2017年10月自考00144企业管理概论试卷及答案DOC[合集]

第一篇：2017年10月自考00144企业管理概论试卷及答案DOC

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业管理概论试卷(课程代码00144)

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

1．按照平等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于

A．个体企业 B．中外合资经营企业 C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业

2．1990年，克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本的SCORE项目，与供应商结成纵向联盟关系，实现利润共享，颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，这属于

A．后竞争战略联盟 B．竞争联盟 C．非竞争联盟 D．前竞争联盟

3．从时间维度延伸上看，管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题，这反映的企业管理理论的发展趋势是

A．人本化 B．整体化 C．战略化 D．网络化 4．20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是

A．直线结构 B．事业部结构 C．直线职能结构 D．矩阵结构

5.“我们生产凝聚力”已经成为某水泥企业全体成员的最高理想和追求，是企业向世

人的庄重宣言，它反映的是企业文化中的 A．企业最高目标 B．企业精神 C．经营管理风格 D．企业道德

6.某企业人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描述，该文件被称为 A．职业发展规划 B．职务说明书 C．绩效考核指标 D．人员配置规划

7.以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于 A．能力培训 B．专业知识培训 C.工作方法改进培 D．态度转变培训

8.通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的 A．全局性 B．竞合性

C．纲领性 D．相对稳定性

9.1993年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了企业再造的战略理论，以下属于其主要观点的是

A．知识是企业的经营资源

B．“双赢”、“多赢”将成为21世纪的主要竞争模式

C．核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合 D．企业对生产流程进行根本改造 10.在微波炉行业，G电器公司的L品牌占据了一半以上的市场份额，且近年来市场需求增长相对稳定，可谓财源滚滚。据此判断，L品牌处于波士顿矩阵图中的区域是 A．野猫区 B．明星区 C．现金牛区 D．瘦狗区

11.某公司出售了其手机制造业务，将注意力聚焦在网络、电子地图业务以及技术开发三大领域。该公司采取的战略是

A．发展型战略 B．稳定型战略 C．紧缩型战略 D．多样化战略

12．某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于

A．总体战略 B．经营单位战略 C．职能战略 D．营销战略

13．近年来，某电脑公司在开发运算速度更快、处理能力更强的个人计算机方面取得很大进展。该公司采用的这种技术开发途径属于

A．独创型的技术开发 B．延伸型的技术开发

C．紧缩型的技术开发 D．总结提高型的技术开发

14．某木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮、刻线全部集中在一个大桶中，由不同工种

工人顺次加工完成，这属于生产单位组织中的 A．工艺专业化 B．对象专业化 C．技术专业化 D．人员专业化

15．平均无故障工作时间、精度保持时间等指标反映耐用产品质量特性中的 A．产品性能 B．产品寿命 C．产品可靠性 D．产品安全性

16．以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品。这种市场营销观指的是 A．生产观念 B．产品观念 C．推销观念 D．社会营销观念

17．S公司曾推出一款儿童用随身听，其外壳色彩绚丽，采用坚硬的塑料做成，不易摔裂。该公司采用的市场细分标志是

A．地理因素 B．行为因素 C．心理因素 D．人口因素 18．某纺织企业的“铁马，品牌内衣，多年来受到国内中等收入阶层消费者的认同，是市场上的名牌产品。基于这种情况，该企业最有可能采用的名牌价位战略是 A．高价位战略 B．价格引路战略 C．低价位战略 D．中价位战略

19．我国钢铁产品品种结构不合理，钢铁企业必须调整和优化产品结构，促进产品不断升级换代。这种情况下，某钢铁公司在确定新的投资方案时，应该选用 A．外延型投资方案 B．数量型投资方案 C．兼顾型投资方案 D．内涵型投资方案

20．在经济全球化的竞争环境下，标准化已经成为企业赢得竞争优势的重要手段，企业标准化也呈现出新的趋势，对此表述正确的是

A．标准不断升级 B．标准化领域不断缩小 C．国际竞争存在非标准障碍 D．用静态标准引导企业

二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中 至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为

A．多元发展型 B．劳动密集型 C．资金密集型 D．技术密集型 E．知识密集型 22．价值工程的特点有

A．以使用者的功能需求为出发点 B．对功能进行分析 C．系统研究功能与成本之间的关系 D．努力方向是降低价值，即降低功能对成本的比值 E．需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行 23．设备综合管理的主要特点有

A．追求设备的寿命周期费用最经济 B．关注设备的购买价格

C．对设备的“一生”进行全程管理 D．实行全方位管理 E．实行全员参与的管理 24．适时生产方式(JIT)的具体目标有

A．消除一切无效劳动和浪费 B．库存最少，追求零库存 C．质量完美，追求零缺陷 D．多品种、小批量，直至生产批量为一个产品 E．百分之百地准时供货服务 25．质量管理体系的组成部分包括

A．过程 B．组织结构 C．工作程序 D．资源 E．人员

三、名词解释题：本大题共3小题，每小题3分，共9分。26．虚拟企业 27．企业使命 28．市场营销组合

四、计算题：本大题共2小题，每小题9分，共18分。计算结果保留小数点后两位。

29．某企业2016年销货成本为408万元，赊销收入净额为540万元，平均应收账款余额为30万元，年初存货为48万元，存货周转率为8次。

计算：2016年该公司的应收账款周转率、平均存货、年末存货。

30．某企业生产A型机床，预计2017年产量为800台，2012-2016年的产量与成本的相关资料如下表所示：

五、简答题：本大题共3小题。每小题5分，共15分。31．简述企业人员使用的原则。

32．简述企业战略决策民主化的标志。33．简述企业信息工作的主要内容。

六、论述题：本题l3分。

34．请结合实际，论述企业组织变革的方向。

七、案例分析题：本题15分。35．案例背景：

IPhone依托苹果公司的品牌、自己的IOS操作系统和超一流的工业设计，迅速占领全球智能手机市场，成为世界人人共知的手机名牌．2011年8月，国内的小米科技公司也推出基于安卓系统的小米智能手机。该公司通过官网进行无店铺式销售，基于微博、网络论坛等开展市场宣传与营销情报搜集，再加上有效的饥饿营销方式，一直延续着性价比高、用户口碑好的特征．目前小米已经成为国内智能手机市场上的著名品牌。

问题：

(1)小米公司主要采用的是哪种市场开拓新谋略?阐述你的判断依据。

(2)简述名牌战略的内涵。根据名牌涵盖的对象不同，名牌战略可分为不同类型，分别指出苹果、小米公司在智能手机领域所采用的名牌战略实施方案。

第二篇：自考企业管理概论

《企业管理概论》理论知识 《企业管理概论》理论知识 《企业管理概论》理论知识 1.企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活 动的法人。2.企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产 经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市 场经济相联系的一般属性；另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生 存，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者，因 而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。3.经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以 及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方 式。4.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。5.企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组 织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这 个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧 密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。6.企业集团的特点：（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企 业；（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合 同、人事派遣，业务联系等。7.现代工业企业的特征：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应 用于生产；（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密；（3）生产过程具有高度的比例性和连 续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。8.所有权与经营权分离的理论：企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本 原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势，具体地说主要原因有二：（1）企业生 产技术与经营管理的复杂化；（2）公司制的企业组织形式及其股权的分散化。9.公司制的特点：（1）公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的 财产；（2）公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）实行有限

