周总在全省广电网络工作会议上的讲话(2013年5月定稿)

第一篇：周总在全省广电网络工作会议上的讲话(2013年5月定稿)

江西广电网络2013年工作报告

同志们：

今天我们召开2013年江西广电网络工作会议，会议的主要任务是：总结2012年全省广电网络工作，表彰先进，部署公司2013年工作任务。等一下，江西广播电视台党委委员、副台长、省公司董事长张晓建将作重要讲话，请大家认真学习领会，把领导的讲话和这次会议的精神传达好、贯彻好、落实好。

下面，根据会议安排，我就公司2012年的工作情况和2013年的工作部署讲几点意见。

一、2012年度经营工作的简要回顾

2012年，在省局党委、省台党委的正确领导下，按照全省加快推进文化体制改革的总体部署，公司各项工作取得了较好的成绩。主要表现为“一个增长、两个突破、三个变化”。

（一）“一个增长”就是经营收入实现了大幅增长 2012年公司合并报表营业收入12.72亿元，比去年9.108亿元增长39.66%，提前一个月超额完成了年初的经营目标任务。合并报表利润1.48亿元，比去年0.68亿元增长117.52%。总资产32.64亿元，比上年31.5亿元增长3.62%，净资产6.76亿元，比上年5.59亿元增长20.93%。尤其值得一提的是完成任务的质量有了明显的提高，数字电视整体转 换后的效益初显。

（二）“两个突破”就是网络整合和用户发展取得了重大突破

一个是网络整合取得了重大突破。2012年，根据省委、省政府关于文化体制改革的总体要求和部署，在省委、省政府以及局台党委的高位推动下，积极推进全省一张网的整合。南昌市等一市八县难点、重点市县的网络整合工作取得全面突破，相继挂牌成立了子公司或分公司。2012年9月，公司获得中共中央宣传部、文化部、国家广播电影电视总局、新闻出版总署表彰的全国文化体制改革工作先进单位。

另一个是用户发展取得了重大突破。各级分公司围绕“抓用户，促发展”的目标，采取“网内打捞用户，建网拓展用户，购网增加用户，整合收编用户”等多种措施，2012年全省有线电视用户达到480.29万户，全年新增用户77万户，新增用户比上年的47万户，增长74%。全年并购整合农网、企业网23万户，较上年增长3倍。

（三）“三个变化”就是业务转型、强化服务、安全维稳呈现了可喜的变化

一是业务转型取得了新成效。2012年省网整转用户总数达到296万户，增加95万户。省网副终端累计达59.46万个，较上年25.97万个增长33.49万个，增长比例达29%。全省已整合分公司基本完成城网用户整转工作，农村用户整转正在稳步推进，上饶县等34个分公司已启动农网整转工作。通过数字整转，全省广电网络业务已从传统的模拟业务 2 向现代的数字业务转变，数字电视业务已经占据了全部业务的半壁江山。

二是强化服务树立了新形象。2012年，公司建立了客户服务的统一调度指挥系统，明确了分管领导和责任人，在组织上保证了客户工作有人管有人抓；同时狠抓了《客户服务首问责任制》《限时办结制》《责任追究制》的落实，有力地提升了广电网络服务水平。公司还组建了全省有线电视网络舆情监控队伍。从2012年8月开始实行每周通报制，全年共编制舆情通报19期，处理网络舆情共31条。网络舆情监管工作开展后，取得了明显成效，甚至出现了多周零投诉的良好记录。

三是安全维稳工作取得了新成绩。公司始终把安全播出工作作为企业的生命线和安全维稳工作的重中之重来抓。建立健全了各项安全播出责任制，普遍实行了定人定岗定责,在制度上保障了安全播出工作责任到人，未发生一起人为责任事故。特别是党的十八大召开前后，公司从领导到员工，以高度的政治责任感和使命感，落实各项工作责任，确保了十八大期间安全播出，圆满完成了任务。同时，公司始终把社会管理和综合治理工作作为重点工作来抓，以安全有序、和谐稳定的环境来保障各项工作正常开展。

二、存在的主要问题和不足

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，以现代化企业的发展和管理水平来要求，我们还存在不少的问题，与上级领导的期望相比，我们仍存在不小差距，这些问 3 题和差距，主要体现在“人”的问题、“事”的问题和“管”的问题三个方面。

“人”的问题，主要说一下各级总经理和经营班子存在的问题。有的分公司总经理甚至整个经营班子发展意识不强，思路不清，办法不多,一谈发展就觉得无从下手，发展用户觉得困难，收购网络觉得难办，增值业务觉得难缠。分公司几年如一日，用户发展和总收入都不见增长。这类的总经理和经营班子，说到底就是工作责任心不强，得过且过，不思进取。还有的分公司，大量的私网在抢占我们的地盘，挤压我们的生存空间，而他只想“守着小网过日子”，反正人员不多，经费足够，悠闲自得，不论省公司给什么政策，进行什么样的考核，无动于衷，任由私网发展，把省公司下达的私网收购任务当耳旁风，不服从，不执行，只谈困难，不谋办法。这类的总经理不仅思想观念有问题，而且企业经营理念、任务理念甚至说重一点就是组织观念也存在问题。

“事”的问题，主要是管事和做事的问题。管事是做事的前提，什么事情都需要去“管”才能做好，这是常识。可是，我们有的分公司和省公司有的部门管事和做事的表现是：要么不管，要么管死;执行力不强，上面的各种政策和指令落实不下去，工作任务完不成。还有的分公司经营班子甚至总经理一天到晚无所事事，认为反正条管了，地方管不了，省公司管不到，山高皇帝远，长此以往，形成了懒、散、拖的陋习，职工意见大，人心涣散。

“管”的问题，主要是指企业管理存在的问题。一是资 4 产的管理存在的问题。目前，有的分公司大量在建工程挂帐，收购进来的网络未经评估没有入帐，专项资金挤占挪用无法入帐，也造成企业利润虚高。这些问题省公司正在积极清理，适时将对各分公司进行现场办公并予以解决。需要强调的是今后分公司固定资产结转每个月都要进行，要将符合结转条件的在建工程及时转结固定资产并按规定提取折旧。二是工程管理问题，有的分公司乱定分配网施工费并包干给乡镇站，变相将专项资金挪作日常经费，甚至包给乱七八糟的工程队，工程质量无人把关。三是目标管理存在问题。公司已成立十多年，但有的分公司管理制度仍不健全，考核方案没有建立，工作任务落不到实处。

希望各市县公司结合自身实际认真对照上述问题，在公司展开讨论，统一思想，增强发展的紧迫感，加强工作的责任心，制定可行的发展目标，提高管理水平和执行力，使公司能够有一个大的发展。

三、2013年工作任务和要求

2013年是江西广电网络未来三年实现经营收入翻番的起步之年。今年的总体经营目标是：公司报表总收入确保16亿元，力争17亿元以上。新增有线电视用户65万户，全省广电网络有线电视在册用户累计达545万户。有线电视入户率达到43%以上，比上年约提高5%；省公司管理的数字电视用户要力争实现400万户以上，数字化率达到或超过全国平均水平，当年整转用户100万户以上，利润总额确保实现1.85亿元，实现国有资产保值增值。围绕上述目标，重点抓好“三个方案、三项管理、六项具体工作措施”。

（一）“三个方案”就是要依据工作目标，科学制定2013年市县分公司目标任务下达方案、经费下达方案和目标任务考核方案

这三个方案直接关系到2013年总体经营目标的实现，至关重要。目前任务下达方案已基本成型，会上部分市、县公司总经理已作了充分的座谈讨论，大家普遍表示完成任务有信心也有压力，需要有比过去更灵活的思路、更有力的措施和更充沛的干劲，“跳起脚来摘桃子”才能力保任务的完成。在听取大家的意见后，会后下发。经费下达方案和目标考评方案要结合公司实际，遵循有利于公司发展和有利于调动员工积极性的原则制定，确保科学、合理、公平，促进今年目标任务完成。

（二）“三项管理”就是要加强经费管理、项目管理和用户管理，确保公司在科学规范、健康有序的现代企业轨道上运行

一是要加强经费管理。严禁私设 “小金库”，对重大支出或固定资产购建支出项目的立项、审批等，要实行领导集体研究决定。对分公司日常经费使用严格控制，确保人员经费支出，严禁日常经费超支。分公司所有营业外收入必须全额上缴。2013年公司审计、财务和纪检监察部门要对分公司 经费使用和管理上的突出问题进行专项整治。

二是要加强项目建设管理。要确定一批重点项目，坚持以项目促发展，全力实施重点项目，力争取得重大突破。要在增值和新增业务上下大力气，带动用户实现“从看电视到用电视、玩电视”的转变。在项目建设过程中，更要坚持“三重一大”制度和项目审批、施工、验收制度，做到项目建设可控可管并见成效，并及时转入资产，确保国有资产保值增值。

三是要加强用户管理。省公司在下达今年任务时，将严格按照“一把尺度”按比例下达各分公司新增用户任务，无论是新发展用户还是网络收购用户，必须达到省公司下达的入户率标准，并将进行严格考核和奖惩。各分公司要在较短的时间内，以更有力的举措、更灵活的政策、更有效的办法，推动“一张网”整合工作，确保完成省公司下达的新增用户目标任务。要提高整转用户的续费率，通过丰富节目内容、拓展营销渠道等方式来留住用户，同时把减少用户流失率作为考核指标，进一步细化管理。

（三）今年的六项具体工作措施是：

1、深入推动网络整合和用户发展，努力做大网络规模 2013年，全省分公司要牢牢牵住入户率这个“牛鼻子”，采取发展和收购“两手抓”，确保“两手都要硬”，进一步促进用户的发展。抓住重点网络和关键环节，排出详细的网络 整合时间表，列出整合路线图，有针对性的落实整合措施。采取多样灵活的收购办法和措施，如联网、合作、分成、分期支付收购款等多种形式，千方百计增加用户，做大网络。在具体措施上，省公司今年提出打造10个2000万以上收入的县级分公司、10个用户数超万户的乡镇站、10个数据业务收入超百万的分公司的目标。采取抓两头带中间的工作思路，做大基础好的分公司，抓住有发展潜力的分公司，促进处于中间的一批分公司上规模上水平。省公司将出台有关激励政策，对以上达到“三个十”的分公司和乡镇给予政策倾斜，促进其发展。

2、拓展思路寻找新的收入增长点，做大网络收入总量 围绕三年收入翻番目标，寻找新的收入增长点，这是摆在全省分公司面前的一个重大课题，应当引起我们的高度重视。在三网融合的严峻形势下，广电网络做大收入总量的突破口在哪里，靠传统的初装费、收视费和数字化整体转换后的付费节目、高清互动来实现翻番目标存在一定困难，我们的眼光要瞄准那些与我们的行业密切相关产品和项目，这些产品和项目除现有的机顶盒销售以外，还有哪些？各位老总，每个分公司都必须拓展思路，我认为，在目前情况下，新的收入增长点可以有以下几个方面：一是一体电视机和户户通产品的销售。当前，一体机进入我省的步伐非常迫切，初步估算年销售可达3—5亿，最近，省公司与有关厂家在 进行接触，准备建立全省统一的销售体系，既方便用户，又增加了公司收入，同时也能获得一定的销售利润。二是分公司房屋资产和网络资源的盘活利用。比如规范分公司房产的租赁收入和合办节目的收入，规范分公司传输费收入，研究开机广告和其它一些软广告的运作等等。三是广电网络工程的设计、监管收入甚至网络工程的施工收入等等。下午，上饶市的经验介绍将谈到他们这方面的做法，值得全省分公司很好地去思考、去学习。近几年，上饶市为开发商楼盘或单位进行网络工程的设计、监管的收入都在200万元左右，既做大了总量，也取得了较好效益。宜丰县分公司去年这方面的收入也达到了50万元，南丰县分公司的网络工程收入每年也在20万元左右，既保证了我们将来的传输质量，又增加了公司收入。

当然，做大收入的前提是效益，所以大家要明白，开展与广电网络相关的其他业务也必须赚钱，我们是企业，赔本买卖不能做，只是赚多与赚少的问题。

3、切实加强安全播出和安全生产，全面提高安全保障能力

安全播出是广电网络的政治责任和崇高使命。要进一步加强安全播出和安全传输工作，建立和落实各种安全规章制度，特别是要针对外部供电中断的突出问题，吸取教训，扎实做好供电保障，确保供电安全，确保安全播出和传输不出 任何问题。稳定是发展的前提，安全生产工作关乎公司的稳定和发展，因此，要切实加大安全生产力度，实行安全生产责任制，将责任制落实到每个部门、每个岗位、每个人员。要严格管理，加强节假日安全值班，抓好安全工作制度落实；同时加大对干部职工安全生产的教育培训工作，提高人防、物防、技防水平，确保不发生重大安全生产事故。

