项目管理风险（范文大全）

第一篇：项目管理风险

1.功能无限蔓延；

2.需求镀金或者开发人员镀金；

3.质量不定；

4.计划过于乐观；

5.设计欠佳；

6.银弹综合症；

7.研发导向的开发；

8.人员薄弱；

9.签约商失败；

10.研发人员和客户的摩擦；

1.计划编制风险：

1.1 计划、资源和产品定义完全靠客户或者上层领导的口头命令，并且不完全一致；

1.2 计划是优化的，但是是不现实的；

1.3 计划忽略了必要的任务；

1.4 计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员基本上指望不上；

1.5 在限定时间内无法建立成已定规模的产品；

1.6 产品规模比估计的大；

1.7 进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化和忽略项目历史；

1.8 过度的进度压力造成生产率下降；

1.9 目标日期提前，没有相应调整产品范围和可用资源；

1.10 一个任务的拖延导致相关任务的连锁反应；

1.11 涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多；组织和管理：

2.1 项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人；

2.2 由于前期乏力，项目长时间搁置；

2.3 解雇和削减开支导致项目小组能力下降；

2.4 仅由管理层或市场人员来进行技术决策，导致计划进度延长；

2.5 低效的项目组结构降低生产率；

2.6 管理层审查/决策的周期比预期时间长；

2.7 预算削减打乱项目计划；

2.8 管理层做出了打击项目积极性的决定；

2.9 非技术的第三方工作比预期延长（预算批准、设备采购批准……）

2.10 计划性太差，无法适应期望的开发速度；

2.11 项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱，低效；

2.12 管理层强调英雄主义，而忽略客观确切的状态报告，降低发现和改正问题的能力； 3 开发环境：

3.1 设施没有及时到位；

3.2 设施到位，但是不配套；

3.3 设施拥挤，杂乱或者破损；

3.4 开发工具没有及时到位；

3.5 开发工具不如期望那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；

3.6 开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划所需要的性能；

3.7 新开发工具的学习比预期的长，内容多；最终用户：

4.1 最终用户坚持新的需求；

4.2 最终用户对于最后交付产品不满意，要求重新设计和重做；

4.3 最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持；

4.4 最终用户的意见没有被采纳，造成产品最终无法满足用户期望，而必须重做； 5 客户：

5.1 客户坚持新的需求；

5.2 客户对规划、原型和规格的审核/决策周期比预期要长；；

5.3 客户没有或不能参加规划、原型、规格阶段的评审，导致需求不稳定和耗时的变更；

5.4 客户坚持技术决策导致进度计划延长；

5.5 客户对于开发进度管理过细，导致实际进度变慢；

5.6 客户提供的组件无法和开发产品匹配，导致额外的设计和集成工作；

5.7 客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户管理管理工作；

5.8 客户要求的支持工具和环境不兼容，性能差或者功能不完善，导致生产率下降；

5.9 客户不接受交付的软件，尽管已经满足了所有的规格；

5.10 客户期望的开发速度是开发人员无法达到的；承包商：

6.1 承包商没有按承诺交付组件；

6.2 承包商递交的组件质量低下无法接收，必须花费时间改进质量；

6.3 承包商没有买进项目开发所需要的公举，进而无法提供需要的性能水平；需求：

7.1 需求已经成为项目的基准，但是变化还在继续；

7.2 需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；

7.3 添加额外的需求；

7.4 产品定义含糊的部分比预期需要更多时间；产品：

8.1 错误发生几率高的模块需要比预期更多的测试，设计和实现工作；

8.2 校正质量低下不可接受的产品，需要比预期更多的测试，设计和实现工作；

8.3 在一个或多个新兴领域推广计算机技术使得计划进度的延长不可预期；

8.4 由于软件功能的错误，需要重新设计和实现；

8.5 开发额外不需要的功能，延长了计划进度；

8.6 要满足产品规模和进度要求，需要比预期更多的事件，包括重新设计和实现工作；

8.7 严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的事件进行测试，设计和实现工作；

8.8 要求在不同操作系统下运行将花费比预期更长的时间；

8.9 在不熟悉或没有经验的软件环境中运行产生没有预料的问题；

8.10 在不熟悉或者没有经验的硬件环境中运行产生没有预料的问题；

8.11 开发一种对组织全新的模块将比预期花费更长的时间；

8.12 依赖于正在开发中的技术将延长计划进度；外部环境：

9.1 产品依赖于政府规章，而规章的改变是不可避免的；

9.2 产品依赖于草拟中的技术标准，而最后的标准是不可预期的；人员：

10.1 招聘人员所花费时间比预期长；

10.2 做为先决条件的任务不能万丞，比如培训，其他项目的万丞，工作许可证； 10.3 开发人员和管理层关系不佳导致决策缓慢，影响全局；

10.4 项目组乘员没有全身心投入项目，进而无法达到需要的产品性能水平；

10.5 缺乏激励机制，士气低下，降低了生产能力；

