学习、创新,是企业发展的永恒动力

第一篇：学习、创新,是企业发展的永恒动力

学习、创新，是企业发展的永恒动力

新疆中太有限责任公司从1993年3月20日建立以来，立足企业的改革、发展、创新之路，努力打造科技型企业，以管理创新为发展手段，团队建设为发展动力，强化公司综合素质，不断提升核心竞争力。通过十四年的拼搏，公司从一个以生产化工产品为主的单一型公司发展成为新疆中太化工、新疆中太肉联和克拉玛依中太物业三大产业并举，具备综合竞争力的，以化工产品经营为主的多种经营公司。

四年前，新疆中太有限责任公司为适应走向市场的形势，建立新疆中太肉联有限责任公司、克拉玛依中太物业管理有限公司，新建的公司面对着诸多的困难，公司分布在市区三个区域，管理跨度大；经营项目繁杂，盈利模式不确定，盈利水平低；经营管理人才匮乏，管理工作薄弱；员工组成比较复杂，用工劳动合同形式有5种之多。员工队伍稳定和谐的任务也很重。面对这些不利条件，一些干部和员工对个人发展和企业前景心存疑虑，感觉迷茫。

为使公司进入良性发展轨道，建立良好的人文环境，增强企业发展的活力和生机，进入持续增长的轨道，公司确立打造学习型企业的思路，坚持发展，提高服务为社会做出贡献，着重在管理创新、企业文化建设和团队建设等方面进行了积极的实践。

一、构建企业创新体系，实施战略目标管理

建立创新体系是企业生存、发展的不竭动力，紧跟时代发展步伐的重要支撑，更是企业管理体制创新的永恒主题。突破传统管理模式，走向创新之路，观念上的更新极为重要。服务理念的滞后性阻碍着创新能力的提升。公司从建立适应市场经济运行模式入手，按照各公司盈利能力和服务功能，对管理体制进行了整合。形成适当跨度的扁平化指挥运作体系，加强了领导层控制力，基层的执行力，公司整体的业务拓展能力也由此得到了加强。

创新是中太发展的动力，2004年中太率先在同行业中建立对所有危害点加以控制的HACCP管理体系，在疆内第一个推出“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类产销模式。

创新无止境，在冷冻肉、热鲜肉主导市场的时候，推出了安全卫生的冷鲜肉。公司一直把生产健康、安全、优质产品作为企业经营的最基本原则，中太供货基地，远离市区，无污染，自然生态环境十分有利于防疫，原料基地引进优良品种，为中太提供优良活畜，按照公司+基地+农户的模式，由公司提供技术指导和防疫服务，养殖户按照规范的饲养、育肥标准从事养殖，从源头保证牲畜健康安全、品质优良。

持续强化创新能力是学习型企业的一个重要特征，也是创建学习型企业的核心问题。公司将管理能力体系创新作为创建学习型企业的切入点。经过几年的梳理、构建，初步建立信息化标准化管理模式。以ISO9001质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、HACCP食品安全控制体系为标准,采用“公司＋基地＋农户”的运作模式，由此目前发展到质量管理、环境管理和职业健康安全管理“三标合一”贯标体系。通过管理方式的创新，企业管理水平上升到一个新的台阶。公司为保持企业发展后劲，针对环保治理，研发了和技防项目，在产业化推广中获得较好的社会效益和经济效益；建立了分层次、分专业的培训体系，进行基于能力模型的培训，在学习、创新的动力作用下，公司综合管理水平不断提高，核心竞争力得到了提升。

二、营造以人为本的企业文化，建立创业发展的共同意愿

企业文化作为企业管理的一个新的体系，有着丰富的内涵：反映企业特质的价值观、企业发展战略、培育企业精神、塑造企业形象。在跨出创新体系第一步的同时，通过企业文化建设，营造以人为本的企业文化环境，凝聚员工、激励员工，在全体员工中形成共同的价值观，树立共同的愿景，实现员工与企业的同步发展的目标。