4、把服务工作摆在突出位置，以服务赢客户增效益 高质量的服务是公司赖以生存的基础，是公司开拓市场的前提，是公司成败得失的关键。做大做强网络，关键是要留住老用户、发展新用户。因此，在新形势下，我们要把服务工作摆在突出位臵来抓，以高质量的服务来吸引客户、留住客户。目前，制约公司发展很大的一个问题就是服务意识不强、服务质量不高、服务举措不力、服务质量与电信运营商差距大。电信新装的一个宽带网盒子上有这么一句话“不跑腿，不排队，安装到位再缴费”，而我们有些公司是用户交了钱也不能按时上门安装，使用户很不高兴。其实像电信这样做并不难，难的就是没有这种服务理念。96123也存在与市县分公司脱节的现象，接了电话不能及时反馈到分公司，导致用户不仅投诉到广电管理部门那里，甚至投诉到当地党委政府，严重影响公司形象。究其原因，一是公司各级领导对服务质量重视不够；二是员工服务意识不强；三是服务机制不完善。因此要在全省公司开展一次深入的服务意识 教育，使广大员工树立客户至上的服务观念，在增强服务意识、提高服务质量、改进服务措施、完善服务机制、开发多功能服务等方面下真功夫、下大力气。进一步加强客户服务工作，加快由“用户”到“客户”的营销策略转变，以客户为中心，以优质服务为着力点，将服务理念落实到运营管理的每个环节。充分完善和发挥96123客服热线、BOSS系统和客服队伍的服务功能。96123服务要更加细致入微，开展呼出业务，增加营销手段，增加与客户的业务和情感交流，着力提高客户的满意度和广电网络的美誉度。

5、全面加强市场营销，建立新业务时代的营销服务模式

市场营销是为了满足消费需要，实现企业经营目标的过程，它决定了企业发展和转型的方向。过去我们有线电视业务局限于单向传输，几乎没有什么市场营销，但数字化以后，随着业务多样化、用户需求个性化、市场主体多元化，这就要求我们必须从用户的角度出发，以用户为本，按照客户的需求去拼市场抢用户。

一是要加强人才培训，尽快建立起一支精业务、善营销、懂市场的营销队伍。今年公司将设臵营销部门，建立营销队伍，加强市场营销知识的培训和教育，通过外出学习、集中培训、交流观摩等各种形式，打造一支具有现代市场营销理念、技术水平过硬的营销人才队伍，同时由点及面，培养“员 工人人都是营销人员”的大营销观念。

二是要做好市场调查摸底，确立市场营销和业务发展方向。要高度关注包括双向、高清、互动业务在内的，从看电视到玩电视再到用电视等广电新业务和数据宽带等增值业务的发展动态，集中人力、物力、财力优势，打出高清数字等广电网络目前最具竞争力的拳头产品。抓住模拟转数字的契机，充分运用数字化、宽带化、双向化的优势，围绕付费节目、互动点播、高清电视、3D电视等多项业务，建立和推行新业务时代的综合立体全方位营销模式。

三是要加大宣传力度，创新营销手段，形成网络新的增长点。利用广播、电视、报纸、短信、户外广告等多种形式进行宣传，通过开展进社区、服务质量评比、促销等活动扩大数字电视的影响。加强与电视机和机顶盒厂商的合作，共同推广付费节目和其他增值业务，进一步吸引广大用户对数字付费节目加以关注，加深了解，增强兴趣。同时，要加强对全省集团用户、大客户相关营销优惠政策的收集整理，借鉴其它省市增值业务推广、合作的发展模式，积极探索适合江西广电网络运营的方式。

6、着力加强企业文化建设，不断激发发展活力 文化是企业发展的深层推动力。在市场竞争中，文化能够激发内生动力，提高企业的竞争力。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更 有助于企业长期稳定的发展。当前我们要着力加强五大文化建设：一是提高企业知名度的文化，二是培养企业团队精神的文化，三是树立企业服务至上理念的文化，四是提高企业创新能力的文化，五是促进企业生存发展壮大的文化。充分利用公司自身资源优势和主流媒体、新媒体等宣传平台，采取丰富多彩、鲜活生动的方法，既做知名度，又做美誉度，塑造江西广电网络公司良好的企业形象和一流的企业品牌。

同志们，做好今年的广电网络工作，是实现未来三年总目标最关键的一年，责任重大，使命光荣，让我们在局、台党委的正确领导下，在省公司股东会、董事会的带领下，进一步解放思想，团结拼搏，奋勇争先，努力开创工作新局面，为江西广电网络的跨越发展做出新的更大的贡献。

第二篇：刘总在2013年中工作会议上总结讲话

在中化集团暨中化股份 2013年中工作会议上的总结讲话

刘德树

同志们：

2013年年中工作会议即将结束了，我代表集团党组和领导班子作会议总结。

这次会议是在外部经营环境复杂多变、公司主营业务面临极大挑战的背景下召开的一次重要会议。会议的主要任务，就是对照年初确定的任务和目标，全面检查上半年各项工作的完成情况，认真查找问题、冷静分析形势，进一步明确下半年的工作部署和要求。两天的会议延续了我们一贯坚持的坦诚沟通、求真务实的会风，主题突出、内容丰富、安排紧凑、形式多样，取得了预期的效果。大家要认真学习领会会议精神，做好向各级企业、全体员工的传达并抓好贯彻落实。

下面，我从集团整体层面讲几点意见。

一、对2013年上半年工作的总体评价

今年上半年，中国经济增速继续放缓，实体经济增长乏力，公司多项主营业务面临市场需求不足、产品价格下跌、经营成本上升等严峻局面，经营困难进一步加剧。例如，能源领域，国际油价大幅波动，给公司经营带来很大风险和不确定性；农业领域，今年以来化肥市场一直处于低迷态势，种子市场供求失衡日趋严重；化工领域，产能过剩问题普遍存在，氟化工、天然橡胶、塑料等商品价格持续处于低位。此外，公司还面临资金市场趋紧、经营风险放大、汇率波动加剧等一系列考验，经营形势较以往更加复杂严峻。

在困难的形势下，公司认真贯彻党的十八大精神，依托多年来战略转型打下的坚实基础，按照年初确定的工作部署，扎实、有序推进各项工作，使整体业绩达到了预算进度。1-6月，公司实现营业收入2180亿元，完成全年预算的47%，同比减少2%；利润总额58.03亿元，完成全年预算的58 %，同比增长18%。截至6月底，公司总资产超3000亿元，净资产达1000亿元，资产负债率为 65%，财务结构保持稳健，现金流、应收账款、库存等各项经营质量指标都控制在正常范围之内。

从五大板块情况看，能源、农业、化工板块虽然利润出现一定程度下滑，但营业收入、经营货量、市场份额基本稳定，在各自行业内处于较好水平，公司传统主业全部保持盈利；地产和金融板块继续呈现强劲发展态势，有力支撑了集团整体业绩的增长。各经营单位中，方兴地产、远东宏信的半年盈利分别超过了20亿和10亿，且在较高基数上实现了同 比大幅增加；外贸信托、中化塑料和国内经营中心等企业也较好完成了半年预算目标。

上半年的经营业绩,是全体干部职工迎难而上、奋力拼搏的结果，充分说明中化人队伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打胜仗的队伍，是一支经得起考验、值得股东信赖的队伍。同时，上半年的经营业绩也是公司十多年来坚定不移走市场化道路、坚持不懈实施战略转型的结果。实践证明，在战略转型和市场竞争中逐步形成的五大主业有限多元化经营布局，有效提升了公司抵御行业周期风险能力，确保了整体业绩的平稳增长，同时对公司传统业务的产业链延伸和产业化发展也起到了强有力的支撑作用。

具体来看，上半年公司重点抓了以下四个方面的工作：

（一）千方百计抓经营、保增长

从年初开始，公司对外部环境的变化作了认真分析和充分准备。特别是4月23日国资委召开经济形势通报视频会后，公司坚决贯彻落实国资委提出的要求，采取了一系列针对性措施，打好“保增长”攻坚战。

集团总部首先加强了对经营业绩的跟踪和监控。在原有季度绩效评价会的基础上，公司针对今年的特殊形势，专门于2月、5月两次召开党组扩大会专题研究经营形势；公司领导班子成员更加频繁地深入基层调查研究和现场办公，第一时间发现问题、解决问题。公司还通过信息平台建立各经营 单位当月主要指标“业绩看板”，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，鞭策经营单位提升业绩。对一些经营相对滞后或亏损的业务，公司强力督促相关单位采取专项措施加快经营改善和扭亏进度。此外，公司还充分发挥奖惩机制的作用，把市场的压力与员工的利益紧密联系起来，部分半年业绩与预算差距较大的经营单位主动采取了减薪措施。

各经营单位结合自身实际，多管齐下、多措并举，大力开源节流，努力增加效益。勘探开发公司针对部分项目产量滞后的情况，集中力量突破制约瓶颈，千方百计提升产量。哥伦比亚项目获得新的勘探发现并当年建产，超额完成产量进度计划；巴西项目停产检修后产量重新恢复高水平运行。石油中心继续巩固原油和仓储业务优势，通过开拓新市场、开发新客户、优化产品结构等措施实现稳定盈利；同时积极研究原油期租船等亏损业务减亏方案，努力将亏损降到最低。上半年石油中心还加强预算管理，将总体可控管理费用预算削减17%。化肥中心农用钾、复合肥业务努力克服经营困难，强化营销服务，实现了销量和利润的逆势增长；同时化肥中心还大力实施降本增效，预计全年削减各项费用共计1.71亿元。中化国际化工品物流业务着力调整运力和航线，加大远洋业务投放，克服了航运业周期的不利影响，经营业绩创下历史新高。中化塑料坚持推进大客户战略，强化供应链管理，主营商品销量实现同比增长。中化蓝天、中化农化、中种公司以及国内经营中心部分企业围绕主营业务加大经营力度，努力降低成本，上半年呈现出较好的发展势头。

特别要提出表扬的是地产和金融板块的几家企业，在集团传统主业遭遇较大冲击、盈利出现下滑的关键时刻，能够勇挑重担，为确保公司整体业绩稳定发挥了重要作用。方兴地产面对国内地产调控越来越严厉的政策环境，精心安排北京、长沙、重庆等多地新项目销售，准确把握市场节奏和时间窗口，成功实现提前开盘热销。远东宏信根据行业变化及时调整经营策略，强力推进医疗、教育、建设等相对稳定的业务，审慎推进印刷、工装、航运等波动性较大的业务，在拓展市场的同时确保经营安全，延续了健康快速发展的态势。外贸信托面对行业监管加强、存量业务减少等内外部挑战，坚持聚焦主业、深化创新、严控风险，进一步优化资产结构和客户结构，强化自主管理能力，实现了业绩同比增长。

（二）坚持不懈推进战略

各单位在抓好当期经营的同时，还从企业长远发展需要出发，坚持不懈地抢抓各种资源，加速推进既定战略议题。

勘探开发公司顺利完成了美国先锋公司Wolfcamp页岩油气项目40%权益的收购，新增权益内可采储量2.29亿桶。这是继巴西Peregrino项目后，公司在勘探开发领域取得的又一重要进展。石油中心舟山国储300万方扩建项目建设正式展开；中南成品油管道建设项目被列入国家“十二五”原 油成品油管网规划；加油站开发明显提速，上半年新开业油站40座，油站经营业绩也得到了显著改善。泉州石化进入施工建设的最后冲刺阶段，通过组织“安装工程百日会战”、设计与采购尾项清理歼灭战等一系列活动，掀起了一股加快建设、力保进度的热潮，目前正全力以赴向年底建成并产出合格产品的目标努力。化肥中心积极参与“渤海粮仓科技示范工程”等国家科技支撑计划课题，五大类产品通过“环保生态肥料”认证。中种公司与美国孟山都公司正式签署协议，合作打造育繁推一体化的玉米种子经营新平台；同时联合外部机构扎实推进我国独创的杂交小麦育种技术实现产业化。农化业务加快科研成果转化，由沈阳院研发、中化农化经营的双酰胺杀虫剂产品获得农业部登记，打破了跨国公司在此类产品上的垄断。中化国际在天然橡胶领域继续加快拓展在非洲和亚洲的种植资源，新获喀麦隆Sudcam项目4.5万公顷土地永久使用权；农药业务与美国孟山都公司签署了澳、新地区农达独家分销与供应协议，成功拓展了分销市场版图。中化蓝天与苏威公司签订了钎焊剂项目合作协议，切入高端氟精细化学品领域。方兴地产在北京、南京等地成功扩充新的土地储备，增强了发展后劲。财务公司成立了中化保险经纪公司，实现了保险业务由兼业代理向保险经纪模式的转变。

