强化管理做好工程动态中的安全

第一篇：强化管理做好工程动态中的安全

参加杭州市园林绿化工程现场管理培训研讨会的发言稿

强化管理做好工程动态中的安全、质量工作

各位领导、专家、同仁们；

今天我受杭州滨江区市政园林工程有限公司董事长的委托，向大家学习来了。我公司在各级领导的支持和前辈们的指导，全体员工的积极努力下，在1998年创建来，已发展为国家城市园林绿化壹级、市政总承包壹级、园林古建筑贰级、房屋建筑总承包贰级、建筑装修装饰贰级、城市照明叁级、体育场地设施工程专业承包叁级，园林景观设计乙级及优良植物品种研究开发，和绿化苗木培植养护为一体的综合性施工企业。今天协会又给于我们这样一个培训，交流学习的机会，乘这机会交流一下我公司强化管理做好工程动态中安全、质量工作的体会交流。

一、我们公司近几年来注重于项目的双变化创建工作，也取得了可喜的成绩，我们在东河河道整治工程中二个标段都荣获，项目获得了我们园林企业的市、省国家的园林工程优秀“金奖”，也获得了“西湖杯”。近3年来相应获得了省标化工地

6、市标化

12、荣获园林优秀工程国家金奖7项、省金奖6项、市金奖4项。成绩可喜，但双标化活动可持续性不稳定。全面开展项目的创标化，争创优秀工程工作主动权，还是取决项目部的主管能动性，公司的管理取决于被动状况。

二、我们对项目工程质量如何去管理，我公司采取了以下的管理办法来应对园林景观项目施工工程质量的管理的不足之处。

1、凡是确定创优秀工程项目，公司工程部加强工程质量的监督、巡查管理工作，公司对项目的进行综合交底，要求项目依据工程的实际做好相对的技术人员、操作技工、材料计划、安全、质量创优等计划和方案。

2、建立小数工种，古建廊亭的木工、砖雕、磊石、假山、泥工、铺装工、钢筋工、盖瓦工等工种的技术素质好，人品好的名录通讯手册。项目确立后就着手安排他们的工作，确保工程施工活动中能及时的予以作业，确保他们的效益收入，来稳定他们的工作，在施工过程中再进行工艺流程的检查指导，发现偏差进行纠偏整改，及现场指导相结合的纠偏工作。为工程质量的优良起到良好的保证。

3、公司建立诚信度好，保质量的材料供应商名录。保证工程质量的关键取决于材料的优劣，做一只合格优良工程的基本保证要有合格、好的材料。我们在项目工程确立后，项目部提供材料清单，就在材料供应商名录中选择诚信度好、价格优惠、质量优的供应商来供应材料，再经过材料进库的验收制度，确保入库材料的质量。小数材料采购工作，公司也作存档记录，项目需要时能提供采购渠道。

4、公司组织项目负责人、技术负责人、专业施工员、质检员、技术操作工、每年一到二次进行专家技术讲座、和到优质工程现场参观学习等活动，来提高管理人员、技术操作人员的专业知识水平及操作技术。

5、实现项目责任负责制，公司与项目签订好各项责任协议，完善项目部的组织构架。项目部建立的同时落实项目管理人员的岗位职责，针对项目的实际做好各项计划与项目管理制度，施工组织设计、专项方案的编制与落实。项目部做到责任明确，管理目标明确，各项指标明确。

6、工程质量采用“三检”制度，做到工程质量上下工序实现交接检查，当天质量当天检查，质量偏差不过下道工序和不过夜的质量纠偏管理。

三、双标化工地的创建工作的推行。在市协会推行评比双标化工地之初，我公司就依据“浙江省建筑施工现场安全质量标准化管理实用手册”的标准要求在主要项目里推行管理。因此也得到园林行业的行政主管部门的好评。市协会组织编辑“杭州市园林绿化工程安全文明施工标准化工地管理实施细则”的参编单位，我公司通过这细则的参编，更促使我公司的双标化创建工作的推行。这几年来我公司在创建双标化和优质工程的评比中积极参与，并取得了优异的成绩。在创建双标化工地和优秀园林工程工作中，我们做了以下几方面的工作。１、公司领导重视，计划目标领先；我们公司徐大龙董事长相当重视公司的形象，以做好、多创双标化、优秀工程工地为目标，来提高企业的管理素质，建立生机勃勃，健康向上的管理团队，以优质的管理来推动企业的发展。

