项目建设总结

第一篇：项目建设总结

XX县2009年度新增农资补贴扶持小型农田

水利设施项目建设总结

一、项目完成情况：

1、投资：该项目共完成投资310万元，其中省级下达资金284万元，县级配套资金26万元。

2、建设内容：⑴、配套生产桥158座。⑵、新打机井105眼。⑶、坑塘堰坝整修4处。⑷沟渠清理20933万米。

3、效益面积：新增有效灌溉面积0.8万亩，新增和改善除涝面积2.8万亩。

4、工程形象：新建生产桥158座，新打机井105眼，坑塘堰坝整修4处，沟渠清理20933万米。

二、项目建设中的经验和做法：

1、政策和措施：为了确保本次工程顺利实施，XX县人民政府组织成立了XX县小型农田水利工程建设工作领导小组，由纪检监察、财政、水利、审计等部门作为成员单位，具体领导此项工作。同时批准水利局成立了XX县小型农田水利工程建设管理局，作为本次2009年度新增农资综合补助资金扶持小型农田水利基础设施项目法人，具体负责该项目的建设和管理工作。由于该项目点多面广，涉及我区11个乡镇办35个行政村，时间紧、任务重、困难多、压力大，为保证按时完成任务，针对

我县项目建设特点，项目领导小组多次召开联席办公会议，制定了如期完成任务的措施。一是制定了严密的组织保证措施。根据区项目建设领导小组成员的分工，各成员单位高度协调，全力配合，各司其职，各负其责，确保资金、人员和工程安全；县财政部门加强资金的管理和使用，实行报账制；县纪检监察和审计部门对工程的实施进行全程跟踪检查、监督和审计；水利部门精心组织，确保工程质量、安全和进度。各项目乡镇（街道）要抽调得力干部做好施工协调，使项目建设有一个好的施工环境。二是在招投标环节中开辟绿色通道，为项目如期完成争得了时间。根据项目工期要求，3月12日、14日，县政府领导专门组织召开了由项目领导小组成员单位参加的协调会，会上提出了在坚持“四制”原则的情况下，争取时间、提高效率，走招投标绿色通道。由我县公共资源交易中心承担本项目的招投标工作。本项目划分4个标段进行公开招标，招投标工作于4月6日开标，经过公示于4月10日发出了中标通知书，施工单位随即进场施工。三是领导亲临一线协调指导，促进工程进度，保证工程质量。项目领导、成员多次深入施工第一线，及时解决施工存在的问题，保证施工环境和工程质量。

2、突出特点：项目采取了点面结合、突出重点的布局形式，其中工程重点安排在**镇的4个行政村，规划新建桥涵55座、新打机井42眼、疏通沟渠13200米。该项目区建设相对集中连片、整村推进、形成规模，便于发挥工程的整体效益，完善了灌排体系建设，增强了示范效应。

三、项目建设主要成效：

1、经济效益：本项目总效益面积3.6万亩，年粮食总增产量396吨。通过效益分析计算，该项目财务净现值为ENPV=1414万元＞0，财务内部收益率i=26.7%>12%，静态投资回收期1年，动态投资回收期3年，均小于规定的投资回收年限，效益费用比RO=9.35>1.2，经济效益显著。

2、社会效益：有利于夯实项目区的农业基础设施，增强农业抗御自然灾害的能力，提高粮食产量，增加农民收入，改善农民生产生活条件，推动农村经济的发展，促进社会主义新农村建设的步伐，为全面建设小康社会提供物资保证。

3、重要意义：本项目建成后即提高粮食产量，增加农民收入，改善农民生产生活条件，又改善了农村的自然环境和绿化条件，又可调节区域气候，促进人与自然的和谐发展，带动农田生态林网建设，为项目区植树造林和生态环境的保护提供了有力的保障。

四、项目建后管理模式和管理措施：

建好是基础、管好是关键、用好是目的，只有建管并重，才能充分发挥工程效益。小型农田水利工程设施要明确所有权，按照河南省水利厅印发《河南省小型农村水利工程管理体制改革实施细则》的通知”（豫水农[2004]10号）和《XXX市人民政府关于印发XXX市农用机井拍卖实施细则的通知》精神，对小型农田水利工程产权进行改制，落实管护责任。工程验收合格后，建档立卡，根据每项工程的具体情况及时改制。