资金保障方面，上半年公司超前谋划、提早动手，成功 发行企业债90亿元、美国商业票据3亿美元，获取进出口银行3年期进口资源类优惠贷款30亿元，并通过发行短期融资券、海外永续混合债等方式积极开展多渠道融资，获取了大量宝贵的低成本资金，有力地支持了业务发展和战略推进。

（三）深入开展管理提升活动

上半年，公司按照国资委统一部署，紧密结合公司实际，继续深入开展管理提升活动。

一方面，围绕管理提升行动方案认真组织对问题的整改落实，在推进13项专题管理提升、总部质量管理体系建设、改进内部控制体系、推动管理诊断下基层、构建精益生产体系、开展对标管理、建立长效机制等方面开展了一系列工作。目前，各单位列入行动方案的865个问题已经整改完成631个，在质量效率提高和降本增效方面取得了较好的效果。作为管理提升的一项重要内容，总部质量管理体系今年上半年正式投入运行，为实现“责任明晰化、工作流程化、操作规范化、绩效可量化”目标打下了良好基础。各经营单位的质量管理体系建设工作今年上半年也已经分步启动。

另一方面，根据上半年经营形势和工作需要，公司进一步突出管理重点，强化管理的针对性和有效性。在风险管理方面，公司启动了全集团范围的内部控制体系持续改进工作；加强了对大宗商品市场风险、利汇率波动风险、重点单位运营风险的动态监控，多次发布风险提示和预警，并着重 对衍生品业务、金融业务加大检查评估力度。针对前阶段国内资金市场出现的“钱荒”现象，公司高度重视、迅速行动，召开专题会议进行专项部署，要求各单位把确保流动性安全放在资金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分单位试点开展了创新能力及技术水平评价和科技项目后评价工作，推动科技创新更好地为生产经营服务。在HSE管理方面，公司继续坚持“铁腕抓安全”，全面开展HSE对标活动，强化隐患排查和整改工作；认真传达贯彻全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产大检查视频会议精神，并由集团领导挂帅组成13个督察组对各单位安全生产情况进行了交叉抽查，努力确保公司安全生产形势总体平稳。在管理信息化方面，贸易营销系统、全面预算管理系统等一批重点项目得到了稳步推进。此外，上半年公司在投资、工程建设、党建、反腐倡廉、社会责任等专项管理方面也实施了一系列新的举措。

（四）集中力量狠抓队伍建设

人才队伍建设是企业发展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓队伍建设，目的就是要锻炼和培育一支符合公司战略发展需要的高素质人才队伍，为成就中化事业打好基础。

一是以提升领导力为中心抓好关键岗位人员队伍的建设。去年以来公司下大功夫实施了“领导力发展”项目，借 助外部咨询机构的力量，系统总结提炼了以“创业激情、开放包容、战略思维、客户导向、凝聚团队、整合资源、达成目标”为主要内容的领导力素质模型，并对关键岗位人员队伍进行了全面的测评和诊断。今年上半年，公司又召开了一系列“塑造杰出领导人”研讨会，集团领导班子成员带领分管领域的关键岗位同志们围绕领导力发展问题进行了充分、深入的讨论，进一步找准不足、加深认识、凝聚共识。

二是加强领军人才后备梯队的建设。公司上半年专门针对“70后”关键岗位人员举办了首期“青年干部轮训班”，精心安排课程设臵，帮助他们转变观念、强化意识、拓展视野、提升综合领导能力，加快成长的步伐。

三是在职能部室和经营单位两个层面开展全面的人才盘点工作。通过这项工作进一步摸清了家底，促进了人才梯队建设机制的完善，增强了人才队伍建设的计划性与前瞻性；同时结合专业序列建设，进一步拓宽了员工职业生涯发展路径。

根据中央的统一部署，作为全党第一批开展群众路线教育实践活动的中央企业，集团公司从7月份开始，以各级领导班子和党员领导干部为重点，在全体党员和各级党组织中深入开展群众路线教育实践活动。这次活动既是中央的要求，也是公司自身加强队伍建设的需要。6月份以来，公司迅速行动，传达学习上级指示精神，成立了教育实践活动领 导小组和工作机构，并组织制定了活动实施方案，为下半年集中开展的教育实践活动做好了各项准备工作。

总的来说，上半年公司各方面工作都按照年初制定的计划平稳推进，各单位、各部门、各级干部职工的精神面貌、工作状态和工作成效都是值得充分肯定的。在国资委2012年中央企业业绩考核中，公司连续第9年被评为A级企业；在中央企业负责人第三任期考核中，公司连续第三次被评为A级企业和“业绩优秀企业”。这些成绩和荣誉的取得来之不易。在此，我代表集团公司党组和领导班子，向所有为公司事业辛勤工作、积极奉献的中化员工表示衷心的感谢！向多年来关心和支持中化发展的中组部、国资委等上级部门和监事会领导表示衷心的感谢！

当然，在为成绩和进步感到自豪的同时，对经营管理中存在的问题我们也要有清醒的认识。任何企业都会存在自身的问题，有问题并不可怕，可怕的是不能正视问题，对问题视而不见、听而不闻。上半年的工作暴露出两个方面的问题，值得我们高度重视。

一是各单位业绩表现不平衡，部分单位未能兑现对公司的承诺，距离预算进度还有较大的差距。这些单位的负责人一定要深刻反思，从自身、从主观上深入剖析原因，不能简单地将责任归咎于外部环境。外部环境的影响确实是造成业 绩下滑的重要因素，但这在年初确定目标时理应有所考虑。面对经营中的困难，我们究竟采取了什么样的应对措施？措施是否得力、落实是否到位？总的感觉部分单位在困难面前办法不多，有的甚至束手无策；部分单位面对市场行情的变化，预判和应对能力不足，一些该做的工作没有提前做、做到位，最终陷入被动。究其根源，其实还是我们自身经营能力存在很大的欠缺。

二是以市场为镜，暴露出公司发展中的深层次问题。部分主营业务在不景气的市场环境下出现滑坡，充分说明虽经多年战略转型，公司产业基础仍不够扎实、产业地位仍不够牢固、可持续发展的经营资源仍然不足，一些业务经营质量不高、商业模式不可持续、缺乏核心竞争能力等深层次问题仍较突出。此外，我们的管理还不能跟上战略转型的需要，高素质人才的匮乏也日益成为制约公司发展的一大瓶颈。战略转型是一个长期、艰苦的过程，不要认为我们已经成功在望，事实上我们仍然任重而道远。

二、关于下半年的形势和重点工作

对于当前外部经济环境和市场形势的严峻，大家已经有比较切身的感受。作为中化的经营者，不仅要认真研判外部形势短期的变化和直接的影响，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中国经济发展和国有企业改革的中长期趋势，从 而趋利避害、抢占先机。下半年形势要重点关注两个方面：

一是宏观经济与行业市场走势依然严峻。经历了上半年的低迷徘徊后，下半年宏观经济目前尚未显现强势复苏的迹象。虽然美国经济依靠宽松货币政策的刺激初步走出了低谷，但宽松政策一旦退出后经济增长的持续性有待检验，对全球大宗商品市场、新兴经济体的冲击也不容忽视；欧洲、日本经济受制于一系列根本性因素，其复苏同样充满不确定性。中国经济正处于一个相对艰难的时期，调结构、促转型的压力决定了宏观调控的基调，很难指望下半年会出台强力的政策手段刺激经济。

综合各方面因素，我们面临的外部经营形势仍然不容乐观。这对公司许多主营业务，特别是一些与宏观经济关联度较大、周期性较强的业务将产生直接影响，公司完成预算仍将面临极大压力。各级经营者一定要把困难估计得充分一些，密切关注宏观经济的起伏变化，加强对市场行情的跟踪与研判，采取针对性的应对策略。

二是国家经济社会变革趋势更加凸显。为推动经济结构的战略性调整，促进经济均衡、可持续性发展，国家展现出了对经济增速下滑的较高容忍度和强有力的改革决心。下半年即将召开的党的十八届三中全会也将是具有里程碑意义的重要会议，预计后续会有更全面、更系统的改革措施出台。随着经济结构调整力度的加大、资源环境约束的增强以及地 方政府政绩考核导向的变化，企业无疑将面临更高的监管要求，经营成本和经营难度较之以往明显增加。从长期看，这些变化都将对公司战略转型产生深远的影响。

同时，我们也应看到，国家经济社会的变革对企业而言既是新的挑战，也是大大的机遇。在各行各业淘汰落后产能、实现转型升级的过程中，那些真正具备核心优势、适应经济社会发展新要求的企业也会迎来更大的发展空间。如果我们能通过更加有效的技术创新、经营管理创新和体制机制创新，真正成为行业内先进生产力的引领者、推动者，就完全有可能在这一轮改革发展大潮中赢得先机，找到属于我们自己的位臵和空间。

总的来看，当前公司发展面临的外部环境错综复杂，危机如影随形、机会也无处不在。各级经营者必须要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，进一步增强洞察力、预见力和应变力，对外部环境的变化始终保持高度敏感，主动适应、及时调整，从坏处准备、争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握企业发展的主动权。

基于全年工作目标以及对当前形势的分析，我们确定下半年及今后一段时期工作的总体要求是：继续深入贯彻党的十八大精神，按照年初制定的工作方针，牢牢把握稳中求进的总基调，以质量效益为中心、以精益管理为保障、以改革创新为动力，加速战略转型，争创优秀业绩，不折不扣地完 成全年各项工作任务。

围绕这一总体要求，下半年要重点做好以下几项工作：

（一）全力以赴保增长，确保完成预算目标 今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。作为中央企业，必须坚决落实国资委“保增长”要求，全面完成预算目标。不管在什么情况下，大家都要信守承诺并想方设法兑现承诺，维护预算目标的严肃性。

下半年，各单位要多在经营上下功夫。要持续创新经营模式、提升经营内涵，挖掘更多的经营机会；要坚持精耕细作，充分挖掘既有优势业务、客户和市场的潜力，争取最大限度回报；要下大力气开拓新市场、开发新客户、抢抓经营资源，积极培育新的利润增长点。同时要坚持节流与开源并举，加强各项成本费用控制，向管理要效益、向技术创新要效益。

上半年完成预算差距较大的单位，一定要认真研究制定具体的整改方案，并将责任分解落实到具体部门和人员，努力争取在下半年赶上进度、超过进度；上半年完成预算较好的单位，要坚决克服骄傲自满和麻痹大意思想，尽可能多完成任务，为公司整体业绩多作贡献，公司将坚持正确的绩效导向，鼓励各单位争创高业绩。

要特别指出的是，公司所强调的完成预算目标并不仅仅是完成利润指标。公司对国资委承诺的其他指标，包括EVA、成本费用占收入比、流动资产周转率等，以及与评级相关的指标，都是各个单位必须牢牢盯住的，不能因为特殊的经营形势就放松了对这些指标的关注。

（二）切实加强风险管理，确保经营安全和资金安全 越是在困难形势下，越是在全力拓展经营的时候，越要绷紧风险防范这根弦。在当前环境下，经济循环中暗藏的风险比以往大大增加，上下游客户的经营困难随时可能传导和转嫁。我们既要加强对自身现金流、应收、存货等各项风险指标的实时监控，同时也要重视和关注供应链伙伴的资信风险，切忌麻痹大意。各级经营者和风险管理部门要认真履责，密切跟踪市场行情并做好风险监测和及时预警，加大下属企业特别是并购企业的风险管理体系建设力度，加强对重大项目、重点单位的风险巡查和监控，做到风险管理全覆盖、无盲区。

资金是企业的血液。前期出现的“钱荒”现象虽有所缓解，但风险并未远去。各经营单位要高度关注资金面的变化，加强对流动性的管理，合理安排筹融资活动，多渠道增加资金头寸、减少资金占用，控制资金成本，严防小概率事件风险；要切实加强资本结构管理，本着量入为出、效率为先的原则控制投资规模和投资节奏。

（三）扎实推进战略实施，并做好新一轮规划滚动修订 战略推进是项持续性工作，关系到企业的长远未来。要 紧紧围绕主营业务，以敏锐的嗅觉及时捕捉当前国家调整经济结构带来的产业并购整合机会，积极获取有价值的自然资源、经营资源、技术资源和人才资源，持续提升主业核心竞争力。要切实加强泉州石化等一批重点工程、重大项目的管理，确保项目建设的进度、质量和安全，争取建一个成一个，早日形成产业链协同效应。特别是泉州石化项目，下半年将进入最为关键的施工建设收官阶段，必须确保一次开车成功，并为将来的长期稳定运行打下基础。对已投入运营的投资项目，要及时跟进评估并加强管理，采取措施提高投资回报水平。各大中心作为科技创新主体，要高度重视科技对推进战略转型所具有的重要作用，围绕主营业务持续加大研发投入，加快推进一批重点科研技改攻关项目，争取早出成果并实现产业转化、尽早形成产业支撑，提升相关业务竞争力。

