酒店领导者如何高效工作（★）

第一篇：酒店领导者如何高效工作

酒店领导者如何高效工作

酒店领导者的风范，如何高效做好工作。没有高效的工作就不会有好的结果，一个企业的发展离不开最终的结果，任何事情都是只有想法没有做法，那么一切都是空谈而已。

一、了解自己

韧性的一大部分是深刻的自我意识。当面临一个巨大挑战或不幸时，能让你安然度过的是对自己的领导力价值观和原则的认识，以及用你自己的“导航系统”来领导的勇气。

要了解自己，就要后退一步，看清对你最重要的价值观、原则、信念是什么，你最主要的优点和缺点各是什么。你还要找出是什么在阻碍你前进。一旦你掌握了这些，就能审时度势，做出抉择。

二、用沟通激发行动

为了让员工具备更高的韧性，取得更大的工作成果，领导者需要在沟通上花些功夫。除了清楚、简洁地表达自己的意思之外，他的话语还必须能激起员工应对复杂变化的热情，尤其是在充满挑战和压力的时候。

有了卓越的沟通技巧，就能晓之于理，动之于情，激励员工围绕企业的愿景或关键目标而积极行动起来，无畏所有障碍和挑战。

三、与人保持联系

现在这个世界太过复杂，各种联系都错综密集。因此，明智的领导者正在建立更加动态的伙伴和联盟关系以及人际网络，以期产生更多的创新思想来解决更加复杂的问题。

战略性人际网络是人们为了改善工作的质量和效率而与其他人建立联系的一个好方法。与人保持联系，就在这个概念的基础上更进了一步，而不只是建立一系列单独的关系而已。

四、获得“巧实力”

不断学习新东西，适应新形势，是领导者成功带领企业度过动荡期的关键。高韧性的领导者和他们的团队能够凭借大量的知识和经验，通过把这些见解应用于新形势中，从而做出明智的决定。这就要求他们保持好奇心，并能够以海纳百川之势去了解不同的观点，从而站得更高，看得更远。

对领导者最重要的“课程”和最有意义的个人突破，有些正是在他们跨出舒适地带去冒险时出现的。幸运的是，一个人职业生涯的发展并不依赖于某项努力最后是否获得成功，因为人们从失败中学到的与从成功中学到的一样多。结果不是最重要的，我们一路走来的历程和其中学到的经验教训才是最重要的。

第二篇：一个高效的领导者应该具备哪些能力

一个高效的领导者应该具备哪些能力：

一个高效的领导者应具备一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……

1.相信自己：一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。这种信心能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

2.善于决策：决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

3.知人善任：企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适用才是企业用人的最高原则。

4.持续创新：当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。

5.凝聚团队：组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

6.懂得授权：著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

7.有效沟通：在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

8.善抓机会：小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

9.富有远见：那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。

10.赢得拥戴：一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。案例：百度公司创始人、董事长兼首席执行官 李彦宏

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏曾经获得 “CCTV2005中国经济人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号，被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。

永远找最优秀的人才，这是李彦宏最重要的用人原则。在创业初期，他找了刘建国等一批顶尖的技术专家，上市前又找来了最优秀的财务管理专家王湛生。当刘建国、王湛生等一批高管因为各种原因离任，没有找到最优秀的人才前，李彦宏宁愿让这些重要岗位空置着，而不愿降低标准。直到空置了数月后才找到了新的CFO，空置近两年后，才找到了新的COO和CTO，而无论此时百度的现有管理团队，还是这些新的继任者，无一例外都是业内顶尖人士。正是李彦宏的这种知人善用的个人素质，造就了百度如今的辉煌。

找到了最优秀的人才组建成管理团队后，还必须能够让这些人充分发挥自己的才干，否则，公司依旧只是总裁一个人做，而不是整个团队在推动。这就需要充分信任高管团队，充分放权。李彦宏就属于非常放权的管理者：“多数情况下，直接向我汇报的人，他们每天在哪儿我根本就不知道。他们一天到晚忙各自的事情，有事情来找我，没有事情就各干各的。”在得到了优秀的人才之后，作为一个高效的领导者，他还明白要下放权利，充分信任自己找来的人才给他们足够的空间让他们能够发挥出自大的功效。这不仅仅是对被领导者的肯定，也是对自己的肯定，并且近一步凝聚了整个团队的力量，赢得了手下的拥戴。