10.6 缺乏必要的规范，增加了工作失误和重复工作；

10.7 某些人需要更多时间适应不熟悉的软件工具和环境；

10.8 某些人需要更多时间适应不熟悉的硬件工具和环境；

10.9 某些人需要更多时间适应不熟悉的编程语言；

10.10 项目结束前，合同制人员离开团队；

10.11 项目结束前，雇员辞职；

10.12 项目后期加入新的开发人员，额外的培训和沟通降低现有成员的效率；

10.13 项目组成员不能有效地一起工作；

10.14 由于项目组成员的冲突，导致沟通不畅，设计欠佳，接口错误和额外的重复工作； 10.15 有问题的成员没有调离项目组，损害了项目组其他成员的积极性；

10.16 项目组的最佳人员没有加入项目组；

10.17 项目组的最佳人员已经加入项目组，但是因为政治或其他原因没有合理使用； 10.18 关键人员只能兼职参与；

10.19 项目人员不足；

10.20 人员工作的进展比预期的慢；

10.21 任务的分配合人员技能不匹配；

10.22 项目管理人员的怠工导致计划和进度失控；

10.23 技术人员怠工导致工作遗漏或质量低下，工作需要重做；设计和实现：

11.1 设计过于简单，无法确定主要事件，并导致重新设计和实现；

11.2 设计过于复杂，导致一些不必要工作，并影响效率；

11.3 设计质量低下，导致重复设计和实现；

11.4 采用不熟悉的方法，导致额外的培训时间，并重犯以前的错误；

11.5 产品采用低级语言来实现，导致生产率比预期低；

11.6 一些必要的功能无法是用现有的代码和库实现，开发人员必需使用新的库或者自行开发所需要的功能；

11.7 代码和库质量低下，导致需要额外的测试，错误修正或重做；

11.8 过高估计增强型工具对项目进度的节省量；

11.9 分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或者重做；过程

12.1 大量纸面工作导致进展比预期慢；

12.2 进度跟踪不准确，导致无法预知项目是否已经落后计划进度；

12.3 前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；

12.4 质量跟踪不准确，导致无法得知影响进度的质量问题；

这是快速软件开发一书中的内容，我觉得比较全，就记录下来了，但是还不完全。也懒得写了。

第二篇：防范项目管理法律风险

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识

——从纵向管控公司法律风险 法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确保公司良好有序运营。

从近几年的情况来看，许多施工企业在规模和管理水平上都上了一个新台阶，但在发展过程中同时伴随着一些问题的产生，而这些问题对施工企业发展的制约不容忽视，这其中，项目部的管理问题尤显突出，许多施工企业在项目的管理上存在很多漏洞，特别是项目管理人员法律风险意识淡薄，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失。根据“木桶理论”，对项目部法律事务控的重要性认识不足，将成为建筑企业“最短的桶板之一”，这也是建筑企业升华管理水平的一项隐蔽性障碍。现针对当前普遍存在的项目管理人员法律意识和风险意识淡薄问题，结合工程公司项目部法律风险管控现状，从法律层面和管理措施上进行粗浅的探讨，希望与大家共同商榷。第一部分 项目部法律风险管控的现状

一、工程公司对项目部法律风险管控。

（一）坚持“三个禁止”。根据相关法律规定，建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，同时，由于工程建设存在过程高危、主体广泛、项目分散、市场准入严格等因素，公司为建立健全法律风险防控机制，对项目部的管理行为做出了“三个禁止”的限制，即禁止项目部私自签收任何法律文件，禁止项目部对外进行担保，禁止以项目部名义签订分包、租赁合同，以上三种行为必须交由公司归口部门进行办理。

1、禁止项目部私自签收任何法律文件。项目经理部作为项目管理的组织机构，以公司的名义设立，是工程项目权利义务的直接承受者，而目前公司各项目部并无专兼职法律事务管理人员，项目部对签收法律文书的风险意识较为薄弱，在实际中，类似“只要是法院送达的文书就签收”的情况屡出不穷，从而造成不应该的协助执行、协助调查和应诉等风险。为杜绝此类风险的发生，公司专门下发《关于防范部分法律风险的紧急通知》，未经公司允许，所有人员不得签收各类司法文书，不得接受司法人员的情况调查并签署笔录、出具证据证明、使用项目印章，从而将签收法律文件统一交由公司法律事务室处理，项目部在处理文书送达时，必须第一时间上报公司法律事务室。

2、禁止项目部对外进行担保。如前所述，项目经理部以公司的名义组织项目管理，虽然项目部不具备法人资格，对外不具备独立承担民事责任的能力，按照有关法律，其所进行的担保行为无效，但一方面，担保无效并不代表不承担责任，另一方面，项目部担保而产生不确定的经济行为，使工程项目存在不可控的风险，在实际中，公司也曾发生过此类案件，因此，公司禁止项目部对外进行担保。

3、禁止以项目部名义签订分包、租赁合同。为了更好地做好合同管理，防控合同风险，公司禁止以项目部名义签订分包及租赁合同，所有的分包、租赁合同必须以公司名义对外签订，严禁超越职权签订合同。

（二）加强合同风险管理。加强合同风险管理是防范企业法律风险的最基础工作，项目部在施工企业合同签订、履行和维护中担当着非常重要的职责。

1、完善项目部的合同管理。公司建立了“统一管理，归口审查，分级负责”的合同管理体系，针对分包合同，在合同签订过程中，项目部根据工程实际情况，负责合同的立项申请；在合同履行过程中，项目部以公司名义组织和管理施工生产；在合同维护工程中，项目部建立合同台账，从而确保了资料完整、真实、可靠。