下半年公司还将启动新一轮规划滚动修订工作。这是公司多年来应对形势和环境变化、保证战略灵活性和适应性的一项重要举措。各单位要按照公司统一部署，认真做好组织动员、发动全员参与，谋划好未来发展。尤其要关注全球行业、企业发展变革的新趋势，关注国家改革发展的新动向、新政策，将公司发展战略与国家经济改革、国有企业改革设计紧密结合，认真研究公司主营业务所处行业的发展趋势，围绕主营业务产业地位提升和竞争力增强，勾勒出清晰且可实现的发展路径。这项工作，我们还将在9月份进行专门的 部署。

（四）以精益思想为指导，继续抓好管理提升活动 根据公司管理提升活动的总体安排，下半年将完成整改落实阶段工作，并按计划转入总结评价阶段。公司将对各单位整改落实情况进行系统的检查、评价，并督促各单位建立长效机制，固化管理提升活动成果。要持之以恒地贯彻精益思想，坚持全员参与、持续改进，进一步加强基础管理，消灭管理死角，不断提升企业管理水平。对于国资委确定的13项管理提升专题以及对公司转型发展至关重要的管理新领域和新课题，要对标国际先进企业，引入先进的管理方法、管理手段和管理体系，不断满足业务经营和战略发展的需要。

作为全面提升公司经营管理水平和风险防范能力的一项重要举措，内部控制体系持续改进工作目前正在紧锣密鼓的推进之中。继上半年完成对主要职能流程的梳理和内控标准提炼后，下半年将重点对业务流程进行梳理和提炼，并在经营单位中进行试点推广。各单位要发动全体员工共同参与、研究设计符合企业实际的内控体系，通过这个过程进一步加深大家对体系的认知与理解以便更好执行。同时，在前期集团总部质量管理体系建设的基础上，各经营单位的质量管理体系建设工作目前也已经启动。质量管理体系和内控体系二者各有侧重但相辅相成，各单位要注意处理好二者之间的关系，衔接好相关工作，提高管理效率。

（五）深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风

根据中央统一部署，中化集团从今年7月开始在党内首批开展群众路线教育实践活动。各二级企业与集团总部同步进行。努力开展好这次活动，不仅仅是严格落实中央要求、与中央保持高度一致的体现，对于加强干部队伍作风建设、加速推进公司第三次创业也有着很强的现实意义。我们一定要深刻认识到，中央提出的“四个危险”、“四风”等在公司也不同程度地存在，尽管表现形式可能不同，但其影响和危害同样值得高度警觉。要以这次活动为契机，真心实意地查摆问题，真心实意地改变作风，依靠党的群众路线进一步增强企业的活力和竞争力，提高企业运行效率，使我们的企业更加适应当前的竞争环境。

在本月初召开的动员大会上，公司已就教育实践活动的实施方案作了详细部署。中央第36督导组也已进驻我司，对活动开展过程进行督查指导。公司全体党员领导干部，首先要从思想根源上树立正确的认识，以端正的思想、认真的态度、务实的精神开展好这项活动。在三个月的活动时间里，大家要严格按照方案中规定的各个环节和步骤，自觉接受中央督导组的指导和帮助，不缩水、不走样、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，确保这项活动取得实效。

集团领导班子和关键岗位的同志是本次教育实践活动的 重点。大家既要安排好本单位、本部门的活动开展，同时也要身体力行、发挥好带头作用。要通过认真的学习、剖析和整改，端正品行、洗礼思想、改进作风，坚决贯彻执行中央八项规定，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，努力克服“大企业病”，以实际行动赢得广大职工群众的信任，促使企业内部形成求真务实、真抓实干的良好风气，增强企业的凝聚力和战斗力。针对当前繁重的经营任务，各级领导要把教育实践活动与经营管理紧密结合，更加贴近群众、团结群众、依靠群众、发动群众，为完成全年目标任务而凝心聚力、共同奋斗；总部职能部门要改进工作作风，提高工作效率，为经营一线提供更好的服务和支持。

（六）以安全生产大检查为契机，持续提高安全生产工作水平

安全生产关系到企业的长治久安和健康、可持续发展。“要安全的效益、不要带血的利润”，这也是国资委对中央企业的要求。公司所从事的行业和业务特点，决定了我们的生产经营活动时时刻刻、每分每秒都有可能产生风险，任何时候都不能掉以轻心。

集团高度重视安全生产，始终把安全生产放在首要的位臵。近期，根据国务院办公厅和国资委有关要求，公司集中开展了全集团范围的安全生产大检查，由领导班子成员分别带队、组成13个督察组分赴各大经营单位进行交叉现场检查。这次检查严格执行国资委确定的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”十二字方针，其范围之广、规格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通过这次大检查，既要对存在风险的具体环节进行全面梳理和限期整改，也要对各级HSE责任主体的责任落实情况进行检查及追究。目前检查工作初步告一段落，接下来公司将对检查中发现的问题进行汇总并向各单位反馈。各单位要继续做好后续的检查和整改，加强安全生产专业能力建设和全员管理，严格贯彻落实公司HSE工作的“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”。对安全生产大检查中发现的隐患和问题，要采取切实有效的措施加以解决。

三、做好下半年工作的几点要求

针对如何做好下半年的工作，我再对在座的全体关键岗位人员提几点要求：

一是要坚定信心、振奋精神。当前外部环境并不宽松，各项工作面临的困难较多、压力较大。无论面对何种挑战，我们都要始终坚定信心和信念，保持阳光、乐观、积极向上的心态，坚持既定目标不动摇、不懈怠。总书记曾引用古人一句名言，“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也；志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”意思是说，志存高远的人，再遥远的地方也能到达，再坚固的东西也能突破。公司第二次创业的历史充分证明，中化人具备一种不干则已、干则 必成的精神，具备一种破釜沉舟、迎难而上的勇气，具备一种无所畏惧、锲而不舍的信心和信念。这是多年来支撑我们战略转型、浴火重生的“一口气”，是中化人的志气与骨气。在当前环境下，这种精神气质更要发扬光大。

二是要精心组织、狠抓落实。下半年工作任务头绪繁多、复杂艰巨。集团和各单位围绕各项任务目标的完成，已经做好了精心安排，制定了周密的工作计划。能不能全力以赴抓好落实，是对中化人队伍领导力和执行力的极大考验。群众路线教育实践活动的一大主题是转变作风，而求真务实就是中化人一贯倡导的宝贵作风。各单位要把各项任务目标层层分解、责任层层落实、压力层层传导到每一位员工，真正把工作抓到实处、抓出成效。各级领导还要学会统筹兼顾，像十根指头弹钢琴一样有条不紊、忙而不乱，紧张有序地处理好各方面工作。既要善于抓重点、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同时又要掌控全局，找出各项工作间的内在联系，使其有机结合、相互促进。

三是要查找不足、加强整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企业文化的重要组成部分，也是精益管理理念的重要内涵。只有时刻审视和查找自身工作中的不足，并不遗余力地加以改进，企业才能不断进步。各级经营者要时刻保持谦虚、自省的心态，把不间断查找不足和整改提高作为提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以这次党的群众路线教育实践活动为契机，充分运用群众路线的思想方法，以“闻过则喜”的 态度主动查找工作中的各种问题，及时、有效地解决这些问题。尤其要查找各种苗头性、倾向性问题，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不断学习、提升能力。现在的世界变化很快，新思想、新事物、新情况、新问题层出不穷。企业每天面对的内外部情况也都在发生着变化，我们的思想观念、知识技能随时都面临陈旧落伍和不能适应的危险。特别是随着公司战略转型的深入推进，我们的经营能力、管理能力正经受极其严峻的考验。无论组织还是个人，干什么事情继续凭借经验主义，显然已经行不通。孔子说：学如不及，犹恐失之。一定要有一种强烈的“本领恐慌”，有一种如饥似渴的学习紧迫感，既要向书本学、也要向实践学，既要向外部学、也要向内部学。要通过学习掌握世界上先进的管理思想、管理工具和管理理念，借鉴外部优秀企业在经营管理方面的成功经验和做法，不断提升经营管理企业的能力。

五是要聚合人才、建好队伍。当前，人才队伍的数量、结构、素质、能力还远远不能适应公司战略转型的需要，人才队伍建设比以往任何时候都更加紧迫。各级领导尤其是一把手，一定要把人才工作上升到关系企业百年大计的高度、作为一项长期工程持之以恒地抓好抓实。要不断更新观念意识、创新体制机制，千方百计去发掘人才、选拔人才、培养人才、使用人才；要坚持内部培养和外部引进相结合，以海纳百川的胸怀吸 纳有识之士为我所用；要以制度为保障优化人才配臵、促进人才在公司内部合理流动，实现人才资源共享，最大限度发挥人才潜能。要通过持续性努力，建设一支规模适度、结构合理、能力突出、素质过硬、作风顽强的人才队伍，更好地支撑和服务公司发展大计。

同志们，下半年工作时间紧迫、任务繁重、挑战极大。我坚信,只要我们坚持既定的发展方向，发扬中化人不惧艰难、脚踏实地的创业精神，圆满完成全年任务目标是大有希望的。希望大家回去后认真贯彻落实本次会议的精神，进一步激发全体员工的激情和斗志，努力做好全年各项工作，推动公司在第三次创业的征程中迈出坚实的又一步！

谢谢大家！

第三篇：全区文体广电工作会议上的讲话（推荐）

全区文体广电工作会议上的讲话

区文体广电局 张治童

（2008年6月3日）

各位领导、同志们：

我区2007年的文体广电工作，在区委、区政府的正确领导和各级各方面的全力支持下，通过全系统职工的共同努力，很好地完成了各项目标任务，荣获区委、区政府目标考核政府序列第二名，在市上三个局的目标考核中也全部获得一等奖，同时还获得了不少省、市单项奖。今天，我们在这里除了要认真总结过去取得的成绩和经验，更要在此基础上进一步统一思想，理清思路，找准重点，从促进经济发展和构建和谐纳溪的高度，研究如何促进我区2008年的文化体育广播电视工作继续不停地向前发展。一会儿，区领导还要作重要指示。下面，我先对全区去年的文体广电工作进行简要总结，对今年的工作重点作出安排。

一、2007年工作回顾

（一）内宣工作成绩显著

1、视听评议活动促进了内宣节目质量的提高。为了进一步提高区电视台自办节目质量，我们认真开展了视听评议活动。电视台每季度组织一次自办节目视听评议活动，还请来市上的专家，对我们的节目进行视听评议；同时，邀请各界人士、离退休职工等为义务评议员，随时为我们的宣传内容提出批评意见和建议。通过视听评议活动，使全体宣传工作者对待工作更加认真负责，一丝不苟。我们广泛听取各方面的意见和建议，不断改进工作方

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法和宣传技巧，使自办节目质量得到了不断提高。

2、内宣工作重点突出，范围扩大。2007年，我们大力宣传了我区社会主义物质文明、精神文明和政治文明,努力促进我区和谐社会的构建；大力宣传了区委、区政府抓住机遇、加快发展的战略思想；大力宣传了区委、区政府经济工作的总体思路和各项政策措施；大力宣传了我区平安创建工作的要求，使平安创建工作家喻户晓，人人努力去做。从4月份开始，我局和区委政法委联合开办了《纳溪法治》专栏，用发生在我们身边鲜活的案例，教育、引导广大群众遵纪守法，为构建平安、和谐纳溪作出自己的努力。全年共办《纳溪法治》专栏18期，每期节目播出后，都收到了很好的社会效果。在旧城改造、拆迁工作中，我们做了大量的政策宣传、思想动员工作，在新闻栏目中开设了《我爱我家》专栏，高度关注我区城市建设工程，使拨掉“钉子户”的工作能得到社会的广泛理解和支持，为城市建设和城市经济的发展作出了我们应有的贡献。

同时，我们充分做好了扩大就业、完善社会保障等方面宣传；重点报道了农业、农村和农民问题。在新闻栏目中开设了《新农村》专栏，为促进农村经济发展、农民增收、农村稳定，发挥了媒体的舆论导向作用。在宣传惠民行动工作中，我局大力宣传了区委、区政府以及各镇（街道）、区级各单位、部门实施惠民工程的实际行动。全年共举办《惠民行动》专栏45期、系列报道5期。电视台在新闻栏目中开设《用爱撑起一片蓝天》专栏，对我区龙车镇品学皆优、疾病缠身学生刘明群进行连续救助报道，在社会上引起了强烈的反响，为刘明群募集到捐款6万余元，挽救

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了刘明群同学年轻的生命；对发生在县人民医院弃婴的成功报道，也是我局惠民行动工作宣传的典型事例，该报道播出后，受到了区委领导的关注，区委领导批示要妥善处理好弃婴事件，弃婴也更因此得到了社会的关心和关爱，事情得到了圆满解决。

