第一篇：信用社党支部创业型领导班子建设考评细则
领导班子建设是党的建设的重要环节，只有建设坚强有力的领导班子，才能为党的事业的蓬勃发展提供坚实可*的组织保证。党的xx大报告要求：“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘xxxx’重要思想的坚强领导集体。”以xx大精神为指导，当前应着力建设创业型领导班子。
一、建设创新型领导班子要按照xx大关于发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的要求，进一步培养和增强各级领导班子的创新意识。
1、主要考评各级领导班子是否能多想破解难题的招、多思加快发展的法。同时是否积极搭建工作平台，为领导班子提供工作创新的空间。
2、考评“三看三比”（即：看变化比发展进度、看起色比进步程度、看特色比工作优势）等评比竞赛活动，通过活动平台来督促各级领导班子和领导干部创新工作观念、思路、方法，从而达到在创新中推进工作，在创新中加快发展的目的。
二、建设创业型领导班子要按照中央关于以大教育、大培训观念加强干部教育培训的要求，把抓好领导班子学习放在干部教育培训的首要位置。
1、主要考评是否以制度建设为抓手，用制度来增强学习的力度。是否制定科学周密的学习培训计划，营造学习的氛围，推动领导干部提高学习的自觉性。
2、考评是否创新干部教育培训的内容、方法、机制，实现组织调学、参加函授、脱产和自学等多种学习形式的有机结合，形成“多轮驱动”的学习新格局。
3、考评是否把学习情况作为考察各级领导班子是否合格的一项硬指标，作为各级领导干部提拔任用的重要依据之一。
三、建设创业型领导班子要紧紧围绕能有效增进班子团结这一着力点，开展形式多样的团结型班子创建活动，利用各种活动载体来加强班子团结。
1、主要考评“一把手”在维护班子团结中是否起示范带头作用这一关键点，是否经常组织党政负责人进行研讨座谈，帮助一把手提高维护班子团结的水平和能力，是否能够正确处理好“班长”和班子成员之间的关系；
2、考评从严格党内生活抓起，把规范民主生活会的召开时间、程序、内容、要求作为重点，以提高民主生活会质量来达到增进班子团结的目的；
3、是否建立领导班子团结从政定期考察制度，是否及时发现(本资料权属秘，查看更多精彩文章请登录原创网站*)班子中不利于团结的问题，并把问题消除在萌芽状态，对一些不团结、闹意见的班子集体和个人，是否分清责任，严肃查处。
四、建设创业型领导班子要根据xx大关于全面建设小康社会奋斗目标的要求，结合本地实际和群众意愿，确定本地近期、中期和长远的具体奋斗目标，杜绝政绩工程、形象工程，做到说有实据、干有实业。
1、主要考评是否按照“在实践中检验班子、识别干部”的原则，作风硬不硬、政绩实不实作为领导班子和领导干部的首要考评内容。
2、在领导班子中是否树立“发展是硬道理、落实是真本事”的思想导向。
3、是否紧扣工作中心确定实干战场，“在招商引资中见高低、在主攻工业中分胜负、在破解难题中看本领、在加快发展中论英雄”。旗帜鲜明地坚持在实践中重用实干者，惩戒浮夸者。
4、是否在领导班子中形成“*实干出实绩、凭实绩用干部”的思想共识。
五、建设创业型领导班子要从加强监督入手，进一步规范领导干部的执政行为，在重大项目审批、个人收入申报等源头问题上抓好领导班子的廉政建设。
1、是否经常开展廉政警示教育，用典型案例的沉痛教训警示领导干部，在进行思想剖析、反某某检查中筑牢清廉从政、拒腐防变的思想防线。
2、是否定期组织纪检、审计、组织等部门就领导班子的清正廉洁问题进行督查，是否做到及早发现及时处理，努力建设让群众放心的好班子。
第二篇：团结型领导班子建设范文
“团结型”领导班子建设
“团结型”的领导班子有助于推动经济社会在好的前提下大发展、快发展，“团结型”的班子思想统一、行动一致，贯彻方针路线不会走板，这样的班子团队建设的好，富有活力，班子成员的思想和意志很容易统一到一把手上来，开展工作更会全面快速，那么如何打造“团结型”的班子呢？笔者浅谈一下自己的几点看法。
一、“团结型”的班子必须有一个好的一把手