“企业精神”、“企业宗旨”是企业文化建设的重要内容，体现企业的时代特征。为培育员工艰苦创业，激发员工创新精神，形成集团公司共同的理念。针对集团公司经营活动性质，围绕企业发展目标，发动全体员工集思广益，进行“企业精神”、“企业宗旨”的征集。通过讨论和评选，公司领导的审定，最终确定了“团结敬业、务实高效、开拓创新、追求卓越”的企业精神和“追求技术领先，坚持质量为本，培育优秀员工，忠实服务社会”的企业宗旨。“团结敬业”，体现员工对企业的一种责任、一种动力、一种使命；“务实高效”，渗透于员工心灵的为人之道，更显企业经营之德，真诚对待员工，真诚面对社会；“开拓创新、追求卓越”，树立新的理念、新的价值观，励精图治，开拓进取，追求卓越品牌。按照“品质生命化，产品名牌化，管理科学化，技术现代化，经营国际化”的企业战略。在确立“企业精神”、“企业宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，确定了“提升，发展，创新”、“巩固、拓展、提高”等滚动递进的工作方针。使员工看到了企业的希望，对企业的发展前景增强了信心。

为推动企业两个文明的协调发展，2003年，经区政府推荐，公司获得了的称号。

三、注重发挥员工的主体作用，确保人才与企业同步发展

企业发展的根本在于“人”的发展。公司领导统一思想，把建设一支积极进取、具备同企业发展相适应的团队作为首要任务。坚持以人为本的理念上，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高员工整体素质作为企业发展战略的重要组成部分，把员工价值的实现建立在企业战略目标的基础上。随着公司各项业务的成熟和发展，人才瓶颈的问题日益突出。专业人才缺乏，人才与企业发展相适应性的问题成为一个障碍。为此，公司确立了“引进、培训、培养”的人才发展策略。有计划引进社会优秀经营管理人才，充实骨干力量。同时，加强培训工作，突出培训工作的前瞻性、针对性、实效性，按照“以人为本、按需施教”的原则，制定实施培训规划，输送骨干参加各类培训；每年对全体员工进行轮训一次，通过培训，对员工进行择优转岗。在良好的学习氛围中，不少员工为适应岗位要求，积极参加学历教育和专业短期培训。通过多方面的努力，员工文化水平普遍提高，人才紧缺的问题也得到缓解，有力地保证了公司各项业务的完成和拓展。

四、坚持团队建设思想。教育与关心相结合，提出了“以德育人”的教育方针，培育员工健康向上的精神风貌。在抓好生产、经营的同时，狠抓企业工会建设，较好的发挥了工会在企业的作用，发挥了员工主人翁作用；依法维护了公司和员工的合法权益，职工思想稳定，从而形成了公司多方位的关心员工，员工积极关心公司建设和发展的良好局面。高度重视集体合同签订工作。把签订集体合同作为加强企业民主管理、维护员工合法权益的重要途径和出发点，组织全体员工与公司协商谈判劳动合同中各项条款，对劳动用工、劳动报酬、安全卫生、福利待遇、工作时间、休息休假、最低工资标准、缴纳“五金”（医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、住房公积金）等关系到员工切身利益的重要问题进行明确，针对女工特点，把做好女工“五期”保护工作列入合同之中，女工的特殊权利得到了保障。坚持职工代表大会制度。建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。通过开展各项有意义的活动。使员工的精神世界得到充实，情操得到陶冶，技能得以提高，致使员工安心本职，为公司建设和发展人人出谋献策。积极开展送温暖活动，坚持常年为员工做好困难补助、生病慰问、互助互济、防暑降温、防冻保暖等实事，帮助困难员工渡过难关。组织开展精神文明建设交流活动，发掘先进，树立典型，以“身边的榜样激励身边的人”，在持续开展的争先创优活动推动下，员工逐步形成了“凡事要争第一”的意识。公司呈现出锐意进取、风清气正、精神振奋、团结向上的良好氛围。

