领导者每天自动去做的15件事（最终版）

第一篇：领导者每天自动去做的15件事（最终版）

领导者每天自动去做的15件事

国际连锁企业管理协会分享：领导才能是一种习得性行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识，并会自主发生。例如，领导者在其他人还需要花时间理解某个问题时，就能对这个问题作出多个重要的决策。很多人都想知道领导者是如何做出最佳决策的，而且在做出这些最佳决策时，往往还承受着巨大的压力。决策过程的形成源于各种经验的积累。在此过程中，还会遇到很多不同情境、人格类型以及不可预见的失败。而且，形成决策的过程体现出对“熟知行为模式及环境模式下的因果关系”有着敏锐的理解;而了解这些模式所涉变量的情报和联系点则能让领导者很自信地做出决策，并预测出他们所期待的结果的可能性。

最成功的领导者属于本能型的决策者。由于他们在职业生涯中做出了太多的决策，以至于他们对与决策制定有关的压力形成了免疫力，并以高度直觉化的方式来处理作出最具战略意义和最佳决策的过程。这就是为什么多数高管表示，在需要立即做出决策时，他们完全依赖于“直觉”。

在任何领域，除决策之外，经过一段时间，所成功的领导才能都会演变为一种习得性兼本能性的行为。成功的领导者已熟练掌握“预测业务模式、在压力下寻找机会、为下属提供服务以及克服困难”的能力。难怪表现最优秀的首席执行官们都能挣如此之高的薪资。据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》(New York Times)所做的一份研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，他们的年薪中位数为1,450万美元。

如果你期待在自己的职业发展中具备领导才能，以及/或已经承担了领导职责，那么要成为职场上成功的领导者，你必须每天自动完成以下15件事情。

一、给其他人安全感，使其畅所欲言

很多时候，领导者走进房间时，常常用他们的头衔和权力“威慑”同事。成功的领导者会转移他人对自己的注意，并鼓励他人表达意见。他们善于让他人畅所欲言，并充满自信地分享他人的观点和想法。他们会用高管身份创造一个平易近人的环境。

二、形成决策

成功的领导者都是决策专家。他们或者促进对话，让同事做出战略性结论，或者自己这么做。他们随时关注让那些能实现不断进步的决策活动得以发生。成功的领导者掌握了策略艺术，因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。他们知道如何在30分钟内作出30个决策。

三、对各方期望进行沟通

成功的领导者也是伟大的沟通者，特别是当涉及“绩效预期”时，更是如此。在就绩效预期进行沟通时，他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的愿景得到正确的传达，行动目标得以正确地执行。

我曾有位上司，她管理团队的方式是提醒我们了解她对集团的种种预期。她让团队保持专注并达成预期成为一件容易的事情。她执行的“绩效评估标准”——清楚地对预期进行沟通——提高了业绩，并有助于发现团队中那些不能达到她所期待的水平的员工。

四、激励同事进行思考

最成功的领导者了解同事的思维方式、能力和可以提高的领域。他们使用这种知识/洞察力激励团队成员进行思考，并拓展他们的接触面。

这些类型的领导者擅长让手下的员工全力以赴，从不允许他们过于悠闲，并让他们借助工具发展。

如果你不思考，你就学习不到新东西。如果你不学习，你就不会成长——久而久之在工作中你就落后了。

五、对他人负责

成功的领导者允许同事管理他们。这并不意味着允许别人控制他们，而是担负起一种责任，即确保积极响应同事需求的责任。

除了指导和支持选出的员工外，对他人负责表明了一种迹象，即领导者更关注员工的成功而非他们自己的成功。

六、以身作则

以身作则听起来容易，但很少领导者能加以践行。成功的领导者言行一致，并且行为检点。他们知道每个人都在观察自己，因此凭着非凡的直觉他们就能知道哪些人在观察他们的一举一动、等着看业绩不达标的“好戏”。

七、评估绩效并奖励绩效最佳的员工

伟大的领导者总是对业务绩效和绩效冠军有强烈的“冲动”。他们不仅看数据、评估投资回报率(ROI)，而且积极认可辛勤工作与努力付出的行为(不过结果如何)。成功的领导者从不认为表现一贯良好是理所当然的事情，并留意奖励这些表现一向出色的同事。

