饲料行业发展形势

第一篇：饲料行业发展形势

中国饲料行业发展的五大趋势

1、产业一条龙经营将逐步成为饲料加工行业拓展市场的主流模式

早在上世纪八十年代初，正大集团将肉鸡育种孵化与饲料生产、养殖、屠宰及深加工为一体的企业经营模式搬到中国来以后，农牧业产业经营一条龙模式在中国就开始被不断复制。在家禽、生猪及奶牛、水产养殖业先后诞生了山东六和集团、湖南唐人神集团等一大批农牧业经营一体化的代表性企业。到今天为止，一条龙经营模式已经成为部分具备雄厚资金实力的饲料加工企业成功拓展赢利面的主要选择。

与此同时，一种松散型的一条龙经营模式也在中国的农牧业领域诞生，即所谓的“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+农户+市场”模式，这也是订单式生产合作的一种新模式。由企业提供畜禽种苗、配套的饲料以及管理与技术支持，多家养殖户联合出资成立养殖小区，企业对成品生猪、家禽及水产品进行回收加工的松散型一条龙经营模式。这种经营模式，作为以饲料生产为主业的企业来说，既可以保证饲料销路的稳定，又同时实现了经营领域向畜禽水产品育种育苗及深加工的延伸，可谓一举多得。

未来，资金实力强大的集团公司将更多地选择依靠自身实力从事“育种育苗-饲料-养殖-畜禽水产品屠宰深加工”为一体的经营模式，而绝大多数中型及小型饲料企业由于受资金限制，将更多地采取联合育种育苗企业、养殖企业或养殖户、畜禽水产品深加工企业，共同组成松散型的非产权形式的一条龙经营合作社的模式来完成。

2、将采取继续自建或收购兼并的方式来完成行业整合2001年开始，中国的养殖市场和饲料加工市场出现阶段性相对饱和的迹象越来越明显，畜禽产品价格调整的周期越来越短，之前一个良性发展周期跨越4-5年的现象逐步消失，时间缩短到1-2年甚至更短。市场不断动荡，饲料加工及养殖业的单位经营利润越来越薄，逼迫部分饲料加工企业及养殖企业开始主动退出市场，或被大型企业兼并重组。整个行业面临整合重组的事实逐步呈现出来。

2005年，以山东六和集团被四川南方新希望集团控股兼并为标志，中国饲料产业整合的帷幕正式拉开了。此后，南方新希望集团对陕西石羊集团、山西大象集团等地方大型饲料企业相继“开炮”。典型的代表性事件还包括四川通威集团等对广东湛江粤华水产饲料公司的收购、新疆天康集团对河南宏展饲料集团的收购。这些预示着中国饲料加工业的整合已经真正开始。

与此同时，部分饲料集团公司则通过加速扩建的方式来建立自己的阵营，如上海东方希望集团、湖南唐人神集团等，他们主要以不断建立新厂的方式，对全国主要养殖地区的饲料加工市场实行密集开发。这些大型集团公司经营管理经验丰富、饲料加工技术先进，资金实力雄厚，市场网络开发能力强，占领市场的推进速度非常快，一旦建厂，当地周边的一些小企业很快就不得不关门歇业。

根据统计，到2005年末，中国实际在产的饲料加工企业共15,000家左右，2007-2008年，2,700多家饲料加工企业从我们的实际在产企业统计表中消失；2009年，被抹去的饲料加工企业又增加了1,700多家，全国实际在产的饲料企业减少到11,000家左右，这个数字还包括了新建的饲料企业和虽然仍然登记在册但事实上已经停产的企业。事实非常鲜明地说明，中国饲料加工业的整合，正在以迅雷不及掩耳之势席卷全国。预计2015年全国实际在产的饲料加工企业在8,000家左右，而到2020年，这个数字将变成6,000家左右。

3、养殖模式变化成为调整饲料品种结构的主要动力

在中国饲料加工业起步发展之初，根据当时养殖模式及原料供应结构特点，中国的饲料生产企业一开始就开发出全价料、浓缩料和预混料三大细分品种，以满足不同规模养殖户的需求。不过，从长远的角度看，随着大宗原料价格高企以及散养户大批退出市场，预混料和浓缩料最终将从市场上消失，全价料将是唯一保留下来的品种。

较长时间以来，畜禽散养均是中国最主要的养殖模式，规模化的生猪养殖场和家禽、水产养殖场则很少。到上世纪八十年代末，中国的生猪规模养殖场的比重低于20%、蛋鸡蛋鸭规模养殖场比重不到40%、肉鸡肉鸭规模养殖场的比重不到30%，而投放饲料进行水产养殖的比重连10%都不到。散养户的大量存在，以及农村丰富的能量饲料原料的存在，决定了浓缩料比重高达30%左右，以满足大量散养户自配料的需求。

从九十年代中期开始，中国的畜禽养殖规模化进程首先在蛋鸡养殖领域快速推进。九十年代末，规模场比重已经达到67%左右，2005年中国的蛋禽规模化养殖的比重已经接近84%。但2005年全国规模化生猪养殖的比重仅占37%，肉禽规模化比重为49%，仍然偏低。因此，截至2005年，中国浓缩料的比重仍占总产量比重的23.42%。

真正的变革是从2007年开始的。在经历了2006年养殖市场大亏损之后，大量生猪及家禽养殖户都出现了经营亏损，散养户纷纷退出市场。2007年饲料原料价格暴涨，养殖成本大幅增加，绝大多数散养户已经无力重新进入养殖市场。因此，从2007年开始，中国浓缩料市场开始明显萎缩。2008-2010年，中国养殖市场的经营效益又连续下滑，亏损的风险越来越大，浓缩料自配市场，既失去了需求主体，又丧失了成本优势。因此，2009年末中国生猪规模养殖场的比重已经上升至79%，肉禽规模养殖场比重上升至64%，蛋禽规模养殖场比重达到83%。中国浓缩饲料比重则下降至20.25%。

未来数年，随着中国养殖规模化进程不断推进，大宗原料行情高位运行以及中国食品安全监管的力度越来越大等诸多因素的影响，中国饲料品种结构调整的步伐只会越来越快，浓缩料将最终从中国的饲料品种中消失，而预混料存在的时间则相对要长，但也逃避不了这样的命运。

4、饲料生产企业将逐步演化成养殖企业的一个生产车间

纵观中国饲料加工市场的发展历史，我们可以清楚地看到，中国饲料加工市场逐步发展壮大和成熟的过程，也是饲料加工行业利润逐年下降的过程。在上世纪八十年代，中国饲料加工业处于“暴利”阶段，平均加工利润大都在16%以上；九十年代，平均利润下降到8%-12%左右；从2001年开始，饲料市场开始剧烈震荡，加工利润进一步降低，到2005年行业平均利润下降到4%-6%；2006年全国养殖市场大亏损，饲料需求量下降，2007年饲料原料价格又出现暴涨，全国饲料加工企业的平均利润进一步下降到3%以下，大多数饲料加工企业不得不依靠饲料产销量的增长来拉动利润的增长。

从长远来看，无论是饲料企业选择以产业链模式发展，还是与畜禽水产育种企业、养殖企业以及畜禽水产品深加工企业实行松散型的非产权式联合经营，饲料加工环节的利润都将维持在1-3%甚至更低的水平。加上订单式生产联合模式的出现，饲料加工企业将逐步成为养殖企业的一个生产车间，再没有机会在整个产业链中扮演主角，这是农牧业产业行业发展的必然趋势。

5、主要饲料原料供应短缺的事实无法回避

随着人口的增加、耕地面积的减少、灌溉用水紧缺以及自然灾害的增多，中国主要的饲料用原料供应能力受到的威胁越来越大，原料短缺已经成为困扰行业发展不可忽视的重要因素。统计表明，到2010年止，中国的饲用豆粕接近80%由进口大豆来提供，进口鱼粉早在2000年就占到总需求的80%以上；饲用菜粕和棉粕的年度理论需求量在1500万吨左右，但自产数量却不足1000万吨，500万吨左右的缺口不得不用豆粕来替代；饲用玉米的年度需求量逐步逼近9500万吨，加上不断增长的玉米深加工需求，中国的玉米供应已经逼近红色警戒点，而国产玉米的实际年度产量到1.5亿吨已经是极限，面临着全面进口和正式推广转基因种植的艰难抉择，未来两三年，中国大量进口玉米的可能性越来越大。其余诸如小麦、麸皮、次粉、DDGS等非常规原料的供应也都面临着同样的困境。

本文出自南京晶鑫生物科技有限公司

近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。原料是饲料生产的源头和基础，也是饲料企业竞争力的核心和关键。当前，国际市场饲料原料价格一体化趋势明显，国外资本利用资金、区位和信息优势，拥有玉米、豆粕、鱼粉等大宗饲料原料的定价权，使得我国饲料原料长期受制于人，导致了近几年国内饲料原料价格大起大落，增大了我国饲料企业的生产经营风险。

国内饲料行业发展状况

近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。饲料行业的发展对于促进粮食高效转化增值和农产品精深加工起到了重要作用，并为畜牧水产养殖的发展提供了基础支撑和战略保证。作为我国农业经济的重要组成部分，饲料行业发展水平的高低已成为衡量现代农业发展程度的重要标志。