班子的建设说到底就是团队的凝聚力、亲和力和战斗力，凝聚力是来源于班子成员的思想和意志能否得到统一，也就是说一把手的感召力，这个是由一把手的人格力量和领导魅力所决定的。在一个团队里，一把手是最高的行动长官一把手的意志也是班子思想的灵魂，即使班子成员各有所长，各有所能但是在班子里面不能人尽其用、人尽其责那么这个团队的建设就有问题，这就需要一把手来充分协调，管理好成员，把他们凝聚在自己周围，使他们按照自己的意志统一行动，才有生产力。但是一把手所要的凝聚力不是通过自己的绝对权力来实现的。我们有些领导在班子建设中往往忽略了如何凝聚班子成员，最笨的也是最混账的就是靠自己的绝对权力来形成所谓的“团结”，在布置一项工作和制定一项决策时，自己说的很多，基本上不容许别人说，不能听到与己相左的意见和建议，造成在制定决策和部署工作时成为一言堂，会上一个声音，会下一片声音，真正的思想和意志没有达到统一，在具体工作时就会出现各种各样的问题和矛盾，政策下达时就会出现各种纰漏，往往是赶紧补发政策补丁来修正，所以良好的凝聚力首先要给班子成员一个表达意见的机会，作为一把手要明白班子里的成员都是你的智囊团、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不会做决策，做决策的是一把手，这个权利没有人去剥夺也剥夺不了，但这个决策必须是班子成员智慧的结晶，是大家的成果，一把手只是对团队的意见和建议统一起来，并正确的去修正和做出结果，这个就是决策。也就是说一把手要把自己的意志和想法作为一个题目出出来，然后交给大家去按照这个题目进行思维和行动，然后由一把手进行综合性的总结和判断，看哪个答案更加适合，只有不开窍的一把手才会愚蠢地自己出题自己答，然后不管不顾地分担给成员，让自己和班子成员时不时站在风口浪尖，在周围造成一大圈子的问题和焦点，使工作处于被动局面，要习惯性的形成一个什么标准呢？就是在过程中要充分民主，不搞一言堂，高明的领导干部往往在会上说的少、听得多，会上十个声音，会后一个声音，把大家的思想和意志形成统一，即充分尊重了班子成员的意见和建议，大家也都感到了满足，得到了尊重，在统一思想后才会有更强的战斗力，更好的传达政策、开展工作。因此团结型的班子需要一个高明的核心人物。
二、班子各成员要有责任意识，不能阴奉阳违，防止出现“伪团结”
有些领导班子看起来是一团和气，但实际上往往不是那么回事，有些成员对一把手不负责，听之任之，你说怎么干，咱就干对领导极端的奉承，哪怕知道领导的决策或者方法不对路子，有的成员还一个劲地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，这样的成员心里都有阴暗面，当面一套，背后一套，对自己的领导极端不负责任。我们一些搭班子所谓二把手的领导通常也会在维护“团结”的角度上做出自己一些违背自己意志的行为，不能开诚布公地谈自己的想法，睁只眼闭只眼，任由一把手作为，造成很多突发事件以致不能收场。“团结”是我们党执政期间常抓的一项基础建设，“团结”是我们领导干部作风建设的门面，如果“团结”里面有了杂音，有了问题，那么我们在具体的工作中往往达不到预期的目的和效果，相反会影响到党的内部统一，甚至影响到党群干群关系，“伪团结”严重一些还会造成腐败，所以作为班子成员要明白团结是硬件建设，要本着对一把手负责，对工作负责的态度，真正实现好团结，维护好团结。电视剧《绝对权力》中市长刘重天和市委书记齐全盛在市委市政府迁址的问题上意见相左，就事论事不证明就是不团结，因为考虑问题的角度不一样，也是因为本着负责的态度才有不同的意见，但是齐全盛有绝对权力，他做了做的很好，可是绝对权力也给了他很深刻的教训，什么是一把手的绝对权力？就是我说了算，任何事只有我拍板，有了这样的绝对权力就会有“伪团结”、就会让班子成员成为寺庙里的菩萨，形态各异，各怀心事，形不成合力、没有合力自然不会有战斗力。因为齐全盛拥有绝对权力，镜洲市委班子会议上，市长赵芬芳才会阴奉阳违地大力推荐齐小燕出任蓝天集团一把手，班子成员才会“伪团结”地一致赞同，才会让齐全盛差点栽跟头，这就是教训。
三、打造“团结”型领导班子，尽量减少影响团结的因素 创建“团结”型班子要尽量减少影响团结的一切因素，笔者在基层曾多次遇到过一些影响团结的因素，有的是政策上的，有的是业务口的，也有的是班子成员内部造成的，比如在基层就有因为交通费用、工作阶段奖金、精神文明建设费用支出等等主任和书记不和谐，一方面有些业务口下发的费用和奖金不明确，没有一定的标准，有些单位分配方法不一样，这样就容易形成矛盾，多了少了不和谐，如何避免我想应该很简单，整章建制，定时公开，没有了猫腻自然就会团结。而且班子自身还要加强个人的修养，把主要精力放到工作上，少一些计较，多一份理解。要知道“团结型”的班子需要领导干部后天培养形成，一个班子成员要由散到合，需要各自做出努力，需要加强学习、加强世界观的改造，从工作的角度出发，大力提倡实事求是的作风，树立正确的权力观，在领导干部中倡导闻过则喜、开诚布公、虚心求实的观念，尤其是作为一把手要摒弃绝对权力的诱惑，制定决策和部署工作时多听听班子其他成员的意见，广纳善言，在利益分配上公开、公正，才能根本上从自己开始打造一流的“团结型”的班子队伍。
