1某房地产建设项目计划实例

第一篇：1某房地产建设项目计划实例

某房地产建设项目计划实例

2007-2-2 9:11:39作者：周华锋

提前说明：现在讲项目计划理论的书籍很多，但范例很少，本着互相学习交流的愿望，特上传一份自己写的项目计划大纲；本计划大纲是鄙人的一点工作心得，只要其中有几句话对你有所帮助，我也就甚感欣慰了。如本集团有人偶然看到，切记不要对号入座。这也是本人将公司及项目名称隐去的原因。

三期项目计划大纲

三期项目总体概述：三期项目是整个社区的重要部分，处于中央组团的核心位置，对整个小区的品牌品质具有极大的影响意义。三期建筑面积13万平方米，酒店一幢，8幢住宅，（其实为4幢，2幢连在一起，中间一道沉降缝）均为23+1层。

项目目标：

总体目标：建成XX市具有南洋风情的特大景观小区

进度目标：三期竣工时间为2007年5月1日

主楼主体进度2006年5月1日完工，装修至主楼验收2006年10月1日，配套及景观2007年5月1日

质量目标：X市安全文明工地、X市市优工程力创省优

成本目标：控制在2.6亿元（包括主楼及配套和景观成本）

一、范围计划

1、范围管理计划：

主要分为4个阶段：前期阶段、主楼阶段、配套阶段、景观阶段

前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、白蚁防治合同及实施；审查设计图；监理招标；施工招标；规划放线，临水临电的接入；公安局宿舍段道路修建；

主楼施工阶段：基础开槽；基础施工；主体1-23层；主楼装修；水电安装；消防安装；防水工程；门窗工程；电梯安装；平整场地

室外配套阶段：管网工程、有线工程、电话分项；智能工程；道路工程；室外配电；

景观阶段：苗木栽种；水景及游泳池；灯具配置；宅前路；

建设三期：

1、楼号比较集中，易于管理。

2、先开酒店是便于展示小区入口形象，有利于销售；

3、能将一期和二期连成一体，塑造整体小区形象。

二、质量安全计划

1、争创安全文明工地

为了树立我公司良好的企业形象，严格按照X市安全文明工地的要求执行，争创X市安全文明工地样板。需要在招标选择施工队伍时考虑此项费用。

X市安全文明工地相关规定如下：(附后)

2、工程主体质量保证措施

①施工单位标准：

*选择有资金实力

*土建一级资质建筑公司

*项目经理资质一级（在招标文件中注明不得更换、需施工单位出承诺书）

*ISO9000认证企业

②监理公司标准：

*选择有技术实力

*信誉良好

*敢于承担责任对工作认真负责的*无建设主管部门不良记录的监理公司

③总工办学习熟悉建筑高层施工规范，锻炼自身能力，在施工管理过程中能起到有的放矢的作用，更好的作好控制协调工作。

④配合监理公司对施工单位作好监督管理工作，为监理公司树立坚强的后盾，充分调动监理人员的积极性，更好的为我方服务。

⑤严格合同管理，对所达到的质量要求严格控制。

⑥作好主体隐蔽验收工作，防止工程主体留下质量隐患，提倡监理旁站制

⑦作好厨卫间防水、水电等后期工作，减少维修率，提高客户满意度

⑧对易出问题的工程部位提前做好细化防范方案。

⑨定期召开工程技术专题会，加强内部沟通，及早解决问题于萌芽之中。

三、投资控制

1、综合制定出控制总项目造价成本的基数。

参考以往信息，汇总一期、二期造价成本信息，分部门分类整理作为三期成本控制的依据。①总工办造价控制成本：（以下为以往承包信息）

*前期地质勘察：二期60元/米；三期53元/米

*白蚁防治：2.5元/米

2*地基处理：二期单桩桩长13米，施工单价64/米，高强预应力混凝土管桩（Ф400×95）材料单价78元/米

*工程主体：1100—1200元/米2

*外网配套（煤气、水电接入、有线电视、管道等）300元/米

2*景观工程：140元/米2

*商品混凝土：；如果为了赶工期，使用商品混凝土；如果为了节约开发成本，建议部分使用或不使用，当然还得考虑项目办手续办理的难度和公司整体营销策略的整体进程及销售资金回笼程度。视具体情况而定。（用商品混凝土和不用相差50天左右工期）