产品质量稳步提高

饲料的质量安全是保障养殖产品安全和食品安全的第一道关口。随着社会的发展和对畜产品安全要求的不断提高，目前饲料质量安全的概念已有所延伸，不再单指违禁药物的添加、瘦肉精的使用等，而是已纳入到整个社会发展的安全体系中。首先，需保证入口畜产品的安全，反映在饲料应用上就是使用后不产生残留，不会对人体造成危害；其次，保证社会环境的安全，主要指不会污染环境；再次，对禽畜动物本身要安全,即保证营养全面。近年来，我国各级政府不断加强对饲料产品质量安全的监管，饲料企业也付出了极大努力，使我国饲料产品质量稳步提高，安全状况不断改善。1987年，第一次全国抽查饲料产品质量样品合格率仅为20%，2006年达93.8%。自2001年开始，农业部组织开展的饲料质量监督例行检测和饲料中违禁药品监测结果显示，饲料和禽畜产品中违禁药物检出率逐年下降，从2001年的3.83%下降到2007年的0.67%。

产品结构不尽合理

一方面，我国许多饲料厂商的生产仍停留在以生产混合饲料和单一饲料为主的阶段，浓缩饲料、精料补料和饲料添加剂及预混合饲料所占比例有待提升，饲料的利用率及禽畜的营养效果难以达到国际先进水平。另一方面，我国畜牧业的生产结构导致饲料产品结构中，耗粮较多的猪料比例占到40%，禽料43%左右，牛羊料约20%左右，与世界平均水平猪料31%、牛料26%、禽料17%仍有一定的差距。近年来，大量企业投资于饲料业导致我国饲料产能迅速增加，出现了开工不足、生产设备闲置的现象。以2008年为例，我国饲料企业总产能约

3.64亿吨，但实际产量仅1.31亿吨，产能利用率36%，产能严重过剩。

第二篇：2013年广东省饲料行业运行形势分析

2013年，行业集中度继续稳步提高。按持证数计算，2013年全省共有饲料和饲料添加剂企业约800家。其中，全省年产销30万吨的企业集团共计15个，产量约1587万吨，约占全省饲料总产量的68%。全省年产10万吨以上的饲料企业68家，产量1698万吨，约占全省饲料总产量的72.8%。

回首2013年，畜牧饲料业遭遇诸多“不利事件”，先是黄浦江出现“漂浮猪”，猪价紧接着“破六”；4月份H7N9禽流感毫无征兆地降临，中国家禽业因此元气大伤；在水产投苗高峰时期又遭遇连续阴雨天气，南美白对虾也没有逃过EMS的阻击，养殖成功率不到三成。在饲料需求减少的同时，饲料原料整体处于高位运行，几乎贯穿一整年。两头夹击之下，绝大多数饲料企业的利润出现下滑，面临巨大的经营压力。

在逆境之中，我省饲料企业表现出较高的抗风险能力，通过实施更大力度的帮扶方案，严格把控资金风险，提升管理水平等综合措施，与养殖户共度难关。这也是我省饲料业2013年依然能够保持相对平稳发展的根本原因。

一、2013年饲料产量增长明显放缓

2013年，预计全省商品饲料总产量2360.7万吨，同比增长1.3%。总产值约854.6亿元，同比增长17.3%。受原料价格上涨等因素影响，今年饲料产品价格整体呈增长态势，因此总产值有较大幅度的增长，不过这不意味饲料企业的营业利润也有如此表现。相反，由于养殖市场不景气，禽料、水产料需求持续低迷，又遭遇蛋白原料价格快速上涨，饲料企业的生产成本、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用均有不同程度的上涨，企业增产不增利、减产减利甚至被迫停产等现象普遍存在。

二、浓缩料和添加剂预混合饲料产量大幅增长

从品类来看，预计配合饲料产量为2250.5万吨，同比增长仅0.3%；浓缩饲料、添加剂预混合饲料产量逆势大涨，预计产量分别为46.5万吨、63.7万吨，同比增长高达28.4%、22.8%。配合饲料跟浓缩饲料、添加剂预混合饲料的表现如此迥异，除了配合料基数大之外，一个主要原因是今年维生素、氨基酸、微量元素价格偏低，使用浓缩饲料、添加剂预混合饲料更有利于降低饲料成本。

配合饲料方面，蛋禽配合饲料、肉禽配合饲料、水产配合饲料在2013年均出现大幅下滑，预计产量分别为130.1万吨、724.2万吨、385.0万吨，同比下降12.8%、7.6%、7.3%。猪配合饲料、反刍配合饲料表现强劲，预计产量分别为994.3万吨、2.3万吨，同比增长13.%、18.0%。在猪配合饲料的强力拉动下，配合饲料总体产量才勉强能够跟去年基本持平。

浓缩饲料方面，猪浓缩饲料一枝独秀，预计产量为430468吨，同比增幅高达35.3%。水产浓缩饲料预计产量为6708吨，同比增长21.6%。蛋禽浓缩饲料、肉禽浓缩饲料表现惨淡，预计产量分别为931.3吨、11651吨，同比下降12.6%、52.7%。

添加剂预混合饲料方面，我省正在大力发展牛羊养殖业，反刍添加剂预混合饲料增速最快，预计产量为373.5吨，同比增长高达250.4%。猪、蛋禽、肉禽、水产添加剂预混合饲料均有所增长，预计产量分别为44.8万吨、2.1万吨、4.6万吨、6.3万吨，同比增长19.5%、49.8%、29.0%、8.2%。

三、猪料产量增长依然是最大亮点

从品种来看，2013年生猪存栏一直保持较高水平，猪料需求因此显著增加。预计2013年我省猪料产量1082.3万吨，首次突破1000万吨大关，同比增长14.0%。蛋禽料、肉禽料、水产料均遭遇巨大发展阻力，产量齐齐出现下滑，预计产量分别为132.3万吨、730.0万吨、391.9万吨，同比下降12.2%、7.6%、7.0%。反刍料异军突起，预计产量达到2.4万吨，同比增长25.4%，在所有品种中的增速最快。

四、珠三角饲料产量所占比例超过60%

从四大区域产量排名情况来看，2013年的排名没有发生改变，依次是珠三角、粤西、粤北和粤东。具体来讲，珠三角地区饲料预计产量1513.6万吨，同比下降0.2%，但依然占全省饲料总产量的64.1%；粤东地区饲料预计产量为120.7万吨，同比下降5.5%；粤西地区饲料预计产量590.6万吨，同比增长4.8%；粤北地区饲料预计产量135.9万吨，同比增长9.8%。

随着我国工业化、城镇化进程，产业资源供给矛盾日益突出，其中珠三角地区土地约束更突出、环保要求更严格，今年多地开展养殖污染整治行动，珠三角地区养殖业已经率先进入转型升级的阵痛期，饲料需求有所下滑。粤东今年由于遭受强台风“尤特”、“天兔”的正面袭击，水产养殖业遭受重创，饲料产量因此有所下降。粤西、粤北作为珠三角的互补地，正在承接珠三角的产业转移，养殖业加速发展，饲料产量明显上升。

五、佛山居地级市工业饲料产量之首

2013年我省商品饲料产量最大五个市的排序同样保持不变，分别是佛山、广州、江门、茂名、湛江。其中，预计佛山产量424.1万吨、广州336.1万吨、江门321.4万吨、茂名218.8万吨、湛江175.8万吨。根据近年来数据分析，虽然佛山、广州、江门依然占据我省饲料生产的前三甲，但随着粤北和东西两翼工业饲料新厂投建步伐明显加快，湛江、茂名、云浮等地级市大有迎头赶上的趋势。

六、饲料产品质量安全仍然保持较高水平

饲料安全是畜产品安全和食品安全的基础。最近五年，我省饲料产品质量抽检合格率均在98%以上，2012年更是达到99.6%，饲料中“瘦肉精”违禁添加物保持“零检出”。

2013年1-9月，全省监督抽检饲料样品3537个，质量卫生指标合格率99.11%，没有发现人为添加禁用物质的情况，总体继续稳定向好。全省累计查出饲料类案件71起，移送司法机关16起，涉案金额357.23万元，取缔无证企业2个，继续对违法违规行为保持高压打击态势。

随着《饲料标签》、《饲料原料目录(2013)》、《饲料添加剂品种目录（2013）》等配套法规的颁布实施，以及有可能在2014年颁布的《饲料质量安全管理规范》，这将进一步提高饲料行业准入门槛。减少数量，加强监管，保证安全，转变方式，增加效益依然是2014年饲料行业的关键主题。

七、行业整合继续加速

因市场低迷，饲料企业纷纷主动调整自身发展结构，一系列的设备改造升级、外延式扩张，都在助推着行业整合速度的加快，新的竞争格局正在形成。以猪料为例，新希望六和、海大、通威、双胞胎、唐人神、傲农、金新农、星星天天、旺大等企业积极扩大产能，进一步加快广东市场的布局步伐。

2013年，行业集中度继续稳步提高。按持证数计算，2013年全省共有饲料和饲料添加剂企业约800家。其中，全省年产销30万吨的企业集团共计15个，产量约1587万吨，约占全省饲料总产量的68%。全省年产10万吨以上的饲料企业68家，产量1698万吨，约占全省饲料总产量的72.8%。

无论企业规模大小，都在努力适应新的发展形势，寻求新的机会、新的突破。此外，行业对危机事件的理性有效应对，则体现了整个行业成熟大幅提高。

第三篇：饲料行业调研报告

20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports

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姓名：____________

班级：____________ 学号：____________ 饲 饲 料 料 行 行 业 业 调 调 研 研 报 报 告

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目录

（一）

饲料行业的发展环境

（二）

我国饲料行业总体运行状况

（三）

总体经营情况分析

（四）

下一季度行业热点问题

（五）

该行业发展趋势展望

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饲料行业调研报告((一))行业发展环境

1、国际环境 1.1现状及趋势：全球饲料产量相对地集中在产量排名最前的一些饲料生产国家。在企业层面也是如此，即产量集中在一些较大的饲料加工厂中。

目前，商品饲料公司所有权的联合及食品公司饲料加工业的发展，都继续在世界范围内促使饲料工业更加集中，减少饲料加工厂的数而增大它们的平均生产能力。有关原料的选择、环境的影响、制造过程和所有关于食品安全方面的规章的权威性的继续加强，促成了另一种趋势，即发展更加专业化的饲料加工厂和在加工厂内建立各种专业化的生产线。这种趋势在西欧、北美和其他一些成熟的市场上尤为明显。