第三篇：党支部领导班子建设及职责
党支部领导班子建设及职责
Xxx学院学生第三党支部共有党员21人，积极分子7人 其中正式党员15人，预备党员5名。设有支部书记（xx）、组织委员（xxx）、宣传委员（xxx）各一名。
党支部书记：
Xxx，女，汉族，xx学院2012级辅导员 组织委员：
Xxx，男，汉族，xx学院2013级辅导员 宣传委员：
Xxx，男，汉族，xx1204班学生，2012年7月2日加入中国共产党。
支委会成员职责
党支部书记负责主持支部日常工作，其主要职责是：
l、主持党支部全面工作，负责制定支部工作计划，召开支部大会和支委会，及时将支部工作的重要问题交支委会或支部大会讨论决定。
2、负责贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织指示、决议以及支委会、支部大会决议。及时传达上级组织的有关会议精神；检查支部工作计划、决议执行情况，向支部大会和上级党组织报告工作。
3、重点抓好党支部的思想、组织、作风建设，提高党支部的战斗力。
4、经常了解党员思想、工作、学习情况和群众思想状况，发动支委成员和党员做好思想政治工作，充分调动各方面的积极性。
5、负责组织支部民主生活会和学院初级党校党课教学工作。支部委员在支委会领导下，分工负责支部组织、宣传工作。
组织委员职责：
l、按照计划组织支部或检查党小组过好组织生活。
2、了解掌握党员思想学习工作情况，对党员进行党的基本知识教育，收集整理党员模范事迹。
3、根据安排，具体组织民主评议党员工作。
4、了解入党积极分子情况，负责对积极分子进行培养教育和考察，拟订切实可行的发展计划，按照发展党员程序，办理吸收新党员、预备党员考察和转正手续。
5、做好党员管理工作，组织党员鉴定、政审，接转组织关系，收缴党费，搞好党员情况统计。
宣传委员职责：
l、了解党员群众思想动态，提出宣传教育工作意见，根据支委会意见，开展多种形式的宣传教育活动，拟订对本支部成员进行政治理论学习计划，做好思想工作。
2、配合支部书记对本支部成员进行职业道德教育，校风校纪教育，机关作风建设，做好本职工作。
3、了解本支部出现的好人好事，具体负责宣传报道本支部的先进事迹和典型。
第四篇：发展型领导班子建设方案
发展型领导班子建设方案
建设发展型领导班子活动实施方案为全面落实科学发展观，提高领导班子和领导干部领导科学发展的能力和执政能力，在我所建设中充分发挥作用，结合我所领导班子和干部队伍建设实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实全局开展发展型领导班子活动动员会议精神，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的总体要求，全面加强局领导班子的思想、组织、作风和制度建设，不断提高领导班子和领导干部科学执政、依法执政、民主执政水平，使所领导班子建设成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、团结协调、奋发有为、善于领导科学发展的领导集体，为我所各项事业的发展提供坚强的政治和组织保证。
二、目标要求
通过开展建设发展型领导班子活动，要使领导班子树立科学发展的理念，增强领导科学发展的能力，取得显著的科学发展成果，形成团结和谐的工作氛围，作风建设得到加强和改进。要使领导班子的能力素质有新提升，工作作风有新转变，服务大局有新成效，工作水平有新提高，从根本上推进部门自身建设，努力争创优秀领导班子，把我所工作能力提高到新的水平。
三、组织机构
组长：王林璞
副组长：王宝聚、杨建国
成员：许正江、张铭鑫、郭宝明
四、工作方案
坚持边学边查边改的工作原则，并在以下四个方面深入开展此项活动。
四、学习教育
坚持把学习教育贯穿整个活动的始终，深入开展五项活动。
1、开展“学理论、树理念”活动
