蒙牛进入中粮时代[小编整理]

第一篇：蒙牛进入中粮时代

蒙牛进入中粮时代

“三年不干涉”承诺到期，创业元老离开一线，中粮将调整蒙牛“盈利至上”作风

在蒙牛打拼13年，掌舵6年后，杨文俊离开了蒙牛的一线管理岗位。至此，“带头大哥”牛根生所率领的蒙牛创业十元老均已离开一线。

从草根到行业龙头，“蒙牛速度”曾是令人瞩目的“商业奇迹”，蒙牛及其领导者们也因此身披光环。但这些光环随着三聚氰胺等事件的发生，慢慢褪色。

2009年7月，中粮成蒙牛最大股东，并承诺“三年不干涉”。如今承诺即将到期，蒙牛开始正式进入中粮时代。

一则人事变动公告，宣告蒙牛告别了一个“时代”。

4月12日傍晚，蒙牛乳业(2319.HK)发布公告，总裁杨文俊两届任期已满，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由中粮地产原副总经理孙伊萍接任。

此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强等已相继辞任或退休，随着杨文俊的退位，蒙牛的老将全部离开了管理一线，蒙牛也随之向“牛根生时代”挥手告别，真正进入“中粮时代”。

中粮的三年不干涉

在最困难的时刻，中粮入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承诺，但其后蒙牛发生了数起安全事故，负面新闻不断。

自2009年卖身中粮，三年来，蒙牛人给中粮交出了这样一份业绩：营收从257.1亿元增至373.87亿元，净利由11.1亿元增至15.89亿元。

对于这样的业绩，中粮集团董事长宁高宁仍不满意。他不满意的不是数字，而是“质量”。上月底宁高宁在媒体上表示，企业发展一定要以质量为最首要考虑，其次才是规模、盈利等。因此他不满意蒙牛过去三年的整体表现，蒙牛正在“反思”，未来中粮会更积极地参与蒙牛的日常管理，并调整蒙牛过去盈利至上的作风，做到凡事“质量优先”，从而消除社会的敏感。

在入主蒙牛三年后，宁高宁作出这样的表态不是“后知后觉”，而是一个在关键时间节点的“定调”。

2009年7月，中粮携手厚朴投资，以61亿港元入股蒙牛，成为蒙牛最大的股东。此后，中粮又数次增资，目前持有蒙牛28.09%股权。在谈及双方的合作时，当时宁高宁和蒙牛创始人牛根生均用“一拍即合”来形容。

对此，有分析认为蒙牛引入战略投资者主要因为三聚氰胺事件后需要在资金上解困。

而蒙牛高层则一直在否认当时存在资金链紧张的问题。

在2009年入主蒙牛时，中粮曾经对外透露了“三不”原则，即中粮不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，不改变目前的战略方向，只是战略投资。在“三不”之外，据媒体报道，当时双方还签了一个“中粮三年内不插手经营”的协议。

然而，这个“三不”原则给中粮造成了被动，这三年的时间里，蒙牛接连爆发负面新闻。

中粮也被指责作为大股东未履行好职责。

蒙牛怎么了？

在高速成长为中国乳业的龙头企业后，因为在营销投入和奶源建设上的失衡，蒙牛曾被评论是一部“营销机器”。

“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。

1999年牛根生在呼和浩特市一座民宅底层53平方米的两居室创立蒙牛，到2004年，蒙牛已成为行业老大。其后，凭借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打响大江南北。

牛根生曾有一句名言：蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。

注重营销助推了蒙牛快速发展，但也是潜在隐患。

蒙牛给外界的印象是，很会卖牛奶，品牌建设和广告策划是其强项，并且多年来一直坚持市场导向，但自有奶源及产业链的建设相对薄弱。

营销保持高投入是蒙牛的一大特点。上个月发布的2011年财报显示，蒙牛全年的广告和宣传支出占到了总收入比例的7.6%，金额为28.4亿元，较上一年的23.6亿元增长了20%。

去年，蒙牛先后赞助了包括《花儿朵朵》、《天骄之声、唱响校园》以及2011年环中国国际公路自行车赛等多项活动，并在博鳌论坛、探月工程、航天工程等各方面保持持续投入，而针对2012年的伦敦奥运会，蒙牛与蒙古国奥林匹克委员会签署了蒙古国运动员指定牛奶合作协议。

对于蒙牛的营销能力，“神五”上天就是很好的展示：第二天蒙牛在北京的灯箱广告全换成了“蒙牛牛奶——航天员专用牛奶”的宣传画。乳业专家王丁棉表示，这么多年来，蒙牛的摊子铺得太大了，行业龙头的背后，是其激进的战略，这曾导致奶源供应不足，引发了整个行业哄抢奶源。

