香河县2011政府报告

第一篇：香河县2011政府报告

项目建设频添亮点。项目数量再创新高。全县竣工及在建亿元以上项目106个，同比增加18个；总投资460亿元，同比增长66%。项目规模不断升级。亿元以上项目平均单体投资达到4.3亿元，是上年的1.4倍，其中28个项目投资超5亿元，10个项目投资超10亿元。项目结构持续优化。天龙钨钼制品、泰华半导体制冷件、喜临门家具等一批科技含量高、带动能力强、发展潜力大、与县域产业发展导向紧密关联的优质项目纷纷落地开工，中冶工程材料、中国农贸城等22个项目成功争列省重点，新开工省重点项目数量位居全市首位。项目储备后势强劲。昆仑动力电池、庄重工程机械等78个亿元以上项目计划开工，美国凯泰集团总部、格瑞威尔数控机床等29个亿元以上项目意向强烈，为新一年项目建设积蓄起强大后劲。

2011年的工作思路和工作安排

各位代表，2011年是实施“十二五”规划的开局之年、强基之年，做好今年工作意义重大、影响深远。根据省市“稳增长、调结构、控物价、惠民生”总体要求和县委九届八次全会精神，2011年政府工作思路是：围绕环首都经济圈“四区六基地”主战场，以园区建设夯实工业基础，以集群优势提升现代服务业，以新农村建设引领城乡一体化，全方位对接融入北京，高水准展开城市建设，大力度保障改善民生，以各个节点的持续突破推进香河在环首都经济圈建设中率先崛起。

2011年的主要发展目标是：

——GDP增长15%左右；

——财政收入增长30%以上，总量突破17亿元,争取达到20亿元；——全社会固定资产投资增长33%以上，总量突破100亿元；

——城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长15%和13%以上；——单位生产总值能耗再降低4%左右。

为确保完成上述任务目标，按照“巩固成果求更大提高，打牢基础求超前突破”的要求，重点做好以下六方面工作：

一、再掀园区大项目建设热潮，加速构建现代工业新高地

着眼于打造环首都经济圈高层次人才创业园区、科技成果孵化园区和新兴产业示范园区，继续锲而不舍壮园区、不遗余力上项目，积聚转型发展、跨越崛起的强劲动力。

聚力推进“三区”升级。通过定标建档、挂图盯办，现代产业园争创全省新兴产业示范区，家具产业基地争创省级工业聚集区，开发区积极接轨国家级开发区标准创业图强。三大省级园区全年再投入20亿元以上，拓延区间路网

50公里，进一步完善水电热气和污水处理、行政服务中心等配套设施，高标准亮化美化，全面加快起步区扩区增容，展现高品质园区形象。

优化园区服务管理。优化服务环境。建立入区企业联审联批“绿色通道”，省市下放权限全部赋予园区管委会，立项、办证、环评等相关手续实行全程代办、集中受理。强化政策支持。对入区项目，除上级规定的收费外，能免则免，能减则减；战略新兴产业项目和重点项目实行“土地出让零收益、手续办理零审批、工商注册零成本”。创新管理机制。依托三大园区既有影响力，鼓励乡镇创业辅导基地以异地共建、托管、一区多园等方式，建设各类特色工业园，争取列入省级园区管理序列。

加速高端产业聚集。推进布局集中。引导大项目向园区投放、工业向园区转移，形成规模集聚效应，凡新上工业大项目全部进入园区。突出产业导向。有针对性地择商选资，促进装备制造、电子信息、新材料、新能源等高科技、高附加值产业不断壮大，家具制造等优势产业更具优势，提高产业关联度和核心竞争力，夯实新型工业体系基础。促进资源集约。科学提高准入门槛，明确投资强度和产出效益等刚性指标，严禁限制类项目入区；鼓励企业建设多层标准化厂房，坚决依法收回圈而不建、久占未用土地，形成高效、协调、可持续的土地利用格局。

强化大型项目支撑。实施大项目攻坚。把引进大项目、培育大龙头作为园区2011年发展的核心任务，开展“大招商、招大商”，瞄准国内外大公司、大财团、企业总部、国家级科研院所，进行高水平招商策划，主动对接，集团攻关。在确保实现全年新引进超亿元项目100个以上基础上，争取引进超50亿元项目3个以上，并在超百亿元立县大项目上实现新突破。力保大项目建设。积极对接协调项目单位，确保西维欧低温槽车、瑞斯通数控机床、喜临门家具、泰华半导体制冷件等在建优质项目早日竣工，争取四都品牌家具产业园、全友家具工业园、1000兆瓦晶硅太阳能电池等产业龙头项目尽早开工，力促一批战略新兴产业项目签约落户。加强大项目扶持。确保中冶工程材料、多维联合钢构、蓝畅矿山机械等竣工项目早日全面达效。抓紧大项目申报。抢抓“十二五”规划启动和省建投融资支持环京县基础建设机遇，积极争取上级支持，力争更多项目挤入全省乃至国家计划盘子，省重点项目争列数量保持全市领先。

二、精心打造现代服务业集群，培育转变发展方式新亮点

坚持“以城带产、以产兴城”，把现代服务业作为加快转变发展方式的战略突破口，放大“两城”品牌效应，挖掘“两河”生态优势，发挥“五城五园一街”龙头大项目带动功能，全力打造环首都经济圈现代服务业高地，抢占发展制高点。

