民营企业的事迹材料

第一篇：民营企业的事迹材料

走进位于*市邮政局对面的王华商城，只见人山人海，人们在细心地挑选着自己喜爱的商品，看到这一切，王华笑了，她的思绪飞到了四年前。那时，她在原百货大楼二楼租赁了1200平方米，开始了创业生涯，在自己的苦心经营下，鞋帽城由原来单纯经营鞋帽发展到集服装、针织、床上用品等综合性购物于一体的自选商城商品品种由原来的一千多种增加到现在的一万多种，营业面积由原来的1200平方米发展到现在的近3000平方米,从业人员达62人，年向国家上缴利税10多万元。

98年10月底，原百货大楼占地1200平方米的二楼对外出租，原在人民商场鞋帽城工作多年的她心动了，她想：自己有多年的营销经验，为什么不趁着年轻干出一番事业呢？端着铁饭碗“混”日子，不是自己的追求。于是，她不顾家人的反对，毅然租赁了这块场地，开始创办自己的鞋帽城。

企业名称在一定程度上代表了企业的形象。所以，在鞋帽城的名称上她颇费了一番心思，经过再三考虑，她决定用自己的名字作为鞋帽城的名称，她认为以自己的姓名作为企业名称是对消费者、社会和厂家的一种信用。这样，王华鞋帽城成为*市第一个以个人姓名为企业名称的民营企业。

王华创办鞋帽城的消息传开后，达芙妮、金猴等20多家知名鞋厂的老总纷纷表示将*的代理权给她，并派来了专人对柜组进行装修、设计；30多名和她要好的姐妹主动筹措了30多万元的流动资金，相继来到了鞋帽城，表示要跟着她干，一切就绪后，98年11月15日，王华鞋帽城正式开业。

万事开头难，尽管事先她对创业的艰难有了一定的心理准备，但担负起30多名职工的工资及巨额借贷使她的心里沉甸甸的，因此，她不顾严寒酷暑，亲自到全国各大商场考察鞋帽市场行情，准确地把握鞋帽流行趋势，使鞋帽城逐渐走上了正轨。

有人说：无商不奸，但王华认为，坑骗顾客、挣昧心钱只能是目光短浅者所为，一个私营企业家，要想发展壮大企业，必须靠质优价廉和诚实守信的经营宗旨去实现盈利的目的，因此，她严把进货关，与全国200多个名优企业建立了业务关系，她常常教育职工：生意赔了，可以重新做起，信用丢了，可就一无所有了。去年5月，一位营业员把一双准备退还给厂家的皮鞋卖给了顾客，虽然这双皮鞋毛病很小，但她知道后非常生气，让这位职工跑了5里多路追上了这位顾客，为他重新换了一双。由于她对商品的各个环节严格把关，三年来，企业没出现一起质量纠纷。

商品的竞争，归根到底是优质服务的竞争，而优质服务就是占领市场的通行证。为了搞好售后服务，她先后投资1万多元，购置了胶鞋机、缝纫机、锁边机等设备，推出了“买仙霞西服，终身免费干洗”的服务措施。

人心比人心，黄土变成金。她全心全意地为顾客提供优质服务，他们也成为王华商城优质服务的代言人，给了她无私的回报：北京美而玫服装公司的业务员来到人生地不熟的*为产品寻找代理商，问“哪家商场最值得打交道”，乘坐的出租车司机直接将她送到商城，双方合作非常顺利，他认为信用好到连素不相识的出租车司机都认可的份上，还有什么不放心的。正是靠着这种优质服务，王华商城赢得了广大消费者的青睐，企业效益逐年递增，在*市的流通领域占据了一席之地，1998年，二楼的鞋帽城开业，1999年，三楼的服装城开业，*年一楼的针织城开业，拥有石岛、人和两个羽绒服专卖分店。职工也从初创时的30多人发展到62人，并将鞋帽城正式改名为王华商城。为进一步扩大规模，2002年8月，她又承租了占地3000多平方米的1--5层，除五楼用作仓库外，1到4楼分别经营百货、鞋帽、服装、针织用品，这个连锁店的开业，不仅盘活了原有资产，还创造了近百个就业机会，而且使王华商城的经营规模一下子翻了一番，经销商品的花色品种达到两万多个，市场竞争力大为增强。