五、项目建设中存在问题和建议。

1、存在问题：⑴、项目区内农田水利基础设施差。⑵、本次投资量小，远远不能满足我区农业生产发展条件。

2、建议：⑴、加大农田水利基础设施建设投资。⑵、重点对生产桥涵、机井建设予以倾斜。

2010年05月18日

第二篇：电厂项目建设总结

电厂2012年年终总结

电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。电厂项目自2011年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制在22.5亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据2012工作计划目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，在2012年取得了新的成绩。

一、建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确保施工安全。

1.成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了《安全管理责任书》，并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。制订了《工程专项安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重机械安全管理规定》《应急预案及演练管理规定》《事故调查、处理、统计、报告制度》《基建安全施工奖惩制度》等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规范了施工单位及人员的安全行为。

2.实施安全文明施工动态管理。一是针对电厂建设施工的特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，全面采用安全标准设施，主要有危险场所设臵防护隔离栏，高空分层设臵安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配电装臵杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布臵安全标语和警示，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠正，提出具体工作要求。

3.做好专项检查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题 1357项。其次结合电厂建设施工特点，2012年分别进行了夏季防汛、大型机械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。

4.认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，并在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。为了确保最大危险性作业施工安全，今年共对#

5、6机除氧器吊装、主厂房行车负荷试验、#

5、6机发电机定子吊装就位；#

5、6机 凝汽器、#

5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确保了重要工序的施工安全。

截止目前，项目建设整体安全状况良好受控，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标。

二、全过程质量控制是创建优质工程的根本保证，指挥部全体齐心协力，共创优质工程。

质量是工程的生命，创优是建设精品工程的纲领。自项目开工以来，指挥部全体人员牢固树立创建优质工程理念，不断提高施工单位及人员的创优意识和技术水平，通过全过程质量控制全力推进创优常态化。

1.设备质量是安装质量的基础。为做好设备质量管理工作，项目建设指挥部主要采取了以下措施：

一是抽调一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。二是作为电厂主要设备的四大管道市场比较混乱，为防止国产冒充进口产品，特委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。三是将关键零部件的制造缺陷消除在进厂之前，委托河南电力试验研究院对这些零部件在出厂前进行检验，从而保证安装质量。四是做好甲供材和施工单位乙供材的质量检验工作，对甲供材和施工单位乙供材在进场使用前送到有资质的检测单位进行检测，截止目前，共送出检验样品105份，收到检验报 告93份，其中不合格样品19份，有效的控制了部分供应商的弄虚作假行为，保证了施工材料的质量。

2.健全质量保证体系，对施工质量做好监督管理工作。一是在河南省电力质量监督站的监督指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，建立了三级质量管理体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标，确保工程质量。在河南省电力质量监督中心站的带领下，组织设计、监理、建设相关单位开展了工程重点项目、关键部位和阶段性的监督检查，目前已经完成了对#

5、6机组的土建工程基础阶段监检（主厂房基础出零米）、锅炉钢架承载前监检（工程站负责，中心站参与）、锅炉水压前监检、汽机扣盖前监检、厂用电受电前共9次监检工作，没有发现较大的质量问题，参建单位对质监站提出的问题及时进行了整改，为机组发电后安全稳定运行打下了坚实的基础。

二是充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，通过质量监理核查及施工单位质保部门质量监督，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的运作。截止目前共进行分项工程验收 项次，分部工程验收 项，单位工程验收 项，验收优良率为 %，高压焊口一次检验合格率98.1%。（监理单位现未统计出来数据）

三是为了保证整体安装质量，严格执行国家《特种设备安全监察条例》，委托国家质检总局特种设备检测研究院负责对锅炉、压容等设备对安装过程进行监检。在安装单位招标时，将安装质 量与安装单位的效益直接挂钩，把锅炉启动点火用油费用固定在安装合同总价内。安装质量好了，机组启动次数减少，用油量减少，就能节约安装单位的成本，从而促使安装单位重视安装质量，主动抓好安装质量。

四是在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，在分部试运期间加强验收和检查工作，对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，如#6号发电机定子耐压试验多点发热；汽轮机厂设计阶段热平衡图四段抽汽参数出错，可能对辅机造成运行风险并降低运行经济性。指挥部及时将有关信息反馈给设备厂家、设计、施工等单位，更换设备或变更参数，并督促做出相应整改和预防措施，提高了机组的内在质量，为168整套试运奠定了良好基础。