八、提供持续的反馈意见

员工们希望领导者知道大家都在关注他们，而且员工们看重整个工作过程中的所有见解。成功的领导者总是提供反馈意见，并欢迎通过与同事建立可信赖的关系的方式而形成的双向式反馈。他们理解观点的力量，并且在其职业生涯早期就知道了评价的重要性，因为这已构成他们职场晋升的因素。

九、正确调配使用人才

成功的领导者了解他们的人才库和如何使用人才。他们善于激发同事的能力，并知道根据实时情况适时使用他们独有的才能。

十、提问题、寻求建议

成功的领导者总是提出问题并寻求建议。在外人看来，他们似乎无所不知，然而实际上他们内心非常渴求知识，并不断留意学习新事物，因为他们乐意借鉴别人的智慧，提高自己。

十一、解决问题，避免拖延

成功的领导者“亲身指导”、解决问题，并知道如何找出手头问题的核心所在。他们不会拖延，因此解决问题的效力非常高。他们从不利的情况中学习，也不回避这种情况(他们欢迎这些困难)。

要在生活中出人头地，就是做大多数人不喜欢做的事情。

十二、展示正能量和积极态度

成功的领导者创造积极的和鼓舞人心的职场文化。他们知道如何定调，主动激发同事采取行动。因此，他们是可爱、受人尊敬且意志坚强的人。他们不允许破坏发展势头的种种失败行为的发生。

十三、成为一名伟大的老师

在职场上，很多员工会告诉你，他们的领导者早已不再为人师了。成功的领导者从未间断向同事传授(知识与经验)，因为在自我学习方面，他们拥有很强的上进心。他们通过“授人以渔”的方式，让同事变得消息灵通，并让他们通过统计、趋势和其他有新闻价值的内容变得知识渊博。

成功的领导者花时间指导同事，帮助那些已证明有能力和渴望进步的人。

十四、投资人际关系

成功的领导者不会只专注于保护他们自己的领域，相反他们会通过建立互利关系扩大领域。成功的领导者将与“提拔者和其他领导者”保持联系——这些人能扩大他们的影响范围。这不仅能使他们自己进步，也使别人获得进步。领导者会帮助身边的人获得动力，通过这种方式与人分享成功的收获。

十五、真心喜欢承担责任

成功的领导者喜欢当领导者——不是为了权力，而是为了他们可以创造有意义且有目的的影响力。当你当了高级领导——这是证明你具备服务他人的能力，但除非你真正喜欢自己所做的事情，否则无法具备为人服务的能力。

总之，成功的领导者之所以能保持成功，是因为上述15件事情最终让他们具备提高组织的品牌价值、同时将经营风险降至最低的能力。他们的作用在于培养人才、建立企业文化和提高业绩。

