第一篇：《入离职、调薪、调岗流程》
《入离职、调薪、调岗流程》
《入离职、调薪、调岗流程》
一、《入职人员管理》
‘入职人员管理’是公司人事管理的一个重要环节，做好这个环节的工作，有助于入职人员快速融入集体、为公司做贡献。‘入职人员管理’分为三个部分：
1、官方通知
（1）以电话/口头等形式，通知应聘者办理入职的时间、地点。（2）告知对方携带原件资料：身份证、毕业证、技术证书。（3）特殊入职人员，入职手续特殊处理。
2、入职办理
（1）填写‘员工入职表’，综合部核实信息后归档。（2）检查身份证、毕业证、技术证书原件，并扫描、复印。（3）核实入职人员紧急联系人，确认关系、确认电话畅通。（4）告诉入职人员工资、补贴发放标准，及暂留工资规定。（5）交入职人员‘入职寄语’，并简明、全面介绍公司现状。（6）联系新员工待入职部门负责人，传达人事安排。（7）告诉入职员工报到的部门、时间、地点、联系人。
3、回访
（1）到入职日期：联系部门负责人、新入职员工，了解入职情况。（2）新员工入职一月后，跟踪了解：
工作环境、同事相处、生活居住等适应情况。
（3）入职3—6个月，跟踪联系新员工、判断是否融入集体。《入离职、调薪、调岗流程》
二、《离职人员管理》
做好‘离职人员管理’工作，有助于保障公司利益、维护公司形象、稳定职员人心。‘离职人员管理’分为三个部分：
1、人事确认
（1）人事确认职工离职原因。
——挽留优秀员工； ——放手客观离开员工； ——分析记录犯错员工；（2）部门经理确认工作交接完成。
（3）部门经理通知离职人员，到综合部办理手续。
2、离职办理
（1）填写‘员工离职表’。
（2）‘员工离职表’离职人员、离职部门经理、综合部、总经理签字后生效。（3）离职人员信息记录档案。
（4）离职工资结算以离职表为依据（与离职人员核实后，随下月工资发放）。
3、离职访谈
（1）综合部了解离职人员离开的原因。（2）将离职人员离职原因记录入档。
（3）分析离职原因，针对性提出人事管理建议。《入离职、调薪、调岗流程》
三、《调薪人员管理》
薪资合理则人心稳，人心稳定则事业兴。‘调薪人员管理’分为三个部分：
1、调薪类型
调薪类型分为八种：新进人员转正、表现优异、升职、调职、年度加薪、工作失职、违纪违规、降职。
2、调薪途径
（1）公司调整：公司考核后，做出调薪计划，并通知个人。（2）部门调整：部门提出调薪申请，公司考核，回复部门。（3）个人申请：向部门经理申请，报公司审核，回复个人。
3、调薪办理
（1）接综合部预约，填写调薪申请表。
（2）部门经理、综合部审核后，交副总、总经理签字。（3）根据调薪申请表，调整工资。
四、《调岗人员管理》
1、调岗类型
调岗类型分为种：项目结束、技术岗位调整。
2、调岗途径（1）公司调整。（2）个人申请。
3、调岗办理（1）项目经理同意。（2）总经理确认。（3）综合部备案。《临时人员使用管理办法》
《临时人员使用管理办法》
做好‘临时人员管理’，利于公司全面掌控人力资源队伍，了解人才结构、。‘临时人员管理’分为三个部分：
1、人员定义
（1）“临时人员”定义：由公司发放工资，且不属于部门管理人员。（2）“临时人员”属性：工作岗位不重要，具有临时性、不稳定性。
2、人员类型（1）厨师。（2）实习生。（3）借调人员。（4）其他人员。
3、人员备案
（1）每月28号月例会，与项目经理确认人数。
4、工资发放
（1）按项目部列出‘临时人员工资表’。（2）工资发放流程同‘公司管理人员工资表’。
第二篇：离职及调岗流程
兰客达生活广场—员工离职及调岗流程
第一、员工离职流程：
1、已经确认的离职意向，当事员工需提前15天，向区域主管提出离职申请，由各区主管反馈给上级领导（超市王啸宇、服装吴晓娟），并报备人事部，以便核算工资。
2、各区主管已经落实确认的员工离职，当事员工需上缴以下物品：（工牌1个、柜子钥匙1把），接收到的物品由各区主管上交人事部。未上缴者直接成长50元。
3、当事员工在“钉钉软件”上填写离职申请单。流程为：打开钉钉软件，点击“工作”界面，找到人事管理——点击“离职申请单”填写表单，然后提交申请，各级主管领导收到申请后请及时审批。此审批为3级审批，缺少任一级领导的审批，视为无效（主管—经理—总监）。
第二、员工调动流程：
1、各岗位员工的职位调动，由各部门领导（超市王啸宇、服装吴晓娟）提前1天上报人事部备案，以便核算工资。
2、已经确认的岗位变动，需当事人在钉钉上提交申请后，由各部门领导审批确认。流程为：打开钉钉软件，点击“工作”界面，找到人事管理——点击“调岗申请单”填写表单，然后提交申请，各级主管领导收到申请后请及时审批。此审批为3级审批，缺少任一级领导的审批，视为无效（主管—经理—总监）。以上人事流程，请各部门领导（服装部吴晓娟、超市部王啸宇）逐级通知到位。未按流程执行者，部门领导直接成长100元。
请签字确认。
兰客达生活广场—人事部
2017年11月16日
第三篇：最新调岗与调薪流程(一目了然)
新员工入职定薪流程
