工作笔记[小编整理]

第一篇：工作笔记

毕业实习工作笔记

本人于2008年7月28日开始到四川省城乡规划院进行城市规划设计实践的实习。参与一下项目：

项目一

时间：08年7月28日至8月10日 项目名称： 四川省资中县工业园区发展概念规划 项目规模： 30.04平方公里 工作内容： 工业园区概念规划 设计过程： 讨论——绘图——初步方案设计汇报 本人任务及执行情况：参与与导师的交流和绘图，绘图包括综合现状图、区位图、用地适应性分析图及PPT的制作等 心得体会： 在实习导师的带领下第一次接触实际项目，对于交流和设计的关系方面有了初步的了解和认识。并对于电脑软件的运用上学会了更方便的技巧。项目二

时间：08年8月10日至8月19日 项目名称： 四川省仪陇县中部组团控制性详细规划 项目规模： 383.42公顷 工作内容： 仪陇县控制性详细规划 设计过程： 绘图——完成方案 本人任务及执行情况：由于项目快要完成，经导师的布置我按时完成了该项目的土地利用规划和地块指标图，计算用地平衡表和地块指标等工作。心得体会： 在省院实习差不多半个月，已熟悉了这里人和环境。也不感到尴尬，每天提早上班晚点下班，让自己时间过得更充实，严格要求自己这也能算我的进步。对于专业方面，不懂的问题除了向导师请教外翻阅书本和网上搜索等，积极地交流，给自己塑造更多的充电机会。在技术上，除了导师每次提醒很多宝贵的建议外自己主动地向周围同学及前辈们请教。这样能学到更多先进的技术。项目三

时间：08年8月19日至8月21日 项目名称： 四川省寿安镇总体详细规划

项目规模： 30.04平方公里 工作内容： 寿安镇总体详细规划 设计过程： 绘图——完成方案 本人任务及执行情况：完成该方案的区位图，资料整理，描镇域现状图等工作任务。心得体会： 虽然没能参与项目的整个过程，但是我还是很积极地抓住每一个画图的机会。对于我来说这是个长进知识及熟练电脑技术的好机会，也更加严格要求自己完善自己，做好每一件事。最后也得到了导师的好评。

项目四

时间：08年8月21日至8月28日 项目名称： 四川省营山县北部片区控制性详细规划 项目规模： 30.04平方公里 工作内容： 营山县北部片区控制性详细规划 设计过程： 绘图——完成方案 本人任务及执行情况：完成综合现状图，地块控制规划，建筑高度控制规划图等相关图。心得体会： 对于一个没有工作经验的学生，刚开始确实有很多方面让我恐惧、失望和迷茫。而且感觉自己学的知识太浅薄，太少，太不扎实，很多技术上也不太了解，遇到很多尴尬和无奈。但是经过导师的教导，让我明白了踏踏实实做人，踏踏实实做事。让我从失败中得到教训，继续努力学习专业知识和人际交流。一步一步地把基础垫好，做好每一件事情。

项目五

时间：08年9月4日至10月22日 项目名称： 西藏自治区康马县县城总体规划修编 项目规模： 1.01平方公里 工作内容： 县城总体规划修编 设计过程： 踏勘——绘图——方案设计汇报 本人任务及执行情况：做了用地现状图、功能结构、近期建设规划及跟导师一起完成了说明书等

心得体会： 西藏的规划比起其他地方落后了很多，但是对于我来说在自治区设计院里跟长辈们学会了很多知识，不仅仅是专业方面的，还了解地方的设计标准和规则。了解了西藏规划行情，以便自己更好地找工作。

项目六

时间：08年10月22日至11月18日 项目名称： 拉萨市老城区自然灾害应急疏散通道图 项目规模： 老城区范围 工作内容： 老城区自然灾害应急疏散通道图 设计过程： 踏勘——绘图——方案汇报 本人任务及执行情况：完成描现状图、画疏散通道图、踏勘实地的救济设备及开场空间等。心得体会： 第一次接触画疏散通道图，对此印象深刻。在导师的指导下整个图自己独立完成的。边踏勘边比较，再上图。一个以前让我迷路的拉萨老城区经过这次踏勘以后我完全明白它的道路关系和城市的结构。也更方便更熟悉地画出了此项目。

