如何做好服务项目建设工作

第一篇：如何做好服务项目建设工作

目前，新一轮项目建设的高潮正在全市范围内掀起，项目建设已成为全市经济社会发展中“压倒一切”的“第一要务”。如何使城市管理融入“第一要务”，服务项目建设，已成为城管部门需要解决的重大理论课题和实践任务。

要树立“市容环境就是投资环境”的理念，为项目建设提供良好适宜的投资环境。

项目建设的前提条件是必须

有一个适宜项目投资建设的环境，包括硬环境与软环境。城市管理的水平与能力则是软环境中的一个重要组成部分，其直接体现在城市的市容环境上，从这个意义上讲，城市市容环境也属于投资软环境之一。

软环境不能“软”，必须“硬”。九江之所以能够成为“中国十佳宜居城市”之一和“中国魅力城市”、“中部最佳投资环境城市”、“中国最佳管理城市”，就是因为有一个树得起来的城市品牌、拿得出手的城市名片--干净、整洁、漂亮的市容环境。当然，对于项目投资环境的考察评价，并不能简单的惟市容环境的“第一印象”而文秘杂烩网论，还必须考察其他的投资环境指标。但一个城市的市容环境状况在整个城市投资环境指标系统中所占据的重要地位、发挥的重要作用却是勿庸置疑、不容忽略的。

当前，在全市上下“一切围着项目转，一切为着项目干，一切服从和服务于项目建设”的大气候下，各级城管部门必须凝聚共识、精操细作，坚决摒弃“部门利益至上”的狭隘心态，牢固树立“人人关心项目，人人为项目服务，人人都是项目投资环境”的大局意识，以抓办事效率促机关效能，以抓“和谐城管”促社会和谐，以抓市容环境促投资环境。

要树立“人人都是项目建设服务员”的理念，为项目建设提供优质高效的行政服务。

服务是软环境的集中表现。营造优质高效的服务环境，很重要的是表现在政府部门的服务质量和办事效率方面，表现在政府公务员能否真正实现由“管理员”向“服务员”的角色转变。城管部门作为城市市容环境的“管理员”，必须大力创新城管机制和模式，为项目建设创造良好适宜的投资环境和提供优质高效的行政服务。

首先在项目建设行政许可审批事项上可“全程开绿灯”快速办结。为确保项目零障碍、高效率、快速度推进，各相关职能部门在办理这些行政许可事项时要进一步提高办事效率，“全程开绿灯”快速办结，做到程序能简则简、时限能短则短、费用能少则少。其次当项目建设过程中出现了与市容环境不相协调的现象时可“适当开黄www.灯”以示警告。“开黄灯”警告，也就避免了今后“开红灯”处罚。对于一些项目建设过程中所发生的与市容环境不相协调的现象，相关辖区单位要早介入，要变“打强行针”为“打预防针”，并建立一种长效服务机制。

要树立“服务项目建设是城管执法工作基本准则”的理念，做到主动服务项目建设、全力支持项目建设。

执法局作为服务项目建设的重点部门，要力争成为服务项目建设的“一等部门”，要在完成城市管理职能的同时，为企业和项目提供优质服务，并高标准、高质量完成好招商引资任务。要坚持部门利益服从全局利益，以项目建设为最大利益，做到不干涉项目建设、不影响项目建设。要让来九江投资创业的客商感受到“九江城管”亲商、护商、爱商的促发展之风和廉洁执法、文明执法、规范执法的创和谐之风。

另外，为项目建设提供优质高效的行政服务，还必须进一步延伸服务链至工业园区，实现城管工作在市区与园区的“两区互动”。一方面，要直接服务于招商引资工作，千方百计引项目进园区。另一方面，要加强对园区内违章建筑和环境卫生的治理与管控，为落户企业创造优良的生产生活环境。（

第二篇：环保工作服务项目建设

履行职责，强力助推地区项目工作

2010年，中央******政策的确定，为***经济社会发展提供了重大历史发展机遇。如何从环保工作出发助力经济社会发展提到了重要议事日程，我们将环境保护工作定位于“转变观念，创新工作，积极为经济建设提供优质服务，努力实现经济社会发展与环境保护相互协调”。今年以来，特别是地委扩大会议召开以后，我们进一步理清思路、明确目标，将项目的环境管理工作作为着力点，在实现环境保护事业发展的同时，为地区经济社会发展做好服务。我们的具体做法是：