总量；三期混凝土总量约4.5万 m3，C20：280元/m3；C30：330元/m3；现场施工搅拌C20：188+16.9；C30：216+16.9；差价：90元/m3左右

总差价：4.5万×90元/m3=405万

建设局费用和罚款；补给搅拌站费用2项合计计划约80万

还差325万

®决策是否用商品混凝土？同公司发展战略相一致：是求速度尽快占领市场，销售资金尽快回笼；还是暂时节约325万成本？

②项目办前期手续成本：各项手续费用。

③销售部成本：营销策划宣传费用（广告、楼书等）、销售提成。营销策划方面：

1、宣传方式：报纸、风景片、楼书、展览会、新闻发布会、标牌等，2、制定总营销策略，何时以何种宣传方式推出。能起到良好的效果。有一个统筹安排；每个阶段都有不同的内涵和主题

3、有创新的营销建议：如请一个有名的跳水运动员，赠其一套房子，让其允许作为我方形象代言人。小区景观水景和游泳池较多，在游泳池旁边做一个跳台；小区建成后平时举行游泳比赛。在广告语中加上一句：你想体会与名人一起游泳的感觉吗？想必具有购房的煽动性。

4、推出极具震撼力的广告宣传语：如万科天景花园宣传语：“深圳住宅的明天”。联想集团的：“如果失去联想，世界将会怎样”。像这类广告语都是万科和联想自己想出来的，只有自己才能体会本身项目的卖点和价值观念。

④材料部采购成本：材料成本（主要指甲供材料）

2、确定销售收益

定出三期销售价位便于以后进行成本核算。比较投入与产出。事先确定利润空间。实施过程中及时进行调整。财务是不可缺少的重要一环。现在都讲究部门整和和项目化运做项目。

3、确定变更程序流程，防止随意变更增加成本

4、严格控制设计投资；深圳设计院图纸设计完毕后，审核图纸及概算，在设计阶段运用价值工程的概念合理规划成本。

四、进度计划

1、合理安排前期手续进度（见总部批件表），总部要求2005年7月18日开工

2、前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、白蚁防治合同及实施；审查设计图；标高的确定、地基处理、施工工期的确定、监理招标；施工招标；规划放线，临水临电的接入；公安局宿舍段道路修建；该阶段进度待修缮。

3、春节上班后，首先进行白蚁防治合同的签订、地质勘察合同的签订、商品混凝土合同的签订、天然气合同的签定；为项目办跑前期手续作好铺垫；以上工作计划2005年5月1日前完成以上事项，签定合同后就算闲置1个月，也不能出现到使用时因程序问题耽误工作。

