电力自动化行业进入国产化时代

第一篇：电力自动化行业进入国产化时代

上世纪90年代末以来，中国电力自动化市场取得飞速发展，中国科研院所自主研发的电力自动化技术相继推出，具有自主知识产权的电力自动化设备也随之开发成功，国内的电力自动化企业得到较快发展，产品品种逐渐丰富、服务质量不断提升、生产规模逐步扩张，电力自动化行业进入国产化时代。

前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国电力自动化行业深度调研与投资战略规划分析报告》显示，我国电力自动化行业资产规模逐年扩大，规模以上企业达到400家左右。2011年电力自动化行业产值达421.46亿元，实现销售收入408.23亿元，实现利润总额27.92亿元。

2002-2012年1季度电力建设投资规模(单位：亿元)

资料来源：前瞻产业研究院《2012-2016年中国电力自动化行业深度调研与投资战略规划分析报告》

近年来，我国电力投资规模均在7000亿以上，预计“十二五”期间，随着智能电网建设的提速，电力投资总额仍将维持在较高水平。国内的智能电网以信息化、数字化、自动化和互动化为特征，将于2011-2020年进入全面建设阶段，届时将极大地促进电力系统二次设备的发展。

前瞻产业研究院电力自动化行业研究小组分析预计，电力投资在较长一段时间内仍将稳步增长，作为电力建设重要组成部分的电力自动化行业，必将受益于电力建设带来的历史性发展机遇。

本文作者：贺重阳（前瞻网资深产业研究员、分析师）

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第二篇：医疗器械行业进入移动互联网时代 我国医械面临国产化机遇

医疗器械行业进入移动互联网时代 我国医械面临国产化机遇

近年来，随着移动互联网的跨越式发展，越来越多的行业和企业开始进驻移动互联网领域，医疗器械行业也不例外，开始大步迈入移动互联网时代。近日，科技部公布数字诊疗装备重点专项实施方案意见稿。实施方案主括点专项实施的重要性发展趋势、现有基础、总体目标、主要任务等。

意见稿提出，以抓住健康领域新一轮科技革命的契机，促进医疗器械产业“数字化、网络化、智能化”的发展为目标，以早期诊断、精确诊断、微创治疗、精准治疗为方向，以多模态分子成像新型磁共振成像系统、新型计算机断层成像、低剂量X射线成像、新一代超声成像、复合内窥镜、新型显微成像、大型放疗设备、手术机器人、医用有源植入式装置等十个重大战略性产品为重点，加强核心部件和关键技术攻关，突破一批引领性前沿技术，协同推进检测技术提升、标准体系建设应用解决方案、示范应用评价等工作，加快推进我国医疗器械领域的国产化和创新转型。

国内高端、大型医疗器械领域，一度以“GPS”（GE、飞利浦、西门子）为代表的外资企业占据绝对优势。目前国内医疗器械行业面临国产化机遇，高端医疗器械领域去“GPS”的潜力较大，有望成为资本市场下一个“风口”，政策扶持将会成为最大推手。

目前国内医疗器械行业面临国产化机遇，高端医疗器械领域发展潜力较大，也有望成为资本市场下一个“风口”。那么，国产医疗设备和进口医疗设备，谁更适合中国医疗市场？以美诺瓦DR为例，展示国产大型医疗设备特别是DR的优势：

掌握核心技术，完全满足临床需求，美诺瓦数字X光机采用数字技术，动态范围广，曝光宽容度好；可做各种图像后处理，如各种图像滤波，窗宽窗位调节、放大漫游、图像拼接以及距离、面积、密度测量等，提供全面的技术支持。价格适中，维修成本低，与进口设备比，国产X光机价格更合理，有效节约医疗机构购置成本，且售后服务好，特别是美诺瓦CCD-DR探测器，是全球唯一“终身质保”的，大大减少后期维护费用，同时减轻患者的拍片费用和负担。低辐射剂量，维护健康。美诺瓦DR采用进口碘化铯屏，使辐射剂量降低30%~40%，最大程度减少辐射。

作为好的医疗设备就要更符合国人的操作习惯，美诺瓦DR一键定位，全中文界面图像工作站，触摸界面，即使专业技能不够强大的医师也可熟练操作。定位灵活，领先世界的卓越图片质量。美诺瓦数字X光机能够满足患者正侧位、立卧位的拍片需求，电动控制、手动控制自由选择，拍摄部位选择更加精确到位。成像时间3s~5s，输出图像清晰，最高分辨率可达到4.2lp/mm，有效成像面积可达17”*17”。医生可根据需要进行多种图像后处理，以期获得理想的诊断效果。