六、建立学习教育制度，开展系列教育活动。每年制定教育计划，举办形势与任务、法制建设、行风廉政建设，以及管理知识系列讲座，开展职业道德教育、岗位练兵、岗位成才等系列活动。通过岗位技能比赛、计算机操作比赛和《工会法》、《安全生产法》、《质量法》等宣传教育；在鼓励员工自学的同时，公司积极与内地院校和企业联系，组织员工培训、参观学习，在关键岗位上工作的员工90%拿上了上岗证书，坚持持证上岗，致使安全生产员工、生命安全得以保证。多数员工学成归来，收获较大，效果较好。通过岗位练兵技术培训加强业务学习，不断交流经验，有力地提高了员工素质，大大提高了产品质量，树立了公司的良好形象。

在全体干部、党员和员工的共同努力下，公司保持持续发展的良好势头，已逐步建立起荣誉、品牌、资质的策划、创建、运作体系，在企业的发展、建设中起到了一定的作用，致使公司成立以来先后获得“克拉玛依先进私营企业”；自治区级“民营科技创新企业”；“模范纳税企业”；市级“光彩之星私营企业”；克拉玛依市级“光彩之星”私营企业；克拉玛依区“模范职工之家”；克拉玛依市局级“模范职工之家”；克拉玛依区“双爱双评活动先进单位”的称号。

简言之，学习、创新，的确是企业发展的永恒动力。企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，也可以说企业间的竞争说到底是学习、创新能力的竞争。如果每个人的学习、创新能力都很强，那么用不了多久，不是人才会变成人才，是人才的会变成高级人才，是高级人才的会有更大的创造力。学习、创新能力，是一个企业的生命力、竞争力之根本。一个企业短暂的辉煌并不能说明其有足以致胜的竞争力。企业只有具备很强的学习、创新能力才能具有真正的竞争力，才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒、茁壮成长。世界上没有疲软的市场，有的只是疲软的心态导致的疲软竞争力。企业要想紧跟时代的脚步，要想成为竞争中的强者，就必须不断提高企业的学习、创新能力，努力把自己的组织修炼成学习型企业，这样的企业必然会赢得广阔的市场，必然会获得巨大成功！

新疆中太有限责任公司 王先槐

2007年4月12日

第二篇：创新—企业发展的永恒动力

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创新—企业发展的永恒动力

尊敬的各位领导、各位评委、同志们，大家好！

今天，我演讲的题目是“创新—企业发展的永恒动力”。

上半年，新城金矿在集团改革进程中历经风雨，取得了辉煌成就，创造了史无前例的发展速度。展望二OO八年的奋斗目标，我们仿佛又重新回到了起点，我矿的改革发展正面临新的考验。

如果说矿山永恒的主题是资源和管理，那么，创新则是企业发展的永恒动力。推进自主创新、资源节约、环境友好是我矿发展的一条必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促进我矿经济再次腾飞的一把“金钥匙”，也是解决今后诸多发展难题、实现矿山振兴必须长期依靠的“指南针”。

运营管理部承担着我矿的生产组织、协调、指导工作，在人才创新、管理创新和科技创新方面大有作为，身处其中，时常被领导及同事的敬业和执著而深深感动。从他们的身上，我学到了在人才创新中用“夺全国第一”的定位追求永无止境地奋进与突破，从他们的身上，我秉承了在管理创新中敢作敢为，成就本职的气魄，在科技创新中遵循了他们在图纸设计上精益求精，追求完美的境界，继承了他们在计划编制上力求缜密翔实，易于操作的精神，从他们的身上，我领会了成本管理的重要，体会到他们对节能降耗的迫切，感受到他们对科技创新、振兴矿山的执著……