因为在营销投入和奶源建设上的失衡，蒙牛曾被评论是一部“营销机器”。

蒙牛副总裁赵远花在三聚氰胺事件后曾说，蒙牛此前重营销、重市场、轻奶源、轻基地，要从这种模式转向重视奶源基地。

但是蒙牛管理团队还是要满足快速扩张的模式，需要业绩。在这种情况下，出现了各种各样的问题。

在“三年不干涉”结束后，中粮能否改变这种失衡？

中粮蒙牛“文化冲突”？

一个是位列全球500强的大型国企，一个是由草根发展而来的民企龙头，中粮与蒙牛在企业文化上有着太多不同。

“全产业链”是中粮在2009年起开始实施的一个战略，中粮把自己打造为“从田间到餐桌”的“全产业链粮油食品企业”。

宁高宁认为，食品行业比较适合做产业链，而且食品行业做产业链全都是形成一个产业。“做下游，做品牌，做消费品，失败的人也很多。但是成功以后，稳定性和增长性很好。我基本断定，中粮有这个能力从上下游来做。为什么？因为别人很难做出来。”宁高宁在接受媒体采访时表示。

显然，蒙牛的“重营销、轻建设”的作风，与这种全产业链的战略格格不入。

在中粮入主蒙牛后，可以看出中粮不断接纳蒙牛的过程，中粮旗下我买网已经开始销售蒙牛产品。在中粮总部福临门大厦一层咖啡吧，蒙牛的产品也和福临门食用油、滋采大米等中粮系统内自有产品放在了一起展示。

在去年中粮夏季媒体沟通会上，蒙牛作为中粮的一员也派出副总裁参会到场，现任中粮总裁于旭波也着重向媒体介绍了蒙牛。

中粮入主蒙牛后投入了大量的资金。“中粮入主蒙牛到现在已经第三年了，对蒙牛的投资达到近100亿港元，三年的时间，这么巨额的投资就是从无到有重新做一家乳品企业，到现在也会发展得很好了。”王丁棉说。

在王丁棉看来，中粮入主后为蒙牛作出的最大贡献当属稳住了经营运作。

对于蒙牛与中粮的差异，蒙牛一位中层员工表示，“目前来看，我并没有看到两个企业文化打架的情况。其实，在这三年时间里，蒙牛和中粮还没有融合很多，这三年更多的是双方各干各的。”

“但新老板来了只有一星期多一点，目前还没有什么举动，但以后肯定会有变化。”这位中层说。他指的是4月12日，孙伊萍正式出任蒙牛总裁。

三年后的接手

在“三年不干涉”结束后，出于多方面的原因，中粮必须尽快真正掌控蒙牛，中粮开始布局，包括产业和人事。

2009年9月，中粮入主蒙牛不到两个月，蒙牛发布公告称已完成董事会改组，牛根生辞去其主要营运的附属公司内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长职务，转任蒙牛乳业董事会主席，内蒙古蒙牛董事长一职由中粮集团现任总裁于旭波以非执行董事身份接任。

此外，中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额。从此，中粮开始在人事等方面布局蒙牛。当时就有消息称，牛根生彻底离开蒙牛的日子已经不远了。

去年6月，宁高宁正式接替牛根生担任蒙牛董事会主席。虽然牛根生还在担任蒙牛乳业的非执行董事，但是据蒙牛内部人士透露，他已经不参与蒙牛的管理了，只是个“虚名”。

中粮入主蒙牛后，从一开始承诺不参与蒙牛的具体经营，到“关于食品安全和战略的事情中粮一定插手”，再到宁高宁担任蒙牛董事会主席，以及如今中粮系高管孙伊萍接任总裁，中粮已经进入核心领导层，全面接管蒙牛运营。

此时，“三年不干涉”即将到期。

中粮接手释放利好

孙伊萍的到任更多的被机构解读为利好。财大气粗的中粮有足够的实力推动蒙牛转型。而宁高宁关于“暂不考虑规模与盈利，质量至上”的表态也给品牌形象带来了利好。

业内人士普遍认为，蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中粮一直讲究职业经理人文化。孙伊萍作为职业经理人空降后，蒙牛的中粮特色将日渐明显。

王丁棉认为，如果没有中粮三年时间近100亿港元的资金支持，很难想象蒙牛现在是什么样子。从业绩来看，蒙牛规模很大，但是最基础的建设，如自有牧场的数量相对较少。

他表示，中粮对蒙牛制定了自己的发展方案，首先把速度降下来，回到正常发展奶源的建设，回到正常的发展轨道。

北京东方艾格农业咨询公司分析师陈连芳认为，中粮集团对蒙牛的深度整合正在循序渐进。出身中粮系统的孙伊萍有着丰富的快消品经验，并明确提出“将完善质量管理体系，为消费者提供安全、优质的产品与服务”。因此，业内人士猜测，其入主蒙牛后，或将首先着力于食品安全体系，建立自有牧场等。

不过，要带领蒙牛夺回中国乳业老大的位置，持续昔日荣光并非一个简单的任务。

当然，中粮集团全面接管蒙牛，还是释放出一些颇为积极的信号。譬如：为了掌控奶源，中粮支持蒙牛开启并购之路，积极合作、参股兴建奶牛现代牧场；宁高宁要求以质量为发展重点，暂不考虑规模与盈利，而作为国企的中粮集团，对推动蒙牛的转型有着雄厚的实力。