在外界看来，2006年以后，百度高管团队的变化很大。对此，李彦宏在采访时表示：“其实当时我并没有料到高管团队的那些大的变动。”无论是因为意外事件，还是由于高管主动离职，客观上使百度又有了重新挑选高管团队人选的机会。

高管团队接连发生变动后，李彦宏一开始是不理解的。但他后来发现，其实其他的互联网公司，甚至是其他行业的公司，在快速发展的过程中，基本上都发生过这样的现象，有的公司高管换过好几茬。李彦宏由此认为，也许这是高速发展的公司的共性。在中国这样一个快速变化的市场里，在不同阶段，需要不同的高管团队组合才能做得更好，才能够发展得更健康。所以他后来也是接受了这个事实。上市后，无论影响力还是资金实力等各方面，百度都与创业初期以及上市前不可同日而语了。此时，百度对高管团队的选择范围比以前大了很多，开始在全球范围内选择高管团队。在危机面前他并没有放弃，还在这次危机中寻找机会，通过自己敏锐的洞察力，放长线钓大鱼。

第三篇：高效工作

【晨间分享】高效工作的5个“凡是”：

1.凡事有记录：目的是将来追溯或者总结；

2.凡事有计划：有目标、有方案、有风险应对；

3.凡事有执行：计划实施和数据收集；

4.凡事有检查：结果如何、计划如何、实施如何；

5.凡事有改进：好的成为标准推广、差的补救改进。

第四篇：如何高效工作

假期中，丫头经常央求说：“妈妈，你明天带我去玩吧？”我说：“妈妈明天加班，让爸爸带你去吧。”丫头撅着小嘴说：“别人的妈妈也都这么忙吗？”说的我不知如何回答，静下心来反思：合校一年来我忙么？我忙了点什么？如果别人来做这份工作会如何做，会像我这样忙么？我想要的是什么样的生活节奏？我幸福么？带着这一连串的问题我陷入了沉思：

我想我们每一个人上一个学年都很忙，忙的不仅仅是在校时间，很多时候我们都把工作拿回家做，致使我们感到身心疲惫，孩子、老公、老婆都很多意见，这个学期我们还要这么干么？我坚决地说：“不”！那如何完成分内的工作又不占用我们的休息的时间呢？那就要高效工作。

在这里谈高效工作，我感到非常惭愧，因为我本身的工作效率就不高，正因为如此，我做了一些思考：

高效工作的定义：

我的理解：单位时间工作效率的最大化，在上班时间内完成所有该做的事情，不把单位工作带回家。

我将从以下四个方面谈如何高效工作：

★ 合理安排时间

魏书生老师是教育家，之前又是当校长又是干班主任，还要全国各地演讲，一定比我们忙，就是这样，魏老师还写了《语文教学》、《家教漫谈》、《班主任工作漫谈》等书籍，这些书是什么时间写成的呢？魏老师说：“谁要跟您魏老师干得很累，经常回家写稿、写书写到后半夜，您千万别信，根本没有那回事，80年代我回家基本不写，90年代当校长的时间不写一个稿，我那个稿都是在教室里，用公家的时间写的，下班铃响后回家过正常的褥子，绝不把班上的工作带回家。”我觉魏老师是合理安排时间的典范。

合理安排时间就要求我们来到单位的第一件事情是把一天要干的事情列一列，哪些是重要的事情？哪些是次重要的事情？哪些必须先干？列完了，可以开始一天的工作，每完成一件事情你就可以划掉一个，当把所有的事情干完了，就可以长长地舒一口气，若还有时间，你可以到阅览室看看报纸、杂志，也可以打打乒乓球。

