全球将进入财政紧缩时代

第一篇：全球将进入财政紧缩时代

全球将进入财政紧缩时代

随着全球经济企稳回升，主权债务风险已成为经济持续复苏的主要威胁，希腊债务危机的爆发进一步加剧了人们对高额财政赤字的担忧，财政安全和长期可持续复苏迅速进入国际社会的议事日程。

近日，20国集团（G20）在多伦多峰会公报中指出：“面临严重财政挑战的国家需要加快财政整顿的步伐”，并制定了削减赤字的具体目标。在此之前，欧盟各国和日本等经济体已经出台了财政紧缩方案；在此之后，将会有更多国家加快退出财政刺激计划，减支增收以削减赤字。因此，财政紧缩将成为未来几年全球宏观经济调控的一个鲜明特征。

财政赤字急剧增加，引发全球经济新风险

目前，全球政府负债已突破35万亿美元，占全球经济总量的60％左右，主权债务风险成为2010年全球经济最严峻的风险之一。

经历了国际金融危机的洗礼，世界各国财政状况发生了非常显著的变化，财政赤字占国内生产总值（GDP）的比重迅速上升，尤其是发达经济体普遍出现了空前巨大的赤字，赤字规模的攀升导致各国政府债台高筑，目前，全球政府负债已突破35万亿美元。占全球经济总量的60％左右，主权债务风险成为2010年全球经济最严峻的风险之一。

国际上通常采用两大指标衡量财政安全状况。一是财政赤字占GDP的比重，国际警戒线是3％。二是政府债务总额占GDP的比重，国际警戒线是60％。根据国际货币基金组织（IMF）今年5月份提供的数据，就财政赤字占GDP的比重而言，2007年，全球平均水平为0.3％，发达经济体平均为1.1％，其中，7国集团为2.1％，欧元区国家为0.6％，新兴经济体平均为0％，即财政平衡，20国集团为0.9％。统计数据表明，国际金融危机爆发之前，大多数国家财政状况良好，但是，2008年和2009年，几乎所有经济体的该指标都在攀升，以2009年为例，全球平均水平为6.7％，发达经济体平均为8.8％，其中，7国集团高达10.0％，欧元区国家为6.4％，新兴经济体平均为4.9％，20国集团为7.5％，即使是原本存在大量财政盈余的石油输出国家也出现了4.8％的赤字率。据预测，2010年该指标仍将居高不下，明显高于3％的警戒线。国际范围内大多数国家的财政平衡状况都经历了大幅度的变化，原本合理的财政状况被大大破坏了，财政健康水平迅速下降。

赤字率的飙升导致政府债务规模的急剧扩大，一些国家的债务规模达到了二战后的历史最高值，甚至超过了GDP。例如，2009年，日本政府债务余额占GDP的比重为201％，意大利、希腊的该指标分别为115.8％、115.1％，美国、英国、德国、法国等发达国家政府债务占GDP的比重都超过了60％。高额负债引起了市场参与者对政府清偿能力的担忧，有些国家的政府债券不再被视为零风险债券，希腊则爆发了主权债务危机，陷入了无法利用市场融资的困境，在欧盟和IMF的联合救援下才避免了政府违约，西班牙、爱尔兰、葡萄牙等国家的主权信用状况也令人不安。

财政赤字急剧增加危害着各国财政的长期可持续性。给全球经济复苏带来了巨大的风险：一类风险是债务危机的隐患，在全球经济体财政赤字普遍攀升的环境中，主权债务风险容易产生传染效应，引发债务危机蔓延，严重时会再次将全球金融体系拖入危机陷阱。另一类风险是妨碍实体经济增长，政府部门巨大的融资需求不仅会推高真实利率水平，在复苏阶段对私人需求产生挤出效应，在未来则会导致更高的税率，利率和税率的提高会导致经济增长放缓。使全球经济复苏乏力。

危机及老龄化：高赤字率的成因

危机是导致全球财政赤字激增的主要因素，除此以外，欧美国家的老龄化问题、医疗支出压力等因素也是重要原因。

短期危机因素与长期老龄化因素的叠加共同推高了全球财政赤字率。

在宏观经济面临巨大不确定性和经济衰退的环境中，任何一个国家都会采取财政政策等宏观调控措施来应对，财政赤字急剧攀升与政府应对国际金融危机密切相关，是政府为稳定金融体系和刺激经济复苏所支付的代价或成本，这种成本主要来自以下方面：

金融部门救助计划

2008年国际金融危机爆发以后，欧美金融机构经历了严重的流动性紧张和大规模的资产缩水，许多巨型金融机构面临或陷入破产困境，市场信心受到沉重打击。在危急时刻，政府需要稳定局势，支持金融体系发挥基本功能，因此，中央银行采取了非常规货币政策为金融体系提供流动性支持，政府采取了担保、注资、国有化、购买资产等多样化的财政救助措施，由此带来了直接财政成本和大量的政府或有负债，例如，2009年年底，欧元区各国政府与金融救助计划相关的或有负债大约占到GDP的20％。此类财政投入避免了金融体系的崩溃，同时，也成为后危机时期一些发达国家政府开征银行税回收成本的重要原因。