加快创建“第一街”商业新地标。认真落实各项鼓励扶持政策，促进项目区原有建筑尽快拆除、原有工业企业及早外迁。严格周边区域规划控制，留足

未来发展空间。加强与开发主体的沟通对接，明确年度投资额度和工程建设计划，先行启动建设一批基础设施和地标性商贸设施，积极开展业态招商，带动周边配套开发，推动集楼宇经济、总部经济、商务金融、贸易会展、购物餐饮于一体的顶级商业繁荣带早日成型。

强力打造“五城”大商贸物流基地。继续推行“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”的专项服务保障机制，全力提速中国农贸城、亚太材料城、绿地食品城建设步伐，拉开大商贸、大市场、大物流发展格局。按照“提前介入、主动对接”原则，认真做好义乌小商品城、香江全球品牌家居城土地流转等前期工作，力争年初全部开工建设。同步启动投资86亿元的合众创展现代物流园建设，扶持壮大一批第三方物流企业，推动香河成为站位京津冀、面向环渤海、辐射东北亚的现代商贸物流中心。

精心培育“五园”健康休闲产业群。依托阳光文化产业园，加快建设世界葡萄酒文化博物馆、展销中心、庄园会所和以影视文化为龙头的文化产业基地。依托国家爱晚养老产业园和首创养老产业园，建设集医疗、保健、康复、教育、培训于一体的高端养老综合体。依托世贸天阶健康产业园，建设医疗养护中心、体育休闲中心、酒店度假中心，打造高品质北京CBD白领温馨居所和休闲度假基地。依托鸿威运河生态文化产业园，建设创意文化展示中心和高标准附属配套设施，带动运河主题旅游发展。以上项目力争年内全部启动，初步展现阶段性建设形象。

加快北方家居产业之都建设。继续推进家具城扩张升级，年内完成北广、明泰来等老旧展馆改造，新建国际汇展中心、东方家园等高规格展馆。提高香河“国际家具采购节”和“国际家具文化节”办节水平，进一步提升家具城市场影响力和行业话语权。充分发挥国家家具质量监督检验中心权威作用，进一步完善质量、价格监管网络，促进家具市场繁荣稳定。大力整合周边物流资源，谋划家具城网络信息中心，打造现代化国际家具物流港。借助家具产业基地平台，依托双叶、全友等龙头企业，引进更多国内外知名家居品牌项目落户，延伸产业链条，壮大集群规模，加快实现家居产业研发、设计、生产、销售一体化。

积极构建新兴服务业基地。依托富力新城、万科欢庆城等城市开发板块，大力推进商务功能区建设，健全写字楼、会议中心等配套设施，吸引央企总部、跨国公司总部、大型民营企业总部和国家部委后台服务中心转移，促进金融信息、服务外包等新兴服务业与总部经济集聚壮大。进一步挖掘影视文化既有优势，大力发展文化创意产业，力促国华影视基地跻身国家级行业水平。加快“两河”开发步伐，加强与中交集团和明鸿集团的合作，启动投资60亿元的潮白河、北运河综合开发改造工程，带动“两河”流域三产板块隆起，尽快成为京东新城建设的重要载体。

三、全速推进新农村建设攻坚，构建城乡一体发展新格局

借助成功争列全省“统筹城乡发展试点县”和陈全国省长到我县视察的东风，迅速扩大已有工作成果，以更大的突破加快新型农村社区建设，擎起在全省率先实现城乡统筹发展的旗帜。

抓紧批回土地项目的尽早开工。对所有已批回的周转用地指标，年初全面展开回迁楼建设；对上级允许使用的三分之一置换性土地指标，按照规划，一季度全部落实到具体地段，从速展开大规模的开发建设，保证开发商的先期回报，保证批回土地指标的高效利用。

提速回迁社区建设。继续以“战役式推动、兵团式作战”推进模式，倒排协议签订、工程建设、村民回迁等关键节点进度。继续抓紧周转、置换建设用地争取工作，实行即批即供即建，满足具备回迁楼开工条件村街的建设需要。继续完善协调退出机制，逐村街、逐企业面对面对接，统一编制标准样式开发建设协议，敲定开发范围，限定开工时限，坚决劝退实力不强、信心不足、进展不利的企业，为实力型企业进入腾出空间。力争到年底，再有100个村街展开回迁楼建设，50个左右村街实现群众满意回迁。与此同时，精心打造刘宋板块田园式新民居典范。充分发挥温泉水系和生态优势，进行全镇域整体规划，年内先期启动政府投资的首批6个村街，力争三年内25个村街全部改造完毕，打造富有内涵、独具特色、全国领先的新民居建设示范镇。

完善综合配套体系。加快基础设施配套。将水电热气、垃圾收储等基础设施，医院、学校等公共设施，市场、超市等商业设施，全部列入回迁社区综合验收要件，确保回迁群众住得满意舒心。加快户籍制度改革。进一步降低城镇户口准入门槛，放宽城市落户条件，加速农村人口向城镇聚集，吸引域外高素质人口落户。转到城镇的农村居民，10年内在计划生育、土地承包等方面仍可享受农村户口相关政策。加快推进产业配套。严格按照“三分之一用于工业化、三分之一用于城市化、三分之一用于现代服务业和总部经济”的原则匹配节约置换出的土地，保障县域经济长远发展和农民收入持续增加。加快社区化改革，逐步完善与社区发展要求相适应的管理机制和运行模式。推进农村土地承包经营权流转，严格操作程序，为农业规模化经营创造条件。