2、加强项目部合同履约动态管理。工程施工合同的订立、履行、结算和管理，是企业生产经营中的重点管理环节，也是最容易出现法律纠纷、导致效益流失的环节，因此公司在项目部建立了合同交底、工作报送等制度，强化劳务人员和分包工程的动态管理，确保合同得到正确履行。同时，项目部定期对分包合同的执行情况进行检查，发现问题的，提出限期整改意见，对于不能确保工期、质量、安全的协作单位提出惩罚意见或解除合同的书面意见报公司批准，留存检查过程中的文字材料、照片及影视资料，为将来工程结算做好资料收集准备，甚至为将来出现的诉讼做好证据收集准备。

（三）加强项目部财务管理，防控资金引发的法律风险。

1、强化应收账款的催收工作。公司建立健全了应收账款催收小组，并在项目部明确责任，落实岗位，配备专职管理人员与定期业主进行对账，严格按照合同和法律程序，将应收账款催收指标层层分解，落实到人。

2、严格资金支付流程。强调资金支付手续的严肃性，坚持“无合同不付款，超收款比率不付款”的原则，保证资金支付前办理签订合同、结算、开具发票或收据等必要手续，严查发票，杜绝出现假发票，防范资金支付的法律风险。

二、项目部法律风险管控存在的问题。

（一）法律认识不清晰。一方面，工程项目部是为了某项工程施工而设的临时机构，项目部只是施工企业的授权单位，项目部的权利是代表公司施工，管理工地现场的人、财、物，不能超越公司独立行使任何权利，不能独立承担任何责任，在实际中，许多项目管理人员无限放大项目的“自主管理”，在组织工程施工过程中往往以独立的民事实体自居，滥用公章、私自签认、越权管理等等现象时有发生，最终公司不得不为上述行为买单。

另一方面，建筑法律关系中，由于建筑标的涉及公共利益甚至国家安全，建筑关系各方都要受到国家许多强制性法律的约束。国家用以调整建筑法律关系的法律法规对工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等都有严格的规定，建筑关系各方必须在法律规定范围内订立各种合同。项目管理人员对国家建筑法律缺乏了解或吃得不透就有可能因为违反法律规定受到法律的制裁。

（二）权利认识不正确。施工企业一方面要守约于业主，一方面要督促协作单位履约，而在实际中，项目管理人员重监督、轻管控，重维护、轻时效，重履行、轻变更，重对协作单位权利、轻对业主权利，从而造成工期上不来、索赔不到位、应收账款催收困难等问题。

（三）风险认识不到位。随着施工建筑行业规模不断扩大，行业内的法律问题和风险也日趋复杂，项目管理人员对法律事务和风险的认识尤显不足，虽然部分公司将大部分法律问题和风险管控交由公司归口部门处理，但是由于工程项目周期长、队伍多、标的额大等因素，很多风险都隐蔽在日常施工管理中，项目管理人员在识别和应对风险不到位，使得风险很难管控。比如，农民工工资问题，虽然此类问题不能完全归咎于项目部，但是项目部未能有效监控此类问题的存在，是一个重要原因。

第二部分 提高项目管理人员法律意识、风险意识的建议

如何逐渐提高项目管理人员法律意识、风险意识？首先，我们不能陷入这样一个误区，提高意识的方式是组织宣传、教育培训，其实不然，法律意识和风险意识更主要是在日常管理中潜移默化形成的，而提高项目管理人员的法律意识和风险意识，则需要一个有序健康的管理秩序和制度环境，具体而言，项目管理人员法律意识和风险意识的提高建立在规范的管理制度、健全的工作机构和良性的风险防控体系等基础上。

一、确立项目部法律事务及风险管控目标。

根据各施工项目部的不同情况，提出不同的工作目标是有计划开展好工作的前提，要确立依法经营管理的理念，以《建筑法》为依据，规范项目部的组织和行为；以《合同法》为依据，规范项目部的施工管理行为；以国家有关行政法规为依据，规范项目部的各项管理活动。

二、建立项目部法律联络员制度。要适应企业的发展要求，提高项目管理人员的法律意识和风险意识，发挥项目部的法律预防和法律保障作用，就必须完善法律组织机构体系，同时，施工企业项目的分散性决定了企业法律风险的分散性，为了使公司领导和机关相关业务部门全面了解和掌握项目部的法律风险现状，便于公司法律部门及时给予风险防范措施和法律咨询服务，在项目部建立法律联络员制度尤为重要。项目部法律联络员由项目部相关人员兼职担任，联络员主要有以下四个职责：一是负责送达项目部的法律文书的上报工作，即第一时间上报公司法律事务室，由法律事务室处理文书签收工作；二是负责向公司征求法律咨询和援助；三是在本项目部发生纠纷时，配合公司法律事务室调查事实、收集证据、整理诉讼资料等；四是负责项目部的法制宣传和教育工作。

三、完善项目部各项规章制度。通过建立健全与法律管理和风险管控相适应的规章制度，确立项目部法律事务和风险防控工作体系，使项目部法律工作做到有章可循。如为了 畅通交流渠道，协调好各方之间的法律关系，建立法律事务汇报制度，保证项目部与公司之间上传下达渠道的通畅，特别是遇到法律问题应及时请示公司；建立合同运行监控制度，完善合同的动态化管理；建立农民工工资跟踪制度，确保农民工工资落到实处，防止所建工程出现农民工讨要工资时间。