项目七

时间：08年11月18日至12月3日 项目名称： 拉萨市老城区56座文物古建大院分布图 项目规模： 老城区范围 工作内容： 老城区56座文物古建大院分布图 设计过程： 踏勘——绘图——方案汇报 本人任务及执行情况：前面项目做完了以后，就顺便完成了56座文物古建大院分布图。按照文件提出的大院名单，到实地去踏勘每一个古建的位置及了解大院的更多详细情况。心得体会： 作为一名已经学过城市规划知识的人来说很荣幸能让我画此幅图。希望此图对西藏的传统建筑有了一个保护的作用。我们不能盲目地拆迁这些有历史意义的建筑。看到拉萨有那么多漂亮的传统建筑，我感到无比的震撼和受到很多启发。祖先的技术值得我们后代人学习。

班级：04级城市规划 学生：边普

学号：20044144 实习负责老师：崔珩

实习导师：胡上春史家铭

第二篇：工作笔记

工作笔记

重点学生工作 11级专科生中的重点学生大致分三类：经济困难学生、心理问题学生、学习困难学生。针对这些重点学生，我采取了相应的措施进行帮助和引导。

经济困难方面的学生，在开学报到之初，我就积极为这些学生办理“绿色通道”，接着，按照学校的相关规定，对经济困难学生进行了等级认证，并且切实执行学校相关政策，把各项助学金都发放到困难学生手中。真正让贫困的同学感到国家及学校的关心。同时我采取集中开会与个别谈话相结合的方式，帮助经济困难同学克服自卑心理，树立完成学业的自信心以及发奋学习的上进心，这样，使他们获得物质与精神的双重动力。

同时，也要求各班班委组织同学对那些在生活、学习等方面有困难的同学多多给予帮助，让他们真正感受到同学之间的友爱，让他们在离开家的期间也能感受到家的温暖。

在贫困生补助金的评定过程中，我一方面听取班委、同学们的推荐意见，另一方面亲自和贫困生评议小组成员与贫困生谈话、并深入学生中调查，其目的就是在学生中了解贫困生的生活状况。在全面了解的基础上，保证“公平，公开，公正”的原则，争取将学校的每一项政策切实的落实到每一位贫困生身上。班上有很多贫困学生在拿到学校给的贫困补助金之后都非常感动，纷纷想我表示要好好学习，不辜负学校、家长和老师对他们的关爱。

第三篇：工作笔记

第一部分常州和平医院的简介。

常州和平妇科医院隶属于南京军区，三级甲等综合性医院，常州和平妇科医院的荣誉院。有65你好，我这会不在电脑前，若是有问题可以直接给我留言，我会第一时间回复！若是需要预约，可以直接留下来院时间、姓名、电话，都是可以帮你安排的，我看到后会帮你发预约短信，不要重复预约，只要留过言都会有安排。不再提醒年的建院历史.连续10年荣获老百姓口碑第一的医院，连续七年被评为“常州先进医院”，多次被评为“全国百姓放心示范医院”、“常州健康扶贫爱心医院”、“中国诚信示范单位”，“常州计划生育定点单位”、“全军重点妇科诊疗基地”。

医院地址：常州市和平北路55号

咨询电话：0519-88136102

专家QQ：718205208

第二部分医院权威技术

人流技术

“瑞丽mini超微创数字化保宫无痛人流”

阴道炎

六联立体综合疗法

盆腔炎

“HBC-09新技术”与中西医结合有效根治盆腔炎

白带异常

六联立体分型疗法

尿道炎

＂三联导入疗法＂治疗尿道炎＂金标准＂

附件炎

德国POT纯净臭氧无创技术，附件炎患者的“救星”