2、落实安全生产、文明施工组织架构，建立健全管理体系及管理制度。落实计划责任、目标明确，工程确定中标之初，就落实项目创双标化，优秀工程的目标。目标定了落实项目责任人的创双标化，评优秀工程的组织责任及计划落实。并要求项目部的创双标化和评优秀工程计划和方案向公司报批

3、目标责任落实了，进一步加强务实工作的落实。确定了目标后，五小设施的设置公司给予具体的标准要求，建设过程予以督促检查，确保五小设施达标。

4、工程开工之初项目部制订项目管理制度，管理过程中突出一个“严”字，提高执行力。项目部实现自检自查，见偏就纠的作业程序。

5、安全生产，文明施工有项目经理为责任人，项目安全员为主要责任人，班组长为执行责任人的项目联动执行管理的制度。做到安全技术书面交底，及时职工教育，每天上班前安排生产工作的同时，进行本日岗位安全生产注意事项的交底。确保安全无事故。

6、公司工程部对项目部的安全生产、文明施工、合同履约，职工实名制记录出勤和工资发放、资料汇编等工作实现定时、不定时的检查与抽查，在检查中发现偏差问题，实现出整改单的形式要求项目部定时、定人、定位的整改，项目部整改后的情况要向工程部回复。不整改或整改不到位，和整改好后不回复的都要作出经济处罚。来促进项目部做好施工中的各项工作。工程部在检查中发现施工工艺不符，及时的给予指导和组织有经验的老师傅现场做达标工艺的操作的演习，来提高整体的操作技术水平。

四、经济效益，合理成本的控制；这项工作是当前工程管理比较难的问题，我们公司的徐董特别重视项目合理成本控制的管理。因为，项目成本控制不到位，导致项目亏损的情况时有产生。因此用我们徐董的一句话说；“不懂得项目合理成本控制管理，就不懂得管理”，因此我们公司对项目成本控制管理采用以下的方法；

1、项目收到中标信息，经营部门要对中标项目进行，工、料、机、租赁的进行复算分析，并给予分类，交给项目部和工程部作参考。工程部在平时检查中，要对项目进行工、料、机、租赁费的考核。

2、项目部向公司每月产值申报的同时，要将项目发生的工资、材料、机械使用费、租赁费进行申报。

3、经营部，工程部要对项目的申报进行核实签证，财务才能支付月进度工程款。

五、奖罚制度；

奖优罚劣的制度完善，才能更好地体现各项制度执行的效果。我公司对已定的目标都有专门的奖罚制度来完善目标的实现，我们的做法是；

1、定好创双标化的项目，在班组经济责任承包协议上就明确了目标，如创不了双标化的就要受到经济处罚。创出来就不罚。

2、确定好优秀工程目标，项目得到国家、省、市优秀金奖、银奖、铜奖得到相应的奖金，如目标不能实现的要受到处罚。

各位领导、专家、同仁们，我们公司在管理上，取得了一定的成绩，也产生了一定的效果。但我们只是起步，离达标还有很长的距离，与管理先进的单位相比，差距还是很大，由于公司缺乏持续性的管理，当前出现我公司的资料编制整理中发生问题较多，现在兄弟单位管理在不断地提升，而我们却没有跟上步伐，也就是我公司在创双标活动中是倒退了。我们在今后的管理中不断地总结，不断向先进的兄弟单位学习，加强学习来提高自身的管理素质。并且希望领导、专家、兄

弟单位能多给我公司予以指导。在我们行业协会的带领下，大家积极探讨安全生产和创双标化工作的管理及工程质量管理好的经验，把我们杭州园林企业的自身管理素质更上一层楼，把美丽的杭州建设的更美丽而努力。最后我代表杭州滨江区市政园林工程有限公司的全体员工感谢大家我公司的支持与帮助。谢谢！