江苏国龙电子人力资源部——入职定薪流程公司层级公司层级中心层级中心层级部门层级部门层级员工层级员工层级人力资源部人力资源部责任人责任人相关文档相关文档面试流程结合《面试记录表》，填写定薪建议面试主考官《定薪建议》是编制入职定薪表人力资源经理《新员工入职定薪表》审核定薪合理性行政总监是是否合理否审批定薪建议总经理是否批准否是确认薪资标准人力资源经理存档备案招聘、劳动关系主管《定薪建议》《新员工入职定薪表》入职报到流程
员工岗位异动定薪流程
江苏国龙电子人力资源部——岗位异动定级定薪流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档调岗/升降职流程岗位胜任能力评估流程提交《员工胜任能力评估报告》薪酬培训主管《员工胜任能力评估报告》编制《员工岗级调整建议》人力资源经理《员工岗级调整建议》》审核胜任能力评估表否是否正确是行政总监审批胜任能力评估表否总经理是否批准确认岗级调整幅度是人力资源经理确认员工目前岗级薪酬薪酬培训主管依据岗级调整幅度计算调整金额薪酬培训主管确认员工调整后岗级薪酬薪酬培训主管编制薪酬调整报告薪酬培训主管《薪酬调整报告》》薪酬调整审批流程
员工薪酬周期调整流程
江苏国龙电子人力资源部——员工薪酬周期调整流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档素质能力评估流程提交素质能力评估报告绩效主管提供《员工岗级变动表》绩效主管员工岗级变动表确认岗级调整幅度薪酬主管确认员工目前岗级薪酬薪酬主管依据岗级调整幅度计算调整金额薪酬主管确认员工调整后岗级薪酬薪酬主管编制薪酬调整报告薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整审批流程
薪酬调整审批流程
江苏国龙电子人力资源部——薪酬调整审批流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档岗位异动/素质评估定级定薪流程提交薪酬调整报告薪酬培训主管《薪酬调整报告》审核是否符合公司薪酬制度人力资源经理薪酬主管修订薪酬调整报告否审核是否符合公司薪酬制度行政总监是否符合是否是否符合审批是否符合公司薪酬制度总经理否是否批准下发薪酬调整通知单是薪酬主管薪酬调整通知单进行薪酬调整薪酬主管评估报告薪酬文档备案存档薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整通知单结束
第四篇：员工转正、调薪、调岗流程
员工转正、调薪、调岗流程
一、流程目的：
规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。
二、适用范围
适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作
三、具体流程
1、转正：
（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。
（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。
（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。
2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。
3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。（调岗后涉
及加薪的，遵照调薪流程执行）
四、注意事项：
所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。
五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字）《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表 —直属主管签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；
《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；
《员工调岗申请表》：申请人填表 —原部门负责人签字
—调入后部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；
六、备注：附件
员工调岗申请表员工调薪申请表
员工试用转正申请表
流程审核：
流程发布人：
第五篇：裁员、调岗调薪
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标题：绩效考核在企业裁员、调岗调薪及违纪员工处理中的应用实务（上海，1月16-17日）
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