薛先生 行政部长

第一篇：薛先生 行政部长

各种管理岗位

姓 名： 薛先生

年 龄： 51岁

籍 贯： 陕西韩城

学 历： 大专

毕业学校： 西北大学

电子邮箱：

求职意向

求职意向： 各种管理岗位

期望月薪： 面议

工作经历 性 别： 男 电 话：工作年限： 8年以上 所学专业： 西方经济学 QQ：

教育经历

自我描述

本人一惯把工作责任奉为天职；有丰富的工作阅历；熟悉现代企业管理包括企业hr人力资源管理，企业文化建设，企业精细化管理各项制度建设。本人不求太高回报只想为社会发挥作用

第二篇：行政部长岗位职责

行政部长岗位职责

1、分店行政事务的管理，公司相关制度的监督和执行工作;

2、跟进分店人员人事手续的办理，员工档案整理;

3、开具成交业务的财务票据，收取款项以及跟进相关财务的监管工作;

4、配合前线业务开展，进行各项数据统计和分析，负责业务工作情况跟踪。

行政部长岗位职责21、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;

2、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与耗材的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作;

3、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;

4、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度(管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法，并负责监督、执行与追踪;

5、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和。6、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作

7、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作;

8、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;

9、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

10、企业文化建设：企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核;.企业文化的个体表现：互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励)，干部以身作则，员工个人修养;.企业文化的具体表现：标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。

行政部长岗位职责31、资产管理及行政采购监管：建立健全资产管理及行政管理流程和制度，采购、添置、管理和维修公司固定资产及各类低值易耗品，对固定资产账面及实物一致性，可用性进行检查核实

2、会务、外联：制定公司大型会议、会晤、旅游、体检、年会、职代会以及其他重要活动方案和流程，并组织落实

3、公司基建：基建检查和申报，监督基建维修

行政部长岗位职责41、负责公司综合管理部门行政后勤的日常工作及监督管理;

2、负责行政费用管控(办公、后勤、通讯、交通等);

3、负责公司行政用车(派车)及车队管理工作;

4、公司各部门涉及行政工作的协调与监督;

5、负责公司公文、证照、行政档案管理工作;

6、负责公司行政会议的安排与组织;

7、领导安排的其他工作。

行政部长岗位职责51、行政制度建设：协助上级制定和完善公司行政管理体系和各项管理制度、工作流程，并督导、评估、监督执行。

2、会务工作：负责组织和安排部门公司会议，整理会议记录并跟进落实;

3、档案管理：负责公司档案和部门资料的收集、整理及归档、造册管理;

4、资质证照管理：负责办理公司的营业执照、各种资质证书的年检、变更管理;

5、其他：负责上级交办的其他工作。

行政部长岗位职责61、全面负责公司的行政、后勤、安保、车辆、基建等工作，负责行政部全体成员的统筹管理工作，督导和分配所属人员的各项工作;

2、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

3、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系等外联工作;

4、负责公司重大活动组织和记录，公司档案文件的建档;

5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;

6、负责公司的资产管理工作，负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;

7、负责公司党建、企业文化建设、工会等工作;

8、完成上级交办的其它工作任务。

行政部长岗位职责71、负责依据经营管理需要编制各项管理制度。

2、负责人事管理、行政管理等各项日常管理工作。

3、负责工伤处理及劳动关系管理。

4、及时、妥善处理突发事件，有效解决异常工作事项。

5、及时完成上级交办的各项工作。

第三篇：房产公司行政部长工作总结

2014年个人工作总结

本人6月底产假结束，正式到岗上班，回顾7多月以来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年多的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将2014年的工作情况总结如下:

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作繁杂且无规律,在文件起草、会议拟稿、档案管理、文件批转、工作进展等方面都要为领导的决策提供一些有益的资料和数据。面对琐碎的事务性工作,要求强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。

自今年组建新的领导班子以来,领导就多次强调房产公司的发展离不开和谐的外部环境，这关系到公司的良好运作和手续办理。今年在办理房产资质、环保验收、档案资料审核、质监登记备案、消防资料、名称更换等业务中就得到了验证。上述工作利