四、加强项目部的法律宣传和法制教育。积极落实“六五”普法工作，加强队伍建设，组织项目管理人员进行专门的法律事务及风险防控培训，建立起长期有效的法律学习制度，定期开展法律讲堂，着重对与工程相关的法律法规进行学习，提高项目管理人员法律事务及风险管理的专业水平，进而提高项目部管理人员的法律意识和风险意识。

五、建立专门的项目部风险防范机制。建立项目部风险防范机制，可以采取控制风险、转移风险、保留风险三种方式相结合的措施。

（一）控制风险。对于项目管理人员而言，在组织施工生产中，要使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，应当做好以下几个方面：一是熟悉和掌握工程施工阶段的法律法规；二是深入研究和全面分析招标文件；三是熟识施工合同；四是掌握工程要素的市场价格动态；六是加强对协作单位的管理，减少风险事件。

（二）转移风险。即向对方或者第三方转移风险，工程风险的转移主要有索赔制度、担保制度和保险制度，项目管理人员在组织施工中应当积极使用这些措施，变被动为主动，有效化解风险。

（三）保留风险。是指在风险不能避免时，由自己承担风险的一种方法，在分包合同中我们往往约定了一定比例的风险金，所谓保留风险，即使用风险金化解风险，六、采取信息化手段进行项目管理。凤险管理的过程就是对风险识别、风险评估、风险防范等一系列行为的决策过程。管理就是决策，而决策的前提需要大量的信息输入，没有摄入信息的决策往往是“拍脑门”的武断决策。工程项目由于和企业总部往往不在同一地点，工程项目信息的传递存在时间、空间和人为的误差，这都会造成总部对项目监督的不力，甚至使规定得近乎完美的控制制度无法执行。因此，工程项目部与企业在项目进展、财务状况等方面的信息沟通十分重要，做好工程项目信息化建设是防范工程项目法律风险的重要手段。

七、建立项目部与派出所的警民联系制度。很多施工项目部驻地地理偏僻，交通不便，因此，项目部应当与驻地派出所建立警民联系制度，保障项目部施工的治安。

第三篇：epc项目合同风险管理

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EPC项目合同风险管理

EPC项目合同风险管理

摘要：笔者阐述了EPC 项目合同模式下风险管理的主要内容，提出了有效控制EPC 合同管理的途径。

关键词：EPC项目 风险 管理对策

中图分类号： C93 文献标识码： A

1.EPC 合同内涵

EPC 合同也称为交钥匙合同，是近年来很多行业较为流行的项目管理模式。EPC 是一个源于美国工程界的固定短语，它是规划设计（Engineering）-采购

（Procurement）-施工（Constructiong）合同的英文缩写，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

EPC 合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。

建设工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：政治风险（如战争、军事政变等）；社会风险（如罢工，内乱等）；经济风险（如物价上涨，汇率波动等）；法律风险（如立法的变更）；外界（包括自然）风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。但在EPC 合同下，上述传统合同模式中的外界（包括自然）风险，经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。

同时，EPC 合同的管理方式与传统的采用咨询工程师或监理工程师管理项目不同，业主对承包商的工作只应进行有限的控制，一般不进行干预，给予承包商较大的自主权。即使业主聘请了监理单位，监

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理工程师主要处理的也只是工程进度与质量方面的问题，有时也授权其决定工期和费用的权利，但往往还要求得到业主的最终审查和批准。在监理工程师给出决定时，也不像要求咨询工程师那样，在合同中明文规定要“公正无偏”。

2.项目合同管理必须坚持的若干原则

2.1归口管理的原则

合同管理应采取经营部统一归口管理（物资采购合同物资部归口管理），其他业务部门分口管理的模式。经营部作为项目合同的统一管理部门，对项目合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对项目合同实行分级、划块管理，各业务部门作为项目合同二级管理单位，负责本部门的合同签订和履行，并向经营部定期汇报有关合同的执行情况。这样，项目和所属各部门才能对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。

2.2主承办人负责制的原则

由项目经理或授权人确定一主承办人和一人或一人以上为副承办人参与项目合同的谈判工作。主承办人对自谈判起至合同履行完毕的全过程负责。

2.3合同审核会签的原则

合同签订前，主承办人应提交合同草案、商约对象的主体资格和资信等证明材料、询价单和采购活动报告单等资料，需用部门、经营部、财务部、分管经理按各自职责范围顺序审核。发现错误、遗漏或不妥时，应在审核意见书中予以明确并提出修改意见，主承办人修改后重新审核，交项目经理批准，项目经理或其授权委托人在合同书上签字，加盖合同专用章后生效。

2.4合同备案的原则

主承办人负责对合同进行登录、统计、保管、例行报表。

2.5履约检查的原则

通过将履行情况与合同约定相比较，找出两者之间的差距，以便及时采取补救措施。

3.项目合同管理的主要对策和经验

项目合同管理过程中，有许多做法经过实践验证，是符合项目实

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际，并且高效和实用的，现归纳总结如下：

3.1建立项目合同实施的保证体系

首先要建立项目合同管理的工作程序。在项目实施过程中，要协调好各方面关系，使ＥＰＣ合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