财政政策的自动稳定功能

自动稳定功能是应对经济下滑的第一道防线，由于工资、利润和消费的下降，相关税收收入下降，同时，由于失业人数增加导致社会保障支出增加。自动稳定器功能在发达国家的效果非常明显，尤其是欧盟国家财政赤字的大幅度攀升，并非主要来自非审慎的财政刺激计划，而是来自财政政策对低产出和低通胀的自动反应。根据经合组织（OECD）对欧盟经济波动规律的研究，财政政策“自动稳定功能”的正常发挥至少要动用规模为GDP2％的财力，即使没有财政刺激计划，欧盟财政赤字率也会超过3％。财政收支的自动稳定作用有利于缓冲危机冲击，但是，在发挥稳定经济作用的过程中，财政自身的稳定性受到破坏。

大规模的财政刺激方案

过去两三年，为应对国际金融危机，世界各国纷纷实施财政刺激计划，大量举债支持总需求，刺激经济增长。许多国家的财政刺激计划在2011年到期，但是，IMF的有关研究表明，发达国家的政府债务只有10％左右可以归因于财政刺激方案，因此，仅仅取消刺激方案并不能使财政赤字率和债务负担恢复到审慎水平，更为主动的财政紧缩在所难免。

危机是导致全球财政赤字激增的主要因素，除此以外，欧美国家的老龄化问题、医疗支出压力等因素也是重要原因。老龄化的沉重压力往往使政府要负担更高比重的财政支出，欧洲委员会老龄化报告指出，2015年之前，欧盟国家用于养老、健康、长期医疗支出等方面的财政支出每年以GDP0.5％的规模增加，2015年以后支出还会加速增加，美国也存在类似情况。短期危机因素与长期老龄化因素的叠加共同推高了全球财政赤字率。

另外，不同国家国际金融危机之前的财政状况各不相同，对于那些在财政状况良好、甚至是财政盈余的情况下进入危机的国家，其债务水平相对容易控制，而对于那些在危机前就存在大量政府债务的国家，财政赤字率本身的基数就高，缺乏实施反周期财政政策的空间，在危机冲击下，更容易达到前所未有的赤字水平而导致债务危机。

财政紧缩将成为世界主要经济体的共同选择

多伦多峰会的减赤方案实际提出了一个中期财政重整框架，在未来3年之内，世界各国必须实施财政紧缩计划，但在短期并没有对各国政府是否立即出台财政紧缩计划提出明确要求，反而通过提出“增长友好型”的财政重整计划来强调需要加强各国就削减赤字问题的沟通，防止各发达经济体同时减赤给世界经济带来的不利影响。

虽然赤字支出是国际金融危机的恰当对策，但调整预算的失衡已成为各国政府面临的一个关键挑战。尤其是希腊主权债务危机爆发之后，紧缩财政成为国际社会的焦点，一些发达国家艰难权衡后，开始选择了紧缩财政，以回到国际金融危机之前各国所坚持的审慎财政之路上。这些国家不仅包括面临主权债务危机威胁的希腊、西班牙、爱尔兰、葡萄牙等，整个欧元区国家以及英国等欧盟国家都纷纷提出财政紧缩计划，加拿大、日本等也加入了财政紧缩的行列。其中以德国、英国和日本的减赤计划最为典型。

2010年6月7日，德国宣布将从2011年开始实行财政紧缩政策，2011年至2014年合计紧缩财政金额约为816亿欧元，此次财政紧缩计划以削减政府支出为主，除大幅削减社会福利等各项开支外，政府还将裁减约1.5万名公务员，同时未来4年公务员将不会涨薪。德国总理默克尔认为，做出这一决定是由于政府不得不削减结构性赤字，以便达到2009年宪法修正案中规定的在2016年前将赤字规模降至不超过国内生产总值0.35％的要求。

英国财政赤字占GDP的比重在20国集团中最高，目前这一比例为11.4％。2010年6月22日，英国通过紧急预算案，预备在5年内将财政赤字降至相当于GDP1％的水平，其中，削减赤字目标的77％将通过削减开支达成，剩余部分依靠增加税收完成。在削减开支方面，大部分政府部门的预算在4年内将削减25％，政府将冻结公职人员加薪计划2年，同时加速实施将退休年龄上调至66岁的计划，甚至英国王室的开支也不再增加。在增加税收方面，从明年起，增值税税率将从17.5％上调至20％，同时计划通过开征银行税为政府带来额外收入。