在人才创新方面，运营管理部首抓人才培养创新，紧紧围绕后备人才的培养，使人才创新得到很好的落实。“业无高下，贵在专精；才无大小，贵在实用。”通过各种培训，让有能力又不怕压力的各层次优秀人才在“赛马机制”下涌现出来，在干部员工中形成了 “要保持积极健康的、平和的心态”，在积极向上、乐于奉献的企业文化氛围中，培养一支有活力、有创新、在管理创新方面，我们突出矿毛分离工作。明示各作业面的矿毛信息是管理创新的一大重要举措。矿毛分离工作的重要意义在当前生产和成本的双重压力下显得尤为突出，主要体现在以下两个方面： 有思想的干部员工队伍。

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创新—企业发展的永恒动力

首先，矿毛分离不清将增加生产成本。

矿石中每混入一吨毛石，可导致39.78元的成本增加，其中提运直接成本3.6元，选矿直接成本36.18元；另外选矿时的尾矿品位是0.18g/t，也就是说每吨毛石要带走0.18g的金属量，以每克160元计算，每混入一吨毛石带来的损失是28.8元。很明显，每混入一吨毛石共可造成64.98元的损失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4万元的直接经济损失，可使吨矿成本上升1.92元/吨。

其次，矿毛分离不清，会直接影响经济效益。

每损失一大卡矿石，即有20吨矿石混入毛石中，以平均品位3.34g/t计算，可造成3.34克/吨×20吨/车×93％×160元/吨－20吨×39.78元/吨＝9143元的损失。若每班损失一大卡矿石，那么每年可造成973.7万元的经济损失，可使吨矿成本上升13.56元/吨。

由此可见，抓好矿毛分离工作意义重大。我们通过严格督导、考核、落实每个采场、每个出矿点的矿毛分离，为我矿成本管理创新，顺利实现工作目标奠定了坚实基础。

在科技创新方面，我们针对现场实际情况，及时修改、变更采矿设计，使设计在更加安全、合理的前提下、力求将采矿成本降至最低。如：－480ｍ中段V#矿体、－530ｍ中段I#及V#矿体的换层设计，经反复修改完备，每年可为我矿节约采矿成本近二十万元。

盲竖井是我矿深部开拓的重点工程，质量和工期是盲竖井施工管理的两大主线。运营管理部对盲竖井第二含水层的注浆工作特别重视，对注浆方案、施工工期、质量控制等进行科学论证和技术研究，在确保工程质量的前提下，着重考虑科技创新和成本控制，注浆工作取得良好的效果：注浆工作历时20天，比原计划的45天工期缩短25天，为盲竖井整个施工工期抢回了时间；本次注浆，大大节约了注浆成本费用。实际涌水量和注浆结果，证明我们注浆科技创新方案的正确性。虽然地质钻孔报告提出涌水量为39.7ｍ/ｈ，但部里根据实际情况分析第二含水层的实际涌水量将会小于地质报告提 3SD-GOLD

创新—企业发展的永恒动力

供的数据，采用单液注浆完全能够满足注浆要求，仅此一项，节约注浆直接成本10万元；本次注浆，将原来的打两个注浆垫改为只施工一个，在缩短施工周期7天的基础上，减少施工费用约7万元；注浆垫位臵下移4米，加之节省2个钻孔，节约费用约4万多元，此项共节约投资11万元。

在矿山生产开采的同时，在探采结合的基础上，利用开采工程进一步加强矿体地质特征的研究工作。自2006年11月份开始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探线主矿体的下盘通过投入钻探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明矿量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金属量188.46ｋｇ，按照现行的黄金价格（160元/克）新增矿石量价值达3014万元。考虑到三率并扣除吨矿综合成本，取得经济效益372万元。

已有成绩只能代表运营管理部全体员工的辛勤付出；展望未来，我们今后的工作还任重道远。我们常常在思索：如何在部内激发蓬勃向前的工作热情，保持源源不绝的创新动力？我们时时在求解：如何提高科技创新的有效性、到位率，让人才创新、管理创新和科技创新促进我矿的持续发展，拉动我矿经济的再次腾飞？无疑，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的方针，不断激发员工的创造活力，是构建优秀企业必须认真解决的一个重大课题，也将是我们今后工作的一个重要着力点。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！坐在集团发展的“高速列车”上憧憬未来，令人油然而增满腔豪气。其实，我们身边的每一个岗位，我们事业的每一个细节，都可以成为让创新促进我矿持续发展、经济再次腾飞的崛起平台。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

