大靖片区扶贫开发项目工作验收汇报材料

第一篇：大靖片区扶贫开发项目工作验收汇报材料

大靖片区扶贫开发项目工作总结

（2012年4月14日）

大靖镇辖26个行政村，1个居委会，207个村民小组，总人口4.26万人，其中农业人口8861户3.9万人，劳动力27722人。全境面积233.5平方公里，播种面积7.66万亩。2009年底，全镇果蔬日光温室面积已发展到700多亩，年实现经济收益450万元以上；全镇规模养殖户2243户，已建成养殖暖棚3625栋，年存栏11.26万头（只），出栏7.25万头（只），实现畜牧业年收入达2175万元。全镇完成国内生产总值23044万元，人均纯收入达到2535元。

一、项目区发展基础

大靖片“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”项目共涉及2个乡镇（大靖镇、民权乡）38个村，283个村民小组，总人口13674户57278人，其中贫困人口39092人，贫困面达到68%。我镇项目区樊家滩、下庄、长城三个村由省道308线、大小公路、花庄路相连，自然条件属同一带片，区域内光照、气温、海拔、土壤相似，产业发展基础一致，特色种养业具有一定的挖掘优势和潜力。通过集中投入、连片开发，可以在较短的时间内形成一定规模的扶贫开发和特色产业示范带，在全镇范围内产生较强的示范辐射效应。

二、项目内容和投资计划

项目区四个村计划铺设养殖小区供水管道10公里，衬砌

渠道11公里，移位日光温室小区机井1眼，硬化村组道路7.5公里，配套农电线路6公里，改造农村危房140户；新建蔬菜日光温室590座，配套滴灌设施820套，配套卷帘机430套，新建养畜暖棚300座18000平方米,建设沼气池450个，种植枸杞1500亩，农业实用技术培训1500人(次)。

项目总投资2909万元。其中申请国家扶贫资金400万元，部门配套投资807万元，扶贫贴息信贷资金1098万元，农民自筹资金604万元。

三、项目实施情况

自2010年该项目实施以来，通过整合项目资金，在我镇项目区3个村新建日光温室81座、206亩，新建养殖暖棚193座、200亩。铺设供水管道5.3公里，衬砌渠道7公里，整修道路5.5公里，架设农电线路4公里，农业实用技术培训1100人次。通过生态功能转移支付项目资金建成长城村1140亩、樊家滩村360亩的两个枸杞经济林示范点，项目支持贷款贴息14万元，扶持贫困户贷款160万元，解决了农户扩大设施农业和发展特色产业的资金短缺困难。

1.樊家滩村。平整土地70亩，建成养殖暖棚63座，修建养殖区围墙570米，新建大门一座，车桥3处共计25米。新建日光温室57座、占地面积150亩。建成了占地面积108亩的新农村住宅小区一处。完成养殖及日光温室小区供水管道4公里、渠道2公里、村内道路3.5公里、农电线路架设2公里等配套基础设施建设。农业实用技术培训400人次。

2.下庄村。建成养殖暖棚130座，新建日光温室24座、56亩，累计建成日光温室135座、277.9亩，养殖暖棚192栋。同时，完成了养殖及日光温室小区砂路铺设2公里、供水管道2.3公里、渠道建设3公里、架设农电线路2公里，安装80千伏变压器1台等基础设施建设。农业实用技术培训400人次。

3.长城村。完成渠道引水3公里，农业实用技术培训200人次。累计建成果蔬日光温室42座，养殖暖棚95座，发展特色生态经济林1520亩。

四、项目效益

近两年来，我镇通过实施大靖片区扶贫开发建设项目，整合其它项目资金，大力发展设施农业，全面推广全膜垄作沟播技术，种植蔬菜和特色经济林枸杞作物，有效改善了该区域内的农业产业结构，为促农增收打下了坚实的基础。高效节水大田种植从8000亩发展到目前每年1.5万亩左右；全镇日光温室累计建成830多亩；养殖业发展迅猛，截止目前全镇建成养殖暖棚4902座，年实现畜牧业收益4300万元，人均畜牧业收入达1000元以上；尤其2011年，发展以枸杞为主的特色经济林种植9000多亩，成为今后重点扶持发展的产业之一，逐步形成了辐射引黄灌区的日光温室产业带、规模养殖示范区和枸杞种植示范基地，极大地促进了以节水农业和特色种养业为主的农业主导产业。以农村危旧房改造为契机，完成新建农户住房3150户，群众居住条件明显改