第二篇：香河内蒙地毯市场分析报告

香河、内蒙市场分析报告

一．目的对香河与内蒙市场进行调查考研，收集市场信息，为公司预测未来市场走向积累素材，并挖掘潜力客户，寻找长期合作伙伴，铺设销售渠道，扩大公司在块毯领域的市场份额；另外在可能有订单的情况下，我们要竭力争取，一样不能疏忽。

二．市场情况

1、整体市场情况

（1）、外部经济环境

自12年12月中央出台“八项规定”之后，政府机构的奢侈之风大为收敛，公务员公款待遇大不如前，连带社会风气也走向节约，导致一些高档酒店会所门市萧条，间接影响了工程毯市场的萎缩，块毯市场也深受其影响；况近几年政府对房价的调控力度逐渐放松，房价大幅回弹，住房成交量也大幅减少，所以块毯市场也在大幅收缩。

（2）、市场方向性

香河市场高中低档产品呈现三三四分部，高档以土耳其进口毯为主，辅以藏羊、神龙手工毯；中档市场由东方编织与联合地毯把持，以仿丝及剪花毯为主导品牌；低档为天津长毛绒，不过低端市场正在逐渐减缩，已不适合香河市场现如今的市场地位。内蒙市场分两个极端，高档与低档，高档以滨州东方的羊毛腈纶及进口毯为主，低端为长毛绒市场，国内的化纤机织毯份额所占极少，所以进入内蒙块毯市场应选对主导产品。

（3）、区位分析

香河作为国内三大家具市场集散中心，对地毯需求要甚与其他地区，也因为如此，他的辐射面积也就在香河及周边区域，虽辐射面积不大，但市场容量绝不逊于其他一线城市，所以在此地我们有很高的操纵空间；内蒙地处西北，受气温及区域生活习惯，倾向于长绒或羊毛产品，更由于交通受制，受华北地区影响很大，而且此地的大部分经销商大都是连襟关系，如能从他们其中打通一人，就能占据一大片市场。

2、客户情况

香河市场零售由巴洛克、时尚坊、老金主导，巴洛克有四家店面，所做的档次都有所区别，红星的以神龙、汉克玛雅、土耳其等高档为主；金钥匙中高档为主，主要为藏羊、东升剪花毯、开利梵高以及一些进口毯；其余两家走中低端产品，以长毛地垫为主；未来的发展方向放在了高端产品上面，所以要与其合作，产品的质量一定要过硬，档次一定要高。时尚坊现代理鸿佳地毯，两家店面，走中高档路线，未来计划以中低档批发为主，现在做东方编织仿丝，东升、港龙剪花毯及些进口毯，老板意愿很足，有与我们合作意向。老金地毯，主管以前东方编织的业务员，主做东方编织，在香河有7家店面，其中六家零售，一家批发，经营好的月销量在30万左右，稍差点的每月也有10万的销售额，对我们的高纬密的迅驰有兴趣，年后会有所考虑与我们的合作事宜。批发有两家较大，地毯王国与顾家，地毯王国与北京办合作时间很长，每年能为北京办创造300万工程额度，块毯高中低档都涉及，高档以土耳其与藏羊为主，中档以东升剪花毯及开利常规毯为主，长毛也有一定的量；地毯王国在香河扎根久，渠道广，影响大，与我公司也有合作，可通过其打开在香河市场批发之路，共同打造香河的开利品牌，需极力争取。顾家地毯主管家庭条件好，汇美家具城小老板老板，与时尚坊是搭伴关系，联合有五家店面，渠道很广，虽对事不大上心，但人很实在，真诚，是我们在香河市场重点关注的对象之一，值得与其合作。

内蒙地毯做的较大的城市在呼市与包头，这次我们主访对象是呼市市场，呼市的地毯市场主分布在三个区域，公园东路、润宇家具城、国贸批发中心。公园东路主要以工程毯为主，其中三家块毯做的较大，方宝华地毯，呼市有四家店面，公园东路两家，润宇两家，公园东路的一家做的最大，代理滨州东方的羊毛毯，一年有100万的销量，对于我们兴趣不是太大；红太阳地毯，块毯的量也很可观，但老板不愿与我们谈，没什么合作意向；中冠地毯，机织块毯销售额在100多万，代理中冠长毛毯，与港龙有合作，年销售额在20万左右，如果在价格上没什么优势的话，不会考虑与我们合作，渠道很广，在呼市有四家是连襟门店，北京还有其大哥经营的几家，是呼市做地毯最早的经销商。润宇家具城以方宝华、ESPIT、天翔萨德影响最大。ESPIT高档为主，多为进口毯，老板不在，店员也不愿多聊，了解较少；天翔、萨德两家店面，一个老板，与中冠地毯是一家人，以进口与羊毛毯为主，眼光好，方宝华及ESPIT常以其为风向标进货，对化纤机织兴趣不大，但与有好的图案也会有所考虑。国贸批发中心，大鹏地毯做的最大，为呼市其他的批发市场配货，包括祥和、通达、国贸等一些比较的批发市场，主做长毛、地垫、卷材，有与我们合作意向，需独家经销，公司要给与足够支持，允诺销售量100万，三月份会来协商探讨合作事宜。