三、充分发挥团结协作精神，无私奉献精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，为加快项目进度不懈努力。

总部对项目批复要求工期16个月，但是根据铝业公司精神，电厂提前一个月发电就可为铝业公司带来4000万元的效益。因此，项目建设指挥部力争14个月内完成#

5、#6机组的建设，#5机组在2012年底通过168小时试运行。尽管困难重重，但是项目建设指挥部全体人员团结协作，攻坚克难，敢于拼搏，放弃了公休、节假日，24小时奋战在建设第一线。各专业组紧密配合，克服边设计边施工、设备厂家生产任务饱和、季节天气、重大节日施工人力短缺等建期间的实际困难，不断推动项目进度，使项目建设整体有条不紊，顺利进行。截止目前，项目建设进度情况为： 土建工程：

主厂房本体结构完工，所有设备基础完成；烟囱及烟道土建、安装工作全部完成；冷却塔完成，正处于试运行状态。集控楼主体及室内装饰装修已完工；主厂房配套空压机室、电除尘、厂房外电气构筑物、循环水管道全部完成；附属设施锅炉补给水系统、燃煤系统、燃油系统、除灰系统土建工程全部完工；脱硫土建工程基本完工；目前厂区道路、电缆沟、排水工程正在有条不紊的进行。

安装工程：

#5机组：2月6日锅炉大板梁吊装完成；8月5日实现锅炉水压试验一次成功；9月26日厂用电受电完成；10月4日汽轮机扣缸完成；10月21日分部试运开始；10月30日化学制出合格除盐水；11月7日循环水系统投运；11月17日锅炉酸洗开始；11月28日锅炉吹管开始；计划12月25日左右整套启动168小时试运行。自2011年10月29日#5主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期为14个月。

#6机组：3月17日锅炉大板梁吊装完成；8月26日提前计划5天实现锅炉水压试验一次成功；11月4日厂用电受电完成；计划12月10日开始锅炉酸洗，12月25日锅炉开始吹管，2013年1月10日整套启动168小时试运行。自2011年12月6日#6主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期实现控制在14个月以内。

在加快工程进度上，项目建设指挥部主要采取了以下措施： 1.做好进度计划工作。在计划控制上，指挥部首先制订了一 级网络计划，对工程里程碑节点明确完成时间，排出图纸、设备、材料的交货进度。其次每月编制月计划，每周编制周计划，坚持周例会、月度计划会制度。最后根据项目实际进度情况，在重大节点期间，制订锅炉水压试验、厂用电受电、整套启动等节点计划。根据计划，对工程建设进行安排、部署、核查、考核，同时对失控项目进行原因分析，如因为连续雨季及节日、麦收、秋收等影响工期60天左右，指挥部积极采取措施，在施工单位中举办了大干快上及劳动竞赛等活动，组织施工单位列出赶工计划，增加人力投入24小时施工，并实施适当激励政策，为抢回工期起到了积极作用。

2.克服设计工期紧张困难，积极与设计院沟通协调，让设计走在施工前头。电厂工程设计施工图分18个专业，需出约650册施工图纸。从2011年7月份施工图设计开始以来受设备厂家提资的影响，一度出现图纸交付拖期，造成施工进度滞后的情况。为使设计单位河南省电力勘测设计院能保证图纸供应，指挥部采用了以下措施：一是派专人常驻设计院做好催图工作，积极和设计人员及厂家保持沟通，解决设备提资问题；二是每周派各专业工程技术人员走访一次设计院，了解设计进度、商定技术方案等；三是每月组织监理、施工、设计单位召开图纸交付计划协调会，及时讨论解决设计中存在的问题，排出图纸需求计划，每月的图纸需求计划和实际完成的统计信息都以红头文件形式邮寄给设计院主抓生产的副院长，从而使设计院领导了解工程进度，督促安排图纸设计工作。

