热泵热水系统工程内部验收管理办法（合集五篇）

第一篇：热泵热水系统工程内部验收管理办法

热泵热水系统工程内部验收管理办法

第一条 为保证热泵工程质量,加强施工工程管理,明确施工管理责任,规范工程

验收行为,根据《建设工程质量管理条例》和国家有关规定，结合热泵工程的特点，特制定本办法。

第二条 工程质量是企业生存和发展的条件，因此，每项工程竣工后都必须进行

内部验收。

第三条 工程内部验收由公司分管副总主持，指定专人进行内部工程验收。

第四条 验收人必须具有高度的责任心和责任感，对验收工作要尽职尽责，一丝

不苟，对工程中存在的问题应及时反映，不包庇，不隐瞒。

第五条 热泵热水工程竣工后具备验收条件的，应当及时组织内部工程验收。

第六条 如有必要，应组织进行工程质量阶段性验收。

第七条 工程内部验收的依据是国家有关的规章和技术标准，以及项目的设计方

案等。

第八条 验收人在内部验收工程后应认真填写验收表格，应明确工程中存在的问

题并提出整改意见，填好后交给验收主持副总备案。

第九条 工程内部验收分为设备材料验收和工程质量验收两个部分，共计六份表

格。其中工程质量验收共有11个项目（见表二）。表中已写明验收项目的名称及基本要求。

第十条 对于工程项目中重要的内容，另用其它表格详细说明。如表四管道验收，表五机组功能、性能验收，表六水控机验收。

第十一条 内部验收主持副总应及时安排有关人员对工程中存在的问题进行整

改，直至达到要求。

第二篇：重庆大学学生宿舍热水供应管理办法

重庆大学学生宿舍热水供应管理办法

第一章总则

第一条为加强我校学生宿舍热水供应管理，使热水管理规范化、制度化，第二条

第三条

第四条

第五条

确保我校学生宿舍热水稳定、正常供应，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国节约能源法》和有关能源管理规定，结合我校实际情况，制定本管理办法。后勤集团是我校学生宿舍热水供应的管理和维护部门，负责供水管线、热水设施的日常维护、巡查及值班，保证学校热水的正常供应，查处违章用水行为；一卡通中心负责学生宿舍热水水控系统的正常运行及日常维护工作，收取热水使用费用。学生宿舍供应的热水采取计时方式，单价为0.15元/分钟。学生宿舍各热水用户必须服从学校学生宿舍热水管理部门的统一管理，自觉遵守相关管理规定，牢固树立节能意识，依法履行节水、节能义务，有权检举和制止浪费热水的行为。第二章热水使用管理 用户使用热水，由学校一卡通中心通过计时方式在其校园卡上扣取热水使用费用（具体使用须知详见《宿舍浴室热水使用须知》）。宿舍独立卫生间内已安装热水控水终端的，热水控水终端的管理由本室成员共同承担责任。宿舍楼内公共浴室已安装热水控水终端的，热水控水终端的管理由本层成员共同承担责任。使用者应爱护本室或本楼层公共浴室的热水控水终端，如因用户责任造成控水终端损坏，应由用户赔偿及承担更换控水终端的费用。1

第六条学生宿舍内禁止私接、改动线路及管道设备。一经发现，对违反管

理规定的宿舍给予相关处罚，并承担修复相关设备的费用。

第七条用户应节约用水、安全用水、爱护设施。不使用热水时，应取卡断

第八条

第九条

第十条

第十一条

1.2.3.4.水。出现使用故障，应及时向管理部门报修。第三章 热水运行管理及设施维护 热水管理部门应加强热水供应保障工作的规范管理，做好业务培训，增强服务意识。热水管理部门应做好学生宿舍热水设施管理维护，保障热水正常供应。建立学校内热水系统、热水管线、控水终端等的日常巡查制度，加强校内热水系统设备、热水箱及附属设施的日常保养，发现跑、冒、滴、漏等现象应及时进行维修，避免浪费。热水管理部门应加强对使用者的宣传教育，建立严格的监督检查制度，发现窃水行为应及时制止并追究窃水者的责任。第四章 违章与处罚 严禁窃取热水行为。窃取热水行为包括：绕开热水控水终端接水。伪造、拆换以及控水终端使用热水。故意损坏控水终端装置。故意使热水控水终端计费不准或者失效。