责任制度，以其全部财 产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。个人业 主制企业和合伙企业在经济往来中承担债务清偿责任是无限责任；（3）公司制企业的所有权 与经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，委托董事会并由董事会聘任 总经理来经营管理企业。在个人业主制企业和合伙制企业中，所有者同时也是经营者，所有 权与经营权统一在所有者手中。10.有限责任公司和股份有限公司的异同点：（1）有限责任公司，是指由两个以上股东共同出 资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。其特点是：①股东经协商共同出资设立有限责任公司，股东的出资额不要求等额，可有多有少，协商确定；②股东人数比股份有限公司少得多，而且既有下限又有上限；③不 发行股票，股东交付股金后，公司向股东签发出资证明书，它不能上市交易，只能按公司章 程规定在内部转让；④注册资本数量比股份有限公司少；⑤公司经营状况的透明度不向股份 有限公司那样高，只接受股东的监督，无须向社会公开账目。（2）股份有限公司，是指注册 资本为等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公 司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。其特点是：①股份有限公司的设立须有发 起人，他们负责公司筹办事务，并依法认购公司股份；②股东人数较多，高达几十万甚至上 百万，法律规定只有下限而无上限；③股份有限公司的全部资本划分为金额相等的股份，股 份采取股票形式，通过认购股票筹集资本；④注册资本数量要求较高；⑤公司的经营状况的 透明度较高，不仅要接受股东查询，还要向社会公告其财务会计报表。11.企业管理的二重性：一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表 现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有 同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。12.基础工作的内容和作用：是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提 供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。它一般包括标准化工作，定 额工作，计量工作，信息传递、数据处理、资料贮存工作，建立以责任制为核心的规章制度 和职工技术业务培训工作等内容。其作用是：（１）基础工作是对企业生产经营活动进行计 划、组织和控制的依据；（２）基

础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量 的重要手段；（３）基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据；（４）基础工 作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。13.国企如何实现民主管理：（1）听取和审议厂长关于企业的经营方针、长远规划、计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁 经营责任制方案的报告，提出意见和建议；（2）审查同意或者否决企业的工资调整方案、资 金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度；（3）审议决定职工福利基金 使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项；（4）评议、监督企业各 级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议；（5）根据政府主管部门的决定选举厂长，报政府 主管部门批准。14.公司的法人治理结构的涵义及构成：公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，这个 法人治理结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部 分组成。它们各自独立、权责分明、相互制约，既能保证作为专家和内行的高层经理人员放 手经营，又能保障所有者的权益，使所有者不致失去对经理人员的最终控制。这样的以法人 治理结构为特征的企业领导体制，适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势，是现 代企业制度的重要内容之一。15.企业建立组织机构需要遵循的原则是：（1）任务目标的原则；（2）专业分工与协作的原则；（3）指挥统一的原则；（4）有效管理幅度的原则；（5）责权利相结合的原则；（6）集权与 分权相结合的原则；（7）稳定性与适应性相结合的原则；（8）执行机构与监督机构分开设置 的原则；（9）精简机构的原则。16.影响集权与分权程度的因素：（1）企业规模；（2）生产技术特点；（3）管理专业工作的性 质；（4）各单位的管理水平和干部素质。17.企业组织形式主要包括：（1）以集权为主的职能制结构；（2）以分权为主的事业部结构；（3）模拟分权制的组织结构；（4）矩阵组织结构。18.企业文化的内容：可分为三个层次，即表层的企业文化、中层的企业文化、深层的企业文 化。19.表层的企业文化：是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文 化形象。20.中层的企业文化：需要人们调查了解才能搞清楚，主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面。21.深层的企业文化：是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括理想

信念、道德规范、价值 取向、经营思想等，即共同持有的价值观。

22.23.24.25.

26.

27.28.29.30.

31.32.33.

34.

35.36.

37.38.39.40.41.42.43.

44.

45.46.47.48.49.

50.

51.

52.

53.54.

企业文化的特征：隐形性、潜移性、稳定性、可塑性、继承性等。企业文化建设的作用：进行企业文化建设具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。企业文化建设的意义：（1）把两个文明建设一齐落到实处；（2）更有效地进行职工队伍建 设；（3）使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力。我国工资分配制改革目标：逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机 制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社会主义市场经济体制的要求，增 强企业活力，提高企业经济效益。经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出 的总体性、长远性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确军事战略 决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。经营战略的内容：（1）战略思想；（2）战略目标；（3）战略重点；（4）战略方针；（5）战略阶段；（6）战略对策。经营战略的特点：（1）战略决策对象的复杂性；（2）决策信息的不确定性；（3）决策条件 和结果的风险性；（4）方案评价的困难性。经营战略的实施基本原则：（1）目标分解、任务合理的原则；（2）统一领导、组织协调的原 则；（3）突出重点、兼顾全局的原则；（4）适应变化、机动灵活的原则。战略家的主要职责：企业家应是战略家，他们不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业 务，也不是担任参谋提供咨询建议，而是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生谋存发 展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责。战略家的基本素质：（1）品德高尚，志向高远；（2）思维敏捷，知识渊博；（3）心理健 康，个性优异；（4）足智多谋，能力超群；（5）身体健康，精力充沛。制定经营战略的程序：（1）形成战略思想；（2）进行环境调查；（3）拟定、评价和选择战 略方案；（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。制定经营战略的必要性：（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求；（2）迎接国际市场竞 争的挑战；（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益；（4）科学安排企业高层工作 的要求。经营战略与组织结构的关系：企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权

第三篇：自考企业管理概论_简答题归纳（范文）

1.对企业含义的理解？

答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：

1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。

2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。

3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。

2.现代工业企业系统的特征？ 答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。（3）生产过程有高度的比例性和连续性。（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

3.公司制企业的特点？

答案：一是，公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；二是，公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。三是，公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。4.公司制企业的优越性？

答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。5.简述企业集团的特点？

答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。

特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。（3）多渠道控制和影响成员企业，以资产联结为主，多渠道包括参股、控股、章程和合同、人事派遣、业务联系等。

6.企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性？

答案：（1）企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展，科技的进步和市场竞争的推动，企业通过资本积累与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日

益复杂，在这种情况下，如果没有专业知识和实际工作能力与经验，仅凭手中握有股份，是无法胜任企业高层管理职务的。这一点必然导致资本所有者逐渐退出企业生产经营舞台，让位于受过专门教育训练的职业化的经营管理专家。

（2）公司制的组织形式及股权的分散化，进行大规模生产和销售的大企业，一般会采取公司制的组织形式，因为这样才能实现巨额资本与生产的集中。公司制的发展，把越来越多的社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也迅速发展，股东人数迅速增加。数量庞大且非常分散的股东即企业的资本所有者不可能全部直接经营管理企业，甚至连全部参与选择经营者也办不到，只能选取董事会，聘任经理，管理企业。他们能够使企业盈利并不断发展，使股票升值。资本所有权与经营权相分离，一方面不改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持着对经营者的最终控制，另一方面切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，让他们放手经营，充分发挥积极性和创造性。7.企业组织结构设计的原则？ 答案：