致富思源，富而思进。党的富民政策使王华过上了好日子，她觉得为国家分忧解难是自己义不容辞的职责，商城内下岗职工占从业人员的74%。她的付出也得到了各级各部门的承认，三年来，商城先后荣获了“优秀民营企业”、“消费者满意单位”、“省级物价计量双信单位”等荣誉称号。

第二篇：优秀民营企业主要事迹

优秀民营企业主要业绩

黑河市XX有限公司，位于黑河市XX加工区，组建于2007年3月，是XX有限公司（股票代码:XX）下属控股子公司。经过多年来的创业，目前已成为集团公司在东北区域重要的工业硅生产基地。2011年实现销售收入1亿元，纳税900万元，为黑河市地方经济建设作出突出的贡献，为此公司连续多年获得黑河市纳税大户称号。

在管理上，规范管理、优化管理流程，完善组织结构、设立规章制度、规范薪酬机制。将一个私营企业逐渐按上市公司要求进行规范化管理。在管理上始终坚持“以人为本”。积极开展员工素质提升活动，组织安全、管理、生产工艺等方面的培训，致力于打造一支强素质的员工队伍，创造和谐的工作环境。

率先在园区内成立了工会组织，并定期召开职工代表大会和开展工会活动。维护职工的合法权益，在薪资、福利等员工切身利益的问题上广泛征询工会意见。关注员工职业病健康，定期发放劳动保护用品，组织员工定期进行体检。关心员工生活，改善食堂伙食，并开展困难职工帮扶以及捐赠活动。通过工会桥梁纽带作用，通过合理化建议等方式让员工参与民主管理，同时通过开展各种活动（如劳动竞赛、先进评比等）推进各项经营管理工作，进一步提升企业凝聚力、战斗力，更好的为生产经营服务，是园区企业学习的榜样，被园区企业纷纷效仿。

在生产上，始终坚持以“安全为首任”，完善安全生产管理，加强安全生产教育，定期开展安全生产会议，狠抓安全管理，安全责任

明确，为员工提供一个安全和谐的生产环境。多年来连续实现全年无安全事故发生，2011被评为“合作区安全生产考核优秀单位”。为进一步提升安全生产管理，2012年在积极开展安全生产标准化达标工作。

2011年以来，在硅价下滑、电价上涨、原料价格上涨等不利因数下，公司始终坚持“同创共享，新久安长”的理念，不减员、不减工资。积极挖掘内部潜能，严抓产品质量，质量的提升为公司创造新的利润“增张点”。开展“挖潜降耗，精细管理”活动，成立“节能降耗”QC小组，从原料质量控制、搭配以及各工序规范操作等方面进行改进，做好精心操作、精细管理，节约生产成本。在生产工艺上积极开展技术创新工作，在硅石干洗、硅石上料、工业硅机械破碎等方面实施了创新举措，一方面减轻员工劳动强度，提升产品质量；另一方面起到了降本增效的目的，为企业创造长远效益，为园区企业相互效仿。连续数年企业生产呈稳步上升趋势，职工收入也逐年提升，形成员工与企业的双赢，真正实现同创共享的企业理念。

XX是社会责任感强的企业，2007年--2011年共完成产量40000余吨，实缴税款4000万余元，一定程度上解决了地方劳动就业问题，提升了当地的生活水平，为黑河经济做出了一定的贡献。XX还大力改造环保设施，以达合格排放，2012年真正积极的开展清洁生产审核工作，为黑河创造青山绿水环境做出积极的贡献。

