三基、五项竞赛活动方案

第一篇：三基、五项竞赛活动方案

“三基”工作 暨“五项竞赛”活动实施方案

采油一队

为进一步深化“三基”工作，建立“三基”工作的长效机制，推进采油一队各项工作切实满足“效益年”的要求，继续深化“五项劳动竞赛”活动，根据长岭采油厂“三基”工作、五项劳动竞赛活动的要求，特制定活动实施方案。

一、指导思想

以贯彻落实“效益年”现念为指导，以基层建设为重心，以增强职工队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以“创一流服务、树江汉品牌”为目标，牢固树立服务甲方、规范操作、争创一流、打造品牌的信念，通过建标、对标大力开展“比学赶帮超”活动，筑牢外部市场既有基础，努力打造作风过硬、技术精湛、生产高效、管理一流的江汉铁军，为长岭采油厂持续、高效、和谐发展做出积极贡献。

二、竞赛内容及创建目标

（一）竞赛内容

1、以长岭采油厂“打造效益形采油厂”为契机，大力开展“比学赶帮超”活动。结合“银牌队”达标创建，推进采油一队各项工作“横向对标”管理，努力营造“比学赶帮超”工作氛围，找准对手、选好榜样、确定方向、定下目标，把采油一队打造成作风过硬、管理规范的队伍，不断增强完成各项生产任务的能力和整体的执行力。

2、以江汉特色管理模式为依托，探索“腰东区块管理精细化、高效型”目标下的“三基”工作与五项竞赛活动新方法。继续坚持“三个转变”管理模式，实行管理人员责任到班组负责制，严格工作标准，严格管理程序，切实打造技术、管理优势，构建“三基”工作和“五项竞赛”活动长效机制，提高执行力，促进各项生产任务和经济技术指标全面完成。

3、以 “职工技能比赛”为切入点，强化培训工作，提高队伍素质。推进培训工作规范化、常态化，依照“按需施教、注重实效”的原则，整合厂、队培训资源，切实做好技能培训、重点岗位人员培养、管理人员能力提升培训三项重点工作，进一步激发队伍活力、提升整体素质。

4、以落实岗位责任制为中心，规范职工操作行为。加大管理方式创新和管理制度建设力度，加快班组井点标准化、规范化步子，规范资料管理，建立高效的工作管理机制，强化各项工作的执行力。以建设“银牌采油队”为主导，完善现场管理、岗位操作规程、基础工作管理的三个标准化运作方法。

5、以单井成本分析为主线，全面提升精细化管理水平。以单井管理为重点，开展单井成本核算，明确单井

成本管理目标，注重指标分析与管理行为分析的联动，精细班组成本管理，使之形成职责清晰、责权匹配、运转高效的运行机制，实现效益提高，成本效益最大化工作目标

6、以“七想七不干”“我要安全”主题活动为载体，全面提升安全管理水平。认真贯彻长岭采油厂各项安全生产管理规定和操作规程，严格执行总部和分公司制定的安全生产禁令，强化措施，认真落实安全环保责任制的，健全队、班、个人安全环保责任制，强化单井、个人控管，加强对主要生产设备及要害部位的巡回检查，实行单项工作风险评估与防范，完善应急预案，落实应急演练计划，进一步提高安全全体员工的安全意识，提高员工自我防范能力，实现全年安全生产无事故工作目标。

7、以双文明建设为重点，扎实推进企业文化建设。深化“四好”领导班子建设，继续抓好党油示范区创建活动，推动支部党建工作提升水平，增强班子的整体功能和职工队伍的综合素质。推进基层文化阵地和载体建设，引导员工树立“立足岗位做贡献”的理念，开展讲诚信、出成绩、创品牌活动，强江汉企业文化理念宣贯，强化职工日常行为规范的养成，同时配合有关部门做好基础设施建设、完善配套设施的监督工作，不断改善职