3.在销产品与竞争对手情况，同类产品的价格分析,消费群体特征

（1）、香河内蒙在销产品与竞争对手情况

地垫类：香河市场地垫类很少，因为是家具市场，大部分为尺寸较大的客厅毯以及异形床前毯，只在很少的店面看到地垫。地垫中雅洁(62一平)较为常见，是香河市场地垫主打品牌。内蒙地垫较多，大部为雅洁（63左右一平）、大达、軹隆、口口、比利时地垫（23一平），其中雅洁与軹隆的市场占有率最大，軹隆是内蒙本地生产，拥有很好的地域优势。

长毛绒类：市场60%左右为长毛毯，部分是天津厂家直销，较低档的出厂价在45左右，多为一些小厂生产，中冠在两市场都有代理店，不过由于长毛不易打理，使用年限短，其市场已逐渐萎缩。

机织地毯：东方编织占据着化纤的主市场，尤以仿丝毯最为突出，在香河市场，大部分店面都有这一款地毯，价格在65左右，厚实、高绒，市场很好；港龙做的虽然不大，但覆盖面积广，以小汇大，市场也很不错，价格相对与我们低3-4元左右；联合地毯新近推出的一款剪花毯市场反响还好，在化纤机织剪花毯中，东升是做的最好，价格在68左右；羊毛毯香河以藏羊为主，不过到处放货，干扰市场，渐渐在走下坡路，如不整改，市场前景不看好，内蒙市场以滨州东方为主，独家代理，产品分的开，占据内蒙羊毛市场的大头；免洗地毯在在香河市场也较为常见，以舒服尔为主，虽然占有量不大，但覆盖面广，也是市场一特色，内蒙市场不多见；土耳其进口毯在香河与内蒙占据的市场也比较大，大部分有影响卖店都有，各卖店图案差异明显，不会出现砸价现象，市场很被看好。

手工地毯：手工毯不多，香河以神龙毯为主，多以腈纶材质，颜色艳丽丰富，搭配协调，图案新颖，手工精湛，在香河是独家代理，评价很高。

(2)、消费者喜好特征

香河与内蒙市场都还是高低端走的最好，高档中土耳其进口毯最为畅销，品质优良，图案顺意，价格适中；低端以长毛为主，价格低廉，图案丰富，易搭配，很受年轻人的喜爱；至于丙纶机织毯大多反应材质粗糙、图案无创新、价格下不来，不大为客户接受。现在市场对腈纶毯的需求渐渐增大，这种材质颜色艳丽丰富，搭配协调，图案新颖，手工精湛，价格也不算太高，很受消费者喜爱。弯头纱产品在华北及内蒙已快退出市场，已经不被该地区的消费者接受，以后可适当减少对弯头纱产品的生产。

三．分析

1、市场容量

香河市场如与地毯大王合作，在足够渠道、足够影响力，并与我们通力合作之下，仅凭此一家就可达到300万的年销量，在结合些零售商，在香河市场至少能够容纳我们400万的量；不过如果与地毯大王合作不顺，而与顾家进行联合的话，前期的量最多在200万左右，但是如果我们大力扶持，凭借顾家的渠道路线，我们在香河销量不会少于我们与地毯王国合作的量，但会有一定的风险，毕竟我们对地毯王国了解的更多。

内蒙呼市由于其市场特性，机织的量就相对较少，如大鹏（增秀批发）真能与我们合作，允诺100万的年销量，在根据呼市一些大大小小的零售商，我们能在呼市有150万市场份额，但如与大鹏合作不顺，我们在呼市的销量就不堪入目了。

2、我们的优势

（1）、同类产品中我们的质量被市场认可的，不存在瑕疵问题。

（2）、公司产品种类齐全，很少有我们不能做的地毯，所以我们接受订单的面比较广，受众比较多。

（3）、公司对市场结构把握较好，在市场乱放货的现象不是很多，如与藏羊东方一样，易引起市场反感，最后的市场前景一定不容乐观。

3、我们的不足

（1）、图册太过陈旧，公司不主推的长毛类还占着图册大量篇幅，而公司的新品竟不着篇幅，不仅不利于公司新品的推销，还降低了公司整体的产品档次。

（2）、公司产品太过平均化，没有自己的拳头产品来代理公司品牌，需大力开拓研发我们的主力产品，如说到藏羊就知其羊毛毯顶尖，谈到东升就知其剪花毯行内一流。

（3）、同类产品公司没有价格优势，很难在新市场打开局面。

（4）、产品的图案、设计、工艺都太陈旧，创新不足，没有很新颖的地方来吸引客户。

（5）、公司现在进军块毯市场，很多方面的因素都还未解决，办事处的运营情况、与一些大经销商之间关系的协调，这些不及时解决，块毯市场很难开展。

四．建议

1、针对市场，研发产品。只有被市场认可，才能给公司带来大的利益，设计人员不能脱离市场、自由创作，也许你认为好的，但不一定被消费者接受，毕竟双方是站在不同的角度上来理解产品。

2、丙纶块毯太过粗糙，要想在高端市场占据一席之地，仅凭一款亮彩是永远不够的，现如今腈纶毯渐渐被市场关注，很可能会成为如今的大势印花毯，公司可将研发的力度放部分到腈纶毯上来，以应对未来的块毯市场。