目前XX把发展作为第一要务，努力打造企业软实力，加快转型升级，为黑河地方发展作出应有的贡献。

第三篇：民营企业先进党支部优秀事迹

民营企业先进党支部优秀事迹

一、夯实基础练好内功，培植先进支部沃土

分公司用时四年不断夯实基础，推进支部标准化建设，从组织设置、内部结构、人员配备以及基础资料建设上起步，严格落实各项制度，按标准步骤和规定落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本组织生活制度，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏，党委要求一环不落，切实规范完成好党内政治生活。特别是近年党委对党建工作手册的检查指导，支部不断根据实际情况完善和改进，让支部台账逐渐模板化，向支部组织建设规范化开展，为获得先进党支部筑牢根基，坚持向标杆向优秀靠拢。

二、选优配强党务人员，加强班子队伍建设

依据党支部的实际情况，不断充实党员队伍是一项长期任务。一是支部配备专职党务人员，保障党建工作有人干；通过党委组织的学习先进支部的办法，明确党建工作怎么干；通过每年的党建检查，确保党建工作加油干。二是完善日常党员管理，从发展党员计划、发展党员程序等工作，支部作了长期规划，用三到四年时间逐步改善原有党员缺少以及一线党员较少的现状，陆续将一线党性强、素质高、情况熟、作风好的员工吸纳到党员队伍中来，为分公司支部提供党员后备力量，让红色党旗在每一个项目上飘扬。

三、依托活动凝心聚力，强化党建生产融合依托庆祝**系列活动、第二次党代会等各项工作部署安排，支部充分发挥战斗堡垒作用，从前期宣传到后期系列活动的完成，动员全员参与，主动克服施工现场的实际困难，合理调配时间精力搞党建活动，提高了队伍凝聚力和向心力，确保生产任务按期完成。支部认识到，只要支部活动充满活力，才能搭建起党建与生产任务融合的桥梁，支部要参与到职工中去，了解职工关注的热点问题，把思想政治工作贯穿生产任务工作中，依靠大型系列活动与日常学习活动，借力发力，形成互动，才能鼓舞士气，激发党员职工干事的热情，真正实现党建助推生产的良好局面。

第四篇：2007市民营企业回报社会先进申报-“百一”回报社会主要事迹

“百一”回报社会主要事迹

温州百一超市有限公司创建于1992年，总部位于中国第一座农民城——龙港镇，现今下属十六家连锁超市，一家江苏泗阳洋河酿酒厂，是浙江省连锁超市龙头企业，中国商业服务业先进企业。公司始终坚持把“为国家做贡献、为社会尽责任、为企业求发展、为员工谋福利”作为企业的社会责任，依法经商、诚信经营、服务大众、关爱困难群体，积极参与光彩公益活动，支持慈善事业发展。近几年据不完全统计，公司共拨款200多万元作为反哺社会专项资金，积极履行企业回报社会责任。主要事迹如下：

1、助老方面。每年的“九九”重阳节，慰问当地的老人协会、离退休老干部及本公司的60周岁以上的老人。2005年10月为了庆祝龙港老年大学建校十周年，赞助约10万元。2006年的“七.一”节公司党支部慰问建国前的22名困难老党员,每到一处都送去慰问信和慰问金500元;2006年岁末年初，公司组织人员前往13个乡镇，慰问了13所敬老院的586名孤寡老人，共发放资助资金58600元、羽绒服586件、食品586份。2007年公司董事长与关心下一代工作委员会的领导一起慰问一批（近30多人）特困老离退休干部并送去慰问金5万元;

2、助学方面。公司结对贫困儿童16名、特困女童20名，资助辍学儿童8名（直到完成九年义务教育学制），结对家庭困难大学生4名（其中，有两名已大学本科毕业）；另外，还经常为贫困山区捐资捐款、增添新课桌椅，以改善学校的教学设备条件。2005年被苍南县教育基金会授予“利在当代、功在千秋”的奖牌。每年的“六.一”儿童节拨巨款为儿童们举办才艺表演,组织游园趣味活动,还慰问当地的40多所幼儿园和11所贫困山区学校，并送去慰问品和慰问金。