1.2主要产品情况：工业化生产的家禽饲料在全球饲料产量中保持最大的份额。由于世界范围内鸡肉的消费量持续增长，因此肉鸡饲料的增长速度最快，其次是猪饲料和牛饲料，后者主要是乳牛用的精饲料。鱼和甲壳纲动物以及某些“次要物种”如马、狗和猫的饲料，在饲料总产量中所占的份额将继续上升。

2、国内环境 九十年代至今，中国饲料业从初期的规模扩张发展到技术层次的提升，诞生了挑战集团、大北农集团等科技型企业。他们以科技创新为先导，推动中国饲料业进行新的飞跃。挑战集团依靠中国农科院饲料研究所的技术优势，把一大批专家学者研究出的国家级科技成果迅速进行开发转化，投放市场，使中国饲料业的技术与世界同步。

3、行业政策综述 3.1 全国性的政策法规 3.1.1 改革开放以来，我国政府十分重视饲料工业。1984 年国务院转发了国家经委制订的《全国饲料工业发展纲要(试行草案)》，成为指导我国饲料工业发展的纲领性文件。

3．1.2 其他主要政策法规包括：国务院《饲料和饲料添加剂管理条例》，《新饲料和新饲料添加剂管理办法》，《进出口饲料和饲料添加剂登记管理办法》，农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》等。

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3.1.3 饲料工业“十五”计划 3.2 地方出台的相关的优惠政策 为了促进饲料工业健康发展，确保国家对饲料行业减税政策的顺利实施，很多地方政府也下发文件，对享受减税优惠政策的企业范围、条件、程序和办理要求作了明确规定，凡符合条件的企业，一律减收企业所得税。

（二）我国饲料行业总体运行状况

1、我国饲料行业特点 1.1 饲料业的工业化率较低。

中国饲料业虽然形成了较大的生产能力，但与中国养殖业巨大的饲料消耗量相比较，工业饲料仅占所有饲料用量的 30％左右，其余为农家饲料。占有养殖业绝大多数份额的一般养殖户使用工业饲料的比例较低，而是较多地使用青饲料和自配饲料。这一方面表明中国养殖业的饲料供应具有明显的半自然经济特征，另一方面也表明中国工业饲料仍有很大的拓展空间。

1.2 饲料业的民营化程度高，产业竞争激烈。

饲料工业是一个新兴行业，受计划经济环境的影响较小，其市场观念、竞争意识和应变能力相对较强，能够适应市场经济环境的考验。同时，产业进入的政策壁垒、技术壁垒和投资壁垒较低，有利于民营资本和外资的进入，从而形成了以民营资本(含外资)为主的产业资本结构。从数量上看，中国目前已有 300 多家外资饲料企业，90％的饲料企业都是民营企业。这种产业资本结构决定了较为开放的产业政策，并形成了竞争激烈的市场结构。

1.3 相对于较大的总量规模，单个企业的平均规模较小。

这与世界状况和美国情况相比可看出：世界饲料业的现状是，约 3800 家大型饲料企业生产的配合饲料占全球总量 80％，单个企业的平均生产规模为 12．5万吨／年左右。美国 300 家饲料加工企业生产了 1.2—1.4 亿吨饲料，单个企业的平均生产规模为 40 万吨／年左右。

1.4 产业结构不合理。

一是饲料添加剂工业严重滞后，氨基酸、部分维生素、药物添加剂等，不仅品种少，而且产量低，仍然依赖进口；二是饲料加工能力相对过剩，企业普遍开

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工不足，全国平均开工率为 50％，相当一部分企业规模小，设备陈旧，工艺落后，技术水平低，缺乏市场竞争能力。三是玉米等原料价格波动影响较大。

2、我国饲料行业存在的主要问题

2.1 饲料安全问题。

尽管目前我国饲料安全状况总体上是好的，但近年来我国少饲料和养殖企业违法使用多种违禁药品，如盐酸克伦特罗、镇静类药物如安眠药等，以及超量、超范围使用药物饲料添加剂和兽药等，严重影响着我国养殖业产品相对优势的发挥和饲料工业的持续健康发展。

我国政府关注食品安全，加强了对饲料中激素和抗生素监测和控制，加强对市场的管理．饲料安全不仅关系到饲料业本身，还关系到我国畜牧产品的出口，关系到人们的健康，是当前我国饲料业亟待解决的问题。

2.2 饲料质量问题 时间 抽查对象 合格数 合格率 增长比率 2011 年 上半年 6146 个企业 5053 个 82.22％

9535 批次产品 8198 批次 85．98％

2011 年 下半年 11290 个企业 9924 个 87.9％ 5.68％ 18342 批次产品 16577 批次 90.4％ 4.42％ 数据来源：《关于 2010 年上半年全国饲料和饲料加剂质量监督抽查检测结果的通报》《关于 2010 年下半年全国饲料和饲料添加剂质量监督抽查检测结果的通报》农牧发【[2010]29 号】

两次抽检存在的普遍问题是，当前饲料生产经营和使用环节上，产品卫生指

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标超标问题和违禁添加药物现象依然存在。下半年抽检中共有 258 批次样品检出了违禁药物和违规添加的药物。经营企业的产品质量合格率普遍低于生产企业的同类产品合格率，如维生素预混合饲料产品合格率为 66．67％，比生产企业合格率低 30．97％。

2.3 饲料标准问题。

2.3.1 我国的饲料工业标准化体系不健全。

一是标准老化，特别是饲料产品标准严重老化。二是现有标准不配套。一些标准中的某些内容标明引用某某标准，然而被引用的标准中实际上没有此项内容。

2.3.2 企业标准水平较低。

主要体现在以下几个方面：一是标准中指标不全，不能完全体现产品所应具有的功能特性．二是产品指标定得过低，降低了产品中营养物质的含量。三是企业制标人员水平较低，标准的结构、文字、术语等较为混乱。目前相当一部分企业所制定的企业标准水平较低，使用这样低水平企业标准的企业，必然生产出档次低、质量差的产品。因此，加强饲料产品质量标准化体系的建设、规范企业标准，已成为亟待解决的问题。

（三）

总体经营情况 分析

1、重点企业偿债能力分析 1.1 债务比率和偿债能力分析 不同规模企业资产负债率

单位：%

配合及混合饲料制造业 蛋白饲料制造业 水产饲料制造业

2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 全部 61.63 62.09 72.65 69.46 54.7 50.02 大型 65.76 65.79 88.1 78.79 14.23 7.9l 中型 56.47 57.14 0 0 64.24 55.62 数据来源：国家统计局 整体而言，饲料企业的资产负债率普遍偏高，财务风险较大，除水产饲料制造业外，大型企业的资产负债率高于全行业平均水平。相对而言，蛋白饲料制造业企业财务风险最大；在配合及混合饲料制造业中型企业的偿债能力比较强；而水产饲料制造业大型企业财务风险很小。

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1.2 盈利能力分析

不同规模企业盈利能力

单位：%

销售利润率 成本费用利润率 资金利润率

配 蛋 水 配 蛋 水 配 蛋 水 全国 l.53 4.23 3.32 l.58 4.54 3.44 3.09 7.34 5 大型 0.24 9.0 3.76 0.25 10.2 3.96 O.03 10.59 6.45 中型 2.28 0 0.37 2.24 0 0.38 4.93 0 0.61 数据来源国家统计局 注：“配”指配合及混合饲料制造业，“蛋”指蛋白质饲料制造业，“水”指水产饲料制造业

整体而言，蛋白饲料制造业企业盈利能力最强；配合及混合饲料制造业盈利能力最弱。其中，大型蛋白饲料制造业企业盈利。

（四）下一季度行业热点问题

随着世界级的饲料企业会进入中国，企业面临更激烈的国内市场竞争由于国外饲料企业起步早，发达国家的管理和生产技术已完全步入现代化，像 HACCP管理、GMP 生产等，国内企业短期内还难与之抗衡。

但同时由于大量国外性价比较高的饲料原料的进入，有利于降低成本更低、提高质量，扩大饲料加工业的生产规模，降低生产成本，提升饲料产品的盈利空间。同时，国内外饲料加工技术接近，在饲料产品同质化的条件下，原料价格降低，将增强配合饲料的国际竞争力。

我国畜禽产品尚具有一定的传统优势，可以形成并保持对国内饲料行业的有效拉动。

（五）该行业发展趋势展望

饲料行业的生产将根据养殖业产业结构进行调整。

饲料行业有它自己的特点，就是产业链极长，即饲料原料、饲料生产、良种繁育、动物养殖、屠宰加工、内外销售、技术服务。中国的养殖业 80％以上还处在散养状态，品种结构单一、规模小、传统饲喂(饲料+余粮)、管理技术低、养殖周期长。在养殖产品需求以量为特征的高速增长时，饲料对缩短养殖出栏时间起决定作用，是养殖户的核心生产要素，饲料企业处于产业价值链的主导地位。但随着养殖产品市场需求趋缓，且为以品种和质量为主要特征，养殖业开始结构调整，养殖户必须改良品种，适度规模，才能提高养殖综合效益．这时合适的良