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

8.企业文化建设过程中要重要点解决的问题？

答案：

1、按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化；

2、汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化；

3、根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化；

4、充分发挥企业领导者的关键作用；企业文化建设的核

心是认同，认同的关键是参与。

5、共同参与和知识共享；

6、完善规章制度，不断巩固企业文化。9.企业文化建设与思想政治工作的异同？

答案：相同点：

1、指导思想相同，都是重视人的因素。

2、目的相似，都是促进两个文明建设。

3、工作方法有许多相似之处。

4、工作主体相同，党政工团都要抓，而且都要发动群众才能做好。

不同点：

1、两者范畴不同，企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和管理方法，属于管理范畴。思想政治工作主要是从坚持“三个代表”出发，围绕维护社会主义政治经济制度促进社会生产力发展开展工作，属于政治范畴。

2、两者的适用范围不同，企业文化是企业依据自身的特定条件和实际需要制定使命、理念及行为规范，有明显的个性特点，而思想政治工作共性较多，其基本内容和原则适用于所有企业。

3、两者的方法和过程不同。企业文化建设有明确的规范性和一定的强制性。通过规章制度规范员工行为，而思想政治工作重在启发觉悟，不带强制性。

10.人力资源管理与人事管理的区别？

答案：

1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。

2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。

3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。

4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。11.人员作用的原则？

答案：（1）有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的目标。从企业的经营战略出发，按照人力资源规划的要求，合理使用员工是首要的原则。（2）有利于“人尽其才”，要为员工提供充分的发展空间，满足员工在个人和事业上发展的需要。（3）

有利于提高组织士气，要形成有效的激励机制，调动员工的积极性。12.企业经营战略提出的环境因素？ 答案：

1、需求结构的重大变化，需求水平不断向高级发展，需求个性化，多样化；

2、市场竞争日趋激烈；

3、科学技术不断进步；

4、资源供应日益紧张；

5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。

6、产业结构的调整。

13.企业经营战略决策工作的重要性？

答案：

1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。

2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。

3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

14.企业经营战略的内容体系？ 答案：

1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。

4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。

5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。

6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。

15.企业经营战略的制定过程？ 答案：

1、形成战略思想，形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。

2、进行环境调查，包括两方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境，行业环境和市场环境，通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势，企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案，提供客观依据。

3、拟订、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。

4、战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。从时

间上，分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标，从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位，直到个人，根据各部门，各单位的计划任务进行资源的合理配置，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中，经营环境可能出现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用，因而需要及时地对原方案进行必要的修改，调整，使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。

16.企业战略控制的步骤？ 答：（1）确定控制标准。（2）检查实施，衡量成效，寻找偏差。3）分析原因，采取措施，纠正偏差。（4）继续实施，完成战略目标。17.企业外部环境重点内容调研包括哪些？

答案：

1、市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律；

2、竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。18.企业一般情况调研的内容？ 答案：（1）领导者素质和职工素质分析：知识，技能，身体，智能是否与岗位相适应；（2）企业发展情况分析：是上升期，还是稳定期，还是衰退期；3）企业管理素质分析：管理水平是高是低，是靠经验管理还是科学管理；4）企业技术素质分析：企业设备水平，工艺设备，测试和计量仪器水平5）企业生产条件分析；6）企业营销情况分析：企业市场分布情况，市场份额，销售渠道长短；7）企业财务、成本和经济效益分析；8）企业资源供应分析；9）企业组织结构分析。

19.企业经营实力分析的内容? 答案：（1）产品竞争能力分析（分析产品的品种，质量，成本，价格，交货期，商誉，商标，包装等）（2）技术开发能力分析（对新技术，新产品开发的难易程度分析）（3）生产能力分析（企业开发出适销对路的新产品，是否有足够的生产能力保证生产出来）4）市场营销能力分析（企业选择销售渠道的能力，企业自销的能力）（5）产品获利能力分析（对产品进行盈亏分析，分析产品的资金利润率）

20.企业使命的内容？

答案：企业使命指企业的性质，经营目的，经营任务和和在国家经济发展，社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。内容包括：企业性质，企业成长方向的确定，经营目的的确定，经营哲学（经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所特有的基本

信念，价值观念和行为准则。）的选择，经营方针的选择，社会责任的确定。使命决策包括：坚持原有使命的决策，扩大使命的决策，改变使命的决策。

21.战略决策科学化的含义及衡量标志？

答案：战略决策的科学化：指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。决策科学化的原则，就是指战略决策应遵循客观规律的要求，决策有其客观依据，既具备解决问题的必要性，也具备解决问题的可能性。战略决策是否符合科学化原则的要求，其衡量标志有：

1、决策信息的可靠性；

2、决策课题的准确性；

3、决策程序的完整性（环境调研，提出问题，确定目标，制定方案，评价方案，优选方案）；

4、决策方法的正确性；

5、方案设计的严密性；

6、决策方案的优选性；

7、方案实施的可行性；

8、决策结果的效益性；

22.战略决策民主化的含义及衡量标志？

答案：战略决策的民主化：是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。决策民主化原则，是指企业主要领导者在制定和实施经营战略的过程中，走群众路线，充分发挥企业整个领导集团的作用，倾听专家们和广大员工的意见和建议，集中群众智慧，作出正确的战略决策，并依靠广大员工群众实施战略决策方案，实现战略目标。

23.战略决策是否符合民主化原则的要求，其衡量标志是：

答：

1、发动专家和员工群众参与决策的广泛性；

2、专家和员工群众参与建议的积极性；

3、领导对不同意见和建议的尊重性；

4、专家和员工群众参与决策的形式多样化；

5、民主决策的程序性； 24.企业技术开发条件？

答案：

1、科学技术工作队伍，科技人员在全体职工中应占有一定比例，科技队伍结构要合理化。这个合理化可从几方面考察：学科结构，职能结构，能级结构，年龄结构。

2、技术开发的经费，内部筹资，银行贷款，财政支持。

3、技术开发的装备

4、技术开发场所

5、科学技术情报。24.技术评价的内容？

答案：

1、技术价值的评价：主要从技术的角度出发，包括技术的先进性，如技术的指标、参数、结构、方法、特征；技术的适用性，如技术的扩散效应，相关技术的匹配，实用程度等。

2、经济价值的评价：主要是对技术的经济性做出评价，如市场竞争能力，需要程度，销路等。也可从效益上评价，如技术投资，成本，利润等。

3、社会价值的评价：主要是对技术从社会角度上做出评价。如技术的采用要符合国家政策，有利于保护环境，有利于社会发展。25.价值工程的特点？

答案：（1）以使用者的功能需求为的需求做为出发点，按顾客的需要和出发点。（2）对功能进行分析。（3）要求去组织产品开发。

5、社会营销系统研究功能与成本之间的关系。4）观念：兼顾社会、顾客和企业三方利努力方向是提高价值，即提高功能对益的观念，要实现企业和顾客的双赢，成本的比值。5）需要由多方协作，实现企业、顾客和社会的“多赢”。有组织、有计划、按程序进行。其中，前三种是传统的市场营销观26.产品质量的特性？

念，“以生产者为导向”的观念，后答案：产品质量：指产品的适用性，两种是现代市场营销观念。即产品的使用价值，产品适合一定用31.成本与费用管理的作用？ 途，能够满足人们某种需要所具备的答：