第二篇：强化安全管理做好春节期间安全管理工作

强化安全管理做好春节期间安全管理工作

为切实做好春节期间安全生产工作，天津市市政府、天津市百利机电控股集团有限公司发出通知，重点就春节期间的安全生产工作进行了部署。

2011年是十二五开局之年，保持春节期间安全运行不仅关系为明年工作起好步，更关系十二五期间顺利开局的工作，切实做好春节期间安全管理意义重大。加强春节期间和冬季运行工作的领导，坚决防止各类事故发生。各级人员特别是各级领导要牢固树立“以人为本，安全第一”思想，从维护职工根本利益及构建和谐社会的大局出发，全面落实科学发展观，切实将安全防范工作落实到实处。严格落实安全生产责任制，全面加强各级安全责任检查考核。深入开展安全生产大检查，及时消灭事故隐患。

为确保春节期间及冬季安全运行工作，在认真贯彻市政府《关于进一步加强我市企业安全生产工作的实施意见》，认真总结安全生产专项排查情况，按照控股集团安委会关于开展百日安全生产活动“回头看”的总体要求，在总厂开展安全生产大检查工作，制定有效监控措施，明确责任，狠抓落实，将安全专项排查和“回头看”工作引向深入。其安全检查的重点：一是重大危险源点、锅炉房、空压站、变配电站、各类电气设备及起重设备等易发生重大事故的部位。二是检查冬季“五防”即防火、防爆、防一氧化碳中毒、防风、防滑措施。三是检查外租企业、外用工、外包工程项目等的安全管理及现场安全状态。四是检查春节期间安全措施方案安排和各类危险作业、高空作业、节假日加班安全申报审批制度执行情况。五是检查各项安全规章制度执行和各级人员安全行为状况。六是检查生产现场和重点岗位安全运行状态，严禁各类设施超压、超速、超负荷运行，严禁各类人员脱岗、空岗、睡岗、醉岗和疲劳上岗。要求做到春节加班单位领导必须带班，确保安全生产。

各单位要在严格落实安全生产责任，突出各级安全责任检查与考核的同时，组织全体职工认真学习我厂有关安全生产的各项规章制度，使每个职工熟悉本岗位安全操作规程，提高职工自我保护能力，增强安全生产意识，做到“不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害”。在职工中树立“让安全成为习惯，让习惯更为安全”的理念。明确各部门、岗位的安全职责，将安全管理关口前移，安全工作重心下沉到机台岗位。

各单位应按总厂安全生产活动“回头看”的工作计划内容，通过安全生产检查找出不足，堵塞漏洞，杜绝违章行为，改善作业环境，减少伤亡事故。让我们在安全、祥和的生产环境中迎接新春佳节的到来。

生产管理部

2011年1月

第三篇：工程动态

泗洪项目部十二月份工程动态

本报讯本月 开发大道（团结河路-古徐大道）工程完成工作量：①.雨水支管及支管米砂回填 672 m3，②.开挖雨水沟槽及支管 1272 m3，③.东西侧雨污水回填6%灰土 1740 m3，④.东西侧雨污水沟槽开挖700 m3，⑤.安装钢筋混凝土管及120°砼基础及支管D600 630M。⑥.砌筑雨水检查井 24座，⑦.6%灰土非机动车道、泥浆塘、路床及运河路 14086m3，⑧.12%灰土铺设 2541 m3，9.水稳铺设 9255 m2。

深圳段开发大道（古徐大道-莲荷路）工程完成工作量：①12%改良土 11771 m3，②6%改良土 8007 m3，③雨水过路沟槽安装管道回填 188.8m3，④混凝土 94 m3，⑤沟槽回填6%灰土 262 m3。

水杉路（团结河南路-少昊路）工程完成量：①回填土方 798 m3，②箱涵搭板 72m3，③ 钢筋 10.8 T，④6%灰土回填路床 696m3。

少昊路（青阳南路-湿地大道）工程完成量：①20cm 碎石垫层 4145 m3，②路牙栽植 3546.8M，③8cm 无砂砼 4643.41m3，④6cm厚透水砖铺贴 4643.41 m3，⑤回填土方 1548 m3，⑥场地平整 5540 M2。