一是加强理论学习。通过广泛深入地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神,学习科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想,使领导班子和领导干部切实提高领导科学发展的能力。坚持和完善中心组学习制度,每月至少集中开展一次理论学习,每次要解决一个问题,领导干部每年要撰写一篇以上理论学习体会文章。
二是搞好教育培训。积极参加各类教育培训活动,完成教育培训任务,保证教育培训质量。坚持和完善组织调训制度,建立和完善干部在职自学制度,推行干部自主选学,不断提高领导干部的素质和能力。
三是强化实践锻炼。领导班子成员要立足本岗,加强实践
锻炼,勇于承担急、难、险、重任务,在关键时刻和困难时期、在制定重大决策及处置重大问题和突发事件中充分发挥作用,在实践中经受锻炼、积累经验、增长才干。
第五篇：建设五型基层领导班子
建设“五型”基层领导班子（干部说干事）
邓 伟
《 人民日报 》（2012年04月13日07 版）
基层领导班子处在基层工作第一线，加强基层领导班子建设对于加强基层党员干部队伍建设、促进地方经济社会科学发展具有重要意义。在县乡领导班子集中换届后，江西省宜丰县委以建设“学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型”县乡领导班子为抓手，努力把县乡领导班子建设成为开拓进取、勤政为民、与时俱进、廉洁正派、团结民主的坚强领导集体，为实现经济社会科学发展提供坚强的组织保证。
建设学习型领导班子，树立开拓进取的形象。学习是提高素质能力的重要途径，注重学习、善于学习对于领导班子尤为重要。宜丰县注重建设学习型领导班子，不断创新学习方法，在县乡两级领导班子中建立健全以引导自学、灵活讲学、实践跟学、测试考学为主的“四学”长效机制。要求县乡两级领导班子成员联系实际进行学习，既博览群书又突出重点，既学习知识又加强修养，既钻研本职业务又提高实际能力，既掌握领导艺术又改进工作作风。建设务实型领导班子，树立勤政为民的形象。坚持求真务实是领导班子做好各项工作的重要基础。宜丰县注重建设务实型领导班子，要求领导班子少开会、开短会，说实话、办实事，深入基层、深入群众，真抓实干、破解难题。通过建立目标考核制度，把求真务实的要求落实到工作的各个环节；通过开展“五同五心”活动（与农民群众同吃、同住、同劳动、同学习、同进步，虚心受教育、倾心听意见、真心办实事、热心解民忧、诚心交朋友）和“五联五帮”活动（联系各界委员、帮助提高素质，联系困难群众、帮助扶贫济困献爱心，联系基层组织、帮助指导活动，联系企业项目、帮助服务发展，联系信访对象、帮助化解矛盾），提高领导班子成员求真务实的能力和水平。
建设创新型领导班子，树立与时俱进的形象。创新是领导班子永葆生机活力的源泉。宜丰县注重建设创新型领导班子，努力提高各级领导干部的创新能力，培养造就能够引领事业发展的创新型领导干部队伍。坚持每年召开两次以上乡镇党委书记创新能力建设研讨会，要求乡镇党委书记结合工作实际、围绕研讨主题发表看法、阐述观点，在切磋交流中开阔视野、增长见识，在取长补短中创新发展理念、完善工作思路。
建设廉洁型领导班子，树立廉洁正派的形象。清正廉洁是领导班子必须坚持的重要原则。宜丰县注重建设廉洁型领导班子，通过加强思想教育和制度建设，保障领导班子和领导干部自觉抵制腐败行为、做到廉洁从政。大力开展廉政教育、党纪条规和法律法规教育等，引导领导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢防腐拒变的思想防线；按照“精简高效、运转协调、行为规范”的要求，建立健全重大事项社会公示、听证、质询制度等，完善权力运行机制，同时加大惩处力度、严格执行纪律，努力减少腐败行为的发生。建设和谐型领导班子，树立团结民主的形象。领导班子成员之间的和谐具有示范作用，能促进干部之间、干群之间的和谐。宜丰县注重建设和谐型领导班子，要求县乡“一把手”带头做到统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，要求班子其他成员做到服从不盲从、到位不越位、补台不拆台、分工不分家，努力在领导班子中构建融洽和谐的人际关系、营造舒畅舒心的工作氛围。同时，引导各级领导班子成员积极开展批评与自我批评，虚心听取别人的意见和建议，不断提升自己、促进工作。
（作者为中共江西省宜丰县委书记）
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