日本政府在2010年6月22日也公布了强有力的紧缩计划，该计划要求日本政府在未来10年内逐步恢复财政收支平衡，即在2015财年前，使基础财政赤字占GDP的比例比2010财年减少一半，在2020财年前实现盈余。在2021财年之后，日本国家和地方的公共债务余额占GDP的比例将稳步下降。

美国是少数对目前开始实施财政紧缩计划持有异议的发达国家，美国经济在2009年年底已经出现复苏迹象，但2010年第一季度，经济增长又出现一定程度下滑，基于此，奥巴马认为，在目前的情况下，世界各国尤其是美国应保护和强化全球经济复苏，防止经济刺激政策过早退出而导致经济衰退，并且他在20国集团多伦多峰会之前写给各国领导人的公开信中专门提到这一点。

在G20多伦多峰会上，先减赤字还是先保增长成为一个重要议题，最后，各国领导人就促进经济增长和紧缩财政取得了一定共识，在会后发表的公报中提出，“尽管增长有所恢复，但复苏不均衡，也依然很脆弱，因此，强化复苏是关键所在。”同时，支持发达国家为了强化复苏而继续坚持财政刺激，但必须要就“增长友好型”的财政重整计划继续沟通。以便在未来逐步实施。

财政重整计划的主要内容有：G20国家同意在2013年年底前，将自身公共财政赤字水平减半，在2016年前稳定并减少政府债务占各国GDP的比例。同时强调，尊重各经济体依照自身情况灵活掌握“达标”步骤的权利。

多伦多峰会的减赤方案实际提出了一个中期财政重整框架，在未来3年之内，世界各国必须实施财政紧缩计划，但在短期并没有对各国政府是否立即出台财政紧缩计划提出明确要求，反而通过提出“增长友好型”的财政重整计划来强调需要加强各国就削减赤字问题的沟通，防止各发达经济体同时减赤给世界经济带来的不利影响。因此，我们可以看出，美国对财政紧缩计划的反对只是短期的，不希望摧毁目前尚未稳固的经济复苏态势，在财政赤字和政府债务两个指标均大幅超过国际公认警戒线的情况下，美国政府不可能长期推行财政刺激计划，必然会在未来出台财政紧缩政策。未来3至5年，财政紧缩将成为世界主要经济体的共同选择。

国际社会对减赤措施的评价

从长期看，实施财政紧缩计划使财政从不可持续到可持续，有利于长期经济增长，而短期的负面影响也是显而易见的。

由于当前全球经济复苏基础脆弱，还存在失业率高企、银行信贷紧缩以及私人部门投资不足等不利因素，此次G20峰会提出的减赤路线图能否顺利实施成为人们关注的重点。

英国首相卡梅伦和瑞典首相赖因费尔特在多伦多峰会之前发表的《复苏欧洲的必由之路》一文提出，为确保欧洲繁荣与发展，必须控制政府的债务水平，他们呼吁欧盟各国通力合作，更好地防范成员国过度支出及借贷，实现整个欧盟地区削减赤字方面的行动一致，这反映了政府部门对执行财政紧缩计划的坚决态度。

但实施严厉的财政紧缩政策是否能够增强市场信心和私人部门消费，进而刺激经济复苏呢？英国《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫对此持怀疑态度，他认为，G20峰会有关“增长友好型财政整顿计划”的呼吁，将“迅速开展财政整顿如今将推动而非妨碍增长”这个有待证明的结论当成了理所当然的事实。孤立地削减财政赤字是行不通的，只有解决受损的私人部门负债过多的问题，或减轻外部失衡，或双管齐下，才会减少财政赤字。

另外，一些知名金融机构的研究部门对财政紧缩效果进行了研究测算。高盛公司认为，以降低政府支出为主的预算调整可以起到以下作用：第一，成功地缓解财政失衡。第二，通常会提振增长。第三，推动债市和股市表现出色。相反，以税收为主导的财政调整通常无法缓解财政失衡，且损害经济增长。摩根斯坦利公司则认为，若欧元区国家削减开支占GDP比重的1％，在第一年将降低欧元区GDP0.9％至1.3％，第二年将降低GDP0.5％至1.6％。两者的研究结果都表明，从长期看，实施财政紧缩计划使财政从不可持续到可持续，有利于长期经济增长，而短期的负面影响也是显而易见的。

那么，如何进行财政紧缩计划才能最大限度地降低对经济增长的不利影响呢？经合组织提出了一个可行的财政调整方向建议，它认为，财政紧缩计划要尽量使用增长友好型工具。通过削减开支实现财政紧缩可以保留前期增长计划的效用，并且在更大范围上能够使许多国家更有效率地开支。税收增加应该依靠不动产税等对增长扭曲最少的税种工具，同时，将绿色税收和碳交易等绿色收益作为增加收入的更大源泉。可以获得财政巩固和促进绿色经济增长的双重效果。^

