培养你周围的领导人才

第一篇：培养你周围的领导人才

培养你周围的领导人才

领导者的关键问题：坚持团队协作信念。

发展领导才能必须负起责任：

1.2.3.4.欣赏他们的自身价值； 相信他们能尽自己的最大努力； 赞扬他们的成就； 接受身为他们领导的责任 ；

我干的我们干的他们干的 组织真正有价值的资产-----人才{留才}

一个领导者的成长-----带动组织的成长{大雁‘v’字飞行} 真正的领导者有能力吸引潜在的领导者； 没有接班人就没有成功{效率倍增}；

严峻挑战 ：为潜在的领导者创造合适环境，领导者必须是环境变化的动因；角色——恒温计{主动}，温度计{被动}。

领导者的态度，结合组织里的积极气氛，能鼓励人们完成伟大的使命。持续的成功会产生动势。

动势；胜利的.积极增长的环境，失败的.负增长的环境，——唯一分别。

有动势，领导者看起来比实际上更旧子杰出。追随者们表现提高。

没有动势，领导们看起来比实际能力差。追随者们表现降低。

动势是变革最大的动因；

99度热水100度产生蒸汽压力——力量。这一度通常就是动势。

创造环境——成长之间关系。

领导者控制组织的环境。

领导者必须做形象示范。

榜样不是影响他人的主要因素——唯一因素。做你所教，教你所做。

我们的速度 目标 成长，决定组织的速度 目标 成长。

我们不具备的东西，我们就无法示范

今天就开始学习和成长！

专注组织的潜力——找到潜在领导者身上你认为 最为宝贵的那一点，在那方面给予百分之百的鼓励。

重视潜在领导者的需求（愿望）

研究表明一切成就的起点都是动力

决心和愿望。

第二篇：办公室要多培养领导人才（定稿）

办公室要多培养领导人才

培养领导人才的途径很多，但通过办公室来培养人才，确实是一条较好的捷径。我们党在这方面有较好的经验，党和国家的许多领导人，如毛泽东、邓小平、杨尚昆等这些老一辈无产阶级革命家，都曾担任过秘书长，堪称秘书界的楷模。如今我们也有很多同志是从秘书、科长、主任、秘书长这样一步一步走上领导岗位的，这些同志经过几年的办公室工作实践，扩大了知识面，增长了才干，学会了领导方法，提高了领导能力和水平，为担任领导工作打了基础。对此，笔者深深地感到各级党政机关办公室是培养领导人才的良好环境，办公室不仅仅出文章、出主意，而且应该培养人才、多出人才，尤其要多培养领导人才。

一是办公室是综合部门。要求秘书人员是“通才”，要有广博的知识，要有很强的办事能力，要有应付突发事件的本领，要有较好的政治素质和较高的政治水平。象这样的秘书角色是比较难选的，一个合格的秘书人员，也往往基本具备担任领导职务的基础条件。在这一点上，秘书人员和领导干部的要求基本上是相同的，因为领导者也需要“通才”。同时，综合部门工作的全面性、复杂性，也为秘书人员的成长提供了一个很好的锻炼机会，为他们担任领导工作创造了有力的培养环境。

二是办公室为领导活动服务。办公室的秘书人员既当领导的参谋，又是领导的助手，向领导提供信息、情报，一般情况下参与决策研究，协助制定方针、政策，检查方针政策的贯彻执行情况，落实行动措施，从而在为领导服务过程中，学会了领导艺术、领导方法、提高了自己的领导水平。所以他们将来担任领导职务时，对领导工作方法是熟门熟路，很容易进入领导角色。

三是办公室处于枢纽地位。办公室要承上启下，左右联系，是各种关系的联结点。所以，办公室的秘书人员必须学会处理各种关系，善于协调矛盾。而这一点，正是一个领导者所必需的，协调矛盾，处理好关系，是一门重要的领导艺术。秘书人员的工作职能，要求他们善于搞好协调，客观上在培养他们的领导才能。

四是办公室秘书人员接近领导。秘书在领导身边工作，是最实在的考察，秘书人员的言行举止，都在领导的眼皮底下，他们的政治品质如何，水平高低，能力大小，办事效率快慢，反应情况是否真实，瞒不过领导的耳目，事实上领导对秘书人员天天在考察，事事在考察，这种考察比那种查看档案、个别了解、找人谈话要直接的多，更真实可靠。因此，在办公室这个良好的环境里，多培养一些领导人才是必要的，也是可行的。