国产大型医疗设备日趋成熟，国内的DR厂家也不断完善，在新医疗改革中受到各界人士的一致关注。国产医疗设备市场占有率不断提升，迎来快速发展的黄金期。中国医药物资协会日前发布《2014 年中国医疗器械行业发展蓝皮书》，指出目前中低端医疗器械放量基层医疗市场。政府在基层医疗市场优先采购国产医疗器械政策，使得本土企业占领了先机，国产医疗器械未来两三年内将由配角变成主角。

数据显示，我国医疗器械近年来发展迅速，销售额由2001年的179亿元发展到2014年的2556亿元。2014年同比增加20.06%，其中医院销售1994亿元，占76.09%；零售市场中电商渠道销售额158亿元，占25.82%。

“差距已经不大了，还有三诺生物的血糖仪检测系统线上销售超过了强生、罗氏、拜耳、雅培等进口强势品牌。可以预测，3年之内国产医疗器械将由配角变为主角。”中国医药物资协会医疗器械分会会长柏煜表示，国产医疗器械质量越来越稳定，而且价格低廉，因此线上销量增速快，“目前国产和进口医疗器械的竞争就好像十多年前家用电器一样，很快会有国产品牌脱颖而出。”

国产医疗器械发展后势强劲，2014年医疗器械行业投资并购案例达到30多起。浙商证券认为，国内高端、大型医疗器械领域，以“GPS”为代表的外资企业占据绝对优势。目前国内医疗器械行业面临国产化机遇，高端医疗器械领域去“GPS”的潜力较大，有望成为资本市场下一个“风口”。

随着数字诊疗装备专项试点工作的开展，我国医疗器械数字化进程将会加快。A股中数字诊疗装备概念股东软集团、宏达高科、京东方A等，后期值得重点关注。

第三篇：啤酒进入价值时代

中国啤酒业迈进“价值”竞争时代

由中国商业联合会、中华全国商业信息中心、华夏酒报、苏赛特商业数据有限公司联合主办，以“变革·共赢”为主题的2011中国（首届）啤酒高峰论坛将于5月21—22日在海南博鳌举行。在“十二五”开局之年，中国啤酒业各巨头企业负责人首次聚首，就新时期的啤酒产业发展、行业面临的问题以及发展方向等问题展开探讨，这次高峰会议将掀起中国啤酒业历史新篇章，“变革·共赢”理念将把中国啤酒行业带进“价值”竞争时代。

过去的5年，是中国啤酒业逐渐走向成熟的5年，也是中国啤酒产销量世界第一的位置得到进一步巩固的5年，中国啤酒业在世界大格局中扮演着越来越重要的角色，更是中国啤酒品牌成长最快的5年，雪花、青岛、燕京、金星、珠江、金士百等民族品牌价值得到较大幅度提升。这5年间，啤酒产业价值观日益清晰，行业整体素质明显提高，产业升级步伐大幅加快，社会责任感进一步彰显，寡头竞争格局初现雏形，中国啤酒业由此迎来新局面。

2011年，中国啤酒业将开启一个全新的时代，将拉开“啤酒大国”向“啤酒强国”迈进的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国啤酒业的历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，走新型工业化道路，实现品牌价值创造，转变增长方式，构建和谐产业，将成为中国啤酒业主导型企业的共识和根本战略。走出价格战泥潭

价格竞争是市场竞争的重要方式之一，但价格竞争也是一把“双刃剑”。把握适度，则有利于活跃市场，打开销路，扩大市场份额；运用不当，轻则伤及品牌价值，重则危及企业的核心竞争力。因为价格竞争是原始的、初级的工具，所以其消极影响可随意放大。