2第十二条对窃取热水行为，除要求当事人缴纳所窃热水费外，学校还将通报

相关学院，由相关学院及学生教育管理部门根据学校学生管理相关

规定给予当事人相应处分。

第十三条所窃热水费用按下列方法确定：

第十四条

第十五条

第十六条

1、所窃热水费用按照热水价格（每分钟0.15元计算）乘以窃水时间计算确定。

2、窃水时间的确认：以一卡通系统记录的该热水控水终端最后一次刷卡使用时间到发现窃水行为时学校规定热水供应时段的累计时间作为窃水时间。如窃水时间无法查明时，其窃水时间的认定以至少30天或从该用户热水始用日起计算。每日窃水时间按每日热水供应时间计算。因违反热水使用规定造成热水设施损坏的，责任者必须承担热水设施的修复费用。因违章用水导致他人财产、人身安全受到侵害的，受害者有权要求违章者停止侵害并赔偿损失。第五章附则 如遇国家政策关于水电价格的变动，由学校对本办法所规定的热水价格作相应调整。本办法自颁布之日起实行，适用于所有使用学生宿舍热水的单位及个人。本办法由学校资产与后勤管理处负责解释。3

第三篇：选煤厂集中控制系统工程竣工验收汇报

选煤厂集中控制系统竣工验收汇报

尊敬的各位领导、专家：

上午好！首先，对各位领导在百忙之中莅临检查验收我矿建设的选煤厂集中控制系统EPC总承包工程表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就选煤厂集中控制系统EPC总承包工程建设情况作简要汇报。

选煤厂集中控制系统EPC总承包工程，于年由 设计工程有

限责任公司设计。年月通过集团公司专家组技术方案审查，年月组织招标，确定中标厂家。年月签订施工合同、技术协议并开始施工，于年月完工。经监理公司组织预验收、组织初验合格后投入试运行。截止目前，各系统运行正常、稳定，满足安全生产需要，具备竣工验收条件。

一、系统验收与承建单位

选煤厂集中控制系统EPC总承包工程由公司中标，此次独立验收。

二、工程范围及内容

1、工程范围

完成选煤厂干煤流自动化集中控制系统工程，完成选煤厂控

制信息上传至调度中心及洗选中心。

2、工程内容

（1）选煤厂集中控制系统在准备车间电气楼监控中心设PLC主站，在1#原煤仓下低压配电室、2#原煤仓下低压配电室、产品仓上高低压配电室设PLC分站，主站与分站之间通过控制总线连接。系统控制包括：原煤仓下、原煤准备车间、产品仓上及其相关栈桥运输设备的集中控制，监测监控设备的动态参数。

（2）供配电系统的监测，实现高低压配电室的无人值守。

（3）控制信息上传至洗选中心和调度中心，在综合自动化系统中可监测选煤厂生产动态信息。

（4）综合信息化系统弱电缆沟施工。

3、系统实现的功能

（1）选煤厂集中控制系统将准备车间、1#原煤仓下、2#原煤仓下、产品仓上的设备运行动态信息实时采集到PLC中，上位机将现场设备的动态信息以组态图形的形式上传至综合自动化系统及宁东洗选中心。选煤厂集中控制系统控制主要设备为：

准备车间PLC主站控制准备车间破碎机、刮板机、分级筛等设备； 1#原煤仓下PLC分站控制1#原煤仓下的给煤机、闸门；

2#原煤仓下PLC分站控制2#原煤仓下的给煤机、闸门；

产品仓上PLC分站控制产品仓上刮板机、皮带机。

（2）选煤厂三维可视化平台基于选煤厂现场实际情况，仿真选煤厂模型，将部分生产设备信息、人员信息、环境安全信息及管理信息等嵌入到此平台中，以三维的形式直观地展现出来。

四、工程投资及完成情况

选煤厂集中控制系统投资计划为：人民币万元

到货验收：万元，到货率100%

工程开累完成：万元，完成率85%

工程结算：元

五、项目总体进展情况

（一）设计准备阶段：

年月日信息化技术人员、项目监理公司与承建单位公司组织了多次研讨会，在管理理念、技术手段上达成了一致，最终形成了《选煤厂集中控制系统工程需求规格说明书》、《详细设计说明书》,并于月日通过了评审。

（二）实施阶段

月日，承建单位采购设备并到货，设备验收为合格。月日，承建单位开始安装设备，分部分项工程通过验收。月日，干煤流系统运转试车并带煤成功。

（三）测试、验收阶段

年月日，项目建设进入测试阶段。对所安装的设备进行现场、就地集中控制，出现的问题现场进行整改。月日至月日，通过监理单位的预验收，月日通过了集团公司的初验，认为：根据矿建所提供的条件，各承建单位已按招标文件、合同、详细设计方案的内容，完成了选煤厂集中控制系统工程。

六、验收

现选煤厂集中控制系统工程已具备验收条件，请各位专家和领导对选煤厂集中控制系统工程给予验收。

第四篇：内部验收流程及条件

装饰工程内部竣工验收流程

装饰工程项目的内部竣工验收分为竣工自检和公司验收两个步骤进行。其过程为：项目在工程完成，具备使用条件后，进行竣工自检，自检合格后项目经理按工程进度计划所定验收日前2日以书面（工程简介 最后注明自检合格 申请验收）形式上报工程部申请组织内部验收。工程部接到项目的验收申请后，在做好验收准备的基础上，邀请公司各部门对项目进行内部验收。申请内部验收时要求工程各分部、分项工程均已完成，达到相关单位验收标准及交付使用要求，工程资料齐备、完整，施工现场无明显杂物基本无灰尘（如因特殊原因有未完成项，需报请公司相关部门批准，同意后方可做甩项处理）。