南京华宇建设股份有限公司

泗洪项目部 葛祥顺

2013.12.29

第四篇：强化工程管理 确保工程效益

大胆探索实践 强化工程管理 确保退耕还林早见成效

普定县林业局 二○一一年四月

普定县位于黔中偏西，属黔中岩溶山区，全县国土面积1091.6平方公里，水土流失面积830平方公里，占全县国土面积的76%，岩溶地貌占全县国土面积的84.27%，石漠化面积占40.7%，全县辖5镇6乡，316个行政村，2010年末全县总人口45.96万人。

2000年，举世瞩目的退耕还林工程在我县开始试点，同时又作为全国退耕还林（草）科技试验点和国家林业局领导的退耕还林联系点。此项目前无仅有，要求做出示范效果，科技含量要高，代表国家级水平，加上我县又是喀斯特地貌发育极为强烈的县，立地条件差，水土流失严重，石漠化面积比重大。面临这些压力，在无前例可仿的情况下，要做好这一历史性的伟大工程，成为摆在全县林业干部职工面前的一大难题。但是，我们困难面前不低头，问题面前不退缩，大胆探索，强化管理，科学决策，扎实工作，使这项伟大工程在我县从试点到全面铺开乃至现在逐步转入后续管理的过程中，取得较为明显的成效。

到目前为止，退耕还林工程涉及全县11个乡（镇）（其中退耕地造林涉及10个乡（镇）），占全县乡（镇）数的100%，183个村（其中退耕地造林涉及162个村），占全县行政村数的57.7%，退耕农户24598户，占全县农户数的32%，退耕人口99056人，占全县农业人口的28%，其中全退户785户，3297人。至2010年底完成退耕还林工程15.3万亩，占全县林业用地69.05万亩的22.16%。其中：退耕地造林85000亩，荒山造林52000亩，封山育林16000亩，分别占55.5%、34%、10.5%；生态林面积142281亩，经济林面积10719亩，分别占93%、7%。退耕农户人均纯收入754元，人均占有耕地0.72亩，人均粮食217千克。自2000年实施退耕还林工程11年来，共获得国家、省、市退耕还林补助资金18220.0915万元,其中:国家种苗造林补助费用780万元，封山育林补助资金84万元，省级财政配套34万元，直接兑现给退耕农户的粮食、现金补助资金17322.0915万元（其中：粮食补助资金14686.5915万元，现金补助（生活、管护补助资金）1506万元，省、市两级粮食调运费1129.5万元。较好实施5个科技支撑项目面积8321亩，实施了不同造林树种配臵模式，为提高营造林水平提供技术支撑和借鉴模式，完成经济林种植10719亩，其中坪上乡冰脆李产生明显经济效益，为退耕农户亩增加收入1500元以上，并注册夜郎牌商标。通过退耕还林工程的实施，全县水土流失得到有效遏制，生态环境显著改善，全县森林覆盖率从1999年的19.2%上升至2005年的35.6%，年均递增1.3个百分点。

退耕还林工程政策性强、涉及面广、工作难度大，关系到千家万户退耕农户的切身利益，是一项前所未有的社会系统工程，探索工程管理模式，强化工程管理措施是确保退耕还林工程早见成效的重要举措。

经过十余载的摸索和总结，我们的主要做法是：

一、做好前期准备工作，严把质量关

（一）立足实际，实事求是，制订地方相关标准

我县喀斯特发育极为强烈，土层瘠薄，石砾含量高，土被不连续，容易失水。因此，如完全按照上级制订的造林技术规程来开展营造林工作，苗木栽植难于成活。为提高全县退耕还林工程的造林成活率和成功率，我们成立了普定县林业标准化建设领导小组，组织工作责任心强、技术业务水平高的技术骨干，在南京林业大学、中国林科院亚林所有关专家的指导下，筛选了《普定县喀斯特地区营造林典型治理模式》、制订了《普定县喀斯特地区植树造林技术规程》、《普定县喀斯特地区主要造林树种苗木质量分级》、《普定县喀斯特地区冰脆李造林技术规程》、《普定县喀斯特地区金银花造林技术规程》、《普定县喀斯特地区香椿造林技术规程》、《普定县喀斯特地区滇楸造林技术规程》。同时，在探索试点的基础上，经过认真分析总结，我们先后出台了《普定县退耕还林工程建设县级检查验收办法》、《普定县退耕还林工程建设补助粮食、现金发放办法》、《普定县退耕还林工程林权登记发证工作方案》、《普定县退耕还林工程森林病虫鼠害防治方案》。