营销专家肖竹青认为，孙伊萍接掌蒙牛总裁，标志着蒙牛集团正式进入了中粮时代，未来一年内蒙牛高管层或将还有较大人事变动。

据了解，目前蒙牛的管理层中，仍有不少“老蒙牛”。

■ 员工声音

“我们没有那么土”

在一系列负面事件后，外界对于蒙牛的质疑越来越多。

对于外界对蒙牛的种种质疑，蒙牛一位中层员工在接受本报记者采访时表示，实际上蒙牛这几年已经比较稳定了，做的大动作也不像超女时候那么多声音出来。但是随着摊子越来越大，可能会让外界觉得很激进。

“蒙牛每年都会制定下一年的发展目标，要达到什么样的目标，这些目标的制定是找专业机构，比如麦肯锡这种国际咨询公司。其实，蒙牛的下一个5年计划都已经做好了，每年的成长率是多少、有什么样的目标，都有计划。”这位员工说，“其实蒙牛并不是外界所说的那样是特土、特激进的企业。”

他认为，蒙牛确实有一些问题，“但蒙牛确实有一些很值得敬佩的职业经理人，很多中层领导开会说出来的话非常专业。”这位员工说，“我们蒙牛集团绝大多数都是内蒙古人，记得几年前我刚到蒙牛工作的时候，一天早上开例会，看到蒙牛的员工齐刷刷地穿着西装、留着寸头，说起话来很专业。”

■ 蒙牛大事记

●1999年，牛根生在呼和浩特市一座民宅底层53平方米的两居室创立蒙牛。到2004年，蒙牛已成为行业老大。

●2004年6月，蒙牛在香港上市前，蒙牛与外资签订对赌协议。最终赌赢。

●2004年6月，蒙牛在香港主板成功挂牌上市。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，认购踊跃，募资近14亿元。蒙牛管理层的大多数人成了“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身家过亿。

●2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，牛根生辞去蒙牛集团总裁职务，2009年8月辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。

●2009年7月，中粮携手厚朴投资，以61亿港元入股蒙牛，成为蒙牛最大的股东。此后，中粮又数次增资，目前持有蒙牛28.09%股权。

●2012年4月12日，孙伊萍接替杨文俊，出任蒙牛总裁。

三聚氰胺事件以来蒙牛股市表现

2008年9月16日

22家企业的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛名列其中。

2009年2月11日

多家媒体报道称蒙牛特仑苏添加剂OMP违规，OMP里的IGF-1能增加癌症发病率。

2010年10月22日

呼和浩特警方通报称，蒙牛某员工伙同公关公司及网络营销公司，在网络上发布了多篇针对伊利产品的文章。

2011年12月24日

质检总局公布，蒙牛四川眉山工厂一批次纯牛奶被检出一强致癌物超标140%。

专题报道/新京报记者 李静

第二篇：中粮兼并蒙牛疑点分析

中粮兼并蒙牛疑点分析

“关于现金的问题去年年报显示英国留学网蒙牛现金储备约12亿元；过一段时间将发中报现金储备至少32亿元以上.”牛根生在沟通会上说“这是与中粮集团合作之前蒙牛现金储备就已多了很多.”牛根生的一番话意在澄清外界关于蒙牛因资金链紧张而出售股权的传言.另一个关键点在于中粮集团方面.针对记者问及中粮集团认购蒙牛股权的40多亿元资金来源时英国留学网宁高宁没有正面回答.他仅表示日本留学网“使用的是自有资金韩国留学网肯定不用通过搞股票.”这是否意味着中粮集团将从账户上拿出40多亿元现金支付给蒙牛？此外新加坡留学网这一笔巨额并购资金是否需要通过国务院国资委的审批？

《每日经济新闻》记者注意到出国留学网作为主角之一的厚朴基金并没有出现在沟通会现场.由于当事方缺席.这使得外资PE是否是幕后推手的传闻变得更加扑朔迷离.【悬疑一】三大股东的“套现冲动”

中粮集团入股蒙牛刚落锤.关于牛根生等管理层为何让出第一大股东的质疑声四起.根据协议.中粮集团联手厚朴基金以61亿港元收购蒙牛乳业20.03%股权.其中.认购新增发的10%股权花费约30.58亿港元.另外30.58亿港元将涉及蒙牛“三大股东”的套现.即老牛基金、金牛乳业、银牛乳业.在收购前.蒙牛乳业的股权结构为：银牛乳业持股8.49%、金牛乳业持股7.93%、老牛基金持股3.84%、牛根生个人持股4.4%、牛根生其他一致行动人持股3.7%.上述交易完成后.在前三大股东中.老牛基金彻底退出蒙牛乳业.银牛乳业持股降低为5.78%.金牛乳业持股降低为2.11%.牛根生个人持股3.96%.“这是自1999年蒙牛成立以来.牛根生及其团队最大的套现行动.”证谋管理咨询公司首席分师冀书鹏表示.“而通过增发新股.蒙牛乳业将获得30.58亿港元的现金.”