1、成本与费用是反映和监督劳动特性。

耗费的有力工具。

2、利用产品成本指产品质量特征可概括为：

1、产品性标作为补偿生产耗费的尺度。能：产品应达到使用功能的要求，如

电视机图像好，声音清晰，即是性能的体现。

2、产品寿命：产品在规定条件下，满足规定功能要求的工作期限。

3、产品可靠性：指产品在规定时间内，规定条件下，完成规定功能的能力。如产品无故障工作时间，精度保持时间长短等。

4、产品的安全性：指产品在流通和使用过程中保证安全的程度。

5、产品的经济性：产品寿命周期费用的大小，即产品的使用成本。

27.质量体系的建立和运行需要做好的工作？

答案：

1、明确企业质量方针和目标。

2、分配和落实质量职能，完善质量文件。

3、建立专职的质量管理机构。

4、建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。

5、按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转。28.质量管理原则？

答案：

1、以顾客为关注焦点。

2、发挥领导作用。

3、组织全员参与。

4、运用过程与方法。

5、采用管理的系统方法。

6、努力持续改进。

7、基于事实，进行决策。

8、加强与供方的联系。

29.市场营销工作的作用？ 答案：（1）营销工作是实现企业生产目的的必要条件。（2）营销工作是联系生产和消费的纽带，开拓市场的先锋，起着桥梁作用。3）营销工作为企业各项经营决策提供客观依据，起指导作用。4）营销工作对企业改进各方面工作，提高经济效益，起促进作用。30.经营工作的内容？

答案：（1）市场调研工作。2）目标市场选择工作。3）产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作。4）产品定价工作。5）销售渠道选择工作。6）产品促销工作。7）产品储存和运输工作。8）承接订货和销售服务工作。9）客户关系管理工作 31.市场营销观念的发展？ 答案：

1、生产观念：以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品，企业销售什么产品顾客就购买什么产品。

2、产品观念：企业在产品上下功夫，没有重视研究顾客的新需要，忽视在新品开发上做准备。

3、推销观念：产品出现供过于求，厂家竞争激烈，企业组织销售人员走出厂门推销产品。

4、市场营销观念：企业以市场需求为导向，顾客需要什么就生产什么，销售什么，完全把顾客

第四篇：企业管理概论试卷参考

企业管理概论试题及案例

一、概念题: 1、企业管理 —— 就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。2、直 线 制 —— 直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。3、管理的有效 —— 性管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响。如果一个组织能够很好地利用其拥有的资源去实现组织地目标，则说明其管理是有效的。4、计划 —— 计划是关于组织未来的蓝图，包括组织未来一段时期内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。、技术技能 —— 主要指从事自己管理范围内所需的技术和方法。例如，工厂里的车间主任，要懂得生产工艺流程。有关操作机器设备方面的知识，要懂得各种操作技术，这样才能正确行使自己的职责。相对来说，管理层次越低的管理者，越需要具有技术技能，特别是基层管理者，技术技能尤为重要。

二、选择题〈每题2分, 共20分〉

1、企业经营的最终目的就是要获得超额的利润和稳定的收益,发挥出企业资源的优势,最终形成能抵御市场竞争风险的核心竞争能力, 关于核心竞争能力的概念你认为哪种提出最为确切?()A.企业的核心竞争能力是指其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。

B.企业的核心竞争能力是指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。

C.企业的核心竞争能力是指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。

D.企业的核心竞争能力是指企业所独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。

2、.在现代管理理论中,学者们从不同角度分析观察和研究问题,产生了众多的管理流派,如管理过程学派、行为科学学派、决策管理学派、经验管理学派、管理科学学派。其中有一个学派主张从管理者的实际经验,特别是成功的管理者的经验中去寻求管理活动的一般规律和共性的东西,这种思想为管理案例教学方法提供了重要的理论依,其代表人物是：()A.法约尔与孔茨 B、德鲁克与戴尔 C.西 蒙 D.伯法

3、当一名新员工进入公司后，朗讯科技集团部门经理必定与他进行一次深入的长谈,内容包括：来到本公司后你对个人发展有什么打算? 一年之内要达到什么目标? 三年之内又要达到什么样的目标?为了实现这些目标,除了个入努力外,需要公司提供什么样的帮助? 等等。朗讯的这种做法, 从本质上体现了：()A.管理者希望与员工建立良好的人际关系。B.公司推行的员工职业生涯规范 , 体现了 “ 放水养鱼 ” 的管理哲学理念。C.部门经理个人良好的管理素质。D.公司所建立的程序化的管理制度一般外资企业都能这样做。

4、一项对高层经理人员工作时间分配的写实调研表明, 在计划的时间分配与实际的时间分配之间存在着很大的差距, 如表所示。表：高层经理人员工作时间分配情况表 工作项目 战略规划 绩效监控 领导组织 外部关系 人力资源开发 工作时间 计划的时间分配 30% 20% 30% 10% 10% 实际的时间分配 10% 40% 15% 30% 5% 针对这种时间分配上的差距,调研人员中分别做了以下几种解释。试问哪一种解释最为合理?()A.高层经理人员最初对其工作时间分配的计划很不恰当, 但在实际工作中做了有益的调整。

B.高层经理人员对其工作时间分配的计划是恰当的, 但实际工作中由于各种原因往往使计划很难得到落实。既然如此, 不如放弃工作时间分配的计划。

C.绩效监控挤占了战略规划的时间,外部关系的处理挤占了对组织内部领导和人力开发工作,这些事实说明高层经理人员的工作本质上不具有规律性,因而订立工作时间分配计划是没有意义的。

D.1

现实中应急性工作更容易吸引人们的注意力,为妥善利用时间,经理人员应制定工作时间分配计划,并努力约束自己的行为以落实计划。

5、以下几种现象, 请运用马斯洛的需要层次理论做出分析()(1)曹雪芹在食不果腹的环境中, 完成为“红楼梦”巨著(2)一名犯罪分子残忍的杀害了被劫持的人质。(3)处在饥饿状态的人们常常饥不择食(4)解决了衣食和劳动工作的人们, 更愿意参与社会交往。A.(1)(2)两种现象无法用马斯洛的理论作出理解。

B.(2)所反映的现象无法用马斯洛的理论作出理解。

C.以上四种现象都能运用马斯洛的理论作出理解。D.由于社会现象的复杂性 , 马斯洛理论不可能都予以概括和解释。

6、甲、乙两位青年,从农村来到城市,经过某商厦,甲、乙同时发现该商厦店堂虽然亮丽 ,但招牌却不干净,甲认为这是个机会, 想和乙一起干这份清洁工作, 但乙却认为, 这些活太脏、累,且挣不到大钱, 因而拒绝了。几年过去了, 甲成为百人清洗公司的老板, 一次外出, 有人向他乞讨,他愣住了, 此人正是曾经拒绝与人会作的乙。本案例表明：()A.人的成功, 机遇往往是最重要的, 而人的机遇事实上是不平等的。B.人的成功主要取决于人的能力加努力, 机遇是次耍的。C.人的成功同时取决于人的能力、努力、机遇和任务难度。

D.人的成功同时取决于的能力、努力、机遇与相互合作。

7、目标管理(MBO)是一种以任务为中心和以人为中心的管理思想相结合的管理方式, 在推行目标管理(MBO)的过程中, 强调目标加自我控制的管理手段, 既保证生产任务的完成, 又有利于提高员工的素质, 从激励的角度分析, MBO是属于：()A.内在激励 B.外在激励 C.内在激励与外在激励相给合的方式 D.行为激励