工的生活和工作环境，满足一线职工物质文化生活的基本需求。

（二）创建目标 1.“三基”建设目标

（1）党支部组织健全，领导班子有力。认真抓好队党支部的组织建设，落实基层党建各项制度，党支部各项组织活动正常开展，支部的核心堡垒作用突出。干部班子管理能力强，思想政治素质过硬、业务技术水平和经营管理能力不断提升，干部民主测评优秀率95%以上。

（2）职工思想教育成效明显，先进文化主导全队各项工作。加强干部和员工队伍的理想信念、员工守则教育，思想政治工作形式实用、方式灵活、富有成效，员工自觉实践企业文化理念，继承和发扬江汉人优良传统，职业道德意识深入人心，(3)生产管理科学规范，安全环保全面达标。强化生产过程的监督管理，做到设备管理标准化、岗位操作规范化、日常管理精细化，设备完好率达到96%以上。完善HSE管理体系，安全警示标识齐全，落实安全环保责任和节能减排目标，实现零事故、零伤害、零污染。

(4)员工素质满足甲方的工作要求，环境适应能力强。加强员工动态管理，优化队伍结构，强化岗位技能培训，严格落实员工管理制度，员工集中培训年累计不少于70小时。

2.竞赛活动目标：

以“两比一赛”活动、“党员示范区创建”创建活动为载体，深入开展“五项劳动竞赛”，持续“三个转变”，落实岗位责任，深化精细管理，提升江汉品牌的影响力。90%以上班组达到 “高效型”班组标准。全队各项位达到集团公司“金银牌基层队”考核标准。

三、组织机构与工作职责(一)组织机构

为加强组织领导，队成立 “三基”工作暨“五项竞赛”活动领导小组：

组长：施开红

张兴发 副组长：李良华、邹声波

成员：孙勇 刘晶丽 闫自军

李红云 董志 苏成华领导小组全面负责活动的组织、、监督、检查和考核工作及集团公司“银牌采油队”创建活动的迎检工作。

(二)工作职责

1、“三基”工作暨“五项”活动领导小组负责活动动的组织实施，并负责制定竞赛方案和考核标准，对各班组竞赛活动进行检查、督导、考核。

2、活动领导小组负责按照实施方案和考核标准开展创建活动,并对安排的各项活动制定具体的活动时间和活动方法，对各项指标进行量化分解，明确考核方式，形成本单位《采油一队考核细则》。

第二篇：五项劳动竞赛活动方案

电修车间

“五项劳动竞赛”活动方案

二零零八年七月

电修车间

‚五项劳动竞赛‛活动方案

为进一步贯彻执行《油田企业‚五项劳动竞赛‛活动管理办法》的相关规定，按照《中原油田2008-2009‘三基’工作安排意见》的具体要求，不断深化中原油田分公司‚五项劳动竞赛‛活动，围绕‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛等主要内容，有效发挥‚五项劳动竞赛‛的载体作用，争创低压线路金牌队，促进经营管理、技术创新、安全生产、队伍建设、企业文化等工作，推动车间‚三基‛管理再上新的台阶。特制定本方案。

一、组织机构

电修车间成立‚五项劳动竞赛‛活动领导小组，全面负责‚五项劳动竞赛‛活动的组织、管理、考核工作。

领导小组组长由车间主任徐国良及书记于树海担任，副组长由车间副主任王允涛、张大鹏担任，成员由贾吉伟、张洪杰、张金浩、魏庆刚、赵春霞、杨建红、张巍伟组成。

二、竞赛内容

全面落实集团公司《基层单位‚三基‛工作基本要求》，开展以‚五比‛为主要内容的‚五项劳动竞赛‛活动。

1、比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏

管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。

2、比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立油藏经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，认真贯彻落实集团公司‚力行节约‛的有关规定，大力开展节能降耗，挖潜增效活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

3、比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的‚生命线‛，树立‚以人为本、安全第一、全员参与、持续改进‛的安全健康理念，引导员工由‚要我安全‛向‚我要安全‛、‚我会安全‛转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，提升安全技措防范能力，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