善。同时，注重劳务产业的培育壮大，动员和鼓励社会各界参与扶贫开发，支持发展主导产业，全镇扶贫攻坚工作取得了阶段性成果。截止2011年年底，我镇生产总值已达到36212万元，全镇人均纯收入达到3135元，人均增加了600元。

四、主要措施

（一）加强组织领导，明确工作职责。为确保该项目顺利开展，大靖镇成立由镇长任组长，主管农业的副镇长为副组长，三农、财政人员、及包村工作组为成员的“大靖镇片区扶贫开发项目”建设领导小组，全面负责对项目的组织领导，并明确各自的职责，加强对项目工作的组织领导。项目建设领导小组下设项目办公室，由主管农业副镇长任主任，负责扶贫试点项目规划、技术指导、资金监管、检查验收等工作。

（二）科学制定规划，严格项目管理。结合我镇实际，突出重点、展示亮点，制定了科学、合理、操作性强、群众切实受益的项目实施方案。项目实施过程中严格遵守项目招投标的有关规定，招标内容都采用了公开招标或邀请招标方式招标，项目办公室全程参与了工程的监督管理和质量验收。

（三）健全财务制度，加强监督检查。扶贫项目资金实行了专人管理，专户储存，专账核算。在项目建设过程中严格实行项目申报审批制、资金分段拨付制和项目竣工验收

制。在“整村推进、连片开发”财政扶贫项目资金上实行了报账制管理，按照项目工程进展情况，由镇上整理票据、填制报账单，经扶贫项目办公室审核后，报财政局拨付项目资金。

（四）加强技术指导，确保工程质量。我镇始终牢固树立项目建设质量第一的思想，建设前期对各主要工程认真进行勘察设计，咨询和调研，建设期间聘请了专家对项目的实施进行了指导，对关键工程和隐蔽工程由专业技术人员到现场负责实施，确保工程质量合格验收。

第二篇：安徽片区会汇报材料(项目作)

树二公司形象、创一局品牌

—奋进中的黄塔六标

一、工程概况及工程特点：

黄山至塔岭高速公路是国家高速公路网“7条北京放射线、9条南北纵线、18条东西横线”（简称“7918” 线）中北京至台北高速公路和杭州至瑞丽高速公路的重要组成部分，是安徽省“四纵八横”高速公路规划网“纵二”中南段重要组成部分。业主为安徽省交通投资集团。

黄塔六标全长5.237km，中标额1.28亿元，合同工期为2006年1月28日至2007年11月26日。主要工程量有：路基挖方97.7万m3，填方83.2万m3，大中桥870.8米/5座，匝道桥203.4米/6座，桩基157根，墩柱145根，墩（台帽）74个，预制箱梁212片，预制板梁105片，现浇箱梁12垮/3联，分离式隧道1259m(单幅)/2座。

本标段的主要工程特点有：

1、沿线山岭交错，交通不便，需修筑大量便道来满足施工要求。

2、桥梁较多且比较分散，工期紧，任务重。

3、隧道围岩情况较差（全部为Ⅴ级围岩，且部分段落埋层较钱）。

4、该项目为交通部典型示范路，地处黄山风景区，环境保护要求高，难度大。

二、项目配置情况：

项目经理部下设综合办公室、工程部、合同经营部、材料部、机械部、人财部、试验室、测量队八个职能部门配合三个施工工区施工。各职能部门负责人均由有长期施工经验的工程技术人员担当。目前项目部共有职工43人，其中正式职工17人，其它为社会聘用人员和临时用工人员。我项目人员配置及搭配比较合理，各个职能部门和工区均能很好地完成各项工作任务。

三、施工队伍情况：

我项目主要分路基、桥梁、隧道、防护四大块进行施工队伍招标和选择，目前所有队伍均已签订合同并按合同要求进行施工。根据实际情况,路基采用大包形式,安排了两个队伍，桥梁采用劳务清包，该队伍为长期和我公司合作队伍，施工能力和信誉好，隧道采用大包形式,按左右洞分两个队伍进行施工。由于我项目高边坡防护工程量大，防护形式多，专门选择了安徽当地的一家非常有能力和施工经验的施工队伍。

四、工程进度及质量情况：

截至目前，我项目共累计完成产值8994.29万元，占调后清单小计10308万元的87.2%。其主要形象进度为：完成路基土石方开挖92.57万 m3，全部完成；完成路基填筑87.29万m3，占总量的99.7%；桥梁桩基全部完成，下部完成墩柱123根，占总量的99.5%，盖梁完成73片，占总量的93.2%；预制箱梁全部完成；箱梁吊装完成198片，占总量的77.9%，现浇全部完成；隧道完成洞身开挖932m，占总量的74.0%；二衬完成202m占总量的25.0%。目前，我项目工程进度在全线11个标段中居全线前列。在业主组织的季度考核中，每次均位列前三名，获得奖金已累计53.8万元。