8、目前“信息社会”“知识社会”等名词己经为越来越多的人所熟悉和接受, 社会的确 在快速的发生着变化, 企业组织也在不断地进行变革, 其中一个重要的特点是从典型的“金字塔”式组织结构向组织扁平化转变, 权力逐级下移, 对于企业采取这种变革举措的缘由, 现论界做出了不同的描述, 在下列描述中, 你认为哪一项是不确切的?()A.传统工业社会强调稳定与秩序, 信息社会强调快速反应与灵活性。B.传统的工业社会设备和机遇显得特别重要, 信息社会中人与知识更重要。C.信息社会的主要标志是计算机大量运用, 计算机可以取代人的大部分工作。D.工业社会时代市场变化速度缓慢, 信息社会时代唯一不变的就是变化。

9、授权是一项领导艺术, 不但可以避免领导者过于集权, 减轻上司负担, 又能调动下属 人员积极性, 关于授权的本质含义, 以下哪种表述最为确切 ?()A.授权的本质就是权力下放, 使下级享有更多的决策权。B.授权的本质就是管理者不要去做别人能做的事, 而只做那些必须由自己来做的事。C.授权的本质在于任务分派→职权授予→职责明确→监控权的确认 D.以上说法均不全面

10、请判断下述问题决策的性质：(1)一种即将上市的新产品营销战略的制定；(2)餐厅服务员将饮料溅到顾客高档上衣上面,顾客要求赔偿；(3)交通部门根据客流变化对运行线路作出调整。()A、(2)(3)是程序化决策(1)是非程序化决策 B、(l)(2)(3)都是非程序化决策 C、(1)(2)(3)都是程序化决策 D、(1)(2)是非程序化决策(3)是程序化决策 解 答 ：

1、D

2、B

3、B

4、D

5、C

6、C

7、C

8、C

9、B

10、A 三.简答与论述题

1、简述日美企业在企业管理中的特点。

美国是行为科学的起源地，经过几十年的理论研究和管理实践。现代企业的管理者越来越认识到： 1）最成功企业里的管理都是真正面向人。重视人的管理。管理者要相信人、尊重人，尊重每个人的人格，承认每个人的贡献。2）让员工们控制自己的命运，表现和发展自己的才干，了解公司的经营情况，感到工作有意义，有保障，把公司当作大家庭。管理者要依靠共同的信念来激励大家，而不是靠行政命令搞管、卡、压。美国许多优秀的企业在对人的管理上取得了许多成功的经验，值得人们借鉴。日本的企业管理更是以人为核心。在日本的历史上很少有重大的发明、创造。但日本人的模仿能力，消化、吸收能力和在别人基础上的改进能力是举世公认的。有人归纳日本的管理理论，一是引进了美国先进的管理方法，二是吸收了中国古代管理思想，再结合日本的国情而创立起来的。许多日本的企业管理者认为，在经济发展顺利时，可以侧重美国的管理方式；在不景气的时光，只能求助于中国的古代管理思想，因为在这种情况下，最重要的不是管理方式的选择，而要团结全体员工共渡难关，此时，中国儒家说教，就是救治企业的法宝。日本企业面对人的管理，很重要的方面就是注重对人的培养和训练。他们认为，“事业即人”，始终把人才开发作为事业发展的重要内容之一。日本企业管理注重对人的管理，还表现在如何处理好劳资关系，充分调动每—个雇员的积极性。“合理化建议”制度在日本企业里也是流行，企业任何人员都可以对企业经营和管理中的各种问题提出合理化的建议，对提出合理化建议的人都给予鼓励，如被采用还另奖励。

2、如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事” 管理者，其时间、精力、知识和能力是有限的，不可能也没必要事必躬亲去承担实现组织目标所必须的全部任务。

授权可以使管理者的能力在无形中得到延伸，真正成功的管理者必须知道如何可以有效地借助他人的力量去实现组织的目标。

科学合理的授权过程由四个环节构成：确定受权人的任务，授予他采取行动或者指挥他人行动的权利，因而受权人就有责任和义务去完成所接受的任务、并就任务完成情况接受奖励或处罚，最后，授权者对受权人的工作情况和努力进行监督检查、并对授予下属完成的任务执行情况负有最终的责任。

3、激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机并引导行为指向目标的活动过程。请你列出几种具有普遍意义的激励方法。具有普遍意义的激励方法一般有：思想政治工作、奖励、职工参加管理（分权）、工作内容力求丰富化、建立和健全规章制度。

4、对两种不同人性假设的信奉，是怎样影响管理者的管理和领导方式的？ X理论基于人“性本恶”的判断，持X理论的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，是一种对员工严加监督和控制的方式。

5、一个良好的企业为什么必须要有一个良好的组织结构？ 组织是管理的载体，管理的一切活动都是在组织的环境条件下进行。首先，一个良好的组织能适合于一个相对稳定的外界环境。以著名的管理组织专家韦伯、法约尔等为代表，提出了建立良好的企业组织结构应遵循的一些原则，如严格的等级制度，命令和指挥的统一，合理的专业化分工，适当的控制幅度等，这种早期的原则实际上是建立金字塔型结构的原则，适合于一个相对稳定的外界环境。其次，任何企业管理组织，总是要适应外界环境的要求、环境的变化，这就要求组织结构进行相应的变 化；同时，企业管理组织结构也要适应企业经营战略的要求，为实现企业战略目标服务。这样一来，过去那种金字塔型的管理组织结构就难以适应现代动态环境和经营的变化，必须寻找新的组织结构形式。大森林型组织结构就是在这种形势下产生的。

6、企业的目标设置应从那几个领域中考虑？（1）市场地位。企业的目标应能反映其产品和服务在市场占的份额，以及与竞争对手相比所处的地位。这是可以定量分析的目标。（2）技术革新。企业的目标应包含有发展新产品、新工艺、新设备、新方法等技术革新的内容。技术上的目标也是可以量化的。（3）生产率和生产能力。生产率和生产能力是企业竞争能力的主要内容之一，可以定量设置目标，（4）资源。人力、物力、财力等资源是企业开展生产经营活动必须的条件，所以，企业必须对有限的资源如何获得、如何使用、如何维护等方面设置其努力目标。（5）获得利润。赢利是企业存在的根本目标。就一个企业而言，应伴随着社会、市场和企业自身的发展设置其适当的获利目标。（6）管理者的成就和发展。企业应对管理者设置目标，指明管理水平、管理效率和行为成果方面的努力方向。（7）职工的成就和态度。企业应设置反映职工工作业绩和工作态度的目标，以便最大可能地发挥出企业的潜力。（8）社会责任。一个组织必须对社会承担其应尽的责任，只有承认这一点并使组织的目标得到社会的赞同和认可，组织才能生存下去。因此，企业组织必须建立反映其对顾客和社会负责以及负责内容和程度的目标。这八个方面都是企业组织建立其目标的领域。前五个方面必须得到后三个方面的支持，否则就会毫无意义。

四、案例分析题（总分 30 分）鼎 立 建 筑 公 司

10多名员工，主要承揽一些 鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统„„。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有： ①人数少，组织结构简单，行政效率高； ②公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化； ③胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才； ④胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为： ①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进； ②胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理； ③公司的开销增大，资源运用效率下降。对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。鼎 立