3、助困方面。公司经常参加各界访贫助困慰问活动。2005年，她捐资20万元资助“康庄工程”，在社会上弘扬了慈心助困的善举，传递了人间真情，形成一派助困新风尚；2006年对莒溪等地10名困难老党员、10名贫困生及本企业的5名困难职工进行慰问，送去慰问金和慰问品；2007年慰问贫困女干部，资助她们解决生活困难。

4、助残方面。她积极倡导的“慈善救助”已从原来的阶段性、临时性走向经常性、持久性，每年“助残日”都要走访慰问当地两所培智学校的200多名聋哑学生。

5、救灾方面。2006年8号强台风“桑美”袭击苍南，公司组织员工发扬“舍小家”、“顾大家”的精神，进行全县重灾地区群众援急食品的运送工作，及时解决被洪水围困的群众吃饭问题;慰问金乡、马站等重灾区，资助困难灾民重建家园，为灾区捐款捐物共35万余元。2007年向苍南县慈善总会捐资8万元作为抗台救灾专项资金。

6、拥军优属方面。每逢“八一”建军节，公司都组织人员慰问县交警大队、消防大队、武警中队等地方子弟兵，送去慰问品和慰问金，关心子弟兵的工作及生活，拥军爱兵，军民团结，营造社会和谐氛围。

7、关心下一代工作方面。为了大力宣传关心下一代工作，公司为苍南县有关单位和学校赠订《中国火炬》100册，专门成立关心下一代工作委员会，举办“2006年学生快乐暑期超市体验”，共报名参加学生300多名，分5批进入百一超市体验，每批50名，发给工作服，免费就餐，每人15天体验，发给工资380元。本次活动总共拨款20万元正。2007年继续开展学生快乐暑期超市体验活动，为学生提供良好的社会实践平台。2008年初，百一超市与温州大学瓯江学院签订协议，成立大学生社会实践基地。

8、村企结对方面。2007年公司积极与渔寮乡崇安村结对，在资 2 金、物资等方面给予实质性的帮助与支持。一是提供就业机会，安置村民就业。在马站、金乡、渔寮等地区大力开办乡镇连锁超市，积极鼓励崇安村村民前来“百一”求职，承诺崇安村的青年到我公司工作的给予全部安排，解决农村富余劳动力问题。二是收购农副产品，促进产业发展。与农户签订农副产品收购协议，保证了地区农副产品的销路，引导崇安村村民种植时令蔬菜、瓜果，公司予以包销。帮助解决村民的生产、生活等情况，对个别有生产性资金困难的农户予以资助。三是建立避台安置点，提供灾民平安所。我县地处沿海，受台风气候影响较大，公司计划帮助崇安村建设台风避难点，存放抗台备用品，为台风天气转移村民之用，为村民提供安置场所，确保村民安全。四是慰问特困村民，关心留守妇儒。逢年过节，公司领导都组织人员前往崇安村慰问特困妇女、留守儿童与孤寡老人。为特困村民送去慰问品和慰问金，关心崇安村留守妇儒的生活情况，及时帮助解决有困难的家庭，积极与崇安村妇代会结对，帮助他们做好留守儿童的教育工作，做到助学、助困与敬老相结合。

在过去的几年，“百一“在慈善方面虽然做了大量工作，但与困难群众救助要求等方面还有不少差距，它将在不断总结经验的基础上，努力把慈善事业做得更好，为构建和谐社会做出应有的贡献。

第五篇：民营企业激励机制

摘要：在经济全球化的背景下，民营企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题。因此要想增强民营企业竞争力，就必须重视树立以人为本的理念，建立健全人才激励机制和管理制度。本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手，探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标。