《每日经济新闻》记者查阅相关资料显示.蒙牛乳业的“三大股东”早几年分4次大规模套现.据记者了解.2002年.蒙牛发起人在英属维尔京群岛注册成立金牛乳业；同时蒙牛的投资人、业务联系人和雇员注册成立银牛乳业.在蒙牛上市前.金牛乳业和银牛乳业分别持有蒙牛21.1%和44.8%的股权.2008年8月.蒙牛公告.金牛乳业、银牛乳业各自与摩根斯坦利签订配售协议.以125514万港元分别配售该公司5700万股.占蒙牛已发行股本的3.65%.同时.上述净配售价相当于蒙牛当年8月1日每股23.6港元的收市价折让约6.69%.2005年6月.在机构投资者减持的同时.金牛乳业、银牛乳业出售了约1.216亿股.套现约6亿港元.当时蒙牛方面表示.套现是为了增加现金流.改善蒙牛管理层及员工生活.2006年7月.金牛乳业、银牛乳业以每股9.2港元的价格配售6600万股股票.再次套现6.1亿港元.配售完成之后.金牛乳业所持股份由13.3%下降到11.12%.银牛乳业所持股份由18.51%下降到15.84%.到2008年8月配售之后.金牛乳业持股比例降至7.93%.银牛乳业在蒙牛的持股比例降至8.49%.据初步统计.自从2005年至2008年.金牛乳业、银牛乳业共套现约27亿港元.再加上此次中粮集团入股.金牛乳业、银牛乳业再次套现约18亿元.金牛乳业、银牛乳业总共套现超过45亿港元.若交易最后达成.最新一次套现总金额约30.58亿港元.牛根生及其团队套现的动机及资金去向令人关注.在记者会现场.牛根生没有提到金牛乳业、银牛乳业的套现原因.但是.对于老牛基金的套现资金.牛根生表示.“我还不知道是9亿多港元.还没来得及算.最后拿回来多少资金.归到老牛基金做公益慈善事业.”

【悬疑二】厚朴基金竟然现场“缺席”

对于套现问题一笔带过之后.现场记者突然意识到.作为主角之一的厚朴基金竟然缺席.在短暂的40分钟内.记者提出的问题在宁高宁与牛根生之间游离飘忽.并没有得到正面回答.关于为何在此时选择中粮集团入股？牛根生说.“在股价10港元到12港元时.有几家投资者问我们缺不缺钱.我们不缺钱没有卖.后来到30港元时也没有卖.因为我们不愿意做对企业不利的事情.”

《每日经济新闻》记者查证.当2008年8月蒙牛达到最高价26.3港元/股.随后在9月发生了三聚氰胺事件.此后.蒙牛一度降为最低每股6港元.业界多位分析人士认为.这是否意味着蒙牛在股价最高时没有及时卖出去.而现在蒙牛股价回升到19.10元时.牛根生认为出售时机已经来临？牛根生解释说.“关于收购的钱做什么.我跟宁总讨论得最多.一开始说.假如老股东不卖怎么办.能不能增发？”在经过多次谈判后.双方拿出了认购10%老股、增发10%新股的方案.对于新股发行的销售方面.厚朴基金负责包销.中粮集团与厚朴基金共同组建一家新的公司.中粮集团持股70%.厚朴基金持股30%.分别向蒙牛认购新股、向老股东购买现有股份.该公司在分别完成相关收购后.将持有蒙牛扩大后股本的20%.成为蒙牛的第一大股东.【悬疑三】牛根生将另起炉灶？

在三聚氰胺事件之前.业内传言.1958年出生的牛根生曾打算在50岁退出蒙牛管理层.专心负责老牛慈善基金会的运作.老牛慈善基金会旗下拥有老牛投资基金.这家基金已经联合美国私募基金KKR和中国香港私募基金鼎晖投资了蒙牛现代牧业.此次套现的近9.55亿港元是否将继续用于其在现代牧业的投资.蒙牛方面没有表态.据牛根生介绍.三聚氰胺事发后.蒙牛从去年底到现在重点抓基地建设.推进现代化牧业的速度.发达国家的乳业公司都是上游养牛.一家养数百头牛.世界大品牌.无论是澳大利亚、新西兰.还是欧洲、德国、法国、荷兰、美国都是一样.“这个方面我们的力度会更大一些.”牛根生提到.以后蒙牛会加大力度建设现代化牧场.事实上.牛根生正在悄然加大运作蒙牛现代牧业公司.2008年9月1日.蒙牛现代牧业公司增资重组战略合作签约仪式举行.其中.KKR和牛根生旗下的老牛基金联合向蒙牛现代牧业集团投资2.5亿美元.其中KKR占1亿美元.在增资并完成重组后.蒙牛现代牧业计划未来在海外上市.据介绍.蒙牛现代牧业公司于2005年在马鞍山市成立.是一家大型现代化奶牛养殖企业.目前公司在全国各地已建成现代牧场4个.正在建设的牧场有3个.奶牛存栏数达2.6万头.根据公司规划.1年~2年.在全国各地兴建25个~30个现代牧场.使现代牧业公司成为世界规模最大、奶牛养殖技术最先进的奶牛养殖企业.在现代牧业的扩张中.不时出现蒙牛乳业的影子.2007年2月27日.河北张家口市政府与蒙牛乳业及蒙牛现代牧业签订合作协议.项目总投资约11.46亿元.2007年.四川眉山市与蒙牛乳业、现代牧业集团签订协议.蒙牛乳业、现代牧业集团将投资6亿元.在眉山建设18万吨液态奶加工基地项目和万头奶牛示范牧场项目.2008年9月.蒙牛现代牧业在宝鸡投资.项目计划在2010年底前建成.总投资4.8亿元.据称.老牛慈善基金旗下的“老牛投资”投资了现代牧业.”老牛投资具体管理老牛慈善基金的对外投资.目前基金会一期规模为5亿美元.