之前王校长曾经讲到过要学会利用时间的边角余料，我觉得非常有道理：上帝给我们每个人的时间都是一样的，时间不等人，你不利用它，它就会从你的指缝

间溜走，上课前的几分钟我们可以熟悉熟悉教学设计，放学前地几分钟我们可以批几本作业本，今天你多做了，意味着明天可以少做一些。

★学会调整好心态

只有全身心投入到工作状态，我们的工作效率才会高，我们要把教学当做事 业来做，我们要好好爱生活，爱学校，爱我们的城市，对我们所从事的工作充满兴趣，兴趣产生动力，每个人都把自己喜欢做的事当享受，而把自己不喜欢做的事视为折磨，注意力集中的动机是兴趣，兴趣越高，注意力越是集中，工作效率就越高；而注意力越是集中，兴趣就越大，这是作用和反作用的结果，让我们调整好心态从注意力集中开始做起，这样不久就会激发你的兴趣，而兴趣的产生会引起你更多的注意，如此不断地循环往复，你的效率会越来越高。

★ 自发自觉地工作

自觉，从本义上讲，是种觉悟，更是把握规律后有目的的行动。把工作当成一种自觉是现代成功人士所应具有的素质。这决不是一种类似口号般的的形式主义，而是每个人本身在不断学习中思索，在思索中反思，在反思中所形成的一种属于自己的激励理念。

人人都很羡慕比尔·盖茨所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但他的这些天赋也绝非天成，而是在永不停歇的工作中学会发掘自我而逐步形成的，正像其成功的秘诀一样：做你所爱，爱你所做，学习者生存。只有热爱，只有自觉的责任，我们才会始终保持着一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着自己的目标而努力。

任何工作，有时反复操作千遍、万遍，都会产生重复的视觉和感觉倦怠感。但假如把工作当成一种自觉，每个人都会获得责任、奉献、服务、投入的体验，这些经历与金钱相比，其价值则要足足高出千倍乃至万倍。看来，工作是为了自己!如果我们每天工作八小时，就等于在快乐的游泳八小时，那这该是多么合算的事情啊！

★养成一些好习惯

凡事计划：凡事制定计划，有个名叫约翰.戈达德的美国人，当他十五岁时，就把一生做的事情列了一份清单，被称为“生命清单”共计127个目标，有探索尼罗河，攀登尼马拉雅山，读完莎士比亚著作，在44年后，他以超人的毅力和非凡的勇气完成了106个目标，成为卓有成效的电影制片人、作家、演说家。所以

我们要尽量凡事提前计划，然后按照自己目标有计划地做事，这样可以提高工作效率，快速实现目标。

★ 保健意识

我们经常说：身体是革命的本钱，身体垮了，事业、幸福无从谈起，所以我们要有保健意识：一要有生命第一，健康第一的意识，有了这种意识，你就会关注自己的身体，自己的心理，而不是随意糟蹋自己的身体，二是注意掌握一些相关的知识；三是使自己有一个对自己身体应变机制，定期去医院检查身体。

许多管理人员手头总有一大堆要做的事情。为了在工作和私人生活之间保持一种健康的平衡，一定要学会在工作时保持高效，从而得以在合理的时间离开办公桌。如果做不到这点，就会精力不济、创造力低下，最终危及健康。

用以下几种方法，就可以认清每天必须完成的工作并找到完成任务的策略。

1.每天都以计划结束

每天下班前的最后15分钟，用于写下第二天的任务清单。写出清单后，你就会清楚地知道，哪些工作是今天必须完成的，哪些工作是今后几天内要完成的，哪些是长远的目标。这样你就会精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力。这样，即使你决定在某个合适的时候停止工作，工作进度也在你的掌握之中，不会受到影响。

2.分派任务

在写出了任务清单后，认真考虑一下，哪些任务是可以分派给团队中别的成员的。每天早早就找出了这些任务，就会使团队成员能够尽早开展工作，从而加快完成任务的速度。和你一样，同事也希望对每天的事情早做安排，如果你是在一天的最后几个小时才把任务分派给同事，同事会不高兴的，因为你有可能打乱了他们的计划。