3.力求设备供应进度与工程进度相吻合。由于电厂设备众 多且繁杂，设计、制造周期较长，很多制造厂家生产任务很饱满，极有可能造成设备到场延期。为保证设备到场不对工期造成影响，项目指挥部2011年初就完成了三大主机的招标工作，2011年底基本完成辅机招标工作，保证了设备的生产制造周期。同时对生产工艺复杂、质量要求高、有延期交货可能的厂家派驻熟悉设备的技术人员长期进行监造，进行全工程监控。如单台锅炉受热面40万个焊接销钉正常加工期为20天，采取措施后7天即完成交货；2012年9月份北京暴雨致四大管道管件制造厂严重水灾，厂区全面停产，经多方协调后在水中捞出管件转移外地生产，最终战胜灾害，未对主体工程安装进度造成影响。另外，指挥部对设备分批到场的设备厂家，及时支付到货款，调动厂家及时生产和交货的积极性，基本保证了设备能按进度计划要求分批运抵现场。至2012年11月20日，主要设备均已完成供货。有力的保证了现场施工进度。

4.做好现场的统一指挥和协调工作。电厂项目是在老厂区基础上进行的扩建项目，除了具有电厂建设本身的工程项目多、施工单位多、交叉作业多等特点外，还具有新老拆建交叉复杂、施工场地狭小、施工工期紧张等特点。一方面电厂项目占地只有同类机组的1/3，晚开工项目经常变为先开工项目的组装场地，造成许多子项开工时场地被占用；另一方面因为场地狭小，不同参建单位大型吊装设备繁多，设备物料仓库容量不够，无形中增加道路交通的压力；另外由于土建和设备安装同时交叉进行，各施工队为了抢工期经常抢场地，互不相让。为此，指挥部设立了调度室，每日下午16点组织各参建单位召开调度会，及时协调解 决现场出现的各种矛盾和问题，并设现场调度员负责道路和场地的指挥，要求各施工单位从大局出发，保证施工道路畅通、大型吊装设备操作具有计划性、场地根据进度灵活使用，使施工现场有条不紊。工程建设期间，由于土建工程滞后对安装工程带来了一定影响，为抢回进度，指挥部统一部署，要求施工单位增加人力物力投入，24小时赶工，建设高峰期，整个施工现场基本维持在2000人左右，同时对土建施工单位严重滞后的子项进行切除，另委其它单位按计划时间完成施工，对安装单位按计划时间完成重大节点目标的，给予适当奖励。

5.完善绩效考核机制。首先，明确各专业组专工的两责即“对建设负责、对运行负责”，要求各专工在土建建设、设备选型和安装过程中，要以保证电厂投产后安全稳定运行为目标，建立责任制和问责制。其次，为保证项目顺利投产，明确建设期间的责任和绩效，制订了指挥部人员绩效考核方案，每月月初，召集各专业组负责人和成员对上月工作进展进行绩效考核总结，根据各专业组安全完成情况、质量控制情况、月度进度计划完成情况、设备物资到场情况、图纸到场情况、资金计划和支付情况进行全面考核，以主要节点完成情况作为奖励标准，有效调动了指挥部人员创先争优的主动性。

四、严格实施造价控制，努力降低项目建设投资。电厂项目总部批复的投资概算静态投资24.34亿元，动态投资25.48亿元，铺底流动资金0.55亿元，工程计划总投资26.03亿元。为有效降低电厂建设成本，指挥部以建设同类型机组全国最低造价为目标，采取各种方法，力争实现“静态投资控制在 22.5亿以内”投资目标。

1.坚持把搞好招投标作为有效控制造价的措施始终贯穿工程建设的始终。在招标工作中，充分了解和掌握当前装备制造行业，钢材、电缆等甲供材的市场信息和行情，5万元以上设备、物资、工程项目全部招标，5万元以下采取至少三家比价策略。在招标过程中，规范评标体系，严格筛选入围厂家，坚持低价中标原则，采用灵活多变的竞价策略，收效显著。自电厂项目前期工作开展至今，共进行招标258次，已完成概算招标20.25亿元，中标价18.13亿元，同概算相比节约2.12亿元，同可研相比节约近5亿元。

2.优化设计方案，降低工程造价。仅利用老机组的冷却塔、循环水泵房、输煤栈桥等设施，可节约投资约6000万元。

3.加强对工程进度款和设备款的管理控制。首先严格合同管理，确保合同价款基本控制在概算以内。其次坚持月度工程资金预算制度，努力提高预算的准确性。最后在资金支付上，严格按工程进度拨付工程款，按设备到货实际情况支付设备款。虽然存在中标单位因为招标时图纸不全及施工期间设计变更，对部分工程量估算不准，然后在施工过程中推诿扯皮现象，但是指挥部为确保主体工程不因资金支付而造成延误，积极同施工单位沟通商酌，斗智斗勇，对增加费用认真分析，在合同范围内的实事求是酌情解决，对不合理及不在合同范围内的费用，坚决不让步，有效保障了资金满足项目进度需求。