2007年，我们共发纳溪新闻稿件230组2445条，《纳溪教育》22期、《关注》24期、社会公益广告1080条（次），《我爱我家专栏》9期，《畅想2007》专栏16期，《聚焦软环境》专栏3期，《劳动者之歌》专栏3期，换届选举专栏5期。为营造十七大召开氛围和各地开展十七大精神贯彻学习情况，我们还专门开设了《贯彻学习十七大精神》专栏23期。

（二）外宣工作稳步推进

1、专题节目有新突破。我们制作的关注节目《牵手》，是我区专题节目在省电视台的首次播出，是我局专题节目在外宣上的新突破。该节目在四川电视台播出后，得到了上级电台的好评，受到了各方面的关注。据悉，上级电台记者近期将前来我区专访《牵手》片中身残志坚、志强不息的主人公。

2、上级媒体采用稿件增加。2007年，我局各项对外宣传工作进展顺利，上送新闻稿件数量较上年大幅度增加，质量不断提高，被采用量继续攀升。全年上送外宣稿件610条，其中，市电视台采用《蚕茧生产为纳溪区农民创收700万元》、《纳溪区深化支部+协会 农民得实惠多》等稿件320条，超额完成180%；市广播电台采用《招商舞步跳得欢》等稿件236条，超额完成136%；省电视台采用《小帐本大变化》等稿件31条，超额完成500%；省人民广播电台采用《企业关爱孤寡老人》等稿件25条，超额完

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成150%；中央电视台采用《返乡民工享受惠民大餐》等稿件2条。

（三）创优节目效果良好

2007年，我们十分重视创优节目的创作，花大力气，加班加点搞创优节目，每个节目做到精益求精，使创优节目获得了优异成绩：《普照山上找太阳》获得省级优秀奖，《抗天歌的领唱人》和《可爱的外号》获得省级提名奖，《流金岁月》等2个节目获得市级政府一等奖，《太阳花》等4个节目获得二等奖，《新闻对对碰》等5个节目获得三奖，创下了我区影视创优节目获奖新高。

（四）事业建设有新起色

我们始终坚持事业发展为核心，着力推进广电事业持续、稳定发展。全年共计发展有线电视用户３８２６户，完成目标任务的１５５.０７%；新发展数字电视用户５１７户，完成目标任务的１５８.5%；自然村通有线电视101个村;超额完成了广播电视“村村通”任务；采用共缆传输，新增村通高音喇叭１２０个，超额完成２０个。

（五）队伍建设效果显著

1、认真开展领导干部作风整顿建设和经济发展软环境治理工作，积极开展学习型机关建设活动，加强党风廉政建设，2007年我局被省广电局评为行风评议“回头看”先进单位。

2、创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引才等方式，不断拓宽人才引进渠道；通过不断完善工资、福利等政策，逐步形成“引得进、留得住、能流通”的人才使用机制。到目前为止，我们共引进专业人才4人，第 4 页

有力地促进了工作的开展。

3、职工整体素质不断提高。2007年，我局多位职工受到上级的表彰和奖励：牟祚能同志代表我市新闻记者参加全国先进记者评选；田一平同志获得“泸州十佳先进新闻工作者”称号；杨茂同志获得市级“2007年抗洪救灾宣传先进个人”称号；孙利嘉、张町等业务新秀工作成绩突出......全系统职工涌跃创先争优，为我区争得了不少荣誉。

（六）文化活动丰富多彩

2007年，我们举办了纳溪区第六届农村文艺汇演，全区十二个镇及两个街道办事处参加汇演节目共二十六个；开展了迎春书法、美术、摄影、小品等征文活动，收到各类作品500余件；举办了大文化进社区书法、摄影、美术展五次，参展作品400余件。小品剧本上报省、市参加评选，纳溪选送的作品《心事》、《不能少一个》、《常回家看看》获四川省文化厅第五届戏剧小品比赛入围奖，黄明英获四川省戏院剧创作优秀工作者荣誉称号。书法、美术、摄影在参加各类比赛评比中共有80余件获奖。开展了“惠民行动”送戏下乡集中服务活动，演出文艺节目十二场，免费义务书写春联12000余幅，送各类致富资料和法律资料15000多份，下乡放映公益性电影1200余场。并深入到全区各镇80多个行政村开展了文化科技卫生“三下乡”集中服务活动。元旦、春节期间，组织实施了系列文化活动，为区“人代会”、“政协会”和春节团拜会各组织了一场丰富多彩、内容新颖的文艺节目；组织实施了广场文艺演出十八场；开展了全区各镇特色文化展示活动。

通过努力创建，我局和纳溪供电有限责任公司、永宁街道办

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事处成功创建为泸州市文化先进单位。

（七）文物保护与传承效益明显

完成了全区重点文物的普查登记工作，并对全区74处文物保护点进行登记造册。“抗战小学”和“棉花坡古战壕”成功申报为省级文物保护单位； “纳溪民歌”、“永宁河船工号子”、“护国陈醋传统配制技艺”、“班打狮子”被列入省级非物质文化遗产名录。

（八）体育工作又创佳绩

2007年，我们共举办各类区级体育比赛和体育活动30多次，社区体育、学校体育、农村体育、老年体育活动效果明显；成功举办了纳溪区第三届农民运动会和纳溪区第十一届老年人运动会；进一步完善了全区健身组织网络建设；全年投入30多万元对区级公共体育场馆进行了维修，并免费对群众开放；积极引导全民健身活动的开展，全区参加体育活动的人数不断增加；在市级体育竞赛中取得了较好的成绩，参加泸州市 “国粹杯职工篮球赛”获第三名和体育道德风尚队；参加泸州市首届农民工趣味体育运动会获团体第四名；我局连续21年被市上评为全民健身先进单位.二、2008年工作重点

（一）文化工作

1、构建一个体系，实现区域文化协调发展

构建一个覆盖全社会的公共文化服务体系，是十七大提出的要求。要以保障人民群众基本文化权益，满足人民群众文化要求为出发点，加快建立覆盖全社会的公共文化服务体系，大力开展农村文化、社区文化、企业文化、校园文化、广场文化建设。通

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过加强文化基础设施建设，实施艺术精品工程，进一步丰富人民群众文化生活。一是因地制宜，统筹规划，着力改善我区公共文化服务网络建设，今年力争建成“农村书屋”38个。其中:大渡口镇3个,丰乐镇3个,龙车镇3个,天仙镇2个,上马镇3个,打古镇4个,合面镇3个,新乐镇3个,棉花坡镇3个,白节镇3个,护国镇5个,渠坝镇3个（每个书屋1200册图书,价值近30000元）。要通过“农村书屋”的建设，切实解决农民群众“买书难、借书难、看书难”的问题。二是规划建设集信息服务、科学普及、文化娱乐为一体的镇级综合文化活动中心。三是抓好文化信息资源共享工程基层网点建设，并与农村党员远程教育工作相结合，为农村社会、经济发展提供信息化服务，今年新增2个文化信息资源共享工程基层服务站。四是巩固我区“2131”工程成效，将农村群众喜闻乐见的电影、农技知识送到乡村院坝，完成市上下达的农村电影放映场数。

2、充实送文化下乡活动的内容，创新文化建设形式

一要继续组织“送文化下乡”文艺演出，实施“文化惠民”行动，组织书法家协会义务为农民群众书写春联。二要以“迎奥运”和宣传改革开放30周年为契机，举办“改革开放30周年”书画摄影成果展；组织建党87周年职工广场文化活动；举办庆“十一”激情广场《歌颂祖国》演出活动；举办庆“十一” 书法、美术、摄影街头展示活动。三要举办纳溪区第七届农村文艺汇演，协助社区搞好彩妆游行活动和社区广场文化演出活动。

3、加强公共文化服务体系建设

要把文化普及和提高作为着力点，加强公共文化服务体系建

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设。一要建立健全公共文化设施网络：以文化馆、图书馆、农家书屋、农村书社、文化信息共享工程服务点、广播电视“村村通”为依托，形成覆盖城乡、结构合理、功能健全、适用高效的公共文化设施网络。

二要实施广播电视“村村通”、文化信息资源共享、镇级综合文化站建设、农村电影放映、农家书屋五大文化惠民工程，满足基层群众的文化生活。

三要弘扬和保护优秀传统文化：一是全面启动第三次全国文物普查，加强文化遗产保护，发挥文化遗产的经济效益和社会效益。加强文物保护“四有”和“五纳入”工作；二是启动“纳溪民歌”、“永宁河船工号子”、“护国陈醋传统配制技艺”、“班打狮子”等四个非物质文化遗产传承人的培养工作。

四要坚持“二为”方向，繁荣创作演展活动：一是抓好重大活动的组织策划，服务于区委、区政府的中心工作，结合主要节日、纪念日，组织有影响的主题文化活动；二是树立精品意识，充分发挥区文联各协会作用，抓好重点题材的创作与生产，把节目锤炼成精品；三是抓好群众文化的普及提高，积极创作、推荐戏剧、小品参加上级比赛；四是继续抓好文化先进乡镇创建活动，带动基层文化建设全面加强。

4、抓好文艺人才的发现和培养。各镇要制定文艺人才培养规划，要从学校发现和培养文艺人才，要加大文艺人才培养的投入，确保每年有新的文艺人才出现，每年文艺水平有新的提高。今后，这项工作要纳入目标考核。

5、抓好文化产业的发展。要制定和完善促进文化产业发展的第 8 页

相关政策，鼓励社会办文化产业；各镇、街道要抓好文化产业的监管和服务，保证文化企业按照上级的要求健康发展。

（二）体育工作

2008年我区体育工作的总体要求是：群众体育要掀新高潮，体育训练要提高到新水平，公共体育设施要有新发展，体育市场要有新突破，在市“五运会”上的比赛成绩要有新提高。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：

1、大力推广全民健身活动。要在全区各行业中倡导“每天健身1小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的健身理念，树立“只有身体好，才能工作好，才会生活好”的正确思想。

2、认真抓好群众体育活动的组织和指导。要按照省委省政府的要求，努力推进学校和各行业现有体育场地向社会开放，社区要在年内将该项工作落到实处。乡镇要进一步在中小学体育老师等体育工作者和体育专业人员中确定“社会体育指导员”，调动他们的积极性，有计划、有组织地为他们指导群众体育活动提供宽松的平台。今年，要在继成功举办“庆五

一、迎奥运”企事业单位职工体育运动会后，进一步抓好全区中、小学生乒乓球大赛和中、小学生田径运动会、庆“七一”机关职工运动会、“庆元旦”文体活动，举办第十一届老年人运动会。

3、扎实抓好公共体育设施建设任务的完成。到2010年，我区每个镇、街道和六分之一以上的行政村要完成标准公共体育设施建设任务。为此，我们要抓紧工作，尽快完成2007年规划的新乐镇大河村、大渡口镇光明村、白节镇金田村、打古镇丹桂村、天仙镇银罗村五个体育场地建设的收尾工作，迎接市上六月份的第 9 页

检查验收；今年，要利用省、市新农村建设资金，在护国镇的印石村、德厚村，大渡口镇的大坳村、民生村，棉花坡镇的安富村，合面镇的四平村，永街办的先农村，龙车镇的长坪村，上马镇的太平村，白节镇的玉金村，丰乐镇的白合村等11个行政村建设体育活动场地。建设这些体育场，省、市各补助10000.00元，国家体育总局提供8000.00元的体育器材，各镇要管好用好这些专项资金，预算和配套相应资金，确保体育场地建设任务的完成。

4、切实抓好健身气功的推广。大力发展国家体育总局倡导的四种健身气功的推广工作，用科学的健身气功占领曾经失去的体育文化阵地。各镇（街道）要把这项工作上升到政治的高度，将这项工作列入今年群众体育工作的一个重点，循序渐近地推进。各镇（街道）对本辖区内开展活动的气功辅导站（点）的内容、人员要主动过问、主动管理，及时向区文体广电局文体股汇报，严防不法分子钻空子。对未经批准颤自开展活动的气功组织，区体文电局将报民政部门予以规范，对不合法的将由民政部门予以取缔。

5、认真抓好市“五运会”等赛事的的参赛准备工作。今年，市上将于六月上旬举办第九届健美操比赛，于九月和十月举办全市第五届运动会，我们一定要提前在作好各方面的准备和训练，力争在市五运会上多拿奖牌。

6、认真抓好体育训练工作。各镇要从少年儿童训练入手，依托学校抓好体育训练工作；要善于发现和培养体育尖子，促进体育人才的成长。各镇每年7月底前要向区文体广电局文体股报送体育苗子名单，每年报送的名单不能重复。各镇政府要向学校提

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要求，保证已发现的体育苗子茁壮成长；区业余体校要加大对已发现的体育苗子的训练和培养，使苗子成材率逐年提高。要通过努力工作，多向上输送体育人才。