运营管理部

刘丰韬

二OO七年七月二十三日

第三篇：创新是企业发展的不竭动力

创新是企业永续发展的不竭动力

——参观海尔集团有感

生产管理部一车间 姜英姿 几年前，公司曾组织我们全体员工观看了《首席执行官》这部电影，当时海尔总裁下令将所有存在质量隐患的冰箱全部销毁的举措给我留下了很深的印象，后来需要更换家用电器的时候，我相继选择了海尔的空调、洗衣机、冰箱等。当听说公司要组织参观海尔集团时，我就产生了一种强烈的好奇感，遗憾的是这次我们没能亲临海尔的生产现场，只是参观了海尔的几个展示厅，整个过程中给我震撼最大的是海尔人“创新领先，永续发展”的创新精神。

创新是海尔文化的灵魂，海尔用创新精神创造了世界品牌。本着“用户的心是最珍贵的资源 ”的原则，以“走进去，走出去，走上去”的发展方式，在不到二十年的时间里，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为一个全球知名的跨国集团，海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。海尔集团的总裁张瑞敏说道：“海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我们每天都在自己的岗位工作着，我们最了解自己操作的设备，最了解自己所在的生产线，有没有可以改进，可以创新的地方呢?日复一日，年复一年，我们究竟有没有认真思考过这个问题呢？

海尔人的创新还体现在实现由制造商到服务商的转变，很多企业都认识到了这一点，但海尔人真真正正落实到了实处：针对不同身高人的需求，他们设计了可升降的灶台；针对不同年龄的人，他们设计了智能卧室；针对不同风俗习惯的人，他们设计了防臭冰箱。还有

专为农村地区设计的安全节能家电；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣机；适合存放榴莲的防臭冰箱；可遥控的温馨家装等等。耳目一新的同时，我更被海尔人追求卓越，永不自满，永远进取，永远创新的精神感染着。被他们居安思危、居危思进、永远战战兢兢，永远如履薄冰的忧患意识“震撼着；被他们”日事日毕、日清日高"的管理模式激励着。21世纪是创新的世纪，随着知识经济的到来，创新将更为广泛，更为深刻，更为迅速。面对世界范围突飞猛进的科技革命，创新对于我们尤为重要。大到一个国家、一个民族，小到一个企业、一个工厂，只有不断创新，才能在激烈的国际竞争中始终处于领先的地位。反之，思想僵化，墨守成规，就必然落后于时代变迁的脚步，甚至会被飞速发展的时代所抛弃。我们每一个新时代人都应该立刻行动起来，从我做起、从现在做起，在工作中追求创新，不断学习，不断进步。，中学课本里说创新即是指一种精神，也泛指创造任何一种新的事物，同时也专指科学技术领域中的发明创造。现在被国际社会广泛接受和应用的是奥地利世界著名经济学家熊彼特1921年提出的创新是指将生产要素的新组合引进生产体系，这种新组合包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现工业的新组织等五种情况。虽然创新的几种不同涵义各有其应用的领域和范围，但他们的共性都是创造性。作为生产车间的一名普通员工，这些创新大计可能离我们很遥远，我们多数人都在从事着简单的，平凡的、琐碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，许多人有了倦怠之心，百无聊赖之感。但是“智慧源于勤奋，伟大出自平凡”，海尔总裁张瑞敏先生曾说：“什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”还有人

将简单的工作比喻成荡秋千，说秋千所荡到的高度与每一次的加力是分不开的，你用心地用力荡，荡起来就高；相反的，任何一次偷懒都会降低你的高度，所以动作虽然简单却依然要一丝不苟地完成。既然如此，让我们在简单的工作中创业，在平凡的岗位上创新

第四篇：学习和创新是企业发展不竭的动力(7)