4、比水平。加强理论、业务知识与‚一专多能‛培训，大力开展岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍文化、业务素质和技能操作水平；力足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。

5、比作风。遵守集团公司《员工守则》的有关规定，继承和发扬中国石化‚三老四严‛、‚四个一样‛、‚严细深实恒‛的优良传

统，狠反低标准，老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟、令行禁止、雷厉风行，坚忍不拔、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。

三、考核管理

电修车间建立‚五项劳动竞赛‛活动专项激励机制，将竞赛成绩与员工的绩效收入直接挂钩。

劳动纪律：(1)严格按照石化总厂的考勤制度执行，确保职工按时上下班，各班组长出勤率达到总厂标准；(2)在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱岗、串岗、睡岗，带孩子上岗以及做其它与工作无关的事情；(3)严格按照请、销假制度，实事求是地办理职工请假手续，并建立车间请销假登记本。考核标准：(1)车间在日常检查、值班查岗、交接班会议签到、突击抽查过程中，查到迟到、早退一人次扣10元，有无故旷工现象一人次扣50元；总厂在日常检查、机关查岗、突击抽查过程中，查到有无故旷工现象和迟到、早退者一人次扣50－100元；若班组或个人对当事人有意隐瞒，经调查与事实不符，对隐瞒者一人次扣100元；(2)在工作时间内发现脱岗、串岗、睡岗，看小说杂志，带孩子上岗等违纪现象一人次扣30元；酒后上岗一人次扣50元，干私活、吸烟一人次扣100元；打架斗殴滋事生非者一人次扣200元，并与浮动力工资挂钩，待岗优先考虑；(3)发现未按请、销假制度办理手续者，应立即纠正，补办手续，另扣20奖金元。

岗位培训：(1)各班组岗位建立健全岗位练兵台，完善练兵卡，每日一题，每周定期更换；(2)各类培训工作按总厂质量管理体系考核程序执行；(3)执行中油人资【2002】95号文件，做好培训工作，车间分管领导做好安排，技术组做好资料统计管理。考核标准：(1)岗位无练兵台扣班组奖金50元，练兵题更换不及时一次扣20元，抽查当班职工答不上、答不对一次扣奖金10元；(2)根据职工的水平，重点培训一批有知识、有能力的业务骨干，在熟练一岗后，培训其它岗位知识，真正成为车间多岗位骨干。

其它考核：(1)不请假不来且累计时间按8小时为一天，按旷工计。事假写书面假条，病假持病假证明，换休交书面申请；(2)旷工一天，病假累计15天，事假累计10天，当月不得奖，请病假不满15天者，一天按两天扣，事假一天按三天扣，浮动工资执行总厂规定；(3)每周二会不准无故不到，严禁请假，月末考核，一次10元，二次40元；(4)车间不定期对班组纪律进行抽查，不在人员次数月末进行累计，每次10元，从浮动工资中扣，待岗优先考虑；(5)除非车间安排周日加班给换休外，其它一律不给换休，8小时内工作严格执行调度命令及车间安排，尽量在工作时间内完成，严禁以任何借口拖延（由车间主管领导考核），轻者当月不得奖，一次扣50班组元，重者当月待岗；(6)大班人员服从工作分配，工作尽职尽责干好本职工作；值班运行人员坚守岗位，集中思想，不准干与岗位无关的事，总厂检查发现问题(如吸烟、娱乐、串岗、睡岗、脱岗、干私活、滋事生非等现象)，厂里处罚落实到个人，车间在依据情况车间处罚；(7)车间管理人员、值班人员坚守岗位，及时交接班，按时完成上级下达的任务，按厂规定执行，落实到个人；(8)值班各岗位人员劳保着装上岗，抽查一次不符合规定扣10元，除完成正常工作外，搞好本班环境卫生，发现一次不合格扣每人10元，各种记录按要求填写，有油污、涂改、潦草的一处5元；(9)晚间及节、假日进厂工作人员除给换休(3小时换休半天，3小时以外换休一天)外，一人一次加奖10元。法定节日换休一天给两天；(10)对于职工发现不易查出的设备隐患，及时排除避免损失的根据情况奖10--20元；(11)为鼓励职工宣传车间各种工作，写一篇广播稿奖2元，简报发表一篇简讯10元、大稿15元，出一期黑板报粉笔5元，广告色板报10元。