第二篇：中班社会《立刻去做下一件事》教案设计

一、目标

1。能仔细倾听故事，知道小兔做事的先后顺序。

2。懂得抓紧时间，立刻去做下一件事情，就可以做很多事情。

二、重难点

重点：在倾听故事后，能知道小兔做事的先后顺序，并懂得抓紧时间。

难点：通过实践，知道统筹安排时间的意义。

三、准备

挂图、幼儿活动材料、图标（果冻、饼干、蘑菇、草莓）、ppt

四、过程

1。导入，激发兴趣

（1）师：今天小兔家来客人啦，它会准备哪些好吃的来招待客人呢？（幼儿自由交谈）

（2）出示图片

师：看看到底有哪些呀？

师：哦~小兔呀准备做果冻、烤饼干，还要去树林里采草莓和蘑菇，这么多的事情，可要一件一件做，到底要怎么做呢？先做什么再做什么？我们来听听故事，可要仔细听哦。

2。倾听故事，知道小兔做事的先后顺序

（1）出示挂图，幼儿仔细倾听

师：小兔做了哪些事情呀？（幼儿自主回答）

在它之前做了什么？之后又立刻做了什么事情呢？（引导幼儿了解不要等，立刻去做下一件事情）

师：朋友们见到小兔做了这么多的事情，说了什么？小兔又是怎么回答的呢？

（2）引导幼儿回忆小兔做事的先后顺序。

师：小兔做了这么多的事情，它先做了什么？再做了什么？

师：谁来给这些图片排排队。

师：如果我们把小兔做事的顺序换一换，行不行，为什么？（会花更多的时间）

师：小兔真能干，会做这么多的事情，还会合理安排时间呢！做完一件事情要立刻去做下一件事情，就能做好多事情了。

师：我们要不要向它学习？对，我们就要像小兔一样抓紧时间。

3。拓展经验，联系生活，讲述经验

（1）出示图片（起床、入厕、积木、吃饭）

师：我们生活中呀，也有很多事情要做，看看都有哪些事情呀？

师：我们应该先做什么事情，再做什么事情呢？

师：谁来给这些图片排排顺序

（2）出示图片（洗手、搬椅子、吃饭、看书）

师：刚才呀，我们说的是小朋友在家里做的事情，在幼儿园里也有很多事情呢，看看，我们应该怎么来做呢？先做什么？再做什么？

（3）小结

师：生活中有很多事情要做，要想好先做什么，再做什么，不要等，立刻去做下一件事情就能做好多事情啦。

第三篇：人生有七件事千万不要去做

人生有七件事千万不要去做

 如果一个人能够平平安安、快快乐乐的度过此生，实在是荣幸之极！其实，要想尽量摆脱痛苦和烦恼，让自己每一天都活得开心自在、了无遗憾，也并不是非常难，只要你相信因果，记住“善有善报，恶有恶报”这句话。同时，有几件事你千万不要做，这些事情对你的一生影响特别大。

 一〃不孝顺父母。父母生我养我，恩情深厚，佛经上说你报答几亿劫都还不了父母的大恩，不孝父母者天地都难容。况且连父母之孝礼都不尊者，又何能领导他人？何能服众！

 二〃贪淫好色。贪淫好色之人，心中存邪，缺乏浩然正气，生活事业会很不顺利，所求违愿，不能圆满。而且贪淫之人，身体肯定受损，岂能不得病？

 三〃爱贪便宜，非常吝啬，很少做善事。心中贪吝，贫穷常不离左右。不做善事，没有福德资粮，坐吃山空。

四〃经常杀生。每一个生命的存在，都有他特定的因缘，但不是用来供人杀的。经常杀生的人，心中缺少善念，又怎能得到事业、生活上的机遇？

 五〃不尊敬师长，贡高我慢。既然作为你的老师、你的领导，肯定有比你优秀的地方。如果你毫不谦虚，总是认为他们这里讲的不好、做的不好或者领导无方，那你肯定是会毫无作为，因为你心浮气躁，没有王者风范！孔子曰“三人行，必有我师”，不虚心者，又怎能若谷？

 六〃偷盗。偷盗的概念非常广泛，只要是不属于自己的东西而占为己有，

哪怕是拿公司里的一张纸、一支笔都属于盗，虽然我们有时是光明正大的心理，也很坦然的。但是这种行为，是非常消耗自己的福报的，而且你一定会在某个时候发生同样的损失。

 七〃常说假话。人与人之间的和谐、友好相处，贵在相互真诚，忌讳虚情假意。不论是六亲眷属、朋友上司，只要你平时言语诚恳，真心善待，一定会赢得他人的信任。

第四篇：7语言：立刻去做下一件事（小编推荐）

语言：立刻去做下一件事

目标：

1.能仔细倾听故事，知道小兔做事的先后顺序。

2.懂得抓紧时间，立刻去做下一件事情，就可以做很多事情。

准备：

挂图、幼儿活动材料、图标（果冻、饼干、蘑菇、草莓）、ppt 过程：

1.导入，激发兴趣

（1）师：今天小兔家来客人啦，它会准备哪些好吃的来招待客人呢？（幼儿自由交谈）（2）出示图片

师：看看到底有哪些呀？

师：哦~小兔呀准备做果冻、烤饼干，还要去树林里采草莓和蘑菇，这么多的事情，可要一件一件做，到底要怎么做呢？先做什么再做什么？我们来听听故事，可要仔细听哦。

2.倾听故事，知道小兔做事的先后顺序（1）出示挂图，幼儿仔细倾听

师：小兔做了哪些事情呀？（幼儿自主回答）

在它之前做了什么？之后又立刻做了什么事情呢？（引导幼儿了解不要等，立刻去做下一件事情）

师：朋友们见到小兔做了这么多的事情，说了什么？小兔又是怎么回答的呢？（2）引导幼儿回忆小兔做事的先后顺序。

师:小兔做了这么多的事情，它先做了什么？再做了什么？

师：谁来给这些图片排排队。

师：如果我们把小兔做事的顺序换一换，行不行，为什么？（会花更多的时间）

师：小兔真能干，会做这么多的事情，还会合理安排时间呢！做完一件事情要立刻去做下一件事情，就能做好多事情了。师：我们要不要向它学习？对，我们就要像小兔一样抓紧时间。3.拓展经验，联系生活，讲述经验