建 筑 公 司

答 题 思 路 ： 案 例 分 析： 这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨； 强化公司组织建设，做好内部分工； 向各部门适当放权，增加管理人员的责任心； 加强公司纪律，并以“元老”们为突破口。4

第五篇：自考-《法学概论》模拟试卷+答案

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仿真试题演练

（一）（考试时间150分钟）第一部分选择题（共40分）

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。）1.“执法必严”是健全社会主义法制的()A.中心环节 B.重要条件 C.前提 D.有力保障

2.根据我国刑法的规定，拘役的期限范围是()A.6个月—1年 B.1—6个月 C.1—9个月 D.6个月—2年

3.将等级特权制度推向顶峰的法律是()A.社会主义法律 B.奴隶制法律 C.封建制法律 D.资产阶级法律

4.下列关于法律事实的说法不正确的是()A.法律事实只能是合法的

B.法律事实包括违法行为和合法法律行为

C.法律事实引起社会法律关系的产生，变更和消灭 D.如果法律事实是两个以上，则称为“事实构成” 5.人类历史上第一部社会主义宪法是()A.1949年《共同纲领》 B.1954年中国《宪法》

C.1918年《俄罗斯社会主义联邦苏维埃共和国宪法（根本法）》 D.1956年《俄国宪法》

6.对行政机关的专门职能监督包括()A.行政监察机关的监督 B.司法机关的监督 C.权力机关的监督

D.上级行政机关对下级行政机关的监督 7.有权制定自治条例和单行条例的是()A.民族自治地方政府 B.省级人民政府 C.省级人大

D.民族自治地方人大

8.法律规定，接受定金的一方不履行债务的()A.可以返还定金 B.无需返还定金 C.应当双倍返还定金

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D.应当返还定金

9.《宪法》规定，中华人民共和国公民在年老、疾病或丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得()A.物质帮助的权利 B.经济补偿权利 C.社会保障的权利 D.救济的权利

10.我国财产所有权的客体不包括()A.房屋 B.土地 C.存款 D.行为

11.我国在()提出了“依法治国”的基本方略。A.中共十五大 B.中共十四大 C.中共十六大 D.中共十二大

12.下列表述正确的是()A.人民法院审理行政案件可适用独任制审判 B.人民法院审理行政案件实行一审终审 C.行政案件审理中人民法院可以调解 D.行政诉讼一般不适用调解

13.民事诉讼法的特有原则不包括()A.回避原则 B.辩论原则 C.处分原则 D.调解原则

14.下列人员犯罪，不负刑事责任的是()A.一名17岁少年

B.不能控制自己行为的精神病人 C.酗酒的人 D.又聋又哑的人

15.下列选项中属于无效民事行为的是()A.重大误解的行为 B.显失公平的行为

C.无行为能力人实施的民事行为 D.附条件的民事行为

16.下列行为属于不正当竞争行为的是()A.因清偿债务、转产、歇业而降价销售商品 B.有奖销售行为

C.擅自使用他人的企业名称

D.以较低的价格处理有效期即将到期的商品或者其他积压的商品 17.关于共同犯罪的说法正确的是()A.共同犯罪不需要各共同犯罪人都达到刑事责任年龄

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B.各共同犯罪人必须具有共同的犯罪故意

C.共同犯罪应是三个以上自然人行使的犯罪行为 D.共同犯罪不一定必须有共同的犯罪行为

18.人民法院审理适用第一审普通程序的民事案件，应当自立案之日起()个月内审结。有特殊情况需要延长的，由本院院长批准可以延长()个月；还需要延长的，报请上级人民法院审批。A.36 B.55 C.66 D.33 19.我国1954年宪法以()为基础制定。A.《中华民国宪法》 B.《共同纲领》

C.《中华苏维埃共和国宪法大纲》 D.《中华民国临时约法》

20.我国现行公司法规定了()两种公司形式。

A.股份有限公司、有限责任公司B.股份有限公司、两合公司 C.有限责任公司、无限公司D.有限责任公司、两合公司

21.关于我国处理遗产继承的基本原则说法不正确的一项是()A.男女平等原则

B.权利义务相一致原则

C.保护老人和儿童合法权益原则 D.法定继承优于遗嘱继承的原则

22.凡是行为人对行为内容有重大误解以及显失公平的行为，均属于()A.无效的民事行为 B.可撤销的民事行为 C.效力待定的民事行为 D.以上说法都不对

23.我国的检察机关依法可以对()案件行使检察权。A.涉嫌偷税

B.涉嫌破坏公共财物且数额巨大 C.挪用国家抢险物资 D.涉嫌故意扰乱公共秩序

24.下列不是我国公务员必须具备的条件的是()A.年满22周岁

B.具有正常履职的身体条件

C.具有符合职位要求的文化程度和工作能力 D.具有中华人民共和国国籍

25.在我国，公民和人民是两个既相互联系又相互区别的概念。其中，公民是一个()A.政治概念 B.法律概念 C.权利概念 D.人格概念

26.我国社会主义法律是由()转变过来的。

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A.奴隶制法律 B.封建制法律 C.资本主义法律 D.新民主主义法律

27.()是我国解决民族问题和处理民族关系的基本原则。A.民族平等 B.民族团结 C.民族发展 D.民族繁荣

28.香港和澳门享有高度的自治权，包括()A.行政管理权 B.立法权 C.独立司法权 D.外交权

29.某有限责任公司中的董事甲有一辆汽车，打算卖给本公司。该公司章程未对董事、经理与本公司进行交易加以规定。甲将汽车卖给公司的行为 A.经董事会同意即可进行 B.经股东会同意方可进行 C.只要价格合理即可进行 D.在监事会的监督之下进行

30.公海法律制度的基础是公海自由，这就决定了公海是()A.全人类的共同财富 B.是无主物

C.是国家不享有权利的海域

D.国家可对其享有部分管辖权的海域

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的四个选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。）31.相邻权的内容包括()A.相邻用水排水权 B.相邻通行权 C.相邻通风采光权 D.相邻管线安装权 E.共同使用受益权

32.我国刑法规定不负刑事责任的行为有()A.适度的正当防卫

B.因过于自信而导致的犯罪 C.适度的紧急避险

D.因疏忽大意而导致的犯罪 E.醉酒后做出的犯罪行为

33.我国刑法规定的法定刑量刑情节包括()A.从重原则 B.加重原则 C.从轻原则 D.减轻原则

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E.免除原则

34.下列哪些符合拘留的适用条件()A.正在实施犯罪 B.有多次作案嫌疑 C.犯罪后企图自杀 D.有串供的可能

E.不讲真实姓名，身份不明

35.民事诉讼当事人的诉讼义务包括()A.使用本民族语言文字进行诉讼 B.提起上诉和申请执行 C.正确合法地行使诉讼权利 D.遵守诉讼秩序

E.履行发生法律效力的法律文书 第二部分非选择题（共60分）

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分’共15分）36.票据 37.刑法 38.无因管理 39.人格权 40.破产分配