一、规范程序，提升效能，为项目工作顺畅审批渠道 我们始终坚持为经济建设中心工作服务，立足部门职责，完善工作机制，强化制度措施。一是先后就建设项目环境管理工作两次下达文件，结合新时期环保工作的具体要求，对工作流程进行拾遗补漏；出台了《****建设项目环境管理办法》、《****建设项目环境影响评价文件分级审批规定》，确定审批权限；制定了重大建设项目局务会审批、一般建设项目分级把关集中审批制度，使审批趋向科学、合理化。二是改变工作作风，转换工作职能。在上报地区绩效办的部门绩效考核细则基础上，进一步细化内容，制定了机关内部考核细则，量化指标，责任到人；补充完善了《****环保局督查督办工作制度》、《首问负责制》、《限时办结制》等内部管理制度，工作作风不断改良，工作效率不断提高，顺

利完成了管理向服务的职能转换。三是实行政务公开，主动接受监督。统一制作了工作桌牌、胸牌、人员去向牌，挂牌上岗；印制了《政务公开办事指南》，主动向社会、管理对象发放、领取；将办事程序、收费标准、办理时限、行政决策等一系列事项在网站媒体、办公地点上公布，接受监督。四是设立了建设项目审批绿色通道，将事关改善民生、增加农牧民及弱势群体收入、地区资源转化战略、节能减排、基础设施的建设项目列为绿色通道项目，本着特事特办、急事快办的原则，实行区别对待，将审批时限在法定时限的基础上缩短至三分之一，同时，加强与其他审批部门的联系，尽可能实现多管齐下、同步进行，在去年审批的富民兴边3个水利建设项目中，平均审批时间均在3日以内。通过狠抓措施落实，简化了审批程序，减少了审批环节，为经济建设提供便利服务的能力进一步强化。

二、主动出击，早作准备，为项目工作做好申报准备

我们以项目工作的基础是储备，关键在跑办为指导，掌握主动，积极开展工作。首先，我们对“十二五”期间的各项工作提前进行谋划，安排部署了农村环保、污染治理、生态建设与保护等专项规划的编制，并将这一类项目的收集、梳理贯穿规划编制全过程，积极筹建了项目库，实现规划实施与项目申报同步，同时，对项目进行筛选、把关，安排专人对项目申报进行培训、审查，提高申报质量和准确率。其次，我们建立了领导干部项目包干制度，按照职责分工，对地区经济社会、行业、部门具有重大影响的项目，由分管领

导亲自负责沟通衔接，近年来，先后为****、****、***化、***、***等企业前往**区相关厅局协调；为加快农村环境保护工作步伐，成功申报国家级、****级环境优美乡镇、环境综合整治项目近20个，累计争取资金1000余万元；为加强环境保护部门能力建设，多次向国家部委、****厅局汇报，实现地区申报项目全额落地，争取资金2300余万元，接近总额的50%。

三、强化监管，依法行政，为项目工作提供持续服务

我们牢固树立环境容量是有限资源这一理念，科学合理分配，为项目工作可持续腾出更大发展空间。为此，一方面我们坚持严格把关，实现源头控制。时刻把握“三个绝不审批”原则，即超区域污染物总量的项目绝不审批、违反国家产业政策的项目绝不审批、涉嫌污染转移的项目绝不审批。另一方面坚持“审、查、验三管齐下”的管理路线，即审批中，建立部门联动机制，不允许违规项目过关；查处中，结合工程建设领域专项整治，不允许未批先建“黑项目”藏身；验收中，不允许未落实“三同时”项目竣工。通过强化“环评”、“三同时”制度落实，环境因素作为项目前置条件的意识不断加强，环境容量得到有效利用。同时，我们加强了污染治理工作，“向治理要容量”。一方面，对拒不采取治理的项目坚决依法予以处理；另一方面，积极为主动承担治理任务的项目争取资金支持，发挥示范效应，为在污染治理方面做出突出贡献的***糖业食品有限责任公司等一批企业项目争取国家专项补助资金1200余万元。通过防治措施的有效

结合，环境容量不断得以开发，项目快速、顺利落地的可能性不断增大。

四、扎实开展基础工作，为项目工作做好参谋

项目工作的开展遵循****确立的“环保优先、生态立区”的发展理念，坚持“资源开发可持续、生态环境可持续”的发展道路，必然要以环境因素作为先决条件。为此，我们扎实开展了全区污染源普查更新调查、生态环境调查、土壤环境调查等基础性工作，开展了大气、水、噪声环境质量例行监测工作，定期发布环境质量公报，为项目工作决策提供翔实的技术依据；同时，积极建议并主动要求参与编制相关行业、区域规划，做好参谋助手。