用公司领导人际关系融洽的优势，通过前期的沟通，后期大家的多方努力，积极办理了公司各类证件，充分发挥了综合部门的协调作用。

2、积极响应公司号召,配合督查工作。

根据集团公司办公会议精神要求,在集团督查办的牵头下，针对房产公司的工作完成情况、购物广场商户的满意度、物业公司业主的满意度，物业公司公司收费上报的情况进行了自查和协助督查。其中商户满意度、业主满意度调查采取问卷填写的方式，通过随机调查有20名商户及20位业主填写了调查问卷，后期经过汇总向集团督察组提供了真实的调查数据，3、认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并做好有关会议决议的落实。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印工作;做到文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。做好公司会议及其他各种会议的后勤服务工作。

4、落实公司人事、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作, 严格考勤制度，做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表，供财务部审核；根据人事管理制度与聘用员工签订了

《劳动合同》及《劳动补充协议书》,按照有关规定,据实向集团行政部上报缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的人员名单。体现了公司的管理规范,稳定了员工队伍，解决了员工的后顾之忧。

5、切实抓好公司办公用品、费用缴纳的日常工作。

按照公司财务审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、等商品的采购和管理工作。采取分季度上报采购办，定时领取的发放方式，严格按照程序核定使用标准。切实做好各项目暖气费的缴纳工作，提早向热力公司上报各项目暖气费的实际统计报表，并与热力公司协调嘉苑大厦地下室减免费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计5.66万元，嘉苑大厦供暖费63.28万元；，此外每月定时抄记办公区用电量及电费余额，认真做好公司新电表的缴费及管理工作。

6、协助有关行政职能部门做好文件上报工作

汇总资料上报地区、市工商联，共计上报资料4次，包括《综治维稳、平安建设工作总结》、《非公企业法律服务调查问卷》、《企业光彩事业报表》《哈密地区非公优秀人物推荐资料》；接地区工商局通知，原来的年检改为年报，通过网络系统已上报了我公司年报信息。完善自治区房产协会在房产行业综合政务平台中的各项企业信息。

二、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,需要在工作中不断的学习、不断的积累，在组织管理、综合分析、协调办事、文字言语表达等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

在工作中,本人能敬业爱岗、有序地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,行政管理对我而言是一个新的岗位,许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的业务水平还不能达到公司工作的要求。

在今后工作中,自己决心认真提高业务、工作水平, 注重本部门的工作作风建设,加强管理,形成良好的部门工作氛围，真正做好领导的助手；不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。力争取得更大的工作成绩，为公司的发展,贡献自己的力量。

房产公司

行政部

胡玉凤

二〇一四年十二月二十五日

第四篇：2012行政部长述职报告

2012年述职报告

2012年过去了，一年来，在公司主管领导的关心支持和各部门的积极配合下，我们行政部全体人员努力克服人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结一致，密切配合，充分发挥自身优势，较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，特别是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距，需要尽快转变观念，以适应公司改革的新形势。针对工作上的问题和不足确定今后的工作方向和目标，争取2013年有一个大的进步。下面我把2012年的主要工作、存在的问题及2013年的工作思路汇报如下：

2012年的主要工作：

一、行政管理工作：

1、做好日常行政事务：①按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办；②参加公司各种会议，整理会议纪要并按规定下发或通知相关部门，保证公司决策信息的传达和落实；③搞好部门协调和信息反馈，为领导决策提供可靠依据；④严格执行印章、车辆使用审批程序，抓好办公用品收、发、保管及办公设备设施的报修审批工作，确保手续规范、记录清晰；⑤按要求完成了接待任务，树立了良好的公司形象。2012年共下发各种文件、通知制度20多个，整理会议纪要30多个，公司上下统一，步调一致。

2、完善规章制度：根据公司实际，对部分制度进行了修订和补充，如：“营销管理基本规范”、“物资采购管理制度”、“招待费管理办法”“印章管理办法”等。10月份将近三年的规章制度重新整理汇总装订成册，使公司的各项工作有章可循。

3、加强文书档案管理：①规范文书档案资料的使用和保管手续，确保正常收、发和存档；②妥善保管公司的各种证、照、合同及产品检测报告等重要资料，统一建立了电子档案，确保查找方便。③及时向相关部门提供有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息，确保各种证照在有效期内。

二、人力资源管理：

1、公司员工组成：到12月20日止，全公司共有员工XXX名，其中：中层以上干部XX名，占工人的XX%；一般管理人员XX名，占工人的XX%。

2、人员招聘情况：根据部门工作需要，通过网站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技术和管理人才，全年共招聘各类员工106名，其中：技术或管理人员45名，但由于招聘没有计划，多是急需，选择余地小，流动性大较大，全年因各种原因离职的管理人员多达20余人，这是值得关注的问题。