第三篇：进入大学时代

进入大学时代

——从高三走入大一的过程

希望能帮到你的学长 上海电力 20092426

说句实话，每一届的大一新生，除了极个别的人外，没有多少人对自己的学校，对自己的专业，对自己今后的就业有什么认识。大家经历的那么多，在残酷的高考中存活了下来，却要来到一个自己都未知的异地，生活四年，乃至更长的时间。而正因为这种未知和迷茫，还有来到学校后，现实和理想的差距，付出和回报的不成正比，不满和消沉情绪，和离家时的恐慌一样，代代相传。

在我已经过去的三年大学生活中，见过很多勤奋，务实，好学，贪玩，堕落，沉默，荒废消极，纸醉金迷的人，不用惊讶，有阳光的地方就会有黑暗的衬托，大学正如社会一般，人生百态，世间五味，功名利禄，明争暗斗，风起云涌。在还没有踏入校园，或者是还没有融入学校，我要以一个在校学长的身份告诉你，“大学，和我们以前幻想的不一样”，如果你已经有了这种准备，如果你不反对，反感我的这个观点，那么请继续，看看我对从高三到大一，这种身份转变过程中的看法！

一．身份方面：

为什么第一点就谈这个话题？对于大多数人而言，成为大一会在十八周岁！这个时候，你的身份不是高中生，不是xx人，对于你的定义，“学生”是在“成人”之后，你已经是一个要为自己行为所负责的成人，不再是属于拥有诸多特权的群落。

要记得，如果你意气用事，凭借一腔热血去违反约束我们的条条框框，侵害到别人合法权益，你是要接受社会的制裁。记过，通报，退学不再是向以往那般流于形式，成人就是要为自己的过失付出代价，很多时候，一切理想都会因为一次意外成空。我们已经不再是以前躲在父母背后的雏鸟，我们会碰见很多人，遇到很多事，自己处理，恪守自己的底线，不要心存侥幸，因为我们不是谁都可以输得起。

此外，大学生犯罪也不是一个陌生词汇，在约束自己的同时，也要保护好自己，以前学过的政治，也许就真的有了用武的时候！

二．学习与交际方面：

大学里的学习和以前的不一样，做好这个心理准备，不然落差会很大，只因太现实。在这里会颠覆你的很多惯性认知，你体会到的会更加真实。高中时，常把“一分耕耘一分收获”挂在嘴边，可是如果真的是这样的话，古时会有那么多辛劳的农民饿死吗？“耕耘”是“收获”的充分条件，但“收获”受到的制约很多，“天气”，“种子”，“虫灾”、、、、、、付出和回报不成正比时，你还可以接受吗？

在现阶段的大学考核里，除了极其个别的学校外，其他的都差不多——一门学科，你从头认真学到尾，和那些拿到老师给的范围学一个礼拜，甚至是三天的人，在分数是没有差别的，极其残酷的一面是，有时你还会略低一些。如果，你到大学，不想考研保研，追求更高层次教育的话，就把自己从课堂上“释放”

出来吧。大学，应该学到的东西可不都在课堂上。

从课堂上释放出来后，怎么挥霍我们旺盛的精力，一般有三种选择，一个是图书馆，评判一个大学师资设备的强大与否，首先应该看看他的图书馆面积和藏书，评判一个大学学校氛围的优良与否，先看看图书馆低下的人头；另一个是轰轰烈烈的一场恋爱，有了对象，不求轰轰生，也不希望烈烈死，有了时间，你会发现有好多事可以做，虽然很多事都被限制，但恋爱的快乐和悲伤会让人快速成长，会发现自己大的格外快；最后一个是投身开始还有人支持，后来就没人待见的班会，晚会，联谊，比赛（顺带说一句，很多大学都可以取消运动会，学校不支持，学生不积极，没有领导，没有观众，没有奖励！）！