第三篇：三基劳动竞赛活动通知

热注作业一区关于开展

“抓基层、强基础、提素质”劳动竞赛活动的通知

各基层党支部、机关各组：

为深入落实集团公司2011年领导干部会议精神和油田公司、采油厂党委的工作部署，开创作业区各项管理工作新局面，作业区党总支决定从8月15日至12月10日在全区范围内开展“抓基层、强基础、提素质”劳动竞赛活动，现就劳动竞赛活动做出如下通知。

一、深刻认识新时期新阶段三基工作的基本内涵

基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

二、活动目标要求

全面加强基层建设和基础工作，提高员工基本素质，促进作业区各项管理工作实现新发展。切实实现基层组织坚强有力，基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，基层单位执行力大幅提升，基础管理科学规范，各项管理工作水平显著提高；基层素质整体优良，员工队伍精神面貌良好；HSE业绩显著提升。

各基层单位要认真进行调查摸底，梳理存在的问题，制定符合本单位生产实际、队伍特点的活动目标和活动内容。在活动的目标制定和实施过程中要做到“三个突出”，即突出精细化管理杜绝百种浪费，突出有效降低热损耗，提高热效率，突出职工综合素质提升，进一步明确制定工作目标，量化关键指标，细化工作措施，提高方案的针对性和可操作性，有效“补齐短板”，解决制约作业区进一步发展的“瓶颈”问题。

三、具体工作安排

基础工作要夯实“七项工程”

一是安全环保工程。要学安全，基层队干部、班站长要重点加强现场管理标准、HSE管理规范、规章制度、承包商HSE管理要求的学习，提高安全素养和管理技能，做到不违章指挥；岗位员工（包括劳务工）要重点加强操作规程、危害识别及风险控制、应急处理措施和HSE检查标准的培训，做到不违章操作；要讲安全，基层队每日早会、周一安全会要开展安全经验分享，班站长每天开展工作前进行安全分析，岗位员工对进入属地范围的外来人员进行安全告知；要做安全，基层队干部要认真开展安全观察与沟通，进入生产岗位正确穿戴劳保用品；岗位工人正确使用工具以及可燃性气体检测仪、硫化氢检测仪、绝缘用具、灭火器等HSE设施。

二是质量管理工程。以加强燃料单耗管理为手段，实现了效益最大化。各基层队、自然站要严格落实“降低锅炉注汽燃料单耗六法”（锅炉报警值动态管理法、锅炉清灰周期调整优选法、锅炉吹灰与烟气测试分析精细法、锅炉注汽燃料单耗分段计算分析法、锅炉燃烧工

况跟踪监控法、锅炉注汽燃料油回收挖潜再利用法），执行作业区单耗管理制度，控制燃料单耗，保证作业区单耗控制在计划指标内。

三是标准化建设工程。要提高标准实施的可操作性和有效性。不断深化三级剖析检查制度，由注重生产现场设备设施的检查转向对基层队制度的执行、员工的安全操作技能和HSE理念等方面，突出对基层队管理方面的缺失及员工不安全行为等隐形问题的剖析。不断深化干部带班制度，拆装队干部必须对每一项注汽管线拆装施工现场跟班，对施工现场安全负责；注汽基层队干部每周对1-2口井拆装现场进行检查，重点检查注汽管线拆装HSE确认书执行情况。重点工号及外来施工必须有基层队干部盯现场，确保各项安全措施得到有效落实，要从制度上约束、施工前教育、过程中监护三个方面加强承包商单位的管理，对施工现场安全负责。不断深化隐患责任追究制度，基层队要严细考核机制，明确干部到员工的属地职责，重点突出工作部署——过程监督——结果考核的闭环管理。班站要清晰界定每个员工的管辖范围和职责界面，每日根据“属地区域”实行属地挂牌，真正做到明确责任到岗位，考核追究到个人，让岗位员工逐步由单纯的操作者向属地管理者转变。