3.依靠高科技，但要控制干扰

充分利用办公自动化设备和应用程序来完成工作任务，这样会减少手工操作，使你获得更多的时间。

许多日常的交流通过电子邮件就可以完成，不一定非得打电话。使用电子邮件可以使你避免打电话聊天。当然，也有一些公司必须直接与人交谈才能有效运作。但是，绝大多数员工能够利用电子邮件处理更多的沟通交流事务。

但需要注意的是，不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划，从而使你不得不加班。为控制干扰，可以这样做：每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件；将电话转为语音邮件，只回复那些确有急事的电话；要求将会议安排在你方便的时候召开。

4.早工作早离开

加班加点工作到很晚可能会引发恶性循环--工作到很晚通常会使你起得晚，然后又导致你要工作到很晚，如此循环。在一个星期内强迫自己早点开始工作，早一点离开。开始这样做很困难，但你会很快发现，早点开始工作能够使你每天有做计划的时间，从而提高了你的工作效率。

5.不要让自己或员工在工作时间干私事

一些员工放任自己，在工作时间为私人事务分心。在工作时完全不考虑私人事务是不现实的，因此要对付账单、写感谢卡和其他影响工作效率的事情进行统筹安排。这些小事情会影响你的工作，如果你将很多时间用于与工作无关的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。

6.今日事，今日毕

许多人由于白天完成不了任务，养成了熬夜的习惯。熬夜会使你工作效率降低，直至危害你的健康。因此，员工要想方设法提高工作效率，做到“今日事，今日毕”。

记住你不是超人，公司雇你也不是为了解决所有的问题。做好你职责范围内的重要工作就可以了，不要忙着给其他部门提建议，搞策划。如果手上有太多的额外的事情，你自己的本职工作往往会得不到很好地完成。

第五篇：领导者如何打造一支高效的SEO团队

专业外链代发 http://55432.taobao.com

领导者如何打造一支高效的SEO团队

摘要: 打造一个高效的seo团队，领导人很重要，每个领导有自己不同的风格，也有自己制胜的法门。现在有很多各种各样如何打造团队，如何提高执行力的书。说的天花乱坠，举得案例也都是全世界超级500强的企业。的确，我们...打造一个高效的SEO团队，领导人很重要，每个领导有自己不同的风格，也有自己制胜的法门。现在有很多各种各样如何打造团队，如何提高执行力的书。说的天花乱坠，举得案例也都是全世界超级500强的企业。的确，我们是应该学习别人的经验。但是一定要先搞清楚，这套管理模式到底对不对，适不适合你的企业或团队。不能死搬硬套。所以呢，今天曾维健说的东西或许压根就不适合你，但是你可以跟自己的情况做比对，可以加以应用或是引以为戒。打造一个高效的seo团队，包括2个因素

第一 技术

我们seo毕竟是技术。如果一个团队对自己行业的认知度不够，技术实力不强。正常的运转都会有问题，更别说高效。

第二 是团队的创造力

也就是生产力，生产力以前上学的时候政治里写的是人类征服改造自然的能力，那是不科学的，人类能征服的了自然专业外链代发 http://55432.taobao.com

吗?所有我觉得生产力应该是团队的执行力和思想。

首先我们来说技术上的。我们都知道seo技术是公开的也是机密的。现在公开的seo技术在外面流行的是seo们总结的经验，机密的是搜索引擎的算法公式。现在给开的seo经验都已经被复制粘贴烂了。但是搜索引擎算法公式却没人知道，所以现在我去看稍微高深一点的seo文章，里面一出现公式我就不知道东南西北了。不过这不重要。大家现在拚的就是经验和感觉。所以seo团队管理从技术上一定要开放!由此可见我上面的所说的我刚开始对seo团队管理的认知是错的，如果一个团队里只有你一个人懂seo，其他人只知道发帖回帖，天天拼命发很多，那最后达到的效果肯定是1+1小于2.所以我们在管理seo团队的时候要鼓励他们有新思想、有新想法、有创新、多去尝试。

