运输部关于理顺项目组与车队工作职能会议纪要【2012.07.31】

第一篇：运输部关于理顺项目组与车队工作职能会议纪要【2012.07.31】

专题 会 议 纪要 电力物流服务有限责任公司签 发：纪要[2O12] 号 运输部关于理顺项目组与车队工作职能 运输部关于铀业公司TNI认证相关事宜

会议纪要

时间：2012年7月31日上午10:00

地点：修理厂车队班组

主持人： 文

参加人员：

蒋凌莫夏

会议内容：

本次会议于上午10：00正式进行，就理顺运输部项目组与运输车队之间的工作职能及铀业公司TNI认证的相关事宜开展讨论，并进行相关工作部署。

为了理顺运输部项目组与运输车队之间的工作职能，以便于日后工作中部门内部能更默契的配合，也为了我部与公司其他部门之间的工作配合形式更加规范。我部特在修理厂

车队班组召开此次会议，且在会议上针对铀业公司将于8月26日来公司进行TNI认证的事宜进行了相关工作部署。会议开始，先由文总就本次会议的议程、思路及重要事项发表讲话，然后参会人员一一发言，提出问题，展开讨论，进行分析，最后由文总作总结发言。会上大家踊跃发言，各抒己见，形成纪要如下：

1、公司工程部、大件部等部门在向运输部提出运输车辆申请时，必须按相关流程填报工作联系单，提交至运输车队。根据货物类型：如为公司机具类货物，可由运输车队直接执行运输，如为设备或附件类货物，应视货物具体情况，看是否由车队自行运输，若决定采取外包运输，则车队应将工作联系单转发一份至项目组凌岗处，由凌X联系经营部组织运输分包事宜。

2、考虑到以后运输部信息站可能会撤除，则以前与信息站相关联的工作职能如今需要重新理顺，以确保工作正常开展。

3、项目组成员设定：目前暂定为：凌X、陈X、莫X、夏X、文X、刘X，以后将视项目组实际情况具体确定人员编制。（注：夏X兼任运输车队技术员岗位）

4、项目工程师与技术员在工作中，应参与、了解项目实施全流程，并做好项目开展过程中各阶段工作的详细记

录，在项目完成后整理项目资料，编写项目总结。

5、附件运输项目由项目组负责具体组织执行工作，主要分为三个运输形式：

（1）采取货物全部外包的形式，我方负责大局上的监控掌握；

（2）采取全部由运输车队负责运输的形式，我方负责组织并具体实施运输工作；

（3）采取货物部分由运输车队自行运输，部分外包的运输形式，由项目组指派专人进行收发货管理，并在必要情况下组织设备押运工作。

6、附件运输项目，必须根据货物特征、运输形式及项目特点等方面情况编制施工组织设计，变压器附件设备参数及特征均具有共通性，我们可总结以往附件运输积累的经验进行施工组织设计编制工作，要求模版规范，数据准确、详尽，以便于在以后的附件运输项目中可以借鉴使用。附件运输施工组织设计编制工作由凌X负责，莫X、夏X配合，定于8月3日下午完成。

7、项目组需建立健全各项班组规章制度，规范项目组人员管理，形成考核制度，将项目组日常管理、人员考核等内容制定成项目组管理标准，日常“三交”记录，工作调度记录，项目资料编汇等均应形成具体的管理制度，此项工作

由凌X负责。

8、在以后的运输项目中，根据设备特性、项目实际情况、自身实力及公司经济效益等各方面因素综合考虑需采取外包运输的，我们应事先做好项目分包相关事宜的准备工作，以保证项目运输工作的开展顺利。

9、关于项目组的工作运作:每一个项目均需定职定责项目负责人，项目负责人为该项目的第一责任人，并制定项目的具体运作管理制度，加强项目人员与部门、公司之间的沟通联系，在工作上实现无缝对接。