当然，如何利用办公室这个环境，培养优秀的人才，这个问题值得研究、探讨。笔者结合几年来在办公室工作的实践，谈两点看法，供参考。

一、各级领导应把这项工作摆上位置。首先，应认识办公室的良好环境，通过办公室的途径培养和造就领导人才，可以收到事半功倍的效果。事实表明，这是一种多、快、好、省的方法；其次，应明确办公室的任务，办公室除了出文章、出主意这个主要任务外，还应该出人才，主要是能全面负责工作的领导人才。也就是说，从司令部出来的人，要能文能武，这样才无愧于办公室在人们心目中的美称；再次，各级领导机关的主要领导应重视办公室的工作，在思想、政治、组织、工作上要经常过问，抓细抓实，提出严格要求，掌握办公室每一个人的情况，以利于秘书人员的思想组织建设。

二、办公室要成为领导人才的“蓄水池”。有材料才能加工产品，有人员才能培养人才，办公室要想多出领导人才，必须要有一批符合条件的人员。因此，在加强秘书队伍建设中，对秘书人员的编制和进出应有一定的灵活性。秘书人员的编制应适当增加，允许有一些机动编制，选拔一些培养领导人才的后备干部，放到办公室进行全面工作的锻炼；对秘书长、办公室主任的职数应适当增加，多设副职，使他们有机会跟在领导后面锻炼，既服务又学习；在保持办公室秘书人员相对稳定的前提下，应该经常流动，有进有出，上下左右交流，不能一定十几年，更不能成为终身秘书。

第三篇：周围的人对你是什么评价

周围的人对你是什么评价 What sounds or impressions are you making on the people around you? Think about it.Your words, phrases, even your message may soon be forgotten but believe me, good or bad, your melody lingers.An odd choice of phrase? Not really.The dictionary defines “melody” as a succession of sounds, and what is life other than the combining and blending of a succession of movements and sounds.Just as a musical composition affects the moods and emotions of people who hear it, so too does the way you live your life.Think of your life as a blank sheet of manuscript paper.Only the rhythm is theresomething to be remembered with pleasure.So where to begin?

YOU MUST BEGIN WITH YOURSELF.Have the right attitude, enjoy life,-and most importantly, be optimistic about the future.Be genuinely interested in other people.Make a conscience effort to bring peace and happiness into other people's lives.Avoid situations that generate excessive ambition, envy, anger and pride.They are all enemies of peace and will play havoc with your harmony.It has been said that if these emotions or feelings were banished, the world would live in perpetual peace.Well, to banish them from the world is probably aiming a bit high but it shouldn't be too difficult to rid them from your own life.Develop traits such as tact, diplomacy, compassion perceptiveness

& sensitivity.These attributes are invaluable in enhancing not only your own life but the lives of those around you.Everything you do has an effect on those around you.The way you move, whether you smile or frown.You are capable of making someone's day bright or miserable.Take time to listen to other people.If there are too many discords & not enough harmony in their lives, encourage them to have a brighter outlook.Throughout the world most people are striving for peace.From the family unit seated around the dinner table to world leaders at the conference table, the name of the game is the pursuit of peace.So, let us all play our part in composing the rhythm of life by consciously choosing peace and harmony in our daily lives to create a harmonious Uni-verse.周围的人对你是什么评价？想想自己曾经的言辞以及那些我们发出去就忘了的短信，相信我，无论好坏都是你自己的演奏。

把话说得好听点？不尽然。“悦耳”这个词指的是动听的声音，把生活中的善行和话语结合起来，才是对悦耳一词的诠释。

你在生活中的行为如同交响乐团影响听众一样会影响你周围的人。

想象你的生命是一张白纸

你生活的曲调就取决于你的行为。

实际上你想让自己表现得很好。

从哪开始呢？

从自己开始。

树立正确的心态，热爱生活——最重要的是对未来保持乐观的态度。

对他人要有发生内心的兴趣．拿出自己的爱心给他人带来平和与快乐。

避免产生野心、嫉妒、愤怒和骄傲的情绪。这些都是破坏你跟他人和谐共处的大敌。据说如果人类消除了这些情绪，世界就会永远和平。当然，这种说法实现起来并非易事。但做为个人来讲，避免这些情绪应该不会太难。