3、从新装订新的图册，毕竟是我们重要一个门面，如果连最接近客户的宣传手段都不能吸引客户的话，其他做的再多，收到的效果也不会太大。

4、重新寻找或培训自己的剪花人员，剪花毯在市场上的吸引力毕竟大于平面毯，而自己这方面优势无存，要想在剪花市场占据大的份额，必须改革公司的剪花效果，否则很难形成竞争力。

5、适当增强公司的公关力度，名声不能只停留在部分大经销商周围，而忽视市场多如牛毛的小经销商，他们整合在一起，消费的力度超出我们的想象。

6、及时划分市场区域，协调公司内各部关系。如公司要壮大块毯市场，就必须给予各方面的支持，内部的信息共享，外部办事处协调、与经销商的关系处理等等，在处理完这些事后，市场效率才会质的上升，块毯市场才会有比较大的发展。

第三篇：香河十二中汇报材料

香河十二中汇报材料

我校在县委、县政府和县教育局的正确领导下，在全体教师的全力配合下，以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，以提高教育教学质量为目标，加强管理，努力创新，促进了学校的可持续发展。现将我校近四年来的工作情况总结如下：

一、基本情况：

我校始建于1970年，是一所国办初级中学。占地面积16930平方米，建筑面积4040平方米，操场面积10800。现有教职工57人，其中，专任教师57人，（其中，副高职9人，中职29人，初职19人；本科学历47人，专科学历10人）学历达标率100%。全校共有12个教学班（七、八、九年级各四个班），在校生322人，（其中七年级

人，八年级

人，九年级 人）。学校建有理化生仪器室、实验室、图书阅览室、影像教室、多媒体教室、电子备课室、计算机教室、音美专用教室等；各类教学仪器设备、图书均达到省“普九”验收标准要求。

二、主要措施：

1.加强领导班子建设。学校领导班子十分注重加强自身建设，深入开展党员教育和党员学习活动，对照上级要求制定承诺。扎实开展党风廉政教育活动，坚持开好民主生活会，相互开展批评与自我批评，不断改进工作作风，不断提高为广大师生服务的能力和水平。校长带

头严格遵守学校各项规章制度，坚持秉公办事、廉洁自律。领导班子成员团结协作，细化责任，精诚合作，形成了以校长为核心，副校长和主任分管年级组、教研组为单位的团队机制，做到层层分管，分工不分家，既优化了结构，又提高了效率，得到了广大师生的一致认可。

2.校安工程。经过各方面的共同努力，十二中兴建新教学楼一栋，建筑面积1409.3平方米，建设资金212万。工程期间，学校校安办传达上级的指示，协调施工方、监理、质检等相关部门，对发现的问题及时整改，保证了建筑的质量和进度。去年暑假，我校又在县政府的支持下，完成了旧教学楼加固工程，面积1620平方米，建设资金100万。经过两年多的改造，学校面貌发生了巨大的变化，为师生提供了安全、整洁、舒适的学习和工作环境，为学校的进一步发展奠定了坚实的基础。

3.加强学籍管理，控辍保学。学校高度重视控辍保学工作，加强学籍管理，严把学额流动关。学校教导处建立了科学、规范、详实的学籍档案。学校对学生的正常流动实行动态管理，严把转学手续关，要求外转的学生必须开回回执证明。学校充分利用家长座谈会的有利契机，动员家长参与控辍保学。根据我校和农村生活实际，我们将在每个学期的中旬——期中考试过后，利用午后半天时间，召开一次全校规模的家长座谈会。班主任准备好材料向家长汇报，各科任教师下班做记录、听取意见。此举将有助于增进师长关系、密切家校合作，使更多的家长了解孩子的学习情况，学习教育孩子的科学方法，参与控辍保学工作。近几年来，学校继续加大资助力度，尽量解决贫困生

上学难问题。为此，学校将在工作经费吃紧的情况下，借助上级助学款，对一部分家庭贫困的学生给予适当的补助。同时，学校还要求任课教师及部分学生提供上学期用过的教材课本，以备下学期订书难的学生循环使用，减轻学困生的经济负担；校团委还倡议班级团支部、班委会搞班内“献爱心，帮困生”活动，号召学生们帮助本班内的贫困生。我们的目的只有一个：绝不让一个学生因贫困而辍学！在学校、家庭、社会的共同努力下，我校控辍保学工作取得了喜人成绩。

4.加强师资建设，积极推动教研工作。我校不定时的组织教师进行政治学习和法律法规学习，加强师德师风教育。我校注重青年教师专业化成长，形成了由骨干教师牵头，老教师向新教师献课，新教师与老教师交流的模式，力争培养一支业务过硬的师资队伍。为提高教职员工的教学教研水平，我校制定了详细的教研活动制度，并专门设置了教研活动室，经常组织教师以教研组为单位进行集体备课、听课、评课及反思活动，校领导班子成员也经常深入教学一线听课、评课，参与讨论，我校从去年开始重点推动了语文、数学和英语几个学科的深入交流，带动了其余学科的教学交流，取得了良好效果。我校大力支持教师教研工作，积极组织教师参加继续教育、远程教育培训，组织骨干教师外出培训、听课等，从工作上和资金上切实鼓励和支持教师参加国培计划的各级各类培训，鼓励和提倡教师使用多媒体授课。在全县优质课评选中，我校蔡宝华、窦星梅、崔丽娟、孙海英、徐艳平、张丽丽等老师获奖，有几位老师还在全县作课示范，受到局领导和广大教师的一致好评。