今后的工作中，我们将继续贯彻落实地委扩大会议精神，立足本职、履行职责，强力推进地区项目工作，为实现地区跨越式发展和长治久安做出更大贡献。

第三篇：关于做好基本公共卫生服务项目工作的思考

关于做好基本公共卫生服务项目工作的思考

我就如何做好国家基本公共卫生服务项目工作，谈几点自己的拙见，望大家多给予意见和建议。

一、首先要在一定高度上了解公共卫生工作

1.国家基本公共卫生服务项目是我国公共服务体系建设的重要组成部分；

2.国家公共卫生工作是纳入国家发展规划的项目；

3.实施基本公共卫生服务项目是国家促进基本公共卫生服务逐步均等化的重要内容；

4.实施国家基本公共卫生服务是国家公共卫生制度建设的重要组成部分；（附件见5页）

二、如何看待和做好公共卫生服务工作

1.要从思想认识上对农村卫生工作重新定位。

农村卫生工作的重点在村庄、村落、在具体的家庭，应该直接面对服务对象个体。因此，卫生院工作重心要下移，工作方式要改变，工作方法要更新，传统的“等、靠、要”坚决废除。

2.卫生院领导班子要高度重视，建立公共卫生领导组织，分工院长考上抓，科主任直接承担公共卫生服务项目实施具体工作。

3.建立专门的科室，即公共卫生科，全面负责公共卫生项目的实施和工作协调。培养并配备全科医生、公共卫生从业人员，明确职责与分工。

4.明确公共卫生服务项目是由乡镇卫生院和社区卫生服务中心 1

组织实施及业务管理，村卫生室和社区服务站实际合理承担基本公共卫生服务任务，县疾控中心、妇幼保健院、卫生监督专业公共卫生机构对城乡卫生机构进行业务指导。

5.按照《规范》要求，制定各项目实施方案，工作计划，工

作流程，操作步骤和方法等，建立健全各项工作制度，注重落实和成效考核。

6.卫生院打造一支专业型的各个项目带头人团队，卫生室培训一

批想干、能干、会干的乡村医生公共卫生服务人员队伍。

7.卫生院积极主动做好卫生室的日常公共卫生服务项目工作的技术、业务、管理等工作的指导，纳入常态化。

8.依照国家考核标准，制定完善本院的公共卫生指标考核体系，定期组织人员考核验证卫生室项目的实施效果，并与上级公共卫生补助资金的发放挂钩。

9.把公共卫生工作与日常的诊疗工作紧密结合起来，绝不能相互

孤立开来，不能理解成为应付上级检查而机械的、简单的、低层次的造假资料，弄假档案，记录虚假健康信息资料等等。

10.公共卫生服务工作是一个长期的、连续的、持久的并且业务

性、技术性、服务干预性很强的工作，不能存在任何的急功近利，突击冒进的工作作风。否则，只能适得其反，劳而无功，记录的卫生与健康信息资料的真实性、完整性、实用性等就会大打折扣，没有一点价值和意义。

三、我院开展公共卫生工作的一些具体做法

1.卫生院2011年1月设立公共卫生科，分工院长兼任公共卫生科主任1人，现专职4人，防疫股1人，妇幼保健科3人，共计公共卫生从业人员8人。办公室3间，业务使用室9间，电脑4台，打印机3台，录、照相机2个，宽带连接端口4个，投影仪1台、电视机1台，办公电话4部，下乡用电动车6辆，档案橱8个等。

2.卫生院、卫生室全员发动和培训公共卫生有关政策和《规范》。《规范》要求谁为居民提供基本公共卫生服务：城乡基层医疗卫生机构；包括：乡镇卫生院、村卫生室和社区卫生服务中心及社区卫生服务站；卫生院、卫生室分科室、分层次、分岗位来了解、熟悉、掌握11项规范要求的内容，研究透彻，会用会操作。④搞清《规范》要求的服务对象，掌握服务的内容，熟练服务流程，明确上级考核指标含义，懂得服务记录表格的填写方法。

3.公共卫生科人员都要掌握现代信息技术与现代办公基本技能，会建立网络连接、电子档案系统登录与卫生健康信息的录入。

4.卫生院、卫生室医疗人员和公共卫生服务人员一道，共同努力参与到公共卫生服务项目工作的开展和实施，也包括了医技科室如检验、心电、B超室人员。卫生院有关人员自11年就开始下乡服务了。

5.个人基本信息的建立和健康体检表的填写，是在走村入户中完成的，在给群众实施健康体检及健康管理服务中收集真实、完整的信息资料。一些收费项目在服务中建议服务对象到卫生院做检查。