对于大多数学生而言，大学生涯里最重要的几点是：一，学会做人；二，学会学习做事的方法；三，建立自己人脉。在这个迅速成长的舞台，我们都会体会到很多从未踏足的领域、、、、、、第一次组织晚会，第一次参加社团，第一次和一群“人渣”彻夜未归，或大战网吧，或大累ktv，第一次大醉、、、、、、对于这些陌生，新鲜的第一次，我们在期待的同时更多的是害怕？大学，有时有些像试车间，不断把我们调适，不管我们最终会怎样，四年后还要把我们踢出场，所以在学校中，你必须要有给自己定义的意识，“自己该以什么姿态活着”！

其实，大学生中最多的一群人是哪类？就是每天按时上课，按时下课，然后，然后自己都不知道该做什么，做了什么的人。在刚进校的迷茫大一，没有多少人不是这样。辅导员总是给你规划这个专业多好多好，学长们都是诱惑你这个活动，这个社团多好多好，也许被欺骗后“长大”才知道，大一是需要欺骗，因为欺诈是社团运作的必要手段，因为青涩是你们的专利，因为蒙骗是最好的催熟剂。

三．生活与兼职方面：

大学的生活极多时候是空闲，空虚的。高中天天有老师，家长在过问你的一切，到了大学突然不管了，爸妈是太远管不着，辅导员是只要不太过分，除非必要，你是不怎么见得着。所以，来大学的第一件事是适应，恭喜你，你得到你想要的自由了，你有了供自己支配的时间，有了供自己支配的空间，有了供自己支配的金钱，可是就是有一点奇怪的——我那些曾经很喜欢打球的同学现在不怎么打球了，我那些曾经贪恋游戏的同学现在居然戒网了，是“沉迷”的不够深，还是真的玩伤了呢！

大学可以玩，可以沉迷，但切忌入迷太深，我们的主要任务还是学习，还是要学会生存本领。个人建议，大一上学期，还是尽量保证每节课出勤，毕竟有些规律是需要时间来验证。而想生存，想混的开，就先打开自己的人际脉络。

宿舍，是一个很重要的集体。因为，你要知道，你床边的这几位，是四年里陪你时间最多的（光算睡觉的就够了），同时他们也是你最先熟悉的人。宿舍关系不好，会极大的影响到你正常，正确的大学生活，没有一个有力的后盾，没有铁定支持你的人，很多时候很多事情是很难继续的。所以，保持宿舍的团结，哪怕是台面上的团结是非常重要。

宿舍的团结和和睦，不是说你看谁都很爽，都舒服。这些很爽的，很舒服的人，一般都是你的死党，闺蜜，他们可以是你的老乡，可能是你的校友，更多的是你同班同学，总之一点，不能孤单，不要自闭，不然大学很难算“圆满”！

有了朋友，有了知音，那你就会憧憬一些“经历”。对于大学生兼职，往往都是褒过于贬，基本上的说法是，磨炼，独立，证明自己，获得资历、、、、、、可

是在我看来，做兼职与否，一个看个人，另一个看从事的行业！如果你舍本逐末，岂不是遗憾了吗？

加上刚进入大一，稚气还没有散去，不适宜被社会的现实冲击，所以，个人建议是不要在太早的就从事在校兼职。毕竟现实社会中，层出不穷的发生大学生因为兼职而遭受到种种伤害，谨慎选择兼职，切勿因为一时好奇，而犯下不可重来的错误。

相见即是缘分，在茫茫人海中，遇见一个人本是不易，而发现一个对的人，该是多么难得！

如果那年，多看一个知识点，或者漏看一个知识点，多得一分，或者少得一分，是否还会遇到你，是否还会在这个学校，发生这些事情！也许就去了不一样的学校，认识了一群不一样的朋友，做了一切不一样的事情、、、、、、高考的魅力不在梦想成真，而在阴差阳错，而在命运的交错！

珍惜你的同学，珍惜你的大学，珍惜你的母校，什么是母校？不要因为她排名低，不要因为她面积小，不要因为她种种不好，而觉得自己委屈了，而觉得自己母校渣的可以、、、也许四年，也许不用四年，你会知道：母校是一个你一天可以骂十遍，而不许别人骂一次的“家”。

愿你四年后，可以说出：我的大学值了

xx远

2012-8-20

（qq1542661726，给出我的建议，尽力帮助你）

第四篇：培训进入领导力时代

培训进入领导力时代

2009年对于中国和世界都具有里程碑意义，在迅速战胜百年不遇的金融危机过程中，中国第一次在全球经济中发挥了中流砥柱的作用。有关数据表明，2009年中国对全球GDP增长贡献将过半，未来数年将继续引领全球增长，这是50年以来发展中国家首次引领世界经济增长。有美国学者甚至提出了中美共同决定世界事务的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新词汇，各方面信息显示，中国正逐渐从全球经济事务的跟随者变成领导者。

同样，2009年对于中国的培训界也具有里程碑意义，那就是管理培训进入了领导力时代！当然，这并不是说领导力培训始于2009年，而是说从现在开始，领导力培训正从“奢侈品”变成“大众消费品”和“必需品”，从少数领先企业的专利变成广大企业的迫切需求，领导力培训将和一直占据主导的专业工商管理知识培训并驾齐驱，在打造企业的“硬实力”的同时提升企业的“软实力”。