5.经过全校师生共同努力，几年来我校中考都取得了骄人战绩，一中上线率居全县前茅，升入高中的学生达到97%以上。2011年我校学生取得全县中考一中上线率和个人总分第一名的好成绩。2012年我校中考再创佳绩。几年来我校圆满完成初中阶段的各项教学任务，为高一级学校输送了大批优秀初中毕业生。

三、存在的问题和设想

1.存在的问题：教师备课时，极个别教师对新课标没有真正吃透、不能准确把握课程标准，对教材把握不准，课堂教学质量不高。部分学生学习目标不明确，对学习不感兴趣，没有积极性，不会自主学习，学习成绩不理想。

2.主要整改措施：抓好教师课堂教学工作，推进课程改革，提高课堂效率。组织老教师、骨干教师帮助个别教学成绩不理想的教师学习新课标，钻研教材，做好授课模式的引领工作。搞好课堂授课后的反思工作，教师授课完后，要及时反思不足，并对教学设计做好修改，人人上一节效率高的精品示范课。通过搞好集体备课，解决教材把握不准、理解不透和重点、难点部分展不开、落实不到位等问题。

通过全体教职员工的不懈努力，我校取得了一些骄人成绩，同时在工作中也存在着一些不足。在今后的工作中，香河十二中将进一步发扬自身的优势，想方设法弥补工作中的不足，适应素质教育的新要求，打造香河十二中教育新亮点，更加出色的完成上级部门安排的各项工作，尽心尽力为社会培养出更多、更好的人才。

香河县第十二中学

2013年3月

第四篇：香河六中工作总结

香河六中工作总结

近年来，在上级教育部门的正确领导下，我校坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学研究和常规管理，深入实行教学改革，执行教育行政的各种准则，理论、规章、制度，继续加强学校教师队伍建设，提升师资整体素质，调动全体教师、学生的积极性和高度热情，发扬优良的校风、教风、学风，上下一致，团结协作，以认真务实的工作作风，开拓创新的办学精神，加强教学研究，不断解决教学中存在的新问题，全面提高了学校的教学质量，改善了校园的环境，提升了学校的核心竞争力，正努力朝着争创让人民更加满意的具有地方特色的农村新型学校的目标奋进。这种独具特色的管理，让六中的名字在京东大地上越来越响亮。河北省“校务公开示范校”、河北省“体育传统项目学校”、廊坊市“明星校”、香河县“十佳诚信学校”、香河县“文明单位”等荣誉都来源于六中人的努力！现结合学校实际，就本校三年来开展的工作情况总结如下：

一、加强领导班子建设，充分发挥班子的主导作用

三年来，学校的领导班子团结一致。领导层深入分析学校的教学情况，制订出各项工作计划，规章制度做到有章可循，心中有数。教导处能指导教师制订出行之有效的班级工作计划，并热心帮助、指导年轻教师工作，大胆进行了课堂教学尝试。全校教师业务能力及教学热情大有提高，教学风气等方面受到上级和周边村民群众的肯定和好评。

学校的领导班子人人都有强烈事业心和高度责任感，每天都是早 到校、晚离校，以校为家。学校也要求和组织教师家访，深入了解家长对我校的工作意见，及有关教师的教学态度等情况，做到学校、社会、家庭有机结合。

加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。校领导首先做到身先士卒，带头完成各项常规任务，带头担任主课。同时，校领导班子深入课堂听课，了解教学动态，掌握教学第一手材料，为课堂教学作依据，在领导的带动下，教师相互听课已蔚然成风，大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表意见，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和研讨能力，进而提升了学校的教育教学质量，为学校今后的发展打下了坚实的基础。

二、重视队伍建设，培养优秀师资

教育要发展关键在教师。师资力量的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学水平，尤其是像我校这样一所条件不足的农村中学。三年来，我校注重对教师队伍的建设，着力提升教师整体素质，坚持常抓不懈。首先我们加强职业道德教育，开展教师政治业务学习。在教师队伍中，也或多或少存在一些问题，个别教师因为诸多因素一心想向外调，对教学没兴趣等。经过一年又一年的学校领导无微不至的深入了解和推心置腹的交谈，对个别思想迷茫的教师进行了思想教育，渐渐清除了他们心中的消极因素，从而逐渐使全体教师树立起正确人生观、价值观，明确肩负责任，真正做到为人师表，教书育人。再次以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，鼓励教师自学，同时为老师提供各种学习机会，使青年教师迅速成为学校的教学骨干和学校的学科带 头人，让他们感到了自身工作的价值和幸福。

与此同时，在教师管理方面，学校把教师的管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，出勤与绩效工资直接挂钩，杜绝了教师上班时间外出、迟到早退等不良现象。学校涌现出了大批爱岗敬业的、以校为家的老师，促进了良好的师风和校风的形成。

三、加强德育工作，建设文明校风

为了提高校园品味，陶治学生情操，学校加强了校园文化建设。一草一木都在悄悄吐露着缕缕文化气息，每一块墙壁都在诉说着‘诚信乃立身之本’‘与人为善，道义为先’„„学生视线所到之处，活动所达之地，石头说话，花草传情，处处感受到教育。