啤酒行业近年来激烈的“份额战”、“终端争夺战”等就是价格竞争过度的产物，长期徘徊于此，企业易患“贫血症”，将会严重影响我国整个啤酒行业的赢利能力和品牌形象。

一直以来，啤酒行业在整个酒类行业中盈利能力表现最差，主要是由于啤酒市场过度竞争造成的。我国目前啤酒品牌1000多个，品牌的市场份额之争异常激烈，进攻品牌主要通过价格手段强攻，防御品牌主要通过把控渠道和终端抵抗。过度竞争使所有啤酒厂商深陷价格战泥潭，产品售价提高非常缓慢，轻言提价意味着丢失市场，因此，国内大多数啤酒厂商主要通过增加销量的方式来创收。过度竞争损害了全啤酒行业利益。到2009年末，根据中国酿酒工业协会的统计数据，45%的啤酒企业处于亏损或微亏的边缘，是酒类行业中亏损率最高的子行业，32%的企业保本经营，发展良好和略有盈利的企业只有23%。

众所周知，我国啤酒大国地位是在国际啤酒市场快速转移，庞大的啤酒消费市场反哺双重条件下催生的。随着我国啤酒生产成本的不断提高和世界性啤酒品牌的不断渗透，原本的一些优势，如劳动力价格低廉和地缘优势已不再明显。因此，积极寻求产品价值链前移的途径，应成为整个行业的重要策略。

不从根本上改变游走于低端市场的局面，做大容易，做强则难。因此，想办法占据啤酒市场价值链前端，成了提升我国民族啤酒档次的唯一路径。

一直以来的啤酒低价促销其表现出来的是“低的不是价格而是价值”。竞争的本质不是价格，而是产品品质和品牌认知，是品牌价值。

从某种意义上说，低价促销，是企业对自己的产品品质和品牌价值没有信心，只能造成自己的品牌价值也越来越低。价格战是为了“活着”，价值才能体现一个品牌的战略性发展。

营销专家韦三水指出，与白酒行业不同，啤酒行业整体对消费者议价能力薄弱，对规模效应的依赖更强。扩张并购是初期快速集中行业资源、占领市场份额的快捷方式，但是当规模不再是企业赢得未来的决定性要素时，企业胜出要靠品牌。

重销量向重价值转变

随着行业整合的速度趋缓，各啤酒巨头不再单纯追求做大，做强开始成为其新的指导思想，雪花、青岛、燕京等品牌企业开始加大了自身的造血功能。青岛啤酒的价值链体系建造、雪花产品结构的调整等，为各自利润空间的打开和品牌价值的提升提供了必要保障。

2009年以来，一些具有市场主导地位的雪花、青岛、燕京等品牌，为了减缓成本压力和满足利润需求，在一些具有绝对优势的区域市场开始尝试提价，取得了一定的效果。但是，在国家宏观经济政策和现有的啤酒市场竞争格局影响下，啤酒产品直接提价还不能完全实现，更多企业选择了产品结构升级的方式，加强了中高档啤酒销售比重或者不断推出新品和新包装提高均酒销售价格。产品升级的看点在各自品牌的强势区域，成熟市场是产品升级的基础。

与白酒、葡萄酒等酒种不同的是，啤酒给消费者就是快消品、低档品的感觉，价格天花板已然形成。

近几年，由于国内啤酒市场供大于求的矛盾导致市场竞争日益激烈，价格战一度成为中国啤酒市场的“标签”。虽然雪花、青岛、燕京等本土品牌产销量雄踞国内市场三甲，但低端产品为主的行业现状让各企业的利润一直很尴尬，国内的高端啤酒市场基本由国外品牌占领。

随着行业整合的深度与广度越来越清晰，市场主导品牌的话语权越来越强，中高端产品开发与市场拓展就成了各大品牌的重点。

青岛的“奥古特”和“逸品纯生”，雪花的“金标纯生”、“水晶标纯生”和“勇闯天涯”，金士百的“冰点锁鲜”纯生，珠江的“雪堡白啤酒”等高端产品的推出，不但丰富了企业的产品结构，更给国产啤酒在高端化市场上竞争提供了保障。

值得一提的是，2009年11月蓝带啤酒在中国推出首款橡木桶啤酒——“蓝带1844”，该啤酒720毫升/瓶的规格售价300元。

这款啤酒的推出，意义大于事件本身，蓝带1844的诞生引入了啤酒高端化的概念，打破了原有的价格天花板，打开了新的价格和价值空间，带给中国啤酒行业的影响是积极的。

价值竞争将成为未来主旋律

啤酒消费市场品牌时代已经到来，这预示着各企业间将在人才较量，资本比拼，规模抗衡，价值体现方面上演竞争大战，而能否在这一竞争层面取得成功，将集中的取决于品牌影响力的有效占位，劣势者最终将被淘汰出局。