四是制度建设工程。要加强制度体系的维护和落实，做到全面覆盖、令行禁止，确保作业区各管理系统协调、受控运行。严格控制岗位操作风险，基层队要指导班站开展工作前安全分析及工作循环分析，增强岗位操作风险的预防能力；结合热注系统未遂事故，开展工艺危害分析，严格控制工艺安全风险。严格上锁挂签制度，对电气检维修

作业、高温高压作业、油气管线动火、进入有限空间等危险作业实施上锁挂签，防止危险能量意外释放。严格控制非常规作业风险，基层队严格落实危险作业许可管理制度，审批者要到现场审核确认风险控制情况，收集作业许可范围、管理流程、审批程序、实施过程存在问题，加强班站执行效果的检查指导，确保作业过程安全、可控。

五是应急管理工程。加强应急救援管理，提高应急反应能力，加大生产组织力度，保证注汽运行安全高效。严格调度令的执行和信息反馈工作，确保生产协调组织工作达到“严、细、准、狠、快”要求。有计划的组织开展防暴风雪、防止硫化氢中毒等应急演练。切实提高全体干部与员工的防范意识。提高全员处理突发事件的操作能力。

六是创新创优工程，要进一步巩固技术领先战略，继续加大科技创新力度，健全完善技术开发体系。同时高度重视工程技术成果的积累与共享，及时开展创新成果的申报与评定，推动基础理论水平快速提升。持续开展安全“赏识”检查，作业区坚持开展安全“金点子、银点子”、“优秀安全格言”评选活动，基层队在日常安全管理中要善于发现和总结工作中的亮点，不断改变思维，积极创新安全理念和管理模式，对于先进、有效的安全管理模式、方法，作业区在给予重奖的同时将大力支持并向全作业区推广。持续完善干部聘用机制，把安全做为干部聘用的首要条件，要求聘任基层干部前必须经过安全知识考核。持续完善安全管理奖励机制，加大未遂事故上报奖励、重大隐患发现上报奖励、安全经验分享材料上报奖励、优秀课件开发奖励

等激励措施，对积极参与作业区HSE管理工作，并有突出贡献的人员进行奖励，促进属地责任的落实。

七是和谐队伍建设工程，基层建设要做到“四个加强”。一要不断加强和改进基层党建工作。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，不断增强基层党建工作活力。二要不断加强基层领导班子建设。做到基层领导班子配备齐全、结构优化、领导管理能力强，完善干部学习培训，大幅提升基层单位的凝聚力、战斗力和执行力。三要不断加强廉洁从业建设。加大党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度的落实力度，抓好惩防体系建设实施计划的落实、协调、督促工作，切实增强领导干部自律意识。四要不断加强基层先进典型宣传。大力营造学习先进、赶超先进、争创一流业绩的良好氛围，逐步实现基层建设规范化、基层工作精细化、基层管理体系化。

基本素质要狠抓“三个基本功训练”

要把培训当作对员工的一项长期基本福利，加大力度抓好基本功训练，将培训的范围覆盖到各个层次和各个方面。一是技术型员工的基本功训练，让这部分员工起到领头雁的作用，带动整个员工队伍整体素质的提高。二是管理型员工的基本功训练，加强现代管理基本知识、基本方法、沟通能力、语言和文字表述能力的培养。三是技能型员工的基本功训练，要抓好与新设备、新工艺、新材料的应用相关的新技能培训，在确保取证验证合格率达到**的同时，还要加大小工种岗位培训，确保100%持证上岗，促进员工技能不断升级。