4、主楼施工阶段：2005年7月18日-2006年5月31日主体阶段；

2005年7月18日—7月31日 临建搭设、基础开挖

8月1日—9月1日 基础施工

9月1日—2006年4月31日 主体23层施工（按每层10天计，其中基础检测及基础验收10天）

5月1日—5月31日 主体验收阶段；

2006年6月1日-2006年10月1日 主楼装修阶段

5、配套施工阶段：2006年10月1日—2007年1月31日

6、景观施工阶段：2006年2月1日—2006年5月1日

如2005年7月18日开工日期延后，其余时间相应顺延。建议销售交房日期在开工日期后22个月

五、人员计划

1、三期应配备人员：经理A、土建工程师2名、王明中、黄永仁、于洪波、1名景观工程师

2、人员分工：

经理A 负责总协调及处理日常性事务

土建甲 负责酒电公寓及1栋楼土建和社区内土建杂事

土建乙 负责其余3栋楼土建

水暖甲 负责整体三期给排水及消防方面

电气甲 负责其余3栋楼电气

电气乙 负责酒电公寓及1栋楼电气和档案行政性事务

景观ⅹ 负责二、三期景观、入口处景观、一期景观调整

3、队伍建设

①建立与业绩考核相应的奖罚机制（得公司支持）

②加强公司企业文化核心理念的灌输，消除拜金主义、个人主义、工作腐败主义。③每月定期开展专业技术讨论会

④适当时候开展相应专业培训，提高管理班子素质

⑤加强内部沟通，防止各专业人员各自为是

⑥加强外部沟通，防止因为部门不协调影响项目进程

六、内外沟通

①与总部人员的沟通：

前期工作：安排专人与总部总工办联系，当前紧要问题

1、督促总部住宅集团让深圳设计院尽快拿出三期报建方案，项目办才能开始三期项目的前期手续工作，报建方案经规划局批准后，才能进行地质勘察工作。

2、完成三期的设计交接工作，作好平稳过度。

3、以后施工阶段遇到需总部总工办解决问题再及时联系。

②与分集团领导沟通：及时制定出三期项目计划，安排工程进度，说明质量目标、成本情况。便于上司及时了解情况，作出英明决断。计划每月写一份绩效报告，汇报项目正在进展情况，存在问题及解决办法，项目今后工作安排。

③与分集团各部门的沟通

项目是一个整体，工程施工不仅是总工办的份内职责，同时涉及到材料部门、预算部门、项目办前期，各部门只有紧密配合，才能达到良好效果。

项目前期总工办配合项目办工作：

1、配合项目办总规报批，同深圳设计院协调，提出工程技术方面的意见，尽快将总规拿下，便于其他手续的办理和各项工作的开展。

2、施工图审查前期阶段，配合项目办作好具备审图的条件，提前签好白蚁防治合同、商品混凝土合同、天然气合同

3、施工图审查阶段配合项目办解答建设行政主管部门提出的疑问，尽量使我方的施工图少做调整。

4、招标备案阶段，配合项目办办好监理招标、施工招标等重大招标事项，提供相关资料。

与材料部门的协调：

1、待深圳设计院施工图纸完毕，各部门碰头一致后，将甲供材料列清单交于材料部门，让其及早询价。

2、尽量在施工阶段及早寻价，不至于影响三期工程进度

④与设计院、监理单位的沟通

设计方面：

1、从总部接手深圳设计院后，作好与该院的沟通，督促其尽快完成施工图纸。并在设计图纸完毕后，同设计院沟通协调作好设计阶段投资控制；

2、搞好深圳设计院和景观设计公司三期的协调工作。使景观设计公司尽快找到三期项目的切入点。尽早完成三期项目的景观设计（在不影响二期景观设计的前提下）

⑤与X市建设行政部门的沟通

⑥与各施工单位的沟通

七、风险管理计划

1、资金断链

这是最大的风险，万科总经理郁亮和顺驰董事局主席汪浩接班以前都是财务总监。最能说明这一点，资本运营是房地产行业的重中之重。

考虑公司现有资金及总部支持资金还是分公司自己自足。开工13万平方米。总体需要资金

2.6个亿（130000平方米×2000元，主楼按1500元/m2，配套及景观按500 m2）。主楼主体按总造价的50%计，主体封顶需要130000平方米×1500元/m2×50%=9750万元。主体封顶后可取得预售许可证，可大面积回笼资金，如每家垫资1000万，实际周转资金需5000万即可；考虑到公司人员工资基本开支和日常消耗及主体封顶后销售可能不畅等不利因素，筹措资金保守一点7500万即可。①资金紧张宽松情况下，酒店公寓1个施工单位，剩下每4幢楼一个施工单位，这样3个施工单位；这种风险较大方案②资金紧张情况下，酒店公寓1个施工单位，其余每2幢楼一个施工单位，这样5个施工单位；