报告文档·借鉴学习9

种、饲喂防疫技术、收购信息等成为养殖关键要素，传统饲料企业在产业价值链中的存在价值是很小的，处于次要地位，高技术含量的饲料是发展的方向。

目前，养殖业从单一分散的农户养殖向规模化养殖、集约化经营过渡的步伐非常快。饲料行业为了适应市场的变化，也面临着生产、技术、营销策略、售后服务的全面调整。

【参考文献】

[1]《饲料营销谋略》秦耀明，黎细月 著/2008 年 06 月/化学工业出版社 [2] 万方数据库

第四篇：饲料行业岗位说明书

饲料分公司岗位说明书

总经理岗位职责：

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。

9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。

10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。

11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。

12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。

13、完成领导交办的其它工作。

书记岗位职责

一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。

二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。

三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。

四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。

五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。

七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。

八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。

九、依照党内有关制度规定完成其它工作。

生产管理部

1、部长岗位职责：

1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；

2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；

3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。

4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。

5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。

6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。

7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。

8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。

9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。

10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。

11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。

12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。

13、做好负责区域的“6S”；

14、完成总经理临时安排其他工作。

2、车间主任

主要职责：

1.在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；

2.负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；

3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求； 4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：

5.配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90%以上，降低成本，提高效率；

6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。

3、中控员

1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。2.负责饲料的配制。

3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。4.负责抽检油脂，添加准确度。

5.负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。6.负责对车间所有生产设备运行监控。

7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。

8.负责原料的使用统计。9.负责配方的输入、核对。10.负责监督小料的投放。11.负责生产记录的填写。

12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。中控工操作流程

1.开启空气压缩机及干燥机。2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。3.根据生产计划输入或核对生产配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。5.通知制粒工生产料号，存放仓位。

6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。8.根据生产进度，认真填写生产记录。

9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。10.关闭空气压缩机，放水 11.保持室内清洁及模拟盘清洁。

4、制粒工

1.全面检查设备状况，作好产前准备。

2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。

3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作

状态，提高单位产量，满负荷运行。

4.随时检查颗粒质量（粒度、颜色、粉率），散料、残料及时回制，提高出品率。

5.做好设备的维护保养工作，按规定注润滑油，与维修人员密切配合共同作好 修理工作。

6.假日停机要排净冷却器中的料，制粒环模压入油料，关严气阀，清理设备和现场。

7.保持设备和工作现场清洁，认真据实作好工作记录。制粒工操作流程

一、开机前准备：

1.检查上一班工作运行记录，设备运行情况，制粒仓和成品仓储情况。2．检查环模、压辊的磨损程度，给制粒机各部位注入润滑油。3．清理调质器和压制室内的存料或结块。根据生产品种调整压辊与环模间隙及切刀和环模的距离。

4．检查蒸汽压力（0.3Mpa以上），排除蒸汽管路中的凝结水。5．根据生产品种更换分筛网、调整破碎机和冷却器。6．空车点动制粒机，看是否工作正常。

二、开机

1.按顺序分别启动分级筛、提升机、风机、关风机、破碎机、冷却器、冷却器关风机、制粒机、调质器、螺旋喂料器。2.根据制粒品种选择制粒仓，启动制粒仓门，开始喂料。

3.打开蒸汽阀门，开始制粒。

4.制粒时，根据环模的进料情况，调整进料速度，观察负载指示（安培表），调节蒸汽量，使调质器出料口料温达到最佳制粒条件。5.制粒过程中，集中精力，调节进料速度、工作电流，不得超负荷进行。

6.成品料入仓并随时检查仓位，及时通知控制室及打包人员。

三、停机：

1．按开机相反顺序关机。

2．停产时，用油料压入环模模孔，使环模得到良好的保护。3 认真填写本班运行记录。

5、膨化工

1．提前一刻钟到岗，做好接班工作，掌握现行生产设备运转状况。2．负责通知锅炉蒸汽的供给与停汽、蒸汽系统冷凝水排放。3.负责控制饲料的加工质量，符合质量标准。4.负责整个设备及周围卫生管理。

5.熟悉挤压机特点和性能，正确掌握大豆、玉米粉熟化程度。6.正确掌握挤压机头子的间隙，电流的大小。7.不串岗、脱岗、离岗，有事向领导请假。8.钻研操作技术，提高产品产量和质量。9.做好生产记录和交接班工作。

10.生产结束后，按操作顺序，关闭所有设备。膨化工操作流程

生产前准备工作: 1.检查上一班的设备运行记录,了解设备运行情况.2.检查膨化机出料螺锥螺头的磨损情况,磨损程度较大时应及时维修或进行更换.3.生产前,通知锅炉工提供蒸汽压力达到0.6MPa 4.检查蒸汽管路,确保蒸汽压力在0.3Mpa以上并确定蒸汽管路中的冷凝水已排净.5.检查待膨化仓和成品仓的仓储情况.6.点动膨化机,确保膨化机可以正常使用.生产

1.将膨化腔处蒸汽阀门打开,为膨化腔预热;打开膨化机

循环油泵.2.膨化腔预热至80摄氏度时,关闭膨化腔处蒸汽阀门,开启膨化机,并开始喂料.3.通知中控开启冷却塔等相关设备，并检查设备运行情况及物料冷却效果。

4.在旁通处用手感觉料温情况,当原料温度达到60摄氏度左右将旁通打回膨化机,开始膨化.5.膨化过程中,蒸汽大小与喂料量相配合,随时观察膨化机的电流与温度,确保膨化机电流稳定(150A﹤PH大豆工作电流值﹤180A;370A＜PH玉米工作电流值＜390A),确保调质温度达到95—105摄氏度.膨化腔出料口温度达到130摄氏度.结束生产

1．先关闭蒸汽阀门并停止喂料.2.用油料冲洗膨化腔,直至膨化腔内物料无残余.3.关闭膨化机,拆除膨化机前端的出料螺锥,将螺锥上的物料清理干净，清理永磁筒及冷却塔.4.通知锅炉工停止提供蒸汽.5.认真填写当班运行记录.6.清理膨化机周围的卫生区域,将工具放回工具箱并进行清点.6、玉米压片操作员

1.负责整个压片系统生产，设备及周围卫生管理。

2.提前一刻钟到岗，做好接班工作，掌握现行生产，设备运转状况。3.负责与中控室联系玉米数量、设定加水量与浸泡仓号。4.负责与中控室联系打开蒸汽阀门，将调质罐温度达到规定要求。5.负责打开压片机并调整压片机压辊间距。

6.负责检查烘干塔物料水份，及时与中控室联系，保证产品质量。7.负责压片机日常加油、保养、维护工作。8.不串岗、脱岗、离岗，有事向班长请假。

9.钻研操作技术，熟悉本系统设备运转性能，做到安全、迅速、可靠并及时开车。

10.认真填写《压片生产日报表》。

11.小心保管好五金工具及生产专业工具，做好生产记录。12.生产结束，按操作顺序，关闭所有设备、蒸汽等。

玉米压片机操作流程

1.开机前确认压片流水线是否清理干净、加入润滑油（1-4孔、8-11孔每天加油一次。5-7孔一个月加油一次）。

2.开机前先将筒仓玉米由提升机打到浸泡仓，浸泡24小时。注：加水时，需在加水系统设置玉米的相关参数（玉米当前水份、，容重值，硬度）需技术品控部提供。加水后玉米的水份最佳值：18-19%。3.开机前确认调制仓已经加满玉米。减压后蒸汽压力0.2-0.3Mpa。加入蒸汽前，检查蒸汽管道是否通畅、是否有异物堵住自动排水阀，冷凝水无法排出、避免蒸汽含有水。加热时间40-50分钟。调制温度达到102℃－108℃之间，理想温度值为104℃。警告：蒸汽温度不得超过110℃。

4.开机前确认液压泵上的气压在1500－1600Psi之间，且压片机压辊必须为打开状态。

5.开机前确认喂料门已经关闭。

6.开机前确认压片机到成品仓的所有线路都在运行。启动压片机

1.打开喂料门位置3－4挡位。2.将喂料器速度设置到1挡。

3.关闭压辊，观察压片厚度，如需调整压辊间距必须分离压辊、再调整压辊间隙。玉米压片厚度在1.8-2.3mm。4.增加喂料速度，使压辊电机电流为≤95Am。

5.确认玉米压片在烘干床中的物料高度在25㎝之间，避免高度过低

物料被风机移出。6.热风温度设定为50℃。

7.根据烘干后玉米压片的温度、水份、适时调整风机风门大小。

7.辅料工

1.提前做好准备工作。自原料库领取原料使用通知单，按规定使用各种原料。

2.听从中控室指挥，各种原辅料及时准确无误上仓，随时向中控室报告工作情况。

3.保证质量，不使用霉变原料，随时清理上料口杂物，防止异物进入，上料稳定均衡，防止堵塞，有异常及时报告相关领导。

4.按规定拆袋打口，不准乱割，倒料要抖净，减少回空浪费，包装随时分类码放整齐。

5.拆垛先上后下梯次进行，注意安全，随时清底，品种垛位不混杂，地面无散料。

6.如实填写上料记录，品种、数量准确。下班后交中控室。清理工作现场，做好交班工作。

8.配料员

1.负责各种小料原料的领用。2.负责按照配方称取各种原料。3.负责预混料的混合。

4.负责预混料半成品的计量，包装。

5.负责把预混料运送到车间，并收回小料包装。

6.负责原料包装称量器具的整理，摆放整齐。7.负责预混机的清理。8.负责预混间的卫生。

9.出料组

a)套袋工

（1）、负责领取包装。（2）、负责套袋。

（3）、负责成品料的感官检验。（4）、负责打包称的正确操作、清洁。（5）、负责操作台卫生，接空料时间清扫。（6）、负责班后剩余包装，保管入库。

2、包缝工

（1）、负责领取标签并正确打印生产日期。（2）、负责包缝。

（3）、负责成品料的感官检验。

（4）、负责包缝机得正确操作、保养、清洁。（5）、负责操作台卫生。

3、码拍工

（1）、负责成品料的码拍。（2）、负责抽检包重。（3）、负责破袋料的重新串装。（4）、负责现场卫生，保持清洁。

（5）、负责在运料过程中自身安全的防护。

10.叉车司机

1．严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章铲运，注意来往车辆行人，避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸，不乱堆乱放保证装卸物品完整。