(一)竣工自检

竣工自检是项目部先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

1．竣工自检的标准

竣工自检的主要依据是：工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合内部验收单项工程验收标准；工程是否 达到合同规定要求和标准。

2．竣工自检的方法

竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。

3．竣工自检人员的组成参加竣工自检的人员，应由项目部项目经理组织项目的施工工长、设计、合同、预算以及有关的施工队伍等共同参加。

(二)复检

在项目部自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决后，通过项目的复检，解决全部遗留问题，为正式内部验收做好充分准备。

(三)正式内部验收

在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行项目经理申请公司内部验收

1．递交项目工程内部验收申请

项目经理应于工程进度计划所定验收日前2天书面（书面内容包括工程简介 主要材料、工艺的使用情况等 最后注明工程自检合格 申请验收字样）上报工程部申请组织内部验收。

2．准备竣工验收资料

竣工验收资料应当包括以下内容：竣工工程概况；图纸会审记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工纪录；装饰装修施工试验报告；竣工自检记录；隐检记录；装饰装修工程质量检验评定资料；变更记录；竣工图；施工日记等。

3．组织验收工作

工程竣工验收工作由工程部组织邀请总工、办公室、水电部、设计部、预算经营部及项目部一起进行检查验收。

（1）集中、会议，项目经理书面介绍工程概况及施工的有关情况；

（2）分组分专业进行检查（分为装饰工程、水电工程、内业资料等，实测工具由项目部负责准备）；

（3）集中分组汇报检查境况；

（4）提出验收意见，评定质量等级。

仍需要补充：

1、2、质量等级如何划分？合格、不合格的量化标准是什么？ 各部门及人员的职责，分工如何？责任具体落实到岗位或人员。例如谁

组织？谁落实？谁记录？谁追踪？

3、4、申请验收前提是自检合格，如未能按计划验收如何处理？ 内部验收以什么表格做为记录留存记入项目绩效？表格形式？验收方

法：如观感质量；材料使用；成品效果；竣工资料……

5、文件格式请按照如下内容完成：

目的适用范围

管理职责

工作流程

（在工作流程中至少要包括：内部验收前提，验收评判标准等）记录表单

第五篇：工程质量内部验收制度范文

中建七局（上海）有限公司工程质量内部验收制度

第一章

总 则

第一条 为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。

第二章

现场质量验收程序控制

第二条

施工工序验收

施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、工序的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。

第三条

分项质量验收评定

按照上海市建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质量员、工程负责人对各具体分项进行检查评价，报监理人员复验。对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理人员验收复核。对于监理人员复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。

第四条

分部（子分部）工程验收评定

项目技术负责人汇总分项质量评定资料（监理人员审批后的资料），提交分公司工程管理部，并经分公司工程管理部复查整理后，报公司技术质量部，由公司技术质量部核查后通知工程各方及上级建设工程质量监督部门进行分部工程的质量验收与评价。

第五条 单位（子单位）工程验收评定

分公司工程管理部汇总单位（子单位）工程各项技术资料，提交公司技术质量部复查整理备案，报请工程各方及上级建设工程质量监督部门、上级建设行政管理部门进行验收与评价。

第六条

项目工程验收评价

施工单位按照设计图纸、施工及验收规范完成项目工程承包合同范围的全部工作内容后，经项目部、分公司、公司三级对工程观感、各类工程资料完成综合评价与整理后，报请监理单位、建设单位批准，提交建筑工程质量监督部门复查批准后，由工程各方商定工程最后竣工总验收程序，实施竣工验收。

第三章

现场质量检查

第七条

专职人员检查

施工现场项目部设专职质量员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。另外分公司工程管理部按照人员分工，对施工项目现场进行项目负责，实施检查并负责对现场项目质量员的对应领导和技术指导；直接处理现场各能遇到的质量评价问题与争议。

第八条

制度化检查

1、按照公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程项目，分公司一级实施月检，公司实施季检及检查。不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查，还要对项目质量员、分公司工程管理部的日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。

2、另外上级建筑工程质量监督部门，按照监督计划对在建工程进行的分部、分项、及单位工程的质量检查。

3、各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。

4、检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部限期定人负责落实整改。

第九条

机动稽查

机动稽查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查；另一方面公司安全质量稽查队，采取灵活机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，督促与提高项目管理水平。

第十条

质量整改与跟踪复检

1、对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由分公司工程管理部下发到项目部。

2、项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质量员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。

若整改意见涉及到技术问题，由公司技术质量部提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。

第四章

附 则

第十一条

本制度自公布之日起施行。

第十二条

本制度有中建七局（上海）有限公司质量管理部门负责解释。