第二篇：欧洲银行信贷紧缩冲击全球市场

欧洲银行信贷紧缩冲击全球市场

近年来，欧洲银行曾大幅增加向新兴市场国家提供的贷款规模，并一度成为这些国家最大的跨境放贷机构之一。如今，它们的“后撤”使得飞机制造、传媒、采矿等一系列产业都出现了信贷紧缩的现象，并且令那些受到发达国家需求减少冲击的经济体陷入困境。

目前看似温和的贷款紧缩可能会演变为另一场２００８年雷曼兄弟倒闭后出现的信贷危机。那次削减信贷之举迫使企业纷纷努力寻找现金，并在一定程度上推动全球贸易陷入大萧条以来的最大衰退。

澳大利亚西太平洋银行首席执行官盖尔〃凯利表示，我们现在的处境岌岌可危，这无疑正影响着全球增长，当然也影响着澳大利亚和亚洲的经济增长。

意大利联合信贷银行和德国商业银行最近均承诺，将减少其核心本土市场以外的借贷活动。曾在亚洲和澳大利亚市场上积极参与银团贷款的一部分法国银行目前正处于观望状态。

澳新银行驻香港银团贷款负责人约翰〃科林说，现在的主要问题是数家法国银行从亚太市场完全退出，而它们是具有一定规模的市场参与者，占亚太市场的比重达１０％。1

法国巴黎银行2011年１０月拒绝履行向澳大利亚媒体公司Ｓｅｖｅｎ Ｗｅｓｔ传媒公司提供贷款的承诺，巴黎银行承诺在１９．５亿澳元（约合１９．１７亿美元）的银团贷款提供至多３亿澳元（约合３．００３亿美元）。为此，该银团贷款的其它成员不得不来填补这个缺口。

法国巴黎银行驻悉尼的代表说，该银行是依据资本分配要求和其它机遇做出这一决定的。原本预计应于１８日完成这笔贷款，但却没有如期完成。

迫于增加资本金以弥补贷款损失的压力，欧洲银行纷纷开始减少放贷。一些银行开始出售资产、减少放贷，这就加大了获得贷款的难度、提高了贷款成本。这样的双重打击可能令本土及其开展业务的远方市场经济增长都出现放缓。美国财政部长盖特纳表示，由于欧洲的金融行业很庞大，且在全球开展业务，欧元区的问题开始产生更大的影响，特别是对新兴经济体来说。

令贷款市场压力加剧的是，一些欧洲银行试图出售帐面上的贷款。野村证券驻新加坡负责亚洲（不包括日本）债务筹措和固定收益业务的马克〃莱希说，这实际上增加了银行可以投资的贷款供应量，打击了银行参与向公司发放新贷款的积极性。他说，这最终将导致更高的借贷成本。

美国可能也开始感受到欧洲银行放贷减少带来的部分影响。根据Ｄｅａｌｏｇｉｃ的数据，2011年三季度欧洲银

行在面向美国公司的银团贷款市场中的份额从同期的２５％跌至２０％。

位于美国弗吉尼亚州的国家农村公用事业金融合作公司财务主管安德鲁〃唐说，１０月份该公司借款８．３５亿美元时，欧洲银行拒绝参与提供贷款。据Ｄｅａｌｏｇｉｃ的数据，法国农业信贷集团、瑞信、德意志银行、瑞银和荷兰合作银行这些欧洲银行过去都曾参与向该公司放贷。投资银行桑福德〃伯恩斯坦公司银行业分析师布拉德〃欣茨说，对资本金的担忧从很大程度上使得欧洲银行减少放贷。

位于美国克里夫兰的银行Ｋｅｙ Ｃｏｒｐ．行长克里斯托弗〃戈尔曼说，欧洲银行减少放贷对缓解围绕新业务的竞争是个有利因素。

在巴西，全球第四大飞机制造商巴西航空工业公司表示，一些航空公司开始难以获得订购飞机所需的资金。巴西航空工业公司首席执行官弗雷德里科〃库拉多说，资本市场与飞机交易的关系仍然十分密切；信贷非常有选择性，这不一定是坏事，因为更好的航空公司得到的贷款条件优于那些信用评级更低的航空公司。他说，交易仍然是通过出口信贷机构和租赁公司增加贷款而完成的。

在尼日利亚，欧洲投资银行撤出后，投资银行非洲金融集团仍在努力维持两宗２亿美元的石油项目交易。非洲金融

集团负责石油天然气业务的副总裁Ｏｓａｍ Ｉｙａｈｅｎ说，欧洲投行比较谨慎；北半球的局势稳定下来之前，我们得找到新的资本，算是填补空缺。尼日利亚央行持有非洲金融集团部分股份。