（二）制订工作文件，保证工程有序推进

为确保工程实施的进度和质量，提高营造林科技含量和成效，我们先后制订了《关于成立普定县林业标准化领导小组的通知[普府办发（2001）115号]》《、关于调整普定县林业标准化领导小组成员的通知[普府办发（2003）189号]》、《关于成立普定县喀斯特地区植树造林标准化示范县技术工作组的通知[普林通（2002）34号]》。

（三）严把“五关”，保证工程实施进度和质量 一是严把规划设计关。

在造林施工前，根据下达的造林任务，结合广大退耕农户的意愿，林业局组织技术人员深入到水土流失严重，石漠化程度高，生态位臵重要的乡（镇）、村按照适地适树的原则，对25以上的陡坡耕地进行现地统一规划设计，合理布局，严格执行先设计后造林。

二是严把苗木质量关。

首先把好培训关，每年2-3月份由林业局组织专业技术人员对全县育苗户进行育苗培训，提高育苗水平；其次是把好苗木普查和病虫检验检疫关，8-10月份，由县林业局种苗站配合检疫站对全县苗木进行普查和检疫检验，确保无检疫性病虫苗木上山；再次是把好出圃关，在苗木出圃上山造林前，各苗圃场对自己所育苗木进行检验和分级扎把，杜绝等外苗出圃；最后是把好上山最后一关，即苗木上山时，由具有种苗检验资质的林业技术人员再次检验，合格苗木才准上山造林。并实行种苗供应终身负责制，未经省、市林业主管部门批准，杜绝从省外和县外调苗。造林种苗必须具备“一签两证”，达到相关标准合格以上。用苗单位和退耕农户发现苗木达不到标准的，有权拒收。由于严把种苗质量关，在工程造林中苗木合格率均达98%以上。

三是严把整地栽植关。

在栽植过程中，林业局派出专业技术人员到各施工点，严格按照《普定县喀斯特地区造林技术规程》作现场技术指导，坚持按作业设计施工，整地合格方可栽植，栽植做到随起随栽。

0四是严把检查验收关。

对栽植达不到要求的一律不予验收，当年成活率达不到国家标准的，限期补植重造，确保造林质量。

五是严把管护关。

对验收合格的图班，严格管护制度，落实管理责任，由乡（镇）政府组织自查，林业局复查，对管护不力者限期整改，直至合格。

二、依靠科技，强化基础性培训

(一）认真抓好项目实施，打牢科技支撑基础

从2000年至2004年，在国家林业局的关心支持和南京林业大学、中国林科院亚林所、贵州省林业科技推广总站等科研院（所）的技术指导下，共实施2000年国家林业局领导退耕还林（草）科技试验点《喀斯特地貌植树种草》、2001年天保支撑《喀斯特困难地造林技术综合示范》、2003年退耕支撑《喀斯特石灰岩山地造林技术试验示范》、2003年退耕支撑《喀斯特石漠化地区植被恢复与生态重建技术研究与示范》、2004年退耕支撑《南方石漠化植被恢复应用示范》5个科技支撑项目。面积9321亩，涉及14种造林模式，其中：冰脆李与金银花混交、刺槐与侧柏混交、南酸枣与桤木速生树种筛选已成功，新品种刺槐试验成功等，为全县退耕还林的树种选择、营造林模式后续管理提供了更好的示范、培训作用。

（二）抓好示范点建设，辐射带动工程向高水平发展

为提高全县退耕还林实施的效果和质量，我们先后在坪上乡白水片区石漠化退耕地上建立了针阔、乔灌、经济与生态、常绿与落叶混交的多种混交组合示范林5141亩，该示范林以生态效益为主体，兼顾经济效益，效果突出，得到国家、省、市资深专家的一致 好评。在地区坪上乡坪上村孙家大地石漠化困难退耕地建立了冰脆李加金银花模式示范点923亩，以经济效益为主，兼顾生态效益，该示范点建设第四年后使种植户每亩增加收入1500元以上。在白岩镇老龙村石漠化荒山上建立侧柏加刺槐治理模式示范林961亩。

