强势领导的得与失

第一篇：强势领导的得与失

强势领导的得与失

一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：

1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。

2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。

3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。当然，他们的缺点也非常突出。

一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。

二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。不独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被‘关照’。”

一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。

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第二篇：职场如何应对强势的领导

职场如何应对强势的领导

事无巨细的领导一般都强势，自我感觉好，对别人大多不放心。比较好的相处方法就是凡事多请教（事前、事中多问），多让他拿主意做决定，这样既尊重了他，也免了自己担责任且做事少走弯路。这样的领导往往喜欢自己的同类，所以做事认真又细致还多请示他的人，一般会更得他欢心。其实我比较喜欢这样老板的风格，能给自己外部压力去提升，也是可以直接学习的model，如果合他的意，他应该会力挺自己中意的下属。

恩，不是所有领导都喜欢越级汇报，当然女性在这方面有一定性别优势，处理婉转一点也不会引起反感。如果真被领导逼着去和其他领导越级汇报的话，我建议可以：首先避免面对面交谈或者打电话等比较突兀的直接接触，慎重一点更好，采取发邮件、电话留言、短信或通过领导秘书转达的方式沟通。措辞要非常礼貌客气，例如“X总您好，抱歉打扰您，我是xx部门xxx。由于（某某原因），x总（合适的话，把自己的领导搬出来，既是借自己领导面子也是把责任推给领导）希望如何如何。如方便，烦请您如何如何，非常感谢您百忙之中给予的大力支持。。”如果对方回应你，你也不至于紧张。如果那些领导没回应，你也不至于尴尬也对你的老板有所交待。

工作负荷的问题，不知道其他同事是否面临同样问题。如果其他人没有，而只有你超负荷，那说明这个完美型领导对你更满意，这对你来说是个锻炼的机会。再分析分析你们部门是否近期有升迁的空缺，如果有，那对你来说是个升迁的机会，你想办法挺住。在他表达对你的满意的时候，你委婉地表达自己期望升职的想法。

如果实在忙不过来，一定要事先询问老板对每项工作所期望完成的时间顺序。他布置新任务的时候，你可以说：x总，这个分析你大概什么时候想要看？那其他A事、B事、C事我分别在xx时间交给您，您看可行吗？或者哪件事情更紧急，我先做？事先沟通他所期望的结果和事情的轻重缓急，非常重要，否则就是费力不讨好。这样的沟通也能让他多少了解你的工作量。

第三篇：强势的领导带出精英下属

强势的领导带出精英下属

一、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

二、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

三、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。

四、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

五、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

六、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

七、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

八、对领导忠诚，是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。

九、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

十、请别再说「我没有功劳也有苦劳」。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。

第四篇：论领导用人过程中的得与失

论领导用人过程中的方法

关键词：长处，短处，协调

摘要：在当今的用人过程中，特别是在公共部门中，懂得一定的领导科学与艺术，就能事半功倍，提高整个公共部门的行政效率，否则则会导致整个组织效率地低下，做不到人尽其事，事尽其才，所以领导在用人过程中，就要知道雇员的长处和短处，并给每个人安排合适的职位，从而使整个组织高效率的运转起来。

在如今的公共管理过程当中，管理者把过多的精力放在公共组织与外部环境的联系当中，即更多的看中外部环境对组织的影响，但事实的组织的内部构造以及组织内部的运行程序也对组织的整体运行起着至关重要的作用，尤其是组织内部的人力资源管理，关系着一个组织的成败，对于有着多级层级的公共组织来说，更是如此。

组织从本质上来说是人的集合体，为每个岗位找到合适的人选，使其才能充分的发挥出来，并不断地对其进行鼓励培训，这样不仅时每个雇员的潜能得到充分的开发，也使组织的效率得到更大的提高，相反，不但使员工的才能得不到发挥，整天怠工或无所事事，也大大的降低了组织的工作效率，浪费了更多的物资资源和人力资源，总之要学会用人所长，避其之短。