3.2对分包商进行分类管理

根据对项目的重要性，将分包商分类为战略分包商、优先分包商、待定分包商、消极淘汰分包商、积极淘汰分包商和身份不明分包商。战略分包商和优先分包商是签订合同的重点对象。

3.3实行项目合同全过程管理

签订项目合同前要根据需要提出合同采购计划和签订申请，批准后洽谈、草签合同，再提报上来进行审批，签订合同后分解、落实到有关部门组织实施，督促履行，合同履行后办理结算手续，合同发生纠纷后，依法进行处理。注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对项目合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

3.4严格进行项目合同交底

首先，应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给经营部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下

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发各执行人员，指导其活动。

3.5加强项目合同管理人才的培养，提高管理综合素质，充实管理队伍，实行合同管理人员持证上岗制度，提高项目合同管理效果。

4项目合同管理常见的问题和建议

项目合同管理实践中有一些常见问题，值得警惕和反思，却也容易

让人忽视，列举如下：

4.1项目合同内容不够严谨

如合同文字不严谨，合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞等，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

最常见的合同缺陷是往往是漏掉违约责任，合同中只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

应对建议：（1）尽量采用本公司的合同文本。这样起点就高，就顺着自己公司的思路，有利于保护公司利益。（2）可由专人收集以前项目合同谈判中的例外，以及主要负责人、律师的意见，规定哪些条款变动可以接受，哪些可以谈判，哪些则绝对不能变动。在标准文本的基础上，可加入与特定供应商有关的内容。

4.2项目合同索赔意识有待进一步加强

由于管理粗放以及长期受计划经济影响，合同索赔尚未引起员工高度重视，成本意识有待提高。

应对建议：（1）加强对各层次合同管理人员项目索赔的宣传、培训和教育。（2）重点研究国际工程合同与索赔案例，使合同管理部门成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。（3）实践中，发挥有理、有利、有节的管理艺术，努力做到理解合同，活用契约，知可而为，持续改进，不留后患，寻求突破，争取多赢。

4.3疏于验收所致的质量问题，往往难以举证以致索赔无果

项目实践中，验收环节往往非常薄弱，由此导致的质量问题争议，项目方往

往难以举证以致索赔无果。

应对建议：（1）应当组织验收人员对分包商履约情况进行验收，最新【精品】范文 参考文献

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以确认货物、工程或服务符合合同的要求。大型或者复杂的工程，以及特殊设备应当邀请或委托国家认可的质量检测机构参加验收工作。（2）参与验收人员应当在验收报告上签字，并承担相应的责任。（3）验收要及时，并在规定的期限内提出返工、修复、退货或索赔要求

5结语

总之，项目经营成败与合同及合同管理密切相关，加强项目合同管理不仅是进行有效项目管理的需要，更是争取项目效益的最佳途径。

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第四篇：项目可行性研究报告-风险管理

可行性研究报告

项目名称：****超市 申报单位：****** 地址：

******* 联系人：******* 申报日期：2012年5月

23日 项目可行性研究报告

一、总论

1.1项目背景

1.1.1项目名称

昆明理工大学怡园师生服务超市

1.1.2承办单位概况

本项目由城东市场开发有限公司承办。公司成立于2007年5月，注册资金2000万，公司性质为国有独资企业，主要负责城东市场的建设管理运行。经营范围为城东市场的开发建设、房屋租赁、摊位租赁。1.1.3报告编制依据（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（3）相关设计规范标准等 1.1.4项目提出的理由与过程

昆明理工大学怡园生活区共有八栋宿舍，加上食堂等职工共有一万人左右。目前只有一家超市，同学买东西要排队，给学生的生活带来了很大的不方便。由于是独家经营，没有竞争对手，已有超市的商品价格偏高，服务态度不太好，所以，对于即将引进的超市有必要性和必然性。对于改善同学的生活便利有很大的现实性。

1.2项目概况

1.2.1拟建地点

本项目位于昆明理工大学怡园校医院对面 1.2.2建设规模与建设内容

建设规模：项目总占地面积300平方米，建筑面积600平方米，其中地上建筑面积600平方米。

建设内容：建筑物地上主体三层，一层为超市，二层为职工宿舍。

1.2.3主要建设条件

本项目为昆明理工大学建设工程，地处昆明理工大学校园区内，周边供水、供电、通讯、交通等城市基础设施配套条件较好。1.2.4项目建设进度

本项目计划于2012年10月开始，2013年1月完成，预计建设工期3个月。1.2.5项目投资和筹资方案

本项目总投资为60万元，其中建设投资30万元，筹资方案为银行贷款。1.2.6主要技术经济指标

表1-1 项目主要技术经济指标表

序号 项目名称 单位 数量 1 项目占地面积 300㎡ 2 建筑面积 600 ㎡ 4 容积率 2 5 绿地率 16.7 % 6 投资估算 60万元 7 年均营业收入20万元 8 年均利润总额 10万元 9 年均净利润 10万元 投资净利润率 万元 7.4% 11 财务内部收益率（税后）10.31 ％ 12 投资回收期（税后）9.55 ％ 1.3结论与建议