（三）及时作好总结，推广成功经验

依靠科技推进退耕还林工程建设管理的同时，我们适时进行经验总结交流，进行示范展示，先后整理推出《以实施退耕还林工程为契机，推进喀斯特石漠化治理进程》、《抓好脆弱生态区退耕还林，促进石漠化植被恢复》、《推进种植管理规范化，促进地方冰脆李健康有序发展》、《以点带面，积极探索喀斯特地区困难地标准化示范造林技术》等文章，为进一步规范带动全县退耕还林工程的实施奠定技术基础。

（四）加强业务培训，促进管理者提高业务素质

我县于2002年由县委组织乡（镇）分管领导及林业站长到南京林业大学进行为期一个月的系统业务培训，同时，邀请中国林科院亚林所、贵州大学、贵州省林业科技推广总站、贵州省林业科学研究院等科研院（所）的专家教授到我县做专题讲座，对县、乡（镇）分管领导、技术人员和重点村干部及承包大户进行林果与造林技术培训。县林业局和各乡（镇）还在不同季节举办主要造林技术管理的培训班对林业造林大户和农民进行实用技术培训，参加培训人员达3.2万人次。

三、做好土地分户丈量，确保退耕农户利益

（一）宣传政策，做好前期准备工作

对规划区的退耕农户进行广泛动员和宣传工作，给他们讲清 实施退耕还林对于恢复脆弱地区生态环境和改善生产环境的重要性。

（二）认真搞好规划，避免盲目性，提高科学水平

选派技术业务水平高的技术干部到项目实施区进行认真规划和设计，根据退耕农户的意愿规划山头地块。

（三）认真组织实施，确保老百姓利益

根据已经规划出的图班，由项目区内的 乡（镇）人民政府组织涉及的村委会人员进行土地丈量，并在村委会所在地进行公示7天，土地丈量结果无异议后，再实施造林和确权发证。

四、建立健全档案、确保规范管理

退耕还林工程涉及千家万户，政策性补助期限长，因此，建立健全退耕农户与工程管理档案对严格执行国家的兑现政策显得十分重要，我县自2000年实施退耕还林工程以来，县林业局专门建立安排退耕还林工程档案专柜，明确专人负责档案管理工作。县林业局购臵1：10000和1：50000地形图各一套，购臵微机3台、扫瞄仪、刻录机、打印机各一台、手持GPS仪器6台面广、档案柜6个，档案盒500个；印刷退耕还林合同、小班管理卡片、兑现表等各种表格30万张，将要求归档的各种资料以乡镇为单位单独建挡，并与政策补助兑现、林权证发放有关的材料全部入挡，永久保存，同时对每年的施工作业设计、检查验收结果的 一切图、文、表等资料实行微机化管理，基本实现了档案齐全、管理规范的目标。

五、严格检查验收程序，确保政策兑现

（一）实行技术人员检查验收责任制

根据《退耕还林条例》的规定和要求，我县在每年进行一次大 面积的县级自查验收，在每次自查验收前，均制定了检查验收的工作方案和相应的规章制度，并进行短期培训，统一了检查验收的标准和方法，要求参加的检查验收人员严格按照国家的技术标准，把握被检查验收小班（地块）的面积核实率、成活率和保存率。县林业局领导还带队对已经检查验收的小班（地块）进行抽查，加强复核督查，从而保证检查验收结果真实可靠，让广大退耕农户心服口服。

（二）强化县级自查验收结果

及时组织开展全县范围的县级自查验收后，并把结果作为兑现国家政策补助的依据，及时将自查验收结果送报县粮食、财政、农发行及信用联社等部门，把上级拨给我县的国家政策补助下拨到乡（镇）粮管所、财政所、信用社，及时发放到完成造林任务并且符合国家标准要求的退耕农户手中，为了确保国家补助及时、全额兑现给退耕农户，县委、政府组织县委督查室、县政府督查室、纪委监察、审计、粮食、财政、林业等有关职能部门组成督查组，对各乡（镇）的钱、粮兑现情况进行专项督查，促使退耕还林钱、粮补助尽快足额兑现到位。