(7)

学习和创新是企业发展不竭的动力

——《创业和求索》读后感

以前也看过一些管理方面的书籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有鸡肋之感。今读《创业与求索》，掩卷而思，启益匪浅，犹获良师益友。刘董事长的学习和创新精神给我留下了深刻的印象，值得我们去学习和体会。

2004年前，我在物资企业工作了21年，与1993年前九洲集团所从施的行业相同，所不同的是，在计划经济向市场经济过渡的过程中，我所在的物资企业由于习惯了“大锅饭”，安于现状，不学习、墨守成规，最终犹如在大海上航行的“泰坦尼克号”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集团在刘董事长的带领下，登上了“诺亚方舟”，乘风破浪、披荆斩棘，通过不断学习和创新，成功实现了由物资经营向房产开发、资产经营、资本运作的转型。

回顾九洲集团的成长历程，就是一个不断学习、创新的过程。从刘董事长对制度治企、建立现代企业制度和集团化经营管理模式等论述以及在今天已经取得骄人成就的时候仍坚持每天用2小时进行学习，可见其对学习的执着，董事长的这种学习精神值得我们景仰和学习。在创新上，集团公司在观念、制度、管理、经营、市场等方面表现得更是淋漓尽致、无处不在。经营上从服装城到大润发超市到创投公司再到九洲商务广场，创造了常州市的多个第一，如天女散花般在大江南北落地生根、开枝散叶、蓬勃生长；管理上也从家族企业的粗放式管理发展为集团化运作管理模式。

集团把学习和“不断创新”作为企业文化的重要内容，并贯穿于企业的成长过程中，使企业保持了生机和活力，获得了圆满成功。这一过程，使我充分体会到了学习和创新的重要性，也获得了一点认识。

端正学习态度，明确学习目的，掌握学习方法，学习才会富有成效。学习首先要克服四个心态：一要克服不沉心态。不沉心态是一种心浮气躁急功近利华而不实的浮躁心态。现实表现为不能沉下心来理性反思、寻找薄弱环节进行有针对性的学习研究。二要克服不进心态。不进心态是一种不思进取得过且过僵化保守的落后心态。其现实表现为按部就班甘居下游，对工作没有热情、对

1学习没有兴趣，“不求有功，但求无过”的消极颓废心态。三要克服不屑心态。不屑心态是一种不健康的排异排外心态。现实表现为傲慢狭隘偏执，妄自尊大唯我独尊，我不需要学。四要克服不诚心态。不诚心态是一种敷衍的心态。其现实表现为语言的巨人，行动的侏儒，永远把学习停留在口头上。

其次要明确学习的目的、改变学习方法。刘董事长《在新进大学生员工培训班上讲话》指出学习的目的是为了培养能力，“创造财富、创造效益”。而学习的途径和方法要“根据需要学、根据岗位学、根据企业学”。

创新必须具备敏锐、果敢的机会意识与独辟蹊径的创新精神，并以高度的责任感和科学决策为保证。

创新就是要解放思想，敢为人先。人们常说：“旱起的鸟儿有食吃”。在面对发展机遇的时候，见机早、行动快，就会赢得发展的主动权，就能干成大事情。

创新要有高度的责任感。创新源于一种内在动力，源于一种对事业的强烈的责任心。有了这种责任心，就会主动而不是被动、积极而不是消极地开拓、去创新。一个人、一个企业，只有有了强烈的责任感，才能有不可遏止的创新激情，才能在不断创新中跨越发展。有了强烈的责任心，就能始终拥有一种永不满足、永不懈怠、永不停顿的奋进精神。

创新必须要有科学决策为保障。创新不是随心所欲、信手拈来，必须制定切实可行的规划，在尊重经济规律的前提下进行科学决策。

学习可以加速创新。“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”。惟一持久的竟争优势是具备比竟争对手学习得更快的能力。“花儿没有百日红”，创新可以打破发展瓶颈，创新是企业的生命所在，学习和创新永远是企业发展不竭的动力。