本项目的实施是满足昆明理工大学学生生活需求，提高学生生活品质的需要，符和发展的总体战略部署，有助于促进和谐校园的发展。

二、项目的规划相关性及建设必要性

2.1项目的规划相关性

昆明理工大学共分为怡园、景园、恬园，共计划配备两个超市，符合总体规划要求。

2.2项目的建设必要性

2.2.1提升学生生活质量的需要。

昆明理工大学怡园共有师生、职工一万余人，但目前只有一个金果便利超市，占地面积不足300平方米，所以，购物排队是正常现象，给同学的生活带来了极大的不方便，更不要说是生活品质了。对于即将要建的师生服务超市不但解决了同学购物挤，排队难的问题，还从一定的程度上改善了生活条件，提高了生活品质。2.2.2完善校园功能

便利的生活条件给同学带来安心的学习氛围，学生是国家未来的希望，而齐全的生活配套也是必不可少的。只有心安才能有好的成就，为学生提供一个便捷的生活环境是社会和国家必须做到的。

三、场址选择

3.1场址现状

3.1.1地点与地理位置

本项目位于昆明理工大学呈贡校区怡园生活区，周围是宿舍、校医院。3.1.2场地土地权属类别与占地面积

昆明理工大学师生服务超市的建设场地位于昆明理工大学呈贡校区怡园，属于教育用地，土地所有权归国家所有，使用权为城东市场开发有限公司。项目总占地面积600㎡。

3.1.3现有场址利用情况 建设场地现为暂住房。

场址建设条件 3.2.3交通条件

昆明理工大学呈贡校区师生服务超市位于校区内，在校区内交通路线旁，交通很方便。

3.2.4公用设施条件

1、给水

2、排水

3、供电

4、通讯

四、建设项目定位分析

4.1项目服务区域概况分析

4.1.1服务区域定位

项目所在区域内只有一家金果超市，占地面积不足250平方米，而该区域面积达179万平方米，人口一万左右，明显超市太少，给同学生活带来极大不便。4.1.2服务区域社会发展水平

昆明理工大学呈贡校区怡园生活区，配套相对齐全，有银行、精品店，小吃店、复印店、书店、茶室、体育馆等。但就缺乏一个超市来满足同学的日常购物需求。4.1.3消费群体分析。

由于本项目属于学校内的超市，所以消费群体主要以学生为主，其次相关教职工。4.2项目功能定位 4.2.1服务半径 4.2.2服务对象

该项目的服务对象以昆明理工大学呈贡校区怡园同学为主，其他人员为辅。4.2.3服务内容

超市主要经营日常生活用品。4.2.4经营方式

零售为主，批发为辅。4.2.5市场定位

该市场的市场定位为社区普通市场。

五、建设方案

5.1建筑设计指导思想与原则

5.1.1指导思想

超市建设的标准应与社会发展相适应。本着“以人为本，方便群众，布局合理，便于管理”的宗旨，运用现代建筑材料并通过先进的建筑处理手法，从基地实际出发，紧密结合功能要求，依据各种现行设计法规、标准和政策，合理布局，设计好每一平方米的建筑。注重建筑节点的精密组合和外观效果，使建筑形态更具生命力和时代感，达到与城市环境共生的境界，创造出适用、安全、经济、美观的设计成果，求得最好的工程、社会、经济、环境效益。5.1.2设计原则

（1）功能第一的原则。任何时候都要把满足超市建筑的功能要求放在首位，结构、布局、外观造型，都应服从功能的需要，为完成功能要求服务。

（2）经济高效的原则。设计要考虑节省投资，节约用地，减少空间浪费，提高有效使用面积，并使各部分交通简捷流畅。设计时要考虑节约管理人力，降低维持费用，节约能源。

（3）环境协调的原则。在市场建设设计时，要特别重视环境设计，充分保护和 利用自然地形和天然资源（如水面、林木），并注意菜市场运营时污水废弃物的排放，避免对周边环境的负面影响。

（4）考虑发展的原则。设计必须考虑到可以预见的将来，当然首先要立足于当前使用的功能，把当前与长远恰当地结合起来。全面规划远、近期建设项目，一次规划，逐步实施，并为可能的改建和发展留有余地。

（5）因地制宜的原则。设计首先要根据国情国力，要根据现实情况，由所提供的地基、投资，及当时当地的技术、经济条件进行设计。菜市场设计还应符合城镇当地总体规划和市场的布局要求，合理的组织人流、车流、物流，便于利用城市已有基础设施。

（6）密切配合的原则。城东市场的设计需要开发单位与设计方面，以及规划、施工诸方面的密切配合。在前期调研，资料搜集、分析、整理和说明，以及设计进行之中，都应该积极配合，互相协作。

（7）符合规范的原则。菜市场在进行设计时，还应遵循相关规范和标准，满足建筑功能和需求功能。

5.2项目总体规划方案 5.3工程方案

5.3.1工程方案选择的原则

（1）满足功能要求，满足各分区的朝向、光线、风向、风速、安全、卫生、防护等要求。合理组织交通流线，配套设置机动车和非机动车停车场（库）。（2）建、构筑物设计方案力求平面功能布置合理，立面简洁但不单调，朴素大方，具有良好的景观设计效果。

（3）根据生产性质和使用功能，确定建筑物的防火、防爆、防腐蚀的一系列性质，并按照相应规范设计。

（4）积极采用现代建筑材料和先进的建筑处理手法，力求发挥功能效益、美观效益，节省投资。

（5）建、构筑物结构布置，造型和构造处理应考虑工艺、安装、检修等一系列要求。

建筑结构方案的选择

六、环境影响评价

（1）建设施工噪声控制 合理放置施工机械，尽可能布置在对场界外造成影响最小的地点，并在高噪声设备周围设置掩蔽物。加强施工管理，合理安排施工作业时间，禁止夜间进行高噪声作业。以液压工具代替气压工具，打桩应采用液压钻孔、浇注桩头的低噪声施工方法。