四、简答题（本大题共3小题,每小题5分,共15分。)41.简述法律产生的一般规律。

42.简述社会主义法律意识对于社会主义法制建设的重要作用。43.简述我国行政机关有哪些特点。

五、论述题（共14分)44.试论述合同的担保方式有哪些。

六、案例分析（本大题共2小题,每小题8分，共16分。)45.甲（男，24岁）与乙（女，21岁）经人介绍认识，两个月后登记结婚，不久，乙怀孕。甲脾气暴躁，一言不合即对乙拳打脚踢，乙认为双方感情破裂且自己没有过错，遂向人民法院提起离婚诉讼并要求甲给予赔偿。

问：(1)乙在怀孕期间能否提起离婚诉讼？

(2)如果乙未提出离婚，仅甲提出离婚，人民法院能否受理？

(3)如果乙所述属实，人民法院是否应当支持乙的离婚及赔偿请求？为什么？

46.甲的丈夫乙自1995年1月外出打工后一直下落不明，2001年经甲申请，法院依法判决宣告乙死亡。不久，甲、乙二人的女儿丙由丁合法收养。2003年甲与戊登记结婚。2005年乙突然回家，法院依法撤销了对其的死亡宣告。现乙主张与甲自动恢复婚姻关系；并告知丁，当初收养丙未经其同意，完全由甲一人做主，是无效的，主张解除此收养关系。问：乙的主张是否成立？为什么？

仿真试题演练

（一）答案

一、单项选择题 1.【答案】B 【考点】社会主义法治的基本要求

【解析】社会主义法治的基本要求是有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。有法可依

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是前提，有法必依是中心环节，执法必严是重要条件，违法必究是保证。2.【答案】B 【考点】主刑

【解析】拘役是我国刑法规定的主刑之一，是剥夺犯罪分子短期的人身自由的刑罚，期限为1个月以上6个月以下。3.【答案】C 【考点】封建制法律 【解析】封建制法律全盘继承奴隶制法律中的等级特权制度，而且为适应封建社会分封割据的状态，把这种等级特权制度推向顶峰。4.【答案】A 【考点】法律事实

【解析】法律事实包括事件和行为。其中，“行为”可以是合法行为，也可以是违法行为。因此选项A不正确。5.【答案】C 【考点】社会主义宪法的产生及其发展

【解析】1918年第五次全俄苏维埃代表大会通过的《俄罗斯社会主义联邦苏维埃共和国宪法（根本法）》是人类历史上第一部社会主义宪法。6.【答案】A 【考点】行政机关的专门职能监督

【解析】行政机关的专门职能监督包括行政监察监督和审计监督。7.【答案】D 【考点】我国社会主义的渊源及其系统化

【解析】民族自治地方的人大有权根据宪法和法律，依照当地民族的政治、经济和文化等特点制定自治条例和单行条例。8.【答案】C(P262)【考点】定金 【解析】《担保法》第89条规定，给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。9.【答案】A 【考点】公民基本权利

【解析】物质帮助权，就是公民在年老、疾病或者丧失劳动能力的情况下有从国家和社会获得物质帮助的权利。IO.【答案】D 【考点】财产所有权概述 【解析】财产所有权的客体是能供人支配的不动产和动产。所有权关系的客体通常只能是物，并不包括行为。11.【答案】A 【考点】依法治国的概念

【解析】依法治国，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务，保证国家各项工作都依法进行，逐步实现社会主义民主的制度化、法律化，使这种制度和法律不因领导人的改变而改变，不因领导人的看法和注意力的改变而改变。中国共产党的十五大提出了依法治国的基本方略。12.【答案】D 【考点】行政诉讼当事人的权利和义务

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【解析】不适用调解原则是行政诉讼的特有的原则之一。行政诉讼适用两审终审制度。13.【答案】A 【考点】民事诉讼法的基本原则 【解析】民事诉讼特有的的基本原则包括当事人诉讼权利平等和保障与便利当事人行使诉讼权利的原则、辩论原则、调解原则、处分原则、检查监督原则、社会支持起诉原则。回避原则是民事诉讼法、刑事诉讼法和行政诉讼法共同具有的基本原则。14.【答案】B 【考点】犯罪主体

【解析】我国刑法规定已满16周岁的人犯罪，应负刑事责任。酗酒是一种恶习，在酗酒的情况下，通常并不完全丧失辨认和控制自己行为的能力。因此刑法规定，酗酒的人犯罪，应当负刑事责任。又聋又哑的人由于未丧失辨认和控制自己行为的能力，因而对其犯罪行为应负刑事责任。精神病人由于病理原因，丧失了这种能力，为无刑事责任能力人。因此，刑法规定，精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为的时候造成的危害结果，经过法定程序鉴定确认的，不负刑事责任。15.【答案】C 【考点】民事法律行为的种类

【解析】无效的民事行为包括：(1)无民事行为能力人实施的。(2)限制民事行为能力人依法不能独立实施的。但间歇性精神病人的民事行为，确能证明是其在没有发病期间实施的，并且符合民事法律行为应当具备条件的，应当认定有效。(3)一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下所为的。(4)恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的。(5)违反法律或社会公共利益的。(6)经济合同违反国家指令性计划的。(7)以合法形式掩盖非法目的的。显失公平和重大误解属于效力待定的民事行为。附条件的民事行为是有效民事行为的一种。16.【答案】C 【考点】不正当竞争行为

【解析】不正当竞争行为包括：采用假冒或仿冒等不正当手段从事市场交易，损害竞争对手的行为（其中包括擅自使用他人的企业名称）；有独占地位的经营者排挤他人公平竞争的行为；滥用行政权力限制市场交易的行为；商业贿赂行为；作虚假宣传、广告的行为；侵犯商业秘密的行为。以排挤竞争对手为目的，低于成本价格销售商品的行为（因销售鲜活商品，处理有效期即将到期的商品或积压商品，季节性降价，因清偿债务、转产、歇业而降价销售商品的行为）；违背购买者意愿搭售商品或者附加其他不合理条件推销商品的行为；违法进行有奖销售的行为（合理的有奖销售行为不是不正当竞争）；捏造、散布虚假事实，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉的行为；通谋投标行为。17.【答案】B 【考点】共同犯罪的概念 【解析】构成共同犯罪必须具备以下三个要件：犯罪主体必须是两个或两个以上的达到刑事责任年龄的人、具有刑事责任能力的人；各个共同犯罪人必须具有共同的犯罪行为；各个共同犯罪人必须有共同的犯罪故意。18.【答案】C 【考点】民事诉讼审判程序

【解析】人民法院审理适用第一审普通程序的案件，应当自立案之日起6个月内审结。有特殊情况需要延长的，由本院院长批准可以延长6个月；还需要延长的，报请上级人民法院审批。

19.【答案】B

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【考点】《中华人民共和国宪法》的历史发展

【解析】1954年宪法以《共同纲领》为基础，是《共同纲领》的发展。它不仅总结了新中国成立前我国人民一百多年的革命斗争经验，而且也总结了新中国成立后新的历史经验。20.【答案】A 【考点】公司的分类

【解析】我国现行公司法仅规定了股份有限公司和有限责任公司两种公司形式。21.【答案】D 【考点】我国处理遗产继承的基本原则

【解析】我国处理遗产的基本原则有：男女平等原则；养老育幼，保护老年人和儿童合法权益原则；权利义务相一致原则；互谅互让、和睦团结、协商处理遗产继承问题的原则；遗嘱继承优先于法定继承的原则。22.【答案】B 【考点】民事法律行为的种类