6.公共卫生科人员分片包村，责任到人，切实做好日常督导和检查，发现问题及时处理和整改。每人一个办公用文件袋。内有卫生室

人员通讯录，各村网络连接用户名及密码，督导记录，下村考勤表，考核标准，公共卫生资料表格，工作记录本等。

7.卫生院分科室建立科学、规范、标准、完善、齐全、有序的公共卫生档案资料。卫生室相应公共卫生资料归档，由卫生院牵头整理、充实、完善、管理和使用。

四、做好基本公共卫生服务工作的保障措施

1.公共卫生人员要有高度的责任感和使命感

要求辖区内所有公共卫生从业人员，都要有对人民群众身心健康高度负责的精神，切实履行好国家赋予的公共卫生服务职责、权利和义务。

2.以一体化管理为载体带动公共卫生服务管理，强化业务培训，精细化技术层面的指导，以点带面，全面开展，齐头并进。

3.质量就在细节，工作要扎实、深入、细致、准确、真实、完整、有效、实用和使用。密切结合临床诊疗活动，切实提高群众的健康水和生活质量。

4.工作措施要得力，出台工作人员考核办法和细则，对公共卫生从业人员也推行绩效工资制，实行工作绩效考核，奖优罚劣。要求做实际工作中到位、到边到岸、点面结合、命中要害、突出重点、不留死角、工作无盲区。

5.公共卫生科人员½的时间在乡村、在家庭，卫生室公共卫生人员¾的时间在农户在家庭。

第四篇：如何做好班组建设工作

如何做好班组建设工作

—除灰脱硫专业

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看法:

第一、如何搞好班组建设

班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作，班长就必须以身作则、起到模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较；同时要做到经常和班员沟通。因此我作为一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好:

(一)认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广泛征求班组成员的意见，集思广益，团结所有力量去分析、讨论，找出合理的、正确的处理方案。

(二)每个月组织一次民主评议活动。每个月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理化建议，根据这些意见和建议改进自己的工作方法和方式。每个月对所有成员的工作进行总结和点评，提出表扬和批评，对确实做得不好的要给予考核。

(三)要搞好团结。团结才是力量，工作不是哪一个人的，只有大家团结起来才能把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志帮助女同志，分配工作要根据班组成员的实际情况考虑。

(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么意见、要求、建议，要如实的反应给组织。同样领导有什么要求也要及时的传达到班组，发生误会要及时沟通和解决。

(五)建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，所以成立一个班组首先就必须有一个合理的制度，在制度面前要保证人人平等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。

第二、怎样搞好班组安全管理

(一)完善并落实安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。有了完善的安全生产规章制度

后，还必须进行认真落实，只有这样，才能搞好班组的安全生产工作。

(二)增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的关键。所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，所以提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。怎样提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。首先，要认真组织学习领会有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施是否到位？”、“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的原因，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。

（三）提高班组成员的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证。我们做任何工作都要从基础抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必

须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。

（四）实施标准化作业，是搞好班组安全生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简单的事做好、做对，就是不简单”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简单的工作中引发了大的事故。怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。

总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提高班组成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能搞好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。

第五篇：加强党支部建设 做好党支部工作

党支部作为党的基层组织，最贴近群众，是党与人民群众紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想阵地最前沿。铁路转型发展的新形势下，基层党支部必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能、扩大党的工作的覆盖面，不断提高支部的凝聚力和战斗力，在促进本单位经营发展和精神文明建设中发挥优势，展现作为。

一、围绕中心，提高党支部服务大局的能力

在推进向现代物流转型发展的新形势下，基层党支部班子成员需要解放思想，转换脑筋，把握好党建工作的切入点。

1、提高思想认识。各部门的职能不同，任务不一，但党组织紧紧围绕一个时期的中心任务开展工作的基本要求是一致的。党支部要增强中心意识和大局意识，积极深入思考，围绕全面从严治党要求，明确工作思路和目标，使党建工作与党校教学教研工作统筹结合，把推进路局经营创效工作的大目标，作为党支部开展工作的切入点，从根本上解决两张皮问题。

2、把握工作重点。把生产经营和改革发展过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务和改革发展的全过程。努力寻求党支部工作与党校教学培训任务、路局向现代物流转型发展中心工作的最佳结合点，做到党支部工作与向现代物流转型发展工作有机融合，以为推进向现代物流转型发展提供可靠的人才保障和智力支持为努力方向，加强理论研究和教学管理，真正体现基层党组织建设