2、进度风险：

①合理安排前期手续办理，开工时间确定后，严格按照安排执行，遇见不可控制因素及时调整。

②注重细节，防止因公司程序误事，提前计划好程序需要时间，合理安排。

③选择有资金实力、质量优质的施工队伍，招标是其中关键一环。招标文件中应明确标明某些细节。现正在编制三期招标文件及修缮二期合同某些不适宜的地方。

八、采购管理计划

主要材料的明细（哪些属于甲供材料），主要取决于资金是否充足，电梯肯定是我方提供（因为电梯价格不好确定，且品牌较多），主楼其他材料主要有塑钢窗、商品混凝土、外装涂料、防盗门、钢材、水泥等，需要定一下，便于材料部提前进入市场，早做准备。

建议各部门（总工办、项目办、材料部、预算室、销售部等相关部门）都提前做计划，然后整和成一个三期项目总计划，在计划阶段就达成共识，便于以后有效执行。

第二篇：房地产建设项目考察报告

房地产建设项目考察报告

2010年4月10日、11日，在总经理带领下，我们一行人到唐山、天津塘沽一带考察当地楼盘及其建设项目，身临其中所走、所观、所闻、使我感想甚多，也颇有几点启发。新颖、别致、典雅的天津塘沽“城市名居”

“城市名居”楼体形式打破常规的大小方形交错的格局，各栋楼均为类似 “品”字形的结构，色彩鲜明，格调典雅的楼体外墙装修与绿化、景观辉映成趣让人回味无穷；其户型布局也随之呈现多样化：如厨房、餐厅呈弧形结构，餐厅、客厅、卧室也摈弃了传统的正南正北的格局，平面布局灵巧而精致。这种楼体形状节约占地，不会影响容积率和绿化率，且整体视觉效果和一般住宅小区相比，让人有一种赏心悦目之感。城市高层建筑是现代建筑物的表现之一，它不仅是为了反映其建筑艺术本身，满足人们居住需求，而且还必须借助于良好的建筑空间环境的营造，以减少和克服人们各种负面心态。

住宅区的建设应从城市的整体性来考虑，从城市规划的角度认识和分析现代化城市的文化价值，经济价值和情感价值，在处理空间和布局重点上创造出独特的风格和住宅建筑景观；建筑物外形的形式美要讲究线条，色形，材料质感也需和周边地理环境相协调，与园林景观相互衬托。比如我们看到的唐山市中心区的“6 湾”紧邻春波荡漾，杨柳依依的陡河带状公园，号称唐山第一个滨河社区，雅居在此让你暂时远离城市的喧嚣和烦恼，享受片刻的宁静。

我们公司开发建设的玫香园住宅地域价值也相当可观，西侧毗邻闻名于世的定州塔，以及未来倚塔而建的美丽的定州塔园林景观区，如此富有特色的城市景观与之相映，尽享舒适、优越生活情趣；使玫香园高层住宅更凸显尚品住宅的魅力和升值空间。城市向东，生活向“街心公园”，将是定州人的生活梦想与选择。

设计前卫，新颖，极具竞争力的唐山“6湾”复式住宅

唐山“6湾”高层住宅设计有复式楼层，这里的复式结构两层掏空均为标准楼层高度，内部用楼梯连接通向二层，上面有卧室，一个卫生间，下面是客厅餐厅厨房卫生间的布局。这个户型层次分明，给人新鲜的感觉，据当地售楼置业顾问反映，时下的新新人类对于传统户型有些视觉疲劳了，偶然看到这种复式房型，让人有一种好奇，甚至像住进豪宅的感觉，复式结构房屋拥有大型的落地窗，采光的效果较一般的住宅好，特别是在北方地区，采暖和采光是人们购买房屋的两个重要参考条件；由于目前独生子女增多，老人和孩子渴望能够住在一起，彼此照应，但是又希望有相对独立的卫生间和居室，行动不变的老人可住在下层，时尚的年轻人可住在上层，一般都会有相对独立的卫生间和居室，既保证了两代或是三代同堂的愿望，又各自拥有私密的生活空间。这就启发我们在户型策划、结构设计方面应大胆设想，突破常规，推陈出新，使新概念寓意其中，成为新的竞争力、新的视点。