欧元区银行业近几年对新兴市场大举放贷，希望实现多元化。据加拿大皇家银行和国际清算银行数据，从２００５年到２０１１年年中，欧元区银行提供给新兴市场国家的贷款增长了四倍，达到２．４万亿美元。雷曼危机之后，贷款总额下降接近２０％，但在２０１０年又开始反弹。

加拿大皇家银行说，如果还出现这种幅度的下降，就会使经济和金融市场出现较大的混乱和萎缩。

敞口最大的是东欧。据加拿大皇家银行资本市场公司研究国际清算银行数据得出的结论，欧元区银行在捷克的贷款总额超过捷克国内生产总值（ＧＤＰ）的１０５％。仅次于东欧的是拉美市场。欧元区给智利的贷款相当于其ＧＤＰ的４０％，给墨西哥和巴西的贷款分别相当于其各自ＧＤＰ的１８％和１５％。而敞口最小的是亚洲。欧元区给印度的贷款仅占其ＧＤＰ的４％。

第三篇：早教市场分析——中国将进入全民早教时代

早教市场分析——中国将进入全民早教时代

有专家预测说，从现在开始，中国将是一个全民早教的时代，早期教育俨然已经成为“80后”父母的刚性需求品。正是看好这种巨大的市场需求和发展空间，以金宝贝为代表的洋品牌和以哈喽贝比、东方爱婴、红黄蓝等为代表的本土早教机构纷纷抢占中国市场，而北京的社区早期教育示范基地也已经由2002年的20家迅速发展到目前的100多家，其中新兴的早教机构占据了半壁江山。

在中国，从来没有像今天这样高度重视家庭在0～3岁婴幼儿教育发展中的重要作用。但现实情况是，中国目前的80后新生代父母们普遍缺乏养育经验，这给予婴幼儿早教市场带来了丰厚的利润空间。专家认为，早教市场盈利的关键点和投资者介入这个行业早晚没有关系，关键在于早教培训机构掌握的客户资源数量。如果要满足国内300亿元的市场空间，保守估计也要有超过10万家综合类的婴幼儿教育培训机构。而目前专项的婴幼儿教育培训机构的数量还不够，更不要提综合类的培训机构了。供给与需求的巨大落差，使得进入这个行业的人都可以得到相当于投资额数倍的回报。

早教市场这块大蛋糕，引来了无数商家的垂涎。1998年，早教机构尚属凤毛麟角，2001年之后，早教市场的发展出现了“井喷期”。东方爱婴、红黄蓝、哈喽贝比等成为国内早教市场的生力军，金宝贝、天才宝贝等众多国外品牌也纷纷登陆中国市场。婴幼儿教育培训行业之所以为专家和投资人一致看好，与婴幼儿早教市场供不应求，为特许企业和早教加盟商提供了丰富的市场机会是分不开的。

第四篇：啤酒进入价值时代

中国啤酒业迈进“价值”竞争时代

由中国商业联合会、中华全国商业信息中心、华夏酒报、苏赛特商业数据有限公司联合主办，以“变革·共赢”为主题的2011中国（首届）啤酒高峰论坛将于5月21—22日在海南博鳌举行。在“十二五”开局之年，中国啤酒业各巨头企业负责人首次聚首，就新时期的啤酒产业发展、行业面临的问题以及发展方向等问题展开探讨，这次高峰会议将掀起中国啤酒业历史新篇章，“变革·共赢”理念将把中国啤酒行业带进“价值”竞争时代。

过去的5年，是中国啤酒业逐渐走向成熟的5年，也是中国啤酒产销量世界第一的位置得到进一步巩固的5年，中国啤酒业在世界大格局中扮演着越来越重要的角色，更是中国啤酒品牌成长最快的5年，雪花、青岛、燕京、金星、珠江、金士百等民族品牌价值得到较大幅度提升。这5年间，啤酒产业价值观日益清晰，行业整体素质明显提高，产业升级步伐大幅加快，社会责任感进一步彰显，寡头竞争格局初现雏形，中国啤酒业由此迎来新局面。

2011年，中国啤酒业将开启一个全新的时代，将拉开“啤酒大国”向“啤酒强国”迈进的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国啤酒业的历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，走新型工业化道路，实现品牌价值创造，转变增长方式，构建和谐产业，将成为中国啤酒业主导型企业的共识和根本战略。走出价格战泥潭

价格竞争是市场竞争的重要方式之一，但价格竞争也是一把“双刃剑”。把握适度，则有利于活跃市场，打开销路，扩大市场份额；运用不当，轻则伤及品牌价值，重则危及企业的核心竞争力。因为价格竞争是原始的、初级的工具，所以其消极影响可随意放大。