只有强势品牌才能产生强势影响力，并在市场竞争中形成良性循环，以维系和焕发旺盛的生命力。

品牌决定其价值，同时也决定着这个品牌在资本市场、资源整合领域的号召力以及消费市场的认知度。而品牌的提升，则需要企业在市场允许的时间和空间内实现最大创新。啤酒行业价值竞争时代的到来，各企业能否更加完善并巩固自己的品牌，利用各自的品牌优势挖掘更大的价值，将成为啤酒业未来长时间竞争的核心和必须的选择。

从国际啤酒品牌抢占我国高端市场的成功经验看，消费体验和消费文化教育与引导方面，我国一些啤酒品牌与其有着相当大的距离。吉尔摩在《体验经济》中这样写道：“体验是一种创造难忘经历的活动，是企业以服务为舞台、商业为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。”

国内很多啤酒企业在终端市场运作上长期惯用的手段包括酒水买断、促销包场和回收瓶盖等，采用的是利益刺激手段，而很少去采用将消费文化体验与品牌诉求融为一体的促销方式。因此，国内啤酒企业与洋啤酒的渠道竞争，不仅仅是对于渠道的简单覆盖，更应该围绕终端渠道的物理载体来进行体验式的营销推广活动，无论是怎样的促销活动，都不应该脱离消费群体的生活主张和精神诉求。当然，我们欣喜地看到，近几年，我国的一些啤酒品牌在营销和品牌创新上有了很大突破，以青岛、雪花等为代表的企业，已经逐渐开始对品牌内涵式增长方式有了明确的认识，在品牌价值的打造上可圈可点。

青岛啤酒的“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛活动可以说是非常的成功的一次营销推广活动，自开赛以来，涵盖全国数十个省市，影响亿万人群，刮起了席卷神州的炫舞旋风。这也是青岛啤酒继推出“倾国倾城”、“我是冠军”等大型

娱乐互动活动后，再次打造的跨国体育娱乐盛会；该活动融合了东西方文化，通过体育和娱乐的完美结合，传递一种激情、进取、不断超越的精神。青岛啤酒通过持续的体育营销运作，在诠释“激情成就梦想”品牌理念的同时，也在亿万中国消费者心中烙下了包括激情、梦想、成就感等元素在内的品牌印记。

华润雪花啤酒也没有放弃体育营销，通过“探险，户外运动”为主题的“雪花啤酒勇闯天涯”活动，自2005年开始到2010年已经举办了6届，雪花啤酒每一年的主题都得到消费者的狂烈追捧。正是源于不断探索品牌建设的独特路径，雪花啤酒通过对品牌内涵的赋予和丰富，不断满足消费者的这种情感需求，使雪花啤酒在消费者心目中产生了超出产品自身价值的认知与触动，最终有效地影响消费者的购买选择，也拉动了雪花高端产品的市场。

中国啤酒业正面临着一个新的发展未来，我们面对的是一个快速变化的时代，一个新技术、新文化、新营销的时代，生产方式、交换方式、传播方式和消费方式都时刻发生着深刻变化。新的时代要求，各啤酒品牌企业要充分认识到，企业之间的竞争要从成本优势驱动转变为价值创新驱动，打造价值链上的品牌矩阵。“品牌是啤酒业价值创造的核心，啤酒行业本身的特点，决定了产业转型升级的核心战略就是品牌战略。唯此，品牌才有价值。”

第四篇：培训进入领导力时代

培训进入领导力时代

2009年对于中国和世界都具有里程碑意义，在迅速战胜百年不遇的金融危机过程中，中国第一次在全球经济中发挥了中流砥柱的作用。有关数据表明，2009年中国对全球GDP增长贡献将过半，未来数年将继续引领全球增长，这是50年以来发展中国家首次引领世界经济增长。有美国学者甚至提出了中美共同决定世界事务的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新词汇，各方面信息显示，中国正逐渐从全球经济事务的跟随者变成领导者。

同样，2009年对于中国的培训界也具有里程碑意义，那就是管理培训进入了领导力时代！当然，这并不是说领导力培训始于2009年，而是说从现在开始，领导力培训正从“奢侈品”变成“大众消费品”和“必需品”，从少数领先企业的专利变成广大企业的迫切需求，领导力培训将和一直占据主导的专业工商管理知识培训并驾齐驱，在打造企业的“硬实力”的同时提升企业的“软实力”。