文中从正反两个方面来反映了用人过程的问题。其实人无完人，金无足赤，每个人都有优点，也有缺点，组织在雇佣员工的过程中，如果只盯着他们的缺点来看，并用放大镜把它们放大，那就永远雇用不到合适的人，在处理每个员工的短处是，应该先看到他的短处是什么，只有发现了才能对症下药，找到以后就看能不能有补救的机会，如果能即尽量改正，如果实在不能避免，那就换一个角度思考，任何事物都是一个矛盾体，有时短处可以转换为长处或是用其长处弥补其短处。比如，眼睛不好使虽然不能做前线，但是其听觉好，就可以安排伏地听，就像文中所提到的杨时斋将军，充分利用每一个雇员的长处来弥补其短处，这样不但使每个人的才能得到发挥，也是整个组织的效率得到大大的提高。相反，文中诸葛亮用善于谋虑的马谡做前线，结果导致失街亭的惨剧，这不仅造成整个蜀国的惨败，也导致了诸葛亮不得不挥泪斩马谡的结局，如果是现在，就是组织和个人都是悲剧。所以，上文告诉我们一个道理，每个领导者必须熟悉你手下所有的员工，不仅包括其长处，还应该了解其短处，并根据每个人的长处来安排其职位，做到“用人之长，避其之短”。

在领导用人的过程中，是让每个人都发挥他的长处，不仅使是每个员工都发挥了应有的作用，更能激发员工做事的积极性，但是现在的组织由于层级过多，出现了比如机构臃肿，人浮于事的情况，不仅每个的员工的才能得不到发挥，更会由于责任与目标不明确而出现相互扯皮，互相推诿的现象，从文中看杨时斋将军的这种做法则避免了这种现象的发生，明确规定了每个人的职责和任务，并进

行分工合作，是每个人都目标明确，这样当然就避免了相互推诿现象的发生。这是每个管理者尤其是公共管理者所必须重视的问题，避免人力资源的浪费。不过，从文中来看杨时斋将军虽然深谙用人之道，但也不可避免的出现了问题，他让聋子当侍者，让哑巴送密信，让瞎子伏地听，让瘸子守炮座。虽然让聋子当侍者能更好的保守军中秘密，但有时将军吩咐的任务向侍者传达时有一定的困难，毕竟不是每个人都会哑语。让哑巴送密信时能更好的保守秘密，但有时让送信者传达的事情却不能传达。从次可以看出，并不能只是盯着雇佣者某一个方面，要从全面衡量某个人是否适合某一项工作,这样即使在工作过程中出现了问题，也能临危不乱。这也是领导过程中所必须注意的又一重要方面。还有就是各个工作人员之间要注意协调配合，比如那个将军在用人方面，虽然把每个人的长处发挥了出来，但是没有考虑他们之间的配合问题。聋子和哑巴之间沟通存在着不可逾越的障碍。在军队里面任务是比较简单的，各个人员之间的分工也比较明确，而且各个人员之间需要的配合并不多，但是如果实在公共部门，那就大大不一样了，公共部门是一个庞大的机构，我们生活的方方面面都需要公共部门来插手，小到柴米油盐，大到国家大事，都需要公共部门来着手解决，所以公共部门所需要完成的工作特别复杂，不是简单的考一个人或是一个部门能完成的，各部门之间除了要有明确的分工外，还需要各有关部门的配合，只有这样任务和目标才能更好的完成，这就需要领导者要有顾全大局的气度，给每个部门都安排合适的职位外，还要十分注意各部门之间的配合，从而营造一个良好的工作氛围。否则，各部门各干各的，那整个公共部门的任务必然无法完成。