2．根据指令和生产周转需要，用叉车将转运、装卸物资安放到所在位置。符合搬运装卸要求。

3.负责对铲叉车的日常维护保养，各种油料的填加，故障的排除，轮胎充气、润滑系统润滑，使铲车处于良好状态。

4．工作前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全隐患等。

5.现场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的部位停放，无操作证的人员杜绝使用本车，存在不安全因素及时报告。

11.电工

1．熟知全厂供电及电器设备状况，按全厂工作总体要求安排，进行各级维护、保养、检修及技术改造。确保安全供电及设备的安全运转。2．圆满完成上级交给的各项任务。合理安排工作，做好工作计划，有布置、有检查，落实到实处。

4．巡视全厂电器设备运行状况，定期对全厂电气设备进行普检，及时处理故障。

5．当好领导参谋，努力学习专业技术知识，配合领导做好工作，及

时向领导反映设备运转情况。

6．认真检查工作，及时处理发现问题。

7．传递各种统计报表，做好材料费用计划。随时掌握备件数量，向主管提出电器，电机修理计划。

8．例行节约，反对浪费，开展修旧利废活动。9．对设备、工具、物资严格管理，以防损坏，丢失。

12．维修工

l.遵守执行各项规章制度，服从领导指挥。

2.积极主动圆满完成上级交给的各项工作，提高工作效率，确保工作质量，做到无返工。

3.安全第一，严格执行各项安全操作规程和各种安全规定。4.主动配合、协调一致，互相学习，掌握专业知识，提高工人技能。5.积极提出自己的见解，献计献策，开展技术革新。6.积极开展增产节约活动，修旧利废，降低费用。7.及时向相关领导汇报设备情况和工作情况。8.爱护公共财产，爱护设备，使用保管好各种工具。9.应急抢修，做到主动及时妥当。

10.做到文明生产，搞好环境、设备卫生，保持工作现场干净整洁。

13.锅炉工

1．严格遵守锅炉操作规程，按有关锅炉操作的规定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。

2．严格执行安全制度，确保安全生产。工作时间不得擅自离职，不得请非锅炉工代班，以防意外事故的发生。3．煤要勤装薄烧，注意节约用煤。

4．保证按时供暖，虚心听取他人的意见，不断改进服务态度，提高服务质量。

5．爱护工具，防止损坏和丢失，注意维修和保养。6．保持锅炉房内外清洁卫生，煤渣要送到指定的地点堆放。7．保持锅炉按时检修，发现问题应及时反映，及时研究，及时处理。8．认真完成学校和总务处布置的其它工作。

仓储物流部

部长岗位职责：

1.负责公司日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；

2.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善； 3.监督实施物流体系职责与管理标准； 4.控制送货和仓储成本；

5.参与制定与控制部门物流运作预算；

6．制定物流解决方案，提升客户满意度； 7．定期汇总并向领导上报各项物流管理报表； 8．负责所在部门人员的考核、培训工作。9．做好负责区域的“6S”

原料保管员

l.提前做好当日工作准备，通知原料班按指定的货位进行码放、倒运。2.调度送货车辆过磅后卸货到指定地点，并在现场认真填写单据，做好服务工作。

3.要经常清扫库区，随时保持整洁干净，地面无杂物积尘。

4.每天查看原料库存和使用情况，每个垛要悬挂垛卡，填写清楚准确，做账卡相符。

5.每天巡查仓储情况，发现异常及时汇报主管。

6.做好每月库存盘点工作，严格认真，数字准确，真实可靠。7.按品管部指令，按先进先出原则，通知车间使用各种原料。

成品保管员

1．做好当日工作准备，通知装卸班按指定的货位进行码放、倒运、发货。

2．调度送货车辆过磅后卸货到指定地点，并在现场认真填写单据，做好服务工作。

3．要经常清扫库区，随时保持整洁干净，地面无杂物积尘。

4．每天查看成品库存和发货情况，每个垛要悬挂垛卡，填写清楚准确，做账卡相符。

5．每天巡查仓储情况，发现异常及时汇报主管。

6．做好每月库存盘点工作，严格认真，数字准确，真实可靠。

过磅员：

1.遵守工作纪律，坚守岗位，不准空岗。

2.司磅员实行值班制，有事向经理请假并内部调班，保证服务到位。3.精力集中，操作输入，数据正确，手续齐全及时正确传递手续，出现差异及时分析核查。

4.严于职守，事实求是，绝禁弄虚作假、徇私舞弊。作好过磅监查工作，上磅车辆认真核查，严防车辆作假。下磅后查出车辆作假处罚司磅员。

5.与统计、仓储库管密切配合，作好统计分析工作。6.与销售、采购作好工作沟通协调。

7.遇有非正常情况必须上报请示，不得私自作主处理。8.工作中出现错误，违章违纪，视情节按规定给予当事人处罚。9.树立“客户的要求就是我们的工作和目标，客户的满意就是我们的工作标准”全方位优质服务思想。一切为客户着想，操作迅速、正确、服务主动、热情、耐心、周到、说话和气。

10.不断提高业务技术水平，增强分析、判断、处理事务的能力。11.作好设备维护保洁工作，单据摆放有序，门窗玻璃洁净、室内清

洁，搞好磅面、引道卫生区的清扫工作。

12夜间司磅要与仓储工作人员互相配合，加强监督检查，避免出现事故。

技术品控部

现场品控员

1、负责原料的感观和品质的检验工作，原料进厂前，首先进行30%抽样（其要求是将原料车车厢板以上所有外围原料包均应抽到），质量合格的，填写原料入库通知单，并将原料样品送交化验室，进行分析检验；

2、对于30%抽样质量不合格的，填写原料不合格通知单，送交仓库作退货处理；

3、负责原料入库时的100%采样，并认真填写原料收货报告，对部分不合格原料，有权拒绝接收，告知仓库保管员随车退回，同时在原料六联单上注明退货原因、数量；

4、协助原料保管员，做好原料定位卸货工作，对需要分开堆放的原料，有权提出建议，并督促仓管员按要求堆放；

5、正确使用质检仪器，做好仪器、设备的维护保养工作，并保护工作环境整洁卫生。

6、负责每天巡查原料仓，检查库存原料的品质状况，原料是否按要求码堆、挂卡，督查仓管员每天是否按“先进先出”“允许先用”的原则使用原料货位，努力避免原料因贮存过程发生质量变化，而造成浪费或投入使用；

7、负责对储藏时间较长的原料实行定期抽样（每周一次），并进行质量感官检验，严禁使用有异味且结块变质的原料；

8、负责定期将30%抽样的原料清理、分类、返送给生产车间，并监督该原料的正确使用；

9、每天负责对饲料原料、半成品、成品的质量进行感官检验，检验其粉碎粒度，是否符合加工质量标准，饲料混合的色泽是否均匀一致及制粒、打包等程序的质量监控工作，对生产过程中采集的各种样品，进行感观和品质检验；

10、负责确认生产控制室是否按配方生产以及是否按要求使用原料，检查饲料和添加剂的生产记录，以确定正确与否；监督小料添加的每日耗用、盘存以及添加剂生产交接等情况，如发现问题，必须立即向主管汇报，并查明原因，及时纠正；

11、负责定期检查饲料添加剂及成品的储存时间，严格执行“先产先出”的原则；负责检查回机料的品质状况，提出建议，督促车间及时处理，对不能回机的饲料负责其品质鉴定，并向主管汇报，再作处理。

化验员

1、负责送检样品的感观检验和化验分析工作，必要时实行显微镜检工作，科学、准确、及时的提供化验数据；

2、负责对送检样品的登记，并对送检样品的检测项目进行化验，化验员必须对本人作出的化验数据负责；对化验数据出现异常或有疑问的，应立即报告主管，查明原因或安排复检；

3、如实记录原料、成品的化验原始数据，保证化验数据完整，并负责填写产品合格通知单及原料化验报告单；

4、负责送检样品的制备、理化分析检验工作，对常规质检项目：粗蛋白质、粗灰分、钙、总磷、水分、食盐、尿酶活性等做到批次检验；

5、各项化验数据必须在规定的时间内完成，即水分、盐分随到随做；粗蛋白、粗灰分等指标，尽量在8小时内完成；钙、总磷等指标，在24小时内完成。，对暂时不能检验的项目，定期送有关单位检验；

6、正确使用化验设备、仪器和药品，做好上述物品的申购计划和仪器、设备的维护保养工作，保持化验室整洁卫生；

7、严格遵守化验规程，在日常工作过程中做好安全防护；

8、加强自身业务学习，不断提高业务水平，杜绝徇私舞弊现象。

综合部

副部长

1.负责公司消防、安全工作，满足公司安全保障需要。2.负责公司后勤工作。3.负责相关外联手续办理工作。

副部长

1.负责公司人力资源的招聘，满足公司发展需要。2.批准《培训计划》。

3.主持综合部各项工作，提出公司人力资源招聘计划，报总经理批准

后组织实施。

人力资源专员

1.负责各个部门的岗位人员的定编定岗。

2.负责培训需求的调查、并对调查结果进行统计、制定《培训计划》。

3.负责全公司人员的出勤、薪资、保险的考核。

4.负责按《培训计划》进行培训，并对培训档案登记、管理；员工个人档案的存档工作。

文件、记录管理员

1.负责质量安全管理体系文件的修改与更新。

2.负责质量安全管理体系文件、作业文件、外来文件的保存与管理。3.负责各管理部门管理制度及外来文件的控制。

4.负责记录的更正、标识、收集、编制、借阅、归档、处置、保存等工作，编制记录清单，对记录的保存期进行规定。

门卫

1.本厂人员进出单位必须穿制服，非本厂工作人员入内须填写《来访登记表》；

2.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续；

3.上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动；

4.物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于每周末上交公司办公室；

5.车辆出公司同样凭放行证明，属于公司的车辆要加强巡查； 6.发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理； 7.夜间必须加强巡查，每2小时巡视厂房，库房，附属用房一次。发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处；