首先来看管理教育的核心机构——商学院教育的新变化。2009年，经过了一年时间的细致研究和反复讨论，以及2008级MBA的试点之后，清华经管学院在2009级MBA正式推出了新版MBA课程体系，新版清华MBA 的定位是培养具有综合管理能力的未来领导者。新版清华MBA将第一年的两个学期分为四个模块。第一模块是“自我认知”，第二模块是“分析基础”，第三模块是“管理基础”，第四模块是“整合性实践课程”。四个模块构成了培养未来领导者在“认知”、“知识”和“实践”三个环节上的完整的核心课程体系。第一模块的前8周以“软课程”为主，包括“管理思维”、“领导力开发”、“管理沟通”、“职业发展规划”等，重在提升MBA作为未来领导者的“软实力”。清华经管学院长期与哈佛商学院、MIT斯隆管理学院等世界一流商学院合作，期望为中国MBA教育探索新的方向，以领导力为核心的“软技能”课程的引入标志着中国MBA教育进入了新的阶段。此前，领导力培训在EDP课堂中已经广受欢迎，2002年清华经管学院率先在EDP推出了“卓越领导再造”“卓越领导力”等培训项目，光华管理学院推出了“中国企业的领导艺术”、“卓越领导力提升”项目，中欧国际工商管理学院2010年更是推出了“领导艺术与变革管理”、“情商领导力”等七个领导力项目。

其次，从中国企业的实践来看，领导力已经成为企业应对危机和动态竞争环境的关键因素。2009年11月，《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出“2009年中国最佳领导力培养公司榜”，华为、联想和中粮集团排行前三名。在对40家(包括中国香港、台湾的大公司)最优秀企业的领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈，结果显示，在上榜的前20家企业中，有85%的企业在增加投入推动领导力发展项目方面表现优秀；经济低迷时期，接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者；几乎所有的企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长对人才的需求；超过八成的公司“一把手”足够重视各级领导人才的培养，接近九成的公司高管团队会以身作则，而且经常参与领导力发展项目。排名第一的华为在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出了 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。

第三，领导力专业书籍和领导力培训课程大幅度增加，为领导力培训提供了丰富的学术资源和培训选择。2009年，著名领导力大师沃伦·本尼斯的六部领导力著作全部由中国人民大学出版社翻译出版；被《商业周刊》评为最销售书之一的库泽斯和波斯纳著《领导力》多次再版，广受好评；DDI等国际知名的领导力咨询和培训机构在上海和北京建立了办事处，为中国领先的企业提供领导力咨询和培训。清华等多家高校和机构成立了领导力研究中心，一批领导力咨询和培训机构也逐步发展起来。近几年来，国际领先的领导力培训资源源源不断的引入中国，以及与中国企业实际结合之后的再创造，极大的丰富了领导力培训的市场供给。在谷歌和百度搜索“领导力”一词，可以分别获得1170万条和700万条信息，这也表明领导力已经广受关注。

领导力培训之所以越来越重要，是与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关，中国经济的全球化和在世界经济中的主导地位的形成，与此相应的是中国企业由中国制造向中国创造转型，“知识型员工”成为企业的中坚，传统管理重视企业的“硬件”系统已经不能适应动态竞争的市场环境的需要，“人”已经成为企业应对动态变化的商业环境和实现成长的决定因素，因此，培养具有独立思考和判断能力、善于应对变革和激励员工的各级领导者成为企业发展壮大的关键。

现代企业领导力培训始于西方，引入中国也就是最近20年的事情，一是跨国公司把先进的领导力培训体系移植到其中国公司，培养各级领导者；二是中国一些领先的企业尝试学习军队、政府或者外企培养后备干部的方法进行领导力开发；三是商学院的教授学贯中西之后为EDP或者MBA开设领导力课程。但总的来说，企业领导力培训在中国还是比较年轻，处于从模仿到创新的阶段，无论是理论体系、师资队伍，还是课程体系，都处于探索和培育阶段。《中国企业家》与Hay(合益)集团的领导力调研也表明，中国优秀企业在领导力体系建设方面也存在不少问题。首先，企业未建立起领导人培养领导人的文化和制度。其次，领导人未建立起激励员工创造最佳绩效的工作氛围。近50%的中国领导人对团队成员工作氛围的影响不仅不是积极的、激励式的，反而是负面的、打击式的。而全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字不足10%。第三，内部领导力发展专家明显不足。即使中国最佳领导力发展公司，拥有足够的内部领导力发展专家的公司也仅为55%，而在全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字达到了95%。