啤酒行业近年来激烈的“份额战”、“终端争夺战”等就是价格竞争过度的产物，长期徘徊于此，企业易患“贫血症”，将会严重影响我国整个啤酒行业的赢利能力和品牌形象。

一直以来，啤酒行业在整个酒类行业中盈利能力表现最差，主要是由于啤酒市场过度竞争造成的。我国目前啤酒品牌1000多个，品牌的市场份额之争异常激烈，进攻品牌主要通过价格手段强攻，防御品牌主要通过把控渠道和终端抵抗。过度竞争使所有啤酒厂商深陷价格战泥潭，产品售价提高非常缓慢，轻言提价意味着丢失市场，因此，国内大多数啤酒厂商主要通过增加销量的方式来创收。过度竞争损害了全啤酒行业利益。到2009年末，根据中国酿酒工业协会的统计数据，45%的啤酒企业处于亏损或微亏的边缘，是酒类行业中亏损率最高的子行业，32%的企业保本经营，发展良好和略有盈利的企业只有23%。

众所周知，我国啤酒大国地位是在国际啤酒市场快速转移，庞大的啤酒消费市场反哺双重条件下催生的。随着我国啤酒生产成本的不断提高和世界性啤酒品牌的不断渗透，原本的一些优势，如劳动力价格低廉和地缘优势已不再明显。因此，积极寻求产品价值链前移的途径，应成为整个行业的重要策略。

不从根本上改变游走于低端市场的局面，做大容易，做强则难。因此，想办法占据啤酒市场价值链前端，成了提升我国民族啤酒档次的唯一路径。

一直以来的啤酒低价促销其表现出来的是“低的不是价格而是价值”。竞争的本质不是价格，而是产品品质和品牌认知，是品牌价值。

从某种意义上说，低价促销，是企业对自己的产品品质和品牌价值没有信心，只能造成自己的品牌价值也越来越低。价格战是为了“活着”，价值才能体现一个品牌的战略性发展。

营销专家韦三水指出，与白酒行业不同，啤酒行业整体对消费者议价能力薄弱，对规模效应的依赖更强。扩张并购是初期快速集中行业资源、占领市场份额的快捷方式，但是当规模不再是企业赢得未来的决定性要素时，企业胜出要靠品牌。

重销量向重价值转变

随着行业整合的速度趋缓，各啤酒巨头不再单纯追求做大，做强开始成为其新的指导思想，雪花、青岛、燕京等品牌企业开始加大了自身的造血功能。青岛啤酒的价值链体系建造、雪花产品结构的调整等，为各自利润空间的打开和品牌价值的提升提供了必要保障。

2009年以来，一些具有市场主导地位的雪花、青岛、燕京等品牌，为了减缓成本压力和满足利润需求，在一些具有绝对优势的区域市场开始尝试提价，取得了一定的效果。但是，在国家宏观经济政策和现有的啤酒市场竞争格局影响下，啤酒产品直接提价还不能完全实现，更多企业选择了产品结构升级的方式，加强了中高档啤酒销售比重或者不断推出新品和新包装提高均酒销售价格。产品升级的看点在各自品牌的强势区域，成熟市场是产品升级的基础。

与白酒、葡萄酒等酒种不同的是，啤酒给消费者就是快消品、低档品的感觉，价格天花板已然形成。

近几年，由于国内啤酒市场供大于求的矛盾导致市场竞争日益激烈，价格战一度成为中国啤酒市场的“标签”。虽然雪花、青岛、燕京等本土品牌产销量雄踞国内市场三甲，但低端产品为主的行业现状让各企业的利润一直很尴尬，国内的高端啤酒市场基本由国外品牌占领。

随着行业整合的深度与广度越来越清晰，市场主导品牌的话语权越来越强，中高端产品开发与市场拓展就成了各大品牌的重点。

青岛的“奥古特”和“逸品纯生”，雪花的“金标纯生”、“水晶标纯生”和“勇闯天涯”，金士百的“冰点锁鲜”纯生，珠江的“雪堡白啤酒”等高端产品的推出，不但丰富了企业的产品结构，更给国产啤酒在高端化市场上竞争提供了保障。

值得一提的是，2009年11月蓝带啤酒在中国推出首款橡木桶啤酒——“蓝带1844”，该啤酒720毫升/瓶的规格售价300元。

这款啤酒的推出，意义大于事件本身，蓝带1844的诞生引入了啤酒高端化的概念，打破了原有的价格天花板，打开了新的价格和价值空间，带给中国啤酒行业的影响是积极的。

价值竞争将成为未来主旋律

啤酒消费市场品牌时代已经到来，这预示着各企业间将在人才较量，资本比拼，规模抗衡，价值体现方面上演竞争大战，而能否在这一竞争层面取得成功，将集中的取决于品牌影响力的有效占位，劣势者最终将被淘汰出局。