8.熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备；

9.忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人； 10.负责以单位大门为中心20米之内的环境卫生；

11.非工作时间，外来车辆不准进入，如遇特殊情况，须经领导指示，方可入内；

12.交接班时必须填写好值班记录

第五篇：中铁发展形势

推进两大转变 实现二次创业

2010年是国家“十一五”规划的最后一年，也是中国中铁“十一五”规划的收官之年，是我们全面完成“十一五”各项任务，认真谋划“十二五”改革发展重要举措的关键时期。9月13日至14日，中国中铁党委在京召开二届八次全委（扩大）会议，股份公司党委书记、董事长李长进，总裁白中仁作了重要讲话。会议回顾了近年来企业的各项工作，分析了企业面临的新形势、新任务，研究部署了“十二五”期间企业的战略目标、总体思路和发展举措。广大干部员工要进一步认清形势、明确目标、振奋精神、凝聚力量，为全面完成“十一五”各项工作目标，确保“十二五”改革发展良好开局而努力奋斗。

一、“十一五”期间企业改革发展取得辉煌成就

多年来，中国中铁历届领导班子团结带领广大干部员工，励精图治、加快发展，取得了显著成绩。特别是“十一五”以来，在全公司广大干部员工的共同努力下，中国中铁的改革发展步入了良性发展的快车道，取得了六个方面的辉煌成就，企业面貌发生了深刻变化。

1.进一步确立了促进国民经济发展的骨干企业地位。“十一五”以来，中国中铁经营规模以每年30%的速度快速增长。2006年，以中国建筑业企业第一的位置首次进入世界企业500强，排名第441位，结束了长期以来世界企业500强中没有中国建筑企业的历史。此后，公司在世界企业500强中的排名不断提升，2007年第342位，2008年第341位，2009年第242位，2010年第137位。2009年，企业新签合同额6018亿元，营业收入3460亿元，实现利润总额86.45亿元，企业总资产3118亿元，净资产664亿元。公司被国资委授予“2007—2009年任期业绩考核业绩优秀企业”和“科技创新特别奖”。目前，中国中铁营业规模在中央企业排名第6位，在中国企业500强排名第9位，是全球第二大工程承包商，在国民经济中的重要地位迅速提升。

2.进一步发挥了国家基本建设的领军企业作用。“十一五”以来，中国中铁积极投身国家基本建设，充分发挥了中国建筑龙头企业的主力军作用。截至2009年底，中国中铁已先后修建了全国三分之二以上的铁路、90%以上的电气化铁路、十分之一的高速公路、五分之三的城市轨道工程和总长5675 公里的9000 多座大桥、共计4707 公里的长大隧道。特别是近年来，先后建成了青藏铁路、京津城际、武广客专、郑西客专、武汉长江隧道、青岛海底隧道、翔安海底隧道、杭州湾跨海大桥、武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥、北京南站等一大批举世瞩目的重点工程，为国家基本建设事业做出了重要贡献。

3.进一步建立了比较规范的现代企业制度。“十一五”期间，中国中铁积极探索建立现代企业治理结构和新的公司管理模式。2006年11月，经国务院国资委批准，总公司开展了中央企业董事会试点工作，成立了董事会、监事会，引入外部董事机制，标志着中国中铁建立现代企业制度、完善法人治理结构取得实质性进展。2007年年9月，创立股份公司，并于当年12月分别在上海证交所和香港联交所成功上市。近年来，通过规范董事会建设和上市公司治理，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理结构、治理模式和运行机制，基本形成了现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场接轨的绩效考核、组织管理、科技创新、激励约束和内控管理机制，成为了真正意义上的多元资本结构的国有控股上市公司。

4.进一步构建了主业突出、相关多元的产业布局。“十一五”期间，中国中铁坚持主业突出、相关多元的产业战略，全面建设建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，积极拓展横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局，产业布局更合理。目前，中国中铁拥有中铁一局到十局等综合型建筑企业集团，中铁大桥局、中铁隧道、中铁电气化局、中铁建工等专业化建筑企业，中铁二院、设计咨询、中铁西南、西北院等勘察设计咨询和科研企业，中海外、中铁国际等国际业务公司，中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工、中铁隧道装备等大型工业制造企业，中铁置业、中铁资源、中铁信托等房地产、矿业和金融公司，中铁南方、中铁西南等投资建设管理公司，中铁港航、中国航空港等新组建企业，经营范围已经覆盖到土木建筑的各个领域，形成了全方位的建筑业“一站式”服务能力。

5.进一步提升了企业的核心竞争力。“十一五”期间，中国中铁大力实施科技兴企战略，全面引进培养高端人才，切实增加科技投入，企业自主创新能力大幅提升。目前，公司是国家授予的全国首批“创新型企业”，在高原铁路、高速铁路、电气化铁路、城市轨道交通、大型桥梁及隧道、高速铁路道岔、钢结构研发生产、信息化建设等多个领域拥有核心技术，达到了世界领先或国内领先水平。并拥有2个国家级实验室、4 个博士后科研工作站、14 家经国家认可的检测实验中心、2 个经国家认定的技术中心和17 个省部认定的技术中心，拥有有效专利800项，国家级工法103项，累计获得国家科技进步和发明奖84项，省部级科技进步奖830项，鲁班奖82项，国家优质工程92项，詹天佑大奖53项，全国优秀工程勘察设计奖80项，是中国建筑行业获得国家级科技大奖最多、拥有专业技术人才最多的企业之一。

6.进一步打造了“中国中铁”知名品牌。“十一五”期间，全公司围绕“铸魂、育人、塑形”三大工程，全面加强现代企业文化建设，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，着力打造“中国中铁”知名品牌，参与拍摄了电影《青藏线》、电视剧《雪域天路》、《铁血》，编写了《历史性的跨越》，全面履行中央企业社会责任，在汶川地震、南方低温雨雪冰冻灾害、西南旱灾、玉树地震等多次重大抢险救灾中做出了重要贡献，先后被评为全国抗震救灾先进基层党组织、全国农民工工作先进集体、国家西部大开发突出贡献集体，被授予全国五一劳动奖状，企业社会知名度和影响力得到全面提升，在建筑市场、资本市场和广大公众中塑造了良好的企业形象。

7.进一步营造了团结奋进的发展环境。“十一五”期间，全公司积极探索发挥党组织政治核心作用与公司法人治理结构相结合的有效途径，全面加强以工程项目为重点的党建思想政治工作，积极完善职工民主管理，大力推进和谐企业建设，不断提高职工收入和待遇，全公司职工人均工资年增幅达到19.9%，在岗职工年收入突破了5万元。全公司广泛开展 “三工建设”，全面推行“三不让”承诺，对农民工实行“五同”管理，极大增强了广大职工对企业的责任感和自豪感，先后涌现出以“专家型技术工人”窦铁成、“农民工楷模”巨晓林为代表的一批先进典型，先后有98个集体获全国五一劳动奖状、“工人先锋号”、中央企业先进集体和火车头奖杯等称号，300多名个人获全国五一劳动奖章、全国劳动模范、中央企业劳动模范和火车头奖章等称号。经过全公司各级组织和广大干部职工的共同奋斗，中国中铁企业综合实力更加雄厚，品牌影响更加广泛，政治优势更加明显，发展前景更加广阔。

二、“十二五”期间企业发展环境和战略目标

令每一个中国中铁人深感自豪的“十一五”即将过去，更加令人期待的“十二五”即将来临，企业正处在一个新的发展阶段。我们必须客观分析企业面临的新形势、新任务和新要求，准确把握行业和市场的发展趋势，对企业“十二五”发展的基本思路有清晰全面的了解，才能促进各项工作更好地适应企业发展需要。

1.全面把握企业面临的难得机遇。当前和“十二五”期间，世界经济逐步走出低谷、中国经济持续回升向好并将继续保持稳定增长，为加快企业改革发展步伐营造出的良好发展环境；国家高速铁路市场投资高位增长，城市轨道交通建设市场方兴未艾，高速公路建设、内河航道、港口、机场建设，房地产开发、矿业资源开发、装备制造业的迅猛发展，以及全球建筑市场整体向好都为企业提供了难得的市场机遇；国务院国资委大力推进中央企业重组，推进包括建筑业在内的六大行业和领域中的一些骨干企业发展成为世界一流企业，这就为我们这样的行业龙头企业进一步做大做强做优提供了难得的契机。

2.清醒判断企业面临的严峻挑战。根据建筑行业周期性波动的规律，在这一轮基本建设投资高潮过后，铁路投资规模极有可能会大幅下降，市场竞争将更加激烈。国家加大节能减排力度，加快淘汰落后产能、调控房地产市场、逐步收紧信贷规模、以及能源、材料、融资和劳动力成本的不断上升，会对企业发展产生重大影响。与世界先进企业相比，我们的企业规模较大，但企业数量多、管理层级多、管理链条长，管理还比较粗放，企业急需的重要资源短缺，利润水平、人均产值还不高。特别是，企业目前最突出的风险，是安全生产形势不稳、反腐倡廉建设压力增大和农民工队伍管理难度骤增，极易引发系统性风险，需要我们认真研究，切实地加以解决和防范。