在抓好进度的同时，项目非常重视工程质量。由于本工程是交通部典型示范路，各级领导对项目的质量给予了高度重视，项目也自我加压，建立了以总工程师为首、项目质检部为主的质量管理体系，加强全员质量责任意识，严格按照业主《典型示范路实施细则》，精心组织，合理施工，我项目在安徽省质检站的多次检查中，质量情况一直稳居全线前列。

五、生产经营及成本控制情况：

1、变更索赔方面：变更索赔是项目经营工作中的重点，是项目经营成果好坏的一个关键因素。为此，项目成立了以项目经理为首的“变更索赔小组”。由项目总经和经营部牵头，发动全体技术人员的积极性，寻找线索，收集制作变更索赔的基础性资料。并及时找现场监理和业主代表签认，然后由经营部根据实际情况进行整理并适时上报。为了发掘技术人员的变更索赔潜力，调动广大参与变更索赔人员的积极性，项目按照公司相关规定制定了“变更索赔考核和奖励办法”，待业主最终批复后，按考核办法予以兑现。通过广大职工的共同努力，截至目前我项目已上报费用类变更52份，上报金额754万元，已批复金额308万元，由于业主变更程序复杂，进行方案变更申报时签字必须是“四方”同时到场才能签字，上报费用表时业主阅办人员又较多，批复比较缓慢。对此，我项目将加强与业主沟通，加快业主批复进度。

2、成本控制方面：加强项目管理，有效地降低工程成本，使项目利润最大化，是成本控制的根本目的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，我们主要抓了以下几个环节：

①、材料成本管理

项目从一进场就狠抓材料管理，并按照公司“三项公开”的要求，和黄塔七标（我局隧道公司项目）进行材料联合招标，这样就加大了材料需货量，降低了材料商运营成本，两个项目也从中得到了价格上的优惠。另外，坚持材料市场调查寻价，对于市场价格低于我项目合同价的，马上就进行调整。比如说我项目碎石，一开始从江西供货，价格为75元/m3，后我项目调查到岭南石料场已投入运营，遂立即与之进行谈判并签订了合同，由岭南石料场供料，停止了江西货源供货，价格为60元/m3，去年年底我项目又得知到兄弟单位黄塔七标利用隧道出渣加工碎石，于是我们又立即与七标进行联系，与之签订了合同，价格为40元/m3，于是我们又停止了岭南石料厂的供应。这些措施从一定程度上降低了不少材料成本，但由于水泥、钢材、柴油价格一直偏高不下，给我项目的材料成本控制还是增加了不少压力。

②、分包成本管理

工程伊始，经营部就对项目进行了成本预测，制定了目标成本，以目标成本为中心，建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，使一切生产经营活动都围绕着降低成本运转，一方面调查了其它项目在安徽省的分包项目单价和市场材料价格，另一方面根据实际工程项目进行单价测算，按现场实际情况和既有的分包单价信息，切实做好分包单价的测算，同分包队伍及时签订分包合同，目前我项目分包单价基本上是合理低价，有效的控制了分包成本。

另外一个就是做好分包结算成本控制。由于工程结算是项目资金主要的出口，所以每个月我们要求现场负责人详细准确的将施工队现场的施工数量上报，并要求分管计量和统计的人员将当月的情况上报，再将此三个数据对比后，才会进行结算，为了避免出错，在每月进行工程结算时，经营部成员以及工程部的现场人员都要多次进行审核，以弥补工作中的疏忽和漏洞，结算时对分包单位该给的钱一分不少，不该给的一分不行的原则，每一笔支出都在大家的监督下支付，结算管理的全过程都得到了有效的控制。

③、项目成本管理

按照局、公司相关文件要求，我项目进行了有效的项目管理成本控制。对项目管理人员工资严格按照公司《岗位薪资管理办法》进行发放，对加班情况进行严格考勤，杜绝“在勤不在岗”现象；对办公费用，严格按照采购计划单进行申请和办公用品使用登记工作；对车辆实行登记派车制度，减少车俩出勤，降低车辆油耗；对安全、文明、环保费用，该由分包队伍承担的就直接从其工程款中扣除。