外阴炎

六联立体平衡疗法--快速彻底治疗外阴炎

宫颈糜烂

ALRE（艾尔）宫颈消融术 专治宫颈糜烂

宫颈炎

ALRE（艾尔）宫颈系统修复

宫颈肥大

ALRE（艾尔）宫颈消融术，10分钟无痛根除宫颈肥大

宫颈息肉

ALRE（艾尔）宫颈消融术”10分钟无痛修复宫颈息肉

阴道紧缩术

壁桥式阴道紧缩术

处女膜修补

韩式第三代无痕处女膜修补术

阴唇整形

小阴唇整形术

不孕

美国COOK导丝再通术，立通阻塞输卵管，攻克不孕难题

女性尖锐湿疣

“GU-DNA光动基因免疫诱导疗法”治疗女性尖锐湿疣

第三部分 编辑文章的总结

第四篇：文员工作笔记

文员工作笔记

1.怎样把卫生工作做的更好？

制定办公室卫生执行标准和卫生安排检查表，每周打扫卫生并检查，每天下班前彻底清扫，不留垃圾；

2.怎样做好后勤保障工作？

（1）饮水：每周订水一次，每次两桶；夏季上班时泡好花茶，保证花茶的供应；日常保证茶叶、茶杯的供应；

（2）午餐：根据大家的需要订餐，有问题及时与楼下餐厅沟通，保证大家吃得好，有营养，有食欲；

（3）水果：每周两次，保证每天都有水果吃；

（4）零食：饼干之类，每日保证少量提供，不可缺少。

考虑实行每天的下午茶时间，大家可以吃点水果，放点音乐，稍稍放松后继续下午的工作。

3.生日怎样过的更加温馨、贴心？

（1）生日当天为员工送上精心准备的卡片，写上祝福之类的，可以搭配一份办公室常用的贴心小礼物；

（2）生日蛋糕具体要在哪里订提前看好，选取比较有特色的；

（3）生日会在下午茶时间进行，可以准备一些零食和水果，搭配蛋糕一起，或者一些应景的节目，使生日会办的有特色，有氛围。

4.节日福利：

每次放假前在QQ群里或微信上通知大家，并送上祝福！根据需要发放福利。

第五篇：每日工作笔记

二建考点总结

7/4 1 项目的目标控制：质量，进度，费用 2 业主的定位：总集成者，总组织者，核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方项目管理，设计方，施工方，供货方，总承包方项目管理 4 设计方项目管理的目标：设计的质量目标，成本，进度，投资 5供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标，质量，进度 建设项目总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标，总承包方的成本目标，进度，质量 建设工程项目的全寿命阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的阶段，保修期 9 施工方项目管理的目标包括：成本目标，进度目标，质量目标 施工方项目管理的进度：安全，成本，进度，质量，合同，信息，组织与协调

二 建设工程项目的结构分析 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标

7/06 1 招标投标法属于民商法 2 项目管理的核心任务是目标控制

3建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，使用阶段 5编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作 建设工程项目决策阶段的两项主要任务是编制项目建议书，编制可行性研究报

告 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的动用前准备阶段 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及施工，动用前准备，保修等阶段。

9在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方。按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 12 编制项目投资编码，进度编码，合同编码和工程档案编码的基础是项目结构图和项目结构编码。线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 根据《建设工程施工合同》，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。18 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

7/10 1 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是直接工程费 2 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的措施费 3 间接费由规费和企业管理费组成 规费的内容包括社会保险，住房公积金，工程排污费 规费的计算基数可以采用直接费，人工费，人工费和机械费合计 6 建筑安装工程税金有营业税，城市维护建设税，教育费附加 工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 8 在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润组成

9按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为－－人工定额；材料消耗定额；机械台班定额

10按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为－－施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标

11按编制单位和适用范围分类－－国家定额；行业定额；地区定额；企业定额 12按工程专业和性质分类－－建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额

13人工定额的编制主要包括－－拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作 14拟订施工的正常条件包括－－拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织

15拟定定额时间是在拟定基本工作时间，辅助工作时间，准备与结束时间，不可避免的中断时间，休息时间 计时测定的方法－－测时法、写时记录法、工作日写实法 17 人工定额按表现形式不同，分为－－时间定额和产量定额 按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料

19材料消耗定额的编制包括材料净用量和材料耗损量

20材料净用量的计算方法理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法

21机械台班定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作效率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间 22工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成

23直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费，施工措施费等 24间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费等

25施工成本管理的任务和环节包括－－成本预测；成本计划；成本控制；成本

核算；成本分析；成本考核

26施工成本管理中的组织措施是其他各类措施的前提和保障。27施工成本计划是指导性文件 施工成本计划的类型分为竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划

29施工成本计划的编制方法有按施工成本组成编制，按施工项目组成编制，按施工进度编制

30掌握施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。

31施工成本的控制方法－－人、料、机.控制方法

32施工成本分析的依据－－会计核算、业务核算、统计核算

33施工成本的基本分析方法比较法，因素分析法，差额计算法，比率法等 34综合成本分析法－－分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；成本分析；竣工成本分析

单位工程竣工成本分析包括的主要内容有竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施，主要经济效果分析