首先来看管理教育的核心机构——商学院教育的新变化。2009年，经过了一年时间的细致研究和反复讨论，以及2008级MBA的试点之后，清华经管学院在2009级MBA正式推出了新版MBA课程体系，新版清华MBA 的定位是培养具有综合管理能力的未来领导者。新版清华MBA将第一年的两个学期分为四个模块。第一模块是“自我认知”，第二模块是“分析基础”，第三模块是“管理基础”，第四模块是“整合性实践课程”。四个模块构成了培养未来领导者在“认知”、“知识”和“实践”三个环节上的完整的核心课程体系。第一模块的前8周以“软课程”为主，包括“管理思维”、“领导力开发”、“管理沟通”、“职业发展规划”等，重在提升MBA作为未来领导者的“软实力”。清华经管学院长期与哈佛商学院、MIT斯隆管理学院等世界一流商学院合作，期望为中国MBA教育探索新的方向，以领导力为核心的“软技能”课程的引入标志着中国MBA教育进入了新的阶段。此前，领导力培训在EDP课堂中已经广受欢迎，2002年清华经管学院率先在EDP推出了“卓越领导再造”“卓越领导力”等培训项目，光华管理学院推出了“中国企业的领导艺术”、“卓越领导力提升”项目，中欧国际工商管理学院2010年更是推出了“领导艺术与变革管理”、“情商领导力”等七个领导力项目。

其次，从中国企业的实践来看，领导力已经成为企业应对危机和动态竞争环境的关键因素。2009年11月，《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出“2009年中国最佳领导力培养公司榜”，华为、联想和中粮集团排行前三名。在对40家(包括中国香港、台湾的大公司)最优秀企业的领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈，结果显示，在上榜的前20家企业中，有85%的企业在增加投入推动领导力发展项目方面表现优秀；经济低迷时期，接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者；几乎所有的企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长对人才的需求；超过八成的公司“一把手”足够重视各级领导人才的培养，接近九成的公司高管团队会以身作则，而且经常参与领导力发展项目。排名第一的华为在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出了 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。

第三，领导力专业书籍和领导力培训课程大幅度增加，为领导力培训提供了丰富的学术资源和培训选择。2009年，著名领导力大师沃伦·本尼斯的六部领导力著作全部由中国人民大学出版社翻译出版；被《商业周刊》评为最销售书之一的库泽斯和波斯纳著《领导力》多次再版，广受好评；DDI等国际知名的领导力咨询和培训机构在上海和北京建立了办事处，为中国领先的企业提供领导力咨询和培训。清华等多家高校和机构成立了领导力研究中心，一批领导力咨询和培训机构也逐步发展起来。近几年来，国际领先的领导力培训资源源源不断的引入中国，以及与中国企业实际结合之后的再创造，极大的丰富了领导力培训的市场供给。在谷歌和百度搜索“领导力”一词，可以分别获得1170万条和700万条信息，这也表明领导力已经广受关注。

领导力培训之所以越来越重要，是与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关，中国经济的全球化和在世界经济中的主导地位的形成，与此相应的是中国企业由中国制造向中国创造转型，“知识型员工”成为企业的中坚，传统管理重视企业的“硬件”系统已经不能适应动态竞争的市场环境的需要，“人”已经成为企业应对动态变化的商业环境和实现成长的决定因素，因此，培养具有独立思考和判断能力、善于应对变革和激励员工的各级领导者成为企业发展壮大的关键。

现代企业领导力培训始于西方，引入中国也就是最近20年的事情，一是跨国公司把先进的领导力培训体系移植到其中国公司，培养各级领导者；二是中国一些领先的企业尝试学习军队、政府或者外企培养后备干部的方法进行领导力开发；三是商学院的教授学贯中西之后为EDP或者MBA开设领导力课程。但总的来说，企业领导力培训在中国还是比较年轻，处于从模仿到创新的阶段，无论是理论体系、师资队伍，还是课程体系，都处于探索和培育阶段。《中国企业家》与Hay(合益)集团的领导力调研也表明，中国优秀企业在领导力体系建设方面也存在不少问题。首先，企业未建立起领导人培养领导人的文化和制度。其次，领导人未建立起激励员工创造最佳绩效的工作氛围。近50%的中国领导人对团队成员工作氛围的影响不仅不是积极的、激励式的，反而是负面的、打击式的。而全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字不足10%。第三，内部领导力发展专家明显不足。即使中国最佳领导力发展公司，拥有足够的内部领导力发展专家的公司也仅为55%，而在全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字达到了95%。

毛泽东说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”这个观点对于企业同样适用，决定企业战略和执行的关键是各级管理者，“出主意”就是出思路、做决策、定战略，“用干部”就是发现人才、培养人才、用好人才。企业领导力体系建立的目的是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是岗位锻炼和专题培训相结合。