四、活动时间安排

宣传阶段：2011年8月10日-2011年8月20日

目标制定阶段：8月21日-8月31日

实施整改阶段：9月1日-9月30日

巩固提高阶段：10月1日-11月10日

评比考核阶段：11月11日-11月30日

总结表彰阶段：12月1日-12月10日

五、评比考核与奖励

考核分为两个板块，一是对活动的安排部署、目标的制定以及本单位职工对本次活动的认知和参与情况。二是以小队、班站为考核单元，以2010年油田公司岗检考核打分标准为准，由作业区机关各组实施考核打分。为了表彰先进，弘扬典型，作业区将设集体和个人奖项，于年底或2012年职工代表大会上进行表彰。

具体奖项安排：

1.优秀组织单位1个。

2.劳动竞赛优胜单位1个。

3.劳动竞赛先进班组5个（包含二线班组）。

4.劳动竞赛先进个人10人。

5.劳动竞赛优秀成果5个。

热注作业一区党总支

2011年8月15日

第四篇：教师五项技能竞赛活动方案

教师五项技能竞赛活动方案

根据武汉市第十一届教师五项技能竞赛活动安排，结合学院实际，特制定2009武汉商业服务学院教师五项技能竞赛活动方案。具体事项如下：

一、竞赛活动由院工会承办。办公室、组织人事部、宣传部、教务处及各院系部分工会协办。

三、竞赛内容

（一）教育案例分析（限时3小时）

按材料论述，要求紧密联系思想和工作实际，阐述自己的教育思想、观点、方法；立论正确、观点鲜明、说理充分、逻辑严谨、文字通畅。

（二）电子教案（限时3小时）

现场抽签，确定课题，参赛者按现场抽签的课题，在比赛组织者提供的软、硬件环境下制作电子教案（相关事项另行通知）

（三）课堂教学演示（限时30分钟）

所选课题与电子教案的选题一致。演示内容主要包括教学内容、教学组织、教学语言和教态板书等四个方面。

（四）师德演讲（限时3分钟）

现场抽签确定主题后，用普通话演讲。要求主题鲜明，观点正确，声情并茂，仪表端庄。

（五）自选一项特长（限时4分钟）结合教育教学工作，展示自己一项专长。

七、竞赛的组织领导

（一）成立领导小组 组长：张元树

副组长：徐俊才、王京章、刘萌、王清华、王辉华 成员由张裕平、张新、万杰民、龙伟、汪绪朝组成。领导小组下设办公室，在院工会办公。办公室主任由汪绪朝同志兼任。

（二）成立竞赛考评小组

成员由教务处、信息工程系、思想政治理论课部、宣传部、院工会及相关部门人员组成，负责比赛的试题制作和考评工作。

未尽事宜另行通知。

附件：

1、《竞赛名额分配表》

2、《竞赛选手登记表》

二����九年四月十五日

第五篇：三基方案

强化“三基”工作实施方案

新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。

二、工作目标

领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。

三、组织机构

为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组 长： 副组长：

成 员：公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记 领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。

负责人：

成 员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位

四、工作落实措施

（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

1、加强基层领导班子建设

围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导集体。

（1）领导班子要带头争创佳绩。一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。各级干部要以强烈的事业 2 心和责任感，埋头苦干、开拓创新、认真勤勉、锐意进取，勇于承担急难险重任务，在本职岗位上做出显著成绩。

（2）领导班子要带头营造安全和谐工作环境。要增强处理突发事件、驾驭复杂局面、维护安全和稳定的能力。坚持安全工作预防为主的方针，加大宣传教育，强化制度管理，狠抓工作落实，确保安全生产、文明生产。按照构建和谐社会的要求，以人为本，激励在职职工、照顾离退休职工、关心有偿解除劳动合同员工、帮扶特困家庭，建立和谐互信的干群关系，维护团结稳定大局。