（三）广播电视工作

1、新闻宣传求质量

宣传工作是广播电视的中心任务，宣传质量是广播电视的生命。要紧跟区委、区政府的决策、部署加大宣传力度，进一步办好《纳溪新闻》和《关注》、《纳溪法治》、《纳溪党建》、《成长》等栏目；要持之以恒地抓好节目创优，力争在28类广播电视节目中都有获奖节目；要努力提高送评节目质量，在市级评奖中获奖节目数占送评节目数的70%以上；要努力提高在中央、省、市媒体的用稿数量和质量，提升纳溪在外的影响力。2008年外宣用稿数要在2007年的基础上稳步增长，在市广播台用稿要达到120件以上，市电视台用稿达到150件以上，在省级媒体用稿20件以上，在中央级媒介体用稿2件以上。坚持正确的舆论导向，积极、全面准确、深入地宣传党的十七大精神，宣传报道好我区在“三个文明”建设中取得的辉煌成就以及各级各部门在实施“十一五”规划，促进经济又好又快发展的进展和经验。大力宣传我区积极推进新农村建设，着力打造和谐纳溪的执政理念；大力宣传我区2008年经济工作的指导思想，总体要求，基本原则和主要任务；大力宣传我区在“四个四”发展战略中的新举措、新成绩；突出和加大对区委、区政府中心工作和各类先进典型的宣传报道力度，形成又好又快发展的良好氛围。

2、事业发展求效益

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一要夯实主业。今年全区新发展有线电视用户要达到3000户以上，其中各镇新发展用户要达到2000户以上，安富街道和永宁街道新发展用户要达到1000户以上；要保质保量全面完成村级广播室建设任务，每个镇都要实现镇广播站“自办节目”的目标；要完成自然村（即村民小组）“村村通”电视任务370个。在“村村通”电视目标任务中，卫星直播主要安排在大渡口镇、护国镇、合面镇、丰乐镇、白节镇；数字微波、有线联网各镇的分配任务分别是：大渡口镇27个、6个；护国镇40个、10个；打古镇24个、2个；上马镇27个、6个；合面镇31个、6个；丰乐镇29个、6个；白节镇30个、3个；天仙镇7个、5个；棉花坡镇30个、10个；新乐镇12个、11个；渠坝镇8个、4个；龙车镇25个、5个。

二要开拓新业。新增城区数字电视用户300户；积极拓展数字电视用户在集镇的市场；

三要加强成本核算，既要开源，也要节流，有效控制非生产性和消费性开支，最大限度地提高资源和资金的利用率。

3、技术装备求先进

要通过整体规划、分步推进的办法，不断提高我区广播电视数字化水平；要实施电视节目采、编、制作、播出设备的有序更新换代，夯实宣传工作平台，提高宣传工作质量。

4、人才队伍求优化

一要加强人才队伍建设，完善专业人才管理机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型专业人才，为广电事业的发展提供强有力的保证； 二要打造人才队伍品牌，加大采访、编辑、制作、第 12 页

播出以及设备维修、网络设计和维护等高素质人才的培养，对特殊人才要特殊对待；三要提高职工队伍整体素质，加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育，建立职责分明，层次合理的员工自然晋升和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。通过事业、待遇和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。

三、其他工作

（一）关于目标考核

2007年，群众文体活动在区政府对各镇的年终目标考核中占1.5分，有的镇最多被扣了0.47分。2008年，上级将广播电视“村村通”工作列入八大民生工程之一实行目标考核。具体要求和考核办法是：各镇每月27日前向文体广局广电事业股报工程进展情况和投资完成情况，迟报一次口0.02分；“村村通”工作是省、市、区督办的工作事项，请大家务必高度重视，必须提前在10底前完成全年目标务，11月接受区委、区政府和市上的验收，12月接受省上的验收。这项任务没有完成的，将被“一票否决”，降等次考核。

（二）关于转星工作的奖励

2007年的转星工作，有的镇的工作开展得很好，如天仙镇党委、政府，在这项工作中组织严密，措施得力，资料齐全，得到了省市专家的高度评价；大渡口镇党委、政府在转星工作中，镇财政投入近一万元工作经费；白节镇党委、政府为转星人员免费提供工作餐和车辆。这些，都为转星任务的顺利完成作出了贡献。按照赵元柱部长在2007年转星工作会上的要求，今天区委宣传部

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和我局对转星工作表现突出的镇、街道给予奖励。散会后由文化专干到区文体广电局财会室领取。

（三）关于对各镇、街道宣传文化中心的考核

按照2007年初由区文体广电局与各镇、街道宣传文化中心签定的目标责任书内容，年终局里组织人员进行了公平、公正的考核，评出了一、二、三等奖。

（四）散会后，各镇、街道社会事务中心主任和文化专干到区文体广电局三楼开会。

同志们，今年的工作要求和目标任务已经明确，让我们在区委、区政府的坚强领导下，在各级各方面的大力支持和配合下，努力奋斗，为争取更大成绩而作出自己最大的贡献！

谢谢大家！

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第四篇：在全市广电系统纪检监察工作会议上讲话

在全市广电系统纪检监察工作会议上讲话

在全市广电系统纪检监察工作会议上讲话

同志们：

这次会议是全市广电系统在“十一五”开局之年召开的第一次纪检监察工作会议，会议十分重要。刚才，*组长对过去一年全市广电系统纪检监察工作进行了全面的总结，对今年的工作任务作了明确部署，提出了很具体的要求，讲得很好，我完全赞同。我们要从讲政治和全局的高度，充分认识新形势下加强反腐倡廉工作的极端重要性，按照中好范文版权所有央和省委、市委以及省局对纪检监察工作的部署与要求，认真做好系统内的党风廉政建设和反腐败工作。下面，我就今年全市广电系统的党风廉政建设和反腐败工作的主要任务与要求，讲几点意见。

一、切实抓好党章的学习贯彻

党章作为我们党的总章程，凝结着党长期以来宝贵的经验和智慧，代表了全党的根本利益和意志，是规范党内政治生活、调整党内关系的基本准则。学习贯彻党章是我们党总结党的自身建设实践经验得出的重要结论，是新形势新任务对全党提出的紧迫要求，是加强党员队伍建设的现实需要，是保持党的先进性和提高党的执政能力建设的根本举措。在我们党的各个历史时期，党章在维护党的纪律、统一全党的思想和行动、实现党在不同历史阶段任务上发挥了特殊重要的作用。当前，我国由经济转轨、结构调整、社会变革带来了不少新情况新问题，改革发展稳定的任务越来越艰巨，要实现全面建设小康社会的奋斗目标，只有把党章学习好、遵守好、贯彻好、维护好，才能不断解决好提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险两大历史性课题，才能建设一支政治坚定、素质过硬的队伍，使广大党员成为社会主义建设事业的核心力量，才能确保我们党始终沿着正确的方向前进，始终成为中国特色社会主义事业的领导核心，始终凝聚起全党同志的意志和力量为实现党的理想和目标而共同奋斗，永葆党的先进性。

全市广播电视系统各级党组织和广大党员干部要深刻认识党中央在新形势下强调学习贯彻党章的重大深远意义和重要性，把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好，把学习贯彻党章与加强党风廉政建设和反腐败工作有机结合起来，通过学习贯彻党章来推进反腐倡廉工作。

一是要在党员干部中广泛开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章教育活动。学习贯彻党章是一项“老”任务，是一个“旧”课题，但我们绝不能因为是“老”任务而在思想上看得“轻”，绝不能因为是“旧”课题而在理解上搁“浅”。全市广电系统各级党组织要紧密联系全体党员干部队伍的思想实际，按照中央和省委市委的部署要求，重点开展理想信念和从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪和国家法纪教育、权力观和政绩观教育，引导党员干部树立正确的权力观、地位观、利益观，把法纪教育、廉政勤政教育和警示教育纳入广电系统各级党组织的学习计划，积极开展各种富有成效的活动，使党员干部切实做到为民、务实、清廉。广大党员干部务必在“全、活、精、实”上下功夫。全，即全面覆盖，从领导干部到普通党员，人人都要学习党章全文，熟悉并掌握党章的主要内容和基本要求，特别是党员领导干部要充分发挥好表率作用，带头学习；活，即灵活方式，要在抓好自学的同时，采取集中学习、专题讨论、知识竞赛等多种方式进行学习；精，即精读细研，要把握新党章的时代特色，领会新党章的精神实质；实，即务求实效，要紧密联系工作实际，把党章作为一面镜子和行为规范，严格遵守，认真贯彻。

二是要严格按照党章要求认真落实党风廉政建设责任制。学习好、遵守好、贯彻好、维护好党章，就必须紧密联系党的建设特别是反腐倡廉工作的现实需要，着力解决一些重要的基本问题，进一步推进党风廉政建设，使党的建设和党内生活以及党风廉政建设和反腐败工作制度化、规范化。要加强领导，强化责任。今天参加会议的各部门各单位负责人都是党风廉政建设第一责任人，第一责任人就必须担负起第一责任，要对反腐倡廉工作亲自部署、经常过问，要把党风廉政建设任务落实到每一位班子成员、每一位干部身上，使人人身上都有党风廉政建设责任，人人心里都绷紧反腐倡廉这根弦。要健全制度，完善体系。坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人的原则，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的各项制度规定，严格执行“四大纪律”、“八项要求”，积极探索完善反腐败领导体制和工作机制。要加强监督，有效预防。要紧紧抓住易于滋生腐败的重点部门、重点工作和重点环节，强化信访举报、执法监察、财务监管等功能，突出重点，标本兼治。同时，要加强对干部的日常监督，通过抓苗头性问题、倾向性问题，做到关口前移、防患于未然。广大党员干部要把监督看作是对自己的保护，自觉地接受监督，争当自觉遵守党纪国法的模范。

三是要充分发挥纪检监察部门的职能作用，坚决维护党章。党章明确规定，各

级纪检监察部门的一项主要任务就是维护党章和其他党内法规。全市广电系统纪检监察部门一定要按照党章的要求全面履行职责，带头学习党章、遵守党章，充分发挥职能作用，坚决维护党章，为全市广电系统各级党组织学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章提供坚强保证。要以党章和其他党内法规为准绳，督促检查各级党组织和广大党员干部实践党的宗旨、维护群众利

益的情况，坚决纠正损害群众切身利益的不正之风，切实维护党的纪律特别是政治纪律和宣传纪律。

二、把推动贯彻落实科学发展观作为广电系统党风廉政建设的重要内容

自从党的十六届三中全会提出树立和落实科学发展观以来，发展必须是科学发展的理念已经深入人心，并在实现又快又好发展方面已经取得了巨大进展。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调，要把推动贯彻落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，督促各级领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，坚决防止和纠正违反科学发展观的错误行为。我们要按照总书记的要求，推动科学发展观在广播电视工作实践中的贯彻落实，把服务科学发展、保障科学发展、促进科学发展作为纪检监察工作的重要任务。

一是要用科学发展观武装广大党员干部特别是党员领导干部的头脑。全市广电系统广大党员干部特别是党员领导干部要用科学发展观的理念加强学习，提高认识，武装头脑，指导实践，推动工作，要在政治上、思想上和实际工作中树立和落实科学发展观，保证政令畅通，做到令行禁止，保证本单位各项工作符合科学发展观的要求，促进广播电视事业持续、健康、协调发展。

二是要在党风廉政建设和反腐败工作中贯彻落实科学发展观。中央提出“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针，本身就充分体现了科学发展观的真谛与实质。只有抓紧治标，严惩各种腐败行为，有效抑制腐败分子的猖獗活动，才能为治本创造前提条件；只有抓好治本，从源头上不断铲除腐败滋生蔓延的土壤，才能巩固和发展反腐败取得的成果，从根本上解决腐败问题。因此，在我们的实际工作中，要以科学发展观为指导，将教育、制度和监督统一于惩治和预防腐败体系之中，相互促进，共同发挥作用。

三是要防止和纠正工作中出现偏离科学发展观的做法。要围绕中央提出的厉行节约、反对铺张浪费的要求，坚决制止讲排场、比阔气、奢侈挥霍等不良风气，引导广大干部职工做科学发展观的实践者、忠实执行者、自觉的推动者和坚强的保障者。要督促广播电视工作立足全面协调可持续发展，着眼长远，统筹好事业与产业、传统媒体与新兴媒体、城市与乡村、发展与管理、改革与发展之间的关系。当前能够做到的事情首先要做好，暂时不能做到的事情也要做好规划，有计划、分步骤地逐步加以实现。要通过我们的工作，将工作创新与主观随意区别开来，将改革失误与蓄意腐败区别开来，以保护创新者，保护改革者。

三、要以开展商业贿赂专项治理工作为契机，进一步巩固和深化行风建设的成果

育人者必先为人师表。广播电视作为先进文化的传播者，首先必须要有良好的队伍形象。加强行风建设，有助于树立我们的良好形象，形成优良的行风也是广播电视的宝贵资源，保证我们广电行业在竞争中立于不败之地的一种有生力量。广电系统的各级纪检监察部门和广大纪检监察干部必须以锲而不舍的精神，坚持不懈地把行风建设抓下去。要以这次中央开展的商业贿赂专项治理活动为契机，进一步巩固和深化广播电视行风建设成果。