第五篇：学习是永恒的动力

学习是永恒的动力

----赴浙大培训心得体会

在城发集团党委的安排部署下，我有幸参加了“浙江大学—黄石市企业经营管理专题研讨班”的培训，规模庞大的队伍同去浙大求学，反映了集团公司对人才的关心和重视，我能够参与其中深感荣幸。通过培训，了解学习了关于时代发展、企业管理、国学智慧等方面的知识，使我受益匪浅，如同经历了一场“头脑风暴”。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识

培训是一种学习的方式，是提高个人素质的最直接有效手段。现代社会是网络化、数字化、智慧型社会，知识更新、折旧速度日益加快，一个集体，一个人，要适应和跟上现代社会的发展，最有效办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过学习培训，使我认识到要不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是当前我们企业发展的迫切需要。

二、通过培训，使我进一步感受到要加强个人素质和能力的重要性的认识 一是要不断强化思想素质与业务水平。本人于2018年4月底到集团下属企业工作，之前长期就职于政府系统，形成了一种相对固定的思维模式，所以此次培训学习，对于我来说犹如一场及时雨，只有通过学习，才能了解和掌握先进的管理理念与方法，取人之长补己之短，唯有个人素质、能力水平提高了，才能为企业带来效益，只有这样才能不辜负集团公司招聘我们的初衷。

二是要不断强化大局意识与责任意识。要树立集团利益至上，局部服从整体，小局服从大局，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，勇于担当，敢于负责、敢挑重担。城发集团规模大、下属企业较多，经营多元但不平衡，这就要求每一名城发人员都必须有大局意识、责任意识，多从大局考虑，增强勇于攻破难关的进取意识。

三是要不断强化沟通与协调工作能力。沟通与协调能力是每一名管理人员必备的素质，浙大贺慈浩教授和原可口可乐高级内训师林峰老师都从不同角度沟通与协调的重要性，沟通也能创造生产力，要善于与领导、同事进行沟通，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，围绕集团党委的思路，积极主动开展工作。

四是要不断强化“吃亏、吃苦”意识。弘扬奉献精神，心胸开阔，宽以待人。多体谅他人，遇事多为他人着想，不斤斤计较。同时，要能吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，从气度上赢得别人，只有这种严格要求自己的精神，方能成就一番事业。

五是要形式时刻反思自己的习惯和能力。“学而不思则罔，思而不学则殆”。反思能找到差距，能总结经验，能总结教训。对自己做错的事知悔悟，这是人们进步和发展的基础。那些不会反省的人不会知道自己的缺点和过失，他们不悔悟，也就无从改进自己、完善自己，进而提高工作的效率。一个人要想不断进步，就必须经常反思学习和生活，把反思当成一种习惯和文化，久而久之形成一种能力。

三、通过培训，使我进一步拓宽了眼界、工作思路，更新了思想观念。

几天的时间，教授老师们分别从不同的角度给我们以思想上的启迪，使我意识到以前工作方式存在一定的僵化。张明生教授用经典的案例分析，将如何激励员工这门很生涩的课程讲得简明易懂。激励机制主要研究个体如何在错综复杂的环境中让员工能力得到最大的释放，让我反思在工作和生活中，面对问题、处理问题是要讲究方式方法的，多思考，勤动脑，事半功倍都是能够实现的。林峰老师用幽默风趣的语言将实践中的星星点点提升到可借鉴和可复制的理论高度，为我们以后进一步做好工作提供了可借鉴的方法。还有帅新武老师、黄景秀老师以及实地参观等课程都进一步拓宽我我的工作思路，更新了我的思想观念，为做好下一步工作打下了坚实的基础。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。培训是短暂的，学习是永无止境的，学习就是为明天做准备。在今后的工作中，我将践行自己终身学习的理念，将本次培训汲取的知识运用到实际工作中，切实为公司的发展做出不懈的努力与奋斗。

鄂东医养集团市第四医院有限公司 陈宏 2018年6月10日