这样下去，你会变得越来越机智，越来越善于处理人际关系，越来越理性和感性。这些变化不旦会影响你自己，也会影响你周围人的生活．

你做的每件事都会在周围人身上反应出来，包括你做事的方法。是喜笑颜开还是怒气冲冲？这些都会影响到别人是开心还是难过。

花些时间去倾听。如果他们的生活中有太多的矛盾和别扭，鼓励他们用乐观的态度去面对。

全世界大多数人都在为和平而奋斗。无论是一家人围坐在饭桌前，还是国家级领导人围坐着会议桌前。他们的目的是一样的——－追求和平。

所以，让我们每个人拿和平，和谐为基调来演奏我们的

第四篇：选择你周围的一家书店。

一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主

要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

1、企业情况：扬州新华书店汶河店

地址：扬州市广陵区汶河南路65号

主要业务：这家新华书店坐落在汶河路与文昌路交叉路段。店内的书籍基本以教辅类为主。期刊杂志、影像制品、古典小说、也有婴幼儿书籍，另外有许多给小朋友看的书籍。

2、市场细分情况：

（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等

（2）按企业性质分：国营书店、民营书店

3、宏观环境情况：

（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。

（2）该企业处于日新月异的扬州市城区中心，居民的可支配收入水平较高，随着广陵区进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。

（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。

（4）新华书店根据附近人群的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。

4、所在行业的竞争特征：

大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。

目前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。

首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式，书业竞争。最终比拼的还是管理和人才。

其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。

另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。

最后，国外图书零售市场的发展历程及经验也可以成为借鉴。国内的很多从业者在考察过发达国家的书店运营状况时，发现是消费者的消费习惯决定了其图书的供应方式，并且国

外书店不拼折扣拼服务。

5、主要竞争对手：

竞争对手如各大卖场的图书专区、院校旁的考试书店、专业书店，随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠道对书店产生了一定的影响，当当网、卓越网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损耗”等实体书店无法比拟的优势。

6、竞争能力分析：

扬州新华书店汶河店具有地理优势（在该地段没有大型的书店且处于城市中心区域）和经济优势（地段的居民收入较高）及价值观优势（区中心人才较多，重视知识爱学习的人较多），利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。

第五篇：培养高素质人才

培养高素质人才

现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。其它资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。企业的经营者、企业的高级管理人员则是人力资源中与其它资源因素结合得最紧密的部分，他们的职业素养和职业道德水平，无疑是左右企业发展壮大的重要因素。

何为人才？似乎很难有一个严格的界定标准。但如果我们按员工的职业素养层次的不同，可以把人才划分为技能性、经验性和智慧性三类：

一、技能性人才

是指有某方面技术专长，并具备一定开发和创新能力的人，如IT业的软件工程师。他们全面性不够，缺乏对市场、品牌、消费行为的认知。经验性人才一般都是从行业底层做起，熟悉产业链的全过程，有丰富的行业经验，但他们通常没有足够的新知识，学习能力和提升能力差，应变能力和创造能力也较差。

二、智慧性人才

是一个复杂的群体，我们可以首先来为“智慧”定义，善于用哲学的角度去洞察知识，谓之智慧。知识是所有才能的源泉，但有知识并不等于有技能；同时，有经历也不等于有经验。因此，智慧性人才应该是一个有知识、有技能、有经验的复合体。他们有敏锐的市场洞察力、有全局观和操控全局的能力、有创新精神和创新能力、有非凡的应变能力和良好的团队协调能力。他们是高素质人才。

三、高素质人才

是企业最重要的资源，这已成为许多企业价值体系中的首要内容。但多数企业对如何获取或如何培养这一“资源”，并没有做过科学的、有效的和长远的规划。纵观现阶段我国企业，高素质人才的来源渠道主要有：

一、从别的企业“挖人”；

二、直接招收MBA毕业生；

三、从企业内部培养提拔。

企业如何培养高素质人才对每个企业来说都是一个挑战。我们可以归结出以下几点：

一、建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

二、多措并举,做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道;要围绕重点产业和关键行业紧缺的专业，通过设立“333”金蓝领企业技能人才培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。

三、关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”因此,要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。

四、要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。企业要充分发挥职能作用，主动加强与组织/人事等部门的协作配合，建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时，要积极引导工会、共青团、妇联等人民团体以及企事业单位、社会中介组织等社会力量广泛参与人才工作，整合方方面面的社会力量，形成齐抓共管、共同推进人才工作的新局面。

五、要学会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,加大补助奖励力度，认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。

六、要进一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程，必须明确责任。单位主要负责同志作为人才工作第一责任人，要亲自抓、亲自问，以自己的表率作用带动和影响全社会关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培养、使用机制，推动人才工作再上新台阶。要把人才工作纳入各单位岗位目标责任考核，考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。同时,对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。

当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。