4.维护职工稳定，安臵电厂运行休岗职工，自行承担仓储物流和卸车工作，有效节约成本。电厂项目设备和甲供材共约6 万吨，行业的惯例是将仓储物流和卸车等物资管理工作委托给安装单位代管，费用400万元以上。为节约费用，同时安臵经过满足生产必须培训后在家休岗的运行职工，维持职工队伍的稳定，指挥部安臵这些人员成立了卸车队，并补充人员到仓储管理岗位，负责物资到场的装卸、仓储工作。这部分人员充分发挥了电厂吃苦耐劳、敢为人先精神，风里来雨里去，不怕脏不怕苦，用汗水用冬霜圆满完成了设备物资到厂后接、卸、验、存、发工作，为工程建设节约成本至少300万元。

5.完成投资情况。截止目前，电厂项目共支出资金13.84亿元。其中设备款7.6亿元、建筑安全工程4.1亿元、物资材料1.39亿元，其他费用7519万元。

五、提前做好生产准备工作，是机组交接后安全稳定运行的关键。

1．组织电厂工程技术人员参与电厂项目建设。项目建设指挥部人员大部分都来自老机组技术和生产一线岗位，在项目建设期间就参加了设备选型、技术协议签订、图纸会审、土建安装工作，收集了第一手资料，了解设备安装投运情况。投产后，他们仍将成为电厂的技术骨干力量，为投产后的生产运行和检修工作创造了技术条件。

2.积极开展运行人员培训、定岗定员和试运工作。集控岗位完成同类型电厂现场跟班培训（长春四热、林州电场）约6个月，仿真机培训两次累计2个月，通过考核，达到全能值班要求。灰硫、化学岗位完成同类型电厂现场跟班培训3个月，通过考试达到上岗要求。在此基础上，安排人事和生产准备组长对外考察，了解同类型机组定岗定员情况、机组整体启动情况，编制了电厂定岗定员方案。2012年9月25日起，结合生产现场安装调试实际情况，部分运行岗位人员提前上岗轮班，介入现场对设备安装进行全过程跟踪，对安装质量全面监督，对设备系统进行全面检查，对发现的问题和设备缺陷以工程联系单的形式向施工单位和厂家提出，进行整改。

3.做好运行操作规程、系统图、各类运行日志的编制工作。为保证项目投产验收及运行各专业系统操作有章可循，有详细的运行记录，各专业人员收集主、辅机设备资料，参照施工图纸，完成各专业运行规程、系统图纸试用版的编制工作，并制订了两票、巡检制度、定期工作项目，运行日志、巡检日志、各种报表目前已基本完成印刷。

4.做好试运及投产煤炭、柴油的储备保障工作。为保证试运及投产后煤炭、柴油供应，已签订煤炭采购合同60万吨，燃油合同1000吨，煤场已储煤8万吨。

2012年，是电厂项目建设指挥部拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来，工程建设安全、质量、进度、投资等方面都对我们提出了新的挑战和考验。但是在铝业公司的正确领导下，指挥部全体人员树立了坚定的信心，以百折不挠的精神，以越战越勇的气势，以务期必成的信念，取得了一次次突破，打了一个又一个攻坚胜仗。目前电厂试运工作正如火如荼，指挥部全体人员将继续艰苦奋斗，无畏险阻，认真做好机组整套试运工作，为168一次通过而不断努力，为焦作万方和中铝公司的持续发展做出贡献。

六、2013年工作任务和目标

电厂2013年目标是力争在14个月工期内，2月份顺利完成#6机组的投产发电，建立一支专业化生产队伍，实现电力公司的长期安全、稳定、经济运行。

1.确保电厂安全运行全年无事故。

2.努力降低燃料成本，加强煤炭采购管理工作，严控成本支出，发电煤耗不高于设计煤耗，保证机组经济运行。

3.全年完成发电量 亿千瓦时。（等司总和周总确定）4.做好机组的检修工作，有效降低检修费用。

5.完成员工定岗定员，建立健全各项制度，在生产中不断加强员工的培训和教育工作，为机组平稳运行奠定基础。

第三篇：项目建设管理总结

*******输电线路工程建设管理总结

项目管理处

2012年 12 月 20 日

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目

次

1建设概述

1.1 工程概况 1.2 工程建设目标 1.3 建设特点及难点

2工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全网络 2.3 工程质量管理网络 3 各项经济技术指标完成情况