毛泽东说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”这个观点对于企业同样适用，决定企业战略和执行的关键是各级管理者，“出主意”就是出思路、做决策、定战略，“用干部”就是发现人才、培养人才、用好人才。企业领导力体系建立的目的是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是岗位锻炼和专题培训相结合。

2007年，美国的企业培训支出为585亿美元，其中，领导力培训支出达到120亿美元，占全部支出的20.5%，绝大部分规模企业都有比较成熟的领导力培训体系。比较之下，领导力培训在中国企业培训的占比还是相当低的，即使优秀的企业也少有达到10%，大多数中小企业几乎是空白。可以预见，随着中国企业的逐渐成熟和人员结构的变化，领导力体系建设将成为企业组织能力建设的核心组成部分，领导力培训的新时代已经来临。

徐中 博士

第五篇：电力调度自动化论文

现代电力调度自动化系统的应用与发展

摘要：电力调度自动化系统在电网的实时监控、故障处理等方面发挥了重要作用，它的应用彻底改变了传统的电网调度方法，是电网调度手段的一次革新，是电网稳定运行的重要保障。本文通过分析电力调度自动化系统的主要功能，以广东红海湾发电有限公司为例，针对系统特点及发展趋势进行探讨。

关键词：电力调度自动化系统；数字；市场；智能

1、电力调度自动化系统的主要功能

电力调度自动化系统的主要功能包括：数据采集、信息处理、统计计算、遥控、报警处理、安全管理、实时数据库管理、历史库管理、历史趋势、报表生成与打印、画面编辑与显示、Web浏览、多媒体语音报警、事件顺序记录、事故追忆、调度员培训模拟等。重要节点采用双机热备用，提高系统的可靠性和稳定性。当任一台服务器出现问题时，所有运行在该服务器上的数据自动平滑地切换到另一台服务器上，保证系统正常运行。系统有健全的权限管理功能。能快速、平稳地自动或人工切除系统本身的故障，切除故障时不会影响系统其他正常节点的运行。调度主站是整个调度自动化监控和管理系统的核心，从整体上实现调度自动化的监视和控制，分析电网的运行状态，协调变电站内RTU之间的关系，对整个网络进行有效的管理使整个系统处于最优的运行状态。

2、电力调度自动化系统的特点

2.1系统的开放性

广东红海湾发电有限公司调度自动化系统遵守各种工业标准。系统的设计参考IEC（国际电工委员会）制定的IEC61970/IEC61968系列国际标准，遵循CIM模型开发。支持系统软硬件升级，支持第三方的开发，可以与其他厂家的系统接口。因为有众多的厂家支持这些工业标准，所以广东红海湾发电有限公司有广阔的选择空间来进行系统配置，以满足工业领域的各种应用。

跨平台体现了系统的开放性。跨软件平台：操作系统：UNIX、NT；数据库：Oracle、Sybase等；跨硬件平台：COMPAQSUNIBMHP的64位系统；WINDOWSINTEL的32位系统。2.2系统的可扩展性系统的分层、分级、分布式管理的设计思想为系统进行方便的扩展提供基础。主站节点，站端设备服务器、工作站及网络设备等硬件，软件模块等都可以方便的扩充，就象是搭积木一样。这种持续可扩的性能，使用户在实现调度自动化时，按照“总体规划，分步实施”的策略来实施，避免了一次性投资太大。2.3先进的系统平台

广东红海湾发电有限公司调度自动化系统采用持续开放的通用网络平台，即SuperOpen平台的设计，运用lient/Server结构，强调中问件设计模式，由此形成的网络级中性服务平台仅服务于客户请求的中性数据，而无需考虑数据的应用。不仅丰富了系统服务定义的内涵，且为内部不断扩大的各部门系统网的Intranet及与外层Internet的自适应网络互联带来了潜在效能，使使用者可自行灵活定义拓广的应用，并自动接入系统及与系统通信。

平台将上层应用和底层支撑隔离开，为系统的稳定高效运行提供可靠保障和奠定坚实基础，它为整个西山电力提供通用的平台功能支持。

2.4强大的WEB浏览功能

广东红海湾发电有限公司调度自动化系统平台本身支持功能强大的WEB浏览功能。采用三层结构的设计思想，通过WEB服务器，支持多个客户端实时数据、静态数据、图形、曲线、报表(动态报表)、事项等查询。