10、在项目开展过程中，我们需形成整个项目详细的文字资料记录，形成专业的运输方案，在项目完成后，对项目过程中的资料、记录进行整编、归档，并编写项目总结报告，将项目运输中我们积累的宝贵经验进行总结并提炼，为以后同类型运输项目奠定坚实的基础以进一步提升公司运输队伍的实力，此项工作由凌X负责组织安排执行。

11、为保证项目的顺利实施，同时也是为了保障公司的经济利益，在项目开展过程中，项目组应安排专人常驻生产厂及施工现场组织协调收发货事宜，全程监管货物装卸车工作，避免出现装卸不合理的情况，以在最大限度上控制项目成本。

12、在项目运输工作中，需加强培养车队驾驶员的工作

协调能力，由驾驶员负责在货物运输过程中的相关办证事宜及突发事件的处理，如非必要，部门将不考虑安排专人专车协调运输沿途办证事宜。驾驶员应对运输中线路情况及各项罚款做好详细数据记录，完成后交由夏X汇总、整编及存档。

13、进一步加强车队的各项管理制度，并不断完善运输模式，以达到为公司更好的创造经济效益，节约成本费用的目标。

14、8月26日，将有法国专家来我公司进行铀业运输TNI认证验收工作，此次认证、验收工作非常重要，我们必须完善各方面的管理制度，并将各项制度落到实处，确保各项工作有据可依，有证可查。目前铀业公司的认证要求已发送过来，我们须严格按照此认证要求做好前期准备工作。

针对此次TNI认证，特制定以下工作流程：

（1）部门内部开展自查自纠，并不断完善各项管理制度，整理相关记录，特别是运输车队的相关制度、记录及资质证件等将作为重点检查对象。

（2）部门内部检查完毕后，申请公司质安部针对此次TNI认证进行专项检查，并对发现的问题立即实施整改，做到整改完全、彻底。

（3）公司检查完毕后，将联系铀业公司指派熟悉TNI认证工作的专业人员来公司检查指导工作，以便于我们能熟

悉整个TNI认证验收流程，同时了解检查中的重点注意事项及具体要求。

严格按照以上流程进行铀业公司TNI认证前期准备工作，尽全力做到不遗留任何问题，不出一丝差错，我们将严正以待迎接8月26日铀业公司法国专家莅临我司TNI认证验收工作。

二Ｏ一二年七月三十一日

第二篇：运输部工作职责职能

运输部工作职责职能

1.负责制定和修订公司的培训相关管理规章和制度，并负责编制培训工作流程以及本部门业务手册。

___培训计划的组织实施与管理。

3.负责公司新入职员工的初始培训以及管理人员的企业管理类培训。

4.负责公司师资库的建设及管理。

5.负责对业务部门培训管理、培训实施、课程开发、师资建设等进行专业辅导。

6.完成上级领导交办的其他工作。

运输部工作职责2

1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。

___分管招待所、校园酒家的工作。

3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。

4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。

5.完成领导交办的其他工作。

运输部工作职责3

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。

5.负责物流费用的核定工作。

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。

___对各分公司配送工作均有指导责任。

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。

运输部工作职责4

1.完成领导下达的车辆维修任务。

2.执行车辆维修保养条例。

3.爱护维修设备和工具。

___节约原材料。

运输部工作职责5

___对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。?

___对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?

___对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。?___对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。?

___对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?

___对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?

___对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?

___对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?

___对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?

10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。?