2007年，美国的企业培训支出为585亿美元，其中，领导力培训支出达到120亿美元，占全部支出的20.5%，绝大部分规模企业都有比较成熟的领导力培训体系。比较之下，领导力培训在中国企业培训的占比还是相当低的，即使优秀的企业也少有达到10%，大多数中小企业几乎是空白。可以预见，随着中国企业的逐渐成熟和人员结构的变化，领导力体系建设将成为企业组织能力建设的核心组成部分，领导力培训的新时代已经来临。

徐中 博士

第五篇：反恐进入后拉登时代

反恐进入”后拉登时代”

历经十年艰辛，牺牲无数平民及军人的生命，耗费数以亿计的资源……本·拉登，这个全球恐怖主义的象征性人物，最终没能逃过美国人的枪口。拉登之死，对全球恐怖主义有哪些重大影响，在美国的反恐战争中究竟能占据什么地位，它将在多大程度上影响今后的反恐进程，已经成为“后拉登时代”国际社会关注的新焦点。1.“美国精神”胜利的里程碑

拉登的死不仅证明美国终于雪洗了曾经遭受的耻辱，还向整个世界展现出美国的有仇必报与无所不能。奥巴马宣称的“不管是为了人民的繁荣还是国民的平等，我们对全球传递美国价值观的承诺不变，我们为世界安全宁愿自我牺牲的承诺不变”的激昂言辞，也隐含了只有美国才是无私无畏的救世主的意味，这迎合了那些爱国青年躁动的心，也会更加坚定其为美国而自豪的信念。在得知拉登已死的消息后，纽约和华盛顿都有大量民众在深更半夜走上街头，狂欢庆贺，他们心中纠结不去的阴影，终于随着拉登之死而烟消云散了。2.拉登之死起到了一次加息的作用

拉登死了，随后，美国就要加息了吗？资本市场很希望我们这么想。美元上扬，油价下跌，这就是他们特有的庆祝方式。但很遗憾，如同拉登死了，恐怖主义不会消失一样，经济基本面不改变，这些利好只能是一次“狂欢”。显然，美元贬值不是一个拉登可以改变的。

从资本市场一系列反应来看，拉登之死已经起到了一次加息的作用，但又没有伤害流动性，伯南克或者奥巴马的算盘很精明。但拉登只有一个，作用再大也是一次性的。拉登之死意味着美国反恐已经进入2.0时代。3.拉登被毙 恐怖主义未死

拉登的死，并没有让大多数媒体和分析人士如释重负，相反，他们预计，这将会激起“基地”组织和世界各地的伊斯兰极端主义势力的同仇敌忾，引发针对美国和西方的更大规模的疯狂报复性恐怖袭击。

作为恐怖活动的主要头目，拉登的使命在其死前已经完成。他接过了文明冲突轮的大旗，号召动员起反对美国和以色列的阿拉伯青年，将他们组织起来进行武装斗争，为他们提供资金资助和精神食粮，现在这一运动已成气候，无需拉登继续添砖加瓦，拉登原来有句话是“他死了比活着还重要”，就是希望利用自己的死来激发出更多的反美斗士。精神领袖没了，精神象征仍存。所以拉登之死已无碍于恐怖活动的继续蔓延甚至能助其加速。因此，当下一个拥有乌萨马·本·拉丹这样精神感召力的新领袖诞生并脱颖而出，新形态的恐怖主义又将卷土重来。这就是奥巴马总统在演讲中强调反恐任务并未结束的原因。

所以，拉登虽然死了，但美国的麻烦并未结束。甚或，这个世界的麻烦才刚刚开始。4.“后拉登时代”反恐战争进入新阶段

战争政策没有为世界带来安全，反而在一定程度上加剧了恐怖威胁。因此，反恐战争不能简单地以“以暴制暴”的方式来进行，因为这种方式只会更增强恐怖分子利用恐怖活动光大自己的生命意义的决心。打场恐怖主义必须坚持标本兼治的观念。以战争方式惩治恐怖主义只是治标，恐怖主义袭击以及以反恐名义出现的不受制约的军事行动都会给世界安全造成难以估量的影响。武装镇压并不是国际社会提倡的惩治策略，无论是国际恐怖主义的爆炸、袭击等，还是依靠武力惩治国际恐怖犯罪分子的“战争”，都会与联合国要求每个国家“在处理他们的国际关系中避免威胁或使用武力”的最终目标背道而驰。有效惩治恐怖主义的关键是治本，而治本的关键是逐渐完善惩治恐怖主义犯罪的国际、国内法律文件和国家之间的充分合作，及时消除导致恐怖主义犯罪产生与蔓延的不公正现象，从根本上杜绝恐怖主义行为的发生与发展，防止或者减少愤怒的情绪和报复的心理，从而减少对国际社会的和平与安宁造成的威胁。

拉登之死，可以令“9·11”走向完结，却并不会让被“9·11”改变的世界再变回去。拉登之死，是奥巴马继承小布什压迫性军事行动的结果，他将因此重新获得推动经济改革和政治上的主动性。但恐怖主义也会同样继承拉登之死的结果。所以，恐怖主义和反恐战争并不会随着拉登之死而终止。本·拉登的确是死了，但是他的影子还活着。

来源：观点中国