六中坚持多形式、多渠道的正面教育，引导学生人人懂文明，人人争做文明学生。学期末，学校设立学习标兵、三好学生、优秀学生干部、雷锋奖、特长表现奖、文明懂礼奖、明显进步奖、优秀共青团员、优秀团干部等奖项，充分挖掘学生的闪光点，从而营造了比、学、赶、超，积极向上的良好校风；大力倡导“感恩”教育，提倡儒家文化与当代思想结合，大兴文明懂礼之风，“感恩”教育成为我校德育工作的一大特色，并在全县教育系统推广；制定了符合自己特色的诚信教育内容和要求，把诚信教育渗透到各科教学中去，提高了学生对诚信的认识；开展一系列活动进行德育教育，对学生进行长期的德育教育。

1、通过校会、主题班会、团活动开展各种教育：

2、坚持升旗仪式，在国旗下进行五爱教育。

3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教育；

4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容；

5、要求教师认真上好品德社会课，强调教师应细致耐心做好后进生的转化工作。

四、狠抓教育教学，提升学校核心竞争力

教学工作是学校的中心工作。三年来，我校通过抓教研、教改和教学常规，提高教学质量，培养学生学习兴趣。每学期开学初，我们学校都会及时召开教研组长会议，共同商定每一个学期中的教研组活动，并把活动落到实处。

1、积极开展了教研活动。一般一年要开展多节教研课，让全体教师参与听课和研讨交流，并就教学中的问题探讨出解决办法，真正起到了教研的作用。

2、教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革、提高教学质量的重要保证，因此，我们三年来始终抓实抓好，重点做了几点工作。

（1）、开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，每一科到期末都有考核并把成绩上交教导处。

（2）、做好学籍管理工作。让学生在校的各项管理工作更加的井然有序。

（3）、进一步规范和强化教学常规检查工作。在每一学年中，我校教导处每月底进行一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求，每次检查前教导处提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后，教导处针对在检查教案、作业批改中存在的问题，面对面提出整改意见，真正做到服务于广大师生。（4）、三年来，每一年我们都以“学生”为中心点，规范学习行为着力抓好学生的“规范”教育。年年我们都从学生的基础文明行为、习惯教育的训练抓起，抓纪律，抓常规，抓行为，促进了学生的全面发展。

（5）、三年中，我们每一年都积极开展各项竞赛活动。竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。有朗诵比赛，作文比赛，数学竞赛，手抄报比赛，书画比赛等。通过以上一系列竞赛活动，培养了一批具有一定特长的学生，为今后参加高一层次的竞赛活动奠定了基础。

（6）、加强毕业班的教学管理力度。一个学校的教学水平，无不从毕业班展现出来。学校重视提高对毕业班科任教师的要求，同时又给予适当的支持鼓励。加强学生的基础知识的掌握、加强毕业班的思想教育、召开毕业班学生座谈会、加强毕业班的毕业模拟考核等以提高毕业班成绩，特别是近几年来，我校中考成绩一直位居全县所有初中学校之首，今年，又有132人被一中录取，香河六中已成为我县初中教育的一面旗帜。

五、加强家访和安全管理工作

为进一步加强学校与家庭的联系，协调学校与家庭的教育步调，统一学校与家庭教育对学生的要求，共同做好学生的教育工作，促进学生德智体美全面发展；为加强学校管理，增强师生的安全意识，确保学生的人身安全，三年来，我们至始至终都重视和在加强家访和安全管理工作。

1、学校每年学期初发放告家长书，就学生要注意的学习、安全等要求家长管理教育孩子，加强了学校与家庭、社会的联系，增强了学校的教育合力，有效地促进了学校的各项工作的开展。

2、学校做好封闭式教学管理，严格学生外出请假制度。各班做好学生名册的登记和上报工作，做到学生上课，各科任老师做好点名制度、有事先请假制度，做到时时查学生考勤，确保学生在校安全地进行学习。

3、做好家访工作。每一年我校都把家访当成是班主任工作的重要环节，这也是促进学校教学的重要手段。同时，我校还采用了走访、电话访、个人与群体教师访等多种方式，严格家访内容要求，发现学生学习成绩有明显进步或退步、旷课、学习上有较大困难，产生畏学情绪等情况的，及时进行家访，使得家庭与学校保持紧密联系齐抓共管，取得了良好的效果，也获得了家长的肯定。

4、加强对学生的安全管理工作。三年来，每一年我们对学校的安全教育都刻不容缓。我校这几年来利用升旗仪式及班会课、政治课等各种机会对学生进行安全教育，安全知识普及，并结合社会上安全事故和当地的安全事件，教育学生以防范为主，做到安全第一，构建安全无事故的和谐校园。

六、坚持财务制度，积极开展勤工俭学。

1、严格按照上级有关部门的文件标准做到不乱收费，严格执行九年义务教育的相关规定。

2、坚持勤俭节约，同时努力改善学生的学习环境、教师的生活 条件及待遇，保证教师安心工作。

3、广辟门路，积极争款消除安全隐患，改善办学条件。

4、开展安全宣传教育活动，创建平安和谐校园。

5、与社会爱心人士、企业取得联系，捐资助学。

七、改善办学条件，优化校园环境

在上级领导和社会各界的关心支持下，学校多方筹措改善办学条件，加大服务学生的力度，先后改建了食堂、学生餐厅、男生宿舍，硬化路面1500平米，维修学生桌凳900套，更换锅炉两个，改造旧线路整改了危房危墙，更换操场护栏等等。如今学校的办学条件有了明显的改善。