定州现在似乎并没有这种高层带复式结构的住宅，现代高层住宅也应该考虑设计这种户型结构，我认为这是一个很好的卖点。

2唐山“万达广场”的宣传策略攻心为上，先声夺人

万达广场销售中心装潢相当豪华，职业化服务，热情周到。经专业化设计采用高档材料装修好的样板间配备实物生活设施供业主参观、欣赏品味，为业主提前勾画未来舒适美好的生活，看了你怎会不为之怦然心动？

据说3月15日国际消费者权益保护日来临之际，唐山万达广场面向公众举办了工地开放日活动，由唐山万达广场老业主、新老客户和媒体记者共同组成的代表团，分批参观了唐山万达广场的施工现场，零距离了解项目进展情况和工程质量。万达开发方让客户近距离观察工程状况，向外界承诺愿意接受公众的监督和置疑，有则改之无则加勉，态度开诚布公，推心置腹；再加上位于城市黄金地带，看了这样的楼盘有钱谁不愿意买？随后大张旗鼓的渲染万达广场“最后机会”的大幅广告，对近期推出的最后一批房源搞了一个万达缤纷会员招募活动，加入后可享受优先购买权。井然有序，规范标准、分工明确，责任意识强的项目管理

施工现场场容场貌整齐划一，场地内做了硬化处理，工程材料，工程周转材料等堆放非常整齐有序。

安全检查员经常性，全方位巡逻检查，责任意识极强，不带安全帽根本无法进入现场，施工楼体采用外悬挑脚手架，全方位密闭式围护，安全生产标语醒目“安全生产管理你管我管大家管”„„

这里工程质量也是值得我们学习的，框架剪力墙现浇结构外观相当标准，各层之间无明显混凝土接槎现象，墙体蜂窝孔洞极其少见；

3模板清理非常干净，模板支撑整体性稳定性非常好„„

期间我访问到他们对项目目标的进度控制，他们对项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。进度控制的最终目的是确定项目目标的实现。

这是我在唐山“万达广场”等几个施工现场所观所闻到的实际情况，这样的项目管理，高效优质的生产确实经得起公众的参观，业主的监督。我觉得我们搞项目工程管理的，置身若此，方感到我们自身的社会价值也迫切需要体现。

建筑项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有及其重要的作用。在实际的建筑项目管理中，要做好项目管理并非易事，建筑项目管理不仅仅针对成本，质量，进度的某一项，而应把它作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才可能在建筑项目管理中取得良好效果，不以规矩，无以成方圆。

杨建雷

2010年4月15日于明月豪苑二期

第三篇：房地产估价报告实例

房地产估价报告

下面给出一份房地产估价报告的实例，根据需要，隐去估价机构和估价对象的具体情况，同时由于篇幅所限，对部分内容进行了删减和省略。

封面

房地产估价报告

估价项目名称：×市土地储备整理中心

委

托

方：×市土地储备整理中心

估

价

方：×房地产评估有限公司

估

价

人

员：×××

×××

估价作业日期：2009年9月4日—9月11日

估价报告编号：（2009）×房估字第×号

目录

致委托方函…………………………（×）

评估师声明…………………………（×）

估价的假设和限制条件 ……………（×）

估价结果报告 ………………………（×）

估价技术报告 ………………………（×）

附件 …………………………………（×）

致委托方函

×市土地储备整理中心：

受贵中心的委托，我公司对×市×路47号、49号、57号及×村北地块规划批准拟建6、18、25、28多、高层住宅（规划地上总建筑面积为65 973平方米、平均容积率为2.82）进行了评估。估价时点：2009年9月11日。估价目的：评估房地产的市场价格，作为决策房地产价格的参考依据。