六、加强退耕还林领导，强化管护责任制，巩固退耕还林成果

（一）多方面落实责任

政府主要负责同志是退耕还林工程建设的第一责任人，分管负责同志是退耕还林工程建设的直接责任人，县政府与各乡（镇）政府，县林业局与各乡（镇）林业站签订责任状，明确责任与奖惩，实行项目终身负责制和造林总理事故追究制。

（二）全面实施封山管护措施

把退耕还林工程建设范围纳入县林业局与天保工程聘请的专（兼）职护林员签订的护林合同的管护范围，明确护林员的责任，结合每年护林防火的宣传，一并大力开展禁止野外放牧活动，加强退耕还林地的管护。县林业局不定期进行检查，如发现护林员一次不在岗时给予批评，两次不在岗时给予黄牌警告，三次不在岗时给予解聘。

（三）加大对新造林地的管理

对雨季栽种的营养袋苗，冬春栽种的裸根苗，如果出现缺窝断行的小班（地块），要及时进行补植补造，搞好树体管理，确保林木的正常生长。

七、再接再厉，进一步强化工程管理

退耕还林工程是一项复杂、动态的系统工程，我们经过多年的探索、实践和认真总结，工程实施取得了初步成效。但离工程实施的标准和上级要求仍有一定差距。同时对于一个动态工程，仅靠几年时间总结出来的管理模式是难以适应今后的退耕还林工程管理的。因此，我们将不断努力，不畏艰难，艰苦探索，再接再厉，使我县退耕还林工程管理再上新台阶。

第五篇：如何做好工程管理

如何做好工程管理

大学毕业后我一直从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算经历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。在此，我谈一下我对工程管理的几点意见和看法：

一、施工安全管理是重中之重

施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素。所谓安全无小事，要建立施工安全生产责任制，施工现场要配备专职安全员，施工前要进行安全技术交底并要签字归档。要对施工人员特别是特殊工种作业人员进行安全教育培训，培训考试合格后才能上岗，要把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。施工现场的安全防护措施要到位，施工现场人员要佩戴安全防护用品。公司也应配有专门分管安全的人员，要经常对施工现场的安全情况进行检查，对不符合安全要求的要及时整改。只有加强施工安全管理工程项目才能顺利的完成。

二、加强施工质量管理

公司要建立切实可行的质量保证体系，并将质量保证体系贯穿施工全过程。严格控制施工工序的质量，设置质量控制点，严格按照设计、规范要求进行检查验收，尤其加强对隐蔽工程的检查验收。杜绝偷工减料和使用不合格材料的现象，确保工程质量符合验收要求。

三、加强施工进度管理

进度控制的目的是按施工合同规定的进度和时间要求顺利完成工程建设任务。进度管理首先要编制合理的切实可行的施工进度计划，每月要对进度的执行情况进行检查，如果与计划不符，要找出偏差产生的原因并进行必要的调整。施工中采用先进合理的施工方案和工艺，充分利用和发挥项目有效资源，缩短建设工期。

四、加强工程成本管理

工程建设的最终目的是在保证质量、安全、工期的前提下节约成本，加强成本管理，使企业获得较高的利润。成本管理贯穿于项目建设的全过程，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前采用科学的方法对施工中的人员、材料、机械进行合理的预测。施工过程中实行全员和全过程控制，要充分调动每一个部门每一个员工控制成本，节约成本的积极性，树立节约成本的观念。施工中采用新技术、新工艺、新材料等节约成本，减少能耗。合理组织施工工序，合理安排人员和机械调配，避免工序重复等造成人员机械的浪费。

五、建立工程月报制度

公司要建立严格的工程月报、统计制度。要求各工程项目部特别是异地的工程项目部每月按时上报工程月报，汇报工程进度情况、合同工期的完成情况、资金和材料使用情况、工程质量和安全状况、施工中遇到的难点问题以及下个月的计划安排等。通过工程月报，使公司管理层可以清楚了解工程的具体进行情况，便于采取相应的措施。

公司内部应成立专门的工程部，对工程的相关事宜进行管理，对工程的质量、进度、资金进行有效的控制。月报审查完后，应到工程现场进行核实，对月报中提到的应由公司出面解决的问题予以及时解决。对于某地如果工程分布较多或市场发展前景较好的，可成立分公司派人专门管理。