总的来说，我项目对成本过程控制进行了有效的管理，成本控制也基本上在我项目测算的预计成本目标之内，基本上能完成公司下达的管理费任务。

六、典型示范路实施情况：

黄塔高速是安徽省唯一的交通部典型示范工程，由于该高速位于风景秀丽的黄山市，区内自然景观非常迷人美妙，徽州古文化灿烂辉煌。因此，项目全体上下严格按照典型示范路要求将我项目承建的黄塔六标建设成“生态路、旅游路、文化路”，努力为黄山人民交出一幅满意的答卷。为我二公司进入安徽市场开个好头，为我局在安徽市场树立品牌形象。

在进场时项目就始终坚持“生态环保”理念，在确保质量的前提下，本着修绿色公路的宗旨，重点解决生态环保问题。建立了专门的环境保护、水土保持管理体系，配备了专职环保工程师及多名环保人员，并与当地政府和环保部门联合采取措施控制施工污染和水土流失，防止和减轻因施工造成的环境污染。施工现场在各场地建造化粪池，配备临时污水汇集设施，防止污水直接排入农田、耕地、灌溉渠及饮用水源。

自开工以来，为确保项目办提出的阶段目标，项目全体职工在璜茅村这个六合同段的主战场上，齐心建设一个造福百姓、与自然融为一体的和谐工程。我项目璜茅互通A匝道紧贴220省道和当地村路，为不影响过往车辆特别是驻地人民的日常生活环境，我项目经理部要求工区安排专人现场清扫，专门车辆来回洒水。璜茅互通区内有一当地溪流，由于溪流要经几次改河和桥梁施工，势必影响当地居民的日常饮水生活，因此，一方面我项目尽最大力量确保施工时不污染溪水，另一方面与村里合资建成了自来水专用管道，确保村民生活不受影响，做到少扰民、不扰民。

在黄山如此风光秀美、生态完好的地方，修建总高速公路，稍有不慎，就会给大自然划上一道永久的“伤疤”。我项目按照项目办提出的“不破坏就是最大的保护”要求，减少和杜绝一切不必要的破坏。便道选线上尽量少占农田和林地，便道施工时尽量减少一切破坏林地植被的行为；路基和隧道洞口开挖在开挖许可证批复以后，严格按照设计边坡线进行施工，避免一切超开挖现象；桥梁预制场选在互通区永久征地内，避免了对农田林地的再次征用破坏。

当然，以上所说的和所做的还远远不够达到典型示范工程的要求，根据业主下发的《安徽省黄山至塔岭和小贺至桃林高速公路典型示范工程实施细则》的通知要求，我项目还认真学习、领会并严格参照执行，在实际施工中坚持做好一下几点：

1、临时工程按相关文件要求进行标准化建设，并做好标志、标牌、标语、横幅等宣传工作，做好食堂、厕所等公共场所卫生工作，加强施工便道洒水和养护工作，严禁在河道内弃渣、排污并严禁随处乱扔垃圾，严格控制在山区用火并保护沿线的一草一树，坚决杜绝乱砍乱伐。

2、路基工程所有边坡开挖做到现场放样后，经各方现场确认允许后再进行施工，开挖完成后及时做到开挖一级、防护一级、绿化一级。

3、桥涵工程无特殊原因做到不随意开挖基础，保持原有植被，对于桥涵混凝土优化了配合比设计，砼做到集中拌和，泵送入模、加强土工布覆盖养生，确保桥涵工程质量和外观形象。所有桥涵用模板采用新模板，对不合格的模板坚决不进场、不使用。

4、隧道进洞优化施工方案，做到零开挖进洞，自然进洞。开挖过程中加强通风、防尘、防水、降噪等工作，给施工人员以良好的工作环境。

七、新年伊始，万象更新，我们坚信：在局、公司的正确领导下，在各级领导的关心和帮助下，通过全体职工共同努力，我们一定能够把黄塔高速公路建成一条自然与文化的有机结合，并集实用、生态、环保和旅游为一体的，具有浓郁徽州文化底蕴的高速公路风景线，为公路一局再立丰碑！

第三篇：片区党建工作交流汇报材料

沈家湖小学党建工作汇报交流材料

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，坚持以科学发展观统领学校教育改革发展全局。以贯彻落实市教体局党工委工作要点和义务教育现代化学校考核目标为主线，围绕学校教育教学工作的有效开展，以办人民满意学校、创素质教育校园为目标，进一步加强党的执政能力和先进性建设，进一步提高党员队伍素质，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。充分发挥学校党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。坚持“以人为本，以校为本”的党建工作思路，努力团结一切可以团结的力量，巩固开展师德建设和精神文明建设，把广大教师的聪明智慧和工作热情凝聚到学校教育改革和发展的中心工作上，从而为学校的改革与发展提供坚强思想、政治与组织保证。