运输部工作职责6

1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。

___分管招待所、校园酒家的工作。

3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。

4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。

5.完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目组工作职责

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

工作职责

为加强组织领导，规范管理和资金的使用，实行专款专用，确保工程受益于群体烟农，让烟农真正得实惠。特拟定工作职责。

一、对所在村实施烟基路机耕道建设工程指导落实工作。

二、照管理工作流程做好项目申报、公示、签订施工协议及资金管理协议。

三、按时统计工程进度并及时上报。

四、组织群众投工投劳，解决工程施工所遇困难和矛盾纠纷。

五、对工程质量、进度进行跟踪检查督促，做好对群众的宣传发动工作，并及时反馈信息。

六、负责对所在工程项目点的工程安全施工进行检查、监督。

七、根据协议和相关凭据及工程质量、进度，提出资金拨付申请，并按规定及时拨付已到专用帐户的资金。

八、工程竣工后，参与各级对工程质量的检查、验收、制定对所建基础设施的后续管理、管护措施及方案。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定生产规章制度。

二、经常检查执行安全生产法规和安全教育培训情况。

三、与有关部门配合，共同做好工人技术培训工作。

四、与有关部门配合做好安全生产工作，及时总结交流安全管理工作的先进经验。

五、做好施工质量检查和安全生产，深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。

六、执行上级安全检查工作的自检，每天一次检查，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，提出安全整改措施，做好整改后的验收工作。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

技术员岗位职责

一、贯彻执行国家工程建设标准的条文规定。

二、施工组织设计，按照技术操作规程工作。

三、组织参加工程的图纸学习和操作所需材料计算。

四、解决按图纸设计施工的疑难问题。

五、与监理协调解决技术问题。

六、施工现场检查和指导工作。

七、对工程测量标准高低负直接责任。

八、认真检查、复核原材料、构件、加工材料机器设备是否合格，发现问题及时处理和报告，严格将不合格产品（如水泥、沙石等）用在工程上，确保工程质量。

十、违反操作规程、粗制滥造行为，形成质量低劣的工程段和个人有权制止，令其返工重做。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

施工员岗位职责

一、服从安排，认真作好本职工作。

二、保证按期按计划、按质量标准完成任务。

三、学习熟悉施工方案情况，认真指导工人施工，做好安全资料。

四、做好施工前的准备工作，及时提出各种产品和材料的需用量。

五、组织施工人员进行质量自检，采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。

六、合理使用材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

七、探索推广先进的施工技术，有效提高劳动生产效率，参加质量安全检查和事故分析，发现问题及时提出纠正并向上级汇报，使事故杜绝在萌芽状态。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

安全管理制度

一、督导施工队、施工现场严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。

二、主持安全检查，发现隐患，及时排除。

三、对违反操作规程现象，立即令其更正。

四、对工人进行安全教育培训。

五、认真执行国家安全生产方针、政策、法规法律及规章制度。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

工程质量管理制度

为加强高岗白盐井村烟基路建设质量监督工作的管理，确保工程道路建设质量，结合实际，制定本管理制度。

一、监督纪律

1、严格按照工程施工质量要求行使监督权，发现问题立即要求施工队整改。

2、实施监督必须遵守“公正、以质量为先"的根本原则。勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3、廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何收受方任何的馈赠，自觉抵制不正之风，自身公正地位。

4、监督人员常驻现场，坚守岗位，正确监督施工过程中的监督工作，做到工程质量高效安全。凡因监督人员失职、失误损失的均须承担责任。

二、监督细则

1、施工过程中要按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，不合格工程要坚决做返工。

2、由指挥部领导和分段管理责任人做好项目建设的日常监管。

3、施工前对整个道路建设情况现场了解，是否符合规范要求。

4、要有监管痕迹记录、整改及整改复查记录，达到建设进度快质量好。

5、监督检查施工的安全保障措施，把施工的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，杜绝安全事故的。

6、对整体结构要检测,检查标准要求,如不合格,责令返工或其它补救措施。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