但是也不能太过于open。因为毕竟你是个团队，你是公司，要有把控能力。所以在鼓励大家有想法有重新的同时要设置一些底线，比如你不能触及到黑帽seo。你不能去群发，在我规定的范围内去创新。

第二 多交流多分享

Seo是经验的积累，一个人的认知是有限的，一个团队的认知也是有限的，同一个团队里知识、观点同化很严重。所以要多吸收外部的经验，加强外部沟通，你今天在这个群里看到一个观点。，明天团队的另外一个人跟别人沟通得出另专业外链代发 http://55432.taobao.com

外一个观点，这样团队里的人都有收获，技术上会出现百家争鸣的好现象。但是这里要强调的一个是就沟通的高效。我们seo这行沟通主要的阵地是seo论坛和QQ群，seo的好论坛好像没有几个。QQ群更是鱼龙混杂。肯定很多人都跟我一样，加了很多seo群，98%的群是屏蔽了群消息的。也就是说现在的外部交流环境不是特别好，我想过这个问题，所以我建了一个群，宗旨是纯seo技术交流群，群里不讨论seo无关的东西，也不问小白的问题，不准潜水一句话都不说。群号是：53195801!欢迎大家!第三.Seo培训

很多团队面临这样的问题，团队成员专业知识不够，很多东西不了解。这就需要组织培训了。培训的时候要告诉他行业的基本规则，然后传授你的行业经验，但是千万不能灌输经验。如果灌输的话思维会被限制死，让别人没有创造空间。

第四.流程化

一项新技术研究出来了。如果只能在实验室里玩一玩。那项发明就是垃圾，因为不能流程化的量产。所以流程很重要，特别是seo行业。我上面说到团队的领导者不能对seo限制的太死，要有自由的空间，如果太自由了那管理上就会出问题。所以要把各种东西都流程化，不管你seo技术多么的另类，但是你要按照我的流程走，我流程的终端就是我对目标的考核，也就是上了多少关键词，通过seo有多少盈利。专业外链代发 http://55432.taobao.com

通过这套流程走下来如果最后的效果不好，我们可以通过流程来分析到底是哪个环节出了问题!是外链没做好，还是文章更新有问题，还是百度算法现在侧重点不一样了。我们得赶紧调整自己的流程。

小结

以上4点是打造高效seo团队技术方面所需要注意的。目的也只有一个，就是提高团队里所有人的seo技术。当大家seo技术都很厉害了。那这时候就应该想想应该怎么样把所有人都好好利用起来。这是最考验团队领导者的。这就是我现在要说的第二大点。团队的创造力!这里面包含以下几个点: 第一 归属感

一个公司一个团队要想大家都高效的去工作，首先他们要有归属感。一个企业的员工、你团队里的人为什么要听你的，当你制定一个突击计划，工作量很大，大家为什么还要拼命去干。仅仅是因为官大一级压死人吗?有些人犯了一点错误你找他谈话后，你发现他第二天没来上班了。打电话过去问为什么不来，他说不干了。甚至还发泄骂你几句，工资也不要了。这是为什么。这里最根本的原因是因为归属感。

我不喜欢一些公司的老板跟自己的员工开会的时候，说你们要象军队打战一样，说要拿下某个阵地就算是队伍里人全死完也要拿下。注意清楚，这里的介质不是奖金，也不是工专业外链代发 http://55432.taobao.com

资，而是命。为什么这些军人要拿命去达到这个目标，仅仅是因为他是首长，他官比你大吗?当然不是，这个原因的根本就是军人有归属感，他们去打战，他们为的是这个国家，为的是这个民族。他们属于这个国家，属于这个民族。你想下，一个美国的白人会为了中国去上战场打日本吗?就算有，那他也是为了他的国家。就象我们抗美援朝打美国一样。