六、加强组织管理，树立良好企业形象

一个公司首先要有明确的规章制度，一个内部制度混乱的公司根本无法管理好工程，公司在发展壮大的同时要不断建立健全各项规章制度，对内可以规范员工的行为，提高工作效率；对外给业主等其他参建方留有良好的企业印象，赋予企业员工强烈的企业责任感和自豪感。良好的企业形象是企业的无形财富。

施工现场就是外界了解企业的一扇窗户。施工现场要井然有序，按要求需要配备的器材、设施一定要配备齐全。此外公司可以制定施工现场宣传标准，例如统一的门楼和围墙设置，统一的宣传标语、条幅，统一的门牌标示，管理人员和施工人员穿着不同颜色的工作服等。这是对企业形象的一个良好宣传，可以使工程管理更加正规、有序。当然这不是一朝一夕就可以做到的，也要花费不少的成本。但我觉得一个企业想要做大的话，这一点的付出将会有更大的回报。

七、加强对工程人员的管理，对人才的培养

对于人员的管理我觉得是工程管理中最容易被忽视却是最为重要的一方面。各项管理归根结底都是对相关人员的管理。公司要建立人员的考勤考核制度。做到分工明确，有奖有罚。

首先人员要有明确的分工，要对各部门人员的职责有清楚的部署，对于工程管理人员除了要求他们首先完成自己本职工作外，鼓励他们对其他部门的工作提出自己的意见和看法，只有各部门协同工作工程建设才会更加顺利的进行。

此外要奖罚分明。作为一个企业的高层管理者，要明白企业的发展壮大要依靠员工的努力和奉献。必要的激励奖励措施，能提升员工的工作积极性，节约生产成本，为企业创造更大的利润。

企业要为专业技术人员的发展创造条件，培养工程管理人才。要定期组织管理人员进行培训，使他们具备必要的工程管理专业知识并随着发展得到更新，对施工新工艺、新技术、新材料等要有一定的了解并能应用到工程实际中。人才的培养需要时间和成本，人才培养出来最重要的还是要把人才留住为我所用，不能让辛辛苦苦培养出来的人才流失掉，这无疑就是要提高人才的报酬和待遇问题了，企业应着眼于未来，为优秀的人才提供发展平台并为他们的付出给与相应的回报。

对于异地工程的管理，我想除了上述几方面外，合同管理也是至关重要的。异地工程监管起来比较麻烦，可以建立项目经理负责制结合绩效考核制度。在选派项目经理和选择承包商时应慎重。要选用经验丰富、责任心强的项目经理和资金信誉较好，施工能力较高的承包商，确保工程能够顺利如期完成，并能节约成本，创造较高的企业利润。对于重要性的合同、文件等尽量由公司出面签署，要加强对外合同的管理，避免不必要的纠纷和索赔。合同签署前要对当地的劳动力、重要材料、机械租赁等市场行情有充分的了解。

对每月资金的分配、使用要进行统计核算，加强资金的管理。资金对于一个企业来说是尤为重要的，资金使用不恰当或出现问题会直接给企业带来危机。公司应配有专门的会计人员对工程建设资金进行核算和管理，建立资金管理台账，及时进行工程款的结算，对承包的工程及时进行管理费的收缴，合理分配资金等。

异地工程由于地域上的限制，信息的传递和人员沟通将会受到一定的阻碍。现代信息技术突飞猛进地发展，对现代项目工程管理起了很大的促进作用。项目信息管理也成为工程管理的重要组成部分。企业应建立起信息管理系统，工程管理者作为信息中心，不仅与每个项目参加者有信息交流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。许多信息可以通过网络平台这个渠道迅速传递，许多问题可以较快得到解决。现在已开发出很多程序和软件，工程管理者可以学习应用这些软件来帮助我们进行工程管理。

工程管理是一门学问也是一门艺术。有些企业虽然拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，管理方法不当而在竞争中处于被动的境地。想把工程管理好需要把各方面系统地结合在一起统筹规划，只有这样才能在提交合格产品的同时赢得更高的企业信誉和利润，才能在激烈的竞争中处于不败之地！