只有强势品牌才能产生强势影响力，并在市场竞争中形成良性循环，以维系和焕发旺盛的生命力。

品牌决定其价值，同时也决定着这个品牌在资本市场、资源整合领域的号召力以及消费市场的认知度。而品牌的提升，则需要企业在市场允许的时间和空间内实现最大创新。啤酒行业价值竞争时代的到来，各企业能否更加完善并巩固自己的品牌，利用各自的品牌优势挖掘更大的价值，将成为啤酒业未来长时间竞争的核心和必须的选择。

从国际啤酒品牌抢占我国高端市场的成功经验看，消费体验和消费文化教育与引导方面，我国一些啤酒品牌与其有着相当大的距离。吉尔摩在《体验经济》中这样写道：“体验是一种创造难忘经历的活动，是企业以服务为舞台、商业为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。”

国内很多啤酒企业在终端市场运作上长期惯用的手段包括酒水买断、促销包场和回收瓶盖等，采用的是利益刺激手段，而很少去采用将消费文化体验与品牌诉求融为一体的促销方式。因此，国内啤酒企业与洋啤酒的渠道竞争，不仅仅是对于渠道的简单覆盖，更应该围绕终端渠道的物理载体来进行体验式的营销推广活动，无论是怎样的促销活动，都不应该脱离消费群体的生活主张和精神诉求。当然，我们欣喜地看到，近几年，我国的一些啤酒品牌在营销和品牌创新上有了很大突破，以青岛、雪花等为代表的企业，已经逐渐开始对品牌内涵式增长方式有了明确的认识，在品牌价值的打造上可圈可点。

青岛啤酒的“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛活动可以说是非常的成功的一次营销推广活动，自开赛以来，涵盖全国数十个省市，影响亿万人群，刮起了席卷神州的炫舞旋风。这也是青岛啤酒继推出“倾国倾城”、“我是冠军”等大型

娱乐互动活动后，再次打造的跨国体育娱乐盛会；该活动融合了东西方文化，通过体育和娱乐的完美结合，传递一种激情、进取、不断超越的精神。青岛啤酒通过持续的体育营销运作，在诠释“激情成就梦想”品牌理念的同时，也在亿万中国消费者心中烙下了包括激情、梦想、成就感等元素在内的品牌印记。

华润雪花啤酒也没有放弃体育营销，通过“探险，户外运动”为主题的“雪花啤酒勇闯天涯”活动，自2005年开始到2010年已经举办了6届，雪花啤酒每一年的主题都得到消费者的狂烈追捧。正是源于不断探索品牌建设的独特路径，雪花啤酒通过对品牌内涵的赋予和丰富，不断满足消费者的这种情感需求，使雪花啤酒在消费者心目中产生了超出产品自身价值的认知与触动，最终有效地影响消费者的购买选择，也拉动了雪花高端产品的市场。

中国啤酒业正面临着一个新的发展未来，我们面对的是一个快速变化的时代，一个新技术、新文化、新营销的时代，生产方式、交换方式、传播方式和消费方式都时刻发生着深刻变化。新的时代要求，各啤酒品牌企业要充分认识到，企业之间的竞争要从成本优势驱动转变为价值创新驱动，打造价值链上的品牌矩阵。“品牌是啤酒业价值创造的核心，啤酒行业本身的特点，决定了产业转型升级的核心战略就是品牌战略。唯此，品牌才有价值。”

第五篇：培训进入领导力时代

培训进入领导力时代

2009年对于中国和世界都具有里程碑意义，在迅速战胜百年不遇的金融危机过程中，中国第一次在全球经济中发挥了中流砥柱的作用。有关数据表明，2009年中国对全球GDP增长贡献将过半，未来数年将继续引领全球增长，这是50年以来发展中国家首次引领世界经济增长。有美国学者甚至提出了中美共同决定世界事务的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新词汇，各方面信息显示，中国正逐渐从全球经济事务的跟随者变成领导者。

同样，2009年对于中国的培训界也具有里程碑意义，那就是管理培训进入了领导力时代！当然，这并不是说领导力培训始于2009年，而是说从现在开始，领导力培训正从“奢侈品”变成“大众消费品”和“必需品”，从少数领先企业的专利变成广大企业的迫切需求，领导力培训将和一直占据主导的专业工商管理知识培训并驾齐驱，在打造企业的“硬实力”的同时提升企业的“软实力”。