那怎么样让员工有归属感呢?方法有很多，要对员工有关怀。我关心你，我对你好。你的生日我记得，你生病了我请代表去医院看你，公司所有人就象大家庭一样和睦相处。第二 有发展 你如果能力强的话，我承若给你升职，给你更大权利和薪资。这就是给团队里的人画饼。给他描述团队未来的愿景。让他觉得跟你干，有前途。

第二 要有目标

这就是我们说的目标管理。团队的领导者要给团队定目标，的确，定目标很难，因为人对未知的事物都是有恐惧的。还有一个就是万恶的谚语计划赶不上变化。但是你去看看那些成功人士，哪一个不是有宏伟的目标?他们能成功跟他们有明确的目标是分不开的。而你，作为团队的领导者。你要时时刻刻记清楚自己的身份，你是领导、你是团队的no.1。你不是刚毕业的学生。你也不是整天打dota的屌丝，你更不是吃喝不愁的富二代。你要制定目标，朝着目标前进，再按倒目标。专业外链代发 http://55432.taobao.com

或许在实施的过程中有变化，但是你要做好目标调整并且做好公布，让大家都知道新的目标是什么。当你成功制定了几次目标后，你对目标的制定就有经验了。就不会出现觉得制定目标好难，或是制定了也没用的想法了。目标定制好后。还要有相应的奖罚措施。达到了团队有什么奖励。没达到责任人和相关人员怎么处罚。

这样整个团队都有一样的目标。协调起来就有调整的基础。不管出现什么问题，最后都可以用一句话来化解。这不都是为了工作吗?这不都是为了达到我们的目标吗?你的牺牲是值得的，我们会记得你对团队做出的努力!第三 利益分配

光有目标有愿景还不够啊，我不能为了理想而死吧，我得生活，这就涉及到团队的利益分配的问题。Seo团队利益分配不太好搞，团队不同对应的业务也不一样。有些网站改改标题就上了，那这个时候外链我要给奖金吗?这个要具体问题具体分析。总之一个，要让团队所有人都满意，可能这里有人就问了，我怎么可能做到让团队里所有人都满意呢?都说总口难调。的却，利益分配上不可能每个人都满意，那那个不满意的人应该是你。要知道了。为了公司的发展，为了团队。领导者是要受很大的委屈的。

第四 表扬和处罚

我们都喜欢听好话，所以要多表扬团队里的成员。同样，专业外链代发 http://55432.taobao.com

也有人会犯错，我们就要指出来，提出批评，帮他改正。这里面也会有些问题，有的团队只注重处罚，只要不按照我的意思办我就罚款。反正你们不听话我也没办法，还有的团队领导人说处罚不是目的，我处罚你是为你好，但是你要真为团队里的成员好的话，就应该引导他们。引导他们才是最好的办法。

第五 沟通交流

沟通很重要，这个大家都知道，团队里大家有什么问题要说出来，你不说我永远都不知道。现在有很多女孩子找男朋友说我要找个懂我的，什么事情我不说他出来他也知道，这样的女生我只能说他不成熟，或着她不知性。

第六 团队里对那些不听话的员工怎么搞

应该都遇到过这样的问题，团队里总是有些人不听话，这时候要发现他的长处，只要品行不坏那就还有挽回的余地，做法就是多跟他沟通，问他抵触、不执行的原因是什么?然后要给他让他信服的解答，如果你的解答他有质疑，那很可能是你的现在所实施的策略有问题了。沟通完后要多观察，有些人工作的时候是一套，在老板面前又是另外一套，这样的人太油，不适合我们seo技术团队，那你可以让他去做销售，用人所长。

第七 执行力

管理的理论很多很多，我这里还有很多没说出来，这些很专业外链代发 http://55432.taobao.com

多人都懂。但是懂了也不见得做的好团队，因为他们还缺乏执行力。执行力跟环境，跟个人能力都有关系。执行力是可以培养出来的，那怎么培养呢?就是多注意细节，多给自己定计划和目标然后检查制定的目标是否已经达到，严以律己。执行力好了，那团队什么事情都干的成。

转载请尊重版权，原文http://.cn/201211/1132.html

地址：