二、党建工作明确目标，真抓实干促进质量

自2009年以来，我支部党建工作以“大力提高教育教学质量，办人民满意学校”为目标，加强领导班子建设，求真务实，开拓创新；加强干部队伍建设，使干部整体精神面貌好，能够团结协作，带领身边的群众群策群力，提升学校各项工作水平；抓好党员队伍建设，进一步坚定理想信念，增强党员意识，能以“三个代表”重要思想鼓舞自己，在群众中发挥好他们的带头作用、骨干作用、桥梁作用、保护作用；加强精神文明建设和师德行风建设，促成学校教师整体在思想政治素质、职业道德和教育教学水平上有新的提高。努力做到教师专业化水平有新的发展，教育质量稳步提高，社会评价好。

三、主要工作措施及成效

（一）加强学习促提高

1、认真抓好学习培训：

党支部每学期都统一安排由全体党员参加的集中学习培训活动。党小组每月必须组织一次有特色的学习活动，采取“党员自学为主、辅导讲座为辅、撰写心得体会”的学习形式，每学年每个党员撰写一至两篇读书笔

记或教育随笔。学校党支部规定必学内容，并下发学习资料。尤其以学习十七大、十七届五中全会精神，坚持以科学发展观为重点，分专题进行学习、辅导讲座。同时把十七大的精神与学校实际和个人实际结合起来学习，使我校党支部成为真正的学习型党组织。

2、坚持高质量的党课教育，发挥校园网优势，积极为党员开辟“党建动态”“书记荐读”“专题学习”“心得体会”“党员风采”等栏目，介绍党建工作新动态、反映工作状况、宣传优秀事迹、交流学习心得体会等，发挥学校党支部干部的带头作用；干部带头学习，熟悉党的基本理论、党务知识、学校管理，使之有较强的文化业务素质，有较强的组织协调能力。支委会每半年至少召开1次以上党建工作专题会议，总结支部半年党建工作，讨论、部署下一阶段工作。

（二）抓好党建促行风

进一步落实市教体局党工委党风廉政建设责任制工作；加强校务、党务公开工作。探索党政工、教代会代表共同参与的管理共同体基本框架。完善教职工民主管理、民主监督制度，进一步探索票决制，在决策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公开办事制度，落实三重一大制度，保证教师依法直接行使民主权利，自觉接受教职工的监督；认真做好党员发展工作，按照“坚持标准、改善结构、慎重发展”的方针，重点在中青年骨干教师中发展党员。对思想比较成熟，基本具备党员条件的积极分子，适时地纳入党组织中来；积极完善党组织支委会工作机制，发挥支委会对重大问题的决策作用。加强党群联系，听取群众的批评和意见，努力争做校园和谐的促进者和排头兵。完善志愿者队伍，每个党员要积极参加党员群众结对活动；认真做好民主组织生活会及民主评议工作。通过个人总结、小组交流、党内互评、党外测评等形式，广泛听取意见，按考核结果确定不合格党员、合格党员、优秀党员、模范党员等，并将考核结果反馈本人。

（三）加强教学常规管理，提高学校办学质量和水平。

努力提高教育教学质量，是立校之本。两年来，我校党支部注重学校教学管理工作，确保学校教育教学工作有序开展，扎实搞好课堂教学，从

课堂教学实效性入手，实现课堂教学最优化，各学科教学质量每学期都有较大幅度的提高。同时，以校本教研为依托，积极开展校内外的教学交流活动，采取“请进来、走出去“的办法，与市二小结对，以研带教，以教促研，使我校教研水平再上一个新台阶。每学期最少举行两次教学质量分析会议，及时总结、反思教学工作中取得的成绩和存在的问题，认真研讨，大力推广成熟经验，努力解决存在的问题。加强教学质量监测工作，做到月测试和期中、期末测试相结合，强化学习困难生的转差工作。

(四)创建以校为本的教研活动基地，促进教师专业化发展和提高。

建立健全以校为本校本教研活动制度，以课堂质量工程的实施和开展为中心，以课堂教学大比武为契机，积极有效的开展三课活动；以制度的形式要求和确保每周教研活动日的活动时间和效果，使校本教研活动落到实处，真正发挥出科教兴校的作用；充分发挥市级、校级骨干教师带头作用，组织教师参加教育行政部门组织的校内外、区内外各级各类培训活动，开拓教师视野，提高教学水平。