“围绕中心、服务大局”的基本出发点。

3、积极主动参与。基层党支部只有直接参与到单位的生产、经营、创效等各项工作，掌握为运输生产、经营创效服务的主动权，工作才会有作为。学校党支部要以积极主动的姿态，服务服从于党校教学培训重点任务，围绕路局运输生产经营和推进改革发展这一中心，创造性地开展党建工作，立足抓好教学管理，提高教学品质，积极开展课题攻关和研究，充分彰显基层党组织的优势和作为。

二、抓住关键，切实加强党支部班子建设

加强党的建设，基础在党支部，支部班子则是重点中的重点，其能力素质如何直接影响到党支部职责和任务的完成。

1、选好配强党支部书记。“火车跑得快，全靠车头带。”加强党支部建设，首先必须建设好支部这个班子，而班子建设的关键是要有一个好的党支部书记。基层单位要高度重视党支部书记的培养选拔，从组织上将思想好、作风正、能力强、群众拥护、熟悉党的基本理论和基本知识的党员干部推选为党支部书记，使其真正发挥好党支部班子的“领头羊”作用。

2、加大对党支部支委成员的培养。支部支委成员的能力水平直接决定着支部工作的质量。要注重支委成员综合素质的提高，着力解决好“知”与“行”存在的问题，不断提高其思想理论水平和实际工作能力。要通过采取强化培训，经验交流，领导传帮带等多种办法，加强做好支部工作的经验交流和课题研究，明确在安全生产、经营管理、创新创效等各项工作中，党支部的地位作用和应承担的责任使命，应如何在工作实践中发挥号战斗堡垒作用，激发党支部支委成员做好工作的事业心和责任感。

3、支持党支部书记大胆开展工作。社会发展的日新月异，职工思想的日趋多元，铁路不断深化改革发展的新形势，使党建工作面临更多的困难和挑战，党务工作者在实际工作中也面临着不少的困惑和压力。上级党组织要多关心和支持党务人员工作，在给他们交任务、压担子的同时，更注重给他们教思路、教方法，帮助他们克服困难，努力解除他们的思想顾虑，增强做好党建工作的信心，为他们创造一个良好工作环境和氛围，使他们真正做到在其位，谋其政，尽其责。

三、创新方法，努力提高党支部工作水平

铁路向现代物流转型发展的新形势和新任务，对提高党支部科学化工作水平，充分发挥基层党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用提出了新要求，基层党支部必须不断探索与当前形势任务相适应的新的工作方法和运行机制。

1、拓展工作内容。基层党支部的工作内容要向更深层次拓展，突出教育、引导、激励和培养的目标，坚持加强对职工的社会主义核心价值观的教育，加强培育和践行新时期铁路精神，不断赋予新时期“乌铁人”精神新的内涵，营造积极向上、勤奋敬业的浓厚氛围；通过抓典型、树形象，把党员的教育管理与日常的考核激励相结合，把加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的积极性、创造性；以培养优一批综合素质强、专业水平高的品牌教师为目标，加强对教师人才的日常训练和培养，关注他们的成长提高，为他们的成长搭梯铺路。

2、创新活动形式。除组织一些常规性的学习教育活动外，还应结合实际，创新活动方法，避免活动的单一性、封闭性，增强活动的多样化、开放性，起到对党员教育的综合效果。例如，上党课，可以采取全体党员轮流上党课的活动方式，定时间、定内容、定人员，变书记讲党员听为大家讲大家听。各党支部之间可以组织联谊活动，既增进支部党员间往来，又激发党员参与活动的热情。同时，党内活动要改变仅限于党员参与的陈旧做法，要有计划地扩大党内活动的覆盖面，吸纳一些入党积极分子参加，让一些非党员群众在党内活动中接受教育，增强党组织的凝聚力。

3、加强组织管理。要积极探索和总结加强党支部建设的新途径和新经验，克服党支部组织建设和党员教育管理中存在的机制不活、运转不灵等的问题，进一步提升支部自身建设水平。要把“集中抓”与“经常建”结合起来，把工作的着力点放在促进党支部的经常性建设上来，通过制定组织生活计划、落实组织生活负责人、定期汇报分析党组织建设形势和情况通报等制度，确保党支部建设

“长流水、不断线”；要突出重点，提高党支部组织生活质量，确保组织生活按要求及时开展，做到组织生活时间上不被挤占，内容上不丢项目，落实上不走过场，对组织生活上的薄弱环节，集中抓好整改，避免过组织生活不严肃，重表象，轻质量等问题。