估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，最终确定估价对象于估价时点的客观合理价格如下：

住宅单价：9 500元/平方米，大写：玖仟伍佰元/平方米；

货币种类：人民币。

×房地产评估有限公司

二○○九年九月十一日

评估师声明

我们郑重说明：

1．我们在本估价报告中陈述的事实是真实的和准确的。

2．本评估报告中的分析、意见和结论是我们自己公正的专业分析、意见和结论，但受到本评估报告中已说明的假设和限制条件的限制。

3．我们与本估价报告中的估价对象没有利害关系，也与有关当事人没有个人利害关系或偏见。

4．我们依照中华人民共和国国家标准《房地产估价规范》进行分析，形成意见和结论，撰写本估价报告。

5．我们已对本估价报告中的估价对象进行了实地查勘。

6．没有人对本估价报告提供重要专业帮助。

声明人：×××

×××

估价的假设和限制条件

1．本报告中委估项目的评估结果是市场价格，即在拟规划条件下评估基准日预期能够正常交易的可能价格。

（1）市场上存在自愿销售的卖者和自愿购买的买者；

（2）该物业可以在公开市场上自由转让；

（3）在评估基准日前，相对于物业的特性和房地产市场状况而言，有一段合理的谈判周期；

（4）在此周期内，市场状态和价值水平是静止不变的；

（5）不考虑特殊买家的附加出价；

（6）不考虑遇有不可抗力或未来市场变化风险和短期强制处分等因素。

2．委托方提供的有关文件资料，我们未向有关部门核实，故对其真实性不负任何责任。

3．本估价结果自估价报告完成之日起一年内有效。

4．本报告评估出的市场价格，仅供决策房地产价格的参考依据，不可用作其他用途。

5．本报告的评估值是在委估项目无任何他项权利限制条件下计算得出的，提请报告使用方注意。

6．本报告的全部或部分内容未经本公司同意，不得发表于任何公开媒体上。

房地产估价结果报告

（2009）×房估字第×号

一、委托方

委托单位：×市土地储备整理中心

单位地址：×市×路×号

联

系

人：×××

联系电话：×××

二、估价方

估价机构：×房地产评估有限公司

机构地址：×市×路×号

法定代表人：×××

估价资格等级：一级

证书编号：建房估证字×号

联系人：×××

联系电话：×××

三、估价对象

1．估价对象界定

位置：×市×路47号、49号、57号及×村北地块。

规划地上总建筑面积为65 973平方米，平均容积率为2.82，拟建6、18、25、28多、高层住宅。

土地形状：不规则。

周围环境：区域内交通条件较优。土地开发程度已达宗地外“七通”，离医院、学校、农贸市场等距离较近，环境状况一般。

2．权利状况

该土地在估价基准日不存在抵押权、担保权等他项权利。

3．建筑物状况

通过现场勘察，在估价基准日，待估宗地上为待拆迁厂房和待建设空地。

4．规划条件

根据委托人提供的资料，估价对象为规划批准拟建房地产，规划地上总建筑面积为65 973平方米，平均容积率为2.82，拟建6、18、25、28多、高层住宅。

四、估价目的

评估房地产的市场价格，作为决策房地产价格的参考依据。

五、估价时点

2009年9月11日。

六、价值定义

根据估价目的，本报告所采用的价值标准为公开市场价值。

公开市场价值是指在公开市场上最有可能形成或成立的价格。而所谓公开市场，是指一个竞争性的市场，在该市场上交易各方进行交易的目的在于最大限度地追求经济利益，他们并且都掌握了市场信息，有比较充裕的时间进行交易，对交易对象具有必要的专业知识，此外，市场交易条件公开并不具有排他性，即所有市场主体都可以平等自由地参与交易。

七、估价依据

1．《中华人民共和国城市房地产管理法》。

2．《中华人民共和国土地管理法》。

3．《房地产估价规范》。

4．委托方与本估价机构签订的评估委托书。

5．×市近期房地产市场行情信息。

6．估价人员现场勘察和市场调查所获得的有关资料。

7．《建设工程规划方案审查意见书》及附图。

8．《关于×路49号围合街坊项目分期实施的复函》。

八、估价原则

本估价报告在遵循公正、公平、公开原则的基本原则下，结合估价目的对估价对象进行估价，具体依据如下估价原则。

1．合法原则：是指应以估价对象合法使用、合法处分为前提估价。

2．最高最佳使用原则：是指应以估价对象的最高最佳使用为前提估价。

3．替代原则：是指估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。

4．估价时点原则：是指估价结果应是估价对象在估价时点的客观合理价格或价值。

九、估价方法

房地产估价的常用方法有市场比较法、成本法、收益法、假设开发法。根据委托方提出的评估目的，结合估价人员现场勘察情况，因在所估价房屋周围与其类似的房屋交易较多，故采用市场比较法进行计算。