3、建立员工电子档案，把员工个人信息逐一录入微机，目前已经完成XXX人的档案信息录入工作，并做到科学分类和随时更新，提高了工作效率。

4、考勤管理：自2月份起对全体后方管理人员实行指纹考勤制度,并逐步规范，严格审核，做到上班有指纹，出差有登记，外出有审批，使考勤工作得到了进一步规范。

5、做好职工养老保险缴纳、工伤事故的上报及理赔、困难补助申领、金牌工人参评等与职工切身利益相关的工作。

三、管理工作：

1、抓绩效考核，提高责任意识：2012年初，按照总公司下发的绩效考核办法，结合实际制订了各部门考核细则，并对各部门的主要指标和工作情况进行跟踪、检查，重点对过程控制、质量管理、退货损失、售后服务等方面出现的问题进行了调查，落实责任并兑现考核，在一定程度上提高了员工的责任意识，稳定了职工情绪。但由于本人经验不足，“考核细则”存在一些缺陷，下一步我们将参照株洲的经验逐步完善2013年的绩效考核办法，使之真正起到考核的作用。

2、加强现场管理：加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查工作，对查出的问题做好记录并记入考核。自10月份起，新增周一联查制度，重点对安全文明生产情况进行检查，奖优罚劣及时通报，提高了各部门的卫生和安全意识，目前，周一卫生大扫除已经成为了大家的自觉行动，为下一步推行规范化管理工作起到了良好的示范作用。

3、费用控制:

在费用控制方面做了一些工作：通过 “派车单”制度、合理拼车等措施降低用车费用；对办公用品实行计划管理并建立领用登记手续，合理库存；严格执行招待费审批程序；职工食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公设备、基建零活、生活设施维修等都按规定执行维修审批、价格审核、质量验收手续，在确保质量的情况下压缩费用开支。但是，和株洲相比，在费用控制方面做还有很大潜力可挖，2013年将结合株洲经验下大力量降低各项费用开支。

四、企业文化建设方面做了一些工作：5月份新定制120张宣传展板，内容包括管理、安全、质量、服务等各个方面，在办公大厅、仓库、会议室、各车间进行悬挂，对工作起到了很好的警示、指导和示范作用；在公司主干道东侧设立宣传栏，增强企业文化氛围；利用“五四”青年节组织篮球比赛，提高员工的团队意识；“马拉松”比赛现场设立条幅宣传公司形象等。但由于观念问题，我们对企业文化重视程度不够，没有真正发挥文化对生产经营工作的促进作用。

五、后勤保障工作： 一是加强职工食堂管理，提高饭菜质量和环境卫生状况，及时维护公共设施，保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索试验阶段，节后将尽快步入正规。二是规范宿舍管理，完善职工住宿登记手续，对住宿人员每人收取6元/月保洁服务费，有效控制了住宿人数，降低各项费用；三是搞好宿舍保洁，对取暖及用电设施加强维护，确保正常使用，为职工提供必须的生活服务。

六、完成其它工作任务：为迎接安全检查，协助建立了职工安全档案，完成相关安全及消防材料的整理、上报工作；完成产品认证审核材料的准备及问题整改情况汇总上报；协助做好公司基建、环保等相关手续的报批工作；职工劳保、福利造册、发放；费用结算、报账；上报材料的起草、报表填报等，这里不再一一列举。

总之，行政部的工作千头成绪，零散无序，计划性差，时间上的不确定因素较多，经常因此影响其它日常工作的正常开展。但是，从主观上讲，我们的工作做得还很不到位，对照株洲管理水平，我们还存在着很多问题和不足，需要在以后的工作中逐步解决。

株洲经验主要简单总结以下几个方面：

1、质量管理体系正常高效运行：株洲的“6S管理”、员工程序化操作等都是质量管理体系正常运行的结果。“目视看板管理”把抽象、死板的文字性制度、职责变成醒目、直观的彩色示意图，让员工一目了然，这也是最简单、最省时、效果最好的培训方式。他们的员工对自己的工作职责很明确、操作方法很清楚：岗位有说明、工作有流程、办事有程序、行为有规范，使公司每个人都知道自己该做什么，怎么做，并自觉接受监督和考核，这使公司的监督管理和制度落实工作变得很轻松。