（五）做好和完善了学校的新建工作，努力改善办学条件

我支部积极与教育行政部门的取得联系，争取了相关项目、出资金解决多媒体室、音美室、体育室、微机室设施，以满足正常的教育教学活动。做好了学校图书室、阅览室、仪器室的器材配备和管理、使用工作。积极与教育行政部门协商解决了学校教师严重缺编问题，基本满足了教学工作的需要。完善校园的硬化、美化、绿化工作，做到了早规划，早实施。

（六）切实开展好学校创先争优活动。

学校创先争优活动以党支部为创建活动主体，紧扣主题，并与以往的争创活动相衔接，不断提高活动的针对性和实效性。以办“学生喜欢、家长满意、教师满意”的教育为目标，深入开展“服务师生我带头，立足岗位争优秀”活动，以“四比三优两满意”为主要内容，与创建学习型党组织等活动结合起来，进一步深化“三风”建设（校风、教风、学风），彰显学校特色，办好人民满意的教育。

四、2011年党务工作思路

新的一年我校党建工作继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为

指导，推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，以“围绕教育抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，选准发挥党组织作用的切入点和结合点，以党组织的创造力、凝聚力和战斗力，振奋精神，提高工作效率，全面推进学校党支部的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，为积极推动学校各项工作全面上水平，提供坚实的思想和组织保障。开展“为党旗增辉”“聚焦课堂当先锋，提升质量做表率”和“创先争优”及创建“学习型”党组织的主题党性实践活动，高起点、高标准、高质量完成工作任务。

总之，今后，我校党支部将在以往的工作基础上，继续发挥党支部的政治核心作用，我校的党建工作将认清形势，明确任务，强化各项工作的领导与管理，一如既往地发扬“解放思想、实事求是，敬业爱岗、开拓创新”的精神，为创建和谐校园而努力！

灵武市沈家湖小学党支部

2011年3月19日

第四篇：K片区汇报材料

西藏自治区2018年日喀则市

农村公路建设项目K片区全一标段

汇报材料

河南豫通盛鼎工程建设有限公司日喀则分公司

2018年07月20日

汇报材料

一、工程概况

1.工程概况

本项目承建日喀则市农村公路建设项目K片区管段为1.仲巴县吉玛乡至久贡村公路26.722公里；2.隆格尔至萨如公路8.11公里；3.帕江乡s302至龙果村公路50.26公里；4.帕江乡s302至夏布村公路26.54公里；5.S302至康马村公路18.791公里；6.帕江乡s302至如嘎村公路11.85公里；7.s302至夏弱村公路；路基、桥涵、水稳结构层、青路面工程及附属工程；桥涵主要工程为：中桥53.04延长米1座，小桥165.26延长米/7座，涵洞1181.65横延米/154座，（需用钢筋240.542吨，砼3142方，浆砌防护导流工程2360.2方），沥青路面工程74.6413万平，砼路面1.1951万平，硬化路肩2.0957万方，路基填土方82.0128万方，挖土方24.8503万方，路基防护支挡工程8984.2方。施工内容为桥梁钻孔桩基础、扩大基础、桥墩、U型桥台、预制空心板、桥涵附属工程等。

2.工程特点及重难点

本工程点多线长，结构各异，自然条件复杂，施工管理跨度大；路基以填方为主，换填、借土数量大，特殊岩土多；地质构造较为复杂，施工安全风险高；有效施工工期短，人员和施工设备需求量大，配套要求高，施工指挥压力较大。

二、前期工程进展情况

（一）人员到位情况

项目由领导层和职能部门组成，经理1人，总工程师1人。项目设置五部二室（工程部、工经部、安质环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室）7个职能部门。管理人员到场82人，后勤支援人员25人。

（二）施工用电 施工全部采用自发电。

（三）、施工、生活用水

各工区均有选定适合施工需要水源，生活用水采用固定水源水车运输。

（四）通信通讯 手机讯号能覆盖大部分工区，信号较弱工区加装信号放大器，项目部你配置无线网络，以便上联下通。

（五）材料、机械情况

临建所需的水泥、砂石料、板房、办公设备等材料已经进场，采石场、采砂场、取土场已经选址到位。

（六）驻地临建及大临便道

1、驻地建设：驻地基本完成标准化建设，食堂板房已经搭设完成，正在地平整理，挖排水沟，炊具已经采购完成、办公用品基本采购到位，各工区驻地全部搭建完成，地平已硬化，人员已进驻。各工区搭建板房715平米，租赁房屋500平米。