十、估价结果

估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，最终确定估价对象在估价时点的客观合理价格为：

住宅单价：9 500元/平方米； 大写：玖仟伍佰元/平方米；

货币种类：人民币。

十、估价人员

撰写人：

×××（注册房地产评估师）

×××（注册房地产评估师）

批准人：

×××（注册房地产评估师）

十、估价作业日期

2009年9月4日—9月11日

十、估价报告应用有效期

2009年9月11日—2010年9月10日

×房地产评估有限公司

二○○九年九月十一日

房地产估价技术报告

（2009）×房估字第×号

一、个别因素分析

同估价结果报告中的第三部分即估价对象部分，内容较详细些。

二、区域因素分析

（一）房地产所在城市简介。略

（二）待估房地产区域因素分析

待估房地产位于×市×区，地理位置较好，北邻×路、西临×路。商业繁华程度一般，环境质量状况一般，属于×市住宅三级地。

三、市场背景分析

略

四、最高最佳使用分析

房地产估价应当以估价对象的最高最佳使用为前提进行估价。最高最佳使用是指法律上允许、技术上可能、经济上可行，经充分合理论证，能使估价对象产生最高价值的使用。根据估价对象所处的位置，住宅为最高最佳使用。

五、估价思路及估价方法选用

房地产估价的常用方法有市场比较法、成本法、收益法、假设开发法。根据委托方提出的评估目的，结合估价人员现场勘察情况，因在所勘估房屋周围与其类似的房屋交易较多，故采用市场比较法进行计算。

市场比较法是将估价对象与在估价时点近期有过交易的类似房地产进行比较，对这些类似房地产的已知价格作适当的修正，以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。

六、估价测算过程

（一）选择比较实例

选择三个与估价对象的用途相近、交易类型相同、区域及个别因素条件相近、交易情况正常的交易案例，以它们的价格作比较，结合影响房地产价格的因素，进行因素修正，求取估价对象房地产价格。

（1）可比实例A“金色慧谷”项目，位于×路与×路交汇处，开发商为×房地产股份有限公司，住宅三级，占地面积约118 000平方米，总建筑面积为157 000平方米，容积率为1.8，建筑密度为20%。由17栋多层、小高层、高层住宅组成，建成年代为2005年，扣除装修因素的毛坯房均价为9 400元/平方米左右。交易日期：目前。

（2）可比实例B“国际城名苑”项目，位于×路与×路交汇处，开发商为×房地产开发有限公司，住宅三级，占地面积约62 000平方米，总建筑面积为76 967平方米，容积率为2.1，由4栋小高层，7栋多层组成，建成年代为2009年，扣除装修因素的毛坯房均价为9 500元/平方米左右。交易日期：目前。

（3）可比实例C“依山雅居”项目，位于×区×路80号，×路与×路交汇处，开发商为×房屋开发公司，住宅三级，占地面积为12 521平方米，总建筑面积为38 832平方米，容积率为2.5，由3栋小高层住宅组成，建成年代为2009年，毛坯房均价为9 000元/平方米左右。交易日期：目前。

估价对象与比较实例的比较因素表，如表1所示。

表1 估价对象与比较实例的比较因素表

表2 比较条件指数表

（三）编制比较因素修正指数表

根据以上比较因素条件指数表，编制因素比较修正系数表，如表3所示。

表3 比较因素修正指数表

（四）上述三个实例修正后的房地产单价的平均值作为此次市场比较法测算的价格

房地产单价=（9591.8+9596.0+9 371.1）÷3＝9519.6（元/m2）

取整为9500元/m2。

七、估价结果确定

估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，最终确定估价对象于估价时点的客观合理价格为

住宅单价：9 500元/平方米，大写：玖仟伍佰元/平方米；

货币种类：人民币。

×房地产评估有限公司

二○○九年九月十一日

附件

1．估价对象照片；

2．比较实例照片；

3．《建设工程规划方案审查意见书》复印件；

4．《关于×路49号围合街坊项目分期实施的复函》复印件；

5．《评估委托书》复印件；

6．房地产估价机构营业执照复印件；

7．房地产估价机构资格证书复印件；

8．房地产评估师资格证书复印件。

第四篇：房地产销售员年终个人总结实例

房地产销售员年终个人总结实例

房产销售看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助,及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。