2、推行“精益管理”，鼓励员工开展小改小革、技术创新、节能降耗等活动，使员工创造性地开展工作，有效降低生产成本和费用。车间看板中的“七大浪费口诀”、“改善浪费顺序”等节能小措施，把司空见惯的浪费现象和简单、直观的解决方法用通俗的语言描述出来，使员工能够轻松接受并自觉改善操作，有效杜绝了各种浪费现象。

3、车间生产现场的各种宣传栏形式新颖、内容丰富，在员工和公司高层管理人员之间架起了沟通的桥梁，通过这些看板，实现了领导与员工之间上下沟通，左右配合，使全公司步调一致，保证了各项工作的顺利推行。

4、人力资源程序化管理：

从人才招聘、见习、到员工培训、考核评价、晋级、晋职等都有一套严密的管理程序；员工培训严格执行培训计划，每位员工每年至少要培训48-50个课时，而且内容、形式多种多样，培训形式主要以内训为主，由中层部级以上干部和其它管理、技术人员根据需要对职工进行培训，同时，有针对性地外聘专业讲师来公司授课，员工整体素质普遍较高。

5、企业文化凝聚人心：班组和企业文化建设工作搞得有声有色，组织各种评比、文体活动提高团队意识，通过企业网站、内刊及各种新闻媒体宣传公司的企业文化、管理理念、先进经验、表彰员工优秀业绩等，使公司上下统一思想，提高了集体荣誉感和责任感，并自觉自愿为公司尽忠尽职尽责。

另外，全员安全管理、质量控制和条码追溯、现场问题查找、处理与改善等还有很多先进的管理经验和做法，都值得我们好好学习和借鉴，这里不再一一列出。

目前工作中存在的问题和不足：

1、事务琐碎，时间分散，工作缺乏计划性，工作效率低。

2、缺乏与各部门的沟通，部门之间衔接工作职责界线不清晰，存在扯皮现象；

3、制度缺乏执行力，原因：一是员工或制度执行人员缺乏对制度（包括绩效考核办法）的了解；二是缺乏与制度配套的完整、具体的工作流程；三是制度制订不切实际，操作性差，员工有抵触情绪；四是制度监督不到位，有令不行，有禁不止的现象得不到处罚，使很多制度流于形式，起不到应有的控制作用。

4、人力资源管理仅限于招工和招聘，而且招聘程序不规范；缺乏对人才的培养和合理调配；在后备干部储备、员工技能培训、整体素质培养、工作业绩评价及人才激励措施等方面差距还很大，影响了员工整体素质的提高。

5、对职工生活关心不够，缺乏感情投资和思想交流，包括对职工生产、工作和生活环境的改善；员工和公司管理层之间沟通渠道不畅，沟通方式单一（命令），造成职工情绪不好影响工作质量和效率，全公司很难形成合力。

2013年的工作目标和完成措施：

1、人力资源管理：建立完整的人力资源管理体系，维护好公司与员工关系，控制人员流失。一是规范人才招聘程序：先书面申请（明确岗位职责、标准、人才基本条件包括年龄、学历、专业、工作经验等），经领导批准，报行政部实施招聘。二是成立人才评聘小组，负责对岗位要求和应聘人员的整体素质进行公正、客观的评定，共同确定评聘结果。任何个人无权私自录用、辞退员工或干涉招聘过程，保证所聘人才的质量。三是人才试用期满后，要按程序对其工作成绩、能力进行综合评价，确定是否录用、工资待遇，同时可考虑培养方向、方式、激励措施等，使员工对自己的工作有明确目标和动力，踏实工作。四是按规定与员工签订劳动合同、办理保险手续，让员工享受相应待遇。

2、开展员工培训：从企业文化、技术、质量、生产和设备管理 等方面，根据不同人员的不同需求有针对性地进行培训。一是各部门结合工作实际，制订本部门全年培训计划，要求每位员工全年培训课时不少于20个（每月平均2个），部门管理或技术人员、有经验的员工都可作为内训师为员工讲课，锻炼讲课、讲话能力。讲的好的可给予一定报酬。“培训计划”要详细（培训时间、内容、方式、参训人员、培训考核得分、培训效果评价等）。“部门培训计划”交行政部汇总，经领导审批后反馈给相关部门，行政部负责培训过程的监督与考核。二是可以针对各部门存在的共性问题，外聘讲师进行授课，带着问题听，课后考试，提高听课效果。同时，培养一批公司自己的内训讲师。不断提高员工整体素质。三是把培训与员工岗位调整紧密结合，建立考核晋升制度。