（2）建设施工水污染控制

在施工前期应同步设计好排水沟和沉淀池，将建筑泥浆水和冲洗水经沉淀分离后的上清夜排入污水管网，沉淀泥浆应定期外运。建筑废物应按指定地点堆放并及时清理，避免因暴雨冲刷而流入附近水体。建议在施工场地设置简易厕所和化粪池，对施工队伍居住地的食堂、浴室和厕所污水进行处理。（3）建设施工大气污染控制

建议施工单位采取以下措施：开挖时，对作业面和土堆适当喷水，使其保持一定 湿度，以减少扬尘量；开挖的泥土和建筑垃圾要及时运走，避免长期堆放；确需较长时间堆放在户外的散粒建筑材料，如黄沙、碎

八、项目实施进度

8.1建设工期

本项目建设包括工程前期、土建施工、设备询价与采购、设备安装调试（含系统调试）等过程。建设工期从土建施工到工程建成竣工预计为3个月。

8.2实施进度安排

根据本项目工程实施各阶段工作量和所需时间推算，大体安排实施进度如下：2012年10月完成项目审批工作；完成项目施工设计和工程招标工作；2012年11月开始施工；

2012年12月完成主体工程；

2013年1月完成建筑装修和配套设备的安装并进行工程竣工验收。其中建设总工期3个月。在土建工程实施过程中同步进行设备的订购工作，项目

九、投资估算及资金筹措

9.1投资估算

9.1.1投资估算依据（1）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（2）《投资项目可行性研究指南》（试用版）

（3）建筑工程费用按当地的类似工程建筑造价估算

（4）其他费用参照《浙江省投资项目其他费用定额》及国家有关取费指标估算；（5）预备费按工程费和其他费用的5%估算；（6）土地征用费按象山县政府相关规定估算。（7）利率按银行五年以上长期借款利率7.56%计算（8）业主方提供的有关资料 9.1.2建设投资估算

本估算的范围包括土建工程、配套系统工程的建设费。本项目建筑设计较为高档，建设投资估算以建筑设计标准为依据，投资估算要满足建筑设计要求。按照《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的规定，将建设投资的估算分为工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分，分别估算。（1）建筑工程费

建筑工程费依据相关专业所提供的建（构）筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照浙江省同类项目造价水平，并按现行价格水平予以调整。本项目建筑工程费用估算为60万元。（2）工程建设其他费用（3）预备费（4）建设投资 9.1.3建设期利息 9.1.4项目总投资

9.2资金来源与筹措 本项目资金建设投资为30万元，资金来源为银行贷款。

本项目总投资使用计划和资金筹措情况详见附表2“项目总投资使用计划与资金筹措表”。

十、财务评价

10.1评价依据

（1）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（2）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；

（3）国家有关税收政策及宁波市、象山县的相关收费政策；（4）项目建设单位提供的相关资料；（5）财务基准收益率取8%。

10.2基础数据与参数

10.2.1财务价格

本项目在运行过程中主要消耗水、电，其价格均采用目前市场价格，分别为2.05元/吨、0.57元/千瓦时；污水处理费为0.8元/吨。10.2.2计算期

根据项目实施进度、实际情况以及行业有关规定，确定本项目计算期为15年，从投资发生年2007年开始为第1年。10.2.3其他计算参数

其他计算参数按照国家和行业以及地方有关法规并结合项目的具体情况选取。（1）房屋建筑物折旧年限取20年，残值率按照5%计，采用平均年限法计算；（2）维修费按照固定资产原值（不含建设期利息）的2%计取；（3）人工工资及福利费按人均2000元/月测算；（4）土地购置费按40年平均摊销计算；

（5）营业收入根据建设单位提供的有关资料测算 营业收入估算

本项目营业收入主要来自卖场摊位出租、超市整体出租、地下车位出租和地下批发市场出租。依据企业提供资料，城东市场各项收益如下：

1、卖场

收入来源：摊位出租。预设摊位1000个，分高、中、低档，比例为1︰3︰1，其中高档摊位平均月租金5万元，中档摊位月租金2万元，低档摊位月租金2000元。

年计营业收入： 2700万

2、超市

整体对外承包经营，估计年承包收入300万。

3、车位

地下车位出租年收入20万

4、地下批发市场出租年收入80万，项目运营后正常年营业收入为3100万元。详见附表2“营业收入、营业税金及附加估算表”。10.4成本费用估算

总成本费用采用生产要素估算法估算。（环境保护费）

项目达产后年经营成本为423万元，其中动力费132万元，人员工资及福利24万元，修理费267万元。详见附表3“总成本费用估算表”。10.5盈利能力分析

根据2007年3月16日通过的《中华人民共和国企业所得税法》企业所得税税率按25%计。经计算得出本项目年平均利润总额为1470万元，年平均所得税367万元，年均净利润为1102万元。投资净利润率为7.4% 经附表5“项目投资现金流量表”计算，得出以下指标： 税前：