综上所述，从短文中可以看出领导在领导的过程中，不是简单的发布命令，也不是盲目的安排任务，领导必须掌握一定的科学方法和艺术，就文中反应的来看，首先，领导要认清楚每一个员工，包括他们的缺点和优点，并要能发现他们的潜能和预见他们未来可能的发展方向，其次，要根据每个员工所擅长的方面来安排岗位，能做到人尽其才，才尽其用，使每个岗位找到合适的人选，每个人也能在自己的岗位上实现自己的社会价值，再次，要注意各部门之间的协调配合，是每个部门能朝着一个方向努力，做到劲往一处使，这样才能创造一个高效率的部门，否则人浮于事，必定被时代的漩涡所淘汰。

参考文献：

1.荣仕星，《领导干部协调艺术论》，人民出版社，2009年。

2．曾仕强，《中国式领导――以人为本的管理艺术》，北京大学出

版社，2008

3．李俊清，《现代文官制度在中国的创构》，三联书店，2007年

4.欧文.休斯，《公共管理导论》，中国人民大学出版社，2007

第五篇：强势环保

“强势环保”带来新气象有感

人民日报曾报道，深圳市为加快建设生态城市，大力推进“强势环保”，以四“铁”治污。一是“铁腕治污”，采取高额罚款、吊销排污许可证、舆论曝光等强制手段，严厉处罚环境违法行为；二是“铁线保护”，占全市面积近一半的土地被划入“基本生态控制线”范围，“铁线”内不得进行任何工业开发；三是“铁律拒污”，从源头上控制新增污染，最近三年全市否决不符合环保要求的项目6500个；四是“铁面考核”，去年制定出台了《关于加强环境保护的建设生态城市的决定》，实行环保实绩考核，凡在任期内有两年未完成环保目标的，一律不予提拔或重用。一名在“强势环保”中被“上了一课”，“花钱买教训”的企业老板说：“只有重视环保‘小气候’，企业发展的‘大气候’才会越来越好。”

在节能减排任务仍十分艰巨的形势下，深圳推行“强势环保”，环保成为硬约束的探索给我们各企业也上了生动一课。马克思讲过，各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产。同样，在大力倡导建设资源节约型、环境友好型企业的当今，区分新型工业化道路和旧工业化道路的标准也不在于生产什么，而在于用什么方式生产。

在企业选择发展方式的同时，时代也在选择绿色发展的企业。纵观当前形势，为应对资源紧张、环境生态恶化的严峻形势，国家必然要大力健全资源与环境使用的价格体系，必然加强环境执法力度，环境守法成本高，违法成本低的局面肯定“好景不长”。有远见的企业应该主动履行节约资源与保护环境的责任，主动参与和谐社会的共建共享。另一方面，在宏观调控和结构调整的大背景下，企业走绿色发展道路，从源头上节约资源、减少污染，必然在发展理念上高出一筹，技术路线上不断更新，从而能够在市场竞争中抢占先机。而那些只顾眼前利益，肆意消耗资源和置环保而不顾的企业，尽管一时也许能获取蝇头小利，必然缺乏后劲，行之不远。正所谓“捣鬼有术也有效，然而，以此成大事者，古今未有。”深圳在推行“强势环保”中，一度环保落后的企业成为整改的典型后，便迎来良好发展的“大气候”就是例证。

贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路，做好环保是企业的生命线，“强势环保”也当成为我们各企业的自觉意识与行动。铁腕治污，就是要加大投入，坚持高标准、严要求，治理环保隐患，严格按法律法规要求实行清洁生产，发展循环经济。铁线保护，就是要在发展中，充分利用和盘活存量资产和管理资源，最少限度占有土地等资源，不“铺摊子”、“撑面子”。铁律拒污，就是一方面自觉对资源消耗高、影响生态环境大的项目说“不”，不搞低水平、高污染不符合环保要求的项目建设；另一方面坚持高起点、高水平，优选节约资源、对环境友好的“绿色”项目，以结构调整和产业升级推动企业绿色发展。铁面考核，就是要层层落实环保责任制，明确各部门及员工的环保职责，不断增强环保执行力，严格考核兑现，与“票子”、“位子”挂钩，促成人人心系环保，个个自觉履责，一道形成合力，推动不断绿起来的企业的持续有效和谐发展。