2、大临建设：拟建砼拌合站7座、水稳拌站4座、沥青砼站3座、钢筋场7处、预制场7处。

3、便道建设：纵向便道全部打通，至取土场、驻地、拌站等横向便道全部打通。

4、内业建设：

（七）机械设备进场情况

新进场设备：砼搅拌机进场1台900型、5台750型，水稳站600型4台、沥青拌站3000型3台、钢筋加工机具7套、桥梁模板正在统计、500型发电机3台，150型2台、200型10台。实验仪器已经全部进场、装载机26台、挖机25台、平地机7台、水车7台、压路机14台、自卸车84台。

三、施工准备工作进展

（一）施工现场准备

各工区人员机械都已准备到位，技术文件已下发，人员已经进行进场前培训，施工班组已经进场到位。

（二）技术准备 1.复测情况

导线点复测及原地面复测已全部完成，加密桩埋设完成。等待复测，复测前的各项准备已经完成。

2.平面图规划已经完成，进度图已经全部完成，图纸审核完成正在汇总成册，施组编制完成，材料已送外委，分部分项划分完成，专项方案，应急预案，管理制度编制完成，组织机构划分完成。

四、对外沟通情况

正在与地方政府对接拌合站大临用地及红线用地。

五、存在的主要问题及解决建议

技术文件上报需用的标准表格，前期预付款的具体要求没有对接，需尽快解决进场费用问题。

六、2018生产计划形象进度安排和产值计划

计划2018完成全部路基工程，砼路面工程全部完成，桥涵工程主体完成，大临建设全部完成。水稳油面备料30%。

七、2018年7月份生产计划形象进度安排和产值计划

计划完成经理部及工区驻地建设，便道建设、完成导线复测、及原地面清表工作。完成填方3万方、完成挖方2万方。

第五篇：兵团扶贫开发项目验收实施细则

兵团扶贫开发项目验收实施细则

（试行）

第一章 总则

第一条为使扶贫开发竣工项目的验收工作逐步走向制度化、规范化管理的轨道，便于客观、公正地对竣工项目进行考核评价，确保扶贫项目充分发挥其经济、社会效益，依据《新疆生产建设兵团扶贫开发项目管理办法》和《财政扶贫资金管理办法（试行）》的有关规定，结合扶贫开发项目的特点，制定本细则。

第二条扶贫开发项目，是指经农业部和兵团审定的62个贫困团场利用国家或兵团扶贫资金而开展的，以改善基本生产条件，改变贫困面貌，提高职工生活水平，增强团场自身“造血”功能为目的，并列入脱贫规划的项目。

无论是生产性的，还是非生产性的项目；无论投入扶贫资金占总投资比例如何，只要利用了扶贫资金（包括扶贫以工代赈资金、新增财政扶贫资金、扭亏措施费等），即列为扶贫开发项目，并依照本细则实行管理。

第三条扶贫开发项目验收的内容：项目工程管理、工程质量、项目资金使用管理情况、项目建成后运行管护情况。

第二章 项目验收的程序

第四条扶贫开发项目的验收采取自下而上的方式，即团场自验，师复验，兵团抽验。

第五条扶贫开发项目按期竣工后，项目团场应及时组织有关人员对项目工程进行验收，对项目资金管理实行审计，整理项目验收资料，填写扶贫开发项目竣工验收单（见附表），并编制项目竣工验收报告，在一个月内上报师计委申请复验。

第六条师计委在收到团场自验报告之日起两个月内，应组织有关部门和专家对项目进行验收，整理项目验收资料，填写扶贫开发项目竣工验收单，并编制项目竣工验收报告，在一个月内上报兵团计委扶贫办。

第七条兵团计委扶贫办在收到项目验收报告后，将根据扶贫投资重点，项目建设的特点和项目建成后所取得的效益等，在计划项目中按照不低于项目总数50%的比例，会同有关部门和专家协同进行重点抽验，在专家意见基础上形成验收结论，并在验收负责人签字后生效。扶贫项目实行跟踪检查责任追究制。

第三章 项目建设管理的验收

第八条验收项目资料齐全，主要包括：项目建议书、可行性研究报告（评估意见）、扩初设计（设计图纸）或实施方案、项目计划批准文件、项目设计变更审批资料、工程开工报告及批复、工程合同书、工程施工报告、工程进度报告、工程质检报告、工程预算和财务决算报告、审计报告、工程试运行报告、工程竣工