关键词：民营企业，激励机制，问题，解决措施

民营企业激励机制存在的问题

有效的激励机制是企业留住和吸引人才的重要途径，有利于提高企业的绩效和员工素质，实现企业的发展目标。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到企业的发展。根据中国人民大学李剑锋博士的双满意理论，通过有效的激励措施使员工满意，并通过员工的卓越工作让顾客满意，才能使企业取得更大的业绩。但目前我国的许多民营企业在员工激励方面还存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面：

1.1 管理观念落后，缺乏激励的意识

由于目前我国许多民营企业人力资源管理还处于传统的家族式管理模式阶段，诸多企业把员工当做工作的机器，管理时不重视人的真实感受和需要。在收入分配上，主观性较强，想给多少就给多少。一些老板还存在着“员工挣的都是我的钱”的思想，缺乏对员工的激励意识，导致员工流动性比较大。

1.2 缺乏合理的薪酬和激励机制

许多民营企业老板为提高利润率，在设计薪酬制度时使薪酬水平低于市场水准，导致员工工作积极性不高。而一些不合理的薪酬管理规定，更导致员工的不满。比如：①随意延长员工的工作时间而不给相应报酬。甚至有的民企员工没有法定节假日，工资按天计算，把员工当成了不知疲劳的机器；②工资、奖金发放不及时，克扣现象严重，至少迟发一个月的工资。若是员工辞职，则迟发的工资扣留；③“四险一金”等福利很少甚至没有，员工的切身利益无法得到保障。

1.3 缺乏科学的绩效评估体系

绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果、激发个体努力的必要条件。但很多民营企业没有建立起科学的绩效评估体系，员工绩效的好坏完全由老板根据自己的主观意识断定，且一般不对员工公开。这样一来，优秀员工看不到自己的工作成绩，积极性受到影响；一般员工看不到自己的不足，许多缺点不能得到及时纠正，导致绩效持续不好，进而对工作产生厌倦。

1.4 缺乏让员工参与企业管理的意识

我国民营企业大多实行家族式管理，家族成员占据着企业的重要管理岗位。许多民营企业主认为，员工劳动已给了相应的报酬，就不应有太多权利，更别说参与企业的管理。即使参与管理，也只是流于形式，最终还是老板说了算。结果导致员工很多好的建议得不到采纳，对企业的忠诚度也随之下降。

1.5 对员工培训重视不够

民营企业由于受自身及社会诸多因素的制约，员工素质较低，尤其是管理人员的管理能力、综合素质不能适应企业发展以及市场变化的需要。据调查显示，许多民营企业只顾眼前利益，不肯花钱培训员工。没有长远的员工培训计划或培训意图，不能给员工一个很好的发展空间，导致大量优秀员工流失。

民营企业员工激励措施

随着我国加入WTO和世界经济全球化进程加快，民营企业面临的市场竞争环境日益激烈。在这样的背景下，加快民营企业人力资源管理的改革，建立和完善多种形式的有效激励机制，对留住人才、吸引人才具有非常重要的作用。

2.1 树立“以人为本”的用人理念

员工是民营企业生产力的重要因素，是企业从事生产、经营管理活动的主体，是为企业创造财富的财富。因此，民营企业一定要树立“以人为本”的理念，大胆起用有能力的人才，改变传统的家族式管理，让一些外聘的优秀员工积极地参与到管理中，根据责、权、利相结合的原则，调动员工的积极性。

2.2 制定合理的薪酬福利体系

民营企业应制定在本地区相对较高的工资水平，以吸引人才、留住人才。建立与绩效挂钩的工资加奖金制度，促使全体员工勤奋工作。工资应设定多级档次，并适当拉开差距，使员工具有不断升级的希望，以起到激励作用。根据美国社会心理学家马斯洛需求五层次理论，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才会考虑高层次的需求。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留住人。另外，民营企业要注意搞好员工的福利待遇，如医疗保险、养老保险、工伤保险、带薪休假等，以提高员工的凝聚力。