第五篇：学习计划的实例

我的学习计划

这次期末考试，我的成绩不是很理想，语文：104，数学：92，英语：80，地理：86，生物：88，历史：87，政治：81 总分618平均：96，92

总分582 我的成绩在班里是第24名，属于中游偏上，这次的数学和英语考的很不好，需要在接下来的学习中多用点功夫，针对这样的情况我特制定一下学习计划：

6：00起床，抓紧时间洗刷10分钟以内，抓紧时间去厕所

6：30到校，一定坚持每天先读15分钟的英语，主要是背单词和语法

6：45——7：15晨读上半节 7：15——7：45晨读下半节根据晨读内容认真读、背

7：45休息，准备第一节课，把需要的东西准备好(课本、文具、笔记等)，静静的回想一下上一节的内容 8：05——8：45第一节课8：45安静的准备好第二节课的内容，8：55——9：35第二节课

9：35——10：05课间操，好好做操，放松一下，运动运动自己的身体伸展开，回到教室休息一会，准备第三节课，回想下要上的科目

10：05——10：45第三节课

10：45——10：50眼保健操，然后准备第四节课 11：00——11：40第四节课

11：40——12：20赶紧买饭吃午饭，可以在中午抽出10分钟的时间，解决一个副科的题目 12：20——13：40午休，累了好好休息

13：40——13：55到校时间，允许就背一个语文问题，然后准备好下一节课的内容 14：20——15：00第五节课 15：00安静准备下一节课 15：10——15：50第六节课

15：50——16：10阳光体育，好好活动一下身体，和同学聊聊天，休息一下 16：10——16：50第七节课 16：50安静准备第八节课 17：00——17：40第八节课

17：40——18：35下午饭，赶紧吃饭，同时用15分钟做一道数学大题或完成数学作业 18：35——19：15晚自习一认真完成自习的任务，同时积极完成各科作业 19：15休息

19：25——8：05晚自习二用25分钟完成当天的学习任务，同时抽出15分钟回顾当天所学的所有内容 每一节课都要认真听讲，积极提问，积极回答问题

而周末，周五回家首先把自己的衣服洗干净，周六上午完成周末作业，下午以及周日上午我要读一本有意义的书，周日下午准备好东西回校，回校。回校后先在教室里休息，和同学聊聊天，晚上我要好好利用两节晚自习。

本学习计划，贵在坚持，“凡事预则立，不预则废”，我一定要脚踏实地的，按部就班的学习，使自己的学习生活节奏分明，一旦形成了条件反射，到时候睡觉，该学习时能安心学习，该锻炼时能自觉去锻炼，所有这些都成了自觉行动，实施计划，可以磨炼意志，有了计划，把自己的行为置于计划之中，具有了明确的目的。而学习生活是千变万化的，总要千方百计地冲击我的学习计划，总会千方百计地引诱我离开计划，这就是理想的计划和实际学习生活之间的矛盾。矛盾出现后，为了实现自己的学习计划，我要排除一切困难和干扰，在这过程中，意志品质受到了磨炼，动机受到考验。我的意志品质越好，计划越容易实现，学习上的收获、进步就会与日俱增。看到这些进步，不仅心情愉快，而且可以不断增加实现计划的信心 日久天长，良好学习习惯就形成了。我要尽快完成常规的任务，这样我就能有更多的自由时间，让我自己支配。

经过努力我争取让自己的数学和英语成绩有很大提高，争取让我的成绩为语文：105，数学：105，英语：95，地理：90，生物：90，历史：90，政治：90 总分665，争取进入班级前15名，我一定会成功的。