验收申请报告、工程验收鉴定书、工程交接证明书、有关图片和音像等。

第九条集中投放的项目严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同制。

项目法人制：按要求确立项目法人，项目法人的职责和权限明确，项目法人应严格履行职责。

招标投标制：招标范围、方式、组织形式应与可研报告核准内容一致；招投标运作符合规范，即发布媒体、时间、评标委员会组成、评标标准和办法、确定中标人程序等；招标结果具有合法性。

工程监理制：监理单位资质符合要求；项目建设单位与监理单位签订合同，明确各自职责和权限；监理人员数量、素质达到要求；监理规划、监理大纲、监理月报、监理日志齐全，单元工程验收签证和质量控制记录、隐蔽工程记录、图纸复审、材料设备复验、总监指令等措施到位，资料完整。

合同制：工程应签订承包合同；合同签订规范，合同双方的责、权、利明确；施工单位具有相应的资质；无违规分包、转包现象。

第十条工程质量。项目建设单位、施工单位、监理单位三方面的质量管理体系和制度应健全，落实质量责任制，质量管理和控制到位；工程质量达到设计质量标准，施工方法符合行业技术规范，工程使用的主要设备材料符合设计要求；质量监督手续

完整，质监部门出具检验报告。

因工程质量未达到设计标准致使项目不能正常运行或影响项目所产生的综合效益，将暂停该项目建设单位的扶贫投资。

第十一条扶贫开发项目必须按照计划实施，各师计委和建设单位不得擅自变更项目或变更项目建设规模。验收中发现擅自变更项目的，视为非扶贫开发项目，不予验收，兵团计委扶贫办将收回该项目投资；验收中发现擅自变更项目建设内容或压缩建设工程规模的，验收部门应限期改正，逾期不改者，视擅自变更项目处理。

第十二条为确保扶贫开发项目效益的及时发挥，项目要按期实施，按期竣工，各师相关部门和项目建设单位不得无故拖延；因气候、地理环境变化或设计误差等客观因素致使项目延期的，应以书面材料加以说明、上报，并附于验收材料中；验收过程中发现非不可抗力延迟项目建设期，影响项目验收，经查原因属师有关部门，将酌情调减该师的扶贫投资，原因在项目单位，将调减或暂停该项目建设单位的扶贫投资。

第四章 项目资金管理的检查

第十三条扶贫开发资金的使用按照《财政扶贫资金管理办法》（财农字„2000‟18号文）的有关规定执行；项目计划下达后资金应及时到位，配套资金足额；项目建设单位按项目进度给施工单位拨款的，相关资料齐全。

第十四条扶贫开发资金设立专户，实行专帐管理，专人负责，单独核算；财务管理制度健全，帐目清楚，会计报表、决算编制规范，审计资料齐全。

第十五条有下列情形之一的，要如数调减或暂停下扶贫投资。

㈠挥霍、浪费、截留、克扣、挤占财政扶贫资金的； ㈡配套资金不足的；

㈢同一项目多头申报、多头申请资金的。

第十六条对骗取、套取、挪用、贪污财政扶贫资金的行为，要如数抵减下拨款，情节严重，构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。

第十七条根据《财政扶贫资金管理办法》有关要求，国家扶贫资金到位后，兵团计委扶贫办将暂留20%作为项目工程质量保证金，其余资金一次性下拨各师计委；各师计委在资金到位后，必须在一个月内全额下拨项目建设单位，不得滞留项目建设资金；20%的工程质量保证金在验收项目合格并上报验收有关资料后下拨；验收时发现有滞留现象的，将调减或暂停该师扶贫投资。

第五章 项目运行管护的验收

第十八条扶贫开发项目要明确运行管护主体，及时办理产权移交或登记手续；要建立健全各项运行管护制度，落实管护人员和管护经费，保证工程正常运行，长期发挥效益。

第十九条项目建成后的运行状况应达到设计要求，经济效益或社会效益明显；项目运行过程中存在的问题，管护主体应及时查找原因，制定出改进的办法和措施，并记录、备案。

第二十条因运行管护过程中存在的问题致使项目工程不能正常运行或毁损的，将暂停该项目团场的扶贫投资，限期整改，并由项目建设单位视情节对管护主体和直接责任人员给予处罚，师计委应随时了解整改情况，适时组织复查。

第六章 附则

第二十一条本实施细则自下发之日起执行。

第二十二条本实施细则由兵团计委扶贫办负责制定和解释，并在实践中不断完善。