施工进度控制 在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招标工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装工作进度，工程物资采购工作进度，项目动用前准备工作进度 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施 4 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程进度计划 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括业主方编制的整个项目实

施的进度计划，设计进度计划，施工和设备安装进度计划，采购和供货进度计划 7 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括5年建设进度计划，、季度、月度和旬计划等 施工方所编制的与施工进度有关的计划施工企业生产计划；建设工程项目施工进度计划 施工进度计划从计划的功能区分可分为控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划－是实施性施工进度计划 但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：① 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；② 适用于手工编制计划；③ 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④ 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤ 难以适应大的进度计划系统。工程网络计划的类型双代号网络计划，单代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划 关键工作网络计划中总时差最小的工作 14 关键工作：必影响总工期。

非关键工作：（1）>TF，必影响总工期。

（2）FF

7/11 施工质量控制 施工质量控制的特点因素多、难度大、过程控制、终检局限 2 施工质量影响因素人，材料，机械，方法和环境 施工方编制施工质量计划依据是项目质量目标和施工企业的质量手册 4 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是明确目标并制订实现目标的行动方案 在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是程序文件 某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土 1100m3，按规定该基础工程的混凝土每200m3取样不得少于一次 必须进行现场检测合格后，才能做下道工序的有：地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道 损失程度分一般事故：100~1000万元，较大事故：1000~5000万，重大事故：5000~1亿，特别重大事故：1亿以上

施工职业健康安全与环境管理 施工安全管理计划应该在项目开工前编制，经项目经理批准后实施 2 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人服从总包人管理 4 一般工程：项目部技术负责人审核，总工审批，公司备案 重要工程：项目总工审核，公司安监部复核，公司技术部或总工委托人审批 6 大型、特大型：项目总工编制，公司技术、安监部审核，公司总工审批 7 分包单位：在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案 8 施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（指示）标志

9施工中要特别注意“四口”和“五临边”的防护设施，其中“四口”是指疏散口 轻伤（休息 1~105 工作日）；重伤（105 工作日以上）；死亡（6000 工作日以上）强噪声作业的限制时间：晚 22 时~早 6 时。12 各种打桩机昼间噪声的限值为 85 13 吊车、升降机等噪声的限值昼间为 65 14 挖掘机昼间和夜间噪声的限值分别为 70 和 55 施工合同管理 施工任务委托的方式：施工总承包+分包；施工总承包管理+分包；平行委托 2 总承包发包人将全 部施工任务发包给一个施工单位或者多个施工单位组成的施工联合体或合作体，总承包单位依靠自己的力量完成施工任务 施工总承包管理业主与具有丰富经验的单位或多个单位的联合体签订施工总

承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织和管理。承包人施工前期的工作施工场地；施工道路；工程资料；临时设施 5 劳务报酬最终支付：14天 变更权：没有监理人的指示，承包人不得擅自变更 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的成本加奖金合同 下列关于固定总价合同适用性说法工程量小、工期短，工程条件稳定并合理；设计详细，图纸完整，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小 施工信息管理 关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有 A、信息管理部门负责编制信息管理手册 B、信息管理手册应包含工程档案管理制度 C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D、信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 建设工程项目的实施需要人力资源，物质资源和（信息）资源等。工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书 应重新绘制竣工图的情况是，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过C.35% 5 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是 A.工程施工技术管理资料

B.工程施工质量验收资料 C.工程质量控制资料 D.竣工图

6工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录 A.资质证书 B.施工图

C.地质勘察资料 D.施工技术文件

7施工项目相关的信息管理工作

A 收集并整理相关公共信息 法律、法规和部门规章信息；市场信息；自然条件信息

B 收集并整理工程总体信息 工程名称，工程编号，建筑面积，总造价；建设单位，设计单位，施工单位，监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息；以及基础工程，主体工程，设备安装工程，装饰装修工程，建筑造型等特点；工程实体信息，场地与环境，施工合同信息等 工程施工技术管理资料内容 1 图纸会审记录文件 2 工程开工报告相关资料 3 技术，安全交底记录文件 4 施工组织设计文件5施工日志记录文件 6 设计变更文件 7 工程洽商记录文件 9 工程质量控制资料包括

A 工程项目原材料，构配件，成品，半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告 B 施工试验记录和见证检测报告 C 隐蔽工程验收记录文件 D 交接检查记录