3.认真领会“十二五”企业战略目标。中国中铁党委二届八次全委（扩大）会议，已经为全公司明确了“十二五”期间企业发展的总体战略目标，这就是：通过五年左右时间，推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业集团，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。其中，“推进两大转变、实现二次创业”是企业在“十二五”期间改革发展的核心目标，也是企业发展的基本战略；“国内领先、国际一流”是中国中铁“十二五”期间的发展愿景；“主业突出、多元并举”是“十二五”期间企业产业布局的调整方向；“具有中国特色的特大型现代国有企业集团”是企业的发展定位，“进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”是全公司各级领导班子和广大干部员工的共同责任和历史使命。

4.正确认识“两大转变”的新内涵。推进企业实现“两大转变”是近年来公司一直坚持的战略思想，对中国中铁的改革发展起到了巨大的指导和推动作用。在“十二五”期间，我们将继续把“推进两大转变”作为重要战略目标，在继续做大企业规模的同时，全面提升企业的质量效益、内在品质和核心能力。根据目前企业的发展定位，“推进两大转变”的新的表述为“从做大到做强、做优的转变，从中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变”。全公司广大干部职工要深刻领会“两大转变”的新内涵和新要求，自觉用“两大转变”的战略思路指导实践、推动工作，为“两大转变”战略目标的不断深化和尽快实现贡献力量，逐步实现企业从做大到做强做优的深刻转型。

5.深刻理解“二次创业”的基本要求。中国中铁作为一个有着百年发展渊源、六十年发展历史、二十年集团经历、十年成功跨越的企业，每一代中国中铁人都为祖国的建设和企业的发展作出了巨大贡献。从现在开始到“十二五”末，公司将大力推进“二次创业”，努力实现企业做大、做强和做优三方面的目标要求。其中，做大的目标是推动企业的资产规模和营业规模持续保持良好的增长态势，营业规模位居中国建筑行业第一、力争世界建筑企业第一、进入并稳居世界企业百强。做强的目标是不断确立和提升中国中铁持久盈利能力、持续发展能力和履行社会责任能力，在国民经济和行业产业发展中具有相当控制力、带动力和影响力，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。做优的目标是把中国中铁基本建设成为结构优良、治理完善，布局合理、全球运营，科技领先、优势明显，管理精细、效益突出，团结奋进、协调发展的现代型、国际型、创新型、效益型、和谐型的企业集团，续写中国中铁改革发展的新篇章。

三、“十二五”期间企业改革发展的重要举措

中国中铁“十二五”发展战略的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，积极“推进两大转变、实现二次创业”，以加强领导班子建设为基础，以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动力、以提高经济效益为核心、以发挥政治优势为保证，立足发展促转变、依靠转变谋发展，做强主业增实力、多元发展提效益，强化管理打基础、调整优化上水平，推动中国中铁实现又好又快发展。

1.大力加强领导班子建设。“十二五”期间，中国中铁将坚持党管干部和法人治理结构依法行使用人权相结合的原则，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，进一步深化干部人事制度改革，建立主体清晰、程序科学的干部选拔任用制度，不断扩大民主推荐和民主监督的范围，继续推进企业领导人员公开招聘工作，提高选人用人的公信度。以思想政治建设为重点，深入开展“四好”班子建设，加强领导人员的政治理论和业务培训，加强在重点工程、艰苦环境、困难企业、关键岗位的培养锻炼，不断提高各级领导班子的整体效能和领导人员的能力素质。加强对领导班子和领导人员的监督管理和考核评价，严格执行任期制，加强干部交流，完善退出机制，形成能上能下、能进能出的良性循环。大力推进领导干部思想作风建设，全面落实党风廉政建设责任制，健全监督约束机制，深入开展述廉议廉，促进党员干部廉洁从业，使各级领导人员真正成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的带头人，打造引领企业科学发展的领导团队。

2.大力推进体制机制创新。“十二五”期间，中国中铁将按照公司法和管理科学的要求，以“深化改革、创新体制、转换机制、激发活力”为目标，大力推进企业的体制调整和机制转换，着力建设充满活力、富有效率、更加开放、更加科学的体制机制，努力形成有利于企业科学发展的制度安排，不断完善母子公司法人治理结构，理顺母子公司职能架构，规范公司治理行为，构建产权清晰、权责明确、相互制衡、运转高效的现代企业运行机制。将坚持市场化的改革方向，着力破解长期积累的结构性矛盾和深层次障碍，加强集团总部控制力，强化集中管理，推进科学授权，完善激励机制，健全约束体系，创新内部经营管理模式，明确所属单位差异化经营定位，发挥集约化管理职能，充分激发企业内生成长动力，为企业持续健康发展创造良好制度环境、提供坚实的制度保障。

3.大力转变企业发展方式。“十二五”期间，中国中铁将立足发展促转变、依靠转变谋发展，不断推进资源的调整优化，全面促进企业升级转型。在发展理念上，兼顾当前与长远，均衡规模与质量，协调速度与效益，统筹国内与国外，在加快企业发展的同时，努力减少企业对环境的影响，积极履行企业社会责任，建设资源节约型、环境友好型和本质安全型企业，推进企业从规模扩张型向质量效益型转变。在发展方向上，顺应国家产业布局调整和中央企业结构调整的政策，按照“做强主业增实力、多元发展提效益”的要求，进一步加快培育新兴板块、发挥产业协同效应，推进企业从以施工为主的建筑企业向综合型建筑企业的转变。在发展模式上，大力推动集约化经营，强化公司战略管控，推行精细化管理，全面增强企业核心能力，建设科学发展的长效机制，谋求长远发展的主动权、形成长期竞争的新优势，推进企业从劳动密集型、资本密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变，使企业发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽。

4.大力推进结构调整。“十二五”期间，中国中铁将推进组织结构、产业结构、产品结构、队伍结构四大结构调整，促进企业资源配置更加合理、产业布局更加优化、产品优势更加突出、人才优势更加明显。进一步调整公司架构，在经济发达地区新设或组建区域性公司，进一步完善产业布局，站稳重要市场。进一步压缩管理层级，明确职能定位，理顺管控体系，推进企业重组，优化资源配置，形成管理有力、运行有序，主业清晰、战略明确、规模适当、布局合理的新型组织结构。进一步巩固企业专业优势、整合产业链条、拓宽经营领域，充分发挥资金优势、技术优势和管理优势，积极构建主业突出、多元并举，横向协同、纵向集聚的新型产业布局，形成具有中国中铁特色的“建筑业纵向一体化、有限相关多元化”，纵横结合、协调发展的产业矩阵。进一步强化人才战略规划，以“六支人才队伍”建设为重点，加强高素质人才引进与培养，形成业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的新型队伍结构。

5.大力推进科技创新。“十二五”期间，中国中铁将继续推进创新型企业建设，加快科技创新步伐，加强股份公司技术中心、二级企业技术中心、各专业研发中心和区域研发中心三级科技创新体系建设，有效集成企业内外科研资源，提高整体技术创新能力。健全完善研发投入保障机制和技术创新激励机制，加快信息化建设，重视基础研究，鼓励原始创新，强化引进吸收，提升集成能力，加快成果转化，真正把企业建成科技创新主体。依托重点工程建设，发挥校企合作优势，加快在核心技术和关键领域的自主研发和技术改造攻关，加强工法和专利成果建设，加强高速铁路建造技术国家工程实验室、盾构及掘进技术国家重点实验室建设，完善企业自主知识产权体系和技术标准体系，积极参与国际国内最新行业技术标准和规则研究制定，准确把握新一轮科技发展趋势，确立科技新优势，抢占科技制高点。加大节能减排工作力度，大力研发和使用新材料、新设备、新工艺，推动企业核心竞争力不断提升。

6.大力提升经济效益。“十二五”期间，中国中铁将采取“综合施治”的办法，向规模要效益，向管理要效益，向增长方式要效益，向技术创新要效益，确保国有资产保值增值，为投资者提供更多的回报。积极适应国资委经济增加值考核的要求，进一步完善绩效考核激励机制，实行全成本核算和全员业绩考核，把奖惩任免与企业经济效益和员工工作绩效密切挂钩。进一步强化企业财务管理，推行资金财务集成管理，实施全面预算管理和精细化管理，加强项目成本控制，降低企业管理费用，合理控制存货规模，继续加强“双清”工作，提高项目经营效果。进一步加强科学财税谋划，改善资本债务结构，降低企业融资成本，合理控制投资规模，有效防范财务风险，不断提升资源使用效率和资本运行效率。进一步优化盈利模式，促进“全产业链创效、全价值链增值”，挖掘传统业务的盈利潜力，提升新兴业务的利润空间，积极培育新的经济增长点，切实提高企业的利润水平和持久盈利能力。

7.充分发挥政治优势。“十二五”期间，中国中铁将以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作，把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠工人阶级有机结合起来，构建职责明确、有机融合、协调运转的新型领导体制和管理机制，推动中国特色现代国有企业制度不断完善。不断创新基层党建思想政治工作，积极推进学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，加强党风廉政建设，强化党建思想政治工作对生产经营的服务保证作用。加强特色企业文化建设，构建中国中铁核心价值体系，打造中国中铁品牌体系，充分履行中央企业社会责任，不断培育和增强企业软实力。坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，积极探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，建立员工工资正常增长和支付保障机制，落实“三工建设”、“五同管理”和“三不让承诺”，全面推进和谐企业建设。