3.1 建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2 安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3 质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4 造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5 技术目标完成情况及采取的主要措施

4项目部建设运行情况

4.1 业主项目部建设运转情况 4.2 监理项目部建设运转情况 4.3 施工项目部建设运转情况

5工程亮点、经验、建议 5.1 工程建设亮点及经验 5.2 后续工程建设需要改进的工作 6 其他需要说明事项

/ 3 建设概述 1.1 工程概况 1.2工程建设目标 1.3工程建设特点及难点 2工程建设管理体制 2.1工程建设管理网络

5.2工程安全网络 5.3 工程质量管理网络

3各项经济技术指标完成情况

3.1建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5技术目标完成情况及采取的主要措施 4项目部建设运行情况 5工程亮点、经验、建议

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第四篇：项目作风建设总结

强化作风建设 创建和谐项目

“作风建设年”活动总结

2013年，以“强化作风建设，创建和谐项目”为主题，以“作风建设年”为契机深入开展“强作风、树形象”等一系列活动。在活动中，项目以局《关于开展“作风建设年”活动的实施方案》，和公司制定的《中建八局大连公司党委关于改进工作作风、密切联系职工的十二项规定》为抓手。改变项目工作作风，增强项目服务意识，提高了工作效率，员工在廉洁氛围中工作迈上了新台阶。现将锦江项目“作风建设年”相关活动总结如下：

一、全员学习，提高认识

项目以“作风建设年”活动为载体, 为开展好此项活动，项目编制了《 “作风建设年”活动》实施方案，分别成立了活动领导小组，做到分工明确，责任到人，工作由项目书记何新楚主持，纪检监察员崔英武负责具体实施。为切实开展“作风建设年”活动，一是项目部利用每周五学习日时间，集中学习了创先争优活动实施方案、以及公司作风建设年活动相关文件精神。二是组织项目员工观看“廉政中国”教育案例，以案为鉴，强化项目作风建设。三是要求项目人员结合岗位特点，选学一些重点篇目，做好读书笔记，为作风建设年活动顺利开展奠定良好基础，四是把好活动关，充分发挥党员干部的先锋模范作用，做出让全体党员摸得着、看得见、学得会的实际行动，通过多渠道、多层面、多形式的学习教育，进一步提高了项目党员干部对开展作风建设年活动重要性和必要性的认识。通过学习，项目员工

1统一了思想，提高了认识，明确了切实加强机关作风建设的深远意义和具体要求，项目员工参与作风整顿的自觉性与积极性得到明显提高。

二、查摆问题、分析原因

项目多次召开作风建设座谈会，通过个人剖析、集体查找、领导点评、劳务分包反馈等程序，对照“理想缺失、信念不牢；学风不浓、业务不精；得过且过、玩风渐长；执行不力、效率低下；服务不周、热情不够；约束不严、纪律松弛；节俭不够、铺张浪费；廉洁不严、吃拿卡要；配合不力、相互推诿；会议频繁、文件过多”等十种作风行为，认真查找作风建设中存在的突出问题，深刻剖析问题成因。项目员工积极进行自我检查、剖析，找出自身不良作风，并形成了500字以上深刻的自查报告。另外，项目纪检监察员将专题会上各位员工共同纠出的不良作风及提出的建议归纳总结，形成集体材料交项目领导审查，并整理成册。

三、制定举措、解决问题

项目根据每个员工排查出的主要问题和不足，认真制定具体详细的作风整改优化方案，做到时限明确、责任明确、标准明确；认真抓整改，抓紧落实整改措施，克服解决自身存在的不良作风。项目纪检监察员组织整改督查，坚持“四不放过”,即问题说不清不放过;整改措施不落实不放过;整改不到位不放过;

不吸取教训不放过。以高要求、严管理不断提升项目团队的整体素质，为实现公司“2083”目标提供坚强保障。

四、归纳总结、巩固提高

为巩固作风整改所取得的成果，深入切实地将作风整改持之以恒地坚持下去，项目对取得的成绩并不满足，继续组织员工开展“回头看”，对照之前个人的整改提高承诺，根据整改情况，由班子对职工的作风优化情况进行评定，员工对班子成员进行书面评定。建立了长效机制,巩固整改成果，提高项目党员干部职工整体形象。