八、存在问题

回顾三年的工作，我校本着“以人为本”的教育思想，扎实开展教育教学工作，取得了一些成绩，但是，也存在一些问题。第一，学生校外学习氛围差，家长对子女管理不到位。第二，教师紧缺，青年教师少，兼职的多，工作任务繁重，压力大，个别学科老师跨年级教课。第三，学校相应的功能教室硬件设施需要更换补充。第四，学生住宿条件差急待改善，生活老师配备少急需增加。回首过去我们取得了一定的成绩，面对未来又倍感压力，我们相信，在县委县政府及教育局的正确领导下，在全体教师的共同努力下，面对新形势、新机遇、新挑战，我们将进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，为香河的教育振兴谱写新的篇章！

第五篇：香河十二中 2013工作总结

香河县第十二中学 2013年工作总结

香河县第十二中学在县委、县政府和县教育局的正确领导下，在全体教师的鼎力配合下，以科学发展观为指导，以省督导评估和教学评估为契机，以提高教育教学质量为目标，加强管理，努力创新，促进了学校的可持续发展。现将我校2013年工作总结汇报如下：

2013年工作总结

一、加强领导班子建设

我校领导班子十分注重加强自身建设，深入开展党员教育和党员学习活动，对照上级要求制定承诺。扎实开展党风廉政教育活动，坚持开好民主生活会，相互开展批评与自我批评，不断改进工作作风，不断提高为广大教师服好务的能力和水平。学校领导班子团结协作，细化责任，精诚合作，形成了以校长为核心，以副校长和主任分管，以年级组、教研组为单位的团队机制，做到层层分管，分工不分家，既优化了结构，又提高了效率，得到了广大师生的一致认可。

二、狠抓教育教学管理，促进中心工作开展

1、扎实开展教育教学工作。我校以校本培训、校本教研为载体，以提高育人质量，提升学校核心竞争力为目的，依据教育局制定的教学考核办法，严格要求教师言行，制定了适合我校的教师考核方案，对教师备课、上课、听课均提出了明确要求，对教学过程全程管理。每两个月教导处抽查一次学生作业和教师教案，发现问题及时整改，每次月考完后各年级都召开教学工作会议，查漏补缺，研讨更有效的课堂教学，对那些成绩不太

培训，鼓励和提倡教师使用多媒体授课。在上级举办的各项活动中我校多项获奖，在全县优质课评选中，我校窦星梅、孙书祥、李建军、计春燕、等几位老师获奖，窦星梅、肖云、赵青松、陈玉冬四位老师被评为廊坊市骨干教师。今年我校有四个县级课题结题。12篇论文，7个课件，6个录像课获奖，4名教师制作的教具获奖。我校还重视学生素质教育，全面开花，在县举办的“美丽香河我的家”诗歌朗诵比赛中我校获三等奖，在六一文艺汇演中我校的歌舞荣获得三等奖，有4名同学的美术作品获得不同奖次，学校体训队分别获得第七名的好成绩等等。

3、强化学生管理。我校一直倡导“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”原则，给学生提供家庭一般温暖、军营一般严谨的学习环境。要求各班每学期召开一次家长座谈会，与家长常沟通，了解学生的思想动态，发现问题及时解决。我校利用课间操及主题班会时间对学生进行《中学生日常行为规范》的教育，规范学生日常行为，提升学生思想道德水准。利用每周一国旗下讲话和主题班会活动，开展了尊师爱校教育、诚信教育、科学发展观教育、勤俭节约教育、生命教育、感恩教育；利用板报、橱窗等进行“学雷锋”主题教育等等。这些活动极大的丰富了学生的思想，提高了学生人文知识水平，促进了学生的健康成长。

我校与移动通信公司开展“家校互动”业务，将孩子在校的相关信息通过移动平台通报给家长，如到校情况、在校表现、作业情况、教育法规、校规校纪等等。家长可以随时了解孩子的学习情况，老师和家长可以及时沟通。

三、平衡其他工作，保障学校发展

学校开展安全教育活动，通过学校橱窗、宣传栏、楼道、班级板报等阵地进行宣传教育，向学生宣传交通安全、防火知识、地震逃生办法、远离毒品等常识；从学生日常行为入手加强安全教育，组织校内安全教育知识竞赛，增强安全保护意识；暑假假期之前，我校专门进行“珍爱生命，远离水塘”专题安全教育活动，并印制了《寒暑假假期安全告家长书》，确保假期学生安全。在校园内还利用展牌进行了反邪教宣传。学校实行保安值班教师执勤制度，每天上学、放学时间，除安排保安员值班外，还安排教师在校门口执勤，随时督查，处理突发事件。

存在的问题及整改措施

一、存在的问题：

1、教师备课时，极个别教师对新课标没有真正吃透、不能准确把握课程标准，因此，课堂教学质量不高。

2、在学校规定的教研活动和学习时间内，部分教师完成不到位，使校本教研和校本培训工作落实不到位。

3、部分学生学习目标不明确，对学习不感兴趣，没有积极性，不会自主学习，学习成绩不好。

二、整改措施

1、抓好教师课堂教学工作，推进课程改革，提高课堂效率。

2、提高观摩课的质量，做好授课模式的引领工作。

3、搞好课堂授课后的反思工作，教师授课完后，要及时反思不足，并