2.3 建立有竞争力的激励制度

2.3.1 股权激励

股权激励是留住和激励员工的主要手段之一。我国民营企业是股权激励的先行者，1993年，深圳万科集团就开始实行了类似的制度。通过让员工购买公司股票或赠与员工股票，把员工的利益与企业的利益结合起来，可极大地调动员工的积极性。

2.3.2 目标激励

民营企业中的技术骨干和管理人员，渴望能在企业里得到能力的充分体现，实现自己的职业目标。因此，经常对员工进行职业能力培养显得格外重要。一方面，满足了员工的需要，调动了员工的工作积极性；另一方面，通过员工能力的不断提升，又为企业创造更大的利润。老板就是要将每个员工内心深处的职业目标挖掘出来，协助他们制定详细的实施步骤，并在工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标通过工作都有可能实现时，就会对工作产生强大的责任感，不用别人监督就能自觉地把工作搞好。

2.3.3 工作环境激励

良好的工作环境，如适宜的工作场所、得心应手的工作设备和设施、和谐的老板与员工关系等也是影响员工情绪的重要因素。因此企业应该给员工配备相应的工作条件和工作设备，以满足员工的需要。另外为了丰富员工的业余生活，企业可以建设一些休闲、娱乐、体育锻炼设施供员工使用，使员工由依附感产生归属感，从而对企业产生家的感觉。

2.3.4 精神激励

目前许多民营企业开始注意精神激励工作，比如收集员工的生日，并在其生日当天以老板名义向其发送生日祝福短信和小礼物，从细微之处表达企业对员工的关怀。另外，当员工遇到天灾人祸的巨大困难时，企业要积极主动地帮助他们渡过难关。这样可以使员工感觉到企业的温暖，从而带着感激的心情努力工作。

2.3.5 荣誉和提升激励

很多民营企业往往忽略这种激励。其实，荣誉是企业或众人对员工的崇高评价，是满足人的自尊需要、激发人奋力进取的重要手段。从人的动机来看，人人都具有自我肯定、评价、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。另外，提升激励对表现好、素质高的员工是一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度，从而激发员工的工作积极性。

2.3.6 负激励

负激励是一种惩罚性控制手段，大多民营企业都采取这种措施。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制手段，如公开批评、罚款、降级、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。企业可以采取正激励和负激励相结合的原则，对员工进行鞭策管理，督促那些不求上进的员工改正陋习。

2.4 强化人才系统培训，构建学习型企业

在知识经济时代，人才的培训是民营企业提高劳动生产率、实现企业人力资本增值的有效途径。从员工个人的角度看，系统的职业培训可以帮助员工充分发挥和利用其专业潜能，在更大程度上实现自身价值。所以，企业首先要转变观念，切实重视培训工作，把培训当做一项长效投资；其次要结合企业经营发展目标制订科学、系统的培训计划。要从意识、手段、组织、策略上不断创新，结合民营企业的自身实际和员工的工作需要，采取因人而异、因材施教的原则进行，要将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，以提高员工参与培训的积极性。

2.5 有效的信息反馈

企业在进行人力资源管理时要尽量地使员工满意，但由于员工对薪酬制度、绩效评估或奖罚等不可避免地会有一些不满，当员工的不满情绪得不到舒解时，就有可能导致不理智的工作态度和行为。因此，企业应建立有效的信息反馈制度，为员工设置畅通的申诉渠道，从而使员工降低不满，逐步培养起员工对企业的向心力，使员工的个人目标与企业的整体目标得以协调统一。

综上所述，民营企业要想留住优秀的人才，就必须以真心待人，建立完善的激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予合理报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。除此之外，民营企业还要营造良好的企业氛围和发展空间，使员工觉得在企业里能有良好的用武之地和发展空间，进而更加不遗余力地为企业效力。

本文来自: 人大经济论坛 人力资源管理 版，详细出处参考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=770904&page=1