温家宝总理在国务院第四次廉政工作会议上指出，近年来商业贿赂在一些行业和领域蔓延，破坏市场经济秩序，毒化政风、行风和社会风气，滋生腐败行为和经济犯罪，已成为经济社会生活中的一大公害，必须采取切实有力措施，坚决加以治理。根据中央精神，省、市党委政府确定了医药、建设、交通、电信、电力、商贸、金融等领域、部门和行业作为近几年治理商业贿赂的重点行业，我们广电系统虽然不是这次专项治理的重点行业，但仍然要按照国务院和省、市党委政府的部署，认真开展专项治理工作。

首先，要全面把握商业贿赂的本质特征。过去，社会上一般将商业贿赂狭义界定为经营者向对方单位或个人贿赂。按照当前中央的精神，这一次专项治理行动针对的是广义的商业贿赂行为，可以包括与商业活动相关的各个环节的贿赂行为，包括国家工作人员利用权力收受贿赂的行为。商业贿赂行为中构成犯罪的，针对国家工作人员在商业活动中的贿赂行为，刑法规定有“行贿罪”、“受贿罪”、“介绍贿赂罪”。

其次，要认真搞好自查自纠工作。中央要求，用半年到一年的时间，对不正当交易行为进行自查自纠。全市广电系统要认真按照中央和省委、市委的部署，进行自查自纠，重点是广播电视设备采购、节目购置、节目制作和工程建设项目的审批、招标等环节，要通过自查自纠，认真查找监管中的薄弱环节和漏洞，研究提出整改措施。好范文版权所有

再次，要建立健全广播电视系统防治商业贿赂的长效机制。要加强对全系统干部职工的法律法规、廉政纪律和职业道德等方面的教育，运用典型案例开展法制宣传和警示教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线。要进一步建立健全相关制度，建立健全广电系统领导干部述职述廉制度、广电系统领导干部廉政谈话和信访说明制度等制度，并将结合实际修订完善广电系统工程建设项目招标办法、广电系统工程项目建设管理廉政建设规定。要明确任务，针对关键领域、关键环节和岗位，建立一些有效和管用的制度，努力形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，做到有章可循，依法依纪办事。

我们每一个党员干部和新闻工作者都要切记：“莫伸手，伸手必被捉”，天网恢恢，疏而不漏。权力一旦摆脱制约，必然导致腐败，而道德一旦缺失，即便有再多、再好的制度，也有可能利令智昏、铤而走险。因此，在任何时候，任何情况下，我们都要自觉增强自律意识，常修为人之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常行正义之事，在抵御腐败和利诱中坚持思想教育与制度建设双管齐下。同时，要加强对“一把手”和班子成员以及重要部门、重要岗位的监督，真正体现在政治上关心爱护干部，在全市广电系统真正树立和养成“坚定严谨、团结奋进”和清廉务实的好风气。

四、努力建设一支高素质的纪检监察队伍

胡锦涛总书记在中纪委六次全会上谆谆告诫和要求广大纪检监察干部，要增强政治责任感和工作紧迫感，发扬光荣传统，坚持与时俱进，做到为民、务实、清廉，树立可亲、可信、可敬的形象，努力成为加强学习的模范、真抓实干的模范、严格自律的模范。我们一定要按照总书记的要求，加强自身修养，不断地充实自己、提高自己、完善自己，多读书、讲政治、为群众、淡名利、敢负责、不媚俗，以养底气、正气、浩气和骨气，不断增强自己的识恶审丑能力，做党的忠诚卫士，当群众的贴心人，塑造纪检监察干部的良好形象。

一要解放思想，做开放型干部。纪检监察干部必须有服务、开放、发展的意识，要正确把握政策界限，关心帮助失误者，严肃惩治腐败者。要把上级的部署具体化，把外地的经验本地化，把独立开展的工作特色化，始终保持创新的活力。面对反腐败工作形势的变化，要不断调整工作思路，面对新任务，采取新办法，针对新问题，探索新措施，充分施展纪检监察干部的素质和才能。

二要勤学敏思，做智慧型干部。纪检监察干部要有较为前瞻的政治觉悟和政治敏锐性，要善于发现违纪违法分子的违纪手段，找准案件突破口，要善于抓住监管漏洞，针对问题及时提出对策，善于综合运用有效的形式和方法，使党风廉政建设取得好的效果。

三要严肃执纪，做正义型干部。纪检监察干部要坚持实事求是，秉公执纪，严格把好事实关、定性关和量纪关，要根据被调查人的认错态度，准确地定性量纪，对那些存有侥幸心理，欺骗、对抗组织调查的要依纪依法从重处理，从而充分体现党的政策。

四要雷厉风行，做果断型干部。纪检监察工作要注意提高工作效率和质量。对群众反映强烈的问题，更要及时进行调查并进行反馈；对发现的问题要及时提出对策并改进，不断提高工作质量和效率。要有坚韧不拔的心理素质和不怕恐吓的胆识，不断适应形势发展对纪检监察工作提出的新要求。

五要淡泊名利，做廉洁型干部。“公生明，廉生威”，“要正人，先正己”。纪检监察干部站在腐蚀与被腐蚀的前沿，必须时刻保持高度警惕。要守得住清贫，耐得住寂寞，要比别人做出更多的牺牲。要铁面无私，讲公正不讲人情，讲原则不讲关系。在平时交往要有节有度，要管住自己的嘴、手和脚，做到慎独、慎微、慎言、慎行、慎交友，不求声名，始终保持高尚的情操，做遵纪守法的模范。

六要相互理解，做团结型干部。纪检监察干部在工作中要加强沟通，互相理解，自觉地维护广电部门的团结。要以大局为重，注意搞好各个方面的协调配合，使整个广电队伍的力量形成一股绳，围绕“一*”工作目标，心往一处想，劲往一处使，共同推进广电事业更快更好地发展。

同志们！党风廉政建设和反腐败工作事关党的建设，事关广电事业发展大局。做好纪检监察工作，对于全市广电系统顺利实施局党组确立的工作目标，意义重大。我们一定要以对党负责、对广播电视事业负责、对全体干部职工负责的态度，振奋精神，锐意进取，努力抓好党风廉政建设和反腐败建设各项任务的落实，以反腐倡廉工作的新成效，为推进全市广播电视工作跃上新台阶提供更加有力的政治保障，为全市经济社会实现追赶型、跨越式发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第五篇：胡总在全省系统办公室工作会议上的讲话

在2009年全省系统办公室工作会议暨印章单证管理

培训班上的讲话

胡 斌

（2009年11月17日）

同志们：

在当前工作非常繁忙、任务十分繁重的情况下，我们专门挤出时间、集中精力，在这里召开全省系统办公室工作会议，既反映了办公室工作在全局工作中所处的重要地位，也体现了省分公司党委、总经理室对办公室工作的重视与支持，这对于我们在新形势进一步加强和改进办公室工作，更好地服务于公司建设，将起到十分重要的促进作用。

近年来，全省办公室系统紧紧围绕公司改革发展的大局，牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，当好参谋助手，加强综合协调，强化督促检查，搞好后勤保障，各项工作都取得了可喜成绩，较好地发挥了职能作用，为公司建设做出了积极的贡献。对此，省分公司党委、总经理室是满意的，各市分公司是认可的。借此机会，我代表省分公司党委、总经理室向辛勤工作在办公室岗位的同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候！

下面，我代表省分公司党委、总经理室讲五点意见：

一、要求越高，我们越是要勇争一流、奋发有为

办公室是承上启下、连接左右、协调各方的枢纽，是联系领导、联系基层、联系群众的桥梁，也是展示一级公司形象的窗口。在公司建设的实践中，理所当然要勇争一流，奋发有为，力求各项工作在全省乃至全国系统有影响、有特色、有地位。

公司发展对办公室工作提出了更高要求。近年来，随着公司改革和发展的不断深入，办公室的工作职能也在不断增加，总公司明确将办公室的职能定位由原来的行政管理部门，转化为兼具行政管理与业务管理职能的综合性部门，工作领域更加广泛，工作要求进一步提高。面对新的形势和任务，办公室作为领导的参谋助手，必须与时俱进，适应新任务的要求，站在全局的高度，创造性地开展好这些工作。如果我们满足于已有的成绩和经验，满足于被动应付，满足于一般性的要求，就难以适应形势发展的需要，就体现不出办公室的应有水平。

办公室所处的重要地位需要我们发挥出更大作用。办公室作为综合办事机构，履行着参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障等重要职能，承担着为领导、为部门、为基层服务的重要任务，其工作的好坏、作用发挥得如何不仅影响办公室自身，而且影响公司决策部署的贯彻落实和日常工作的正常运转。办公室所处的重要地位和承担的重大责任，要求我们的工作绝对不能满足于一般化，而必须是高标准、严要求、争一流。一方面，办公室作为公司的中枢机构，是一级公司的旗臶和标杆，对基层公司和广大干部员工有着示范导向作用，必须以高质量、高水平的工作做好表率；另一方面，发展的任务日益艰巨，领导的理论水平、工作能力不断提高，对办公室工作的要求也越来越高。办公室同志如果没有较高的综合素质、专业技能和工作水平，就难以给领导服务到位。

全省办公室系统要不断增强做好办公室工作的责任感和使命感，自觉把争创一流的意识贯穿于整个工作的始终，大到重要文稿的起草、重大会议的组织、重大活动的安排，小到一份传真的收发、一个席卡的摆放、一个标点符号的运用，都要时时事事处处按照一流标准来要求自己，真正做到一丝不苟、精益求精、精雕细琢，从而以每个岗位、每位人员、每项工作、每个环节的优质高效，这既是办公室应有的工作追求，也是我们义不容辞的责任。

二、压力越多，我们越是要强化执行、狠抓落实

办公室既担负着贯彻上级工作部署、完成领导交办事项的重要职责，又承担着保证决策实施、推动工作落实的重要职能。执行的好坏不仅决定着办公室自身工作质量和能力水平的高低，更关系公司工作的正常运转和领导的形象与威望。正因为此，执行是办公室的第一要务，办公室必须在抓执行上下力气、做表率。

随着形势的发展变化，办公室承担的责任更加重大，工作标准越来越高，工作领域更加宽广，工作内容更加丰富，工作节奏更加快捷，并承担了许多临时性的、突发性的和紧急性的工作。但这丝毫不能成 为对上级的指示要求、领导的决策部署、交办的工作事项可以放松要求、降低标准，敷衍懈怠、推诿拖拉甚至臵之不理的理由。事多事难压力大，更需要我们加快节奏，注重细节，讲究方法，完善机制，以强有力的执行确保各项工作落到实处。一要加快节奏。办公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能误事，拖一拖就可能坏事。办公室的同志一定要养成马上就办、当日事当日毕的习惯，对领导交办、上级部署或其它工作事项要以最快的速度去抓落实、抓推进，牢牢掌握工作的主动权。二要注重细节。细节决定成败，细节体现水平。办公室很多工作看似微不足道，但它往往是整体工作的一个重要环节，稍有疏忽，就会打乱计划、影响全局、产生不良影响。做好办公室工作，一定要坚持高标准、严要求，始终坚持用对待大事的态度和责任来对待每一件小事、关注每一件小事、做好每一件小事，确保各项工作万无一失，不出纰漏、落实到位。三要讲究方法。办公室工作千头万绪、琐碎繁杂，具有突然性和不可预计性。要增强工作的预计性，根据形势的发展、上级的精神、领导的意图和掌握的情况，主动考虑，超前谋划，对可能涉及到办公室的工作未雨绸缪地做好必要准备；要增强工作的计划性，每个时期、每个阶段、每个月、每一天要做什么工作，按照轻重缓急分层次合理安排，一件一件加以落实。同时还要学会“弹钢琴”、抓大放小，坚持有所为、有所不为，通过统筹兼顾，突出重点，抓住主要矛盾和关键环节，带动各项工作的全面开展。四要完善机制。要明确职责，工作任务布臵下去，要及时分解落实到每个工作单元和个人，并明确工作时限、工作要求、工作标准，坚决杜绝拖拉、推诿、扯皮等不正常现象；要强化督促检查，加强工作指导，及时发现问题，主动协调矛盾，推动工作按时保质完成；要加大考核力度，把工作完成落实情况作为部门、员工考核的重要内容，并加大考核结果的运用力度。

三、任务越重，我们越是要突出重点、抓住关键

办公室担负着繁重的工作任务。很多决策部署、重点工作要通过办公室来组织、督办和落实，日常大量繁杂的事务如后勤保障、文秘事务、行政接待、来信来访、安全保卫等要靠办公室来完成。大家要学会“十个手指弹钢琴”，既要全面兼顾、协调各方，更要突出重点、抓住关键，以“四个加强”不断提高办公室工作水平。