3、电力调度自动化系统的发展趋势 3.1数字化

随着信息化的普及和深入，越来越多的目光投向了数字化变电站和数字化电网的研究开发。电网的数字化包括信息数字化、通信数字化、决策数字化和管理数字化4个方面。

3.1.1信息数字化：是指电网信息源的数字化，实现所有信息（包括测量信息、管理信息、控制信息和市场信息等）从模拟信号到数字信号的转换，以及对所有电网设备（包括一次设备、二次保护及自动装置以及采集、监视、控制及自动化设备）的智能化和数字化。电网具有很强的时空特性，需要采集、监视和控制设备的二维及三维时变 信息。信息数字化的目标是数据集成、信息共享，主要以数字化变电站为主体。

3.1.2通信数字化：是指数字化变电站与调度自动化主站或集控中心之间通信的数字化。畅通、快速、安全的网络环境和实时、准确、有效运行信息的无阻塞传递是数字化电网监控分析决策的重要前提。

3.1.3决策数字化：电网安全、稳定、经济、优质运行是电网数字化的根本目的，必须具备强大的分析和决策功能，实施经济调度、稳定控制和紧急控制的在线闭环，达到安全、稳定、经济、优质运行的目的。

3.1.4管理数字化：包括设备生产、运行等大量基础数据在内的各种应用系统的建设，实现从电网规划、勘测、设计、管理、运行、维护等各个环节的全流程的信息化。

电力调度自动化的数字化将会给调度的视角带来新的变化，许多新兴技术，如遥视技术、虚拟现实技术、可视化技术、全球定位系统（GPS）技术、遥感技术、地理信息系统（GIS）技术将会在未来调度自动化系统中得到广泛深人的应用。

数字化的目标是利用电网运行数据采集、处理、通信和信息综合利用的框架建立分区、分层和分类的数字化电网调度体系，实现电网监控分析的数据统一和规范化管理以及信息挖掘和信息增值利用，实现电力信息化和可视化、智能化调度，提高决策效率和电力系统的安全、稳定、经济运行水平。

3.2市场化

电力市场化改革也给电力系统运行和控制带来一系列新问题。例如：电网的传输容量逐步逼近极限容量；电网堵塞现象日趋严重；负荷和网络潮流的不可预知性增加；大区电网运行相对保密，相关电网信息和数据不足；厂网分开后的调度权受到限制，以安全性为唯一目标的调度方法转向以安全性和经济性为综合目标的调度方法；市场机制不合理可能降低系统的安全性等。因此，需要未来的调度自动化系统和电力市场的运营系统更加紧密地结合在一起，在传统的EMS和WAMS应用中更多地融入市场的因素，包括研究电力市场环境下电

网安全风险分析理论，以及研究市场环境下的传统EMS分析功能，如面向电力市场的发电计划的安全校核功能、概率性的潮流及安全稳定计算分析、在线可用输电能力（ATC）的分析计算等。

3.3智能化

智能调度是未来电网发展的必然趋势。智能调度技术采用调度数据集成技术，有效整合并综合利用电力系统的稳态、动态和暂态运行信息，实现电力系统正常运行的监测与优化、预警和动态预防控制、事故的智能辨识、事故后的故障分析处理和系统恢复，紧急状态下的协调控制，实现调度、运行和管理的智能化、电网调度可视化等高级应用功能，并兼备正常运行操作指导和事故状态的控制恢复，包括电力市场运营、电能质量在内的电网调整的优化和协调。

调度智能化的最终目标是建立一个基于广域同步信息的网络保护和紧急控制一体化的新理论与新技术，协调电力系统元件保护和控制、区域稳定控制系统、紧急控制系统、解列控制系统和恢复控制系统等具有多道安全防线的综合防御体系。

4、结束语

计算机、通信和人工智能等领域的新技术和新思想为电力调度自动化系统的发展提供了技术保障，特高压、电力体制改革等新形势对电网调度自动化系统既提出了新的挑战，也提供了前所未有的机遇。未来调度自动化技术及系统将会有更快更大的发展，但也需要付出艰辛的努力。

参考文献：

[1]何景斌.管理信息系统在电力调度管理自动化中的应用[J].建材与装饰，2007.[2]马红.电力调度自动化系统实用化应用[J].现代电子技术2004.