在今年的开展“作风建设年”活动中，项目认真按照局、公司的部署，积极响应，结合工作实际，认真研究实施方案，提出了提升项目效能的措施，把“强化作风建设，创建和谐项目”作为主题。明确开展作风建设的目的和任务，扎实做好了每个阶段的工作，使锦江项目在“作风建设年”活动中，强化管理，注重实效，优化服务，使项目作风有明显的转变，对一些存在的问题也进行了认真的整改。经过一年“作风建设年”活动取得了较好的效果。

#####项目部

2013年8月9日

第五篇：项目团队建设总结

中国五冶集团路桥工程分公司

2017年项目团队建设

总结

2017年11月30日

项目团队建设总结

2017年路桥分公司根据集团工程部下发的文件要求，结合自身情况，针对项目管理团队，制定了建立发展提升类团队和常规团队的目标与计划。同时为加强项目管理团队建设，提升项目团队管理水平，保障现有和储备团队在今后实施的各类型项目全面优质履约，并制定了详细的管理细则。

一、落实管理带教工作及课题布置

按照路桥公司管理方案要求明确公司实施两级带教，形成专家带新手，以老带新的管理带教机制，按照系统和产品分类，指定老师和带教对象。

1、由人力资源部甄选团队建设各专业岗位带教老师，并组成联合课题组。

2、指定带教老师与学员签订管理带教协议书。

3、根据公司各系统对每个人的性格特点和现状分析给学员研究课题布置完毕。并完成课题作业由带教老师评审。老师审核完毕报工程部备案。工程部备案完毕后在2017年年前择期组织召开培训总结会。（课题总计19份，目前带教老师已完成评分）

4、项目团队的实施工作汇报

各项目团队由项目经理牵头制定实施方案。积极与带教老师沟通，认真完成带教老师布置的课题并在规定时间完成。积极与各系统对口沟通，同时积极参加集团及路桥公司组织的各类培训活动。团队管理人员经常进行心得交流并对每次活动项记录都如实填报。

5、已有在建团队2个，已完成考核。

二、外请专家进行技术、施工管理讲座

积极与中铁二局等相关单位联系需找客座授课资源。同时与上述单位授课人员一起制定超高层施工、隧道施工、及临电施工授课大纲。并在7-11月份完成组织培训，共参加培训培养150人次。

三、工程系统一般管理人员个人定向培养计划

路桥公司工程口主管领导牵头工程部、技术质量部、及安全技术部联合组织对各项目系统团队人员编制学习、交流、培训计划并由各部门负责组织实施。

根据路桥公司未来的发展需求，结合公司年轻工程技术人员的实际情况，为提升年轻工程技术人员的快速成长，公司工程系统已专门制定了工程技术人员个人定向培养计划。为工程技术人员安排了管带教老师，并根据每一位工程人员的特点布置了3-4项目专业作业。该计划已在10月份全部布置完毕。

路桥工程部先后对各项目工程部管理人员制定了学习计划和具体内容（包含相关法律法规、规章制度、规范、标准），并要求在规定时间内各学员完成指定的作业（如编制施工方案或选择规范学习并制作PPT讲解教材开展“每人一讲式”学习）。同时给每一个参与学习的人员指定了带教老师，要求带教老师全面关心被带教学员在思想、素养、行为规范及管理技能等方面的学习和提高，经常性地通过谈心给予教育和指导，对不当行为要敢于批评指正、并给予帮助；

四、项目团队建设存在的问题

1、工程系统的相关成熟人才不足，致使新产品类型和部分项目工程系统的配置人员不齐全；

2、部分年轻的工程系统管理人员还是经验不足，需要进一步培养和提升。

五、2018年工作打算

在2017年的团队基础上,路桥公司结合集团要求在新的团队储备上将对在2017年系统培训工作中出现的一些苗子、骨干和其专业特长组建项目预备团队，并由成熟团队班子成员一对一带教。同时加强力度组织培训、参观学习等措施。严格落实公司的教育培训及管理带教等制度，积极组织系统学习提升，认真考核，兑现奖惩。

五冶路桥公司工程管理部 2017年11月30日