首先来看管理教育的核心机构——商学院教育的新变化。2009年，经过了一年时间的细致研究和反复讨论，以及2008级MBA的试点之后，清华经管学院在2009级MBA正式推出了新版MBA课程体系，新版清华MBA 的定位是培养具有综合管理能力的未来领导者。新版清华MBA将第一年的两个学期分为四个模块。第一模块是“自我认知”，第二模块是“分析基础”，第三模块是“管理基础”，第四模块是“整合性实践课程”。四个模块构成了培养未来领导者在“认知”、“知识”和“实践”三个环节上的完整的核心课程体系。第一模块的前8周以“软课程”为主，包括“管理思维”、“领导力开发”、“管理沟通”、“职业发展规划”等，重在提升MBA作为未来领导者的“软实力”。清华经管学院长期与哈佛商学院、MIT斯隆管理学院等世界一流商学院合作，期望为中国MBA教育探索新的方向，以领导力为核心的“软技能”课程的引入标志着中国MBA教育进入了新的阶段。此前，领导力培训在EDP课堂中已经广受欢迎，2002年清华经管学院率先在EDP推出了“卓越领导再造”“卓越领导力”等培训项目，光华管理学院推出了“中国企业的领导艺术”、“卓越领导力提升”项目，中欧国际工商管理学院2010年更是推出了“领导艺术与变革管理”、“情商领导力”等七个领导力项目。

其次，从中国企业的实践来看，领导力已经成为企业应对危机和动态竞争环境的关键因素。2009年11月，《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出“2009年中国最佳领导力培养公司榜”，华为、联想和中粮集团排行前三名。在对40家(包括中国香港、台湾的大公司)最优秀企业的领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈，结果显示，在上榜的前20家企业中，有85%的企业在增加投入推动领导力发展项目方面表现优秀；经济低迷时期，接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者；几乎所有的企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长对人才的需求；超过八成的公司“一把手”足够重视各级领导人才的培养，接近九成的公司高管团队会以身作则，而且经常参与领导力发展项目。排名第一的华为在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出了 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。

第三，领导力专业书籍和领导力培训课程大幅度增加，为领导力培训提供了丰富的学术资源和培训选择。2009年，著名领导力大师沃伦·本尼斯的六部领导力著作全部由中国人民大学出版社翻译出版；被《商业周刊》评为最销售书之一的库泽斯和波斯纳著《领导力》多次再版，广受好评；DDI等国际知名的领导力咨询和培训机构在上海和北京建立了办事处，为中国领先的企业提供领导力咨询和培训。清华等多家高校和机构成立了领导力研究中心，一批领导力咨询和培训机构也逐步发展起来。近几年来，国际领先的领导力培训资源源源不断的引入中国，以及与中国企业实际结合之后的再创造，极大的丰富了领导力培训的市场供给。在谷歌和百度搜索“领导力”一词，可以分别获得1170万条和700万条信息，这也表明领导力已经广受关注。

领导力培训之所以越来越重要，是与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关，中国经济的全球化和在世界经济中的主导地位的形成，与此相应的是中国企业由中国制造向中国创造转型，“知识型员工”成为企业的中坚，传统管理重视企业的“硬件”系统已经不能适应动态竞争的市场环境的需要，“人”已经成为企业应对动态变化的商业环境和实现成长的决定因素，因此，培养具有独立思考和判断能力、善于应对变革和激励员工的各级领导者成为企业发展壮大的关键。

现代企业领导力培训始于西方，引入中国也就是最近20年的事情，一是跨国公司把先进的领导力培训体系移植到其中国公司，培养各级领导者；二是中国一些领先的企业尝试学习军队、政府或者外企培养后备干部的方法进行领导力开发；三是商学院的教授学贯中西之后为EDP或者MBA开设领导力课程。但总的来说，企业领导力培训在中国还是比较年轻，处于从模仿到创新的阶段，无论是理论体系、师资队伍，还是课程体系，都处于探索和培育阶段。《中国企业家》与Hay(合益)集团的领导力调研也表明，中国优秀企业在领导力体系建设方面也存在不少问题。首先，企业未建立起领导人培养领导人的文化和制度。其次，领导人未建立起激励员工创造最佳绩效的工作氛围。近50%的中国领导人对团队成员工作氛围的影响不仅不是积极的、激励式的，反而是负面的、打击式的。而全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字不足10%。第三，内部领导力发展专家明显不足。即使中国最佳领导力发展公司，拥有足够的内部领导力发展专家的公司也仅为55%，而在全球领导力发展最成功的20家公司中，这一数字达到了95%。

毛泽东说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”这个观点对于企业同样适用，决定企业战略和执行的关键是各级管理者，“出主意”就是出思路、做决策、定战略，“用干部”就是发现人才、培养人才、用好人才。企业领导力体系建立的目的是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是岗位锻炼和专题培训相结合。

2007年，美国的企业培训支出为585亿美元，其中，领导力培训支出达到120亿美元，占全部支出的20.5%，绝大部分规模企业都有比较成熟的领导力培训体系。比较之下，领导力培训在中国企业培训的占比还是相当低的，即使优秀的企业也少有达到10%，大多数中小企业几乎是空白。可以预见，随着中国企业的逐渐成熟和人员结构的变化，领导力体系建设将成为企业组织能力建设的核心组成部分，领导力培训的新时代已经来临。

徐中 博士