四、当前和今后一个时期的重点工作

“推进两大转变、实现二次创业”，是我们站在新的历史起点上，提出的又一宏伟的战略发展目标，使命崇高，责任重大，任务艰巨。全公司各级组织和广大干部员工，要秉承“报效祖国、振兴企业”的理想信念和“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，履行好每一项职责，抓实做好各项工作，以实际行动为实现企业新的战略目标贡献力量。

1.抓住机遇加快发展。要紧紧抓住中国高速铁路建设正处于高潮期，充分发挥在铁路市场的业绩优势、技术优势、信息优势和人脉优势，积极承揽铁路项目，为今后几年的发展储备任务、奠定基础。要进一步扩大在公路、市政、城轨、房建工程等领域的营销广度、深度和力度，加强与地方政府和金融机构的战略合作，不断扩大市场影响力和市场份额。勘察设计板块要在巩固铁路、公路、城市轨道交通等传统市场的同时，努力向工程咨询、可行性研究、工程设计、施工管理、咨询服务等领域拓展，积极进入民航、冶金、水运、海洋工程、市政环保、电子通信等领域，大力开展总承包业务。工业制造板块要加快技术升级换代和扩能改造，进一步提升铁路道岔、钢梁钢结构、轨行设备、建筑机械等产品的核心竞争力，积极推进新工业基地建设，打造研究设计、生产制造、租赁销售服务整体产业链。

2.做大做强新兴板块。要做大做强房地产板块，大力实施房地产资源区域布局调整和资源整合，加快完善以中国中铁置业为龙头的房地产业务组织体系、资金体系、建设体系、营销体系和品牌体系，将房地产发展纳入中国中铁与地方政府的战略合作框架，建立灵活高效的项目决策机制，积极介入政府保障性住房建设、旧城改造和城中村改造工作，推进好存量土地、自有土地开发和在手项目建设，全面抓好风险防控。要做大做强矿产资源板块，加快现有项目的开发建设，通过尽快投产和加快资金周转，实现资金回笼和滚动发展，进一步优化资源品种布局，培育资源勘探、采、选综合技术实力。与此同时，也要大力做优做强高速公路运营管理、铁路运营维管、环境工程、金融信托等其他新兴业务。

3.提升国际化发展水平。要学习和借鉴国际知名企业做法，确立全球运营的发展理念，进一步优化全球市场布局，梳理海外市场资源分布，强化优势区域，突出核心业务，拓展潜力区域，开拓新兴业务，积极履行社会责任，推进属地化经营管理。要充分运用国际化资源和国际商务手段，积极开展国际化战略合作，择机并购重组互补性强的海外企业，有效规避和防范海外风险，推进中国中铁品牌建设和跨文化融合。要进一步发挥中海外、中铁国际的“主力军”作用，构建高起点、高层次、大规模的“大海外”格局，联合带动股份公司所属设计咨询、工程施工、产品制造企业共同“走出去”。要以国际工程承包、境外资源开发及基础设施项目投资建设为龙头，带动国际贸易、劳务输出、管理服务、房地产开发和投资等多元业务发展，推动海外经营实现更大突破。

4.全面加强企业管理。要加强战略管理，各层级、各板块、各区域、各单位都要在股份公司战略要求的框架下，全面清理发展思路、明确发展方向、完善发展战略、落实发展举措。要加强风险防范，全面推进内控体系建设，理顺管理关系，改进工作流程，加强审计工作和全面风险管理，确保依法合规经营。要加强投融资管理，严格规范投融资行为，有促有控、有保有压，控制投资节奏，改善投资结构，严格禁止违规开展金融衍生品及不规范理财业务。要加强成本控制，大力推行资金、物资、设备和分包的“四个集中”管理，构建全方位精细管理体系，深入开展成本核算，规范业绩考核和薪酬管理，压缩非生产经营成本，压缩外欠账款期限和规模，加大清理清收工作力度。要加强项目管理，坚持以项目为重点，落实各级领导干部包区域、包项目、抓现场、抓管理的工作责任制，加强项目职业经理人队伍建设，全面推进项目标准化管理，推进“架子队”管理，强化“三工建设”，确保工期、安全、质量、技术、效益和节能减排综合管理目标的全面实现。

5.加快推进改制重组。要抓住国资委加快推进中央企业改革重组的机遇，争取重组拥有一定综合实力和比较优势的中央企业，积极探索参与地方国有企业重组的有效途径，适时选择性兼并一些有市场、有技术、有品牌、有前景的非国有企业和具有一定影响力的国际企业。要大力推进中铁港航、中国航空港总公司改制重组，建立规范的治理结构和运行机制，明确企业定位和战略发展方向，补充企业发展所需的资源要素，支持和帮助重组企业尽快做大做强。要继续整合房地产、矿产资源、勘察设计、铁路电气化、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，积极探索在经济发达地区组建新的综合型建筑企业集团。要切实推进组织结构扁平化，缩短管理链条，提高管理效率，对困难三级子分公司要强化整改措施，限期扭亏解困。要加强对非上市单位和资产的管理，按照“有进有退”的原则，扶持前景看好的单位加快发展，通过改制重组、回归主业、移交划转、关闭合并等方式，推进非上市困难企业的改革，通过资产经营、产权转让，有效盘活非经营性资产。

6.切实抓好安全质量。要坚持“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”，继续加大安全投入，提高安全意识，完善保障措施，落实安全责任，进一步抓好安全生产。要大力加强全员、全过程、全方位质量管理，抓源头、抓措施，抓过程、抓细节，抓监督、抓奖罚，切实把好施工图纸的设计关、原材料的进场关、施工过程的监控关和工程自查的检验关，抓好铁路建设工程施工企业信用评价，抓好桥梁预制、隧道衬砌、铁路道岔、无砟轨道、路基和附属工程质量等关键点，抓好每一道工序、每一个环节，以“零误差”保证“零缺陷”。勘察设计单位要充分发挥设计先行的作用，在线路方案、地质勘察、安全措施、投资估算及概预算方面狠下功夫，努力减少差错漏缺。施工等单位要认真落实安全生产责任制、安全责任书和安全一票否决制，加强职业健康安全管理体系建设，严格执行技术标准和作业规范，强化重点环节的安全管理，确保安全管理全覆盖，坚决遏制重特大安全事故发生，全面推进本质安全型企业建设。

7.大力推进人才队伍建设。要坚持人才强企战略，以能力建设为核心，加强人力资源开发，适度压缩人员总体规模，大幅提升人才队伍比重，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的经营管理人才、职业项目经理、党群工作者、科技人才、国际化人才和高技能人才“六支人才队伍”，建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。要大力推进人事制度改革，创新人才管理体制，健全和完善主动吸纳人才的引进储备机制、竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、符合各类人才特点的培养开发机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制，最大限度地激发各类人才的创造活力。要大力倡导以人为本的理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，提升人才地位，防止人才流失，积极营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的企业环境，使广大人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的生动局面。

8.高度重视资本运营工作。要高度重视投资者关系，正确处理好国有控股股东、境内外机构投资者和中小股东的关系，重视股价和市值管理，建立稳定优质的投资者基础，培育良好的资本市场融资平台。要合理设置股权结构和资产负债结构，认真研究股权融资和债权融资的各种方案，有效利用各种金融手段，扩大企业融资渠道和规模。要加强与金融机构的战略合作，积极推行集中授信，提升信用等级，增加信用额度，充分利用国家在信贷、税收、产业政策等方面有关优惠措施，为企业扩大生产经营提供资金保障。要加强企业资金集中管理，降低财务成本，优化汇率、利率和税率管理，提高集团资金使用效率，规范金融衍生品及理财业务管理，有效控制金融风险。要积极稳健的发展信托和基金业务，积极推动产融结合，进一步围绕主业发挥融资功能，充分利用金融信托平台，为主业提供低成本的投融资，创新资本连接经营业务的新模式。

9.深入开展“创先争优”活动。要紧密围绕企业中心任务，认真谋划好、部署好、推进好“创先争优”活动，按照中央组织部、国资委党委提出的“四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求，认真落实公司党委“五重”“五有”的要求，抓实抓好公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等重点环节，不断推动“创先争优”活动深入开展。要以“创先争优”活动为契机，完善各级党的组织机构，健全各项规章制度，建设学习型党组织，推进党内民主建设，尊重党员主体地位，加强基层党建思想政治工作，不断提高党建思想政治工作科学化水平。要切实开展好“百千万创先争优示范工程”活动，努力争创中国中铁党委提出的一百个“基层示范党委”、一千个“示范党支部”、一万个“党员示范岗”，形成学先进、赶先进、当先进、做贡献的良好局面，全面实现“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的活动目标。

10.大干四季度，全面完成各项任务。在全公司广大员工的共同努力下，今年前三季度，企业经营指标再创新高，重点工程捷报频转，安全形势基本稳定，企业效益稳步提升，公司改革发展各项工作有序进展。当前，正值施工生产旺季，工程建设和生产任务十分艰巨，处于夺取施工生产攻坚战重要胜利的关键时期。全公司广大员工要进一步增强责任感和使命感，自觉激发积极性和主动性，切实将思想统一到股份公司的战略部署上来，全面投身于大干四季度的生产高潮之中，爱岗敬业、尽职履责，团结协作、拼搏奉献，切实做好本职各项工作。要秉承勇于跨越、追求卓越的企业精神，发扬不怕困难、敢打必胜的优良传统，促生产、保安全、争效益、出精品、比贡献，确保超额完成各项计划指标。要格外重视安全生产，切实提高安全意识，时刻做到警钟长鸣，严防死守、综合治理，坚决杜绝重、特大事故和群体性事件的发生，在第四季度的大干高潮中建功立业，在打好施工生产攻坚战中奉献精品，在全面实现“十一五”各项目标和推进中国中铁“十二五”“二次创业”中书写辉煌，以实际行动为中国中铁的又好又快发展作出新的更大贡献。