（1）出示图片（起床、入厕、积木、吃饭）

师：我们生活中呀，也有很多事情要做，看看都有哪些事情呀？

师：我们应该先做什么事情，再做什么事情呢？

师：谁来给这些图片排排顺序

（2）出示图片（洗手、搬椅子、吃饭、看书）

师：刚才呀，我们说的是小朋友在家里做的事情，在幼儿园里也有很多事情呢，看看，我们应该怎么来做呢？先做什么？再做什么？（3）小结

师：生活中有很多事情要做，要想好先做什么，再做什么，不要等，立刻去做下一件事情就能做好多事情啦。

第五篇：店长每天要做的23件事

店长每天要做的23件事

1． 自我激励——我是最好的，我是最棒的。要多给自己激励，你心情不好，没有员工会同情你，店长要学会自我激励，所有事情要靠自己。

2． 跟每位员工打招呼、道早安。当店长也要当小丑，每天坚持到底问大家早，每天早上气氛到家，必须坚持。3． 服装、仪容整齐（发型、鞋、袜都应注意）。

4． 每天至少与一位员工沟通（至少半小时），要清楚每位员工喜欢什么、需要什么，多问一问家里的事，多了解员工、用心对他们。

5． 记住顾客的姓名、爱好，跟顾客打招呼。也要给顾客打电话，客人是公司的资源，不是发型师的，发型师只是为客人服务，不是发型师的客人。如果有1名师傅要离职，就要跟2、3、4名师傅说有1名发型师要离职，那2、3、4名师傅应该把离职那位师傅的顾客做好。

6． 了解公司的营运状况（个数、业绩、生客、熟客的比列）7． 顾客资料登是否到位（顾客资料是公司资产）顾客资料很重要，搞活动如果客人多，就可分批来做电、染、护，记住客人生日，在她过生日时还可以送给她优惠。

8． 注意员工的身体状况。员工心情不好、来列假，安排休息，出去走走，多关心。

9． 随时准备开会的资料（奖励文章、工作休整、表扬）。每天早上开会，多锻炼自己、形象好一点，多讲一些比较有气氛的话，重点在表扬（可用员工优良卡）

10． 烫、染、护的工具，使用状况，检查所有器具的好、坏有没有。11． 注意排班、轮牌顺序（矛盾的根源）多照顾新来的发型师、员工。

12． 准时做到早上最早，下班最后走，店里什么事情都了解 13． 记录公司内服务流程问题，当为明天早会资料。

14． 注意业界动态，宽广员工视野，帮助员工找课上，不断的学习，大家都希望这个行业能做得很棒的，引起他们的兴趣。15． 注意顾客买单后的表情，判断顾客消费的满意度。

16． 检查清洁工作，提醒负责人经常观看店内，大家要维护清洁。17． 注意休假，请假及各假的状态。

18． 冷气、音乐、灯光严格控管。冷气给客人开的，音乐也是，灯光给装潢配的，员工不能随意开关。

19． 了解公司与附近商圈，竞争对手的实力，优、缺点，了解别人做些什么活动，好在哪里、差在哪里，早点反应给老板。偶尔去洗洗头、剪剪头，货真价实，要做就做最好，干掉附近的。20． 注意员工工作下半段的服务精神与仪容。口红要化，全天精神要好，掉了又化，头发乱了要打理。

21． 注意顾客与员工的互动并适时了解或加盟，要鼓励大家，要大家觉得你不在的时候都想你、需要你，这才叫做成功。22． 注意员工服务顾客是否到位，要了解顾客的所需所求。23． 确认每天营业额的收入、支出，并完成对帐。总结今天工作业绩与服务流程的状况。