（3）领导班子要带头遵纪守法。要贯彻民主集中制，建立健全领导班子工作制度，健全议事规则，规范议事程序，推进基层领导班子工作规范化、制度化。要强化组织纪律观念，牢记“两个务必”，自觉遵守党的纪律，特别是中央关于反腐倡廉的各项规定，带头执行党内关于廉洁自律的有关规定，模范遵守国家法律法规和油田各项规章制度，做群众的楷模。

（4）领导班子要带头服务奉献。要具有较强的宗旨意识和服务意识，主动深入基层调查研究、联系群众，积极为基层群众特别是困难群众解难题、办实事，自觉维护群众的正当权益。要保持率先垂范、永葆先进的优秀品质，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作风上过得硬，形象上树得起，口碑上叫得响，事事处处用自己的优良作风影响、带动广大干部职工。

2、加强基层党组织建设

各基层党组织要坚持从自身实际出发，紧密结合新时期生产经营和队伍建设的新特点，按照“心齐、气正、劲足”的总体要求，深入开展“五好”党支部创建活动，培养“五心”党支部书记，使党组织成为做好各项工作的坚强堡垒。

（1）建立健全党组织，坚持党的民主集中制原则，坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等，完善工作机制，提高工作实效。

（2）努力建设学习型党组织，全面提升党员素质能力。持续开展“双做双为”活动，实行党员目标管理。深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优活动，强化管理与考核，切实发挥“一名党员一面旗帜”的引领作用，增强党组织的影响力、凝聚力、战斗力。

（3）强化党支部书记队伍建设。举办党支部书记培训班，有意识地安排党支部书记承担急难险重生产经营任务，强化党支部书记“五清三会”基本功（清楚上级对党支部建设的基本要求；清楚党支部工作的基本业务；清楚大庆精神铁人精神和传统基本内容；清楚员工思想动态和家庭状态；清楚本单位生产管理基本情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经验），努力培养“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心”基层党支部书记。

（4）强化党建工作考核，完善党建基础工作，提升党建工作水平。做好在岗和非在岗党员的教育管理工作，确保党员队伍无 4 违法乱纪现象。

3、加强基层班组建设

班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。

（二）强化基础工作，做到精细化管理

1、完善规章制度

完善制度建设，打好“三基”工作基础，结合公司实际，立足可操作性和指导性，本着简洁、明晰、科学规范的原则，完善各项管理制度，实行文本化管理。目前公司各部门各系统，都有正在运行的管理办法，但在工作的很多方面、很多环节还需要认真研究，进行分析优化、总结提炼和规范固化。这就要求在制度建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。各部门要结合业务实际和内控体系，制定完善相关的专项管理制度，从现场小事抓起，加强作业 5 过程管理，提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全，把内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个岗位之中。

2、梳理管理流程和操作规程，强化岗位责任制

基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。各部门、车间结合前期内控工作，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到我们每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。

3、强化监督考核，保证各项规章制度、流程、操作规程实现有效落实

（1）要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效导向、公开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制，形成“收入凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。

（2）落实问责，实行岗位责任承诺制。相关管理部门要与基层班子成员、技术管理岗位和装置主要操作岗位签订责任书，并定期严格考核。考核结果要和个人的利益挂钩。

6（3）坚持按劳分配和效率、公平并重原则。基层分配要向责任大、贡献大、技术含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜，使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

4、基础工作的主要内容及分层推进

基础工作的内容主要包括制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，抓好基础性管理工作，需要分两个层面来推进。

一是公司层面：各科室、中心结合各自业务实际负责以上内容相关标准、制度的制定、完善和推动。

二是基层层面：各车间、各单元要按照公司制定的标准和制度，搞好细化、落实和执行。

（三）全面提升基层队伍整体素质

1、提升员工政治素质能力

组织干部员工学习政治理论，参观“两馆”教育基地，开展各类主题教育，加强理想信念、形势任务和职业道德教育，坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，让大庆会战传统根植干部员工的心中，增强干部员工的责任感、使命感。开展深入细致的思想政治工作，增强企业凝聚力，形成“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的工作氛围。