【解析】依我国民法通则的规定，凡行为人对行为内容有重大误解以及显失公平的行为，均属可撤销的民事行为。可撤销的民事行为是一种已经成立或已经生效的行为，但因存在瑕疵，为使一定的人避免因瑕疵行为遭致不利，法律允许有关当事人诉请撤销。23.【答案】C 【考点】刑事诉讼的职能管辖

【解析】贪污贿赂犯罪，国家工作人员的渎职犯罪，国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁，刑讯逼供、报复陷害、非法搜查的侵犯公民人身权利的犯罪以及侵犯公民民主权利的犯罪，由人民检察院立案侦查。24.【答案】A 【考点】公务员制度

【解析】我国公务员的年龄条件是年满18周岁，而非年满22周岁。25.【答案】B 【考点】公民的基本权利和义务

【解析】在我国，公民是一个法律概念，人民是一个政治概念，人民是相对敌人而言的。26.【答案】D 【考点】社会主义法律的产生 【解析】我国社会主义法律是在彻底废除国民党旧法律的基础上，由新民主主义法律转变而来的，是新民主主义法律的继承和发展。27.【答案】A 【考点】维护和发展各民族的平等、团结、互助关系

【解析】民族平等、团结和共同繁荣是解决民族问题和处理民族关系的原则，而民族平等是民族团结和共同繁荣的基础，是解决民族问题和处理民族关系的基本原则。28.【答案】D 【考点】我国的行政区划

【解析】香港和澳门享有高度自治权，但不包括国防和外交，因为国防和外交是国家主权的表现。

29.【答案】B 【考点】有限责任公司

【解析】公司P规定，公司董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。30.【答案】A

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【考点】公海

【解析】按照公认的国际法原则，公海是全人类的共同财富，对一切国家自由开放，平等使用。

二、多项选择题 31.【答案】ABCDE 【考点】相邻权 【解析】相邻关系是指土地、土地上的自然物或建筑物的相邻所有人在使用或者经营这些相邻不动产时，相互发生的权利义务关系。其主要内容包括相邻用水排水权、相邻通行权、相邻通风采光权、相邻管线安装权、共同使用受益权。32.【答案】AC 【考点】正当防卫与紧急避险

【解析】紧急避险是指为了使国家，公共利益、本人或者他人的人身、财产和其它权利免受正在发生的危险，不得已而采取的损害另一合法利益的行为。正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其它权利免受正在进行的不法侵害，所采取的因制止不法侵害而对不法侵害人造成损害的行为。适度的正当防卫和紧急避险不负法律责任。而过于自信、过失和醉酒后产生的犯罪行为均应承担刑事责任。33.【答案】ACDE 【考点】法定刑的量刑

【解析】我国刑法规定的法定量刑情节包括从重、从轻、减轻、免除处罚。加重处罚，是指在法定刑以上量刑处罚，违背了罪刑法定原则，加重了犯罪人的刑罚。34.【答案】ABCDE 【考点】拘留的适用条件

【解析】公安机关对于现行犯或者重大嫌疑分子，如果有下列情形之一的，可以现行拘留：(1)正在预备犯罪、实行犯罪或者在犯罪后及时被发觉的；(2)被害人或者在场亲眼看见的人指认他犯罪的；(3)在身边或者住处发现有犯罪证据的；(4)犯罪或企图自杀、逃跑或者在逃的；(5)有毁灭、伪造证据或者串供可能的；(6)不讲真实姓名、住址，身份不明的；(7)有流窜作案、多次作案、结伙作案重大嫌疑的。35.【答案】CDE 【考点】民事诉讼当事人的义务

【解析】使用本民族语言文字进行诉讼、提起上诉和申请执行是诉讼当事人的权利。

三、名词解释题

36.票据是指出票人自己承诺或者委托付款人在指定日期无条件支付一定款项的一种凭证。37.刑法是国家制定的关于什么行为是犯罪和对犯罪者使用何种刑法的法律规范的总称。38.无因管理又称为“无委托的事务管理”，是指既无约定，又无法律上的义务而为他人管理财产或事务，其支出的费用及劳务，得请求受益人支付所构成的债权债务关系。

39.人格权是民事主体所固有的，亦即法律直接赋予民事主体必须享有的各种人身权利。40.破产分配是指本着债权公平原则，将破产财产按各债权人的应受偿顺序和应受偿比例在债权人之间进行的清偿程序。

四、简答题

41.(1)法律同国家同时产生。(2)由习惯到习惯法，再由习惯法到制定法。(3)不断的从个别调整上升为一般调整。(4)从权利、义务的合一到权利、义务的严格区分。(5)从法律与宗教、道德的浑然一体到法律取得相对独立的地位。

42.(1)对社会主义法律的制定和适用的作用。(2)对社会主义法律遵守的作用。(3)对清除

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法律意识的作用。

43.(1)它是代表国家行使国家权力的国家机关，它在其职权范内的一切行为及其结果，都归属国家。(2)它是国家权力机关的执行机关，由国家权力机关产生，对国家权力机关负责并报告工作，并受其监督。(3)它所行使的职权是国家的行政管理权，所担负的职权是行政管理职能。(4)它实行首长负责制。

五、论述题

44.(1)保证，即合同当事人以外的第三人以其信用担保债务履行的一种法律行为。(2)定金，是指以担保债权的实现和证明合同有效成立为目的，根据当事人的约定，由一方向对方先行给付一定数额的货币以保证合同的履行。(3)抵押权，担保法规定，债务人或第三人不转移供作担保的财产的占有，而仅将该财产供作债务履行的担保。(4)质权即指债务人或第三人将其动产或财产权利证书交付债权人占有，在债务人还不履行其债务时，质押权人可将质押物变卖，并优先受偿的担保方式。(5)留置即债权人按照合同的约定，占有对方的财产，在债务人不履行其义务时，债权人得留置其财产，并依照法律规定以留置的财产折价或拍卖、变卖，从所得价款中优先受偿。

六、案例分析

45.乙在怀孕期间有权提起离婚诉讼。如果乙未提出离婚，仅甲提出离婚，人民法院一般情况下不得受理，除非确为必要时。如果乙所述属实，人民法院应当支持其离婚及赔偿请求。根据我国婚姻法的规定，是否准予离婚，其主要标准是夫妻感情是否已破裂。因此，人民法院应支持其离婚请求。由于乙是无过错方，因家庭暴力而导致离婚时，有权请求损害赔偿。人民法院应支持其赔偿请求。

46.乙的主张不成立。理由：依《民法通则》和《民事诉讼法》规定，公民下落不明满4年的，或因意外事故下落不明满2年的，或因意外事故下落不明，经有关机关证明其已不可能生存的，均可经利害关系人申请，由人民法院宣告其死亡。宣告死亡是一种推定死亡，实际上有些被宣告人并未死亡或已生还。为保护其利益，人民法院应依法撤销其死亡宣告。但同时也保护善意人的利益，如其配偶已再婚，除非能证明其于再婚时明知被宣告人还存活，应承认再婚的效力，如其配偶尚未再婚，婚姻关系立即恢复；其未成年子女如已被他人合法收养，也不得单方要求解除此种收养关系。因此，本题中乙主张与甲自动恢复婚姻关系不成立；而女儿丙已由丁合法收养，主张解除此种收养关系也不成立。