3、制度落实：一是对现有制度按实际重新进行修订和完善，按株洲的做法，每个制度都制定一套细化、严密的操作流程和考核办法，保证每个环节责任清晰、相互衔接到位。二是组织员工学习制度，让员工了解制度的目的、操作程序和方法、考核办法和违反后果（包括给公司的损失、个人罚款损失），有疑问要认真解释，对合理建议提交讨论，采纳后奖励，鼓励员工参与管理。这样使各项制度源于基，自觉去落实制度，因工序、流程职责清晰，在加工质量、工作细节上还会相互监督，形成良性循环。三是考核要有惩有奖，员工执行过程中不仅关心如何不被罚，更关心怎样得奖，调动积极性，让全员都管理，形成合力。

4、费用控制：2013年由行政部负责控制的与业务量相关的各项费用（电话费、招待费、办公费等）同比相对下降5%，争取10%。措施：一是对办公费、电话费实行计划管理、总量控制、定额考核、节超奖惩。二是完善办公用品申报、领用程序，制订合理的消耗定额，对打印机、复印机、传真机及电脑等耗材进行合理控制和考核，杜绝浪费。三是以学株洲为契机，通过开会、学习等形式宣传株洲先进的管理经验；以班组、部门为单位开展 “学株洲、转观念，全员管理”大讨论，讲问题和不足，分析原因，提出改进意见或建议，营造全员管理氛围。鼓励开展小改小革、修旧利废活动，对效果显著的按一定比例进行奖励，同时，鼓励员工总结工作创新工作经验并进行宣传推广，提高全员管理和创新和节约意识。

6、创建和谐企业：坚持“以人为本”的指导思想，关心职工生活，及时解决生活、工作中关系到职工切身利益的实际问题，尤其要加强职工食堂、宿舍、浴室的管理，为职工创造良好的生活和工作环境，同时，与经常与职工进行思想交流，了解职工思想动态，帮助家庭困难职工，增强职工爱岗敬业意识，为稳定职工队伍奠定思想基础。

总之，2013年行政部的工作任务很大也很艰巨，特别是“株洲时代”新的管理方法的即将推行，又将进一步增大我们的工作量，但我们将克服各种困难，找准切入点，以点带面，逐步推行，争取使行政部的工作有一个大的进步。

行政部 XXX 2013．1．26

第五篇：人事行政部长2013最新的个人简历

人事行政部长2013最新的个人简历范文

姓名：叶先生

目前所在： 江西 年龄： 26

户口所在： 江西 国籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

诚信徽章： 未申请身高： 168 cm

人才测评： 未测评体重： 58 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 总裁助理/总经理助理

工作年限： 6 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 澳门,深圳,珠海

工作经历

江西**科技有限公司起止年月：2008-03 ～ 2010-05

公司性质： 民营企业所属行业：医疗/护理/保健/卫生

担任职位： 人事行政部长

工作描述：

1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。

2、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。

3、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。

4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。

5、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。

6、参与公司形象策划、做好宣传工作。

7、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。

8、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。

9、负责来客来访的接待工作。

10、对企业相关外联工作进行时间安排、材料准备，申报等工作。

11、与政府部门的关系协调等工作。

12、企业各种证书的办理，年检等工作

离职原因： 寻求更高的发展前景

江西乐富工业有好公司起止年月：2008-03 ～ 2013-01

公司性质： 民营企业所属行业：贸易/进出口

担任职位： 董事长助理

工作描述：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

11、对企业相关外联工作进行时间安排、材料准备，申报等工作。

12、与政府部门的关系协调等工作。

13、企业各种证书的办理，年检等工作

离职原因： 公司改制

福建祥华集团起止年月：2006-09 ～ 2008-02

公司性质： 民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 仓储部长

工作描述：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工

完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

离职原因： 回老家结婚

教育背景

毕业院校： 江西旅游商贸学院

最高学历： 大专获得学位: 专科毕业证 毕业日期： 2006-07

专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 其他 良好 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

文笔写作能力较强，能独立完成各项制度、方案、预算、报告、案件等，与政府关系处理能力较好，有多年的项目申报工作经验，如：市知名商标、省著名商标、高新技术企业认定等一系列科技型企业项目申报工作。

自我评价

本人经过多年的工作积累，增强了自身的责任意识，也在不断的提高工作上的专业知识，有良好的沟通能力，写作组织能力。在为人处事方面能做到很好，工作抗压能力很强，能够合理的安排和处理相关工作。