2、提升员工的业务素质能力

公司层面，牵头开展培训需求调研，组织制定公司培训方案，并强化指导与考核，督促培训项目落到实处。集中利用生 7 产淡季组织开展岗位工人理论知识深化培训，提升员工的业务理论功底。开展管理层管理知识和管理人员职业素养培训，重点学习与经营管理有关的业务知识、法律知识，提高组织协调、开拓创新和自我约束能力。开展专业技术人员职业技能培训，紧密结合生产经营、科技进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、新知识、新技术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的能力。

基层单位层面，要把开展全员岗位大练兵活动作为加强基层建设的首要任务，把强化员工熟练操作、提高岗位操作技能水平和防范处理事故能力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、新技术、新工艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。把岗位变课堂，操作台变讲台，力争“一岗精、两岗通、三岗会”的复合型员工占一线员工总数的70%，中级工以上占一线职工的50%。

（1）建立每日一问、每月一考、每季一练、每年一赛工作机制：每天由班长对班组成员进行抽查提问，每人问答一个问题，强化员工学习自觉性；每月由车间组织一次岗位知识理论或实践考试，检验员工学习情况，增强员工学习的紧迫感；每季度由车间组织开展一次关键操作点技能训练，一个一个过筛子，细化培训环节，强化培训效果；每年每名员工都要参加一次公司举办的岗位技能大赛，汇报学习培训情况，检验自身实际水平。

（2）在岗位上推行交接班问答制度。各车间设立练兵台，供 8 班组开展岗位练兵使用。白天两次交接班必须由车间正职亲自主持，除了对设备、生产运行情况进行交接外，上一班还要为下一班提出一道与生产有关的问题，并将对方回答情况予以记录，车间要将此项工作纳入班组考核范围。

（3）坚持师带徒传统。将新员工或技术不过硬的员工与技术精湛的老员工结成帮扶对子，本着“真学、真教、真练、真会”的原则，传授技能，帮带作风，激发员工比学赶帮超的热情。

车间要将上述工作完成情况作为评选优秀班组、优秀员工的重要依据。

3、提升员工的文化素质能力

积极创造条件，为基层单位配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，确保职工文化体育活动有组织、有场所。经常性地组织开展小型多样、健康有益的文化体育活动，满足不同层次职工求知、求乐、求美的精神文化需求。开展“读书励志，岗位成才”活动，让读书成为员工的一种习惯。开展“我最喜爱的一本书”座谈讨论活动和名家美文作品朗诵比赛，激发员工学习热情，给员工带来知识，给企业带来动力。

五、时间安排

（一）制定工作计划（2012年1-2月）

各部门围绕强化“三基”工作，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准，制定具体措施。要按照部门职能，要抓住主要矛盾，解决关键问题。

（二）推进实施阶段（2012年3-6月）

按照总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。结合内控体系，重点是要对本部门管理职能范围内管理制度、管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。结合班子建设和基层组织建设要求，各基层党支部要重点开展好“四型”班子建设和“五好”党支部建设，强化政治核心和堡垒作用。结合生产经营实际需求，各生产经营单元要以日常培训和岗位练兵为主要手段，切实提高全员素质，为企业发展提供有力支撑。

（三）分析提升阶段（2012年7月）

在经过半年的实践后，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。

（四）总结阶段（2012年12月）

总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。六、三基工作考核

《强化“三基”工作考核细则》班子和党建30%、基础工作50%、基本素质20%。半年一考核，年终总评比。

七、要求

1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益、目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，创造性地开展工作。

2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单元工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。

3、强化检查指导。各部门、车间要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标准、程序上下明确、思想统一、行动一致。要针对基层不同情况，实施分类指导，切实提高“三基”管理计划落实的针对性和可操作性。