物资材料管理制度

为加强工程材料物资的供应和管理,确保工程质量和工程进度，制定本制度。

一、有效控制好工程所需材料的质量，保障工程建设过程中的物资和材料供应使用,实行明确责任，统一管理。

二、指挥部物资供应监督管理处负责监督物资稽查工作。

三、物资管理人员必须严格遵守相关规定,在物资管理中做到严格管理,热情服务,秉公办事,树立指挥部勤政务实,廉洁高效的形象。

四、凡参与建设的施工队和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

五、对于工程急需或在质量方面有特殊要求的材料,必须报指挥长审批，并有书面材料说明。

六、物资使用与管理处人员必须对所提材料认真进行清点验收,如发现材料质量或计量问题,应立即向供货方提出,及时处理。

七、指挥部对物资材料质量进行严格的检查和监督。

八、物资材料管理处人员建立健全收发台帐，完善相关手续，并签名盖章。

九、凡参与该工程建设的单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

资金管理制度

为加强烟基路建设工程资金管理，保证资金安全、合理、有效使用，按照烟基路机耕道路建设的规定，制定本制度。

一、建设资金使用必须严格遵循专款专用、讲究效益原则，并自觉接受监督。实行“专人管理、专户储存、专项使用”。

二、建设资金必须用于烟机路建设项目，任何单位或个人不得截留、挤占和挪用。

三、建设资金的一切收付，必须通过镇财政所和具体管理经办人进行。

四、资金划拨和采购材料物资及办公物品前，应报指挥部领导审批签字方能实施购买使用。

五、根据建设工程计划完成进度，经检查验收合格后，严格按工程进度划拨资金。

六、对违反国家法律、法规和财经制度的，擅自改变建设工程标准的，工程质量不合格的，不符合协议条款规定的不予以付款。

七、资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

第四篇：项目工程师工作职责工作职能

项目工程师工作职责工作职能

1、负责新产品前期立项、产品结构设计、可制造性验证及量产导入工作;

2、主导新品开发过程中与客户及供应商的技术对接工作，3、识别产品在量产过程中失效模式及有效的控制方法;

4、负责产品开发过程中相关文件标准制定(如BOM、ARQP等)。

项目工程师工作职责21、定期收集所有穿戴产品方案技术，提供新产品规划技术规划以及支持穿戴面板销售工作;

2、负责项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供范本、工具、方法;

3、负责穿戴,IOT,平板,软件项目的全生命周期管理，能管理和协调大型的多线程项目甚至项目群，对项目结果负责;

4、辅助各业务领域负责人或职能部门、业务部门等进行跨团队的协调沟通、推动项目管理流程;

5、负责与产品、架构、研发、测试等部门以及外包厂商沟通和协同，构建和完善项目管理流程制度、项目监测点;

6、负责项目优先级协调、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源。

项目工程师工作职责31、负责悬置、隔振块、衬套等减震产品的测绘、数据设计工作等;

2、产品零件设计及产品图纸的设计;

3、完成新产品的BOM、初始工艺流程图、样件阶段的PFMEA和控制计划、初始特殊特性清单的制作;

4、部分APQP文件的制定与跟踪;

5、负责与相关外部供应商的沟通、交流，确保相关物料和模检具的正常交付;

6、持续改进，不断降低项目成本和周期;

7、定期向管理层汇报项目进展情况。

项目工程师工作职责4

1.负责组织零部件件材料定义、结构设计、数据评审。

2.与主机厂产品工程师对接，接收各种技术资料，并正确解读反馈意见。

3.跟踪产品试制过程，以配合主机厂试制，并进行装配问题分析及整改

4.制定新产品开发计划，并按开发节点输出相应APQP文件。

5.配合主机厂进行设计变更，按客户要求完成样件制作交付;

6.协助项目经理完成相应指派工作

项目工程师工作职责51、按照项目经理的安排,如期在工厂内导入新项目

1.1

制定项目计划并及时报告进展;

1.2

协同开发部门完成客户要求的设计方案;