项目投资财务内部收益率 15.21% 财务净现值（ic=8%）6841万元 投资回收期 7.66年 税后：

项目投资财务内部收益率 10.31% 财务净现值（ic=8%）2000万元 投资回收期（静态）9.55年

各项数据详见附表6“利润及利润分配表”。10.6偿债能力分析

本项目银行长期借款为14980万元，贷款年利率计7.20%，还款资金来源包括折旧、摊销及未分配利润。经测算，贷款偿还期为13年（含2年建设期）。详见附表7“借款还本付息计划表”。10.7财务评价结论

通过对项目进行财务经济分析计算，财务净现值大于零，财务内部收益率大于基准收益率。项目具有较好的盈利能力、较强的偿债能力，项目的经济效益较稳定。综合上述分析可以看出，本项目在技术上先进，经济上合理，操作上可靠，投资回收期较短且风险小，项目可行。

十一、社会评价

11.1项目对社会的影响分析

11.1.1项目对所在地区居民生活质量的影响 提高了学生的生活质量。

11.1.3项目对地区城市环境的影响 11.2项目与所在地区互适性分析 11.2.1交通状况

11.2.2不同利益相关者 11.2.3当地组织机构 11.2.4当地技术文化条件

本项目建设牵涉到设计和施工等系列技术问题，当地的技术可保障项目的实施。项目建设选择优秀的设计、监理、施工单位，保障工程质量和进度。本项目坚持以人为本、方便百姓、实实在在为百姓做事的目标来提高社区服务群众的能力，因而，本项目建设与当地社会的需求相适应。表11-1 社会对项目的适应性和可接受程度分析表 序号 社会因素 适应程度 可能出现的问题 措施建议 交通状况 较好 因私家车问题引发停车违章问题；车辆过多阻碍出入 场内设置的241辆机动车停车位供管理使用，另有非机动车库和车位。不同利益相关者 较好 因环保等问题处理不当引发当地居民不满。采取有力环保措施 当地组织机构与政府部门 较好 项目建设程序不符合国家有关规定，建设进度受阻。项目严格按照国家有关建设程序执行，办理规划、环保、立项审批、开工审批、招投标等有关手续。与政府部门及时沟通。象山的技术文化条件 较好 设计、施工单位选择不当，保障不了工程质量和进度。通过招投标选择好的设计、监利、施工单位，保障工程食粮和进度。11.3社会风险分析

本项目的社会风险因素主要为工程建设相关风险，详见表10－2。表10－2 社会风险分析表

序号 风险因素 持续时间 可能导致的后果 措施建议 工程及进度勘查不到位 项目建设期间 工程量变更、工期拖长、投资增加。坚持公平、公开、公正原则，选择资质符合要求、业绩优良的勘查设计单位、施工单位及监利单位，对项目的建设全面负责。工程设计缺少前瞻性与合理性 项目建设及运行期间 工程设计与该区域原有布局不够协调，主体结构设计欠缺前瞻性与合理性的统一，无法满足正常使用需求，浪费投资资金 施工及监管不到位 项目建设及运行期间 工程进度拉长、建设质量低劣，影响项目功能的有效发挥。不可预见风险因素 项目建设期间 项目建设过程中可能遭遇的不可预见的不理地址条件，异常恶劣天气，未预料人工、材料价格上涨等，将对工程进度、建设质量和投资费用造成影响。办理工程保险，以转移不可预见因素带来的风险。11.4社会评价结论

综上所述，本项目对当地居民就业、收入、生活水平和质量以及市容环境都具有促进作用；对当地基础设施建设和社会服务容量可能产生的压力较小；与当地不同利益相关者，各级政府部门和现有技术文化状况适应性较高；主要存在工程建设相关风险，但会产生风险的可能性不大

十二、可行性研究的结论与建议 12.1可行性研究结论

1.本项目的建设是满足昆明理工大学学生生活水平的需求，是提高校园服务水平和学生的生活质量的需要，有助于校园和谐发展。

2.项目建设的配套公用设施完善，采用的设计方案合理，投资估算合理，经济效益和社会效益显著，建设方案可行。

综上所述，象山县城东市场的建设是必要的，也是可行的。

12.2可行性研究建议

1.强化项目进程中的投资、质量、进度计划，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按期完成。

2.项目运营过程中的污染问题一直是菜市场管理的薄弱环节，城东市场的建设 管理应遵循高标准的要求，积极采取有效的措施保证市场周围环境，塑造真正的城市名片。

第五篇：PMP项目管理风险管理试题

 第3题:

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是()。（分值：1 答错扣0分）

○A选择新建，因为预期货币价值为4400万美元 ○B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元 ○C暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利 ○D综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

正确答案：B 试题解答：A．新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。B．正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。C．只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %，就可计算出预期货币价值。D．预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。爹见：PMBOK指南第298~ 299页 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。

 第15题:

房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？()（分值：1 答错扣0分）

○A风险接受 ○B风险回避 ○C风险减轻 ○D风险转移

正确答案：B 试题解答：A．风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。B．正确答案。通过改变项目计划，使项目不受雨季的影响，这属于风险回避。C．风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。D．风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方，如保险公司或承包商。参见：PMBOK指南第303~ 304页。考点与答题技巧：风险应对策略。

5、在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？

（分值：1 答错扣0分）

○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析

正确答案：B 试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。