（一）加强决策支持，当好参谋助手。办公室的参谋助手作用体现在各项工作中，要着力做好四点：一是走得要前。要充分利用掌握上级精神、领导意图、基层情况、信息资料等有利条件，善于把握公司未来一个时期、阶段工作的重心和决策思路，切实增强工作的前瞻性和预见性，积极谋划事关全局的大事，对有关工作早考虑、早研究、早介入，及时提出切合实际、针对性强、便于操作的决策建议。二是站得要高。要紧紧围绕中心工作，善于站在全局的高度和领导的角度去思考问题，把注意力集中在那些牵动全局、关系长远发展的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，想领导之所想、助领导之所需、解领导之所忧，力求与领导的思想产生共鸣、同频共振。三是反应要灵。要认真做好信息的采集、开发和处理工作，及时报送市场竞争和同业发展信息，准确反映决策部署和重点工作推进落实情况，认真总结具有推广价值和指导意义的先进经验与创新举措；要加强问题类信息的报送，及时反映发展中出现的主要问题与困难、遇到的深层次矛盾与问题，以及干部员工思想中带有普遍性、苗头性、倾向性的问题；要严格执行紧急信息报送制度，发生重大突发事件、遇有重大紧急情况、出现重大问题，必须第一时间向上级公司报告，以免延误时机，造成被动。四是想得要深。要紧紧围绕中心工作，紧贴领导的决策意向和关注重点，有目的、有计划、有组织地开展调查研究，把情况吃透、把问题搞准、把思路理清，及时提出有情况、有分析、有质量的决策参考意见和建议。当前，围绕推动积极竞争、深入实施“两个对标”、大力发展优质业务、打好城区市场攻坚战这个公司中心工作，如何确保销售组织持证人力、有效人力、举绩人力的可持续发展；如何整合七个平台整体优势，从根本上创造“强根固本、奠基铺路”的发展格局；如何巩固城区市场这个竞争发展的“关键阵地”和“制高点”，掌握市场竞争主动权等等，都值得我们深入研究和探讨。

（二）加强沟通协调，形成发展合力。办公室处于承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的枢纽位臵，要确保公司政令畅通、高效运转，就必须加强协调。一要协调好领导间的关系。要本着服从全 局、按章办事、实事求是、维护团结的原则，坚持一视同仁，不搞亲疏之分，不随意传话，更不搬弄事非。在领导之间产生矛盾或意见分歧时，要及时沟通信息，做好解释工作，消除分歧和误解，增进班子的团结。二要协调好部门间的关系。部门与部门之间，既相互独立、又有联系，既有分工、又有协作。办公室要站在全局的立场，按照总体工作部署和要求，加强联系，增进协作，形成共识，凝聚力量，促进部门之间精诚团结，使各个环节协调互补。特别是对一些涉及部门较多、部门意见不一致、容易出现推诿扯皮现象的问题，要主动牵头协调，明确和细化部门责任，形成齐抓共管的工作局面。三要协调好与上下级间的关系。要主动加强与上级对口部门的沟通和联系，把握工作重点，掌握工作要求，了解工作动态，便于进一步贯彻落实，同时对上级交办的工作要迅速办理，确保按时保质完成，并及时反馈办理情况；要深入基层一线，了解基层所思、所盼、所求，及时反映基层单位的困难和要求，积极帮助协调解决。四要协调好与外部单位间的关系。要主动加强与政府部门、行业协会、保险学会、金融学会、新闻媒体、代理渠道间的沟通联系，加强交流合作，争取理解支持，建立互信机制，搭建沟通渠道，推进资源共享，为公司发展营造良好的外部环境。

（三）加强督促检查，提高工作实效。督促检查是办公室工作的重要组成部分，是保证决策实施、工作落实的重要方法和手段。要进一步提高对督查工作的重视程度，围绕中心，突出重点，加大力度，不断增强工作的实效性。一要围绕公司重要会议精神的贯彻落实抓好督查。凡是涉及公司重大决策和重要工作部署的会议，要及时抓好各单位、各部门的贯彻落实情况的督查，确保公司战略方针、决策部署落实到位。二要围绕全局性重点工作部署进行督查。对公司部署的重点工作，要逐项细化分解任务，明确落实责任，制订督查方案，会同各有关单位和部门抓好推进落实，促进全年各项工作目标任务的完成。三要围绕领导关注和群众关心的热点问题进行督查。对影响全局、领导关注、群众关心的热点难点问题，要深入基层、明查暗访、倾听呼声，要紧抓不放、突破障碍、消除梗阻，促进问题及时解决。四要围绕领导批示和上级交办重要事项的落实情况进行督查。凡是主要领 导指示和上级公司交办的重要事项，要一抓到底、加快速度，做到情况清、性质明，有处理意见、有办理结果。五要协调好办公室内部间的关系。要合理配臵人员，日常工作做到分工明确、衔接紧密、运转灵活，对那些任务重、难度大、要求高、时间紧的工作，要及时组织有关力量，合理安排人力物力，形成强大的合力，确保工作任务按时保质完成。

（四）做好重点工作，提升服务水平。一要重视经营分析报送工作。今年总公司首次将企划指标纳入对省公司的绩效考核，我省系统也增加了数据报送指标的专项考核，不仅体现了总、省公司对经营分析报送工作的高度重视，也是对我们工作质量、工作能力的一次全面检验。目前，大多数市公司没有设立专门的企划岗，多数是办公室文秘人员兼职。面对新形势、新要求，经营分析报送人员要根据形势发展，主动提升自身素质，学习新标准、掌握新技能、适应新要求。同时各级公司要配强经营分析报送人员，安排专人负责相关工作。特别需要强调的是，总公司对大中城市企划考核计入省公司考核，我省所辖8家大中城市的企划工作，不仅影响当地公司绩效考核，也直接影响我省在全国的得分和排名。相关市分公司要本着高度负责的态度做好本单位的经营分析报送工作。二要做好印章省级集中管理工作。对于这项工作，各级公司要高度重视，按照省公司的统一部署，及时跟进，配齐、配好印章管理人员。要重点宣导实行印章省级集中管理的科学性、重要性和必要性，做好深入宣传和充分动员，在全省系统营造一个良好的推广氛围。省公司办公室要加强对印章管理系统推广的组织和协调工作，周密部署、强化措施，为印章管理系统的全面推广和使用奠定坚实的基础。三要做好单证管理改革工作。相对于印章省级集中管理工作，单证管理工作对于我们办公室来讲更加陌生，工作难度更大，更加具有挑战性，各级公司领导和办公室的同志要对这项工作予以高度重视，以高度负责的态度做好这项工作，切实防范经营风险。四要规范公文处理。公文处理是办公室的一项重要工作，其水平的高低直接反映了办公室服务质量和能力水平的高低。要进一步增强对公文处理工作的重要性认识，切实担负起公文处理工作的管理、指导职责，严格执行省分公司公文处理办法，认真把好政策关、审批 关、格式关、文字关和印发关，不断提高公文处理的质量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作头绪繁多、矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题。要进一步建立健全与工作特点相适应的规章制度，把每项工作、每个岗位、每个流程、每个环节，用科学合理的制度加以规范，并坚持按程序办事、按规章办事，不断提高服务水平和保障能力。六要重视信访工作。要进一步提高对信访工作的重视程度，按照“分级负责，归口管理”的原则，明确工作责任，健全工作制度，完善工作机制，落实信访人员，制订应急处理预案；同时加强对矛盾、纠纷的分析排查，及早发现信访苗头和倾向，立足抓早，妥善解决，切实维护信访人员的合法、正当权益，努力将矛盾、隐患解决在基层，尽量减少和避免到上级公司和相关部门进行信访。七要做好保密安全工作。要以维护公司、职工、客户各方利益为出发点，正确认识保密工作的重要性和必要性。一是加强保密常识宣传教育和培训，全面提高领导干部和涉密人员的保密意识和技能；二是加强信息化条件下的保密管理；加强公司财产安全保卫工作，做到警钟长鸣，不可掉以轻心。

四、责任越大，我们越是要增强能力、改进作风

办公室工作所处的重要地位和承担的重要职责，决定了办公室工作人员必须具备不同于一般人员的能力和素质。近年来，办公室工作人员变动很大，既有分管领导、部门负责人调整，也有秘书、文档管理人员进出。面对公司发展对办公室工作提出的更高要求，全省办公室系统务必要把队伍建设作为一件大事来抓，努力打造一支责任意识强、业务本领高、工作作风好的干部员工队伍。

（一）责任要强。办公室无小事，处处体现着责任，代表着公司形象。每一位同志都要以高度的责任感和敬业精神，干一行、爱一行、精一行，认真负责、恪尽职守、尽心尽力，把职责内的事情办好办实，努力做到“五个不”。即不让领导布臵的工作在自己这里延误，不让需要办理的文件在自己这里积压，不让各种差错在自己这里发生，不让来办事的同志在自己这里受到冷落，不让公司和办公室的形象在自己这里受到影响。

（二）本领要高。要牢固树立终身学习的理念，养成自觉学习的习惯，勤于向书本学习、善于向实践学习、积极向领导学习、勇于向群众学习，既要熟悉政治理论知识和国家宏观政策，知晓经济、金融、管理、法律、科技等方面的知识，又要掌握本单位业务知识，精通办公室业务；同时要坚持学以致用，紧密结合本职工作岗位的特点和要求，把所学东西进行思考、分析、整合、提炼，积极应用到实践工作中，切实加强办文、办会、办事、协调、督办等能力的锻炼，努力做到张口能讲、提笔能写、遇事能办，使自己成为办公室工作的行家里手。

（三）作风要好。办公室工作是一个有机整体，办文、办会、办事要经过许多环节，哪一个环节出了问题，都会影响整体效果。一方面，办公室内部要相互尊重包容、相互关心支持、相互协作配合，大事多商量、小事多通气、难事多出面、好事多谦让，在团结协作中增强凝聚力和战斗力；另一方面，要加强与上下左右的沟通联系，对上多请示、对下多联系、左右多沟通，在团结协作中营造良好工作环境。要弘扬甘于奉献的精神，正确处理好苦与乐、得与失、个人利益与公司利益的关系，埋头苦干、任劳任怨，勇于吃苦、无私奉献，把在办公室工作的这段经历作为磨炼自己的难得机遇，作为人生奋斗的宝贵财富。

五、工作越苦，我们越是要以人为本、重视关心

办公室工作事无巨细、纷繁复杂。写材料要吃千辛万苦、办事情要经千磨百折，其劳累、其艰辛、其清苦，在座各位应该都深有感触。各级公司要从事业发展的高度，坚持以人为本，进一步增强对办公室工作的重视、关心、帮助和支持，为办公室工作积极创造良好的环境。

（一）提高重视程度。公司领导要经常过问办公室的工作，听取办公室工作汇报，积极给予关心、指导和支持，及时研究解决办公室工作中遇到的困难和问题。办公室也要经常向公司领导特别是主要负责人汇报工作、反映情况，积极争取支持。

（二）积极创造条件。要加强与办公室人员的沟通，多让他们参加各种会议、阅看公司文件，使他们及时准确地掌握领导意图，了解工作思路，掌握工作动态，切实提高工作的针对性和有效性；要给办公室人员多提供一些技能培训、外出学习、调研考察、锻炼实践的机 会，使他们进一步开阔视野、增长见识、丰富阅历。

（三）关心成长进步。要加强办公室人员的配备、使用和提拔，使办公室人员进得来、用得上、出得去。一是进得来。一方面，要注意选调适应工作需要、具有较高素质的人员到办公室工作，提高办公室队伍整体素质；另一方面，对外招聘员工时，要加大写作能力的考察，优先录用具备较好文字功底和写作能力的人员，以加强秘书力量储备，逐步缓解秘书力量薄弱的状况。二是用得上。要对办公室人员充分信任、悉心培养、大胆使用、放手锻炼，经常交任务、出题目、压担子、提要求，使其在实践中得到全方位的锻炼和提高。三是出得去。要按照“业绩至上，能人经济”的用人导向，坚持以实绩论英雄、凭能力选人才，把那些德才兼备、能力突出、业绩一流、群众公认的优秀人才及时提拔到领导岗位或交流到更能发挥作用的其它岗位，为他们的进一步发展提供更广阔的舞台，使办公室真正成为培养人才的摇篮、储备干部的基地。

同志们，当前，我省系统实现“保增长”目标、推动积极竞争、打好城区市场攻坚战的发展任务，既给办公室工作提出了更高要求、带来了更大挑战，更为办公室人员显身手、施才干、竞风流提供了新舞台、开拓了新空间。只要大家勇争一流，奋发进取，真抓实干，拼搏奉献，就一定能够开创办公室工作的新局面，为公司建设与发展作出新的更大的贡献。