常感兴趣，就试着投了行业内口碑不错的几家公司。咱们公司是这其中我最希望进一步接触的，因为据我所知在××领域别的几家都望尘莫及。而恰好是咱们公司最先给我面试机会，这实在让我感到非常荣幸。”

（注：如果面试气氛比较轻松，不妨在言语中跟面试官套套近乎，改称“贵公司”为“咱们公司”，无形中会让对方对你产生亲切感。但如果对方显然是位严谨而威严的领导，则最好不要冒这个险。）

2）你有什么疑问？

分析：尽管你此时最想问的问题是“我是否会被录用？”但还是忍忍吧。面试其实还在进行，你需要通过你的问题告诉面试官：你一直在思考，并且对未来的工作环境很关心。一个聪明的应聘者至少会问两个问题。可以考虑问一些与公司发展有关的问题，但最好是与你相关的。问一个只有公司全球CEO才需要考虑的问题并不能表现出你多么关心公司的成长，弄不好会显出你好高骛远。有时你的面试官也不一定能够回答你的某些问题，当他诚恳地告诉你“我不清楚”时，切忌表露出“问倒你了”的得意来。

“对于表现优秀的员工，公司是怎样奖励他们的呢？”

（注：这样的问题表露出你的信心：我不但自信你会录用我，还有充分信心我会表现出色。）