1.3

组织相关部门成立项目小组,协调模具和采购部门确保所需模具的按时完成,协调采购完成关键工艺供应商的选定和相关工艺的开发,组织关键制程的设计和治具的开发.1.4

协调相关部门如期组织产品试产和评估.1.5

产品送样和得到客户承认.1.6

辅助项目经理完成客户的现场制程认定工作.2、产品量产后客户变更要求的导入追踪

3、完成领导交付的其他工作

项目工程师工作职责6

1.负责新店，改造店项目施工进度，品质，成本，安全的全面管理

2.主导施工图与现况复核工作，保障图纸的准确性，完整性，合理性

3.协调业主，设计，厂商，政府部门之间关系，保障合约中房产技术条件在项目过程中的落实

4.负责项目消防，环保，招牌等证照办理，保持与当地政府部门良好沟通，协调关系

5.负责设备现场安装，协调。营建，营运交接工作

6.负责工程款核对，支付及项目档案管理

项目工程师工作职责71、主导新项目立项和可行性评估，并编排项目开发计划

2、主导跟进新项目涉及的工装夹治具的开发

3、新项目开发过程中，主导完成工程文件及APQP开发文件

4、主导开发过程中的样品制作和提交，AAR和限度样板的提交与批核、试产及PPAP文件的提交与批核，量产后的工程移交

5、定期评审产品和工艺过程设计、验证及文件，确保满足客户要求

6、负责对项目进行推动，定期向公司领导汇报项目进展情况

7、管理好项目范围、风险、时间、交付、问题，使客户满意，并达成利润及质量目标。

第五篇：全县加快推进项目工作专题会议纪要（精选）

会 议 纪 要

第31期

江安县人民政府办公室二○○九年八月二十一日

全县加快推进项目工作专题会议纪要

2009年8月7日，江安县在县人大常委会议室召开全县加快推进项目工作专题会议，县委副书记、县长虞平主持会议。县委书记曾勇，县委副书记张家园，县委常委、县政府常务副县长左江，县委常委、县政法委书记余洪，县政府副县长刘刚和县委办、县政府办、县级相关项目单位负责人以及各乡镇党委书记或乡镇长参加了会议。会议听取了县发展和改革局、县经济商务局、县交通局、县规划和建设局负责人关于加快推进项目工作的情况汇报，认真研究了我县加快推进项目工作的相关问题并形成了一致意见，现将有关事项纪要如下：

一、会议指出：投资是拉动经济较快发展的重要手段，当前，要切实加快推进项目工作，确保完成全年44亿元投资目标任务。同时，要结合川南经济区规划，高质量编制、储备一批重大项目，抢抓发展机遇，加快推进县域经济发展。要把投资工作作为江安未来发展的新推动力，着力打造“四个百亿”工程，即：2010

年和2011年两年的全社会固定资产投资累计要达到100亿元，2012年江安阳春工业园区总产值要达到100亿元，2015年宜宾海丰和锐有限公司销售收入要达到100亿元，2015年全县地区生产总值要达到100亿元，为“打造沿江经济特色区，建设四川工业先进县”和宜宾走在建设川南经济区前列多做贡献。

二、会议强调：投资对江安发展起着决定性的作用，是打好基础、改善民生、增加就业、刺激消费的有效途径，全县各级各部门要高度重视投资和项目工作，必须把投资作为工作的重中之重。要提高领导经济工作的能力，善于做项目、积极争项目，实施好项目。政府、市场要合力推进经济发展。政府工作的重点是营造良好的发展环境，做好服务，全面提高工作效率。

三、会议要求：全县各级各部门要把项目工作作为总抓手，作为“一把手”的第一要务，进一步强化抓项目意识。要重点抓好项目的谋划、储备、开工、推进、监督以及资料的收集、统计和上报工作。要提前谋划好明年的项目，高度重视项目对上争取，认真研究国家扩大内需的项目投向，对上争取项目工作要走在全市最前面。县财政要继续加大对争取项目工作的资金保障。同时，为确保今年全县44亿元投资目标任务的完成，从即日起项目责任单位要每周向县发改局提供项目推进情况，县发改局收集汇总后每月向县委、县政府作出详细的分析报告。

主题词：文秘工作工业经济项目推进会议纪要 分送：县级有关领导，县级有关部门，各乡镇人民政府。-2-